【Jの一人語り_4】新規事業と再現性の相性
大企業で追求される再現性と新規事業で対峙する仮説検証サイクルは両立しづらいよね、というお話です。 <サマリー> ・再現性の追求は思考の範囲を限定してしまいがち ・「結果の再現性」と「プロセスの再現性」がある ・新規事業では「プロセスの再現性」を重視した方が良さそう

大企業で追求される再現性と新規事業で対峙する仮説検証サイクルは両立しづらいよね、というお話です。 <サマリー> ・再現性の追求は思考の範囲を限定してしまいがち ・「結果の再現性」と「プロセスの再現性」がある ・新規事業では「プロセスの再現性」を重視した方が良さそう
サラリーマンなら必ず遭遇する忖度と新規事業について話してみました。 <サマリー> ・忖度は手段である限り有効、目的になると危険 ・忖度と覚悟は共存するのか?しなさそう。。。 ・忖度の向こう側に行くには
Jが感じていた現状維持バイアスとその向合いかたについて話してみました。 <サマリー> ・現状維持バイアスは言換えると「得体の知れないものに対する怖さ」じゃないか? ・受取り手に「既視感」を感じてもらえると乗り越えるとっかかりになりそう ・Get Out of Your Comfort Zoneのスタンスで既存の常識に挑んでいくべし
本業のみならず複業でも大活躍のYさんをゲストに迎え、複業がキャリア形成やスキルアップ、マインドの構築に如何にインパクトを残すか話してみました。 <サマリー> ・複業だからこそ本業では積めない経験ができ、それが本業にも活きてくる ・複業でのキャッシュポイントの掴み方は、新規事業でのキャッシュポイントの掴み方に応用できる ・複業するからこそ、キャリアや人生の可能性が広がる
組織やチームのバランスを取るための秩序が、いつの間にか正義として受止められているっていうことをメタ認知してみました。 <サマリー> ・「22時以降働くの禁止」という会社の決まりは、小さな子を持つ働く親の育児ゴールデンタイム(18時~21時)を侵害してる側面がある、秩序としてはわかるけどこれって正義? ・「M-1のマヂカルラブリーは漫才ではなくコント」という批判があるが、松本人志さん曰く「秩序を崩すのがお笑いなのに、漫才かコントかという秩序に当てはめて『何が正義か』を議論してるのはおかしい」というようなコメントが秀逸だった。 ・目の前の秩序を正義と感じ始めてる自分がいたら、自分の常識を疑った方が良さそう。
今新卒で就活をするならどんなことを考えるか、30代のTとJがイメージしながら話してみました。 <サマリー> ・人生における裁量を握るために副業ができる環境を探すのが2020年代のデフォルト ・成長マインドを持ちながらスキルを高め、能力を発揮し切れる環境に自ら身を置きにいく ・価値観が揺さぶられる経験を創出し、自分自身と自分の置かれた環境と常に対峙し続ける
コロナ禍で機会が減った雑談がどんな魔力を持っていたのか、話してみました。 <サマリー> ・リラックスした状態で、他人との会話を通して自分を見つめ直すことができるのが雑談 ・しょーもないことを「おもしろがる力」が養われるのも雑談 ・この2つが掛け合さって仕事にも活きてくる
大企業から大手企業に転職したUさんに、転職してみてわかったことについて聞いてみました。 <サマリー> ・ビビッとくるまで5年を費やした転職活動 ・軸は子どもに「お父さんはこんな仕事をしてるんだよ」と胸を張って言えること ・カッコイイ大人でいることを何よりも大事にして、これまでもこれからもキャリアを築いていく
先日の回で話題に挙がった「キャリアをストレッチさせる」をトピックに、どんなスタンスがこれから重要になるのか、話してみました。 <サマリー>・キャリアのストレッチは「やったことがないこと」と「やったらアカンこと」で構成される ・一意専心の取組みでは、ストレッチの深みが増す ・二足の草鞋を履く取組みでは、ストレッチの面積が拡がる ・VUCAの時代、まずは面積拡げることから始める方が良さそう BGMクレジット:作曲者 (甘茶さん)
年末年始によく見られる「偉い人」による挨拶問題、定例会議の頻度と参加人数が増えていくことについて話しました。 <サマリー> ・「偉い人」がカンペを読みながら行う挨拶は頭になかなか入ってこない、自分の言葉で魂を乗せて話してほしい。 ・定例会議はいとも簡単に形式化してしまうため、会議で話すこと話さないことを分けてほしい ・関係性の質が高くなれば、魅力的な挨拶や効率を重視した情報交換が自然発生し、挨拶や定例会議の形も変わっていくのでは? BGMクレジット:作曲者 甘茶さん
現在進行形で会社設立に携わるTの経験から、会社設立がキャリアビルディングにもたらす好影響について話しました。 <サマリー> ・キラキラして見えるが、会社設立プロセスそのものは事務的で面倒くさいことばかり ・だからこそ学ぶことが多く、視野を拡げてくれる ・総務経理のアドミン業務から営業まで、全部1人で担わなければならず必然的に忙しい ・会社設立は自分をストレッチさせるにはもってこい BGMクレジット:作曲者甘茶さん
Jが過去の経験を通じて日米のキャリア観の違いについて話しました。 <サマリー> ・「フィット感」という判断基準は自分と会社の価値観が重なる面積を確認するということ ・キャリアは誰かに与えられるものなのか、自らこじ開けるものなのか ・キャリアにおけるゴールや目標に可変性があっても良いのか <BGMクレジット> 作曲者:甘茶さん
