“Стійкість і гнучкість одночасно” — новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunst professor Оксаною Щегельською. “Чи може бути система стійкою, якщо вона не гнучка? Якщо ми маємо постійні підйоми і падіння – це сигналізує про початок змін в тому ринку, у суспільстві, в якому ми працюємо. Змінюються пріоритети, змінюються моделі поведінки, змінюються форми, способи, технології. І для того, щоб просто стояти на місці — маємо постійно створювати нові рішення і робити зміни. З іншого боку, чи можемо ми б...
Feb 15, 2024•42 min•Season 2Ep. 97
Новий випуск подкасту Radio kmbs з Олексієм Гавришем “Як малим і середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?”: “Треба починати будувати правильні процеси не тоді, коли ти виріс, а тоді, коли ти тільки починаєш рости. Чим раніше ми почнемо будувати правильні бізнес-процеси, у тому числі фінансову звітність – тим менше революційних змін маємо робити на перехідних етапах від малого до середнього бізнесу, від середнього до великого”. Таймкоди: 4:22 - чи відрізняються показники, які потрі...
Feb 09, 2024•36 min•Season 2Ep. 96
Створення та вихід на ринок нового продукту — у новому подкасті розглядаємо кейс компанії “Enzym Group” разом з маркетинг директором Андрієм Гапуком та викладачкою kmbs Марією Кочмарук. “Ідея нового продукту виникала в такому контексті: ринок дріжджів падав, це світова тенденція, і ми очікували, що вона буде зберігатись і надалі. Ми вирішили диверсифікувати наш бізнес і вкласти гроші в нові продукти. Ми побудували новий завод, який запустився у 2022, і почали виготовляти ці нові продукти: дріждж...
Dec 19, 2023•1 hr 19 min•Season 2Ep. 95
Коли говоримо про втілення маркетингової стратегії, то постає питання, що саме має відбуватись на різних її рівнях? Яка суттєва різниця між комунікаційною, діджитал, бренд стратегіями і чим нам може допомогати це розрізнення краще створювати і доносити цінність клієнту? Про різні рівні маркетингової стратегії і зв’язок з бізнес-цілями — говоримо у новому подкасті з Марією Кочмарук, викладачкою програми "Digital marketing. Стратегічний рівень". 00.00 - 4.30 - бізнес - цілі 13.10 - 27.00 - маркети...
Dec 02, 2023•53 min•Season 2Ep. 94
У новому подкасті "Репутація компанії: нові виклики" розбирались разом з Мариною Стародубською на які сутнісні показники слід звертати увагу в репутаційному менеджменті. "Перший рівень метрик — впізнаваність. Якщо немає впізнаваності, репутація не може вирости, тому що репутація — це судження. Ми не можемо мати судження про те, що ми не впізнаємо і не ідентифікуємо. Наступний рівень метрик — це довіра і оцінка. Саме в такій послідовності, спочатку довіра, а потім оцінка. Довіра — це підґрунтя, п...
Nov 19, 2023•39 min•Season 2Ep. 93
У новому подкасті “Проєкт тимчасовий, а його результат — ні” разом з Наталєю Старинською, викладачкою програми “Проєктний менеджмент для некомерційних організацій” розбираємось які питання поставити собі та команді, щоб бачити вплив проєктів та налаштувати процеси, коли кількість проєктів зростає? “Першочергово в проєктах громадських організацій потрібно ставити собі питання, чи буде проєкт успішним в довгостроковій перспективі? Адже з точки зору показників проєкт може бути закінчений вчасно, ви...
Nov 10, 2023•37 min•Season 2Ep. 92
“Одне з очевидних рішень, коли ми маємо хронічний конфлікт в компанії – змінити людей в команді. Проблема такого рішення полягає в тому, що нова людина заходить в старі правила гри і має справу з старими kpi. Тому якщо ми зіштовхуємось з конфліктами всередині, потрібно шукати kpi, які провокують такі ефекти в системі”. Це цитата з нашого нового подкасту з Юлією Плівою – “Конфліктні цілі в компанії:”. Особливо радимо слухати тим, хто відчуває постійний фон гасіння пожеж або коли команда знаходить...
