Как не делать то, что не нравится? Максим Валецкий про топовую команду, ошибки и важные навыки

Ребята, всем привет. Сегодня у меня в гостях Максим Валецкий основатель компании Mr. Dorsk Company, которая на рынке уже почти 30 лет, вырочку Максим точно не называет, но я так предполагаю в районе 7-8 миллиардов. Она в этом году планируется. Порядка 2000 человек работает в компании. Максим, спасибо большое за везет, за время. Все правда следователь видимо, все рассказал. Да, следователь, все, я очень точно уточнял. Вот, на начать хочу на самом деле не с этого. Мне кажется, компанию знают все.

По крайней мере, мне кажется, это один из самых известных логотипов, которые мы привыкли видеть. Но об этом немножко позже. Я в процессе подготовки, пока смотрел с вами разные подкасты, интервью, читал какие-то заметки. Я услышал протест MyRBriggs или как-то такое называется? Брикса MyRT. На самом деле основанный на пчехотип Хьюнгаш XII. Вот, я не поленился, я вот в ровно вчера посидел, сделал этот тест и значит узнал, что я боец.

И я вот каждый раз, когда смотрю на такие тесты, я всегда пытаюсь проанализировать, насколько это в действительности вообще может принести какую-то пользу или нет. Я от вас слышал, что вот вы когда прошли этот тест, вы прям очень четко утвердились в том, что у вас есть вот эта определенная роль, которая в действительности соответствует. И как бы опираясь на нее, очень как бы это помогает в жизни.

Вот хотелось бы как-то немножечко поговорить вот в этот сторону, потому что я всегда очень сомневаюсь таких вещах таких тестов. Что думаете? Ну я стараюсь ни о чем в жизни не жилить, но одна из немногих вещей, которая жили, что этот тест не сделал там в 30-40. Я понял, что то, что я считал своими слабыми сторонами, на самом деле, моей сильной стороны. Мы через этот тест вытащили компанию. У нас довольно так себе шли дела в районе примерно с 14-17 год с постепенно-мухудшением.

У нас все очень было хорошо в начале нулевых. Мы прошли все предыдущие кризисы, успешно все время росли, все время там грамотно все делали. 14-й... Я вообще всегда всем говорю, что если хочешь пройти любую кризис, то это должен быть кешно кормание. У нас все так было хорошо в начале десятых. Мы нарисовали график благостаяния семьи голубковых. И решили строить второй завод. Потому что там не хватало мощностей. Залезли хорошо в кредиты.

В 14-м году по известным причинам, в спросме с того, чтобы брасти начал резко падать, мы остались спадающим спросом, свыгарившим менеджментом, и... С кредитной нагрузкой в 100 миллионов рублей. Ну и в общем все было так себе. И есть у меня один израильский очень крутой дядька, который знает все про все, он просто еще меня старший ему 71. Профессор, да? Профессор, да. Профессор, который он не помогал там по корпоративной захваты отбивать, он им такой военный профессор.

И по бизнесу начал помогать. Крас я у него прошел тот тест, и он придумал проект Максим Валецкий. Мне мы сначала его как бы там не проживали. В чем будет, в чем что такое проект Максим Валецкий? Максим Валецкий будет приходить соколовскому и болтатизыку. То, что у него в общем-то получается и то, чего он тащится. И к соколовскому, и внутри компании, с сотрудниками, и... Будет делать то, что ему нравится, разговаривать, продвигать компанию, успокаивать людей.

Ну, в такой очень был не связанный проект, я в него не верил. Но он был как раз основан на том, что... Я не помню там и эти буквы. И анти-сенс-сенсинг-филин. Я не человек, который принимает рациональное решение. Я полный эмоционал. Для меня ощущение важнее логики. Я коммуницирую совсем с кем угодно. Клинческий экстраверт. Ведштук сработало. Вот хрен узнает. Я не понимаю. Я пошел и начал всем рассказывать о том, какие мы крутые, мы стали крутыми. Абсолютно завоублочное и вечно, она сработала.

Потому что оказалось, что то, в чем я селю. То есть грубо говоря, если раньше не то, что были попытки, а внимания направлялась на то, что поправлять бизнесом, на Джории, да, с Натальше... Ну, меня вообще партнеры, знаем, мы же все параноидальные были. Я никогда не был параноидальным. Партнеры, менеджмент, все всегда параноидальные. Что мы будем рассказывать? Кому мы будем рассказывать? Это все плохо. Придут силовики. Не знаю, кто еще придут. Бандиты. Придет бабы и газ кащей, бессмертным.

В общем, надо сидеть тихо. И давайте рекламу потелику с жинглом. Мейстер Дорс. Но не работал. Все грубо говоря, это такая фокус на своих ключевых, вообще, сильных сторонах, и фокусирование внимания на это. Да, дело фокус на том, чтобы делать то, что ты умеешь делать, я чуть опрёт. То, как правило, то, что ты умеешь делать, я от этого опрёт.

И избавиться от параноидальности, пойти в люди, рассказывать про компанию, рассказывать про себя, заводить связи, коммуницировать, это назвал проект Максим Валецкий. И тут чуть вперёд Максим Валецкого, что я человек за компаний, который её основал, что он живой, как там было у Драгунского, он живой светится, про светлечка. И вот эта штука фантастическим сшена образом, я не верил в это, вытчала компанию.

У меня сразу возникает такой вопрос, почему я начал общаться этого, потому что я, когда смотрю, я понимаю, что вот очень вот такая проявляность, ярко, желание общаться, коммуницировать, она как бы неподдельная, да? Я например в какой-то мере такой человек, мне нравится вот, мне нравится подкаст, и писай какие-то видосы, снимай, ходить всем рассказывать, что ты так дал, но как только начинаю погружаться в какой-то менеджмент, регулярно, я просто, ну, я сгораю во-первых за три дня, в трех я

просто делаю только хуже, и как правило я понимаю то, что у меня в действительности не нужен туда лезть, но у меня всегда есть такое ощущение, что предприниматель, он всё равно должен как бы и тут, и тут, и тут, и тут, и тут, и тут, и тут, и тут, поспевать, просто немножечко

должна быть какой-то вот этого уселения, за счёт его слабых сторон, и как бы очень сложно зачастую собрать комбинацию каких-то партнеров, которые могут подхватить, да, там в вашем случае, производство какую-то там операционку и так далее, для того, чтобы заниматься только тем, в чём

тебя там основная компетенция, каким образом вам удалось выстроить, потому что я слышу, что там выше и заперцоньке много лет назад, да, и я просто знаю там по многим ребятам и своим своим коллегам и друзьям, то что все хотят, конечно, заниматься только тем, что

ему очень нравится, кому-то на самом деле, у кого-то менеджмент, у кого-то это наоборот там пиарки, это связи с общественностью, у кого-то там, я не знаю, творчество, но не в этом состоянии, именно концепции, продукты, или ещё чего-то, но всегда возникает вопрос, кто будет делать всё остальное? Как собрать такую команду, как собрать таких партнеров, которые подхватят и усилить тебя в этой части?

Ну если бы я умел это делать на потоке, у меня был бы не один мистер, дур, с Одесять, это штучная работа, на везу части, карми и что Бог пошлёт. Вот с Мистер Дорзом мне Бог посылал в каких-то других проектах тоже Бог посылал, в каких-то не посылал. Я просто очень жалею, жалеть не надо, нет пути назад. Ну скажем, жалел бы о том, что я вот эту историю о том, что не надо лезть в то, что там где слаб, а нужно упереться в то, чтобы искать партнеров и

менеджер, в которые закрывают твои слабые стороны, я понял достаточно поздно. Ну вот, наверное лет там условно 7-8 назад. Я что-то дел в этой область, что-то дел до этого интуитивно, но вот именно нацелена складывать этот пазл, что вот я умею это, он умею это,

осознанно я начал только недавно. А вот попробуем разыграть такую картинку, вот пришло это осознание, допустим, не 7 лет назад, а там не знаю, 20 лет назад, когда Мистер Дорз Блаевич там только вот компании, которые в начале своего пути скажем так, чтобы поменялась, то есть как бы, чтобы поменялась, например, в распорядке дня, вот конкретно, чтобы поменялась

в ключевых задачах, ключевых действий. Ну, во-первых, я бы не покидал компанию, я компанию покидал достаточно долго, лет на 5, примерно практически вообще не появлялся, толком, ну, появлялся, но так на сайт директоров посидеть. Не понравилось там фраза, сидел, смотрел, он чувствит до того времени, как и время, час не дойдет до деведенда, да? Да, да, да, да, да, потом, а после раздел деведенда, уже смотреть на шишу,

не опоздать на самолет Лондон. Это был второй этап. А почему я так был, так как бы жил, не потому что я такая сволчь, ну, сволчь это отдельная история, на этой и с разной мнением разных людей, а потому что я не добивался делать то, что мне нравится, меня, меня долбили, то есть там сайт директоров, как один раз принял решение, что я вообще не должен никому давать интервью без решения сайт директоров, но вот настолько это зашитая в российские

бизнес-порона и дальность, и о чем мне там делать? Вот, о чем мне делать в бизнесе, я не операционист, маркетолог знает, маркетинг лучше, чем я, финансовый директор, точно лучше был галтерия и так далее, но о то, что я любил умел делать, мне не разрешали, а у меня

не хватало, я не понимал, что в этом есть моя силы, если бы я тогда понимал, что это моя силы, я переехал бы через них бульдозером, сказал бы, что вот я буду, как говорил человек, которому он наступили на ногу в автобусе, а я буду, буду орать, потому что мне больно и обидно,

поэтому я бы орал, я бы добивал своего, сейчас у меня никто мне не затнет рот, потому что я понимаю, что, во-первых, это моя силы, я понимаю, насколько это полезно для бизнеса, для потребительского бизнеса, наверное, если бы я занимался строительством мостов через замор или через Лену, наверное, в этом моей публичности никакого бы смысла не было, для потребительского бизнеса с публичной солодельца основателя абсолютно критичное вещь.

Абсолютно каждый предприниматель сталкивается с потерей денег в бизнесе. Чаще всего, это результат плохо выстрелных процессов, а как следствие ошибки со стороны сотрудников. Мои друзья из компании Quant гарантированно находят в бизнесах предпринимателей потерянные миллионы и контролируют с помощью системы, чтобы деньги возвращались на

считав владельцев. Если вы владелец бизнеса, то в результате сотрудничества ваша систему управления будет выстреленно правильно, где все задачи будут выполняться сотрудниками на 100% без вашего внимания. Система Quant поможет вам получить то, ради чего вы начинали свой бизнес. Это не просто больше денег в кассе, а также время для любимой семьи, время на хобби и путешествия. Смотрите, как это работает. Вы переходите на сайт по ссылке в описании.

Далее оставляйте заявку на бесплатный поиск ваших потерянных денег в бизнесе и получайте конкретные решения, как их вернуть на свой счет. Далее вы переходите на платформу Quant. Спростым интуитивным интерфейсом и подключайте коммуникаторов. Не готов, а живых людей, которые будут контролировать, чтобы ваша сотрудники на 100% выполняли свои задачи. Вам только

оставятся стратегически развивать свою компанию, забывно всегда про операционную деятельность. Давайте посмотрим пример готовой структуры бизнеса по производству мебели, в которой система автоматически ставит задачи сотрудникам и контролирует сроки выполнения. Ваши сотрудники получают четкие инструкции и сразу видят свои цели. Как для вас заработать больше денег? Quant – это та система управления, которая позволяет вам быть свободным отрутины, стресса, плохого

менеджмента и зарабатывать 100% денег, не теряя их из-за человеческого фактора. Уже более тысячи предпринимателей внедрили себе Quant, от микробизнеса до крупных корпораций. Записывайтесь по ссылке в описании на бесплатную сессию с экспертом прямо сейчас. Найдите свои потерянные миллионов бизнесе и наконец верните их себе на счета. Поехали. Я не стану операционным менеджером. Операционный менеджер – это детали. Он часто операционный менеджер.

У него другая проблема. Он не вид картинку в сверху. Я могу допустим увидеть картинку в сверху. С птичьего полета, потому что я не люблю уникать детали. Это как про сову. Как это происходит за очки и говорят, что сова на сволке жрут. Что делать? На гористанте ежиками. А как? А я про стратегию. Я про стратегию. Поэтому, но операционный менеджер – я очень уважаю операционистую. Я приклоняюсь перед ними, насколько человек может в голове держать 20 параллельно-тикучих процессов, контролировать их,

как это донц-расскладывать. Но делать то, что ты умеешь, что ж тебе нравится, я считаю, что это самое главное, что можно делать бизнес. А если попытаться чуть-чуть взять, понятно, что у каждого своей особенности есть предприниматель,

который больше степени про стратегию, кто-то еще про что-то. Но если сейчас, опять, свысоты своего полета и опыта большого в предпринимательстве, попытаться выделить одну, две, три функции, которая, знаешь, для предпринимателей вообще ключевые, а может быть не только на основании вас, но и вот ваших коллег друзей, которые создали большие компании, что в действительности самое важное для предпринимателя. Любить деньги. Вот меня мой профессор, критиквый, ты я деньги мало люблю.

