Из семьи ученых в Кремниевую долину. Братья Либерманы об ошибках в экономике и инвестициях в людей

Друзья, всем привет! Сегодня у меня в гостях абсолютно уникальные люди, Данил и Довид Либерманы. Я уверен, что большинство из моих зрителей, к сожалению, пока что вас не знает. И у них сегодня есть просто специально, возможно, познакомиться с вами. Приживьте мы начнём, хочу знать начать с одного из самых популярных комментариях под интервью с вами, чтобы люди, ассоциации, знаете, такое получили. Эти чуваки настолько офигенные, что до последнего кажется, будто сейчас в кадр зайдут санитары, чтобы увести их обратно, с намеком на другую планету. У меня честный, говоря, когда я пил,

я первый раз смотрел интервью с вами, ровно такая же ассоциация сложилась, потому что вы как будто бы с другой планета, ваше мысли очень масштабно, очень интересный. Спасибо вам большое, что пришли, что нашли время и я очень вам благодарен за это. Что-то создать что-то успешное, ты должен знать какой-то секрет, амигой. Вы создали компанию, которые вы продали, потом с навчату за 60 миллионов долларов. Начинаете с того, что создавайте классную команду? Вы очень большие, внутренние потысения и протесты. Каким образом вы потом выбираете следующую идею? Есть некоторые свойства, предприниматели, которые

сильно увеличивают эту вероятность. А может сделать за неделю, все отказываются. Мы так и не так и не так и не так и не так. Не было ли у вас какого-то страха, что, а что, если не получится? Привет. Привет. Давайте так, смотрите, так как ребята, опять же, вас не знают, хочется короткое такое, знаете, интер, расскажите, пожалуйста, кратко, чтобы люди поняли, чем вы вообще занимаетесь. Вот на текущий момент времени. Есть два ответа на этот вопрос, один ответ мы создаем компании. Мы по-итаю.

Мы создали приниматели и, так как мы уже создали достаточно разные компании. И сейчас у нас их несколько, то мы не можем назвать одну, вот мы вот этим занимаемся. Но мы создаем компанию, это точно описывает наши деятельность. Одновоименно у нас есть дугольствие, что мы философы, мы думаем о Миге, думаем о будущем и думаем о том, куда чаще идет. Супер, вот предлагаю начать со второго, потому что про компании давно не было.

И это было очень интересно, я думаю, она будет все перекрекляться. Вот с философией вообще в будущем. Вы очень много вообще размышляете о том, как мир должен выглядеть в будущем, как бы хотелось его видеть. Давайте вот такие, знаете, истоки возьмем. Откуда у вас вообще появилась какая-то первая концепция того, что у вас вот есть голове картинка, как мир должен выглядеть по-другому, они так как сейчас. Откуда вы вообще это взяли? Потому что, кто как вы мыслить, это очень масштабно. И я уверен, что большинство предпремякли тоже хочется обрести масштаб вот этой мысли, найти какие-то новые креативные идеи. Откуда у вас вообще взялись первые концепции того, что в мире можно что-то поменять?

Знаешь, я бы сказал, что мы об этом думаем не с точки зрения того, что что-то можно поменять, осуждение того, как поменять. Насместим, что первочерить. Я думаю, что это довольно предпринимательское мышление в целом. Ты видишь, проблема у еще шея решения. Мы просто сразу взмытали на большие проблемы, слишком большие. Там проблемы развалиющиеся в Советскол Союза. Вот это все, как бы. Проблемы дисфункционального общества. Как можно лишать проблемы дисфункционального?

Простой с одной стороны, а с другой стороны еще более глобально проблемы дисфункциональные цивилизации, которые немного разрушают свои собственные планеты и так далее. Вот куда мы движемся там, и оттуда появляются предпинемальская наглость, по мыслить, что это можно починить. Вот смотрите, у меня здесь сразу, когда я, вот, опять же, первый раз слушал вашей концепции, у меня возник следующий вопрос. Вот есть разного рода предпринимателей. И вот один человек, он придумывает какую-то идею, например, открыть магазин.

И вот это его, как бы, масштаб мышления, скажем так. Второй думает, создам сеть магазинов. Открывает, допустим, 50 магазинов. И там останавливается тоже, опять же, масштаб мышления. Вы размышляете с точки зрения того, как бы вообще, например, экономика могла быть устроена по-другому. Как бы люди могли получать, допустим, финансирование своих идей по-другому. В чем отличие между вами, которые позволяют себе вот так вот очень широко и глобально мысль. От тех предпринимателей, которые остаются, но вот этим вот уровне поменьше, скажем так, у вас есть, к этому мысль по этому вот.

И поэтому, одна из них заключается в том, что нам кажется, что в молодости люди в целом чаще масштабны мысли, это потом их немножко обществы и бивает. И говорить, что не надо так думать, нужно чем-то более. По-иземлённым думать сначала работа на идее, потом уже думает, чем-то больше. А у нас было некоторые такое встречались с сейфс. Да, это опасное пространство, где мы это обсуждали с другом.

Вот нас родители в один класс отправили, не зависиме с того, что нас разным разным. Я, кстати, удивился, что вот два года разница его учились в одном классе. Да, вот это, вот, разим, что ли. Да, да, да, да. Это как бы нас просто много детей. Все это исторический контек, разваливающий советский сою, с родителя биофизики, препятствия учёные. 6 детей. 6 детей, вдруг неожиданно у советских учёных. Почти погодок. И вот они в коветменты решили, что будет безопаснее.

Что бы нас школа отправляется? Мифика. Да, да, да, да. А вообще удобнее. И удобнее. Да, да. А что? Да, да. А если попаречка нас отправить в школу и вот вместе в школу, и у нас было такое безопасное пространство между другом обсуждать какие-то... Любые с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума, с ума,

с ума, с у الله. And you shed tagged. Yeah, yeah. And you're I am am am am a person. And you're all fine. Probably when they get like need the same thing. So, yeah, they're all fine. Really, when they get like need the same thing, they thought hard to do that right. But everything that you do there is theirs.

Безопасное пространство и в многих случаях, когда ты видишь успешных людей, которые думают масштабно, чаще всего это значит, что у них было какая-то группа людей, среди которых было нормально обсуждать какие-то более. С другой стороны, я помню, что когда мы писали какой-то один из своих такой же оформленных предложений того, как государство экономику может об этот лучше. Мы принесли это маме, скажем, вот с… Мам, почитай, пожалуйста. Вот она посмотрела на это,

сказала. Где вы нашли папин документы? Мы такие, что, как бы… Это вы написали в этом. Мы не писали. Она пошла, достала какие-то стаги документы, открываясь шпапа. И там было 80, какого четверг-то или что-то в этом роде, когда я еще не родился. Документы, которые предложили езду КПСС, слала-лала-лала. О том, чтобы сделать страну акционерным обществом,

чтобы все недоупримлежали всем людям, как акционером, чтобы всем платили в виденда. И, то есть явно у нас все равно есть какой-то… То есть мы не помнил, чтобы нам это рассказывали. Ну это деревоти. Ну, явно какой-то деревотир, потому что не родители. Народители тоже очень думали масштабно. А для вас это комфортная среда, она была в том, что вы просто вместе с друг с другом, да, у вас были идеи, то есть не было… Да, вот таким коллективом, как бы объединились и могли