Nov 07, 2023•1 hr 13 min•Season 2Ep. 91
У новому подкасті “Зміни: ідея важливіша за ризик” з Сергієм Ноздрачовим ми розбирались:є які передумови необхідні для змін, яким чином залучити команду та в чому полягає роль лідера у цьому процесі. “Коли людина у вашій команді розкриває свій потенціал, спроможна реалізувати власні схильності, інтереси, цінності, таланти в напрямку створення цінності для інших — тоді людина справді живе зовсім в іншому стані. Якщо архітектори змін це враховують і допомагають людям зрозуміти себе, то все виходит...
Nov 01, 2023•57 min•Season 2Ep. 90
У новому подкасті з Євгеном Пенцаком говоримо про диференційоване ціноутворення. “Якщо підсумувати, диференційоване ціноутворення — про індивідуалізований підхід до кожної точки продаж і до кожного нашого покупця. Це диференціація найвищого рівня, ми маємо точно розуміти, що покупець любить, враховуючи його історію, споживчий кошик. Які запустити комунікації, із якого сегменту покупців його перевести в інший, який нам приносить найбільшу корисність, але в довготерміновій перспективі. Та як прави...
Oct 25, 2023•33 min•Season 2Ep. 89
“Перехід від культури героїв до культури процесів не означає втрату людяності. Це означає своєчасне визначення правил гри, які ми поважаємо і від яких ми не відходимо”. У новому подкасті з Мариною Стародубською ми обговорювали: - Яким чином корпоративна культура пов’язана з цілями бізнесу і що робить цей зв’язок прозорим? - Чому героїзація корпоративної культури працює на початку життєвого циклу організації і все гірше — зі збільшенням масштабу бізнесу? - Чи обов'язково культура процесів означає...
Sep 07, 2023•30 min•Season 2Ep. 42
Усі тренди в маркетингу та діджиталі — походять із поведінкових змін споживачів.Тому якщо ми хочемо мати розуміння куди рухається маркетинг – потрібно дивитись як змінюються життєві і побутові потреби в суспільстві. Причини і наслідки нових трендів на наступні кілька років — обговорювали у подкасті разом з нашою викладачкою з діджитал маркетингу Марією Кочмарук, СЕО агенції digital - комунікацій HASHTAG, співзасновниця RushSender ( https://www.rushsender.com/) . Радимо слухати новий подкаст “Пов...
Sep 05, 2023•1 hr 3 min•Season 2Ep. 40
Новий подкаст — «Три горизонти розвитку цінності» ми спілкуємось з Оленою Мальцевою. Особливо радимо слухати топам, які переконані, що перші особи компанії — зобов'язані бути головними маркетологами в компанії. Ділимось цінними думками: "Щоб створювати додаткову цінність варто поставити собі питання: чи реально змінюється рівень задоволеності клієнтів? Чи змінюються у нас підходи до створення нових продуктів і швидкості реакції на зміну контексту? Наскільки ми швидко адаптивні як система?" 2:28 ...
Jul 28, 2023•39 min•Season 2Ep. 40
Новий подкаст з Ольгою Щербиною “Довіра та контроль”, з нашою adjunct professor та авторкою програм з менеджменту: "Буде помилкою вважати, що контроль відбувається лише за поведінкою людей. Ніхто не хоче бути об'єктом контролю, повністю погоджуюсь. Як тільки з'являється думка, що треба контролювати людей або їх поведінку — починається викривлення і, дійсно, люди чинять спротив. Процес, ресурси, стандарти, результат — ось що має бути у фокусі управлінця. Ми не можемо не тримати руку на пульсі: як...
Jul 13, 2023•48 min•Season 2Ep. 39
Книжка «Мета» входить до топ-10 видатних книжок в світі серед бізнес-літератури. Вона важлива тим, що дуже ретельно, хоча і в легкій формі, описує процес мислення топ-менеджера, який розмірковує про свою систему і виводить компанію з кризи. У новому подкасті — спілкувались з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та засновник та CEO Apple Consulting®. щодо художнього роману Еліяху Голдрата «Мета. Процес безперервного вдосконалення», який присвячений методології Теорії обмежень: “Не потрібно витра...
Jul 05, 2023•1 hr 12 min•Season 2Ep. 38
Чи змінюються цінності, коли компанія зростає? Поговорили про це у новому подкасті з нашою викладачкою Мариною Стародубською. “Якщо у компанії немає цілей, то про зміну цінностей говорити рано. Бізнес-ціль — це завжди прив'язка до цінності. Це про те, яка поведінка від кожного кластеру професій в нашій компанії потрібна, щоб все, про що ми стратегуємо, ставало реальністю” “Цінності малих і великих компаній відрізняються не суттю, а ступенем вкоріненості в організації. Коли в організації десять л...
