マーク・アンドリーセンの起業論/MosaicやNetscape Navigatorなどを開発/a16z共同創業者/Netscape vs IE/Open vs Google/偉大な創業者の特徴/非常に賢い (Super smart)/非常にエネルギッシュ (Super energetic)/非常に勇敢 (Super courageous)/スタートアップを始めるための具体的なアドバイス/アドバイスを聞かない/アイデア先行で始める/問題に深く取り組む/内なる動機に従う/痛みを覚悟する/年長の創業者も可能 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Marc Andreessen: Future of the Internet, Technology, and AI | Lex Fridman Podcast https://www.youtube.com/watch?v=-hxeDjAxvJ8 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。 https://fo...
Jul 01, 2025•24 min•Season 3Ep. 25
ナヴァル・ラビカントの起業チェックリスト/AngelListの共同創業者/投資家/「シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント」/決まった公式はない/自分が本当に好きなことをする/素晴らしい共同創業者を選ぶこと/非常に高い知性/非常に高いエネルギー/非常に高い誠実さ/大きな市場を選ぶこと/起業のアイデアはあまり関係ない/知識と情熱を持っている大きな分野を選ぶことが重要/お金はあとからついてくる ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Naval Ravikant’s checklist for starting a company https://www.startuparchive.org/p/naval-ravikant-s-checklist-for-starting-a-company 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Jun 24, 2025•21 min•Season 3Ep. 24
成長スタートアップの創業社へのインタビュー/共通の質問/Rhone/Pendry Hotels & Resorts/Cotopaxi/Boxt/OROS Labs/起業家精神とアイデアのどちらが先か/製品の質と人材管理のどちらが重要か/起業家として最も重要視する資質/急ぎすぎずに長期戦で事業を進めるためのアドバイス/最も後悔している間違い/Grit/気概/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise The Secrets To Launching A Start-Up From Five Founders Who’ve Scaled https://www.forbes.com/sites/petertaylor/2024/06/03/the-secrets-to-launching-a-start-up-from-five-founders-whove-scaled/ 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle...
Jun 17, 2025•25 min
VC業界全体のリターンの95%は上位5%未満のファームによるもの/2-and-20/大規模化するファンドと投資機会の歪み/a16zの最新ファンド72億ドル/資金の集中とリターンの停滞/VC業界のピークは2023年/2024年にVCファームが調達した新たな資本（約760億ドル）の75%はわずか30社に集中/2021年以降に設立されたVCファンドからLPへのリターンはほぼゼロ/中小VCファームは新たなファンドを組成することが困難/VCエコシステムはより多くの課題に直面し、今後さらに悪化する/他の中小VCファームは新たなファンドを組成することが困難になり、多くのスタートアップがVCモデルに全く適合しない/VCの発展の仕方が歪/VC以外のファームにも当てはまる/スタートアップ＝立ち上がりの速さ×市場の深さ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise All the things wrong with venture capital are about to get even worse. The truth, the rant...
Jun 10, 2025•32 min•Season 3Ep. 22
成功するスタートアップの基準/①市場の可能性/②プロダクトマーケットフィット/③チーム/④不公平な優位性/⑤文化面含むあなた自身のフィット/⑥タイミング/⑦リスクと報酬/⑧役割と責任の明確化/スタートアップにジョインしたい人だけでなく投資家の目線でもある/「カルチャーフィットしなかった」→実際は言語化していないことによるギャップの非解消が原因が多い ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Google I/O '25 Keynote https://www.youtube.com/watch?v=o8NiE3XMPrM How to Join a Successful Startup https://haje.medium.com/how-to-join-a-successful-startup-3aa7fa15ad42 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Jun 02, 2025•22 min•Season 3Ep. 21