Честно, ну вот как бы я, мы как раз обсуждали за кадром любовь к дороге-мшмоткам. Вот если мне хватило дорогие шмотки, я дальше уже успокаиваюсь. Вот машины меня им вообще не цепляют никак. У меня должен быть четыре колеса, едиготель, больше меня ничего не цепляет. Предприниматель должен любить деньги, чем больше он любит деньги, тем больше у него денег образовывается. Но я вот недостатшую, блюденьги, я сейчас над этим работаю честно.

И я понимаю, что если бы я больше любил деньги, у меня было их больше. Второе, это... Мазайка, про которую мы говорили, сложить команда, сложить вокруг тебя команду. Я абсолютно не что без своей команды. Без своей команды я могу не знаю там, что купить там какие-нибудь казахские облигации и сидеть, получать дивиден. И что ты сделал? Ну, в общем, я не знаю ни одного предпринимателя, который бы добился успеха без того, чтобы создал команду. Потому что я это вершина Айсберга.

А когда мы говорим о больших ребятах, ну вроде бы идет на фронте какой-то уважаемый предприниматель. Тут многие были, вон воскребл приятный. Но вроде бы такой один в полевой. Но когда ты начинаешь с ним работать, ты понимаешь, что поднимта. Это только вот такая даже не надводная часть Айсберга, это самый верхушка Айсберга, понимай сборг. То есть, команда, люди, которые работали там 10-20, переходят из бизнеса в бизнес. Партнеры какие-то там банкиры. Вот эта вот история.

Бизнес делают люди, бизнес не делают, машины, бизнес не делают, деньги. Бизнес делает люди. То есть, ну вот команда, это второе самое главное, на чем надо работать. И третье, я считаю, важнейшее это над делиться. Это зачастую в бизнесе не простая штука. Не простая, знаете, одна из самых сложнейших вещей вот этот баланс. Но я всегда стараюсь, чтобы мои договоренности, они были в инвын. Вот я не верю в инлуз в долг живущие. В инлуз, коротко живущий, и он может быть очень долго.

Я сейчас скажу тебе, да, мне счастые еще долларов, я тебе что-то быстро принесу и сбегу и больше никогда не появлюсь. Это в инлузсситуation, у меня вынути а луз. Но второй раз это сам меня с тобой не сработает. Долгосрочное отношение в долг, сручное. Долгосрочное отношение у нас с тобой не построится, я думаю. Поэтому я считаю, ситуация в инвын, это долг осрочное отношение. Вот эта важнейшая ситуация, когда ты... Я вот не люблю этой истории кого-то ужать.

Если любители большие, жесткие переговорщики, я его сейчас выжму так. Ну ты выжмешь, а им будет не выгодно с той работой. Он через там... Ну у меня сейчас там бел переговор об одном проекте. Боже, как, ну вот чувствую, что выжимают. Ну смотрим, ну там спрашиваю, что это игра, ничего у нас сработчили, мол, работа полну. Ну, нам от не выгодно, ни любой бизнес надо брать на себя. Поэтому вот, пожалуй, три такие вещи. Интересно, начну с конца, потому что опять же, глядя на вас, я не знаю.

Яркая одежда, только и по-ташу вообще, кстати, что до того момент, как мы были знакомы, просто переходя от дорогу, увидел на другой стороне на патриках. Я не знаю, как это, головную бурно-звать, какая-то такая тюбетейка, может быть яркая. Тюбетейка, в каких-то, сапогах, я думаю, какой экстраганчик. И потом уже ушел, и это... А, это момент... Это был максимум. Ой, я обожаю это. И у меня возникает такой вопрос.

Когда такой человек, любящий много брать на себя внимание, проявляться в каких-то вот таких вот образах. И так далее, это по ощущениям, как бы такое немножечко можно провести параллельс, каким-то эго, или с какой-то такое вещью, когда человек любит именно на себя. Я-я-я-я, мешает ли каким-то образом это договариваться и идти в отношение вен-вин, а не тянуть на себя, а дьяволов дела? Да нет, это же... Ну это же просто любовь к дорогим шмоткам.

И я очень любую что-нибудь подобрать. Вот я сюда, где я ехал, у меня была одна идея. Там есть у меня из этой забыл, кто это ради Майдпом, японский красный пиджак. Потом я понял, что он хоть и легкий, но везде не в нем тастоскации. Но очень понял, что он не пошел, и в общем, меня был некомфортно. Я через Катарли тел... Что-то так был дешевлечен не в два раза. С пересесть в Катаре. Ну чувствую, не тянет, зашел, купил пола гучи.

Вот как бы она у меня... Вот потому что не зашло, вот я чувствовал, что вот то, что у меня подготовлено, то не зайдет. Это разные. Это может быть... Может быть, ну слушай, я тоже понимаю, когда ко мне губер приезжает на завод, я везетировать, я, конечно, у меня есть костюм, галстук. То есть, я одеваюсь, конечно, так свои предпринимательские среди. Ну, я не чувствую, что не мешает дело в том, что на сегодня, в среде коммерческого бизнеса, я же не банкир. И не чиновник. Я за ним, я мебельструю.

Ну, домой, взгляд, совершенно нормально. Друзья, как вы считаете, куда сейчас в выгоднее всего инвестировать свои деньги и время? Недвижимость, акции, крипталь. А что если я скажу вам, что сейчас одна из самых выгонных инвестиций, это киберспорт. Давайте разбираться. Сегодня игровые клубы это самый быстростучший сегмент в индустрии разлечений в мире. На данный момент он растет по 20% в год. А Россия в этом вообще лидер. И именно сейчас лучший момент, чтобы вкатиться в этот бизнес.

Как это сделать? Рассказываю. Воншот, сеть киберспортивных клубов, которые активно развивается в России. Несмотря на то, что воншот молодая команда, она уже привлекательно для инвестирования под трём основным критерям. Обецовозность, технологичность, открытость. Эти качества делают воншот в высоко-технологичной франшизы с прозрачными условиями. Хотела знакомиться с финансовыми показателями компании? Да, пожалуйста. Все данные прямо на сайте в свободном доступе.

Пиннель каждого из ваших кибрехаусов? Да, смотрите. Доступ к внутренним отчётам, а почему нет? Воншот полная открытость. Еще одна фишка франшиза воншот. Автоматизация любых процессов. Во-первых, ребята сделали свою CRM, чтобы управлять всем клубам. Клиентами, графиком и игровыми местами, финансами. Все важные данные в одном месте. Во-вторых, запустили удобное приложение для посетителей, чтобы гости забыли о заморочках и чаще возвращались в клуб.

В приложении автоматически проходит через турнике от заказ еды, бронирование и многое другое. Ребята из воншот забудется не только о своих клиентах, но и о партнерах, поэтому предоставляют поддержку на этапе открытия, а это. Полное сопровождение от поиски ремонта помещения, домаркетника и операционной деятельности. Обучение сотрудников, подключение к CRM-системе и мобильному приложению. Доступ к широкой базе знаний, а также они знакомят с проверенными поставщиками.

И все это под дизайном Артемия Лебдева. Кстати, воншот обеспечивает своим дизайн проектом, так что даже об этом не придется думать. Франшиза воншот – это перспективное положение. Особенно, если это уже упакованный бизнес-проект с сильной командой и успешными кейсами. Киберспорт – быстро растущий рынок, поэтому присоединяйтесь к воншот сейчас, чтобы не конкурировать с ними потом. Цифры и бизнес-план по ссылке в описании. Поехали! Понял, тогда про команду. Во-первых, вопрос номер один.

Я смотрел выпуск с разберым, выделали это, как теперь я босс называется «Передакий». Да, да, да, да, да. Вверх ими очень нравятся передачи. Очень классные, по-моему, они не перестали. Нет, они снимали, они меня второй раз звали. Но у меня честно говоря, на второй раз с сил не было. Я очень перед ними извинялся и времени не было. Если бы что-то новое придумали, два раза входить в одно и то же, вот, не интересно. Они второй раз меня звали.

Ну, вопрос не об этом. Там показывали обстановку в офисе и так далее. Я обратил внимание, что в офисе одни женщины. И мне бы по из них вопрос. Как так вообще произошло? Казалось бы. Производственный бизнес, мебель, почему в офисе одни женщины. Ну, кому еще в России работают? Нет, это вот сейчас я серьезно. Россия вступает сейчас в жесточайшей демографической кризис. И в России в принципе женщин больше мужчин. Женщина стабильняя.

Мужчины, особенно молодые, они же сейчас все время ищут себя до 50 лет. Это мы знаем поддерживаем. Да, мужчины, а это я без этого. Ну, просто тогда это пока новое поколение. Они до 50 лет ищут себя. И так далее. Женщина, это стоией нужно у нее дети. У нее женщин вообще вот это женщина более стабильная. Потому что у женщин есть задача. Женщина на женщине всегда ответственность за детей. Мужчина всегда женщина больше отвечает за детей, чем отец. Ну так генетически сложилось.

Можешь во время он еще первобытного промиску и тетка, когда неизвестно, чем был ребенок. Женщина уже не ошибешься. И у меня, да, нет на производстве. Хотя нет, один из важнейших в удовольствиях на производстве тоже возглавляет женщина. Маркетинка у меня девушка, продажи девушка, финдиректор девушка, сервис девушка. Не знаю кто. Ну, IT-мальчик. А, про продок девушка, директор по продукту, IT-мальчик, производство мальчик. Тем не менее, все равно. В ней ральный мальчик.

Но в топах больше пыленд женщин. А у меня вот такого вопрос возникает. У меня в коллективе тоже довольно много девушек. У меня в голове есть немножко шаблон, что если как бы тебя работает мужик, то ты можешь с ним в гораздо более жестких рамках и условиях с ним работать. Есть такое ощущение, что его можно сильнее нагружать, что может быть более жестких условиях. Вот эта вот такая жесть выдерживает, скажем так.

Как бы с девушкой ты как будто немножко аккуратнешь. Сейчас немножко у меня опять накидают феминиски в комментариях. У меня уже такое было. Но тем не менее, все равно я здесь исключительно рационально смотрю. И многие знают, что например переживают, на нема девушка, на там заберемене, тут идет в декрет, и так далее, и так далее, и так далее, когда такие ключевые люди, и ключевые позиции держатся на девушке, и не несеркли это обратно.

Ты знаешь, мои все девушки, вот они и серии женщин в русских селениях, самый человек, который у боится вся компания, это наш директор по продажам Галибакина. Это просто, там когда конец месяца нужно выполнять плану айтишников, что-то слетело, в них жалко. Это просто, знаешь, бульдозер такой про ним проходит, причем ее реально боятся все. Это человек, если она отвечает там за выполнение плана, и она его выполнила все там не годы, что она работа, не пошел не сдала.

Но за выполнение плана она пройдется бульдозером. Там по сервису у меня директор, тоже также у нее там 40 водителей, сотни установщиков, и это просто железная дисциплина у Марины. Род детей, тоже зависит от того, как в команде, насколько люди хотят работать, как воростого директор по маркетингу у нее, трехместченая дочка. Она родила и через неделю работала из дома,

сейчас уже и на работу есть, когда надо. Другая мне еще она, она у меня осталась в другом бизнес финансовой директор Таня Макарова, она когда очередного ребенка рожала, она закончила квартальное чёт, говорит, значит, что, я пойду к рожу. Ну это просто зависит от того, разной девушки бывают. Я такой, в общем, я как это сказать, как будет противоположность мисогенистов. Но баб никогда на случае не работает, на работе у меня никогда ничего не было, это портят отношения личные и ровучие.

У меня такого просто-то. Просвобождение по команде, я не смог сделать ни чего в самом деле. Когда вы ищете какого-то сотрудника на ключевую позицию или какого-то партнера или какого-то важного человека к себе в команду, на какие ключевые вообще вещи вы смотрите, как вы понимаете, что этот человек может перформить, что именно с этим человек у нас получится вместо результат. Честно? Честно. Ну, у нас приживается 1,4. Стыдно, попрос воронки, да?

Да, ну вот просто, если брать как бы топы, которым я за ним, 1,4 наверное, соврал, но 1,3 у нас задерживается. Не знаю, мы это пока не очень освоили, просто идем метдом про па ошибок, вот приживает с человек, приживаемость у нас плохая. Ну у основной задачи быстрее растаться, если мы понимаем, что это не наш человек, не затягивать историю.

Понял, тогда переходим к первому пункту про деньги, потому что это на самом деле тем очень интересно, и она напрямую связана с 50-летими мальчиками, которые ищут себя. Вот, я чем больше общаюсь с предпринимателем, которые начинали бизнес-девиноск, начали двухтычные. Я все чаще слышу фразу, что мы просто хотели заработать денег, я тоже слышал это фразу, что я просто хотел, суть заработать очень много денег, когда... Просто жрать хотел. Да, просто жрать хотелось и так далее.

