Sophie von Saldern spielte für die Basketball-Nationalmannschaft und startete danach eine bemerkenswerte zweite Karriere. Heute ist sie HR-Chefin von Covestro und versucht, dort ihre eigene Leistungs-DNA einzubringen. Wie ihre erste Karriere ihr dabei hilft, erzählt sie im TPE-Podcast.
Europas vielleicht erfolgreichster Transformations-Investor wird 20. In dieser Zeit hat Aurelius das eingesetzte Eigenkapital im Schnitt verfünffacht. Wie hat Aurelius das geschafft? Firmengründer Dirk Markus im TPE-Podcast.
Kaum ein Finanzinvestor verzahnt sein Netzwerk derart eng mit dem Investmentgeschäft wie die Deutsche Beteiligungs AG. Bei TPE erzählt der Kopf dieses Netzwerks, wie der „Executive Circle“ funktioniert und welchen Wert er für das PE-Haus hat.
Der Unternehmensgründer Sascha Haggenmüller entwickelt sein Start-up mit totaler Transparenz: Gehälter, Beförderungen, Geschäftsentwicklung, Strategie – alle bekommen alles zu sehen. Was für eine Leistungskultur entsteht daraus?
Schlechte Stimmung, Grüppchenbildung, Misstrauen: Nicht selten kommt man als Mitarbeiter oder Führungskraft in ein Team mit einer kaputten Unternehmenskultur. So lässt sich diese Situation drehen.
Welchen Beitrag das Arbeitsumfeld und die Kollegen leisten können, wenn jemand aus ihren Reihen schwer an Krebs erkrankt, und was das Ganze mit dem Wacken Open Air zu tun hat.
Ein guter Beirat kann einer Unternehmensführung ein wertvoller Sparringspartner sein – ein schlechter hingegen ein Garant für Streit, Missgunst und Wertvernichtung. Experte Dirk Freiland erklärt, was gute Beiräte ausmacht.
Der Mittelstandsinvestor Avedon versucht, seine Portfoliounternehmen systematisch zu „High Performance Teams“ zu machen. Unternehmenskultur als Werthebel: Wie das in der Praxis funktioniert und was die Geldgeber dazu sagen.
Am besten performen Teams, in denen jeder Einzelne Verantwortung für das Ganze übernimmt – wie bei den Kampfschwimmern der Bundeswehr. Ex-Elitesoldat Sajoscha Rahn erzählt, was man von der Spezialeinheit in Sachen „Extreme Ownership“ lernen kann.
Viele Menschen treibt hoher Druck im Job in Richtung Burn-out. Es beginnt mit dem Verlust des inneren Kompasses. Wie man diesen wiederfindet, ohne alles hinzuschmeißen, verrät 4minds-Gründer Jörn-Marc Vogler.
Führen allein mit Wertschätzung und Purpose? So läuft es in der Politik. Ex-CDU-Generalsekretär Peter Tauber gibt Einblicke in diese Welt und sagt, was Unternehmen daraus übernehmen könnten.
Das Beziehungsgeflecht zwischen dem Management im Unternehmen und dessen PE-Betreuern ist ebenso komplex wie erfolgsentscheidend. Wie managt man das richtig?
Panik, Probleme, Politik: Ein Blick hinter die Kulissen von Unternehmensrettungen und Tipps, wie sich die Stimmung am Abgrund drehen lässt – mit dem Sanierer Jörg Weidenfeld.
Viele Manager träumen davon, CEO oder CFO bei einem PE-finanzierten Unternehmen zu werden. Doch die Private Equitys sind ausgesprochen wählerisch. So rekrutieren sie ihre Top-Manager und scouten neue Talente.
Krankheitsbedingte Fehlzeiten kosten Unternehmen in Deutschland zweistellige Milliardenbeträge pro Jahr. Woran die „stille Pandemie“ liegt und mit welchen Tools Unternehmen etwas dagegen tun könnten.
„Future Due Diligence“ und andere „Growth Hacks“ für Unternehmer, die ihre Firma wieder dynamisch machen wollen – mit Bridgemaker-Gründerin Henrike Luszick.
Ein gutes Narrativ kann Menschen inspirieren und für Aufbruch sorgen. Wie könnte ein neues Narrativ für unser Land und unsere Unternehmen aussehen? Wir gehen auf eine (leicht kontroverse) Suche.
Sabbaticals liegen im Trend. Aber wie müssen Sabbatical-Entschlossene, Vorgesetzte und Unternehmen das Thema anpacken, damit es keine Win-Lose-Situation wird?
Absatzrückgänge, Preisdruck und der Klimawandel machen Deutschlands Winzern zu schaffen. Mit neuen Ideen und hervorragenden Weinen stemmen sich die „jungen Wilden“ dagegen – und viele davon sind Winzerinnen.
Team, Portfolio, Strategie: Eines der traditionsreichsten Private-Equity-Häuser Deutschlands hat sich tiefgreifend transformiert. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen dieses Projekts.
Sportmannschaften leben von informellen Hierarchien und einer klaren Rollenverteilung. So agieren die Führungsspieler bei Eintracht Frankfurt.
Die Notwasserung eines Airbus im Jahr 2009 im Hudson River ist legendär. Wie trafen die Piloten damals diese riskante Entscheidung, und lagen sie richtig? Was wir daraus lernen können.
In manchen Vorstandsetagen läuft es mit diversen Führungsteams immer noch eher holprig. Woran das liegt und wie sich die Performance verbessern ließe.
Fehlzeiten und emotionale Entscheidungen reißen Löcher in die Gewinne und den Wert vieler Firmen. Können Meditation und Breathwork Werttreiber sein, die das verhindern?
Jörn-Marc Vogler hat seine Private-Equity-Karriere an den Nagel gehängt und ein erfolgreiches Start-up für Meditation und Breathwork gegründet. Uns liefert er Einblicke und Übungen zu der neuen Superkraft.
Schwimmlegende Michael Groß coacht und lehrt heute zu „Führen im digitalen Zeitalter“. Darum glaubt der „Albatross“, dass Chefs Macht abgeben müssen, um erfolgreich zu bleiben – so wie die Trainer im Sport.
Kann man im Ausland Erfahrung sammeln, ohne den Karrierezug in der Heimat zu verpassen? Unser Gast Michael Moser hat das geschafft – und dann eine ganz besondere Karrierewende hingelegt.
Wie verschafft man sich Respekt? Wie ordnet man Chaos und Tumult? Top-Schiedsrichter Matthias Jöllenbeck verrät uns seine Tricks und erzählt aus den großen Arenen.
Wachstum in Lichtgeschwindigkeit prägt erfolgreiche Start-ups. Die Gründer stellt das vor eine enorme Herausforderung: Sie müssen ihre Art zu führen noch schneller weiterentwickeln als die Firma wächst.
Zeitenwende und neue Bedrohungslage: Einer der höchsten deutschen Offiziere erzählt, wie die Bundeswehr ihr Prinzip „Führen mit Auftrag“ dem potentiellen Bündnisfall anpasst.
