UPSIDER154億円の資金調達/デットと組み合わせた調達/リスナーの方からリクエストいただいたトピック→デットの選択肢や積極的な金融機関は？/日本のスタートアップのデットファイナンスは伝統的な融資が圧倒的に多い/米国はデットファイナンス増加/非銀行系がグロースステージへ/欧州もデットファイナンス増加傾向/前提、エクイティとデットは性質が全然違う/資金使途は最たる例/スタートアップは資金獲得の際はそれを意識してやるべき/メザニンもある/創業支援は日本政策金融公庫/レイター以降はメガバンク/ベンチャーデットはあおぞら、静岡銀行、りそな/Siiibo/マクロ：金利があがるとグロースは厳しい/債務超過の際の条件は要確認 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise UPSIDER、154億円の資金調達を実施 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000184.000076272.html 2024年上半期Japan Startup Finance - スタートアップ資金調達動向 - htt...
Dec 03, 2024•29 min•Season 2Ep. 213
グリラス自己破産/昆虫食/コオロギ/スタートアップとして何のリスクをとっているか/技術、市場など/リスナーの方からのリクエスト：くる！と言われているジャンルの現在は？/フードテックでみてみる/タンパク質危機/タンパク質の需要＞供給/早ければ2025年から2030年に始まる可能性/解決策は代替タンパク質、既存の肉や魚生産の改善/日本国内のフードテック、社数はまだ伸びしろ領域/海外スタートアップで有名→培養肉：Eat Just（GOOD meat）やUpside Foods/2024年5月、英スタートアップYum Bugが英国初の昆虫食レストランをロンドンにオープン/昆虫食はおいしい・本当に必要か/危機が見えてる中、いつひっ迫するの？/従来の畜産の延長は将来的には難しそう/大企業がやるほうがやりやすそう/スタートアップでやるならばM&Aを見越してやるほうが成功率高そう ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 食用コオロギ会社が自己破産 徳島大発、給食提供で批判 https://www.jiji.com/jc/a...
Dec 02, 2024•35 min•Season 2Ep. 212
VCになるために起業経験は本当に必要なのか、という疑問について、自身の起業家・経営者としての経験も踏まえながら考察します。VCとスタートアップの仕事の本質的な違い、エンジェル投資家としての可能性、そしてVCファンド運営の実態について、現場からの視点でお話しします。 トピック ・ VCに起業経験は必要か？という一般的な認識 ・ VCとスタートアップの仕事の本質的な違い ・ 投資判断とサポートの優先順位 ・ エンジェル投資家として起業家が活躍できる可能性 ・ VCファンドの資金調達の実態と難しさ ・ ファンド運営におけるデプロイメントの重要性 ・ 組織マネジメントの観点からみたVC業務の特徴 キーワード ベンチャーキャピタリスト, 起業経験, エンジェル投資, ファンドレイズ, 投資判断, デプロイメント, 組織マネジメント, 投資リターン, ファンドサイズ, LP（出資者）, トラックレコード, ポートフォリオ管理, バリュエーション, イグジット, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入くだ...
Dec 01, 2024•15 min•Season 2Ep. 211
トピック ・ イネーブラーとしてのDXツール提供の限界 ・ ディスラプターとしての市場参入の利点 ・ 経営の複雑性という課題 ・ ITスタートアップとの違いによる投資判断への影響 ・ リビングデッド化のリスク ・ エクイティファイナンスへの依存度の考察 ・ 成長スピードと資金調達手段の選択 キーワード DX化, イネーブラー, ディスラプター, スタートアップ, ベンチャーキャピタル, リアルビジネス, 労働生産性, スケーラビリティ, 限界費用, エクイティファイナンス, キャッシュフロー, 投資対象, 技術リスク, 市場リスク, リビングデッド, 資本コスト 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
Nov 28, 2024•22 min•Season 2Ep. 210
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/新しいSNSは生まれるのか？/これまでのソーシャル メディアのトレンド/2000年初頭MySpaceやFriendster などのプラットフォームの台頭→個人プロフィール作成、友人とつながり、最新情報を共有/2004年Facebook登場/ニュース フィードという概念を導入/TwitterやLinkedInなどの他のプラットフォームも登場/2010年Instagram、視覚的に魅力的な写真や動画の共有を普及/2011年Snapchatは一時的なメッセージングの概念を導入/インフルエンサーの出現/2015 年以降、ライブストリーミング/今後はAR、動画コンテンツ、AIがどう影響するか/SNSの原型はAOLといわれる/タイミングが重要/既存のSNSに対する不満が多くなった時に出せるか/新しいアイデアである必要はない/コミュニケーションという欲求は今後も変わらない/デバイス環境の変化はポイント/ARグラス/メタの動向/親や上司がSNSに登場すると移動/爆サイ/ダイヤルQ2 ホワイトカラー消滅 https://amzn.asia/d/h8Oi92F...
