Ray Wow FM - podcast cover

Ray Wow FM

ray kataoka•podcasters.spotify.com
Business
Management
Ray's personal podcast I will broadcast about my personal wow experience. https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa
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Episodes

#54 優しさと厳しさを統合していくには

優しさと厳しさは両立しますし、優れたマネージャーにはそれが求められます。一方で、優しさと厳しさを統合していくという概念についてお話ししていきます

Nov 19, 2020•15 min

#48 徹底的な透明性 Radical Transparency

ブリッヂウォーターやGoogleで実践されている徹底的な透明性。よく言われる情報の透明性とは少し異なる内容なのですが、そのあたりの説明とゆめみでの取り組みについて

Nov 13, 2020•12 min

#45 給料を爆上げさせる方法

給料を爆上げさせる方法を３つお話しします。そして給料の上がり方における20％の法則についてもお話しします

Nov 10, 2020•15 min

#44 採用面接におけるアトラクト

採用面接において、アトラクトと呼ばれる候補者の方の魅力付けが重要と言われています。ゆめみにおける面接の位置づけと、アトラクトに成功している面接官が面接に望む姿勢についてお話しします

Nov 08, 2020•11 min

#42 ゆめみは性悪説の経営です

性悪説と聞くと、え？人の事信用していないと思われかねないですが、本来の意味での性悪説の説明話します。また、googleのあり得ないぐらいの情報共有の姿勢についても触れます

Mar 16, 2020•12 min

#41 Bad News Fastと心理的安全性

ゆめみでは唯一の厳罰対象になっているものは何か？人類の根源的な能力とは何か？ゆめみが体験した過去の大きな事故のエピソードや心理的安全性、反脆弱性など幅広く触れられています

Mar 12, 2020•37 min

#40 ホワイトシャドー

シャドーの中でもホワイトシャドーと呼ばれるものがあります。自分の中で無意識に執着しているもの。ホワイトシャドーは自己変容の鍵になるものです。ホワイトシャドーのポイントを話します

Mar 08, 2020•21 min

#38 質問力と心理的安全性の嘘

心理的安全性がないから質問できない、そんな嘘を暴きます。質問力とは何か？日本人が質問できないのはなぜ？を考えてみたいと思います

Mar 05, 2020•34 min

#37 フルサイクルエンジニア、フルスタックエンジニアとは？

フルスタックエンジニアはあり得るのか？論争含めて、何をもってフルスタックエンジニアと呼ぶのか？そしてフルサイクルエンジニアとは？Netflixを参考にしながらゆめみでの定義と今後のフルスタックの流れについてお話しします

Mar 04, 2020•14 min

#35 シャドープラクティス STEP3

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP3ではシャドーを敢えて誘発するアプローチをとる事を行います。その際に関西の笑いの文化を活用するテクニックを紹介します。嫌悪記憶学習についてのアプローチのメカニズムや、研究転移の効果的な方法にも踏み込みます。

Mar 01, 2020•25 min

#34 シャドープラクティス STEP2

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP2は弱毒化したウィルスであるワクチンを投入する事で、シャドーを投影されても組織としては慣れた状態にするためのアプローチを説明します。カオスエンジニアリングとも呼ばれるアプローチとなります。

Feb 27, 2020•19 min

#33 シャドープラクティス STEP1

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP1では、シャドーの投影が引き起こす問題として、他責的や暴力的なコミュニケーションになる問題点を取り除き健全な組織におけるコミュニケーションを作り出す基礎的な方法について説明します

Feb 27, 2020•26 min

#32 シャドーの基礎的な理解とメカニズム

ゆめみで定義するシャドーについて解説をします。ユング心理学における概念ですが、ゆめみではシャドーの概念を定義して理解浸透し、それを活用して人間的な成長できる環境を試みています。本エピソードではシャドーの定義やそのメカニズムについて話をします

Feb 26, 2020•28 min

#31 入社式の意義について

新しい時代の入社式の意義について。ある実験結果によると新人研修の内容によって大きく離職率が変わったといいます。その実験内容とは？そこからあるべき入社式について考察してみます

Feb 24, 2020•22 min

#30 PMの役割とは。役割主導の組織設計

やまたつという社員のSlackでのつぶやきからの議論について。下記は引用です「ゆめみで求められているPMの役割とは、工数管理・スケジュール管理以外にもPLとしての開発ディレクション（仕様詰め・ドキュメント管理等）も求められている傾向がある。しかし、それを意識しているPMがどれだけいるかとなれば、個々人の意識の違いによるため、そこで大幅な認識の差異が生じる。 そういったギャップを埋める必要性があるように感じるが、それもまたそれぞれのポジションの人の認識の差異による。 ルール付をすれば良いという安易な考えに寄らない部分があるため、そこが組織の課題の一つであるように感じる。」

Feb 21, 2020•10 min

#29 チャレンジ取締役制度

ゆめみのチャレンジ取締役制度とは、経験や実績が無くとも取締役としてチャレンジできる制度ですが、その制度の狙いや、全員CEO制度における意義を話しました

Feb 19, 2020•11 min

#28 副業し放題制度

ゆめみが実施する副業し放題制度。ある意味画期的であり、おそらく他の会社は実施していない制度です。最近、それが改良されたので、そのお話とゆめみの働き方のビジョンについて。

Feb 18, 2020•22 min

#27 デュアルワークプレイス

デュアルディスプレイは古い！これからは、ワイドディスプレイ一面使いの時代。更に、自宅と職場の作業環境を二重化するデュアルワークプレイスの時代です

Feb 06, 2020•6 min

#26 クロスポリネーションとは

ナレッジマネジメントの秘訣として、クロスポリネーションをゆめみでは採用しています。標準化やライブラリー化が組織においてうまくいかない理由ともに、Spotifyで取り入れられているクロスポリネーションの考え方を示します

Feb 05, 2020•17 min
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