et salut à toi j'espère que je te retrouve dans une forme de feu dans ton podcast de chouchou de bix de ben terry on veut oui on veut faire différent on veut s'amuser avec des concepts qui sont liées à l'être humain, évidemment, en termes d'écoute, qualité de présence, mais surtout en termes de gestion des humains. On est là avec toi aujourd'hui sur le désir d'apprendre. Le désir d'apprendre.
Je vais te raconter une histoire qui m'est arrivée qui va sûrement t'éviter des erreurs dans la suite de ta vie. Puis en parlant de suite de ta vie, c'est sur le www. bjcoachingaffaires.ca, OK ? BJ pour Benoît-Jacques. Donc, bjcoachingaffaires au pluriel .ca. Que tu vas pouvoir avoir toute l'information que tu as besoin pour ta performance, pour les formations que tu as besoin, formation d'entreprise, coaching d'affaires.
Puis ce que j'ai ajouté qui est là, qui est assez nouveau, je te dirais, c'est le volet prise de rendez-vous. Donc, tu me fais penser, je vais aller l'ajuster d'ailleurs. Est-ce que les dates sont encore bonnes ? Ça roule tellement vite des fois. qu'on oublie des petites choses, mais prends rendez-vous avec moi pour échanger sur tes besoins en termes de performance, en termes de formation. On a tout à l'Académie Sérieux. L'Académie de performance est là pour ça.
Que tu sois un gestionnaire à premier niveau ou quelqu'un qui veut performer dans son business, on est vraiment à côté là-dedans, mur à mur. Garde-toi, c'est complètement gratuit, cette prise de rendez-vous-là. Et oui, on est rendu au 60e podcast. Je t'avoue que je suis un peu fier de ça, de ce succès-là, de plus en plus populaire, le podcast The Big Ben Theory. J'aime vos commentaires aussi. Allez me faire des commentaires à continuer. J'adore vous lire sur les commentaires que vous faites.
Bref, tout ça pour dire 60e épisode. Beaucoup de fierté, puis merci d'être encore là. Fier d'avoir fait 60 avec aujourd'hui, et surtout fier de la continuité que ça me donne. Puis ce que j'aime de ce podcast-là, c'est que je me sens libre. J'ai pas de contraintes de temps, j'ai pas de contraintes X, Y, Z par rapport à ce que je dois dire, ce que je dois pas dire. Je me sens libre d'exprimer ce que je veux avec mes invités quand j'en ai ou que j'en ai pas.
J'adore ça, ce volet d'arrêt là, où est-ce qu'on y va, comme on le sent. Puis tant mieux si t'aimes ça, puis que ça te donne des bonnes réflexions et puis que ça te permet d'avancer. Donc voilà, 60e épisode, le désir d'apprendre. À quel point c'est important pour toi, mais aussi pour les gens qui t'entourent.
Je t'explique ce qui m'est arrivé éventuellement dans ma vie, il y a quelques années, pour ne pas dire de nombreuses années, non pas tant que ça, ça fait peut-être une dizaine d'années, puis je me rappelle encore. Puis pour moi, ça a été une leçon de vie. J'étais gestionnaire et je devais embaucher des personnes pour mon équipe. Puis tu vas voir, c'est tellement frappant. frappant comme histoire, je trouve.
Tu vas voir que quand je te la raconte, tu vas faire des liens rapidement sur le fameux désir d'apprendre. J'avais une certaine pression d'embaucher, puis peut-être que tu vis ça toi aussi, ce désir de combler un poste, parce que quand, évidemment, t'as pas le monde qu'il faut, ça crée des pressions de partout. Que ce soit ton patron qui veut plus de résultats, toi t'en veux plus, les gens de ton équipe ont besoin d'aide, sont peut-être de choses.
surchargé, le travail se fait pas aussi bien ou aussi rapidement parce que t'as pas assez de personnes pour faire le travail. Fait que c'est sûr que quand c'est dans ton équipe à toi, puis que c'est toi qui es responsable, c'est normal de sentir cette pression-là, de trouver la meilleure personne le plus vite possible.
En même temps, c'est un solide piège que je t'invite à observer de près parce que ça peut t'amener à embaucher des personnes qui vont vraiment plutôt... faire l'inverse, c'est-à-dire des dégâts dans ton équipe. Je t'explique ce qui m'est arrivé. J'ai été en entrevue avec une personne, une candidate qui m'apparaissait intéressante, mais regarde bien. Aussitôt que j'ai lu son curriculum vitae, OK ? Vitae, c'est ça ? Curriculum vitae, CV, le CV curriculum vitae, c'est ça. Aussitôt que je l'ai lu.