Jun 23, 2023•33 min•Season 2Ep. 37
Засновники часто стирають межу між власним капіталом і капіталом компанії. Якщо компанія власна, то здається, що ми вільні витрачати кошти компанії на особисті потреби або передавати інвестиційні гроші в компанію і забувати, що навіть в ролі засновників – ми є реальним позичальником для компанії. Насправді це така ж ситуація, коли бізнес кредитує банк. Неідентифіковані витрати та доходи призводять до того, що порушується логіка обліку і команда топів не може приймати якісні управлінські рішення ...
Jun 09, 2023•24 min•Season 2Ep. 36
“Критерії успішності в продажах” – новий подкаст з Володимиром Орловим! Володимир поділився з нами, що саме ці думки хотів би почути на початку свого професійного шляху, тож радимо слухати цей подкаст з олівцем :) У подкасті говоримо про те, як змінюються критерії успішності в продажах зараз, які існують стратегії зростання і що означає забезпечувати стабільні та передбачувані продажі. “Якщо ми хочемо мати стабільні та прогнозовані продажі, то для цього потрібна велика кількість маленьких продаж...
May 31, 2023•1 hr•Season 2Ep. 35
“Чи насправді у споживачів є ситуації в житті, в яких виникають такі задачі, які ваш новий або вдосконалений продукт можуть вирішити? Не відмовляючись від своїх ідей, можна піти і перевірити це. Поговорити із потенційними споживачами і почути хорошу причину – чому зараз ні або так? Тоді ви будете приймати рішення про новий напрям чи продукт на основі реальних даних, релевантних для контексту сьогодні. Більше того, від таких розмов з’являється співмислення зі споживачами: ми починаємо їх насправд...
May 19, 2023•50 min•Season 2Ep. 34
Для тих, хто продовжує шукати дієві рішення для експорту – наш новий подкаст про помилки експортерів з Дмитром Швецем. “Чи розуміємо ми клієнта, середовище, в якому клієнт живе, чим він вже користується, де отримує інформацію і головне – чого потребує? Якщо цього розуміння нового ринку немає, то саме через це буде збільшуватись період вашого запуску, об'єм роботи, кількість ітерацій. Все залежить від того, що у компанії є станом на зараз”. Найближча програма з Дмитром Швецем: https://bit.ly/3VLJ...
May 09, 2023•56 min•Season 2Ep. 33
Анонсуємо новий подкаст “Капіталізація компанії” з Євгеном Пенцаком, професором kmbs та керівником програми MBAF. Говоримо про моделі і принципи оцінки вартості компанії, вплив штучного інтелекту на прийняття фінансових рішень та гнучкість компаній як запоруку для розвитку. 00:40 - З чого починати оцінку вартості компанії? 7:35 - Що таке гнучкість компанії? 10:45 - Які існують типи аналітики? 12:35 - Яким чином використовувати штучний інтелект в моделюванні? 17:00 - Які можливі нові напрямки роз...
Apr 20, 2023•35 min•Season 2Ep. 32
“Тільки якісне розуміння структури балансу компанії і власного капіталу засновника дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, чим володієш, і наскільки ефективно витрачаєш гроші, час і сили. Буває, що ми не відповідально ставимось до кожного з цих ресурсів, і одна з причин - це відсутність якісного обліку. Нам здається, що можна змінити людину на позиції фінансового директора і все кардинально зміниться, але в першу чергу потрібно змінити наше ставлення до грошей і навести порядок з обліком, і тільки...
Apr 11, 2023•18 min•Season 2Ep. 31
Новий подкаст з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting. Часто чуємо від топів, що люди в команді не люблять змінюватись, люди інертні, вони люблять стабільність, вони не люблять виходити з зони комфорту, вони ліниві. Це не так, тому що в житті люди постійно змінюються. Причини супротиву змінам інші: 1:52 - Які 3 основні причини, чому зміни не відбуваються? 10:47 - Яким чином зрозуміти яка саме коренева причина? 14:53 - Які приклади хибних проблем? 20:30 -...