Nov 27, 2024•34 min•Season 2Ep. 209
スマートバンク/シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施/2019/04設立/家計簿プリペイドカード「B/43（ビーヨンサン）」の運営・開発/シリアルアントレプレナー/リスナーの方からリクエストいただいたトピック/スタートアップの経営者の年齢/IPOした企業の経営者は43歳前後が平均/ディープテックやバイオ系は創業時40歳以降の経営者が散見/株主構成の開示について/未上場企業は開示する必要がない/上場したスタートアップは開示している方では ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise スマートバンク、シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施。これまでの累積調達金額は70.8億円に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000080496.html 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Nov 26, 2024•23 min•Season 2Ep. 208
トピック ・ スタートアップと政治の関係性についての問題提起 ・ オンライン領域の飽和とリアルワールドへの進出 ・ 規制産業・既得権益との向き合い方 ・ 日米のスタートアップの政治的スタンスの違い ・ 55年体制以降の日本の政治的安定性とその影響 ・ ライブドア事件が与えた影響と世代間ギャップ ・ スタートアップの政治的中立性の限界と将来展望 ・ 日本における政治的議論のタブー視 ・ 政治的立場表明を迫られる可能性とその影響 キーワード スタートアップ, 政治的中立性, リアルワールド, 規制産業, 既得権益, ロビイング, 55年体制, デジタル領域, ライブドア, 世代交代, 政治的立場表明, 二大政党制, 自民党一強体制, エスタブリッシュメント, ノンポリ, 政治的意思表明, 規制官庁, 既存産業, デジタルトランスフォーメーション
Nov 25, 2024•18 min•Season 2Ep. 207
ベンチャー投資において、事業（馬）と経営者（騎手）のどちらに投資すべきかという古典的な議論を出発点に、市場の重要性や投資家の役割について考えます。競馬のアナロジーを用いながら、スタートアップ投資における成功要因と、投資家としてのあるべき姿勢について探っていきます。 トピック ・ ベンチャー投資における古典的な議論：事業vs経営者 ・ 市場の重要性と優先順位 ・ 経営者と市場のフィット感 ・ 経営者の成長可能性 ・ ソフトバンクの勝ち馬理論への考察 ・ 投資家の立場と馬主の類似性 ・ グループオーナー制度とVC投資の共通点 ・ ハンズオン投資の意義と限界 ・ 投資家の理想的な関わり方 キーワード ベンチャー投資, 馬と騎手のアナロジー, 市場選択, 経営者資質, 事業価値, 投資判断, ハンズオン投資, グループオーナー, 成長市場, 経営者成長, 投資家の役割, 馬主, 調教師, シード投資, レイトステージ投資, マーケット重要性, ピボット, 事業経験, スタートアップ支援 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是...
Nov 24, 2024•17 min•Season 2Ep. 206
トピック ・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観 ・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察 ・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味 ・ 成功事例（楽天、FABRIC TOKYO）から見る評価と実績の関係 ・ VCとしてのコントラリアン投資哲学 ・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点 ・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性 キーワード カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO, インキュベイトキャンプ, 経営者視点, 投資家視点, ミクロ・マクロ, リターン, 事業価値, 株式投資, 創業者, 時価総額1兆円, 投資哲学 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Nov 22, 2024•25 min•Season 2Ep. 205
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係 ・ 大企業が「持つがゆえの弱点」 ・ 既存事業や組織のしがらみによる制約 ・ スタートアップの強みとしての機動力 ・ 組織肥大化の危険性 ・ 意思決定プロセスの重要性 ・ 環境変化への適応能力 ・ DX推進における組織規模の影響 ・ スマートな組織作りの重要性 キーワード 持たざるもの, スタートアップ戦略, 機動力, 組織IQ, 意思決定プロセス, しがらみ, 組織化, 固定費, 採用戦略, 環境変化, PMF, 組織の感性, DX, スモールサイズ, 競争優位性, 大企業との競争, 組織文化, 意思決定スピード, 経路依存, 既存事業 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください...