VCが創業者に対してネットプロモータースコアを活用すべき理由/起業家フレンドリー/起業家＝顧客/NPS（ネット・プロモーター・スコア）/1〜10 のスケールで、この会社を友人に勧める可能性はどのくらいありますか？/9〜10 を付けた顧客は「プロモーター」、7〜8 は「パッシブ」、1〜6 は「デトラクター」/NPS は単なる満足度調査では得られない洞察を引き出せる/日米でみたときに日本のほうが起業家ファーストでは/売り手市場/ダムマネー ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Why VCs Should Use Net Promoter Scores with Founders https://hbr.org/2024/09/why-vcs-should-use-net-promoter-scores-with-founders 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Jun 01, 2025•31 min•Season 3Ep. 20
ピボットの弱点：なぜ失敗するのか/根本的な課題に対処せずにピボットしても失敗する/創業者の多くやコミュニティは、課題は資金不足やそれに伴うキャッシュフロー不足いうが、これらは状況の結果/原因は①チームの失敗と②マーケティング/「創業者が諦めるから失敗する」/マーケティングは「ブランディング」や「認知度向上キャンペーン」などバズワードではない/市場調査、競合分析、製品ポジショニング/手を引くタイミング、諦めないことどっち/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise The Foibles of Pivoting: Why It Fails https://seobrien.medium.com/the-foibles-of-pivoting-why-it-fails-b20af467a5b4 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
May 27, 2025•23 min•Season 3Ep. 19
インドのスタートアップエコシステム/直近5年は2021年がピーク/2024年は投資額約120億ドル/GDP規模や人口規模を考慮するとインドのスタートアップ投資はまだ相対的に小さい/セクターは広大な国内市場を背景に消費者向けセクターが大きな投資を集める/直近は、SaaS、ディープテック（特にAI）、クライメートテック、ヘルステック、防衛テック/Zomato/Paytm/Nykaa/OYO/BYJU’S/Swiggy/地理的には大都市圏に集中/「雇用される側ではなく、雇用を生み出す側に」/女性起業家が台頭 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Indian Startups In 2024: 16 Charts That Sum Up The Past Year https://inc42.com/features/indian-startups-ecosystem-2024-review-charts-visuals/ Indian Startup Funding Touches $12 Bn+ In 2024, ...
May 26, 2025•26 min•Season 3Ep. 18
■トピック ・ シリよろ（https://open.spotify.com/show/0LubGrEuTNqvkOoZVIjRTT?si=1f251b7b4f6341a2）の収録で考えたこと ・ グローバルリモート採用の話から生まれたポジショントークへの疑問 ・ ポジショントークの語源と本来の意味の考察 ・ やらされ仕事のマインドとポジショントークの関係性 ・ スタートアップ起業家の善なる動機とポジティブなポジショントーク ・ 社会への積極的関与としてのポジショントークの価値 ・ VCとしての発信とディスクレーマーとしてのポジショントーク ・ 批判的態度は大切だが、レッテル貼りで思考停止せず対話する姿勢の重要性 ■キーワード シリコンバレー, グローバルリモート採用, 利益誘導, 投資家, やらされ仕事, スタートアップ, 起業家, 課題解決, 社会貢献, VC, 批判的態度, レッテル, 発信者, 受動者, 対話, 信念, 責任 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms...
May 25, 2025•16 min•Season 3Ep. 17
■トピック ・ 有事・戦時・BCP：スタートアップと安全保障の関係 ・ 米中対立とスタートアップの資金調達リスク ・ 中国と関係する企業への国際的な目線 ・ 日本企業が取るべき米中バランスのスタンス ・ 中国を競争相手と見なすという前提 ・ 平和と安全が前提となる事業環境の重要性 ・ 政治と経済の距離が縮まる現代の感覚 ・ 国際政治を無視できないスタートアップ経営 ・ 民間人と国家レベルの関係感覚のギャップ ・ 有事の時代における国家と企業の役割 ■キーワード スタートアップ, ベンチャーキャピタル, 米中対立, 地政学, 有事, 戦時, BCP, 中国リスク, 資金調達, 技術競争, 安全保障, 半導体規制, 政治と経済, 台湾有事, 国家戦略, 民間感覚, アメリカ政府, チャイナファクター, グローバルビジネス, 国際関係 ■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大...
May 22, 2025•15 min•Season 3Ep. 16
■トピック ・ アメリカ出張で見たスタートアップと政治の温度差 ・ Cold WarからHot Warへ：台湾有事の可能性 ・ 冷戦と現代米中関係の違い ・ 相互依存関係と抑止力の現実 ・ 中国の意図と準備：軍事行動と外交圧力 ・ 平時・有事・戦時のフレームで考える台湾問題 ・ 台湾有事と米中戦争が別物である理由 ・ 日本企業と国家の準備すべき対応 ・ BCPと物流：企業が取りうる具体策 ・ 習近平の戦略的「有事」収束の狙い ■キーワード 台湾有事, 米中関係, Cold War, Hot War, 抑止力, トランプ政権, 習近平, 戦時体制, BCP, サプライチェーン, リスク管理, 地政学, 安全保障, 企業の備え, 戦争準備, 中国の意図, 軍事衝突, 平時, 有事, 戦時 ■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大学院修士課程修了。 英フィナンシャルタイムズ中...