Apr 04, 2023•50 min•Season 2Ep. 30
В інноваціях немає «правильно або неправильно зробили». В інновації є процеси і правила і принципи. Типова помилка в інноваціях – це не коли «ми щось зробили, а в нас не вийшло». Навіть неважливо вийшло чи не вийшло, бо справжня помилка – це зробити, і взагалі не зробити висновків, не зрозуміти чи наближає це нас до створення нової цінності для цього клієнта? Разом з Оленою Мальцевою і Сергієм Ноздрачовим записали новий подкаст про те, чому створення інновацій неможливі без постійного зв’язку з ...
Mar 27, 2023•59 min•Season 2Ep. 29
У новому подкасті наші викладачі Олена Жильцова, Professor та керівниця Executive MBA, та Сергій Ноздрачов, Adjunct Professor, спілкувались про “Культуру довіри в компанії”: "Керівник повинен завжди розуміти: людина може змінитись протягом процесу роботи. Віктор Франкл казав: "Якщо ми бачимо людину такою, якою вона є зараз, ми робимо гірше. Треба бачити людину краще, ніж вона є". Ми повинні бачити людину не тільки кращою, ніж вона є зараз, але і такою, якою вона може стати". 01:30 Чому довіра в ...
Mar 13, 2023•1 hr 3 min•Season 2Ep. 28
Новий подкаст з Мариною Стародубською “Що формує бренд роботодавця?”. Радимо слухати усім, хто хоче будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії, встигли обговорити такі питання: - Коли компанії важливо працювати з брендом роботодавця? - Яким чином впроваджувати істотні зміни в компанії? - Які зміни відбуваються у формуванні бренду роботодавця на ринку IT і що це значить для українських компаній? Найближча програма “Бренд роботодавця як актив” ...
Feb 28, 2023•24 min•Season 2Ep. 27
“Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них залежить буде процвітати ця система чи ні". У новому подкасті з Юлією Плієвою,adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting, “Зробити вибір: теорія обмежень” розбирались з такими питаннями: - Як Теорія обмежень допомагає вирішувати задачі різного рівня складності? - Яким чино...
Feb 21, 2023•51 min•Season 2Ep. 26
“Зворотний зв’язок часто перетворюється в оцінювання або вираження критики. Це не є зворотним зв’язком. Якщо після розмови з людиною, якій ви свідомо надаєте зворотний зв’язок, ви не дізнались нічого нового і не перевірили для себе якусь гіпотезу, то це – перший індикатор того, що справжнього зворотного зв’язку не відбулось”. У новому подкасті з Ольгою Щербиною “Зворотний зв'язок” розбирались з такими питанням: - Чим зворотний зв'язок відрізняється від оцінювання? - Про що подумати керівнику, як...
Feb 10, 2023•39 min•Season 2Ep. 25
“Коли ми знаходимося на певному фронтирі, тобто на межі визначеного і не визначеного, там потрібне рефлексивне мислення. Для того, щоб рухатись вперед. Це поєднання відповідальності і ризику відбувається в цій точці, якщо ти готовий вийти на фронтир творення, заходити за його межі, а потім повертатися назад, то ця довга воля тебе втримує на цьому фронтирі, а твоє мислення і здатність до ризику дозволяє тобі виходити за нього.” В наступному подкасті проєкту kmbs «Проблема в іншому» Андрій Сусленк...
Jan 30, 2023•1 hr 3 min•Season 2Ep. 23
“Є компанії, які ми любимо, любимо попри все. Давайте подумаємо чому ми їх так любимо? Все просто: компанія з нами класно поводилась, мала стосунки, була поруч, коли нам було дуже радісно або, можливо, неокей. І коли в нас є такий досвід відносин, то ми щиро любимо і продовжуємо працювати з цими компаніями. І сервіс тоді – це коли подумали про іншу людину, все.” Новий подкаст з нашою викладачкою Анастасією Владичинською. У короткій розмові встигли обговорити такі теми: - Які спостереження про се...
Jan 30, 2023•41 min•Season 2Ep. 22
Другий подкаст “Залученість і результативність у командах” в серії подкастів з Сергієм Ноздрачовим про команду: Чому в однакових командах в компанії – різна залученість? Чому задоволений і лояльний до компанії працівник не завжди означає залучений? Які питання варто ставити собі і своїй команді для розуміння рівня залученості? Яким чином залученість впливає на інновації в країні? Найближчі програми з Сергієм: CEO development program: https://kmbs.ua/ua/edp/strategy/ceo_development_program FB: ht...
Jan 13, 2023•44 min•Season 2Ep. 22
