¶ Introducción a Carmen
Bienvenido a Talent Pills , un podcast de unos 30 minutos por episodio para charlar de talento y liderazgo con figuras destacadas de diferentes ámbitos . Juntos compartiremos ideas y perspectivas frescas que te puedan ser útiles en tu vida diaria y tal vez te haga reflexionar . ¿comenzamos Hoy en Talent Pills .
Mostré hablar de temas tan importantes como sobre el coraje y la autenticidad en el liderazgo , explorando la importancia de liderar desde dentro . Liderar desde dentro consiste en guiarse por la autenticidad y la integridad personal en la toma de decisiones . Se trata de alinear nuestras acciones con nuestros valores más profundos , especialmente situaciones difíciles .
Este enfoque implica un viaje hacia la autocomprendición , una exploración de nuestras propias creencias y valores , una decisión consciente de actuar de acuerdo con ellos . Para hablar de todo esto contamos con Carmen García de Andrés , una mujer que ha desarrollado una carrera donde el éxito empresarial y el compromiso social convergen .
Estuvo más de 20 años en Price , donde llegó a ser socia . En 2008 , carmen decidió centrar su labor en el ámbito social y educativo .
Actualmente vocal del Consejo de Administración de Telefónica , carmen ha demostrado ser una fuerza imparable en el sector social , sobre todo como presidenta de la Fundación Tomillo , promoviendo iniciativas de educación integral , social y medioambiental y apoyando el emprendimiento juvenil . Carmen , muchas gracias por estar con nosotros en talentpills .
Nada . Muchas gracias a ti por la invitación .
Ah , deseando escucharte . Para los que no te conocen , cuéntanos un poco cómo fue ese cambio profesional tuya en el 2008 , que he contado de decidirte a dedicar a la voz social y educativa .
Pues mira , la verdad que , antes de contarle unos detalles , siempre uno desde fuera parece que ve estos cambios tan radicales , como fue en mi caso , de dejar una firma multinacional como Price para dedicarme a dirigir una entidad socioeducativa . Se ve como una locura .
Pero bueno , aquí le ha dado agua a ésta para tirar por la ventana 23 años de carrera profesional , pues inscritosa y tal , y parece como que es un fruto de un arrebato .
Y sin embargo , cuando lo miras a mí me gusta mirar las cosas a todo pasado para entender el futuro también Y te das cuenta que esos cambios , a veces que parecen exteriormente bruscos , son cambios que se van generando muy poco a poco en el ser humano y van creciendo y llega un momento en el que no puedes seguir donde estás . Es una llamada acá .
Sí hay una llamada . Entonces , en mi caso , yo había estado en la India , me había de viaje de turismo y la verdad que me había impresionado muchísimo .
Había visto unas miradas diferentes , un entorno , un contexto diferente Y bueno , pues yo había empezado en el año 85 a trabajar Un mundo de consultoría muy machista , muy de hombres , unos estilos de liderazgo que hoy serían imposibles de asumir El mundo de consultoría sigue siendo muy duro , pero nada que ver con lo que era en aquellos años Y además yo estaba en un
territorio que era la fiscalidad muy agresiva en aquella época . Todo esto que hablamos hoy de ISG , de la contribución justa de pagar lo que cada uno debe pagar en cada país que opera y tal , todo esto nada de nada Para las multinacionales . se van a gloriar , van de tener el tipo efectivo más bajo posible .
Y eso llegó un momento en el que a mí me creaba un problema ético . Y entonces empecé a pensar voy a trabajar unos cuantos años Ya era una de las pocas socias que había en la firma .
De las primeras además .
Sí , en fiscal , yo creo que era la primera internacional . Y bueno , pues decidí que lo iba a dejar , que me iba a ir a la India . Bueno , no tenían muchos lazos familiares en ese momento y pensé bueno , pues mal lo será que con lo que se hace pues no pueda ayudar a Vicente Ferrero , a cualquier de estas entidades .
Y bueno , pues ahí se cruzó la Fundación Tomillo y mi marido y me di cuenta de que pues , al otro lado de la M30 había mucho que hacer . también , no decía faltais a la India para dedicarse a ayudar a otros , ¿no ? Fue curioso ? porque la reacción de muchos compañeros o compañeras fue decirme que envidia .