営業部門のOさんをゲストに、フロント・ミドル・バック連携したアウトプットの出し方について話しました。 <サマリー> ・大企業のフロントとバックは互いに顔が見えずコミュニケーションコストが高い ・フロントは顧客に寄り添い、バックは会社を守る対立構造起こりがち ・実は雑談が一番難しい ・ミドル・バックのクオリティが差別化要因になることも ・顧客とも他部署とも関係性高められれば競争力上がりそう BGMクレジット:作曲者甘茶さん
TとJが、これまでに行った転職活動について話しました。 <サマリー> ・「勤務先がイヤだから」とスタートした転職活動は成功するのか? ・「自分をストレッチさせたい」というマインドで取組む転職活動って有意義? ・オファーをもらった時に沸く感情は「嬉しい」だけ? ・フィット感とタイミングって何? ・事業も個人も、市場に晒すことで価値がわかる? BGMクレジット:作曲者 甘茶さん
Jが昔からハマっているHIPHOPについて一人語りしてみました。 <サマリー> ・高校時代の友人(後にアーティストデビュー)の影響でハマる ・EMINEMから入り、般若、Creepy Nutsへ ・「等身大の自分でぶつかる」歌詞と生き様に心酔 ・覚悟を背負うHIPHOPな生き様を自分も <参考> Eminem / Till I Collapse: https://youtu.be/Obim8BYGnOE Zorn / 2 da future: https://youtu.be/IGG32Tdgfzw Creepy Nuts / 未来予想図: https://youtu.be/PP-txvj87sQ Aloe Blacc / The Man: https://youtu.be/HGy9i8vvCxk MSC feat. 秋田犬どぶろく / 決断: https://youtu.be/2dfhi4Lnqt8 BGMクレジット:作曲者 甘茶さん...
ROUGH LABOのたからさんをゲストに迎えて、女性のキャリアや起業時のポイントについてお話しました。 <サマリー> ・勇気を持って行動することが大事 ・行動に移行するかどうかの判断基準は「わくわくするかどうか」 ・起業家の情熱が事業推進の軸になる 是非お聞き下さい。 【参考】 ROUGH LABOさんのウェブサイトはこちら https://roughlabo.com/ ROUGH LABOさんのFacebookページはこちら https://www.facebook.com/roughlabo/ ROUGH LABOさんのInstagramはこちら @rough_labo BGMクレジット:作曲者 甘茶さん
短期的目線、長期的目線、仕事をする時にどちらが大事なのか、について話してみました。 <サマリー> ・短期目線は作業になりがち、長期目線は目的を持ちやすい ・短期と長期のポートフォリオを組むとメリハリ効く ・I Have A Dreamと謳って仕事ができるのが理想 どうぞお聴き下さい。
最近、覚悟を持ったTが一皮むけて覚醒してきている件について、メタ認知してみました。 <サマリー> ・自ら行動せざるを得ない状況になると、主語が「他者」から「自分」になる。 ・主語が「自分」になると自らの考えや想いを発信するようになり、覚悟が生まれる。 ・それが更に行動を生む。 ・発信と行動の繰返しが、フレームワークに成功体験や失敗体験をまとわせる。 ・このサイクルが個人を強くする。 是非聴いてみて下さい。
TJと同じ会社の若手社員Mをゲストに迎え、過去の経験からメンタルと上手に付き合っていく方法について、話しました。 【サマリー】・メンタルは自己否定から壊れる ・帰属するコミュニティをポートフォリオ化するとダメージが軽減 ・「成功に囚われるな、成長に囚われろ」(by 本田圭祐さん)を軸に自分と向合う 【関連URL】本田圭祐さん「成功に囚われるな、成長に囚われろ」https://twitter.com/GoalJP_Official/status/880716246618181632?s=20
TJの勤務先で採用担当をしているKをゲストに迎え、【採用】と【組織戦略】それぞれの仕事で大事なポイントについて話しました。 <サマリー> ・採用は実務者の直感が意外と大事。組織戦略はロジックで詰めるのが大事。 ・採用はフィット型アウトプットで、最後は直感がモノを言う。 ・戦略はストーリー型アウトプットで、最後は誰もが理解できるロジックがモノを言う。 ・直感とロジックとの間の絶妙なバランスを取りつつ、当事者意識を持てる文化のある組織が競争力強い。 是非聞いてみて下さい。
近頃話題の心理的安全性が「ある時」と「ない時」の経験を比べてみました。 サマリー: 心理的安全性は・・・ ・相互の信頼が成立つと構築される (ドライに仕事の成果だけを求める場合は構築されづらい) ・会話の中に余白を持つことで構築されやすい (余白は人となりを知ることを促す) ・構築されると、各々が自分らしさを存分に発揮するようになる ・構築されると、チーム愛が育まれ、チームに対する貢献意欲がかき立てられる 是非聞いてみて下さい。
TとJが勤務する大企業から1年前に転職したAさんをゲストに迎え、大企業から転職してみてわかった学びについて聞いてみました。
荒波にもまれて自分を見失いそうになる中で、インフルエンスができること、メタ認知ができること、の重要性についてTとJが語ります。
日系大企業で新規事業開発に従事した経験からの学びを語ります。