ماذا يمكننا أن نتعلم من أبرز مبدعي العالم؟ هم يعتمدون "تعدد المهام بطيء الحركة" ويعملون باستمرار على مشاريع مختلفة، وينتقلون من موضوع إلى آخر، حسب ما يمليه عليهم مزاجهم...دون الإحساس بضغط لتسريع هذه العملية. يشاركنا الكاتب (تيم هارفورد) كيف وجد مخترعون مثل آينشتاين وداروين وتويلا ثارب ومايكل كرايتون مصادر إلهامهم ومردوديتهم عبر تدريب عقولهم باعتماد أساليب مختلفة.
ما الذي يتطلبه الأمر لبناء فرق سريعة ومرنة ومبدعة لتحدي ثقافة العمل الراسخة؟ بالنسبة إلى الخبير مارتن دانويساسترو، يبدأ كل شيء بسؤال واحد وهو: "ما هو الشيء الذي ترغبون في التخلي عنه؟". يشاركنا الدروس التي تعلمها من الشركات على كلا جانبي موجة الابتكار حول كيفية هيكلة منظماتكم ليتمكن الأشخاص من كافة المستويات على اتخاذ قرارات سريعة والاستجابة للتغيير.
تُعوّل الشركات على القادة المستقبليين لكي يتمكنوا من تولي الإدارة بشكل أسرع وأكثر مرونة وثقة أكثر من أي وقتٍ مضى، ولكن كيف يمكن لمديري المستويات المتوسطة أن يصعدوا السلّم المؤسسي في حين أنهم يواجهون أيضًا التحديات المتعلقة بالطريقة التي تسير بها الأمور دائمًا؟ تطرح خبيرة القيادة إليزابيث لايل منهجًا لكسر القواعد مع الارتقاء للمناصب العليا، وتشارك طرقًا إبداعية تمكن المنظمات من إفساح المجال أمام مديري المستوى المتوسط وإرشادهم لأنهم بحاجة لأن يشرعوا في تولي الإدارة بشكل مختلف.
تمتلك النساء 39٪ من جميع الأعمال في أمريكا، لكن صاحبات الأعمال يحصلن على 2٪ فقط من تمويل المشاريع. ماذا يسبب هذه الفجوة؟ دانا كينزي تشارك بحث يقترح أنه له علاقة بنوع الأسئلة التي تنطرح على مؤسسين الشركات الناشئة عندما يُدعون للترويج. سواء أن كنت تبدأ عمل جديد أو مجرد محادثة، تعلم كيف تميز أنواع الأسئلة التي تطرح عليك وكيف ترد بكفاءة أكثر.
العمل الجاد والمرونة والعزيمة يقودون للنجاح يقول الخبير الإقتصادي داريك هاميلتون أن هذه الرواية تمثل ما نظنه لكن الحقيقة هي أن فرصنا لتحقيق الأمن الاقتصادي متعلقة بوضعنا المادي الذي ولدنا معه أكثر من تعلقها بالجهد الذي نبذله. أدخل"سندات الطفل": حساب ثقة يصل حتى 60,000 دولار لكل مولود, بناءا على ثروة عائلته. اكتشف كيف أن هذا الاقتراح الجريء قد يساعدنا على تقليص عدم المساواة - ومنح كل طفل أموالا لأجل الأشياء المهمة مثل الذهاب للجامعة, شراء بيت أو بدء مشروع. يقول هاملتون:"بدون رأس مال، عدم المساواة...
يتم تقديم مكان العمل غالبا كمكان يعتمد على الجدارة، بحيث يمكنك النجاح فيه من خلال الالتزام بالتعليمات والعمل بجد. كارلا هاريس، المخضرمة في وول ستريت، أدركت مبكرًا هذه الخرافة. هل تتساءل عن الطريق الفعلي للتقدم؟ إنه الحصول على راع؛ شخص سيتحدث نيابة عنك في اجتماعات مغلقة عالية المستوى لا تتم دعوتك إليها بعد. تعلم كيفية تحديد وتطوير علاقة رعوية منتجة في هذا الحديث القوي الصريح.
فكر في الوقت الأكثر ارهاقاً في العمل. ربما لم يكن عندما بقيت في وقت متأخر أو عدت إلى المنزل من رحلة على الطريق - هناك احتمالات عندما كان هناك شخص ينظر على كتفك، ويراقب كل تحركاتك. "إذا كنا نعلم أن الإدارة التفصيليه ليست فعالة،فلماذا نفعلها؟" يسأل رجل الأعمال تشيه هوانغ. في حديث مضحك مليء بالحكمة والتواضع، يشارك هوانغ في علاج جنون الإدارة التفصيليه - وكيفية تعزيز الابتكار والسعادة في العمل.