внутри этого коллектива создавать какие-то идеи. Да, ну потом этот, как и расширялся, как и асс, ну все равно это он… Он расширялся с этого изначального… изначально база, чтобы было пространство, где можно обсуждать вещи, где можно обсуждать. А что симпостроим город? Вот и… Ну ничего не скажется там, тебе в ответ что, ну бли, на чем ты думаешь, мы говорили… На, на, на, на, на, на, на, на… Что симпостроим город? Ну как бы где… где вы землю возьмете,

кто мы решим такие? Да, к есть нетальные воды, там, а чем платформу. Вот этот бешный мошу мышление просто некому было нас остановить в этом мышлении, потому что мы с другом огнобства все что хотим. Круто, слушай, мне такое прости, я теперь бью. Смотрите, это же как раз

вот там пост советское время получается, да, в школу ходили в 90-х годах получается. Смотрите, так даже повестка была очень четко и понятная, как бы, да, все пытались заработать денег для того, что просто на просто обеспечить там себя, семью, какой-то вот быть, то то есть было довольно мало именно предпринимательств, были бизнесмены, которые какие-то ресурсы там, там, там, завод, вот вот это все. А предпредамент. Да, да, да, да, ну спекулянты в какой-то мере, ну именно вот

такого предпринимательства, как мы его сегодня воспринимаем его, по сути не было. То есть, как вообще-то проживался у вас там, я не знаю, родители, как-то мы подкидывали эти идеи, или оно первоначальто, откой вообще из стоки. Значит, набросали родители идея того, чтобы что-то делать для того, чтобы заработать деньги, это было как бы анти. Они учёные, они взумались

у Думитаринамы, советские учёные. Заветские учёные. Заветские учёные. Вот, знаешь, я думаю, что там был такой контраст с одной стороны, вот, может быть, вся страна занималась как заработать деньги, а в нашей семье, в словом, занималась как выше, ну на самом деле большинство страны занималась,

как выжить. Вот и наша родитель был учёными, и они как раз потеряли. И когда они доходы, и они не адаптировались в новом мире, они уже были, наш папа был, наш папа 25 года рождения, поэтому он уже тоже был ему сложно адаптироваться к какой-то новой ганности, и мы, обратно, побледали очень много несправедливости, и вот фокусировались на том, чтобы смотреть на это несправедливо, что большинство населения потеряла все свои сбежения несколько раз за 10 лет.

И каждый раз было видно, что это не какой-то натуральный процесс, что это реально... Какие-то люди, понимаете, решения, делокошепления или системы, которые не работало. Мы также много наблюдали тех предпринимателей, которые в тот момент становились упержными, видели, что ну, система явно не работает, если вот так становится успешным. Друзья, пользуясь, если вы искусственным

интеллектом по вседневной жизни, уверен, что хотя бы одним инструментом точно да. Удивительно, насколько жизнь стала проще после массового распространения и... Но что, если совместить все самые полезные возможности искусственного интеллекта и смартфон, все просто. Получится новый Samsung Galaxy S24. Samsung Galaxy S24 полностью изменит ваше представление о смартфонах. Все благодаря возможностям Galaxy AI, которые сделают смартфон в вашем незаменимым помощникам в любых

ситуациях. Не хотите тратить время на то, чтобы читать длинные сообщения или статьи? Можно просто закинуть все это в заметке и сделать конспект из любого текста за несколько секунд. Все это работает так, как вы сейчас видите на экране, а еще в смартфоне доступен чат-осистент, который помогает перифразировать сообщения в разных стилях речи. Ну и, пожалуй, самое впечатляющее. Новые возможности редактирования фото в Galaxy S24. Например, можно переставлять объекты на фото или

удалять их. Менять их размер, угол наклона и многое другое без специальных навыков в редактировании. И все сделает за вас. Выглядит реально круто. Купить новый смартфон Galaxy S24 с искусственным интеллектом можно уже сейчас в МТС. При покупке смартфона в салонах экосистема МТС вы получите в подарок наушники и МТС премиум на три месяца в подарок. В подписку входят фильмы и сериалы в онлайн-конитетре QON. МТС в мьюзе, книжный сервис строки, а также повышенный кэшбек

на сервис экосистемы МТС и дополнительные 50 гигабайт интернета. Переходите по ссылке в описании, чтобы узнать больше о новых возможностях с самсунг Galaxy S24 и первым купить новинку. Смартфоны это КМТС. Погнали. Я думаю, что это была совокупность того, что мы как раз не очень видели себе место, значит, когда мы начали строить первый бизнесовой. Первым бизнесом считаете то,

что вы интернет проводили, да? Интернет проводили, да. Ну, нам было так мало лет, что это было очень непринятый, вообще, думать, что молодые люди такого восса, если могут создавать бизнес, когда ты сейчас в селеконовой долине, то там, ну вот, нормально, почему-то в четенции еще не начал свой... Это же поздно начинаешь находить, а тебе 15. Да, мы начинали, где-то 18, 18 и это было супер, не нормально, и у нас даже не было примерно. Нас только не нормально, что нам надо было пойти

найти мальчику в постарше, типа, 27-летних, на 10 лет, так же нас. И чтобы поставить их фронтит нас. Да, и чтобы они... Фронтейн не были, да? Да, они создавали, они ходили в как-то все официальные встречи, когда нужно были какие-то официальные бумаги получать и так далее, и мне началось не нужно. А началось, что мы над ними сдеваемся. Мы надеемся вот мальчиками за семьящины. Мы были такие молодые люди. А я уверен, что это кто-то паранкуетых, что кто-то из их друзей подослал нас,

чтобы над ними поездиваться. Мы таки говорим, вот смотрите, мы уже взяли кредит банки, вот мы уже сбираемся делать вот это, вот это, идите, значит, будешь у меня директором. И какие-то кто-то такие. Вот, и... Ну, и еще много лет продолжалось так. Еще много лет было совсем не нормально, что... И что молодой человек может создавать, что-то значительное. Надо бы знать. Рай недоступок интернету.

Ну, где бы у нас было с 97-му в год интернет. Это позволило читать все, чтобы исходить на интернете, понимать, что Google, все остальные компании, как бы как у них все это начиналось читать их историю. Английский язык. Не то, что мы его хорошо знали, но мы играли много в Каббиттере игры. До того, как они писали. До того, как они все были в Година Руски. И приходилось со словами сидеть читать это все. Хочу не понять, да?