Nov 21, 2024•19 min•Season 2Ep. 204
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/スタートアップのアイデアを明示的に生み出すための7つのレシピ/①チームが特に得意とする分野のアイデアを考える/具体的には、まず今まで働いたことのある会社を全て調べる/→それぞれの会社について、他の人が知らないそこで学んだことを自問する/→それぞれの会社について、何がうまくいっていないように見えたか、会社生活の何が不便だったか自問する/→自分の会社で構築したもので、他の会社が必要とするものがあったかどうか自問する/②誰かに作ってもらいたいもの/③たとえ成功しなかったとしても10年間情熱をもって取り組めること/④最近世界で起こった変化を探し、その変化によって可能になったこと/日本で④が相対的に少なく見えるのは義理堅い性質が作用しているのでは/⑤最近成功している企業を見つけ、その新しいバリエーションを探す/⑥知り合いに話しかけて、解決したい問題を尋ねる/⑦破綻しているように見える業界を探す/破綻している業界は市場はある/リーンスタート...
Nov 18, 2024•28 min•Season 2Ep. 203
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/起業はやってみないとわからない/よくある4つの間違い/①素晴らしいアイデアがないと起業できない、②思いついたアイデアを検証しない、③問題でなく解決法から始める、④起業アイデアは難しいと思い込む/特定の分野で考えが凝りすぎてよくわからなくなっているケースがある/スタートアップのアイデアを評価する方法/①アイデアの大きさ、②創業者と市場の適合性、③大きな問題を解決している確信度、④新しい洞察の有無/アイデアを最初から拒否してしまうフィルターに注意/始めるのが難しそうなこと、地味な分野、野心的すぎると思われること、競合がすでにいる/創業者と市場との適合性はないほうがうまくいくケースもある/キャピタリスト側も業界に精通しているメリデメがある ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombi...
Nov 17, 2024•23 min•Season 2Ep. 202
冨山和彦氏の新著『ホワイトカラー消滅』で提唱されているG型（グローバル）・L型（ローカル）という概念をスタートアップ投資の文脈で捉え直します。日本のスタートアップエコシステムにおいて、グローバル展開を目指すG型とローカルな課題解決を目指すL型、それぞれの意義と可能性について、VCの視点から考えていきます。 トピック ・ 『ホワイトカラー消滅』における G型・L型の概念説明 ・ 日本経済におけるL型産業の重要性 ・ 生成AIがホワイトカラー職に与える影響 ・ アドバンスドエッセンシャルワーカーの台頭 ・ G型スタートアップとL型スタートアップの特徴 ・ バーティカルSaaSと日本市場特性 ・ アニマルスピリッツの投資テーマとG型・L型の関係 ・ スタートアップ投資におけるバランス戦略の重要性 キーワード G型スタートアップ, L型スタートアップ, ホワイトカラー消滅, 冨山和彦, 生成AI, バーティカルSaaS, グローバル展開, ローカル課題解決, アドバンスドエッセンシャルワーカー, 投資戦略, ディープテック, 日本固有の課題, VC投資, 社会変革, 人手不足, 雇用転換, ス...