في بعض الأيام، يبدو أن الشيء الوحيد الذي يمكننا الاتفاق عليه هو أننا لا يمكننا... أن نتفق على شيء. امتدادًا لخلفيتها كبطلة عالم سابقة في المناظرة، تقدم جوليا دار ثلاث تقنيات لإعادة تشكيل الطريقة التي نتحاور بها حيث يمكننا الاختلاف على نحو مُثمِر وإيجاد أرضية مشتركة.. في محادثاتنا مع الأسرة على طاولة العشاء وأثناء اجتماعات العمل وفي حواراتنا الوطنية.
ماذا لو كان التزامك لتكون شخصًا جيدًا يعيقك من أن تكون شخصًا أفضل. الأخصائية الاجتماعية دوللي تشو وضحت الحيرة النفسية للسلوك الأخلاقي. كمثال لذلك "لماذا من الصعوبة الاعتراف بأخطائكم ورؤية أن أخطائكم هي الطريق لتصبحوا أشخاصًا افضل؟". "في كل مراحل حياتنا الأخرى، نمنح أنفسنا الفرصة للنمو ما عدا في هذه المرحلة، حيث تُعد الأهم." تقول دوللي تشو.
من خلال محادثة تمزج بشكل متساو بين المرح والأهمية، يتشارك معنا المستشار فيناي شاندال قصص أهم المستثمرين النشطاء بالعالم، مبينا كيف يمكن للأفراد والمؤسسات اقتباس صفحة من كتاب الاستراتيجيات الخاص بهم والضغط على الشركات للقيام بتغيير إيجابي. حيث يقول شاندال: "من حقكم أن يتم تدبير أموالكم بما يتماشى مع قيمكم"، "استعملوا صوتكم، وثقوا أن الأمر مهم."
يقول المتعهد الفندقي تشيب كونلي، أنه ولأول مرة، لدينا خمسة أجيال في محل العمل في نفس الوقت. ماذا يحدث لو تعمدنا العمل معا؟ في هذه المحادثة المُيَسَّرة، يوضح كونلي كيف أن التنوع العمري في الشركات، يجعلها أقوى. ويطالب الأجيال المختلفة بتعليم بعضها البعض وتتبادل الحكمة والمعرفة في محل العمل.
تقول رائدة الأعمال (أشويني أنبوراجان) أننا نعيش في العصر الذهبي للابتكارات، لكن لم يواكب رأس المال المُجازف التطورات، والشركات الناشئة لا تتلقى التمويل اللازم لنموّها. في هذه المحادثة السريعة، تفصح أشويني عن كيف أصبحت شركتها جزءًا من طريقة جديدة كليًا لتنمية رأس المال، باستخدام ميزتي التعاون والعملة المشفرة.
تقول الريادية مجات ويد: إن العديد من البلدان الأفريقية فقيرة لسبب بسيط: لقد خلقت الحكومات الكثير من العقبات لبدأ و إدارة مشروع تجاري. في هذا الحديث العاطفي ، تخترق وايد تحديات ممارسة الأعمال التجارية في القارة وتقدم بعض الحلول الخاصة بها - بينما تدعو القادة إلى القيام بدورهم أيضًا.
تعلمنا لنعتقد أن العمل الجاد والتفاني سيقودان إلى النجاح، لكن ليس الأمر دومًا كذلك. تقول الكاتبة والمناصرة ميليندا ابلر أن نوع الجنس والسلالة والأصل والدين والإعاقة والتوجه الجنسي هي من بين العديد من العوامل التي تؤثر على فرصنا، ويرجع الأمر لكل واحدٍ فينا لنكون حلفاء لهؤلاء ممن يواجهون التمييز. في هذه المحادثة العملية، تشارك ابلر ثلاث طرق لدعم الأشخاص ناقصي التمثيل في أماكن العمل. تقول: "لا يوجد عصا سحرية لتصحيح التنوع والشمول". وتضيف: "يحدث التغيير شخصًا واحدًا في كل مرة وتصرفًا واحدًا في كل مر...
شراء الجنس لا يحصل فقط في ساعات متأخرة من الليل في زوايا الشوارع المظلمة من المدينة - إنها تحصل أيضاً على الإنترنت، في منتصف وقت العمل، باستعمال موارد الشركة ومصادرها. في هذه المشكلة هناك فرصة، كما تقول المحامية نيكي كليفتون، لأن هذا يعني أن مجتمع العمل هو في موقع فريد ليثقّف ويحشد جهور موظفيه ليحارب التجارة بالجنس. في حديث شفاف، تلخص كليفتون كيف باستطاعة الشركات أن تساعد، من وضع سياسات واضحة وصولاً إلى توظيف الناجين من هذه الجريمة.