Вот, насколько вообще на ваш взгляд, вот сейчас попытать, да, я все-таки на основной рынке осмотрю ребят, которые там сейчас в активной фазе, либо ищут, что-то, либо уже чем-то занимаются. И как бы есть две такие разные теории, что первое, это все-таки, что бизнес-сам делается ради денег, и первое ключевое, что все начинается. Вторая идея заключается в том, что делается бизнес для того, чтобы как бы... Себя найти мир менять, и только потом деньги являются производством.

Вот, когда вы говорите то, что вы пришли в бизнес, чтобы заработать денег, вы думали о том, что под этим что-то должно еще стоять, что нужно какую-то, я не знаю, пользу создавать, или просто искали какие-то инструменты, которые могут деньги принести. Ну, это просто было... Ну, ваш поколение не присылает в какой-нибудь счетем и жили. Ну, реально, если на сегодня посмотреть, я там с высшим образованием, в общем, из культурной семьи, жил как гопник. Вот реально как гопник.

Ну, это мы еще были крутые жены, и там тёщи у Мирла молодая. У нас была двухкомпная квартира, площадью 25 метров, на первом этаже, трехэтажного дома, построено упленными немцами. То есть, ну, нам просто бы были там, не знаю, днижь. Ну, если перевести на сегодняшние при этом, вроде бы, воскресываешьшим образованием, женащего спирантория, училась там вот каких-то хороших семей, жили мы как гопники. Поэтому, нас вообще мы вообще не задумались. Просто просто хотелось из этого вырваться любой ценой.

Мы шоу годно были согласны делать, лишь бы вырваться из этой вот практически гопнической несчеты. А продинги и бизнес у меня следующий теория. Ну вот ты учишься в Универе. Ну, принципе, ты жучишься ни за оценки, а за знание. Но выучил-то или нет, это экзамен. Деньги это экзамен. Ну, как иначе пацанить успешный бизнес у тебя или не успешный? Предположим, тебе это не продинги. Хорошо, окей. Но количество денег, которые бизнес генерируют, это его оценка.

Вот ты учил, учил, учил, учил на экзаменте влупили двойку. Вот то же самое. Ты работала, работала, все-таки правильно делаешь, все-таки гениально. А кешфлоу у тебя отрицательный двойка. Иначе нету другого метода оценить бизнес. Как количество генерируем? Я бы здесь говорил именно положительного денежного потока. То же все эти беды, там шми беды оценки, это все отлукало. Они сегодня одни за вот час, например, мы живем... Я над предсчитаю, что эти времена очень правильно должны быть.

Мы живем во времена растущих процентных ставок. Ну почему понятно, миллион? Это пандемии, потом одни события другие. И ставки скорее всего еще будут продолжать расти. И это положительно, потому что с рынка уходят зомби компании. Знаешь, что такое зомби компании? Да, конечно, которые раздуут и с огромными там пинаи. У консоробная мультиплеката. Да, как подними ничего нет. Подними ничего нет, подними нет положительного денежного потока.

Они, если их выдернут из под них деньги инвестора или кредитные ресурсы, они складываются на завтра. Таких компаний очень много. Я не желаю им зла. Но эти зомби компании не дают мне ресурсов развиваться. Бизнесу, у которой здорово, идет, ну, люб... Мы сегодняшние экономики, я считаю, мы больше конкурируем за ресурсы, чем за продажи. Это именно ситуация последних лет. Вот по сковидной ситуации, когда конкуренция за ресурсы становится больше конкуренции, чем конкуренция за продажи.

Эти компании зомби, они у бизнесов, которые могут их хотят развиваться с нормальной бизнесмодели с положительным денежем потоком, они забирают эти ресурсы. Пришли в медсведу людей. Люди, прежде всего люди. Если у меня больше не хватает людей, прежде всего они забирают люди. Забирают, не знаю, магазины, что угодно. Материалы, деньги, ну, ну, в общем, эти зомби компании, они забирают ресурсы.

И когда в этой ситуации, когда ставки растут, и венчурные инвесторы из-за всех выдергивают эти, как они, под силки, это позитивная история. Отлив покажет, так упал с иголой. Да, да, да, да, да, именно это абсолютно. Как продавать больше? Вопрос, который всегда был, есть и будет актуальным для малого и среднего бизнеса. Многим кажется, что для этого нужно придумать какой-то наухал или вливать огромные деньги в рекламу. Но на самом деле иногда достаточно просто внедрить в бизнес-серэм.

А мосерэм как раз такая система, которая поможет увеличить продажи. Ее главное преимущество в том, что она позволяет не терять связь с клиентами. Каждое вращение из любого источника будет сразу попадать в вашу серэм. Также будет храниться история взаимодействии с клиентами. Чем это полезно? Во-первых, сможете стимулировать текущих клиентов на повторные покупки о новых доводии до сделки. Во-вторых, при желании можно будет проанализировать, как улучшить текущую модель продаж.

При этом работать сам о серэм просто. А фейс удобный и понятный, поэтому программу легко внедрить в отдел продаж и менеджеры не будут сопротивляться. Зато порадуется новому инструменту, который упростит им работу. Например, прямо из карточки клиента, где содержится вся информация о нем, можно не только звонить, но и переписываться в менеджерах. Плюс о мосерэм помогает разгрозить менеджерах от рутины.

А мосерэм сама выполнит типовые операции, сделает рассылку, поставит напоминание, а встроенный конструктор ботов позволит без программирования создавать ботов для общения с клиентами в менеджерах. А еще вам мосерэм есть разбитый ама-маркет и тысячи готовых интеграций со всеми популярными бизнес-приложениями, с помощью которых серэм можно соврать полностью под себя. Ну и самое приятное. Попробовать ама-серэм и поднять насколько вам подходит эта система можно абсолютно бесплатно.

При регистрации вы получите весь функционал ама-серэм без каких-либо ограничений на две недели. А до конца декабря вам и подготовят новогодние подарки для своих клиентов, поэтому не пропустите. Ссылка на ама-серэм в описании. Поехали. Тогда вопрос отсюда, Ватик, а еще следующий с вами на рынке. Сделал что угодно, правильно? Да, это все. Ну, сделал что, да. Мы только пару лет назад придумали все одни рождения.

То же это как бы все как обычно собрались начали делать. Никто не думал, что это, кажется, успешное компание с таким сроком. Ну вот мы решили, что это 20 ноября, потому что в ноябре 90-х годом мы тогда вышли там со своим брендом и стендом на выстку ботимат, тогда было модно. Она сейчас прекрасная выставка. Я не нашел в интернете, когда она была. Помним, что в ноябре мы решили, что 20 ноября одни рождения компания.

Классно. Я понимаю, что компания не может развиваться почти 30 лет и не может расти, а не мать людей, создавать продукты. Если в основе лежит просто ценность денег. Я понимаю, что с этого начиналось, как бы, ну тем не менее. Если попытаться как бы парифлексировать, не подумать. Какие ценности, именно меня ценности, в плане взаимодношений, культуры какой-то интересуют.

Лежат у вас в основе фундамент и компаний, которые позволяют так долго этим заниматься и не дать этому всему возможность распаться, б, расти и зарабатывать деньги. Мы семейная компания. Вот реально семейная мой основной партнер он женат на моей сводной сестре. И мы вот эту семейную традицию мы развиваем. Оба моих племянника там достаточно долго проработали в компании.

Сын генерального там участвовал в наших проектах. У нас многие между собой женаты. Почему-то часто в России тоже параноидально этого воспринимают. Хотя на мой взгляд семей твоих сотрудников это фантастический ресурс. Вот у меня есть генеральная помощница Светлана, которая не забыла мне заполучиться, она помнит Максим Петровича, что суколосков. Это же на значом. Могу и забудьте. Если что.

И её сестра близняшка работает у меня в другом бизнесе, полагистике. И для меня это супер, потому что я знаю, что Светлана гениальный сотрудник и значит, я могу смело брать Леся в другой бизнес, они не нотически близнец. Это хорошо. Можно ещё как-то клонировать. Я Светлана, я бы отклонировал в дистекратном размере, она помнит всё всегда и мне не забывает напомнить. Поэтому вот эта история кто-то у нас работал, кто-то приходит, кто-то уходит, потом мы берём назад людей, которые уходит.

У нас нет такого. Я считаю, что бизнес это улей. Если всё время сидеть в своём таком вот это не будет перекрасного опыления. Но ушёл человек конкуренту, поработал, вернулся. Из конкурента пришёл ко мне, поработал. У нас нет ни один секрет, в обычном бизнесе. Я не знаю ни одного такого секрета, который бы у меня можно было украсть. Я сам рассказывал как всё, подива с произведением.

Я, кстати, интересный момент очень. Сейчас, когда перечислялись фамилия руководителя, я такое думаю, интересная, какая политика очень часто люди не называют фамилия руководителей своих там, тогда чтобы не усилили конкуренту, не попытались с Ханти. Это первая мысль, которая у меня возникла. Хантите, понимаешь, если у моих сотрудников херовые условия они сами уйдут. А если им всё хорошо, им со мной хорошо до Хантите, сколько хотите. Я им и горжусь, это моя команда.

Я с ним больше времени, чем семью и провожу там периодически и так далее. Они мне деньги делают, они мне помогают, это так, альну Хантите. Вот есть что ценность семейной компании мы не всегда понимаем и сейчас мы всячески как бы, ну мы её осознали, что мы семейная компания, мы этого не сняемся, мы это развиваем, детей сотрудников там всегда.

Я помню очень хорошо, мы на заводе текучку понизили в производстве, когда стали устраивать там периодически, периодически постоянно основе, экскурсии семейной завод. Работчик просто не семей, просто приглашали на завод, там кормили, поэр, развлекали, показывали где папа работает. Текучка сократилась.

Веря, так это лояльность, так это, это это. Ну да, потому что он приведет домой, скажем, а не решил увольться. Вот те скажут, Маня. Я там была там хорошие условия, там чистые цех, там безопасность, кормят хорошо, люди все отрезовые иди работы.

Интересно, по поводу Найма сотрудников, они возникают, вот, мне есть просто на самом деле такая история одна, у меня у знакомых большая компания, миллиардная компания и был случай интересный, что это к слову прав за им отношения и то, что там жена-то и внутри компании люди, что встречалась пара, мужчина и девушка из разных отделов, мужчина и зайти отдела, девушка я не помню, что горесть какого, суть том, что её увольились компании, отключили от всех системы, компания большая, там сотни тысячи людей работают, мгамиллярная там выручка.

И она пошла к своему Бойфренда и сказала, включи меня обратно, обратно почту, я хочу руководителем письмо написать, он ей подобрать ей любви, включает обратно-корпоративную почту, она пишет письмо с мотюками, что мне знаю деталей, всему менеджменту, ну и соответственно, как бы в итоге их валяют обоих, и поэтому на самом деле в компании там у них конкретно в политике прописано, что ни марторий на взаимодношение между сотрудниками и марторий на как раз родственников в компании.

Не влияет как-то это. Ну если бы, если бы мы жили в Робовладельческом обществе, а я считаю, чтобы владею Шурана отменили, я бы мне с коробов имел, я очень ленивый, можно сказать, это была большая ошибка человеческая. Ладно, хорошо, мы подкаст письмо не генив на сыненных штатах. Да, да, да, если бы мы жили в Робовладельческом обществе, с неограниченным ресурсом людей, можно делать что угодно. На сегодня мы живем в обществе, где основная борьба между бизнесами идет за людей.

Поэтому я считаю, что вот эта распальцовка работа дателей не влияет хорошо на компаний. Конечно, есть компании, где там, не знаю, компания занимается игровым бизнесом. Там программист, там при каждом программисте есть... Сужба безопасности. Да, да, да, да, да, закажешь программист, спиной стоит службы безопасности, потому что он может сделать так, что вы там выиграете все остальные проиграют. Но в обычном бизнесе я считаю, что должно быть больше открытости, больше свободы.

И ни разу не было никакого такого специального, укресного, какого-то сложного случая между родной или такими. Ну, у нас нет, вмешная вспомнил, у меня работал один сию, он какого-то момента работал начальником полагистики Магдональца, еще в самом начале 90-х. И там тоже эта политика. И к нему приходит девушка, говорит, я вот тут предупреждаю, что я буду встречаться с парнем, а у них, если выжените, там или отношень, кто должен увольться.

Я на вот с этим парнем, начинаю встречаться так вы его увольт не меня. Так, отлично начало отношения искал. Да, да, да, да, вы его увольт не меня. Цел нам союз, я думаю, прослужил долго. Не знаю, да, что было с этим. Может, они уже и умерли, это был начал двенадцать. На самом деле, это такая редкость, мне кажется. Ну, пример, который я приводил на самом деле тоже за рубежной компанию, у которой есть, как бы, фириал в России.

Но тем не менее, все равно я впервые слышу, что вот у кого-то такая прям открытая, наоборот, приветствую. Но про ресурсы я согласен, потому что, по сути, мы всегда оборимся за ресурсы, и если у тебя есть доступ к каким-то людям, то вопрос, наверное, просто как-то, как выстроить это. Ну, надо сказать, что у меня не ворует, воруют, конечно, у всех воруют. Но можно каждому сотруднику представить по охраннику. Но, перхони договорятся. Охранники будут, да? Вот так и будут, ворда могут, ворова.