Nov 14, 2024•27 min•Season 2Ep. 201
米大統領選、トランプ勝利/Research: When Should Startups Scale?/スタートアップに最適なスケーリングの時期はいつなのか/シリコンバレーではスタートアップの成功には急速な拡大が最善の戦略とよく言われる/調査方法：2010 年～2019年に米国で設立されたスタートアップが掲載した求人情報が対象/スタートアップが規模拡大を始めると、増加する従業員管理と顧客基盤を拡大のために最初のマネージャーと営業担当者を雇用することわかった/これら2つの職種の最初の求人情報からスタートアップが規模を拡大し始めるタイミングを捉えた/分析の結果：早期の規模拡大 (設立後12か月以内) では失敗のリスクが20～40%増加する。失敗リスクは特にtwo-sided platformsで顕著/マッチングプラットフォームは難しいビジネスモデル/スタートアップが ABテストによる実験を取り入れると早期規模拡大の悪影響が減少する/失敗リスクの根底はコミットメント リスクに帰着/失敗事例のGrouponは時期も関係しているのでは/早期拡大はリアルオプションの権利を放棄しているのでは/ ■参照...
Nov 13, 2024•27 min•Season 2Ep. 200
スタートアップの成長段階において、評価軸や克服すべき課題が非連続的に変化していく現象について、馬術競技における級の違いを例に考察します。資金調達の各ステージで求められる証明や、経営者が陥りやすい思考の落とし穴について、実務経験を踏まえながら探っていきます。 トピック ・ 馬術競技における級の違いと非連続的な変化 ・ 競技レベルの違いがもたらす新たな課題 ・ スタートアップの成長ステージと評価軸の変化 ・ 資金調達における各段階での評価ポイント ・ シード期からシリーズAへの移行における変化 ・ プロダクト評価から事業性評価へのシフト ・ 組織の拡張性・堅牢性の重要性 ・ 新規事業展開時の評価基準 ・ 経営者が陥りやすい思考の罠 キーワード 馬術競技, 障害飛越, 非連続的変化, スタートアップ, 資金調達, シード期, シリーズA, プロダクト評価, 事業価値, ユニットエコノミクス, 組織拡張性, ガバナンス, 評価基準, 成長ステージ, 投資家視点, 経営者視点, 新規事業, アジェンダセッティング, 仮説検証, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げ...
Nov 12, 2024•34 min•Season 2Ep. 199
スタートアップによる経済効果/創出GDP（直接効果）10兆円/創出GDP（直接効果+間接効果）20兆円/北海道＞20兆円＞福岡県/広島県＞10兆円＞京都府/通信放送業の名目GDPに相当する数値/雇用創出52万人/所得創出3兆円/社長数に占める女性の割合：スタートアップは大企業の11倍/直接効果による創出GDPのうち72%がVCからの出資を受けた企業/GDPは利益なので、最近活気があるDeepTechはほとんど反映されていない点が留意点/政策効果みる際は分母分子を揃えるのがなかなか大変なので留意/人口減少社会において「雇用創出」は果たして適切か？/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 令和5年度スタートアップによる経済波及効果 ‒調査概要 https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihc...
Nov 11, 2024•32 min•Season 2Ep. 198
Zencapeのクローズにみる女性起業家に対するバイアス/2022年設立/米国アトランタの女性の健康に焦点を当てたスタートアップ/活動は4年間/クローズの理由：VCの要求水準を満たすユニットエコノミクスを突破する前に、資金が尽きた/活動する中で女性起業家に対する向かい風があった/VCから資金調達した女性起業家は1.9%に過ぎない/2017年のハーバードの調査でわかったこと/男性起業家は潜在的なメリットについて質問されるのに対し、女性はリスクについて厳しく問われる/質問の違いは、女性起業家が男性起業家の 5 分の 1 の資金しか受け取っていない理由の多くを説明する/質問をするベンチャー キャピタリストは性別によらず質問が偏っていた/つまり、女性キャピタリストが増えたからといって資金調達における男女格差が縮小する可能性は低いことを示唆している/まずは、この現象を認識して起業家は予防の質問をされたら、促進につながる回答をする 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ...
