Mantenimiento desde Centro de Costo a Protector del Throughput de la Organización

En los años recientes hemos venido acumulando la experiencia y tenido la oportunidad de impactar a las grandes empresas y el ambiente de proyectos, poniendo en práctica otra de las soluciones desarrolladas por el Dr. Goldratt. La Gerencia de Proyectos y la metodología de gestión de proyectos con Cadena Crítica, aplicada al mundo de gran incertidumbre y exigencia como lo son las grandes paradas y la gerencia de la función, necesidades de mantenimiento - MRO en las empresas de forma continua, ya sea en las instalaciones productivas y activos, como en los equipos que son medulares para la generación del resultado operacional, como los aviones, vehículos de carga, transporte. Goldratt acumula hoy muchas millas, horas de vuelo habiendo desarrollado las implementaciones para el mundo de la aviación con las aerolíneas y recientemente con la Fuerza Aérea de EE.UU en sus based militares de todo el mundo. Los resultados son los que esperamos de una disrupción.

Hoy venimos expandiendo estas experiencias abarcando las necesidades del mundo de la O&G, Energía y la Explotación minera. En esta serie nos propusimos compartir nuestra visión y aprendizajes claves que hemos ido acumulando, al responder en la forma usual de Teoría de Restricciones el ¿Qué Cambiar? Fundamentalmente como lograr el enfoque necesario y el cambio de mindset que es imperativo si se quiere lograr lo que inicio el Dr. Goldratt al llevar a StatOil con su record perfecto y atrasos del 400% en sus proyectos a la consistencia que hoy vemos en todos los sectores, entregando a tiempo o antes, dentro o por debajo del presupuesto y con todo el alcance inicial. En el caso de Mantenimiento y MRO muchas veces superando los objetivos de alcance produciendo una disponibilidad de Equipos que incide directamente en generar un impacto en el ROI y establecer una ventaja competitiva. En esta serie abordaremos todos esos aspectos.