Я помню, у меня у приятеля был не успешный бизнес там, как у тебя супермаркт, он открыл, в нуле вы, по-моему. И, говорю, он говорит, воруют просто невозможно. Я говорю, ну ты охрана, он говорит, понимаешь, это же супермаркет. Там работают местные. Охранник с кассиром, из продавщицы и из бухгалтера, они живут в одном подъезде. С этим ничего сделать нельзя.

Поэтому здесь, на мой взгляд, вот как раз то, что отношение семейной компании с такими, как бы отношение, она может скорее работать в плюс, но потому, что ну, папа из карман, как, ну, как, западло уровать. Это хорошее сравнение, да? Если это так воспринимает то, да. К слову, возвращаясь немножко про свои сильные слабые стороны и про управление команды.

Так или иначе, вы как бы, несмотря на то, что на какой-то период времени уходили, сейчас я так понимаю, активное довольно-таки участие в принимаете. Да, в жизни компании. Ну, активное да, но в том, в том, чем, что я умею и где нужен компания. Вот вопрос по поводу взаимодействия опять же стопами. Учитывая понимание своих там сильных сторон и так далее, в чем заключается ваша функция.

Это, не знаю, мотивация людей. Это рассказать им про то светлое будущее, куда мы идем, показать, что вот мы там открываем большим магазинов, будем что-то производить или в чем конкретный роль. Ну, больше всего роль человек, которому можно прийти и посоветоваться. Причем не то, что вот нам удалось не дарить в культуру, приходит топ по советгорт, не получается у меня здесь, но от не получается.

Ну, вот тут важно не, они понимают, что можно кладельцу прийти, это мы как бы не сразу мы к этому пришли. Мы это добивались и просто сказать, вот не получается, что, давай посоветуем, что будем делать. Вот посидеть вместе, подумать на равных, потому что один из вариантов, и у него на многих владельств и не получается тоуален. И это тоже вариант, но я бы сначала поговорил. Людям им нужен подтверждение. Я ничего им гениального не придумываю.

Им нужно обкатать свои идея, об кого-то, понять, они боятся иногда сами принять решение. Обкатать, им нужно подтверждение, сомнения. Вот эта история для меня важнейшая. Что ко мне можно прийти и посоветоваться без чинов, просто посидеть вместе, подумать. И по личным вопросам там кто-то разводится муж, я сейчас феминиском в эфире сыграю для меня приятели, которые судятся, жжеными за имущество, перестают существовать честно.

В данном конкретном случае полностью поддержать. Да, да, да, да. Сколько должно быть внутри, чтобы мужик как бы с женщиной. В любых условиях. Ну, это же, это же, ты с прожил с этой женщиной много лет, это ее любил там. Да, иди за работой. Да, иди за работой. Ну, кстати, феминиском это не понравится.

А пешевый низк должна сама заработать. Не надо нам поглажать здесь. Не надо нам делать поблажать. Ну хорошо, не надо вам делать поблажок. Пришлите, я маме напишите в эфире мой номер телефона, пушлю деньги. Нам поблажка нужны, нам не отказывается. Да, ну пожалуйста, я готов взять поблаж.

Вот, там может прийти по совету, что там разводится плохо, там мужик судится. Вот эту я свою вижу роль, ну, что за тебя для сотрудников это важно. Есть другая линия, ну как бы еще один шелон обороны. Да, что потому что на мой взгляд есть у руководителя может быть две позиции.

Там позиция за города Тряд, которые там в плохие времена великатичные вены расстрелят те, кто отступал с фронта. И если уйди с которым с этой позиции комфортабельным. Я с этой позиции некомфортабель, я добрый человек, мне как раз важно, чтобы они чувствуют, что за ним есть старая линия, ну как бы дальше еще одна линия.

Тогда еще вот в этикающие отсюда вопрос по под такого некого по-небрацтвок, когда у тебя семейный коллектив, ну по сути, да, и все понимают, что ты от с открытым забралом, можно к тебе прийти, поговорить и так далее, то не возникает ли моментов вот как раз, да, того что ты теряешь статус начальника и руководителя все-таки или это в данном случае.

Статус начальника, который основан только на твоих погонах, он не выдержит, статус начальника надо завоевать. Здесь не вопрос, к тому, что нужно записываться на прием за неделю. Глубогорабогорения не в формальностях каких-то, да? Если ты командуешь полком, но обосрался как командир, у тебя не будет уважение солдя. Статус начальника он заключается в том, что ты должен показать, что ты опытнее, что ты умнее, что ты можешь решить вопрос, что на тебя можно опереть. Его не завоюсь формальностью.

Если я из погоны, но ты обосрался там, когда команду своим полком, тебе погон не помогут. А тогда вот про личностное качество немножко. Что? Какие личностное качество? В данном конкретном случае у вас помогают, опять же быть в своей части эффективным управленцам, помогают долго идти вот эту марафонскую дистанцию, помогают там не терять какого-то интереса, если терять то находиться новое.

Какие личные качества определяют эту спекту? Тут немножко, тут вопрос не в личных качествах, просто том, что когда ты занимаешься чем-то, что тебя наполняет, не нужно никаких усилий, чтобы продолжать этим заниматься. Вот я сейчас увлекся, игрой в падл, вот черпробовать часто там по 2-3 часа в день, каждый день играет. И меня не надо заставлять идти в падл играть. Я сам туда рвусти, и вот сейчас уже неделю не играл, уже у меня это как ломка, ломка, полная ломка.

Но я понимаю, что у меня также прет от того, что я разговарив с умными людьми, на подкат защитываешь. И где-то чего-то могу обсудить и подумать и так далее. И мне не нужно себя насиловать, там в дуба 800 кордф уже по падлому, можно было сейчас найти кого-то пойти поиграть. Но вот меня от того, что я разговариваю, что это обсуждает, мне самому важно обсуждать. Потому что я когда разговариваю с тобой, у меня само в голове что-то лучше складывается там на будущее мысли,

то что когда задают тебе вопросы, ты лучше формулируешь свои смутные мысли. Но меня от этого еще больше прет и я не пойду играть в падл до Москвы. А вот этот вот интерес, он как-то самого начала так вырисовался, потому что опять же, да, такой, мне кто-то недавно написал в комментариях, Грицаня, у меня удобно устроился, завершь к себе разных людей и борешься со своими тараканами через них. Вот я, собственно, у меня просто кое-что, я довольно часто теряю интерес, чем он.

Я даже не так, у меня есть какие-то основные вектора жизни, на этом бизнесовой, которые меня увлекают бесконечно, но так или иначе у тебя по ходу появляются там еще какие-то кучи разных вещей, которые тебе не так интересно. Но иногда этим же тоже приходится заниматься, как вот здесь. А я теряю, и я не навижу заниматься. А я распошел проспорт, почему мне падал нравится. Там 4 человека играет. Вот этот 4 человека нужен собрать.

Если ты передумал, ты уже подводишь еще 3 человека, поэтому если даже тебе не знаю там, что-то захотелось другой, сделал друг. Ты идешь, играешь, получаешь удовольствие, потому что ты подводишь еще 3 человека. Я, например, занимаюсь этим, как назывался, решок-шевидичкой подготовкой, я в спортзале не могу провести не минуты, если рядом со мной не атентструктора.

Потому что и не потому что я его боюсь, я ему деньги плачу, чем мне у меня боятся, хоть он и здоровый такой. Потому что мне перед ним стыдно. Вот для меня я просто как раз над этим думал, на тем же, например, испорта, вот эта история, поэтому я все в свою сторону, кладу очень важно, такие вот отношения. Мне дохреннейще есть вещей, которые мне ужасно не хочется заниматься, там пишут, мне то есть у них, мне перед ребятами стыдно.

Вот сейчас я, конечно, весь октябрь, я в падл проиграл, вот сейчас пришлось скратить количество, я, конечно, мне, вот, потому что мне стыдно перед ребятами. Вот честно, вот для меня чувство стыда, перед людьми, которому мы отношусь к уважению, мы своему отношению с к уважением, она важнейший мотиватор. Честно, мы с Ликсходем все очень классно. У меня есть канал, так я тоже люблю поговорить, у меня есть канал мысли в слух называются, я просто приезжаю, включаю, и на камеры рассуждаю.

И у меня два последних выпуска были ровно об этом. Первое, я просто просто просвою подделился, что для меня самое важное, это создать просто условия, да, вот проспорт как раз, что там есть видоспорты, которые я ненавижу, а есть наоборот, и вот я на претурнике обожаю, на минулитаж, на турнике ходить, никак не мотиваться, не нужно, я прихожу все, я благодать.

Второе, как раз про тренеры, что я это рассказал, и записал про то, что тренеры зачастую нужно не для того, чтобы тебе показать, как заниматься, для того, чтобы компанию тебе составить, все, в тебе ответственности. Для меня это человек, перед которым у меня будет стыдно, если я телефон тогда откладываю, я тогда внимать на делаю то, что он говорит, и так далее, мне перед ним будет стыдно.

Если я просто пришел спортзал, ну я там это, да, ну, я к черту пойду, я это сериал, как я не посмотрю. А в бизнесе есть какие-то такие люди, перед которыми есть ответственность, вот что-то стыдно не сделано.

Ну да, мои топы, там, там партнеры, ну да, ну вообще уважаемые люди, я обычно, я не люблю, когда я не выполняю, мне стыдно, если я не выполняю какие-то обязательства, кому-то не ответил, то есть, все 50, и это, кстати, а вот здесь это я, последнее время, очень мучаюсь, потому что я понял, что у меня для меня стало это проблемой в другую сторону. В плане, слишком гиберотвестность? Да нет, у меня есть какие-то ответственности, я разгледее.

У меня за годы образовался очень большой круг, ну я там обрезал, ну всякую моету, фигату, там я научился обрезать, хотя не до конца, там пишет какой-то еврей из еврейского клуба, делал вот, я такой-то такой-то, раньше в нем этот хочу посоветоваться, а что-то советуется. Вот я там делаю бизнес по мебель, битубий, как у меня стратегию, выбрать то, и вот они такие-то такие настырные, я там не отвечаю, пишет, пишет, вот как, дождать ли мне ответа, вот это не навижу, и слова.

Не выдержал, написал, слушай парень, на диктовал даже уж, паса это ли, ну слушай парень, смотрю, у меня есть своя компания, я и не уделяю там на мой взгляд достаточно внимания. Но я пойду к тебе со своей живопыркой и буду и буду два часа сто... А я не могу безответственно, если я с ним сяду поговорить, значит я вникнув его проблемы, значит я дам ему пять телефонов, куда я мне нужно пойти, я говорю с тобой проведу два часа, ты понимаешь, это значит, что я изменил свои компания.

Ну вот просто пошел налево, меня моим там менеджера от меня как бы хотят писаветы, вот саят тут пошел с каким-то хреном с горы, которые там хочется писаветоваться, и это ладно, я это я научил сливать хотя недавно.

Ну очень большой круг, очень близких друзей, вот просто таких, которые меня за жизнь выручали всего, и я никогда не откажу, я тоже знаю, что они мне тоже никогда не откажут. Но я стал анализировать, на что у меня ходит жизнь, один там хороший друг там что-то собирается там развивать персональное боткоросу в Кистане, как ему пиарится, я ему рассказал как ему пиарится,

свел его с одним медией, то что тут у Турловы делают, свел его там с пиарщиком, которую я хал в Тузбекистан, и я очень рад, что ему помог, сейчас ушел. Час тут, сейчас там. Ну и вот на это расходится вся моя жизнь, и я не понимаю, что с этим делать, реально не понимаю, я как бы это меня гнетет ужасно, на этой историю ходит вся моя жизнь.

Сам деле это прям, я не знаю, как это происходит, это вопросы, которые появляются, они у меня, я думал об этом, я думал, мне было бы интересно, обсудить тему, они сами сплавают, потому что у меня ровно та же самая проблема, наверное как бы в меньшем масштабе, но тем не менее, я когда насажусь анализировать, я буквально вчера со своей сестенткой мы вечером сидели, я говорю, я за прошлую неделю ничего не успел сделать, у меня был какой-то миллиардких, то встреч, созвунов, а в результат вот 0, 0, и мы с ней сели как бы разбираться, и я понимаю, что у меня постоянно, я создаюсь,

у меня есть какие-то встречи, мне с этим надо, с этим надо, с этим надо, а потом ты конечный ток подводишь сальду, да?