Nov 10, 2024•24 min•Season 2Ep. 197
・ 情報インプットの重要性と過度な依存の危険性 ・ 外部に答えを求めすぎることによる弊害 ・ 2010年のスタートアップ参入決断を振り返って ・ ミクシィ再建時の意思決定とリスクテイク ・ コンサルティングファーム出身者の特徴的な思考様式 ・ 致命傷を負わない形での挑戦の重要性 ・ VCとしての役割と企業家支援の本質 ・ 実行とリスクテイクのタイミング キーワード 情報過多, 意思決定, リスクテイク, 先行者利益, ミクシィ再建, スタートアップ投資, コンサルティングファーム, 実行力, 致命傷回避, 勝負どころ, 企業家精神, ベンチャーキャピタル, 武器提供, 実践的学習, 逃げ道確保, 外部情報依存, 仮説検証, 経営判断, 挑戦 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Nov 08, 2024•23 min•Season 2Ep. 196
スタートアップの定義や評価基準について、日本とアメリカの経済環境の違いから再考察します。特に低金利・定常経済下における日本のスタートアップのあり方、成長期待値、資本コストの違いに着目し、シリコンバレーモデルをそのまま適用することの是非について考えていきます。 トピック ・ スタートアップの定義を巡る議論 ・ シリコンバレーモデルと日本の現実 ・ 日米の金利環境の違いと資本コスト ・ VCに期待されるリターンの妥当性 ・ 定常経済下でのスタートアップの評価基準 ・ スモールIPOの再評価 ・ 日本市場特有の課題 ・ 経済成長と構造改革の必要性 キーワード 定常経済, 資本コスト, シリコンバレーモデル, リスクフリーレート, スモールIPO, 金利環境, VC投資, スケール, 経済成長, 構造改革, スタートアップ定義, Paul Graham, アセットオーナー, LP投資家, デジタル化, 規制緩和, 人口減少, マクロ経済 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.g...
Nov 07, 2024•11 min•Season 2Ep. 195
大企業とスタートアップの関係性について、一般的に語られる「協調」や「オープンイノベーション」の枠を超えた視点を提示します。本当に望ましい関係とは、むしろ既存の産業構造を根本から覆すような緊張関係にあるべきではないか。スタートアップが担うべき「創造的破壊者」としての役割について考えていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの理想的な関係性 ・ オープンイノベーションの限界 ・ 創造的破壊の重要性 ・ 経済団体とスタートアップの本質的な関係 ・ 既存産業構造の変革の必要性 ・ G型/L型産業における変革の兆し ・ 黒船としてのスタートアップの役割 ・ 健全な緊張関係がもたらす進化 キーワード ディスラプション, オープンイノベーション, 創造的破壊, 黒船, G型/L型産業, 既得権益, 産業構造, 競争関係, 緊張関係, イノベーション, 経済団体, 変革, 破壊的イノベーション, 脅威, 進化, 社会システム 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mko...
Nov 06, 2024•10 min•Season 2Ep. 194
VCファームにおける投資リターンと社会的価値の両立について考えます。繰り返しゲーム理論を基に、短期的な利益追求だけでなく、持続可能な関係性構築の重要性を探ります。未来世代のための社会変革という理念と、投資家へのリターン実現という責務。この二つの軸をどのように両立させていくのか、アニマルスピリッツの経営哲学についてお話しします。 トピック ・ アニマルスピリッツの基本理念 ・ 繰り返しゲーム理論と投資活動の関係性 ・ 社会変革とリターンの両立 ・ LP投資家とスタートアップとの関係性 ・ VCファームの永続的な存続の重要性 ・ ブランドとしてのVC事業の本質 ・ 理念と行動の一致の必要性 ・ スチュワードシップ責任との両立 キーワード 繰り返しゲーム, 投資リターン, 社会変革, LP投資家, スタートアップ, 論語とそろばん, アセットマネージャー, スチュワードシップ, ブランドビジネス, 永続的経営, 経済的リターン, 投資哲学, アニマルスピリッツ, 未来世代, リスクマネー, 相互互恵, ファンドパフォーマンス, 価値創造 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲...