May 21, 2025•11 min•Season 3Ep. 15
■トピック ・ アメリカの対中政策と民主化への期待の変遷 ・ 習近平と前指導者（江沢民、胡錦濤）の統治スタイルの違い ・ 習近平の「俗人性」（個人的特質）とその政治的影響 ・ 中国共産党と習近平の関係性 - 「共産党の習近平」という視点 ・ 中国の歴史における3つの世代 - 毛沢東、鄧小平、習近平 ・ 任期制限撤廃と中国政治の方向性 ・ 中国政治の「振り子理論」と権力バランス ■キーワード 習近平, 中国共産党, 俗人性, 毛沢東, 鄧小平, 江沢民, 胡錦濤, アメリカの対中政策, 任期制限, 憲法改正, 社会主義市場経済, 中華民族の復興, 振り子理論, 組織の意思, 集団的意思決定, 国力, アヘン戦争, 台湾統一, 米中対立 ■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大学院修士課程修了。 英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、 復旦大学新聞学院講座学者（20...
May 20, 2025•7 min•Season 3Ep. 14
■トピック ・ トランプ政権第二期の発足と大統領令を含めたスタートダッシュの状況 ・ 中国国内の変化：勢いの喪失とデフレ・不動産不況・日本化する中国経済 ・ 米中関税交渉の内幕：125%と145%からの15%引き下げ合意の真相 ・ 中国の準備力：2018年からの対米戦略と自給自足・依存度低減の取り組み ・ 相互報復と強硬姿勢：中国が対等な報復措置を取った意義 ・ 30%（米）vs 10%（中）の関税率差の背景とフェンタニル問題 ・ デカップリングの真実：全面的か戦略的（限定的）か ・ 「競争的共存」：戦略的競争の根幹と日常的交流の使い分け ■キーワード 米中関係, トランプ政権第二期, 関税交渉, 追加関税, 15%引き下げ, 準備力, デフレ, 不動産不況, 日本化, 強硬姿勢, 報復措置, フェンタニル問題, 相互依存, デカップリング, 競争的共存, ガードレール, 習近平政権, 政策連続性, スイス交渉, 自給自足, 先端技術 ■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語...
May 19, 2025•27 min•Season 3Ep. 13
■トピック ・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論 ・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響 ・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト ・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾 ・ VCの真の顧客はLPであることの再確認 ・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性 ・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判 ・ セカンダリーマーケットの活用によるソリューション ・ ディープテックと大企業連携の必然性と相性の良さ ・ 変化する環境の中で変わらないものを大切にする姿勢 ■キーワード ファンドライフ, VC, ディープテック, LP, スタートアップ, エバーグリーン型ファンド, 東証グロース, 上場基準, SaaS, R&D, 流動化, DPI, セカンダリー, 優先株, 大企業連携, レイトステージ, 商業化, リレー形式, リターン, ビジネスモデル 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入くださ...
May 18, 2025•20 min•Season 3Ep. 12
Meesho/インドのSコマース/2015年設立/ソフトバンクも投資/IPO目前か/個人や小規模事業者が対象/ドロップシッピングに近いビジネスモデル/販売手数料ゼロが特徴/驚異的な規模を実現/ファーストマイルからラストマイルまで競争入札で低価格実現/広告と配送料のところでマネタイズ/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Meesho（Wikipedia） https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho#Funding The Penny Economics Driving Meesho's 5 Million Daily Orders https://indiadispatch.com/p/the-penny-economics-driving-meeshos 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
May 14, 2025•18 min•Season 3Ep. 11
Reddit/「r/startups」/すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓/アイデアだけでは不十分/具体的な成果が重要/素早くユーザーと話せ/「話す」=「聞く」/資金調達も結局は営業/「Zoomストリートの狼」を解き放て/ウォール街の狼/「パタゴニア」のフリースベストは制服/アイデアよりも共同創業者/遠慮はある種、責任放棄/どう届けるかが大事/一過性のユーザー獲得よりも継続的な利用が重要/毎週本物の人間の顧客と話せ/イーロン・マスク氏を安易に真似しない/口コミで爆発的に広まるのは最高だ。誰も定着してないと気づくまでは/ピボットは別にいいが、迷走は違う/スタートアップはキツい。でも、笑って、泣いて、夜中の2時に「プロダクトマーケットフィットって何だっけ」ってググってるなら… 君は正しいよ/未来の万葉集 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 10 startup lessons I'd tattoo on every founder's arm https://www.reddit.com/r/star...