Je chantais que ce n'était pas la bonne. Je n'ai pas écouté mon ressenti intérieur, parce qu'il était trop lointain, trop réduit au silence par le désir d'avoir une personne dans mon équipe qui fasse le travail rapidement. En lisant, j'avais un petit doute, mais je vais le rencontrer. Quand je l'ai rencontré, ça allait bien. On a fait une première entrevue qui était très bien.
Ça coulait, je pensais que la personne était intéressée par l'emploi, avait quand même beaucoup de qualités et de compétences pour faire le travail. Sauf que je lui ai posé la question suivante, c'est quoi actuellement les compétences que tu souhaites développer, qu'est-ce que tu veux développer, qu'est-ce que tu veux apprendre pour t'améliorer, OK ? Et sa réponse m'a surprise. Elle m'a répondu qu'elle n'avait pas de compétences comme telle à travailler en ce moment, que tout était OK.
Écoute, quand j'y repense, je ne comprends pas pourquoi je suis tombé dans le piège de faire l'embauche quand même. Le drapeau rouge, rouge vif, c'était une... J'avais en face de moi une personne qui m'affirmait qu'elle n'avait rien à améliorer, qu'elle n'avait pas de compétences à travailler. Quand j'y repense, je me dis, mais sur quelle planète j'étais ? Et évidemment, on fait tous des erreurs, ça c'est une que j'ai faite.
Donc j'ai fait l'embauche de cette personne-là, malgré les quelques drapeaux rouges que je viens de te lancer. Et c'est ça le désir d'apprendre. C'est là que je veux en venir avec toi. Ça a été une catastrophe au niveau de l'équipe, au niveau des ressources. Quand j'ai embauché cette personne-là, ça a été... J'ai eu besoin de faire de la gestion, de la gestion de rendement avec elle beaucoup. J'ai eu besoin de faire plein de choses pour l'amener vers la sortie. Et ça a été extrêmement pénible.
Ça a été une belle expérience d'apprentissage, remarque, de devoir faire ces choses-là avec une personne. Mais pénible, pénible, pénible. Donc, qu'est-ce qui manquait ? Puis c'est là que je vais en venir avec toi. Qu'est-ce qui manquait à cette personne-là, selon moi ?
Si tu veux t'entourer de personnes de qualité, si tu veux t'entourer, tu veux embaucher des personnes dans ton équipe, tu veux avoir des associés, tu veux avoir des gens qui travaillent avec toi sur des mandats, j'en cherche en passant en ce moment, juste pour te dire pour l'Académie haute performance, en ce moment même, si tu veux enseigner au niveau entreprise, si tu veux faire du coaching d'affaires et tu sens que ça te parle et que tu veux grandir là-dedans, fais-moi signe,
je suis à la recherche de ça en ce moment. Fin de la parenthèse. Le désir d'apprendre, gang. L'ardent désir d'apprendre, selon moi, est une compétence, pas une compétence, une caractéristique qui, dorénavant, sera toujours essentielle pour moi quand je vais m'entourer de personnes, quand je vais embaucher des personnes, quand je vais avoir des associés ou peu importe. Même dans ma vie, je dirais, dans ma vie personnelle, c'est aussi la même chose.
Est-ce que la personne... avec qui je vais faire affaire ou que je vais connecter ou que je vais me lier en affaires ou en personne, a ce désir de grandir, ce désir d'apprendre, ce désir de se développer, aller chercher des nouvelles compétences, sortir de sa zone de confort. Si c'est non, bien c'est non. OK ? J'ai appris à la dure, puis je voulais te lancer ce piège-là à éviter quand on veut s'entourer d'une personne dans une équipe.
puis faire une embauche, je pense que c'est un des premiers critères qui devrait être présent. Donc, écoute, je vais écouter et lire tous tes commentaires par rapport à ça pour voir ce que tu en penses. Je te rappelle, ce podcast-là, pour te donner de la valeur, te donner des stratégies, je travaille à aller chercher des invités, donc reste là, abonne-toi à ce podcast-là qui est disponible sur Spotify, sur Apple Pay, Apple Play, sur Apple, donc...
Regarde-toi, va sur mon site au www.bjcoachingaffaires.ca pour soit prendre rendez-vous ou encore m'écrire tes commentaires. Par rapport à tout ça, je les lis religieusement. Je te remercie d'avoir été là. Et j'ai déjà hâte qu'on se reparle, qu'on reconnecte ensemble à une prochaine. Donc, c'est comme je te disais, à chaque semaine qu'on fait ça. Donc, c'était ton pote Gachet, je te dis à la prochaine. Ben, Terry, c'est Benoit-Jacques, et il te dit Capé, l'IM.