Claro .
Y esa frase de que envidia me llamó mucho la atención . ¿no ? Porque realmente yo estaba quemando las naves en aquel momento y que la reacción de compañeros o chicos fuera que envidia me dejó , me ha dado mucho que pensar a lo largo del tiempo sobre el tema del propósito , ¿no ?
Que envidia porque al final es verdad que muchas personas que no estamos en compañías de servicios los sentimos privilegiados es una especie jaula de oro Y el valor que tienes que tener para romper esa jaula de oro y dedicarte a lo que realmente te apetece , con propósito y con libertad . por eso es la parte envidia de que envidia qué valiente .
Tiene que ver con este tema del que hablamos , del coraje y de la integridad , y luego también tiene que ver con revisitar tu escala de valores permanentemente . Yo creo , o sea a veces , que reflexionas sobre un posible cambio .
Y No , no puedo , porque tengo muchos compromisos , porque tengo mis hijos , porque los estudios de mis hijos Y sin embargo , cuando uno se para pensar tú crees que un hijo tuyo tiene garantía de que vaya a ser mejor persona , más feliz por estudiar en el MIT y que por estudiar en la Complutense , tal vez no .
Entonces , ir un poco a la esencia de cuáles son esas creencias con las que nos movemos , pues es relevante .
La Fundación Tomillo , que no , lo he contado tanto al principio , pero si cuéntanos un poco a lo que se dedica .
Bueno , Tomillo es una entidad que vamos a hacer ahora , 40 años que ya hace pronto Y básicamente somos una fundación socioeducativa .
trabaja para ayudar y generar oportunidades para jóvenes que proceden de contextos desfavorecidos , de situaciones sociales económicas difíciles , y somos lo que se llama una escuela de segunda oportunidad Alquillos que se caen del sistema , pues nosotros estamos para darles una nueva oportunidad y tenemos mucha formación vocacional , formación en profesiones , desarrollo de competencias
personales . Tratamos de yo digo siempre que no se trata solo de ayudar , sino de cambiar la trayectoria vital de lo que sería esperable de sus vidas , pues que sea otra la trayectoria . Muchas veces lo que no tienen estos jóvenes es la capacidad de tener el propio sueño , si quieran , entonces a veces no ves la oportunidad porque ni la sueño .
Ni tienen , referentes No tienen referentes , Y entonces yo creo que eso es lo que tratamos de cubrir .
Hoy eres una voz conocida o reconocida en el mundo de esto , lo que se llama liderar desde dentro , que me gustaría que nos contaras un poco .
Pues , la verdad que yo había hecho muchas cosas de temas de Pues , de desarrollo de habilidades , de socioemocionales . Es un territorio que además en Tomillo también trabajamos mucho Y hace ya es que a lo mejor son ocho o nueve años . Con el tiempo de este ercovis se nos ha pasado .
Pero bueno , conocí al Center for Community and Renewal , que es una organización americana que fundó este Parker Palmer es un activista americano-sociólogo Que hicieron una especie de semana de talleres que se llamaban Circles of Trust , y me llamó la atención Solo el título , pero esto es interesante Y me fui en la terra a conocerlo y me llamó poderosamente la atención
la metodología y lo que allí se generó . Después nos invitó Parker a Estados Unidos a unos Circles of Trust de liderazgo , con directores de distintas empresas y fundadores , y la verdad que fue una experiencia muy sorprendente por lo suavemente profunda que era .
Y esto de Parker Palmer la gente puede ir , o sea , si hay gente que interesa en explorar mejores , tú puedes formar . es un centro que te puedes formar .
Sí , es un centro que se llama Center for Community and Renewal . Está en Seattle y tiene un montón de gente que son fatilitadores , formadores , y ahí ofrece . En Europa prácticamente hay muy poco . Hay alguien en Inglaterra , yo que no me dedico a formar estoy formada , pero no me dedico ¿No ?
te lo has planteado montar un ?
No , no creo , No sé a lo mejor a los 70 , pero 60 , ¿no ?
Cuando seas mayor . Y el Circle of Trust , cuéntame un poco , porque no es lo que todo el mundo entiende . El Circle of Trust como mi grupo de amigos , sino eso es una metodología .