Чтобы что-то не понять, естественно, мы очень любили к высты, поэтому надо было понимать. Но было как бы не просто стрелять. Читать, что там пишут. Поэтому мы рано начали в целом пронздеально супер-рассай, рано все как бы вот все это... Поснурдовались тем, как к Каббичу резивались в штатах, чем скорее, чем как вещи

резивались проси тогда. Понял, супер. Сейчас паузу здесь немножко нажмем. Опять же, для тех, кто нас смотрит, чтобы мы поролели, поролели между тем, что вы начинали, проводили интернет как бы в дом. До того, что сейчас. Во-первых, у вас был ряд довольно-таки успешных продуктов уже, да? Компаний. В России у вас была история всем известной. Это мульт личности. Мультяки вот эти вот сетерические, очень классные. Затем, как бы из таких громких кейсов, вы создали компанию,

которые вы продали, потом с навчату за 60 миллионов долларов, по-моему, да? Сейчас у вас есть вот этот вот фонд. Ваше уже имение, где вы инвестируете в людей, да? Ну и то же не то, что по жизни, но, в общем-то, на долгий период, получая процент от всех их доходов, вас инвестируют самые крупные фонды, так далее, так далее, так далее. И еще интересный факт для тех, кто смотрит его виду вас впервые,

вы все делаете с семьей. То есть вы говорим, и с вами еще трое, да, дело. Не прям все, но, в вас, в общем, пять, пять, в восемь сексу, пять братьев сестер, и вы постоянно все делаете вместе, а вы вообще не разлево, да, как бы вы вообще постоянно вместе передвигаете. И вот это такая картинка, когда сейчас мы прокинули, знаете, чтобы те, кто будут слушать, дальше могли немножечко понимать, что происходит, да, вообще соотносить действительностью. Вот смотрите, это все, я

когда слушал, я так думаю, обалдеть. То есть, насколько не стандартно, насколько, вот, концептуально, но возвращаясь вот опять же обратно, вы из того, что я слышу, вы просто изначально хотели заработать денег в лобаль. То есть вам, конечно, нравились какие-то идеи, но в целом вы бизнесом начали заниматься и там какие-то проекты первые делали, потому что в денег хотели заработать,

или почему. Все совсем наоборот. Нет. Мы понимали, что как у нас был вот этот круг, где могли обсуждать какие-то большие идеи, но понимали, что весь останов мир не воспринимает это и без своих исцах это не будет возможность заводить. То есть, этот круг мы начали формировать с 2000-20000

года. Потому что школы заканчиваем, это как только мы школы закончили, понимая решение, даже до того, как мы школы, как бы в весной летом до завершений школы, понимая решение, там куда мы идем поступать дальше, вы не вер, а понятно для всех в России, было значит, не поступил в армию, словно. Мы понимали, что мы поступаем как в некоторая формальность, да, надо продолжать учиться, да, нужен откос от армии, но вообще мы собираемся заниматься X. И вот этот X для нас тогда было,

мы собираемся менять только как работает общество и государство. Ну, очень быстро стакнулись тем, что очевидно, что единственный путь туда это иметь свои ресурсы для того, чтобы уюлезовать эти деньги. То есть, сразу стало понятно, что очень больший ресурс за пределами, десятки миллионов долларов, можно работать как заклаты. Когда наша семейство, условно, жила

на 200-300 долларов в месяц. Вот и буквально из этого нас выросла мысль в том, что единственный путь это бизнес, единственный путь это создать компанию, успешная компания, вот есть примеры успешной компании в штатах и насколько они высоко оцениваются. Случление условно, если там не знаю, любая продукция, игру компьютерно, создаем, ей покупают 50 долларов миллион человек, 50 долларов, ну как вот, вот, вот мы, если мы тимать такая простая, то значит точно нужен, если

нужен десятки миллионов долларов, чтобы менять мир, значит, надо заниматься этим. То есть у вас такой вижу, как бы изначально был. Здорово. А вот вы как с экстикой, я слышал, что вы в одном из интервью говорили, что вы как раз довольно рано обрели, вот эту видню цель какую-то,

да, такую глобальное и понимание вообще, к чему хотелось бы прийти. И вот с точки зрения предпринимается, на самом деле, мне кажется, довольно важная штука, потому что если предприниматель у него нет понимания, куда он хочет прийти, ему довольно сложно направлять себя, понимать, зачем деньги зарабатывать, какие он компании хочется сдавать, все равно как бы болтается немножко так. И постепенно насчупывает, насчупывает, насчупывает, у вас же это довольно рано появилось.

Опять же, вы отдаете должное, тому, что вы рано смогли сформировать для себя токти, куда вы хотите прийти. Благодаря вот этому вот закрытому своему кругу общению, какому-то вот этому комбьюнити или что-то еще вам подсветило путеводную звезду. Знаешь, в целом, если ты просто хочешь зарабатывать деньги, а по это понимаю, что может быть не лучше путь. Вот если посмотреть статистику, то в штатах, например, в среднем, топ-менджеры зарабатывают больше, чем средним, зарабатывают при преднимательах.

Ага. По-предимаче, все-таки это вот такого путь, когда минимум ты просто должен хотеть что-то сделать по-другому, чем остальные сделаны. И потому что чем среди. И потому что чем среди. Для того, чтобы быть успешным, нужно удегать на практичек с очень сложной времена. И на самом деле, иметь ввижент того, что ты хочешь в мере изменить, условно скажем, миссию. А важнее, может быть, даже не для того, чтобы решиться этим заниматься, а чтобы решиться продолжить это тогда, когда ты

в первый раз вляпаешься во что-то, что, ну как бы, а тут пути назад нет. Ну, технологическое предпринимачество, даже в штатах, где статьи статистико сильно лучше, все равно половина компании каждой два года умирает. То есть половину мусозданных? Того, что ты будешь что-то делать, и оно не получится, она очень высокая. И единство, что тебе нужно сделать как таланту, это когда не получится от ихнуться, встать и пойти дальше и сделать следующее. И если ты продолжаешь,

что на самом деле вигает не с того, что ты станешь успешно и в туалину мега, то сточный высокая. И на ранних этапах в вгорании, не понимание того, вообще как вообще двигаться, как заниматься собой, с собой, само определениями, так далее, это основной фактор, по которым люди в итоге

здаются. Я вот почему и задаю этот вопрос, потому что то, что я сейчас вижу с точки зрения тенденции, что мы все больше начинаем сдаваться вопросами о чем бы, там хотел заниматься, а вот куда, куда я там хочу прийти, а вот мне нравится, а это вот мне нравится, и ты огромное количество времени, по себе могу судить, тратишь на вот как раз само идентификацию в профессии или еще в чем-то,

вместо того, что просто дело, дело, дело, дело, дело, то как раз о чем вы говорите. Вы же любите считать цифры, и вот то, что ты искал простатичку, то, что, каков вообще шанс, что если ты, как бы поднимаешься, отрягиваешься и продолжаешь делать, что на дистанцию тебя все-таки что-то получится. Очень высокий. То есть, собственно говоря, мы тут поменушен, у нас есть фонд, который инвестирует не в проекты,

а людей. В все что они создадут за 30 лет. И весь тезис и вся математика, который стоит за издатистик, который стоит за этим проектом, как сгует о том, что вероятность того, что, вот, понимать, что который продолжает создать компания, будет успешным. Неоднократно. А тряхивается и встает? Да, она достаточно высокая. Это проект очень большой степени, уверенная сделка, если ты инвестерешь такое, понимать. Ты все, опять же, твой риск, в том,

что ты должен определить в это свойство того, что человек продолжит. Я опять же это не значит, что каждый из людей, которых ты предвестерешь, в итоге кажется успешной инвестицией. Ну, здесь венчер, чистый, как бы это все еще венчер. Если мы даже смотрим на статистику, условно, известный этот тезис, то есть, цитистические тезис, один процент компании, не становятся еникорными, слонгая. Одна из 100 компаний в Телконе Долине доходит до

заставления оценки в миллиард плюс долларов. Если же смотреть через призму предпринимателя, вот, какое количество людей туда доходит, то те люди, которые ранее в своё карьере были, у них провала, или не было, не провала, в принципе, не очень важно. Но продали хотя бы один раз компанию, прошли через процесс эквизишина. Как это? Поглощение. Поглощение. Были кем-то поглощены. Суммы, не помню точно, десять, пятьдесят, пятьдесят, письдесят, плюс миллионов

долларов. Их шансы на то, что после этого экзита, когда они начнут свой буквально следующий же компанию, что эта компания станет одним на за них и веникорнов уже не один из 100, а в 6,5 раз более высокий шанс, а что это будет веникор. Просто... Ну, по-очтему, я не кое-что в нас саду на сам людьми, которые до этого уже что-то создали,

и уже даже что-то создали успешное. То есть довольно часто имеется мысль даже когда-то начинаешь этим заниматься, когда иметь план Б, на то, что в худшем случае хотя бы продаться, чтобы пройти через опыт продажи... Да, за сикл, да, как бы завершили.