У меня еще более, я даже ее не создаю, ну просто звонит там друг, партнер, ты с ним 30 лет работаешь, ты знаешь, каких ситуациях жопных он тебя вытаскивал, там и все, там один из моих близких друзей, когда у меня была жопа жопа с рейдышким захватом, ну вы знаешь, все начали как, да что там, он просто приехал в офис, колденьги нужны, я скал нужны, он просто вывелил 200 тысяч долларов на сол, я говорю, илёнь ты понимаешь, что я не знаю, когда их вернул, я понимаю,

ну кашей давно вернулся, ну в общем вот такие вот друзья, ну там, ну понимаешь, я естественно брошу с ним помогать, ну их накопилось, и я прав не знаю, это вот такая дилема, у которой у меня пока нет решения, у меня там есть там большой проект, который я хочу на последок сделать, я хочу свой бизнес перенести в Индию, дублировать в Индию, и я уже полгода муму, значит потому что это нужно мне все бросить, ехать туда, там собирать команду, все это никто за меня не сделает, а я все время это,

лёня это, лёня гальдор, случайно, нет, нет, нет, другой еврей, смешно, я его не знаю, да, просто написали парди назад, мы всклажем, да, я его не знаю, а тогда у меня отсюда еще текающий вопрос, я то ли услышал, я то ли увидел, что вы в мужском клубе Романенко, Андре,

это вообще моя жизнь последние три года, мне очень интересно, потому что у меня вообще в целом интересно, если там какая-то польза эффективность, потому что целом Андрея там очень классная ребята, или это все-таки больше в правильном предпровождении, потому что сегодня в целом мне кажется вам большинство предпринимателей пытаются

как бы пристроить себя в какую-то интересную движуху, в какой-то клуб, в какой-то сообщество, в какой-то обучение, хотелось вот узнать, как это работает, и в чем выгода для человека, у которого уже большой бизнес. Я пор изделил выгоду, отмел бы выгоду и пользу, потому что никогда не знаешь, из чего потом выгодил, для меня это просто фантастическое было окно в мир сороколетних, неправда, правда, но я ж с ними не извинись тебе скоро, сколько лет?

А он тоже интересно окно в сороколетнику, но пока не от�ечко, для него, по-таянненно, да, да, да, ну для меня мы все-таки бизнес-мены там 60-ти, не потому что мы в 60, да, ну мы родились 60-ти, да, и нам сейчас там шесть, все втором, да, вот мы другие, ну у нас другие тараканы в голове совершенно, и мы больше везучий, чем осознанный, то, чем мы добились, там мы, я бы все-таки в колесхе очень многие наши поколения просто оказались нужно время, нужно вместе,

а вот сороколетнее мне ужасно нравится, это такие уже там прошаренные ребята, осмысленные и пробивались, они гораздо сложнее, и четко понимают, что им нужно, гораздо более сфокусированные, но мне ужас с ними интересно.

А вот какой-нибудь прям хочется конкретно пример, потому что вот это разница поколения, она в целом вообще очень интересна, я часто слышу, ну как бы на самом деле проповезло и про удачу и про карму, я слышу, от каждого предприятия, которого что-то получилось сделать, ну так уж, так же мне кажется, мир устроен, но тем не менее, какая вот ключевая разница, что в них другое, в чем они более прокаченные, что их отличают? А они мы в ремнищике, это что значит?

Ну как мы жили, мы жили, ну в 1991 году, когда развалил ССКС, у меня был 31 год, нет, нет, нет, вру 29 лет, не был 20 лет лет, и вот представь, что то, то,

ну ты сейчас 29 лет, ты вроде какую-то там прожил жизнь, у тебя ребенок есть, у него есть ребенок? 2, у меня 1 тогда был, значит, и ты, и вот всегда было так, всегда это было говно, СССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССССС

СТРОИ или вот надолго, у нас мы не все не отбыли люди, которые струли надолго, они кормстали олигархами, а мы все время, так и в 1990-е это называл сись на тему и слись темы, там мой один бывший партнер тоже у нас был мистер Дорзи, потом я выкупил, он в 2000 году нам устроил скандал, но в 90-х, что мы начали там, в 2007-мой там развивали, в 2008-м уже зарабатывал, в 2000-м год, все, закрываем компанию, почему, надо слизать с темы, пока это реальное мышление, вот,

все нормально работало, все нормально работало, все нормально работало, над слизать с темы, сейчас плохо будет, ну это вот у нас во многом это мышление, над слизать с темы, то есть, ну сейчас у нас его нет, если кто остался в бизнесе, у них его нет, но вот у нас эта история, а сракалетни они строят серьезные надолго, они уже как бы выросли в эпоху, ну то есть им на 20 лет, соответственно, когда там произошли перемены, им был 9 лет, условно я говорю,

то есть 19-м стало уже капитализм установился, они уже такие капиталисты в мозгу, для нас все время этот как бы был капитализм, украл, выпил в тюрьму, у нас что-то это в голове, немножко у нас много, у меня очень интересные тараканы были в голове, мне крас мой профессор выкопал, ну когда уже все пошло все хорошо, поли проект Максим Валеский идет, все нормально, я, он говорит, что, ну все, ну хорошо, он говорит, ну вот и есть, ну чем он вытянул из меня,

что мне неудобно, что меня прет от того, чем я занимаюсь, но я не знал, какая-то химия сегодня, потому что я каждый раз, когда я занимаюсь чем-то, что мне хорошо получать, я у меня осуждение к самому себе слегка, что слишком легко идет, у тебя-то откуда, я бы их ополтажат куда она у меня,

был такой фильм, наверное, его все время крутили, 12 апреля, его каждый год крутили, а поскольку к других историй, кроме телевизора, у нас не был, ты появился у нас дом, когда меня здесь был, вот, вот каждое 12 апреля крутили фильм укращения огня,

прокаролева, так, тоже не знаю, фильм как фильм, вот, ну на фоне сайск-вольмыш, вот прокаролева, и вот он там королев, он ночи не спит, из-за, не выходит из, этого, ну неовси тогда был, КБ, не выходит из КБ, личной жизни нет, там ничего нет, все там спит на кушетке, вот это герой,

и потом там в конце фильма он умирает в поле, там этот помощник пытается ему в мертвейщей губы встануть таблетки, вот это герой, а я хожу и соколовскому майсо-клею, ну, какое герой, ну это в нас заложили очень глубоко в советское поколение, в том, что герой они не делают то,

что им нравится, герой, это, майковский как, ну таки, да, это сидят в грязи рабочий, сидят Лучину жгут, но что-то там через 4 года здесь будет городца, ну не надо в грязи 6 Лучину, рабочий, чтобы они хорошо работали, должны быть комфортабельные условия, них должна быть коречия вода, хорошие питания, ну, а вот нет, все должно быть говне.

Все по-моему, с разницы именно такая с помировного менталитета, по сути, да, много, много, разница, но вот они уже выросли как бы в нормальной времена, у них другое, вот у них нет этих советских тараканов в голове. Тогда у меня такое вопрос, а вот это помещение себя, как бы да в атмосферу там 40-летних, ребят там помоложают по таких ищетам, да, чуть более активных, наверное, в той фазе.

А оно какое-то реальную пользу принесло или нет, откуда вопрос, потому что есть четкое ощущение, главное, что если ты себя помещаешь какую-то новую среду, то это как создает тебя какие-то новые возможности, какие-то двери, и ты для себя какой-то, есть какая-то реальная вот прям, то что там запасываешь три года, что-то как-то повлияло, это реально. Или это больше про сознание, просто про всякие какие-то.

Ты знаешь, вот нет, у нас мы... У нас же вообще все это некоммерческое, нигде не зергестрируемо, это масунская ложа.

У нас нет женских узносов, у нас нет формальной никакой организации, у нас вообще это существует в виде чатого цапи, ну там массы подчатыват в телеграмме и так далее, каких-то мероприятий, нас вообще абсолютно неформальная история, и у нас такая история, что мы друг-другу ничего не продаем вот так, знаешь, это понятно, что там человек сто у меня мебель купили, но при трех тысячах индивидуальных заказов в месяц не оказалось больше ли, на мой бизнес.

Для меня важно, для меня это источник и дей, потому что мы обсуждаем что-то рассказываем, для меня это источник и дей, янт прогоразболь, что он заниматься был готоворительностью, стал получать от этого кайф, мы там в прошлом году отвалили по 120 миллионов хабенскому фонду,

у нас история такая, мы как бы есть вот этот основной чат для взаим помощи, кому-то нужно помощь, там совет и так далее, тут же там не успеваешь, что иногда ты знаешь, не успеваешь ответить уже кто-то ответил, значит и там просто соревнования, кто быстрее поможет, и тому,

кому помогли, он любую сумму и без всякого контроль переводит в хон-кабенскому, может не переводить, это никто никогда не проверяет, но вот честность она лучшая оружия, мы перевели в том году 120 миллионов рублей в фон-кабенскому, в этом году вот на 200 выйдем, мы уже по 120

перевод... ну уже летом было 120, 200 я думаю сделаю, вот и вот такое вот братство, оно же очень важно, номер уйс мертв красно, вот это вот то, что есть кем советоваться, постоянно не знаю, сейчас зашел вашей НБД, что-то, не помню, что хотел одно сделать, да и заодно узнаю,

что-то насчет бандов предложили какие-то аманские банды, 60 процентов, годовых, не знаю, ну сейчас мы идем, нужно с нас, сколько там собрался, 4-5, за мужку, как зума, зума, зима, зума, зима в Лон, не в зуму, сейчас мне за 15 минут все расскажет про все, все, в романские банды, все,

в романские банды надо, не надо, может и продадут, но это не это вот как бы не пользу для меня важно, вот это вот смотри, вот мы говорим про кластеры, модная тема, у меня сын не объяснял, что у китайцев уже Бензин на не будет, Бензин в их двигле не сделают хорошие, он работает в

Германии уже 4 года там в автопроме, и он объяснял, что Бензиновый двигат для и очень сложная херня, значит вот чтобы его хорошо построить, ты не можешь ее построить по стоп чистым поле, он должен быть кластер, потому что большое разделение труда, инженен, ну как

силиконовая долина, это что же гигантский кластер, а и тишный, почему там все, потому что я жил там, кстати 90 и там по разным причинам, и там приходит, прям не все было, как раз был 90 и первый оборававший интернет-бум, чувак приходил спевну и собирался командным на стартов, это абсолютно

реально так было, типа кто-то это, кто-то тот и делает, тоже не знаю, что он там дел, и это я делаю, идем пио выпив, и точно там по Бензину, нужно должен быть кластер, инженене, вот тоже присоляю один большой кластер от Германия, вот так же для меня мужской клуб, это один большой кластер, где я

в кругу успешных людей, и я не могу сказать, что вот я, но и у меня все время такая вот эта атмосфера кластер, она меня поддерживает, еще такое просто по поводу клуба, там в клубе есть очень много, очень богатых ребят, и вот у меня так как бы просто то, что наверное я пока что не пережил,

когда это, нахоже, в окружении людей, у многих из которых гораздо там больше компании, ты дали, есть какой-то, я не знаю там, ощущение завести, убущено, возможно, что-то, у меня нет, я тебе скал и не досташь, люблю тебя, ну, есть и вот тот, а в классных шортах пришел вот это, вот, да,

вот тут, вот я пойду сейчас в умере, но все не пойду уже, мы все неужны, а завтра бля будут, на мою шортах, вот это, вот это, знаешь, миллиарта, миллиарта, это от майбах, с пяти машинами охраны, вот меня не завоет, а шорт завоет, я совершенно нормально, ты знаешь, я, я почему

мне пчу в Индию хочется, в Индию совершенно другое отношение к богатым, ну не знаю, ты наверное здесь наблюдаешь, здесь же много индустов, я и в Индию был целым месяц, ну прекрасно, так в Индии богатый человек вызывает уважение в отличие от Европы и России, потому что если он богатый,

значит, так боге решили, поэтому как бы у нас по скулу, у нас мужком клубе, да, если очень богатый людям, там нет ни одного человека, который не знает там занял это, потому что его выставил, там, ну, по каким-то политическим аллергархическим машин, мотивом, там я понимаю, что у Миша

Кучумента на порядок больше денег у меня, я понимаю, почему он больше, ну как бы он, ситно, почему интересно, я просто проходит, он в пюрте, он со средоточенный, и такая, ну как бы машина упорная, там и так далее, я там Российный, несобранный и так далее,

вот, я понимаю, почему, я как бы знаю, там у меня у многие есть близкие друзья, у которых гораздо больше денег, у меня, я очень понимаю, почему, просто, ну, я, если люди, у которых гораздо больше денег у меня, потому что они хукрально с ними и не общались,

а в тему, у нас смешно было с ним как раз, сделали, быстро чат по обсуждению сегодняшнего ужина, я купил совершенно после потом черт Леголи в Дьютифри, просто эти, ну эти шлепки, Эрмия, у меня с Соломиной Подошвью, я умиреть уснуть проснулся в слезах,

и и говорю, что жалко в шобзум не смогу одить, то что они здесь гады не пускают, да, открытое обовью, это другой парень, говорит, и вот такие, которые тоже они, что мы, один спрашивает о, почему купил-то, я говорю, 308, он говорит, чего евро, я говорю, не, я говорю, я предлагал

рубли, но они не могли меня с 500 рубли и сдачей дать, поэтому пришлось за евро покупать, ну, вот, парень, который прошгустя, значит, я что спросил, потому что у нас в клубе мог кто-нибудь за 388 рубли, я говорю, ну я мебельчик, я, ну а твальный совершенно жалко не одетю, не видишь. Интересно, такое лечение, очень просто в жестовом, ребята-то приходят такие, немножко в этой именно области отречённые, но здорово на самом деле.