Claro , está bien tener un círculo de confianza , pero siempre es bueno . Pero lo que se denomina Circle of Trust , los círculos de confianza , es una metodología . Es un modelo donde se genera una conversación que funciona con una serie de reglas que se llaman Touchstones , y que eso permite generar ese espacio de confianza .
Y las claves están en esos Touchstones , que por cierto , touchstones significa piedra de toque . Y piedra de toque son para que no sabe , es una piedra que usan en joyería para detectar la bondad de los metales nobles , o sea de alguna manera . Un Touchstone es algo que ayuda a detectar aquello que es lo más noble y lo mejor del otro .
Y bueno , pues ahí son 11 reglas que luego se pueden aplicar en tu vida , o sea , al final , son unas normas de funcionamiento del grupo , en el que lo primero que se hace es valorar al silencio como un elemento más de lo , y eso cambia un poco las dinámicas , las ascensiones , Hay elementos que son contraculturales .
Por ejemplo , por ponerlo muy simplificado , el sistema funciona Eliges un tema que es el tema del círculo Y lo trabajas previamente como organizador Y buscas elementos que puedan inducir a la reflexión sobre ese tema .
Te voy a poner un ejemplo muy En el ámbito de la educación , de la formación profesional o en una escuela de derecho , cuando vas a hablar de temas laborales que son bastante áridos , si tú , por ejemplo , pones previamente un vídeo que habla un rap , un filipino , sobre lo que es ser esclavo en el mundo de hoy , en Estados Unidos , Condiciona mucho .
Tu mirada sobre lo laboral y sobre lo que es una nómina y sobre el derecho que hay detrás a la libertad del ser humano y al respeto del ser humano cambia radicalmente . Entonces , esa es una chispa de lo que puede ser la esencia .
Y a partir de ahí , de esa lectura de un poema , de una mirada , de una cita , generas una conversación a base de lo que llaman preguntas , operanones , cuestiones , preguntas abiertas y honestas que lo que hacen son ayudar a reflexionar .
no pretenden una respuesta concreta , no pretenden un consejo , sino que ayudan al que recibe la pregunta a seguir avanzando en su reflexión . Y bueno , pues , a partir de esas preguntas , lo que haces mucho es trabajas , o bien en todo el círculo , o se trabaja en pares o en trios , y se potencia la escucha , y la escucha es no contestas .
¶ El Liderazgo Desde Dentro
Entonces ya , no tienes que pensar qué vas a contestarle cuando seas capaz de meter tu bocadillo al de enfrente , que es lo habitual . No estamos escuchando , estamos viendo cuando metemos nuestra cuña publicitaria . Entonces , cuando la norma es no , él tiene cinco minutos y solo escuchas . y luego tú tienes cinco minutos y solo escuchas .
Y claro , la gente , la gran escucha , es que es sorprendente que te escuchen , que sensación tan sorprendente que te escuchen sin meter baza no sin darte .
Consejo .
Es muy contra cultural . A mí , por ejemplo , eso me costó mucho , porque yo venía de un mundo en el que a mí me pagaban por dar o por dar consejo no , eso cuesta muchísimo .
Bueno , nuestra mente está preparada para resolver problemas . Somos analíticos por naturaleza , con lo cual ante un problema tienes la sensación tendencia a ayudarle o a resolver . Pero ayuda a resolver Un consejo en vez de reflexión escuchar y seguir escuchando , o hacer una pregunta , o hacer preguntas . ¿no El poder de la pregunta .
Eso es extraordinario . El poder de la pregunta es extraordinario .
Son las gracias , un poco del coaching Ahora .
El famoso coaching está muy ligado al exterior , al no emitir juicios , hacer preguntas Y a que sea tu propia voz interior la que al final De hecho , fíjate yo a veces , cuando lo describo , la metodología de los círculos , digo que es como si fuera un coach , un proceso de coaching grupal , pero en lugar de haber un coach y un grupo , todo el grupo actúa como
coaches de cada uno . O sea , es como un grupal pero multilateral . ¿no El coaching multil ? Todos están haciéndole coaching al otro que están en el .