Зарешить цикл, довести его до состояния, в котором это сделанная сделка. Я понимаю, как это работает, и поработать, может быть, даже же... Ну ты будучи поглощенным на одной из корпораций, чтобы понять, как они работают, как они мыслият, тебе не обязательно, потом это применять у себя же, но может быть, и наоборот, поймешь, как они в то них плохого, как где они ошибаются, где ты можешь обойти, потому что до маленькие они огромные.

Расскажу вам один кейс, как предприниматель Григорий Новиков управляет несколькими бизнес-проектами из одного окна. Его проекта – это онлайн образования в сфере медицинских услуг с командой из более 100 сотрудников. Последние пять лет его команды использовала для работы, а с Сану, трэлла, Excel и Google Calendar. Никогда не было единой платформы, а для каждого проекта нужен был трекер, человек, который контролирует задачи. Не так давно Григорий познакомился с решением для управления

бизнеса, Кванд, перевел всю команду на эту систему. Что освободило классальное время у менеджмента и основателя компании, и дало импульс для еще более быстрого роста бизнеса? Что такое Кванд, и как он помогает бизнесу расти? Кванд – это инструмент для предпринимателя, созданный предпринимателями.

В процессе внедрения выпает тапно описывать и структуру компании, регламенты сотрудников, повторяющиеся задачи, назначаете сотрудников на позиции и постепенно ваш бизнес из хаоса превращается в контролируемую систему. Причем не нужно ничего изобретать, команды кванта уже имеет опыт внедрения в более чем 60 разных нижах и поможет составлением регламентов и правильный орк структуры вашего бизнеса. За что предприниматель ценят квант? Одна из важных составляющих – это коммуникаторы.

Не боты, а живые люди, которые будут контролировать, чтобы ваши сотрудники на 100% выполняли свои задачи. За счет выстреленной системой среды, где все задачи доходят до исполнения, 73% компании внедривших квант растут в среднем в два раза. А еще ребята бесплатно делают разбор вашего бизнеса и на живых примерах показывают, как внедрение кванта изменят ваше представление об управлении бизнесом и командой. Кстати, еще парочка живых примеров.

Стрейтельном антажной компании Простор растет за счет кванта. Как говорит основатель компании, освободил 40% личного времени, оборот компании вырос полтора раза за год. Еще одна цитата, купив квант, я купил себе свободу. Сетят иматологии зубы за один день. Владились компании за лимку Дайфа рассказал в интервью, как Рускван помогает ему легко открывать новые ифилиалы, при этом не вывлекаясь в операционку. Трачу 2 часа в неделю на управлении многомиллионным

бизнесом, компания выросла до 120 человек. В ближайший год планирует открыть новые ифилиалы, и выросли еще в два раза. Друзья, если вы еще не с квантом, то он к вам сам не придет. Поэтому не ждите, переходите по ссылке бесплатно, регистрируйтесь и делайте ваш бизнес с системным. Поехали. Средний в годах. Но когда твоя цель не просто хорошо зарабатывать, а когда твоя цель это какая-то другая, то заниматься этим, это единственное, как ты можешь дать.

Но люди, которые даже сделали не успешное, не хлуши, не вестерывая, чем люди, которые еще не делали. В этом плане тоже, то есть наша модель тоже на этом же строится, что мы в целом есть уже чек успешен, то его оценка на рынке будет очень уже дорогая. Поэтому больше можно, как инвестор, заработать именно в тех случаях, когда и человек еще не достиг своего успеха. Но в этом плане инвестируй людей, которые уже что-то попробовали и у них не получилось, а при этом они продолжили это очень хоролисы.

Делка дай. Подтверждает тебе то, что он встанет и в следующий раз в пюхонсаре. Длеждает и на самом деле, видно, что успех компании частично про продукции, частично про случайность, но в большой степени про человека. И поэтому видно, что в целом, когда ты сделал что-то и оно было не успешное, очень вероятно, ты чем-то научился. Очень дороятно, что часть ошибок, который ты сделал или часть опыта, которую тебя не было, теперь это есть и теперь

более-вероятно, ты будешь успешно. Опять же, это не всегда так. То есть, вы увидим даже удивительно образом обратно вещи иногда, когда в ситуации успеха сперва раза предприниматель, в итоге не получил опыта ошибок и дальше в будущем он совершает, ну как бы, он наравне уже успешное компании, он совершает ошибки, которые тянут эту компанию к одну. То есть, первый компанию словно супер-мега удачи была, все как по маслу, все сладо.

И он продолжает ее же делать, и та ошибка выше, что-то. И он продолжает это же компанию делать, но совершает ошибку за ошибкой, ты как бы, ну ты же говоришь, Господи, вот если бы тебе не был такое огромное успех, то по и всех этих ошибках ты бы давно уже все потерял. Ну поскольку так повезло, что сколько был не дело ошибок, он их продолжает делать, если он начнет делать свои следующие бизнес, у него нет опыта

этих ошибок, потому что он через них принес, как будто бы их и не было. Ну мы молчем, но ошибок совершали, знаешь, вот мы как раз очень средний статистических пример, и не может быть, что-то здесь, которые мы сделали, так и успешные шесть провалились.

Сейчас я бы это обязательно поговорим, я прости тебя перебью, вы там тоже, пока мне ушли от этой темы, вы там подбивали статистику, и мне тоже прошибко выжившив, очень понравилось, что мы это, как бы, видим, какие примеры, каких и дело, в Джобс, Сукирберга, там Маска и прочего-то эти вот, а вы там говоришь, мы подбили статистику, и поняли, что в реальности люди, которые строят миллиарные компания, это люди 40 плюс, у которых уже заплечами, там 133 провала, и вот они статистические,

гораздо чаще попадают и создают миллиарные компания, и не жили просто вот... Джобс, кстати, абсолютно бы это как тени, но это в целом, не зазать, сказать, что он Apple провалил, но в тот момент он провалил, и он собственно, при карном уши, и дальше он инкоргировал зето в кого-то, кто-то создал самую успешную компанию в итоге в Миге.

Ну вот, действительно есть очень такой большой байс в сторону Маска и Гиперга, который вот из коней женщин первый раз делал, и все сразу успешно, это правда, что в области социальных продуктов это часто так. Я думаю, что потому что именно когда ты тенейджер, ты больше всего понимаешь, что такое новое имидемообщение для людей. А там действительно, так и я бы это вот это вот знание, очень свежее знание, вот того, что ты можешь испытать только может быть свой колледж гада.