إن الكفاح من أجل وضع الميزانية وإدارة الشؤون المالية أمر شائع... لكن التحدث بصراحة وبانفتاح حوله ليس كذلك. لماذا نُخفي مشاكلنا المالية؟ في هذا الحديث الشخصي والمدروس، تشجعنا تامي لالي على التحرر من "الخجل من المشاكل المالية" وتبين لنا كيفية وقف مساواة حساباتنا المصرفية مع احترام الذات وتقديرها.
إننا نحتفل برواد الأعمال الجريئين الذين قادتهم براعتهم إلى النجاح ، ولكن ماذا يحدث لأولئك الذين يفشلون؟ في كثير من الأحيان ، يدفنون قصصهم من العار أو المهانة - ويفوتون فرصة ثمينة للنمو، كما تقول المؤلفة ورائدة الأعمال ليتيسيا غاسكا. في هذا الحديث المفكري، تدعو غاسكا رواد الأعمال إلى الانفتاح على اخفاقاتهم، تدافع عن استبدال فكرة "الفشل السريع" بشعار جديد: افشل بانتباه.
في كل درجة من السلم الوظيفي في الشركات - وحيث أن الدروس التي نتعلمها عن التنوع في العمل تقوم في الواقع بتحويل الأشياء التي نقوم بها، ونفكر بهاونقولها خارج المكتب. كيف نحقق ذلك؟ في هذا الحديث الصريح، تشارك جانيت ستوفال، المدافعة عن الشمول، خطة عمل مكونة من ثلاثة أجزاء لإنشاء أماكن عمل يشعر فيها الناس بالأمان ومن المتوقع أن يكونوا ذواتهم الأصيلة غير المقيدة.
"نادرًا ما يكون الحظ منفردًا ودراميًا كصاعقة البرق؛ فهو أقرب إلى الرياح التي تهب باستمرار. والتقاط المزيد منه أمر سهل لكنه ليس واضحًا." في هذا الحديث تشاركنا تينا سيلج أستاذة الهندسة فى جامعة ستانفورد ثلاث طرق غير متوقعة تزيد من حظك وقدرتك على ملاحظة واغتنام الفرص.
حان الوقت للاستثمار في التدريب المباشر الذي يمكّن الموظفين من إجراء محادثات صعبة، كما تقول تاميكيا ميزلادي سميت في حديث ذكي مثير. تشارك سميث برنامج تدريب في مكان العمل يسمى "I’m G.R.A.C.E.D" والذي من شأنه أن يلهم الرؤساء والموظفين على حد سواء للتواصل بحيث يتم ذلك بالتعاطف والاحترام. خلاصة القول: دع الناس يعرفون دائمًا سبب أهمية عملهم.
نمت شبكة الإنترنت الصينية بوتيرة مذهلة، فقد أصبح عدد مستخدميها الآن، يفوق عدد سكان الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وروسيا وألمانيا وفرنسا وكندا مجتمعين. ويقول غاري ليو، المدير التنفيذي لصحيفة " ساوث تشاينا مورنينغ بوست"، إنه رغم عيوبها، فإن مستوى حياة السكان الذين تم نسيانهم في الماضي قد تم رفعه بشكل لا رجعة فيه. وفي حديث شيّق، شرح ليو بالتفصيل كيف تطورت صناعة التكنولوجيا في الصين، بدءًا من الابتكارات، مثل استخدام الذكاء الاصطناعي لتطوير السفر بالقطارات، إلى المستوى الديستوبي، مثل تصنيف الرصيد...
نيتفليكس قام بتغير عالم الترفيه--أولًا عن طريق الدي في دي من خلال طريق البريد الإلكتروني،من ثَم عن طريق ارسال و استقبال البيانات في الإعلام ومرة أخرى من خلال برامجهم المثيرة التابعة لهم مثل"أورانج إز ذا نيو بلاك"و"سترانجر ثينجز"--والآن دون النظر إلي الخطوات الخطرة التي قام بها. في حديث مع أمين عام تيد كريس أندرسون، الشريك والمدير التنفيذي لنيتفليكس رييد هاستنجي في نقاش حول الثقافة الداخلية الجريئة التي تمتلكها الشركة، الحلول الحسابية القوية التي تقود نظام التوصية الخاصة بهم، المحتوي الذي يقدر بـ...
يخذلنا قادتنا ومؤسساتنا، ليس دائماً لأنهم سيؤون أو غير أخلاقيين، يقول جون دوير، أحيانا، لأنهم ببساطة يقودونا تجاه أهداف مغلوطة. في هذه المحادثة العملية، دوير يوضح لنا كيف نعود للمسار الصحيح بـ "الأهداف والنتائج الرئيسية" او الـ "OKRs؛" نظام تحديد الهدف الذي وُضع بواسطة محبي جوجل، "إنتل،" و"بونو" لكي تُنشأ وتُنفذ الأهداف الجريئة. تعلم أكثر كيف أن إنشاء الأهداف الصحيحة يعني الفرق بين النجاح والفشل، وكيف يمكننا استخدام "OKRs" لكي نُبقي أنفسنا وقادتنا عرضة للمحاسبة دائماً.