May 12, 2025•29 min•Season 3Ep. 10
スウェーデンのスタートアップエコシステム/人口一人当たりのユニコーン輩出数ではシリコンバレーに次ぐ/ユニコーンファクトリー/フードデリバリーのWolt, 音楽配信のSpotify, ゲームエンジンのUnity/BNPLのKlarna/スウェーデンVC投資額 (2022): 約47億ドル/人口: 約1,050万人/ GDP: 約6,000億ドル/一人当たり投資額（日本の約9倍）、対GDP比投資額（日本の約5倍）/「資本効率性」と「グローバル志向」/首都ストックホルムに集中/フィンテック、音楽テック、ゲーム、エンタープライズソフトウェア、ヘルステックに加え、近年はインパクト/クライメートテックが急速に存在感 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Apr 29, 2025•25 min•Season 3Ep. 9
OpenAIがGoogleのChrome買収？/025Q1欧州スタートアップ投資動向/2025Q1投資額は126億ドル（約1.8兆円）/2024Q4比4％増、2024Q1比2％増/ヘルスケアとバイオテクノロジー40億ドル（全体の32％）/地域別だと、イギリス、ドイツ、フランス/レイター：金額56億ドル/AI創薬のIsomorphic Labs/決済プラットフォームRapyd/アーリー：54億ドル/肥満治療薬開発企業Verdiva Bio/全身スキャンの予防医療Neko Health/シード：16億ドル/ベンチャーデットは2024年と比較して12.5%低いペース/イグジット活動は軟調 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise オープンＡＩはグーグル「クローム」買収に関心、幹部が独禁法訴訟審理で証言 https://jp.reuters.com/markets/global-markets/OV3GXXVCNBJIBKYSA33EEFS25Y-2025-04-22/ Europe’s VC Funding Stayed ...
Apr 27, 2025•28 min•Season 3Ep. 8
■トピック ・ 日本のスタートアップ環境の急速な変化と「根拠のある狂気」の必要性 ・ 東証グロース市場の改革と上場維持基準の厳格化（100億円/40億円基準） ・ 日本のIPO市場のアメリカ化傾向と時価総額基準の引き上げ ・ イグジット手段としてのM&Aの増加とIPOを目指すスタートアップの選択 ・ 「根拠のある狂気」という概念と破壊的イノベーションの関係性 ・ バリュエーションと野心の連動性・「約束と責任」としてのバリュエーション ・ VCの役割変化と大胆な野心を引き出す重要性 ・ アニマルスピリッツとスタートアップの本質的な狂気 ・ 逆算型で成長を設計する思考法の重要性 ■キーワード 東証グロース, 上場維持基準, 時価総額, IPO市場, アメリカ化, M&A, イグジット, 破壊的イノベーション, バリュエーション, 野心, アニマルスピリッツ, VC, スタートアップエコシステム, 非合理, 逆算型思考, 狂気と正気, クリステンセン, ピーター・ティール 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォーム...
Apr 22, 2025•25 min•Season 3Ep. 7
ソフトバンクG、OpenAIに追加出資/約6兆円/OpenAIの評価額は3000億ドル/バイトダンスに並ぶ/CEOが従うべき3つのM&A黄金律/①経験者に聞く/②コミュニケーションを十分に準備する/早め早めに準備する/従業員全体含めてどのようにコミュニケーションするかを十分に準備する/買収者の約75%が文化的な問題に悩まされている/③取引完了前にPMIを定義する/現場のオペレーションを誰がどうやるのか、役割分担がどう変わるのかなどプロセスを予め整理しておく/株主との関係/株主の競合に売却するなどのケースもある ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise ソフトバンクＧ、オープンＡＩに追加出資へ－最大400億ドル https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-03-31/SU0HUGT1UM0W00 The Complete List Of Unicorn Companies https://www.cbinsights.com/research-unicorn-c...