Нет, ну ты знаешь, у тебя это как раз, вот эта история с яркой одежды, она свойся на моему поколению, выделится как-то. Ну да, на этой смарел эти стеляги. Конечно, конечно, смирал. Ты знаешь, это вот точно очень, мы жили в черном белом мире, мы вот эта вот история, меня там очень нравится, эта история, когда с магазином любимый эпизод, он приходит в этот магазин и там всё вот одинаковые эти костюмы, машиного цвета, ну я в этом

розваяте, в этом машином, машины одежды. И поэтому для нас, когда появились там какие-то варенки, яркие, майки, для нас, для нас это просто вот такое было открытие глаз, как будто тебе, мы же, как будто тебе вот врубились, знаешь, врубили вдруг свет, ты сидел в темноте,

эти врубили свет, вот это в нас сидит. Раз уж затронули кучменты, и вот понравилось фразу, что он более сфокусированный уперт, я то слышал такое фразу, что параллельно занимались постоянными темпи-то проектами, если бы больше фокуса уделяли именно одной компании, то результаты были бы гораздо больше. Да, а в чем конкретно, в чем было расфокус? По сути же как бы, ну, компания всё это время расслабься, это можно расти и можно расти. Расла она не так как могла бы расти, если бы я именно как бы

вкладывал себя в ее роз. А почему не вкладывал? Дурак? Нет, ну была, это не оправдание мне. Вот это вот то, что я говорил, это история сись на тема, улезь на тему, потом у нас модная была тема, что нужно деверсификация, нужно много бизнесов и метразно. Ну, удач, классный пример, то есть до сих пор такая тема есть, да. В морду тем кто, я бы за слово деверсификация был бы в морду на отмаш. Ну, что ты продаёшь тут Памперсый и, ну не знаю, но это это расфокусирует на мой взгляд.

Нет, есть в стоп, если ты допустим, как они называются, правила текватей инвестор, это другая история. Это просто чуваки входит и входит, входит и входит. Ну, если ты, но это совершенно другая, я над пределю бизнесменной предпринимателя. Безназменно часто денег больше, чем предприниматель. То же предприниматель, то же ты говорил, предприниматель, кроме денег, им важно ещё что-то создавать. Не знаю, дутку у идеи у идеи или машинку уезжения в жопы. Ну, и вот должен

передать, то что он создает, бизнесмен. Да, бизнесмен, он четко, бизнесмен, вот он как раз знаешь это, вашёл, вышел, вышел, там у него нет, у бизнесмена нет эмоциональной привязности к бизнес. Он эмоциональный к бизнесу не привязывается, он там инвестирул в этот бизнес, далее ему, так как бы и требует, чтобы ему далее тот доход на его инвестиции,

который он вложил или там, соответственно, обрубает конце. Короче, я просто это на самом деле такая, мне кажется, во многом боль предприниматель, не то, что даже диверсификация, а когда вокруг тебя много возможности каких-то, да, ты видишь, и там можно, и там, и там, и там, и там. В 60 лет ты научишься это пропускать. Нет, постараюсь научить раньше, я на это учился пропускать годам, к 60, на всё-таки не могу обращать. А есть люди, которые

средоточились на таких вещах гораздо раньше, и они выиграли. Либо, либо нужно тогда остановиться в позицию фонда. Это другая уже модель, это уже не пара, то, что ты называешь. Ну вот, вот, вот, видишь, за что я люблю разговоры, извини, я многое эту тему мутил в голове, они, я вот, мне в разговоре лучше думается, чем отличается бизнесмен от предпринимателя, и сейчас впервые сформулировал, что это эмоциональное связь с бизнесом, бизнесмен нет,

эмоциальный связь с бизнесом, приниматель или есть? Хороший, кстати, пример, да, так что предприниматель теперь очень болеет душой сердцем за то, что делал. Ну да, и это, это может мешать, это может помогать, нужны идти и другие. Попрос, который я вот, кстати, нигде не слышал, пропартнёра, или пропартнёров в компании. Я так понимаю, что вы с самого начала, как бы, ну, с кем-то все это организовывали. Ну, у меня у меня

учение один бизнес, который делал один, не получилось. Вот, да, и у меня как раз, я не знаю, просто такие, мне очень резонирующие штуки, но тем не менее, я вот как бы, у меня взгляд, такое, что партнёрство, это супер всегда, как бы, есть правильная партнёжа, это супер всегда такой большой ускоритель. Собственно, вопрос пропартнёров, откуда они вообще взялись, и как, опять же, так долго, удается с партнём и сохранять отношения? С одним не удалось, с одним, ну,

все как в 90-е, просто вот тут реальная везуха. Я не знаю, это в 90-ом году, что это тоже решил, что там это бегал с компьютерами и нанялся работать к одному американцу, которую уехал отсюда на еврейской жене в 70-е годы. Ну, американский, как он был, наш американец, армянский. Армянский, американец с еврейской женой. Ну, а нет, да, Московский, московский, американец, Московский, Московский, амининц, Московская еврейкой, да, уехший в годы масса там в 70-е годы

в Америку, у него там получастный благо бизнес. Я, как бы там типа пошёл к нему работать, пролельное, поскольку денег он нам толком не платил, пролельное сами не themselves чем-то. И где-то, какого-то, ну, да, знай никакого, это там одного профессора знакомы, и сдавал квартиру, нам подой, встаграм, возьмите мальчика. Смотрите, вот мальчика это пробыл, практически там 30 лет моим партнером, мы расстались только уже там в 20-м году.

А вот это... И с чего? А он не вышел с 90-х, к сожалению. Вот он остался в 90-х, он не вышел из них. В 90-х было его время силы, он действительно в 90-х было очень силен, и действительно в 90-х он, как бы такой был очень сильный силой для настраих там. И, ну вот он остал, он не захотел развивать, что читать, думать, понимать, что времена меняется. Вот, расстались мы на том, что он... У него в 90-х, как бы я начальник ты дурак, как раз там, 90-х еще очень были кастовые годы.

Ну, были дольщики, были наемщики, и это как бы были две совершенно разные касты, и если я дольщика ты наемщик, мы здесь с тобой не разговаривали. Сверху вниз, да? Да, да, ну ты же наемщик, ну типа да, наемная, я дольщик, ну в общем, у нас так говорит, тут вообще кто-то такой.

Вот, и вот он не вышел из этой философии, и он мне начал, как бы... Ну то есть я там где... Ну, я в результате выкупил, потому что он не вошел в команду с менеджем, то есть длинен менеджем, он все равно были, как бы наемные такие люди, второго сурд.

Вот по поводу адаптации. Сейчас мир еще бы стременяет, чем менялся тогда, и по сути, ты постоянно как бы должен подстраиваться под этот изменяемый мир, на ваш взгляд, что одному предпринимательу, например, помогло там там вам адаптироваться и перестроиться, а второму, как бы, второму, почему-то не смог. В чем разница? Каких-то навык, и софтские ли, или что это? Китустановки.

Ну, ситуация, ну, кстати, вот если самое главное польза от мужского клуба, он мне помог адаптироваться под новое времена, потому что я увидел сороколетних, которые работают по-другому, и стал смотреть, что они делают, это мне помогло сильного адаптации, там они все эти айтишники,

криптоны, там и так далее. Я в том, что не понимаю, понимать не буду, и учиться уже чингорелень, мне с одним, мне это и полноча есть делать, хочется еще, но очень помогает адапти... Водиночку не адаптируешься, на мой взгляд, ну, может кто-то гениально умеет, для адаптации вот сообщество как наш мужской клуб, у меня другого оптонет, они вот гениально для адаптации, потому что там такой вот древний, там предприниматель как я, допустим, смотря на молодых,

понимает, как ему адаптировать. Классно, а второй партнер, который это кандидент, а действующий партнер посиден. Второй партнер же, на моей сводной сестре, тоже я, как бы, позвала, уговаривал эти в бизнес, он не хотел, он такой, и вот мы с ним дочь в порме есть.

А какие, вот, давайте тогда ваш вот конкретно возьмем взаимотношение, так что, что является клеем, почему... Клеем, он мы абсолютно разные, вот мы абсолютно разные, он тоже лёне, у меня все практически близкие друзья лёне, и тоже евреекс, лёне, вот я просто не люблю антисимиджутки, ну, по мне видно. Вот, и... у него птэльсящая анальтический у, вот просто анализируется, вот мы с ним трём какую-нибудь историю, он всё это следит, он раскладывает её просто гениально, и вот оно решение.

Я говорю, ну, и... решение, его, ну, и он начинает свет, и если я не говорю, что вот оно, он не может решиться, он как бы, вот он, и мы вот с этим, я, я как бы решаю всё не подумав, а он думает, думает, и не решает, и вот в этой штуке мы соединяемся, как бы есть один, кто решает не думает, и есть другой, который думает, очень хорошо думает, очень классно, не решает. А противоречен наоборот, какие-то есть на фоне этого?

Ну, уже за 30 лет мы все... Ну, у Лёне, скажем так, мы не... ну, вот сам подношив люди, он такой поскольку... У него сколько уже у Лёне внуков? Да, да, да, да, да, да...

4 внука, и он всех там воспитывает, всё, и он такой... Он у него такой dualism в отношении к персоналу, он с одной стороны очень на них обижается просто как бы больше, чем надо, если они чем-то её подвели, с другой стороны, вот вообще, если секретаршу увольняется, или него это трагедия, как-то она от нас уходит, она сбросает, вот у него такое чувство большой этой семьи, я как раз спокойно, спокойно, и спокойно, и одношивсь к тому, что люди уходит, хотя может быть там, и не так

злюсь, когда подводит, хотя может быть и надо, и там слишком добрый, это че тоже мешает бизнес. Если взять весь ваш путь бизнесовой и попытаться выделить какие-то ключевые такие моменты, где вы абсолютно точно приняли контронтуитивные, но правильные решения, то есть интуитивно нужно было делать другие вещи, а вы контронтуитивно принимали решения, они по итоге на дистанции, как бы оказались правильными и создали вам ключевой результат, ключевой рост, что это будет?

Ну, само решение компании, когда мы решили не идти, как бы самостоятельно, путем нас застасшен уникальный бизнес-модель, поэтому я так мечтаю ее трансформировать в Индию, потому что там гениальные для этого условия, уникально с нашей модели в том, что мы научились делать, мы делаем 3.000 индивидуальных проектов вместе индустриальным методом, реально никто в мире этого не делает, потому что никому находит не нужно.

Ну, в России такая сложилась, как бы уникаемая мыда, и это в России это сработало, вот в Индии сейчас такая, что, как в России, там сработает только на гораздо большом обе миры. А что такое 3.000 индивидуальных заказах, индустриальным методом, что это?

Ну, приходит нам, скажем, соколовский, говорит, вот у меня тут и кух, ну, мы все делаем как бы в размер, вот у меня такой проект делает с нашим дизайниром у него здесь под миллиметр, здесь мы строим угол, здесь мы дырку просверлим для розетки, у нас каких-то проектов не было, забыл кому-то из девушек, из кто-то тогда в Хасбор работал, мы сделал лишь каф, для вот этих вот ухасбор есть такая хреновая, на которой такими шариками пуляют легкими детей, вот мы сделал, сын коллекционировал,

одно и мы девушки сделал лишь каф для 200 порубов, значит, чем только не делали, а для этих пом, для бини бейбес, но в общем, безумное количество, там все хранили, лишенди и все и таких проектов переходить шик, одно в другое, все, но при этом, то есть это все

рисуется индивидуально, конструируется, но дальше все это стекается, то есть на единое производство, которое по индуостроинт не сидит этот... один человек, кто это делает, один человек, лобзиком, это пилит, как вот там к ребятам, по которому я ходил теперь и обоз, а это разделенное,

там нашим софтомы на ухал, на отдельные потоки, в виде безумянной детали, на которой есть какой там корк или штрихкот, идет по этой как бы по процессу нашему и собирается уже в конце, там на тому заказчика, либо не собирается, тогда делаем вот... и никто в мире этого не сделал,

потому что у нас были уникальные условия, по стоимости бельной рынок, стремление людей, как бы к индивидуальности, к дизайной ремонт и так далее, мы это сделали, тут должна быть иконами у скейл, а вопрос тогда вот по поводу к интернентину, но там принятия решения, то есть интуитивно куда нужно было, но интуитивно все шли, как где... ну все всегда идут, давайте делать гнать, давайте построим большую фабрику, будем гнать мебели, либо будем все покупать у инностранцев, ну вот кстати, нам, то есть

наши конкуренты, то которые тоже занялись, мы начали с этих шкафов купек, которые тогда было красмодное темно, который надо был залезть, наши конкуренты, которые начали первыми были больше нас, они не пошли вот эту детализацию, они просто везли из англия готовой

двери, быстро скисли, мы пошли в расширение производства, это где-то было вот, где-то было, еще одно у нас было решение, кстати хорошо нас вытчал тогда в восьмом году, ну восьмой год все помнят Джопа Жопа, сейчас политический Джоп, тогда экономическая Джоп была на порядок

хуже, чем то что сейчас, решение вот это сейчас, мы вот это как... решение было нам принят, как бы Джопа Жопа, там все с проспадой, денег нет, мы решили на расширение продажи, мы нам, конечно, оукнется это на том свете, но если ты откроешь мебельную рекламу,