Но во всех остальных областях действительно статистика, она абсолютно предуположная. Опять же, все равно можно стать успешным и в 18 лет, когда стоишь битубик и компанию, ну просто более вероятно, ты станешь успешным, чьи с какое-то количество не успеха. В этом месте на удивление то даже самое нормальное, как и вая, нормальное распределение.

Если люди, которые посадят супер-спешной компании в начале возраста, если люди, которые посадят супер-спешной компании даже после 50, и где-то посерить инки, в основном, большинство людей, которые судли супер-спешной компании. Такое распределение. Вот давайте тогда вернемся к раз с точным, начал говорить про статистику 9 компаний, три из них успешные, шесть, шесть, которые провалились.

Причем, мне даже больше зацепила не это, а больше мне зацепил, что вы не просто, потом были какие-то неудачные кейсы, а что вы там полностью обнулялись. Что в начале у вас там была история, что 6 миллионов долларов были на Кипре, на Кипре случился банковский кризис, все ваши деньги улетели, и студия ваших уже у вас были почти контракты с Фоксом, еще там с кем-то, и все просто испарилась буквально за низкни.

Потом у вас была еще история, потом со снабчатом тоже была не самая гладкая история, я так понимаю, что вы получили деньги акциями, акция, полетели вниз, под после этого, и вы обнулялись, обнулялись, обнулялись, и в чем меня зацепила во всей этой истории?

Что когда вы об этом рассказываете, вот так, эгога, и как бы супер, я думаю, не честно, как бы парня потеряли гору денег, и как бы настолько позитивно к этому относятся, и для меня это такое, знаете, вызвает вопрос, это какая-то, не знаю, генетическая особенность, что вам в целом по барабану на деньги, вам ничего не надо, или вы поняли какую-то вот штуку относительно денег и провалов. Первый раз было очень сложнее. Первый раз это на Кибре, правильно? Нет, первая сэкровая компания 2005 года.

2005 года мы создали компанию, создающего онлайн-ы-го, так, и в 2008 году в Крисе она обанкратилась. Ну и на этот момент нас было… Эх, да, вопрала. Двести сотрудников… Сколько, сколько? Двести сотрудников, достаточно как бы… Она была достаточно большая. В компании был принадленно, поэтка 8 миллионов долларов, было 200 сотрудников, офисы в нескольких городах и так далее. И все свои деньги вы тоже аренвестируют. А у нас ничего не было. Ты карман, все было, все Олен.

Олен, а мы не просто потеряли нас еще… Минус. Не умели останавливаться вовремя. Это ошибка вот в начальных предприятиях, мы не имея основания вовремя. И в итоге обещали сотрудникам, что все будет нормально. И так вот два армеза в долгов. Да, это имеется в полденок. Полдников. А то есть вы обещали, что мы вам заплатим чуть позже, как бы, да? То есть надеялись на какой-то чудо. В итоге мы все выплатили, но… В итоге со следующей бизнесом. С следующей бизнесом. А мы были в минус полмиллион долларов.

Все еще жили у родителей, мы сходили на квартире. И соответственно, это просто был достаточно травматический опыт. И нам повезло, что у нас не было никакого дугового выхода, как начать следующую компанию. Потому что, но то есть, с заплаты мы бы не выплатили этот долг. И мы понимали, что единство, что можно сделать, начать следующую компанию и начать следующую компанию через четыре месяца.

Друзья, за последние несколько лет недвижимость в СОЧ стала лакомым кусочком для инвесторов и людей, которые хотят обзавестись курортно-недвижимостью. И об этом говорят не только релтеры, но и цифры. Согласно данным, который приводит циан за 2023 год, стоимость одного квадратного метра жилия в СОЧ выросла Аш на 193% за последние три года. И эта динамика не избавляет темпов. Поэтому именно сейчас отличный момент, чтобы вложиться.

Тем более сейчас есть отличный вариант, потому что девелопер-федерального уровня Avo Group строит проект ЖК Горный квартал. ЖК Горный квартал – это живописный жилой комплекс из 6 домов в высотностью 10,16 этажей на горном склоне в центральном районе города СОЧ. Комплекс находится близко к центру и при этом далеко отцуетый. Вам понадобится всего 7 минут, чтобы добраться до центра СОЧ. Одна минута до Новый гемназий и миниостровского. 15, даже до вокзала и 25 до центрального пляжа.

Отличительная черта ЖК – приватность. На каждом этаже ЖК от 4-х до 6 квартиры. А общую число людей, проживающих в нем, будет составлять всего лишь около 1400 жителей. А жить вы будете с видами на министерские озера и лес. Квартал гармонично вписан в окружающую природу и в сяне территория вокруг жилого комплекса сохранена в первозданном виде. Плюс ЖК горный квартал может похвастаться продуманным благоустройством. Водворились все, что нужно для отдыха.

Бесетки, зона барбекю, гомакив тени, кинотеатр под открытым небом и современные спортивные площадки. Я считаю, что горный квартал отличный инвестиционное решение. Застройщик прогнозирует доходность от 20% годовых. Но если купить квартиру сейчас и продать после вода в эксплуатацию можно заработать более 50% сверхваших ложений. Поэтому скорее переходите по ссылке в описании, чтобы выбрать квартиру мечты и оставить заявку на бесплатную консультацию. Поехали.

Прошло достаточно много времени, но вы помните, что вы осознали этот момент? Вот все. Факап полный уже. И вот вы такие сели и понимаем. У нас пол миллион долларов, как бы долгов, нам нужно что-то делать. Что вы в тот момент? Вот вы сидите. А чем вы говорите? Какого принимаете решение, что нужно что-то дальше делать? Или вы в тот момент в раздрае просто лежите в планете?

Еще вот на месяц до, и на этот месяц до, мы там знаешь, что бы остальные сотрудники не видели, мы шли в то лет, запирались там, чтобы там нормально подплакать, и так далее. Ну смести, что это реально очень тревматический пол-почеж водой платишь.

А когда эта компания банкротилась и вот мы сообщили всем сотрудникам и расстались со всеми сотрудниками, дальше, но три месяца мы просто поняли, что единственное что можно делать, то миотировать, гулять, стараться об этом не думать и ждать того момента, когда все-таки немножко внутри стаканятся, что можно продолжать. То есть это заняла какое-то время это пройти.

Знаешь, единственное что, чтобы вот эти три месяца, они тоже были со всеми легкие, потому что наши тогдашние инвесторы вытащили все свои начито, казая оказывается, мы бандиты по полным программе, все хубьем, вашу семью, убьем, все значит восприкуем, к батареям и так далее, вы защитить деньги. Там много разных таких аспектов, которые наши ношка держали в Тоннестек, классику, аспеку, аспеку, аспеку, поэтому нужно было. Не знал, что все деньги, которые убрали им подговором займов, да?

Не, знаешь что, это они такие, нам плевать, что они не подговором займов, вы нам должны. Как бы убивать это будем вас, они договора. Поэтому вот с таком, вот таком стиле.

И одного именно с этим, мы в кучи всего сделали, чтобы постараться этот бизнес пости, это лиф штат, это галестакими, это же фикими, то есть мы сделали дофига всего, потому что когда все-то окончательно обышлась, вот по-моему, уходом в самым банкротсном, мы вытащили сперсов 10 долларов, где 30 тысяч долларов были, последние, до 10 тысяч долларов маме, систая и систая по 10 тысяч долларов, каждым.