El objetivo al final del Circle of Trust es conseguir poder liderar desde dentro , que eso que hablábamos es poder sentirte con mayor coraje . ¿Cuál es el objetivo detrás de todo este Circle of Trust ?
Yo creo que , bueno , los círculos de Los Círculos de Trust , el objetivo de cada círculo es diferente , puede ser muy diverso . Es una metodología donde se genera una conversación profunda , reflexiva , y eso , como tal método , lo puedes aplicar .
A cualquier sitio .
Hombre , no es una clase de física , seguramente , pero sí puede tener elementos , desde cómo planteas una clase a cómo planteas una reunión de trabajo , de reflexión , de creación . Usan mucho lo que llaman los zerzins , los poemas , lo que te digo un rap , y es porque la poesía , en general es una manera de entrar en oblicuo .
Esto es como cuando una espada , en vez de entrar de frente , entra así y entra más profundo . Entonces el llevar el tema , entrar en el tema desde un aspecto artístico , desde un aspecto poético o visual , hace que el proceso reflexivo sea más profundo que si te quedas exclusivamente en la parte muy Me racional , muy mental y muy racional .
Y me acuerdo que un amigo me decía que que Rodrigo Uría decía que no se podía ser un buen abogado si no se tenían otros buenos hobbies , o sea , no te gustaba la música , el arte no te gustaba , o sea no podías avanzar como profesional . Y eso me llamó mucho la atención Y es verdad , yo creo Es verdad O sea .
Para mí el liderazgo desde dentro tiene que ver con conceptos del coraje , que me acuerdo de la conversación que tuviste hace poco , también con Yaiza , ¿no ? Sobre el liderazgo valiente , que ya es un exponente clarísimo . Yo creo que el término coraje tiene como un elemento de interioridad adicional al de la valentía .
La valentía parece que es una expresión externa del coraje y el coraje es un elemento mucho más interior al menos mi lectura Y tiene que ver con El liderazgo de dentro .
Tiene que ver mucho con el autoconocimiento , o sea , si tú no sabes cómo eres , cómo lideras con un automatismo , que en muchos casos tiene que ver con modelos aprendidos de el liderazgo que te ha rodeado .
Y el liderazgo que te ha rodeado no es solo tus jefes , que has tenido a lo largo de tu vida profesional , sino los maestros , los profesores , tus padres , tus abuelos , es decir el modelo del liderazgo , porque todos lideramos en muchos planos .
Hay una persona muy sabia que siempre me gusta leer , que es Satis Kumar , que es un hombre que vino andando en una caminata por la pa' desde la India hasta Inglaterra , y este dice que todos somos líderes y todos tenemos el potencial de liderar . Un líder no es un tipo especial de persona , pero cada persona es un tipo especial de líder .
Es hasta que .
Esto es liderar desde dentro , ser el tipo especial de líder que tú eres , el que es el jefe que has tenido , que además , en mi caso eran todos tremendos de duro , y yo me doy cuenta que muchísimas tics de mi manera , durante muchísimos años , han sido asumidos y por osmosis del modelo que me ha rodeado .
Entonces yo creo que liderar desde dentro significa liderar desde una posición de integridad personal , de coherencia . De Parque Arabra mucho es una frase que dice que es divided no more , o sea es cuando tienes una sensación de que no estás ajustado , de que lo que estás haciendo no coincide con algo que suena aquí dentro .
Y esa sensación de inconsistencia que mucha gente vive , con ella mucho tiempo y no toda su vida . Pero hay veces en las que llega un nivel en el que te dice la cabeza no estoy ya por aquí , no vas ajustado , y de hecho , pues la gran resignación que hay . Yo creo que todo esto tiene mucho que ver también con esa falsa parte .
Para el propósito de estar desalineado contigo , estar desalineado contigo mismo y con tu propio propósito .
Y eso no significa que mañana a todo el mundo tenga que salir de sus oficinas y irse al campo . No es eso . ¿no , es más decir ¿cómo hago lo que hago Y desde dónde lo hago ?
Y buscar tu propia voz .
Y buscar tu propia voz . Y entonces la independencia . Muchas veces con los consejeros independientes también , la independencia tiene que ver con tu capacidad de ser íntelro , de ser coherente , de mantener una posición alerta .