Apr 14, 2025•17 min•Season 3Ep. 6
グロース市場、上場維持基準変更か/上場維持基準を上場5年経過後から時価総額100億円以上へ/現行は上場10年経過後から時価総額40億円以上/2030年以降、上場５年経過している企業に適用/時価総額40億円以上100億円未満はスタンダード市場へ/IPO時の中央値は100億円前後/グロース市場に上場した会社の時価総額成長率10倍以上は全体の5％/すでにスタートアップに影響はでている/そもそもグロースに限ったテーマではないのでは/プライムが問題/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 新興市場、時価総額100億円未満は廃止に 東証が検討 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB028B10S5A400C2000000/ 市場区分の見直しに関するフォローアップ https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/index.html グロース市場における今後の対応（第２１回資料案抜粋・４月２日時点） https://www.jpx.co.jp/equit...
Apr 09, 2025•21 min•Season 3Ep. 5
■トピック ・ スタートアップにおける目標設定の重要性と種類 ・ 逆算型目標設定の原則とその必要性 ・ 「今の延長線上」で考えることの危険性 ・ スタートアップと中小企業の思考の違い ・ 経営者の野心が事業の上限を決める理由 ・ 目標設定に「根拠」は必要ない理由 ・ 無理な成長計画こそがスタートアップの本質 ・ スタートアップにおける「本当の失敗」とは何か ・ 投資家の役割とスタートアップらしい成長 ■キーワード スタートアップ, 目標設定, 逆算思考, 野心, 成長計画, 経営者, 事業展開, 延長線上, 非連続成長, VC, リビングデッド, ポール・グラハム, 目標の根拠, 投資家, 挑戦, マーケット 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Apr 07, 2025•19 min•Season 3Ep. 4
■トピック ・ポッドキャスト配信形態の違いと変更点について ・スタートアップにおける意思決定の連続性 ・成功の方程式「挑戦の数×成功確率」の考え方 ・コンサルティング的思考とスタートアップの違い ・質と量のバランス - 挑戦数を増やすことの重要性 ・失敗から学び成功確率を高める戦略 ・小さく始めて段階的に拡大するリアルオプション戦略 ・完璧主義による挑戦回避のリスク ・位置情報（実体験）の重要性と学びの速度 ■キーワード スタートアップ, 成功の方程式, 挑戦の数, 成功確率, 意思決定, 失敗からの学び, リアルオプション, スモールスタート, 学習速度, インパクト, 実体験, 質と量, 失敗のリスク, 経営者 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Apr 03, 2025•17 min•Season 3Ep. 3
B2Bソフトウェアの価格設定方法/主要三要素は①価値方程式、②コスト、③競合/コストに基づいて設定すべきではない/顧客にもたらす価値を定量化する「価値方程式」/顧客側の購入意思決定者と一緒に検証する/期待される価値：①コスト削減、②時間節約、③収益増加/価値を定量化した後、価格設定は一般的に顧客が得られる価値の25%から50%の間が推奨/ROIも示せる/同時に初期プロジェクトの成功指標にもなる/値付けは経営/Your margin is my opportunity/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How To Price For B2B | Startup School https://www.youtube.com/watch?v=4hjiRmgmHiU 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Apr 01, 2025•24 min•Season 3Ep. 2
過剰資金調達の罠/過大評価の原因/シリアルアントレプレナー/市場の力/イスラエルのサイバーセキュリティスタートアップは米国の同業他社よりも最大40% 高い評価/過大評価が起こす問題/その後のラウンドで苦労する/バーンレートが高くなる/資本効率が低下/希薄化/多くの創業者はエクステンションラウンドを選択/必要な資金だけを調達する/評価額をリセットする/フラットラウンドやダウンラウンドは一般的だがめったに公表されない/大きいお金はどう使うかが難しい ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise The Overfunding Trap: Why Raising More Than You Need Can Harm Your Startup https://news.crunchbase.com/startups/overfunding-pitfalls-early-stage-venture-gribov-flint/ 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）...