И сказали, смотрите, это больше не наши деньги, все свои мы сейчас вот пытаем в ноль, уже пытаять ли это последние, вы нас кормите, вы нас содержите, мы дальше думаем, что делать дальше. Ну и как бы вот в этом состоянии, когда у нас ноль, ноль, нинасполмиллион, ноль, то и месяца ничего не делали, мы не думали о том, как и что. Ну и на тот момент, надо сказать, что в момент, когда все-то понравится, даже не было идея как этого может быть.

Един с чем мы думали о том, как справляется с бандитами, на которую кажу, а то бить все семья. Было единственное, чем мы думали с тут. Но то, что нас ноль нас послает, то, что мы в пее, тем, как запустили эту компанию, мы достаточно много увлекали всякими метативными практиками, и они забыли на время бизнеса как раз, и как только бизнес остановился, мы вспомнили про них, вот это ноль единственное, как себя повезти в какое-то состояние, с которым можно выйти.

Вот смотрите, здесь очень тонкий такой момент. У меня тоже был опыт default компании, я был очень серьезным раздраем, у меня первая реакция, была знать какая-то, я наоборот не смог, к три месяца медитировать, а я наоборот в ту же секунду попытался что-то срочно-срочно, как-то там что-то сделать, в итоге я стал все свои деньги, просто в этих ошибках, потому что в момента и вот этой проблемы ты настолько неадекватные решения начинаешь принимать.

Просто тебе кажется, что вот сейчас, сейчас, она на самом деле нет, нужно выдохнуть как раз, да, сделать на мой взгляд, по крайней муку, подождать, пускай оно все осядит, и потом ты сможешь более-менее какие-то осмысленные решения припринять.

Но ключевое здесь что, что я точно так же знаю много примеров, когда люди вот так провалились, и все, и потом них абсолютно неисходящая трендовая, и они дальше начинают какие-то, либо меньше рисков на себя врать более маленький компандил, либо вообще останавливаться,

вот давайте попытаемся, так как вы работаете с предпринимателями инвестируйник, выявить законамерно, что здесь является ключевым отличим одного человека, который остановился, или потихончику угасает, от другого начала, например, от вас, который бац из занована начали делать.

Знаешь, что тут, ну, ну, то сможет, можно с разных стороны смотреть, с одной стороны все-таки, с этим бизнесом, с предыдущими нашими бизнесами, и с последующими нас в основном, травела идея того, что мы хотим что-то изменить, даже тогда когда сам этот бизнес к этому не относился, вы помнил до этого, что много людей думают о том, какое профессию, чем с этим заниматься, чем они хотели делать.

А для нас это как раз менее важна, для нас важно там, что мы сможем создать, и если надо попутить сделать какой-то бизнес, который может и не соответствовать, там чем в диаже, это заниматься. Ну все равно и поговорим. Попробежуешь, что это такой этап доступенька для достижения, кать очень крутая философия, в основе.

Вот, и нам это очень сильно помогало, поэтому могли заниматься вещами сильно более практичными, и в целом за счет этого мы заработали по тацию, что мы можем думать о каких-то космических шахах, но по этому быть очень приземнен, у меня делать практические вещи. Один из, по этому, как раз после банкротства, он не был банкрот, не был банкротец, как-то кого. Но деньги с анимационной студией, как раз были на Кипре, правильно? 6 или 8 миллионов долг, кипроскакризис, и вам просто не выплатили деньги.

Да, все это тоже был второй раз, и поэтому второй раз мы на самом деле уже немножко лучше этого спойняли, а встретим, как раз это уже все было. Да, все в целом ничего не было, только суммы увеличивается. Ну, тогда как раз после провалась анимационной студией, какой-то время отдохнул. Для тех, кто не знает, история такая, анимационная студия, все гипер-пупер-успер. Вы уже там контракты, сфокс, почти что подписываете.

Все, что нужно, просто довить и сделать конца, банкротский кризис, вы не можете платить деньги с отрудником, все. Все, все. Когда у тебя компания идет на полном ходу, если у меня в какой-то момент с 0-ой счету, особенно, опять же, не в раз этом рынке, где может быть, можешь как-то перекрититоваться, нормально от банков, то, бюрятное, что компаниям, бюрятное. Да, скорее всего, мы спили перекритоваться и даже вернули этот кидит потом. Он такой, как бы, тем не менее, скорость была же такая.

Мы столько всего производились, столько все одноименно делали, и тратили миллионы в год, точным много миллионов тратили. Пять миллионов. Пять миллионов. Пять миллионов в год были. Это расходы просто костофе-перешен. И поэтому, когда просто на пол года у тебя сюда все деньги, это все в нулю шло довольно быстро. После этого мы тогда поняли решение, что, а давай попробуем поздниматься на поймую миссии, то есть, как бы, следующий проект будет не такой, какой-то будет деньги зарабатывать.

Вот такой, который делает что-то, что похожа на движение к сторону миссии. Так тоже можно действовать, это не получилось, но не получилось, не потому что это был движение к сторону миссия, а потому что на просто конкретный проект не зарабатывает. Но, то есть, если мы знаем, что статистика один из трех доходит до чего-то один из десяти до каких-то нормальных денег один из 100, то как бы там в свою рода был отпуск. А давайте разницу попробуем. Первый раз, и вот второй раз.

Первый раз, вы три месяца медитировали, потом как-то что-то заново начали пересобирать и скать идеи и так далее. Вторый раз, вот у вас происходит этот фейл, и что, что вы делаете? Первый, мы не ушли в минус. А ты, уже не нужно было как-нибудь в долгий в батаре. Даже тогда, когда Даня помянет, что мы тогда взяли кидеть, мы взяли ровно на то сумму, которое знали, что кибриски банки все-таки вернят. Ну, вовновь, это неизвратно, гарантируйтесь.

Да, вовновь, там, в теке, в центах, что-то, там, это возвращали и так далее. Вот, мы не ушли в минус, мы остановились все-таки, вовремя все-таки, сесс-кальфесистеса, ел гназ, ел гназ, ел гназ, ел гназ. Я не не в ком, почему вы санали, смотрите, куда мы уже пощали, мы такие, мы там не садили в анс. Ну, что, она была, что, там, except, еще была такая забавная история, что они же сначала, первое, первое сообщение в новостях было, мы все деньги заблокировали и 10% у всех сгежем. Конфискуем, все 10%.

А потом, казалось, что не 10, это 95. А так что всем казалось, что оно как бы все быть нормально. Продолжайте, продолжайте всё будет нормально. А мы как только заблокюли, мы уже начали как бы сокращать людей, сокращать проекты.

Короче, а тут мы вышли с нулем, хотя бы не с минусом, но одновременно, с этим на самом деле, надо сказать, что уже после первого провала, мы уже сразу никогда не делали одну вещь одновременно, поэтому когда мы уже делали анимационную студию, успешную, проолельно мы продолжали

инвестировать, продолжали думать о другими проектами, поэтому в целом мы уже даже понимали, что делать следующее, потому что мы уже на чем-то работали, с одной стороны, а с другой стороны, приинвестированные в стартапы деньги, вот мы тогда уже тогда статить куще стали по этим самм и старались сейть, из одного из проектов смогли в на деньги прямо сразу продав секунды, и это были деньги, на котором запустили следующий бизнес.