Yo creo que Se dice lo de mostrar la vulnerabilidad , pero a veces parece que mostrar la vulnerabilidad es ser débil y yo creo que es todo lo contrario .
Ser valiente .
O sea el liderazgo desde dentro , es mucha más fuerte , requiere mucha más fortaleza que otros modelos .
Que la gaseo arrogante que .
Porque el armazón te ayuda a ser fuerte y luego realmente lo hago desde dentro no lo eres tanto Sí sí . O sea . Para mí este es el tema . El tema es ¿Y por qué genera confianza esa autenticidad ? Y yo creo que hay una cosa muy obvia ¿no ?
Y es que cuando tú tienes a alguien en frente que se muestra perfecto , que no acepta que tenga fallos , que no acepta debilidades como todos sabemos que no existe eso lo inmediato es pensar Es una acta .
Es una acta .
Es automático , porque todos tenemos una certeza absoluta de que eso no se puede dar . Todo el mundo tenemos nuestras debilidades , nuestros aspectos más mejorables , todo el mundo . Cuando alguien pretende no tenerlos , lo que genera automáticamente es desconfianza .
No me gusta hablar tanto de la gente que entrevistaba , pero es que también es muy acolación , porque estuve con Jesús Sainz , que es esta persona de Puide Fuque , que es una persona que coraje y tiene toda la del mundo Y él habla , que cuando hablamos con él hablé mucho del miedo al fracaso y él decía que lo que le daba mucha tranquilidad y mucha paz de
espíritu para enfrentarse a situaciones complicadas era que era muy consciente de sus propias debilidades y que entonces era capaz a la vez de rodearse de gente que era mucho mejor que él en los sitios donde él era peor .
Eso , yo creo que es un poco lo de la humildad que hemos hablado también la sensación del hombre , el hombre de toda la persona , todos los poderos , a todos los aves , es una en el fondo enormemente debil para tirar adelante .
Y luego hay otro elemento yo creo que en el tema del liderar desde dentro , que a mí me interesa mucho , que es el tema del tiempo , la velocidad , la velocidad con la que vamos y la velocidad con la que tomamos las decisiones Yo me acuerdo cuando era consultora y ahora en Tomillo también , vivimos con el deadline , con ese concepto del deadline permanente , corriendo
Y en la toma de decisiones muchas veces también hay mucha precipitación .
Y creo que este elemento de liderar desde dentro también requiere aunque sean no muy largos , porque muchas veces uno tiene que tomar la decisión rápidamente , pero muchas veces es entre las siete de la tarde y las nueve de la mañana , mejor las nueve de la mañana , o sea , dale una oportunidad a la almohada , dale lo mínimo que puedas , pero dale un tiempo , porque
yo creo que es una imposibilidad de ¿De escucharte a ti mismo . De escuchar a ti mismo cómo esa decisión , incluso muchas veces , de ver perspectivas que no has podido considerar . el mundo de hoy es totalmente poliédrico Y entonces , bueno es que hay tantas facetas que se te pueden olvidar .
Y eso sale de repente en un momento , a la lucha , chanó al día siguiente . Y ese tema del tiempo me parece que es importante y que muchas veces en las organizaciones no nos lo permitimos . Se ha perdido La urgencia es más simple Sí , y en el día de hoy , mañana , volvemos a coger esto .
Esto va a peor . ¿no Las juventudes o los niños que la urgencia de la inmediatez y la accesibilidad directa no ayudarán en esto , que el transmisión no metemos ?
Pues no , porque yo creo que ya ha llegado a un punto que somos human beings , o sea somos hacedores no sintientes . No sé Como Hago , hago , hago , hago , hago . Y el tema del tiempo , desde luego , es esencial .
El contrapeso ha sido que ahora resultas de estas sensaciones de urgencia y de que no tenemos tiempo para nada , ha tenido tanta moda el mindfulness , como uno intenta reaccionar a esto o buscar un que sea en cinco minutos para .
Sí , yo creo que lo que pasa es que el mindfulness también es una metodología , se ha extraído de un modelo más profundo , como es el modelo meditativo , pues lo extraes , el método , y Pero si no tienes agarraderas un poco más profundas , pues el método es más complicado .