Nov 05, 2024•12 min•Season 2Ep. 193
特定産業のエンパワーメントを掲げるスタートアップが多い中、なぜその産業自体に参入して変革を起こさないのか。効率化や改善を謳うなら、自らが事業者となってディスラプションを起こす可能性について考えます。投資対象として難しい面はあるものの、真に大きな変革をもたらす可能性について、一緒に考えていきたいと思います。 トピック ・ 既存スタートアップの支援型アプローチの限界 ・ エンパワーメントではなく直接参入の可能性 ・ バーティカルSaaSプレイヤーの現状と課題 ・ 投資対象としての評価と課題 ・ DX導入が進まない日本企業の現状 ・ G型企業における構造的問題 ・ 真のディスラプションを起こすための方向性 ・ 新しい産業創造の可能性 キーワード スタートアップ, エンパワーメント, ディスラプション, バーティカルSaaS, DX, 投資対象, スケーラビリティ, 労働集約, アセットヘビー, G型企業, ホワイトカラー, 効率化, イノベーション, 産業変革, ヤマト運輸, アニマルスピリッツ, リスクテイク, 事業複雑性, 限界費用, VC投資 「This is 令和スタートアップ」では...
Nov 04, 2024•8 min•Season 2Ep. 192
三毛別羆事件/1915年（大正4年）に発生/エゾヒグマが開拓民の集落を二度にわたって襲撃し、死者7人、負傷者3人/日本史上最悪の熊害と評される/3日間で投入された討伐隊員は官民合わせてのべ600人、アイヌ犬10頭以上、導入された鉄砲は60丁にのぼった/教訓：①火を恐れない、②執着心が強い、③逃げるものを追う、④死んだふりは無意味/クマに出会ったら（至近距離）：クマスプレー/ナスダックに上場したスタートアップ、相次いで上場廃止 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%AF%9B%E5%88%A5%E7%BE%86%E4%BA%8B%E4%BB%B6 クマ類に遭遇した際にとるべき行動（環境省） https://www.env.go.jp/nature/ch...
Nov 03, 2024•19 min•Season 2Ep. 191
熊に遭遇したらゆっくり後ずさり/熊に関する本はマタギが間違いない/三毛別羆事件/5 Types of Mentoring Relationships you need for your career/キャリアに必要な5種類のメンター関係/①伝統的なメンター/バディ（職場・業界のセンパイ）/②ピアメンター（同僚/同期）/③逆メンター（自分より若い人がメンター）/④シニアメンター（業界で少なくとも 10 年はあなたより先を行く人）/⑤自分自身（自己啓発）/メンターが必要かどうかは人による/ロールモデルは類似/必要な時に必要な人に会いに行くパターンもあり/⑤の自己啓発だと、同時代の人じゃない人に出会える/ナヴァル・ラディカント 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%8...
Nov 02, 2024•23 min•Season 2Ep. 190
本ポッドキャストでは、日本のスタートアップエコシステムが直面する課題の変遷について考えます。現在の批判的な声の裏に潜む発展の証、過去からの進化、そして新しい課題の出現が示すエコシステムの成熟について。 トピック ・ 現在のスタートアップコミュニティにおける様々な課題提起 ・ スモールIPOや若手起業家への批判的見方の背景 ・ 過去（ドットコムバブル後、リーマンショック後）との比較 ・ スタートアップエコシステムの30年のギャップ ・ 新しい課題が生まれる意味と重要性 ・ ダイバーシティ問題の文脈における発展 ・ M&AやIPOを巡る議論の変遷 ・ エコシステムの成熟度を示す指標としての課題 キーワード スタートアップエコシステム, 課題の進化, コミュニティ発展, スモールIPO, 若手起業家, AI受託開発, ドットコムバブル, リーマンショック, ダイバーシティ, M&A, マザーズ上場, シリコンバレー, エコシステム成熟度, 世代間ギャップ, スタートアップ文化, 起業家精神, イグジット戦略, コミュニティ形成, マーケット成熟...
Oct 31, 2024•10 min•Season 2Ep. 189
10億ドル（約1500億円）超の株式資金調達を行っているAIスタートアップは現在23社/そのうち5社は60億ドル（約9000億円）超の調達/OpenAI、Waymo、Cruise、Anthropic、xAI/AIで資金集中しているカテゴリーは4つ/ジェネレーティブAI、自動運転、Vertical、AIワークロードとデータ管理ツール/AIがVC取引を支配/AI研究を信頼できる形で主導できる人は世界中に100人ほどしかいないかもしれない/日本ではVertical、AIワークロードとデータ管理ツールのローカライズが広がるのでは/ 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise These Are The AI Startups That Raised Over $1B https://news.crunchbase.com/ai/startup-billion-d...