Слушайте, а как же вот эта вот идея, я так понимаю, долиняно достаточно сильно развита, что идея такого фокуса, что предприниматель, который строит компанию, он должен быть максимально сфокусированный для того, что получит результат, если он делает три проекта там параллельно, то вероятно, опять же его успеха нападает.

Первое, я думаю, что для всех людей работает разное, поэтому я не буду наставить на каком-то мнении, что ты занимался не проектом, что им инвестор, и они конечно это любят, они конечно хотят, чтобы ты занимался одним, хотя у них у самих инвестериновдац, проектов, и они не не рискуют просто буквально ничем статистические оговорят, что они рискуют, рискует и не знак, кто предприниматель.

Диседность тебе нужен фокус, я не говорю про фокус, но иногда цикленность на чем-то одном, это сильная уязвимость, а нам как раз скажут, что вот в итоге... Здорово, Валан. Наша отличая все-таки была в том, что мы скорее себя видели, как проект, они наши проекты.

В смысле, мы думали о нашей проектах, как о шагах, и себя видели, как вот такой вот то, что называется с каждым проектом, что с каждым правалом мы развиваемся, и мы становимся дороже на гонки, мы видели, как соответственно, и внешнеми геогею это инвеста геогею это на каждую нашу следующее попытку, и мы видели, что она наоборот. Самое смешное, что с первым инвестером мы даже поедали, инвестеруют себя.

И тогда они успехнулись над суммой, которые мы им предложили, когда мы говорили, что мы можете принести это все наше будущее. И они пускали... Кто узнает, что с вами там будет?

Если бы они принвести или тогда, то они взабыли очень много денег, а в итоге наоборот они очень обидились на наш проигрыш, наехали на нас очень сильно, потому что прямо они должны нас домогать в обратной сторону деньги, и это привело к тому, что они естественно потеряли, то, что они выложили, если бы все было, как, если бы они не посоялись, а наоборот бы они только заработали в деньги.

Вот поэтому, когда ты видишь себя, как проекту ты начинаешь, то иногда фокус важен, а иногда важно все-таки иметь определенную дефицификацию. Более того, к сожалению ли вот этих биливеров в то, что он нужен фокус, самый богатый проект, понимать ли сейчас это это в интервоз. В интервозе. В интервозе не фокус. Когда помни был, сфокусирован, вообще, затрадясь.

Да, колечето проект, в котором делал постоянно его, как раз, и очень за то, что он слегается и мешали ему этим самым, а как только он сам по себе начал делать нефткликвичедным именно, и все во все, как бы полно контроливало. К сожалению, даже самый сейчас такой яркий пример, абсолютно противоположен этой мысли. И наоборот, он начинает думать немножко о себе, как о холдинге, как одна компания помогает другой компания. Да, киски помогает целую. И вот это все устраивается в экосистемой.

И вот у меня есть старлинки, есть вот у меня и течные машины, заправки, туннели для машин. А когда будет ма, что там мы будем, конечно, копать туннели, что машины ездили под землю. В прошлом конглумерато это было на самом деле даже нормы. Потом просто, мне кажется, это тоже немножко качали, так такие ренки были конглумерато, сделали очень большое богатство. Потом было наоборот анти-конглумеризация, когда все это в основном хачфонт, ну, правило, так вот, чуваки ретеляли на темные компании. Да-да.

Но было много конглумерато с ех успешных. Ты в изваре, а вы искали вас деть попыток три успешных? Что вы считаете успешным? Гейм-студию вы считаете успешным? Гейм-студию. А нет, нет. А не мационный компаниям. А не мационный компаниям. Не знаю, что это, что она не кончилась тем, что мы от нее хотели. Она была сильным миллион идуллов-профитом. И ваш камер, она успевала... Да. Соответственно, следующий компаниям, в который вы продали с напчату.

Нет, дойдь, в чем мы выучаствовали в такой компаниях, как Канобо. А, да-да-да, да, да, конечно. Это ваш второй красава успешники, есть в чтей? Такой успешники есть. И есть не считаете, что в целом интернет-провайду вначале был тоже успешным, но мы больше маленькие. Но мы за экземпсцелин. Все он, в чтей чтей. Просто в паничатах. Вот, и мы... Так же, вот, продали компанию с напчату. Ну да, то есть эти кущие ваши, как бы, фонд вы не считаете пока успешным пройти? Еще пока.

Ну, и мы просто знаешь, что мы все-таки считаем тек, я в эти девяти вы не включая. Вот вот до этого фонда. А, что-то еще не за экземпсцелин. Понятно, да, еще пока что инфрограс, как говорится. Окей, смотрите, тогда он у меня следующий вопрос возникает. Вот у вас много таких шагов, и, окей, медитации. Это классный способ успокоиться. Но каким образом вы потом выбираете следующую идею или в процессе, да, вы выбираете? То есть, что ложиться вас нового?

То есть, смотрите, одно дело, когда я сейчас вы делаете супер большие штуки, и они уже прям напрямую влияют на вот этого твашей идею. Да, то есть вы, по сути, уже реализовываете ее. На другой дело до этого, по сути, все ваши компании, они как бы отчасти лишь как-то. Но скорее, это были такие инструменты для того, чтобы сформировать капитал, что потом дальше можно было реализовывать свои гигантские идеи. Как вы выбирали идеи? То есть, что было ключевыми факторами, которые вы таки?

Так, раз, два, три, три пункта есть. Мы вот это вот теперь делаем. На самом деле есть очень важная, высказанная, которая мысль, это тоже, который высказал Петры Тиль в конец и Террито Бан, чтобы создать что-то успешное, ты должен знать какой-то секрет о мире. То есть, ты должен знать какой-то вещь, который ты уверен, что это вот так оно есть, но почему-то все оба грузы обогают, что это не так. Либо у них нет.

Игрыми мы были уверены, что онлайн-игры будут с самым массовым и высокозарабатывающим, может быть, интеллектаимат-продуктом в мире, а на тот момент буквально все были беждены, что онлайн-игры это нише, и больше 300 тысяч людей не будет такая тванлайн-игры. А если это был уже период, когда это не был так? Попченник, то есть президент, электроник, арт, сделал заявление, что никто никогда не будет такать в онлайн-игры, спортсфортивный игр, это все. Это была mainstream идея.

Онлайн-игры на тот момент, в действительности были нише. Потом мы запасили компанию, и через два месяца вышел World of A-Craft. А год спустя. А он начал зарабатывать миллиар долларов в год, и он был на один раз, и он был на один раз. И нам это очень помогло. И нам это очень повыпано, что нам появляло внимание, потому что ходили какие-то такие шкеты, и рассказывали всем, что онлайн-игры будет популярный.

И всем мы говорили, что это не правда, а потом вдруг оказывается, что это самое, что ли, что ли, она есть правда, и к нам это привлекло много внимания. Это были просто ваши ощущения, или, опять же, каких-то данных собрали. Это вот этот наратив поведения людей, вы его как вообще поняли-то? Первым мы играли в онлайн-игры, и для нас была чемина. Точно в темную. Нет, но это нужно. Это действительности, это не очень комитифицированность.

Гой стороны, мы все-таки действительностино наблюдали, что насколько вышингейчман люди, и которые гаятвать и игры. Какая котик? В больном смысле. Ты живешь там? Там еще все-таки, помешивая, в обычных играх, может быть, люди играли, и покупали за 20 долларов диск. А тут здесь 15 долларов платишь. А тут попях ты платишь, здесь 15 долларов вместе. Что, что, внутри оставая? А вот так их ты еще начинаешь покупать. Вот мы провали свои тишмотки за 100 долларов.