Pero es verdad que la sociedad en la que vivimos es La atención , es nuestra morena de cambio , o sea las redes . Todo se apoya en capturar nuestra atención . Entonces la atención dura muy poco y necesita alimento De dopamina , claro , vitamina continua ¿no ?
Entonces esa parte del respirar , del recoger tu atención para ti mismo , recogerte un poco en el silencio , es poner un poco de cordula en el tiempo . También . Yo a veces empiezo a dar las reuniones con un minuto de silencio y a los 40 segundos empiezo a abrir las piernas . Moverse Un minuto es increíble .
Cuando lo planteas es un minuto , pero si un minuto estás dándole al scroll del teléfono . Entonces estabas acostumbrado llegas una hora dándole a .
Yo sí que creo en no tantos mindfulness , que hay gente que le encanta , pero si en meditación esa parte más profunda , o el rezo , si eres religioso , o esa parte de estar hablando contigo mismo , con Dios o con quien creas , Sin duda alguna , eso es lo más humano que tiene el ser humano , Incluso desacralizándolo todo .
Esa es la esencia del ser humano capacidad , la atención , eso es lo que es tuyo Y , claro , cuando te lo están manipulando todo el rato , te das cuenta que Es el embargo de escuchar el silencio que decías al principio . Claro .
Hablando otra vez de la autenticidad ¿cómo haces tú para alguna estrategia práctica que has hecho para mantener integridad y a autenticidad en situaciones difíciles ? ¿Cómo haces para o cómo consejos das a la gente ?
Bueno , yo es que soy un poco de consejo , porque además luego te sale el rano , porque tampoco nos practica siempre , ni muchísimo menos .
Pero yo creo que Para mí el autoconocimiento y la escucha interior y volvemos un poco al mismo es la clave , es decir , tú necesitas , antes de tomar una decisión , ser capaz de sentarte y de escuchar esto , esto , esto , esto cómo me siento , y si digo sí , qué siento yo , que que dónde me lleva , que a mí yo tengo un referente muy , muy , muy ético , que era
mi padre , y siempre de alguna manera también me ayuda a decir esto
¶ Liderazgo De Servicio Y Conversaciones Significativas
a mi padre . Como lo vería ? Es una manera como de salirte mismo . Y tener un mentor , en este caso , que te da una pauta , No está ni pa' atrás , No esto o sí , o esto de cabeza , oye cómo sea , y tal , Ese referente que me falta hace muchos años , pero que lo tengo muy claro , cuál sería su comportamiento ? en general me ayuda mucho .
Y luego también hay otra parte que es más racional que yo creo que también viene un poco de mi profesión y de fiscalista .
Los fiscalistas somos gente muy estudiosa porque afuerza , afuerza , porque te lo cambia en todos los días , Pero pero , y es una procedencia de formar criterio , igual que la mogacía , Tienes que tener un criterio para luego poder asesorar a tu cliente .
Entonces , la capacidad de formar criterio estudiando , leyendo opiniones de otros y conformando tu propia visión desde una mirada lo más poliedrica posible , En el fondo eso es una , digamos que es una , una manera de tomar decisiones que la llevas a tu día a día Y te das cuenta , como que pides opiniones y lees y estudias cosas muy , muy diversas para tomar la
decisión . Ahora , con esta polarización en la que vivimos , muchas veces la gente solo escucha a los que están de acuerdo con él , con ella , Y claro , y es que eso no te ayuda a ser íntegro , porque eso te lo que te ayuda es al borreguismo , ¿no ? O sea , este es el lado A . Pues , el lado A , yo siempre A Vía de tren . Este tema es B .
Lo que yo pienso es el capaz , es la integridad . Se capaz de decir o sea por aquí para esto y Lo importante es escuchar voces disolantes , Totalmente no para competir , no para convencer , sino simplemente para formular tu propia Criterio verdad , mi cosas , tu Criterio .
¿qué le dirías a gente que quiera profundizar un poco en estos temas ?
Pues , hombre , yo creo que ahí Parker tiene muchos libros y es un hombre interesante de leer . Ella es un hombre más mayor , tiene 80 años o 80 y algo , y bueno , pues , son libros , a lo mejor más desde una perspectiva muy personal o desde una perspectiva más del coraje de enseñar , o tal .