Oct 30, 2024•21 min•Season 2Ep. 188
本ポッドキャストでは、VCファンドのセクター特化戦略について考えます。セクター特化型ファンドの利点と課題、ジェネラリストとしての投資アプローチの意義、そして真のVC投資の本質について、実務経験に基づいた独自の視点から解説します。 トピック ・ VCファンドの差別化戦略：セクター特化とファンドサイズ ・ セクター特化型ファンドのメリット：資金調達とアプローチのしやすさ ・ セクター特化を避ける理由：投資対象の限定とコンフリクト ・ セクターのボラティリティとバリュエーションの課題 ・ アニマルスピリッツの投資テーマ：国を守る、地球を保つ、フロンティアを開く ・ コントラリアン投資の重要性 ・ 新興セクターの評価とスタートアップの戦略 ・ 投資先選定の本質的な考え方 キーワード VC, セクター特化, ジェネラリスト, コントラリアン投資, ファンド運営, LP, バリュエーション, 投資リターン, ストラテジックリターン, ハイプサイクル, コンフリクト, アニマルスピリッツ, 社会変革, 差別化戦略, 投資哲学, ファンド組成, デプロイ, スタートアップ評価, 企業家精神...
Oct 29, 2024•15 min•Season 2Ep. 187
スタートアップの成長規模をめぐる議論について、マクロとミクロの両面から考えます。 トピック ・ SNSでの議論の限界と一人語りの意義 ・ 時価総額1兆円企業創出への思い ・ スモールIPOをめぐる議論の両義性 ・ 日本のスタートアップ最高傑作の現状 ・ アントレプレナーシップの本質定義 ・ 外部からの評価基準に縛られない重要性 ・ シリコンバレーの実態と日本での語られ方 キーワード スタートアップ, 時価総額1兆円, スモールIPO, アントレプレナーシップ, マクロ視点, ミクロ視点, ホームラン型成長, メルカリ, アニマルスピリッツ, VC投資, 起業家精神, 企業価値, シリコンバレー, スケール, 理想実現, 投資哲学
Oct 27, 2024•20 min•Season 2Ep. 186
衆議院選挙を前に、政府によるスタートアップ支援策の本質について考えます。 トピック ・ 衆議院選挙と政党支持、投票の難しさ ・ 政府のスタートアップ支援策の現状評価 ・ スタートアップビジネスにおける市場選択の重要性 ・ 日本市場の成長可能性と経済的希望の必要性 ・ 真のスタートアップ振興に必要な具体的施策 ・ 規制緩和と構造改革の長年の課題 ・ 現行のスタートアップ支援策への複雑な心境 キーワード スタートアップ振興, 衆議院選挙, 経済成長, 市場選択, 規制緩和, 構造改革, 人口減少, デジタル化, 投資促進, 内需市場, 社会保障改革, スタートアップ5か年計画, リスクマネー, 経済合理性, 超高齢社会, 少子化対策, アセットオーナー
Oct 24, 2024•16 min•Season 2Ep. 185
ベンチャーキャピタリストの視点から、日本の地方におけるスタートアップエコシステムの現状と課題に関する雑感。東京一極集中の問題点や、地方ならではの可能性、そして真のイノベーション創出に必要な環境について考えます。 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 トピック ・ 東京一極集中の現状とスタートアップエコシステムの偏り ・ 地方スタートアップが直面する課題と誤解 ・ スタートアップに適した環境の条件 ・ 地方の中小企業メンターがスタートアップに与える影響 ・ 投資家不足の真偽と対策 ・ 自治体のスタートアップ支援の在り方 ・ 東京のスタートアップコミュニティとの連携の重要性 ・ 海外プレイヤーを呼び込む戦略 ・ 大学を中心としたスタートアップエコシステムの可能性 キーワード スタートアップ, 地方創生, ベンチャーキャピタル, エコシステム, 東京一極集中, イノベーション, 大学, 投資家, メンター, グローバル展開, 自治体支援, コミュニティ形成, 起業...
Oct 22, 2024•34 min•Season 2Ep. 184