تقوم البروفيسور إيمي إيدموندسون بدراسة "العمل ضمن فريق" حيث يجتمع الناس سريعاًً وبالعادة مؤقتاً لحل المشاكل الصعبة والجديدة والغريبة. تذكر لنا قصص عن الفرق مثل إنقاذ 33 عامل مناجم محتجزين تحت نصف ميل من الصخور في تشيلي في عام 2010، وتشاركنا إيدموندسون العناصر التي نحتاجها لتحويل فريق من الأشخاص المختلفين إلى فريق سريع التفكير يمكنه أن يجد الحل ويستجيب للصعوبات.
نتشارك العديد من الأشياء هذه الأيام، من انتقالنا إلى منازلنا وغير ذلك، بمساعدة الأجهزة الرقمية. وعلى الرغم مما يبدو عليه اقتصاد المشاركة من حداثة وتطور، فقد كان موجودًا في أفريقيا منذ قرون، وفقًا للمؤلف روبرت نويرث. وهو يعرض هنا أمثلة مذهلة - مثل التدريب الذي يعمل كرأس مال استثماري مولّد محليًا وأنظمة تخصيص المياه النادرة - ويقول أنه لو أمكننا نشر وتوسيع نطاق هذه النماذج، فسيمكنها مساعدة المجتمعات على النهوض.
ما هو تصورك عن اقتصاد عالمي نافع يتميز بالاستدامة. تتصوره كيت رورث، أستاذة الاقتصاد بجامعة أكسفورد أنه أشبه بـ "كعكة دائرية"! استمع لكلمتها الاستثنائية التي ستفتح عينيك وتشرح لك كيفية انتشال بلادنا من الهُوَّة - حيث لا يستطيع الناس الوصول لحاجاتهم الأساسية - وكيفية بناء اقتصادات متجددة، ومتوزعة، وضمن امكانيات الكوكب البيئية.
في عام 2009، اشترى الصحفي وكاتب الأفلام "درو فيلب" منزلًا متهدما في "ديترويت" بمبلغ 500$. بعدها بأعوم قليلة، قام بتغيير الديكور الداخلي للمنزل وأزال أكوام القمامة المتكدسة في الغرف. لم يتعلم فقط كيف يصلح منزلًا بل تعلم أيضًا كيف يبني مجتمعًا. في ثناء وتقدير للمدينة التي يحبها، يحدثنا "فيلب" عن "أصول الجيرة الحسنة" ويؤمن بقوة أننا "نملك السلطة خلق عالم جديد أفضل إذا عملنا معًا وأننا نستطيع القيام بذلك بأنفسنا إن رفضت حكوماتنا القيام بذلك."
من أين تأتي الأفكار الجديدة؟ للإجابة على هذا السؤال، يأخذنا "فيتوريو لوريتو في رحلة نحو اكتشاف طريقة حسابية محتملة تفسر طريقة نشوء الأفكار الجديدة. اعرف أكثر عن "الإبداع في إطار الفرص الممكنة في زمن معين"، ملتقى الطرق بين الواقع والممكن، وكيف تساعدنا دراسة العملية الحسابية التي تنتج الأفكار الجديدة على تفسير ومعرفة كيف نصنع الأفكار الجديدة.
بصفتها الرئيس التنفيذي للصندوق العالمي للنساء، تعمل موسيمبي كانيورو لدعم النساء وأفكارهن حتى يتمكنوا من التوسع والنمو. إنها تعرّفنا بالمفهوم الماراغولي "اسيريكا" -- وهي طريقة واقعية للحياة تتضمن المسؤولية المتبادلة للعناية ببعضنا البعض -- وهو أمر تراه النساء تمارسنه في جميع أنحاء العالم. وهي تدعو أولئك الذين لديهم المزيد لإعطاء المزيد للأشخاص الذين يعملون على تحسين مجتمعاتهم. تقول كانيورو: "تخيل ما سيبدو عليه إذا احتضنت (اسيريكا) وجعلتها حياتك الأساسية. ما الذي يمكن أن نحققه لبعضنا البعض؟ للبشري...
يجري عالم النفس التجريبي بيتر جوهانسون أبحاثًا حول عمى الاختيار... وهي ظاهرة أننا نحاول إقناع أنفسنا بأننا نحصل على ما نريده، حتى عندما لا نكون كذلك. في محادثة توسع المدارك، شارك بيتر تجارب (مصممة بالتعاون مع السحرة!) تهدف إلى الإجابة على السؤال: لماذا نفعل ما نفعل؟ النتائج لها آثار كبيرة على طبيعة معرفة الذات وكيف نتفاعل في مواجهة التلاعب. ربما لا تعرف نفسك كما تعتقد.