Pero bueno , ahí por ejemplo , es el libro que sacó el centro , que se llama The Courage Way , que Leading and Living with Integrity , que de hecho yo , una de las ideas que tengo es la de promover la traducción al castellano . Me parece que es como un resumen un poco de lo que es el modelo , el modelo que él plantea , ¿no ?
Y me parece interesante porque tiene un poco , desde una perspectiva más de organización , quizá de liderazgo , cuáles son las claves del modelo , del centro , de la traducción . Es interesante .
La descripción . Pondré No solamente pondré este libro , sino pondré la descripción del podcast , también el artículo que has escrito tú , que has escrito algunos muy interesantes .
Bueno , pero un poco . La base de todo esto En Tomi , y una de las líneas que estamos trabajando mucho , es este concepto de liderazgo de servicio . ¿no Los jóvenes encuentren también su capacidad de entender que se puede liderar , que todos lideramos , que es que lideramos todo el rato ?
En el grupo de amigos siempre hay uno , que es el que En la familia , entre los hermanos siempre hay alguien que asume un .
Un rol , aunque sea temporal .
Aunque sea temporal , exactamente , no , no es el líder un estatus permanente , pero tener esa capacidad de entender que todo el mundo puede mover la ficha del grupo , del colectivo en un momento dado me parece muy interesante . Y eso , y la capacidad de escucha y la capacidad de la conversación .
Mira , hay un poema , sólo para terminar , hay un poema muy interesante de una persona es Marga Edwily , también es una americana , que se llama . mirándonos los unos a los otros porque te anima , dice ¿Se va aliente para iniciar una conversación significativa ?
Habla con la gente que conoces , habla con la gente que no conoces , habla con la gente con la que nunca has hablado . Y sigue ¿no . Y al final termina diciendo confía en que las conversaciones significativas pueden cambiar el mundo . Esto yo creo que es un logo para talentpills .
Al final un fecable del episodio . De verdad , millones de gracias . ¿en serio . Gracias , te agradezco mucho estar con nosotros .
Pleasure .
Liderar desde dentro no es una simple frase , es una filosofía de vida , Es una invitación a actuar de forma coherente , a que nuestras acciones externas reflejen quienes realmente somos y estén alineadas con nuestras creencias .
¶ Liderazgo Auténtico Y Atención Consciente
Es ser líderes sin máscaras , sin miedos , líderes que no tienen que elegir entre ser auténticos o ser efectivos , porque saben que ser auténticos es lo que los hace más efectivos . Pero como llegamos allí ? Carmen destaca la importancia de buscar nuestra propia voz , ese espacio donde podemos ser la versión más genuina de nosotros mismos . Y eso implica ser vulnerables .
Y aquí hay un mensaje importante , ya que en esa vulnerabilidad reside una fuerza inmensa . Es un líder vulnerable que se muestra tal como es , con sus fortalezas y debilidades , inspira confianza . Es más fácil seguirle y sumarse a su proyecto porque vemos en ellos una integridad que resúena con nosotros mismos .
También hemos tocado el delicado equilibrio del tiempo En este mundo frenético . Carmen nos ha recordado la importancia del silencio , pausar y reflexionar para tomar decisiones , dejando espacio por ir a nuestra voz interior . En este sentido , nos ha hablado de cuidar y proteger la atención .
En una era donde todos compiten por captar nuestra atención , es crucial recordar que esta moneda de cambio es un bien preciado . Es nuestra elección decidir dónde y cómo gastarla . Carmen nos invita a ser deliberados con esta atención , poniendo a foco de forma consciente y no olviendo buscar momentos de silencio y de introspección .
Y antes de despedirnos , quiero que te sientes , respires hondo y te plantes tres cuestiones ¿Estoy actuando y liderando de manera coherente con mi venadela o yo ? ¿Cuál fue la última vez que te mostraste vulnerable y que aprendiste de esa experiencia ? ¿Dónde estás depositando tu atención ? ¿Está lineada con tus prioridades y valores ?
Te invito , como siempre , a compartir y comentar sobre estos temas en mis redes sociales . Soy Luis Carbajal y nos vemos en el próximo episodio .