Mar 31, 2025•28 min•Season 3Ep. 1
■トピック ・ イベント打ち上げでの成果発表から見えた2つの視点 ・ 「人に向かう視点」と「コトに向かう視点」の違い ・ 仕事の本質は自己成長ではなくお客さんの課題解決 ・ 仕事を通じた自己成長の逆説 - 成長を求めないほど成長する ・ 経営者としての経験から学んだ「自分で決断する」重要性 ・ コンサルタントという仕事への世間の違和感の原因 ・ 人間の成熟とは自分を相対化し客観視できるようになること ・ 新社会人・就活生へのアドバイス ■キーワード キャリア, 自己成長, 人に向かう視点, コトに向かう視点, 課題解決, 顧客視点, ピッチ, 打ち上げ, 主人公, ヒーローズジャーニー, スタートアップ, コンサルティング, 経営者, 意思決定, 客観視, 新社会人, 就活 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Mar 26, 2025•17 min
■トピック ・ スタートアップ創業者がイグジット前に株式を売却することの是非について ・ 創業者のセカンダリー取引に対する賛否両論の背景 ・ スタートアップのイグジットまでの期間が長期化している現状 ・ 創業者の株式売却に対する否定的な見解とそのリスク ・ 株式売却のメリットとしての生活安定と長期的な経営視点の確保 ・ シリコンバレーにおけるセカンダリー取引の実例と変化する風潮 ・ 株式売却の適切な範囲と程度（持ち株の5%以下が目安） ・ 株式売却の不適切な事例と道義的な問題 ・ 創業者がステークホルダーとの信頼関係を維持する重要性 ■キーワード セカンダリー取引, イグジット, 創業者, 株式売却, スタートアップ, VC, モチベーション, シリコンバレー, 持株, キーパーソン, ステークホルダー, 信頼関係, 精神論, 株主, 投資家, 経営者, キャッシュフロー, 役員報酬, 長期視点 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4...
Mar 24, 2025•26 min
■トピック ・ VCに向いている人材に必要な4つの要素（頭の良さ、ゾス、愛嬌、好奇心） ・ 頭の良さの本質（論理力、独自思考、柔軟性） ・ ゾス（タフさ、やり抜く力、胆力、レジリエンス）の重要性 ・ 人間関係構築力と愛嬌の必要性 ・ 探究心と好奇心がもたらす価値 ・ VCに向いていない人の特徴（スタートアップ支援だと誤解している人） ・ VCの本質は金融業であり、リターンを出すことが使命である ・ 独立したプロフェッショナルとしての姿勢の重要性 ・ ライフワークではなくライフそのものとして取り組める熱量の必要性 ■キーワード ベンチャーキャピタリスト, 頭の良さ, ゾス, 愛嬌, 好奇心, 論理力, 独自思考, 柔軟性, タフさ, やり抜く力, レジリエンス, 信頼関係, 探究心, 金融業, リターン, LP, 資本市場, リスクマネー, プロフェッショナル, ライフワーク 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Mar 20, 2025•22 min•Season 2Ep. 276
■トピック ・ 起業とスタートアップの定義と位置づけ ・ 外部資金調達がスタートアップと起業を分ける主要因 ・ 資金調達は「会社を売る行為」という側面 ・ 事業運営と会社販売の同時並行による複雑性 ・ 自己資金経営と外部資金調達のゴール設定の違い ・ 収益性確保と急成長戦略のコンフリクト ・ ブートストラップ型成長と外部資金調達型成長のトレードオフ ・ 外部資金調達の主目的としての「成長加速」 ・ 資金調達の副次的メリット（信頼獲得・採用優位性・リスク分散） ■キーワード スタートアップ, 起業, 資金調達, ベンチャーキャピタル, 株式, 投資家, ガバナンス, バリュエーション, 複数事業, リソース分割, コンフリクト, 黒字化, マーケットシェア, トレードオフ, 成長加速, サブスクリプション 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Mar 19, 2025•15 min•Season 2Ep. 275
■トピック ・広義の経営者の3つの分類（起業家、事業化、経営者） ・ 起業家と経営者に求められるスキルセットの違い ・ 創業者が上場後に経営者として機能しづらい構造的要因 ・ 創業メンバーへの人情的配慮が組織改革を妨げる問題 ・ 執行（現場）と経営の違いとキャリアパスの断絶 ・ 創業者のキャリア設計における柔軟性の重要性 ・ 起業の天才が必ずしも経営の名手になれない理由 ■キーワード 起業家, 経営者, 創業者, ジョブチェンジ, 経営と執行, ガバナンス, 組織改革, 意思決定, 人情的配慮, 長期的視点, 創業メンバー, 役割分担, 専門職, 連続起業家, キャリア設計, スキルセット, 組織規模, ステークホルダー 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8...
Mar 18, 2025•10 min•Season 2Ep. 274