у всех 50% есть... Да, да, я слышала там, мы начали, да, мы начали, да, мы начали, да, он селинг, бешеным объемом рекламы, не херани зарабатывая, но мы решили, что мы будем держать и наращивать объем, потому что система должна горшочек должен варить,

система должна работать иначе я мне всегда в бизнесе, я всегда боюсь нисходящей спирали, ты... Ой, что это все хреново, давай, как мы расходики подрежем, уйка, мы расходики ты подрезали, оказывается, вместе с расходиками ты доходики подрезались, давай, как мы еще расходики подрежем,

и все, и дальше опаньки, вот они, вот и приплыли, и мы начали вот down-sell-ить, мы придумали эти скидки 50% без которых там теперь все ноют, но никто из них выйти не может, ну об этом можно теоретически выйти, если договориться всем рынкам, но это будет как всегда,

любой договор, значит, детей летенно в шмитов, все равно один какой-то человек будет отдел, и мы пошли тогда этим путем, и это сработало, мы заработали лишь хорошенько, то есть мы гнали, как бы мы продавали все, что можно, ничего не заработали,

восьмой год, девятый год, практически три года ничего не зарабатывали, в одиннадцатом, двенадцатом, волезкий смачный лыбнулся, хорошая, да, мы просто тогда денег срубили, немели, а когда вы принимали такое решение, оно же под собой и риск, тоже несет огромное количество, когда рынка находится в таком в Down-Trend и местабильность. У нас была кешевая подушка,

у нас было. То есть что мы начали, кстати, сегодня. Ну мы все кризисы проходили нормально, кроме 14, когда у нас место кешевой подушке было 600 миллионов кредит, тогда мы чуть ненавернули совсем. Вот, что мне 9 делает передимой? Запасают жир? Ну то же самое сейчас. Запасайте жир, предприниматели. А если наоборот поговорить про какие-то там, одно, два неправильных жёсткое решение, которое наоборот казались правильными, и было прям уверенность, то что вот, это то, куда надо идти,

то в чем надо развиваться, по итогу оказалось. Ну и до сетого можно тору написать. Ну вот мы только что проскочили мимо неправильного решения. Ну как бы уже бы упомнили. Но мы искали стратегию развития и что-то намутили себе. Ну, все ж вокруг бегают, крептаны вот такие молодые красивые. Вот там онлайн, шмонлайн и намутили. Ну что-то там, что мы сейчас будем инкубатором, молодых будем звать команды. Пусть на их базе растут. Мы им будем там, как бы придумать

после нанос новые продукты. То все пятой, десятой, что-то там в софт вложились немножко, который будет лутночем. Короче, пошли там, где менхера не понимает. Ну так, немножко такой стратегию пытались выстрять очень быстро. Ну даже мы ещё не приняли её так. Ну и стали трезвы уже смотреть, думать о чём мы, ну вот хорошо, какой мы инкубатор. У нас что, деньги есть. У нас деньги есть, но не столько сколько нужно инкубатор. Не столько сколько нужно инкубатор. У нас что,

есть экспертиза венчерном бизнесе, нет, у нас экспертиза венчерном бизнесе. Наш что, товар онлайн будет продаваться, да не будет. Зачем нам идти туда, где там люди, да и не хочу недавно там сидел в одной компании, была девчонка, которая номера один в категории Косух-Навайлберез. Косух-Навайлберез. Ну, куртку тоже. Я ещё из того поколения. Да, молодец. Вот, она номер один в

категории Косух. И что-то жалуется, что сейчас она дошла до предела мало в предприятия, что ли. И всё и нужно там дробить она боится, а что, ну там какие-то я посмотрел, даже это ещё ДНД-споман не дошла, что там, ну в общем так, ну в общем типа не так, что твой бизнес не выдержит НДС. У нее вообще там такая маршру. То есть, есть знаешь, любой пук и её выносит из первого этой категории, хоть она такая, я первая в категории Косух, но любой пук выносит минус. Это проблема ВВБ,

потому что там конкуренция только за счёт низких цен, по сути, и все конкурировать этим. Это сейчас, то есть много ребят, кто занимается им на товарном бизнесе, то стоит это то что там. И чего главная ценность, чем мне перейдет в какие-то онлайныш, она, ну мне есть главная ценность. У меня ещё более главный, у меня есть миллион людей, которые миллион, реально миллион, людей при чём с деньгами, я не как бы, ну не дешёвый, то нет там не принято, ну не дешёвый, миллион людей,

которых стоит, и по-жизнной гарантии, моя мебель. Ну этого не купишь. Сприсаешь, мне есть миллион лояльной, состоит на аудиторию, у них уже там внуки растут. Бренд, и куда я прую, там где любая тёлка может стать лидером категории, там, и кто я там. И поняли, что и пошли с шен другим путём, вот сейчас мы уже научились, как говорил Стабендер, миллионеры из меня вы не вышло, придётся

переключиться от своего правдома. Мы решили, о чём мы собственно, к нам люди этот миллион к нам сам идёт, говорит, ребят, о чё это у вас, мы, а где моя мягкая мебель, я вот вас люблю, я вас кухни сделал, мы в сарема ещё выстрелили кухню, вот кстати, очень было, не знаю, очевидное,

оно скорее было очевидное, но мы кстати первые, то есть мы на первый, то есть к корпусников пошли в кухне, потому что тогда мы посмотрели, особенно ребята, о кухне, рынок кухонь, больше рынок, чем все к корпусной мебели остальной, просто тупо больше, и чём мы тут

ковыряемся на своём рыночке, если рядом этот кландаик, и пошли в кухне, сейчас на 30% правда, сейчас у нас приятная мебель, там текстиль, и в общем принято совершенно другую стратегию, онлайн, это всё для молодых, а мы хотим заходить, ну и дел бы, если бы в России, что я вынди, ещё хочу там в основном, сдается вайтбок, знаешь, ну есть несколько, а, смс, вайтбок, сдается без мебель квартира, да, там, ну есть там шелландкор, есть вайтбокс, есть там, да, вот там, сдается в Индии, там, вот,

не знаю, 90% сдается вайтбоксии, это для меня был бы идеальный формат, то, что вайтбокс я вот у меня задача, чтобы я мог зайти вайтбокс, а, не, просто всё, ты приходит ко мне с колосской говорить, слушай, я вот купил вайтбокс, вот те ключи через три места, я хочу туда

заехать и чтобы мне всё сделали, подключай, чтобы мне не нужен, был бы и бегать по магазинам, со мной всё согласовали онлайн, я вообще просил про Рен, потому что штатах очень популярной темы, так там тоже сдаются квартиры без мебель, ты можешь, по сути, заказываешь организацию,

да, и ты приезжаешь, да, да, да, да, да, в Америке это гиданский бизнес-вынди, кстати, тоже, вообще, обалденный бизнес-модельный, думаю, у нас, ну она просто не моя, у нас может тоже будет, но у нас пока рынок аренды довольно бесистемные в России, ещё про пара ошибок вопроса

у меня, и была какая-то история, где потеряли по 12 миллионов долларов, на это к неполк, как это произошло, то есть, то есть, вы в Англии мы выходили, а это выход на английский рынок, выход на английский рынок, когда потеряли, а вот сейчас в эпоху наших современных

реалей, еще многие предприниматели пытаются выходить на зарубежные рынки и вот при достижении, что не получилось, почему не получилось, а мы выходили на того, чтобы выйти, как и многие сейчас делают сейчас, а отсюда и взялся мой вопрос, да, да, да, не надо, если вот

это пробапки, вот это как раз пробапки, бабки это экзамен, а на хера ты туда выходишь, сколько ты вот, вот сколько ты, вот хорошо, я в дуба им занимался там колонку, ты как раз первая моя балканка в колонку форп сейчас каждый месяц пишу, я просто обожаю писать,

вот и каждый месяц пишу чуть-чуть форпсы в этом месте, еще не придумал, что она придумала, вот первая была как раз продубаем, мы сюда приехали, ну можно выйти в дубой, можно, а зачем, ну здесь просто внимание потребует проект много, денег отсюда будут копейки, ну для нас, посредственно мне проще слушай, я там в Саратве лишний салон открою, денег будет пристукважать, и тогда вас просто не получилось, после того, что все свернутся, мы там еще одна была важнейшая ошибка, мы не сдавались,

упертые победители, не сдавались, надо уметь сдаваться, у меня еще там есть тоже 90, ну больше, ну ли у Миша зельмана ресторан, я прекрасно знаю, да, да, это самое, он как бы такой, может сказать, он совсем был мальчиком, когда я что-то ему помогал, делал тоже, вот и

вот я помню, что он в Москве открыл, забыл какой, щерню какой, ну он тогда сделал год, но кроме год, он еще три-четыре формат, хреначал, из которых там осталось, там, не знаю, он пять, шесть формат, фаразных пробовал, как бельгийскую певную, открывал какой-то этот узбекский ресторанчик, но это еще давно было, это буквально не с 90 где-то, бац, только что было уже закрыто, я говорю, что так он Горцю, ну вот не выстрел, все, вот я не умею, ну час я просто просто

стараюсь не вступать, если я понимаю, что шанс нет, то же закрывать это тяжелеешее дело, вот тащит эти люди на себе, надо, мы не умели сдаваться, сдаваться, это тоже искусство, ну да, мне кажется, это, по сути, ты должен поймать того, что признать, что ты а не получилась,

да, еще как бы, те же всегда создаются ощущения, что вот вот чуть-чуть поднажать, и оно как бы... Да, вот на этом, вот на этом потерялись, нужно было потерять 2 миллиона уйти, нет, вот сейчас чуть-чуть, вот мы с этого сменим менеджера, ну в общем просто причин было глобальное в том, что наш, опять же пчуом, мечтаю в Индии, наш продукт, он в нем достаточно большая доля ручного, ну не ручного, но как бы не автоматизированного труда, там очень дорогой труб, да, и он еще очень плохой, мы...

Да ладно, ну ты знаешь, у нас, у нас в России, у нас в России, вот это всю жизнь, мы себя не херянь не дооцениваем, никто просто не работал с каким-то иностранными соотношну, а англичане, то блин ты по работой с англичаном, он это... в действии пришел, все ему шел и выключил телефон,

это не мои дизайнершие, дизайнерки, на арт-перинат, говори, на открость там почти все женщины, дизайнерок, продающие, не мои дизайнерки, которых клиент, я против этого и там, говоришь, у меня которых клиент можно еще раз будет, а там все плохо работают, в России я считаю,

потрясаешь, человечки потенциалу, в России есть как бы культура ответственности серьезной, на самом деле, вот, по сути, я многие видел другие страны, но в России серьезная культура ответственность, лояльность, честность, здорово, еще про один такой пример, он удачный, но с подкаверка

у вас был проект Лифутюр, по-моему, да, называется, да, я помню этим магазинов, которых было все очень своеобразно странное такое, изобретение всякие разные стояли, там какие-то светильные, крутящие, все еще что-то, и это проект был, который вы с нуля создали,

потом продали, да, и потом насколько я понимаю, проект закрылся, но он через сколько лет закрылся, а вот как раз про это у меня и был вопрос, потому что у меня было ощущение, что он как-то выбродали, ну я тебе могу рассказать, продали очень хорошо проект, потому что он бы потом,

смотри, закрылся бы он потом по-любому, остался из всех этих форматов один Брукстон, во-первых, он не закрылся, он, то есть, в пор открылся, в Албане, в Албане открыто один магазин, В Албане, его убил iPhone, даже все эти развлекухие перешли в девайс,

да, самые прибыльные товары, там была какая-нибудь эта банка, там какая-нибудь фигня с радио, там с мировым времени, все это же не было ничего, и это было, что там покупали эту китай за доллар, продавали за 10, это же такая же история, концепт, одни немножко

включают, но идея, какую экспедицию, например, да, так понимаю тоже вот это развлечение от такими были, это подоя как что подарить людям, как бы да, которым мне еще подарить, ну это то же самое, что произлошу с мыльницами, с утопоратами, да, да, что они умерли

в Ташейской, но iPhone, iPhone перекрыл массу бизнесов, нет, мы как раз довольны, потому что он просшал, что 5 лет, купил его аллигарх, точнее, он пытался стать аллигархом такой, в один варшавский, который сейчас сидит давно, да, которая авилон или варшавский, вилон,

помню, я не знаю, там слушай, еврей с фамилией варшавский, с целый список, да, с большой список, он там в один, в один, его звали, он там какие-то скупал, это типичная история, нулевых годов, он набешный кредит, купил на миллиард долларов разные металлорги, какой, нет, не авилон,

не авилон, точно не авилон, нет, приличчалый, который савилон, а тот на миллиард долларов накупил всего, что можно, деньги все оттуда вытшал типичная история, нулевых годов, купить что-то на кредитные деньги, Кэша оттуда вытаскивает все на карман, а сами при этом

в этой ситуации он 5 лет, но он сейчас там заразные дела его сажают, не сажают, но в общем, там как раз все было ровно по классической книге, он купил он у кредитные деньги, весь Кэш вытащил, склад был перезаложен три раза, любые живые деньги вытаскивались, там

выравали все и 5 лет он прож, поэтому я как раз за эту историю о горд, я как раз просто был вопрос, я не обчуду где-то услышал, там такое формулировка была, что кобута бы вы продали, и оно кто-то... Нет, нет, нет, нет, это приставалось 5 лет, еще я сейчас встретил, при

много там проработала, так и на модере, там дружу, Алекс Василийф есть такой, он этот, Павмон Виандекс и был топом сейчас, вот он его первая работа была, лефутуртурция, тогда они по всю миру, вот играл он мне красорскал, что в Теране до сих пор этот бренцов что-то.

