El Efecto 10X - ¿Qué pasa cuando una compañía crece en un orden de Magnitud?

Esta es una conversación con el Dr. Rakesh Sinha, quien fue el Director y VP de Cadena de Suministros para Godrej Consumer Products de la India durante la implementación del proyecto de Visión Viable, estableciendo los procesos basados en TOC en toda la compañía, integrando la cadena de valor completa, desde las plantas hasta los retailers, pasando por su red de distribuidores. ¿Por qué puede ser de interés esta charla? Alguna vez usted ha estado o ha tenido la oportunidad de experimentar, ser parte del trabajo en una compañía que es capaz de crecer 10 veces en 10 años. Eso significa crecimientos de doble dígito todos los años. Pasar de vender 100 millones a vender más de 1000 millones. Y hacerlo primero expandiendo la lógica desarrollada por Goldratt para una cadena de valor de productos de consumo y alta rotación. Una vez que la cadena quedo integrada, las reglas del flujo de productos que aseguraba la más alta disponibilidad, rotación de los productos y la mejor rentabilidad para todos los miembros de la cadena de distribución, la compañía descubre y define que Locura en este caso sería no hacer más de lo mismo, es la ruta correcta, y el crecimiento y aceleración proviene de adquirir empresas en las regiones de alto crecimiento como Africa y América Latina, y transformarlas a empresas TOC como Godrej. Este tipo de trabajos, proyectos, muchas veces por no decir casi siempre, pasan desapercibidos, porque no se entiende el gran desafío. Es multiplicar tu empresa, y hacerlo en culturas, idiomas e idiosincrasias distintas a la de la India. Hoy en día Godrej sigue adelante maximizando los beneficios para todos sus involucrados. Para los que gustarían de ver el video está disponible en nuestro canal de YouTube - https://youtu.be/jXms3QhLXoI