Здорово. Прав бизнес-подель немножко и про производство, у меня есть несколько друзей производственников, которые, конечно, воят в текущих рялях вообще, потому что в ту и поху, когда есть ВБ, и тебе не нужно ничего производить, это там не знаю, закупаешь в Китае,

как-то там брендируешь, и так далее, и вот ты продаешь на Вайлбере, там на какие-то десятки и сотни миллионов, те ребят, которые создают продукты сами, строят какие-то заводы, производства и так далее, конечно, вскрывают, потому что скорость роста у тебя ограничена и как-бы огромный

кадровый дефицит и так далее и так далее, у меня прям вот есть партнер, мы ближайшие, в котором я рассказывал, вот если мы смотрим, у меня тысый человек на производстве и мы говорим, делаем такую там выручку, говорим, я встречаюсь с пацаном, у которого 6 человек в компании, и он делает то же самое, что-то там продает какие-то девайсам на Вайлбере.

Только что ответил на то вопрос, этот чувак, он ует на месяц, вот пуск, его снесут первую место, а то вайлбере, если ты не на первую месте, ты мою те каранты. Вопрос мы не об этом, вопрос мы о том, какой совет будет ребятам, которые занимаются производствами, как расти быстрее, какие ошибки вы на своем пути прошли, что поняли про производство? Ты знаешь, для меня производство не самоцель, мы построили свое производство, потому что никто не мог делать то, что нам надо было.

Я всегда иду от клиента. Мы построили это производство, потому что мы нашли некую потребность клиента, которая тоже, опять же, она была на тот момент, а просто мы на самом деле почему такого бисы нет, потому что мы, вот знаешь, оказали в нужном месте нужное время, и про интуидчили это дело, тогда появилось

слово евро-ремонт. Вот люди, мы же жили вот это то же сам, что со стеляги, мы жили в этом, у всех стояли эти иугаславские, нет, у богатых стояли иугаславские, у этих бедных просто, дрова какие-нибудь, знаешь, напилиные там эсфонеры и так далее, бы он полкий, типа, сделай сам. Вот, всех было это все одинаковые квартиры, одинаковая мебель, но начали мы со шмоток, стали одеваться в цветное. Дальше это там, не знаю, конец

в 1980-х начал в 90-е шмотке. Вот середина 90, когда мы запустили старая половина, когда люди, ну хорошо шмотка у меня цветная, а сам ты я живу на этот диван-кушетка, то же тыл совершенно одинаковая, и эти кухонька из деревушки, это такая делка под деревушку. Я тоже хочу, что у меня был по-своему. И тогда пошло вот этот творчество, я в ремонт, дизайн в России же фантастически, нигде в мире столько не делают ремонтов с иддуальным дизайнером.

Это уникальное российское особенностно, которое мы зарабатываем. Вот этот церемеление, когда не дуализма жилья, которое сложилось на выходе из вот этого однотипности с айузом и на отселе, до сих пор к с плотерам с айуз своим бизнесом. Кстати, то же самое с шмотками, нигде в мире средний класс никогда гучи не покупал, в России покупал. Ну правда, а? Да-да-да. Вот. И... Пошум, Голи, я сбился. Производство. Производство для нас сложи как бы производство. На мой взгляд, производство...

Я про другой человек. Для меня производство, я не считаю, что производство это бизнес. Мне интересно, чувакучую продать удовлетворив ее тот же лифутур. Знаешь, как начался? У меня какой-то был день рождения, и я посмотрел на, там, приходили гости, я посмотрел на вот этот вал подарков. Я вытащил бутылок стока, что... Ну я... Я стока бы сейчас вообще уже не пью пару лет. А я бы стока, сколько мне подарил, там не выпал бы на 10 лет. Знаешь, надо еще

запомнить, то я что дарил, что потом не передарить ему же его бутылку. И тогда я вот, давайте ребят, замутим магазин, необыкнен в подарков, чтоб то подарок запомнили. То есть, я иду от потребности, мне интересно, что это чуть-то потребность. Там в том, все в пятом, десятом, какую-то новую создать вот эту, у меня там фантазия работает, там, сейчас, давайте вот целиком подкнув общем. И производство уже поскольку вот для меня

производство в нашем бизнесе вторично. Поэтому на мой взгляд просто и... Но, конечно, производство дают тебе большую стабильность. Ну если вот час оконуться все-таки, попытаться представить, что вот есть бизнес какой-то, который генерирует, допустим, не знаю. 300-400, ну, 500 миллионов в год, да, ну, так и небольшой бизнесок со своим производством, они понимают, что для них, а развитие во многом завязано на их производстве, потому что им нужны мощности,

да, им нужно производить больше, они понимают, как их продать. Какой совет будет им? Не знаю. Как оптимизироваться, как расти, как ускорить этот процесс? Взять креденных денег и быстро как бы расти, набирать инвестор. Редеденных не надо, инвесторов не надо, мы все сами. Ну, есть несколько историй. Во-первых, франшиза. Гениальный, мы так и развивались, от гениальный

метод подняться за чужие деньги. Во-вторых, я вот не знаю, мне все ли не изучить, есть разные модели, вот я бы подумал, когда вот я знаю эвка, такая знаменитая компания Сергеева, вот они что-то такое придумали, я все хочу с ним встретиться, разобраться, что они там придумали, вот такие вот у них же ты, ты, ты, ты, там народу работал. Ну, у них там производство разные,

то что, у них там много, много, много производителей. Ну, я пойму, у них там какая-то вот замешанность персонала на уровне акций, там сериал, да, да, да, да, да, но потому что либо нужно ежать в регион, где все это есть. Ну, это раз, два, ребят, деньги сейчас раздрасывают свертолета, если ты честный бизнесмен их, хочешь что выполнять. Мы сейчас пользуемся для закупки оборотня фРП, фонд развития промышлены, знаешь, почему нас кредит? Три года, один

процент годовых, следшие два года три. Вот, деньги сейчас свертолета, то есть если у тебя есть две вещи, когда ты хочешь развивать производство, станки и деньги, станки делай все по честному, там показывай выручку платинологи, тебе деньги сейчас государство практически бесплатно дает. Если вот реально хорошие программы, ну, она одна фРП, но она реально работающая, честная, там взят к Ниберут и не просят, и это реально, вот я считаю, супер, то что сделал, Минпромторк,

по-моему, сделал супер программы. И регионально есть программы, у них не столько денег, если по железу можно не надклидить в братья, много программ, а по людям нужно придумывать, нельзя строить, смотри, если ты что-то собираешь, и строите, не понимаешь, где тебя взять людей, значит, лучше не строить. Люди не откуда не появятся, демографический криз, будет только ухудшаться. Ну, а что я могу сделать, 6 миллионов минус, 14 миллионов моё поколение, а у нас вообще все точно

стоит, ты из 90, в 90-е родился, в 94-е. Вы должны заменить нас по демографии, но у нас 14 миллионов воздевит, и все, хоть стоя хоть падая. Есть и плюсы и минусы, как говорится. Ну, в чем плюс-то? К конкуренция как бы вроде миша. Нет, ну, для вас плюсы, для нас плюсы. Для вас плюсы, да. Для вас да, для вас плюсы, вы можете как бы сейчас больше качать денег за свои услуги, и все такое, но 5 миллионов вот вылезает на этот смене поколений, их не откуда не возьмешь.

Никто к нам 5 миллионов не приедут. Вот если бы сейчас, вот представляем ситуацию, что сейчас с теми же знаниями, с тем же опытом, и вот совсем тем багажом возвращаемся обратно, или даже не возвращаемся

обратно, а находимся в текущие точки и стоит задача открыть бизнес. То есть, понимаешь, нужно зарабатывать деньги, хочет что-то чем-то заниматься, каким бы образом принимало совершение о том, чем заниматься, каким бы образом вы размышали, так вот в эту область пойду, а в эту не пойду, вот как бы собирался этот пазл? Не, вернемся к началу. Ну, я бы пошел в мире. Мой тип личности идеально приспособил для медиа. Я фантазер, я легко коммуницирую, я хорошо говорю, я бы в клоне пошел.

Клоны, клоны. Я с Полоненом, вот, что-нибудь давно его не видел, приезжаешь к нему там, нажел мельцу гости, я там просто вот усея дом. Исхая из этого делаю вывод, что ключевой отталкивался бы от своих сил. Я бы оттал себя того, что я клон. И на хераме было в мебилете, я пошел бы в клоне, но в клоне, слушаю, Полонен, это сноушовый, это серьезный бизнес. Не, 20-30 лет идут в теумиру, там у него три набора декорации, которые живут в разных странах, меняющие составы и так далее.

Вестер бюсалей, это его выпускники, это бизнес, там и нормальный бизнес, все в Клонский. Там все хорошо с деньгами. Классно. Три вопросов финально. Попрос первый, по поводу позитивного настрой, веет позитивом каким-то таким очень от вас приятным. Я не знаю, насколько это просто такая жизненная кэтогенетическая составляющая или это какая-то работнат собой, что это такое. Это работнот. Это я, ну, я легко впадал в негатив, это прежде, работнот собой. Я просто постепенно на

своем опыте убедился, что когда-то впадаешь в негатив, он состоится. Вот на негативе не решишь ничего. Негатив, это путь, но это вот та же самая нисходящая спираль. Тебя что-то не получилось, ты психанул ты расстроился, у тебя еще хуже не получился, еще вот это та же самая нисходящая спираль, когда ты решила расходиться, крощать бессмыслен. Я просто, ну себе думаю,

блин, хочется это панить. Кто-нибудь говорит, вот блин, так все, настраин херовая так, потому что там все херогер, а то, что херово настраин твоей проблем решаться, нет не решаться. Ну, на позитиве как бы решать, и потом я всегда научился это. Я вот такую штуку для себя придумал. Я всегда нахожу, пытаюсь найти в любой самой жопной ситуации позитив, значит, деньги потерял на

этом, но не придется потом с ними возиться. Престраивать их куда-то. Престраивать их куда-то, не нужно будет понимать, читываться там в банков, в банков, в банки, в комплиенс, гнать там и так да. В любой самой не достал себе как Ну, в общем, вот в любой в самый не достал себе как Ну, в общем, вот в любой в самый не достал себе как кончатук, хорошо, значит, деньги остались, купил что-то это недавно расстроился.

Чего-то я не знаю, меня потянул, мы там были с детьми в Парижи, ну, дети понятно, 27 лет и 20, младше. Вот и там на оперу ходили по разновыску. Что-то вечером дай думал, у меня там следующий билет куплю на на ябе. И что-то все, что-то сел вечером до херамниет над был делать, в общем, в общем, в общем, в общем, в общем, что-то я там уже думал, что я там уже думаю, Госпросит Ахренли ты брал, что-то, но тебе быстро попробуют чинить там преднамеренное банкротство.

Но так сказать не только у нас во всех странах, поэтому вот таких халявок, как раньше не будет, нужно опираться на собственные силы. Супер, финальный. Совет себе уже 18-летнего. Умеет дружить. Вот у меня там один из лучших друзей, мы дружим в первую класс. Ах, на настоящий момент, это 54 год. Значит, умеет дружить. Вот умение дружить, я считаю, это вот важнейшее качество человека уметь дружить. И это умение, я знаю людей, которые я вот с годами понял, что дружить это работа.

Вот у нас еще один из лучшей друг, это тоже люди, это просто сумасденичные люди. Это что-то пять лучших друзей, или он. Вот он, наверное, один из людей, который умеет дружить лучше всех. Вот он, у нас есть наш компашка, он примерно разместит всех обзвонит, где кто, почему, как. Вот он умеет дружить, он проверяет всех, он все помнит, у кого-то все происходило и так далее. Вот умеете дружить. Вот мне, я там не так умею дружить, как Леоня, другой.

Но как-то умею, и вот умение дружить, оно фантастически пригождается в жизни, в любой ситуации. Супер, спасибо большое. Мне за что? Очень классно, очень интересно. Все, у вас понравилось, у вас весело. Это самое главное. Ревят, дорогие мои, если подчерпнули для себя что-то полезное, интересное, обязательно делитесь в комментариях, выписывайтесь в своих ключевой инсайд, обменивайтесь всегда интересно почитать, обязательно подпишитесь на канал, в откнете лайкос.

Если не понравилось, втыкайте дезлайки, всех выпишек, всех запомним, обязательно будем иметь видео. Еще раз, спасибо большое. Вам спасибо. А ребята, пока-пока.