Мы с отмечения покупать шмотки, но мы продавали их за 100 долларов. То есть, это видно, что это какой-то феномен, который совершенно другой. Плюс, мы все-таки уже наблюдали, чтобы исходят в когей. Когей было немножко раньше всех. И в когей одна из компании догадалась, что надо перестать продавать виски с игрой. И они вложили в журнал, ну, и кровой журнал проигры, вложили тедийский бесплатно. Да, я помню, кстати, эту историю. Что, к в дисках начали в пакетике, с учетом в диске.

Там это по-бану, потому что ты попробовала, дальше ты начинаешь подиски, а вы что-то, что ты в диске покупаешь. А тут тебе линыч дают бесплатно. Три паэр. Вот, и мы особенно, когда мы увидели этот сигнал, но это прям было, этот кейс был разобран в нашем бизнес-плане, который мы создавали. Мы без бесплатно писали, какое-то годы 2002-го. Получили вот такие, что деньги до 2005-м. И вот мы в итоге в бизнес-план добавляли вот этот кейс, смотрите, как в когей.

Но все равно на тот момент все думали, что когей это какая-то аномалия и никогда так не будет в остальном мире. На спи этом. Вот пока мы делали легу. Мы уже обошли все журналы, урского ящего, гейм-индустрии со всеми уже договаю, или с описьком будем даже с вас ставить туда. Но уже создавали свою медиакомпанию, канобу. Подозумеваю, что к моменту, когда мы закончим, через много лет игру, у нас будет аудитория, и это все что нам нужно, чтобы им уже играть.

Вот, и... Ну поэтому ты спевая, это то, что тебе должен знать некый тысекрет. Вот, на пьяка, когда мы сейчас создаем фонд, мы знаем секрет, что надо не вестировать в людей. Люди это лучше инвестица, чем компании. Это удивительно, но это все еще секрет. Это все еще знание, с которым большинство капитала активно спорит. И даже когда ты представляешь статистику, которая точно это доказывает во всех цифрах, все равно, готненье, это не может быть так.

Я сейчас еще дойдем на это, что это, приуре звучит самнительно. То есть, знаешь, когда я рассказываю, я когда первый раз слушал, и вот каждый, каждый, вот, успешный бизнес, он начинал с такой ситуацией, что ты уверен, ты знаешь, какой-то вот тайну пример, но это тайно, в смысле то, что все не соглашается. Про студию анимации, что была за тайны, которую вы знали? Тайно, что можно делать в нем отцу быстрее.

А, то есть там, там же как раз у вас была история, что вот этот мультик делали супер быстро, то есть там за неделю выводили, да? Сеньмы, в самом деле, все, ты понимаешь, в том, что когда мы производили игру, мы видели, как долго производится, анимационные графические асоты, асоты как по-русски. Ну, по-ктиктиктики, всякие, всякие, антигалы, а графические метеоиалы. А в Афигеиала, в Афигеиала, в Афигеиала, в Афигеиала, в нашу игру.

И поскольку это был огромный часть бюджета, в какой-то момент мы селены на шей, в своей Афигеиалах метеоохмерным графическим, вначале, в каждом действии, которые они делают, и просто каждый из этих действий мы смотрели, а можем ли мы это автоматизировать или не можем? И вот у нас, когда мы забыли ускали Анимационную студию, у нас была четко уверенность. Это было недоказано, а мне ни разу еще анимации не делали. Но и деечественные такие, не можем быть, чтобы мы не могли все это автоматизировать.

Я анимация на тот момент, создавалась 9-12 месяцев полчасовой эпизод, и самый быстрый был Сау Спарк, который создавался четыре месяца эпизод. А тут приходит телеканал, который говорит, может сделать за неделю, все отказываются. И мы тогда сказали, не видимо, почему мы не… Ну, потому что мы четко были. У нас в голове уже модель собра. Да, да, да, это еще не было физически реализовано. Во многом это было как бы, знаешь, это было… Это вот сфейкетил и мейкет. Да, да, да. Можно было бы так сказать.

Ну, а с Антелью у нас в голове не было ответа в ниже месяца. Почему не было в ниже месяца? Мы не видели местные. Мы разобрались во всем процессе, и не видели места, которые даже было бы занятие. Мы с Антелью у нас было время деньги, ресурсы и люди. Мы бы сделали это еще до того, просто сейчас, вот если нам заплатить, им искали платить миллион долларов в период. Мы сделали. Нам заплатили миллион долларов в период, мы сделали. Вот, и там точно это было. Это было секрет.

Причем удивительно, что я думаю, что все еще. И сейчас и я и наконец этот токат, все еще. Никто не звинансли, это 13 лет спустяем, даже больше никто не повторил. На столько это секрет. Не надо. Не надо. Не надо. Хотя, хотя, хотя, очень хочу. Мы даже рассказывали, как мы это сделали. Но никто не видел, что это и за это вот так произошло. За счет их автоматизации, их это маленьких вот этих вещей, которые у графического дизайнера.

Я основная большая была инвация, в том, что все сейчас, кто работает в анимации, в основном работают так называемыми генералистами, людьми архтистями, которые могут делать все. Да. И мы поняли, что это тупик, что это слишком медленно, что они дам молодцы, но они работают очень медленно. На полный цикл, то есть. И как форт нас учил, надо разделить на контех, чтобы каждая маленькая задача делать с разными людьми. На за счет их специализации на этих вещах. Скорость.

Они были делающими с гей, очень быстро. Они просто быстрые, а в десятки раз быстрые. Частье. Так-то в целом довольно-таки на поверхности лежи, да? И считаются, что кратев на мере такой не работает. Ну, потому что там творчество, вот это вот вся история. Творчество кратев на мир. Херт и заставишь этих художников, сидеть и клипать гайки, условно-гатых мерельные. Но ты можешь сказать. А когда мы убедили, когда мы о начале нанимать, джунер дизайнер. А в целом готов. Который готов в целом.

И убедили не джунер, что мы их как бы будем ротировать, что на самом деле они получили результат так быстро, что они успели панить несколько месяцев, через несколько месяцев посмотрели, что у них первый эпизод вышел на телеканале, и такие мое работа никогда не была на телеке. Что так можно было? Угу. Ну, до сета была, наверное, еще один пример такой вот, такой таня. Мы еще плюс, опять же, нам немножко тут бесед у нас, как-то, сказать, два юротной дядя, Майкл Бонкарц.

Он создавал... Что-то за его сезонами. А, я не понимаю, что это еще не было. А, я всплезь, понял. Да. Компитану Мусогене надо признать, что мы на самом деле очень мало всего знали обанимации на тот момент. То есть мы имели опыт в игровой компании, но для того, чтобы на самом деле построить на Невосонную студию, мы пошли и нашли лучшего на тот момент человека на российскоментле, который до того сделал первый техмерный телевизорный продукт.

И на няв его угла и его пкнам присоединиться, он тоже сам начал вообще не верил в возможность такой скорость и продакшена. Не возможно так быстро. А потом мы сидели вместе. Мы сидели вместе. Собласьте, что возможно, и сделаем. Слушайте, вот такой вопрос. Вы говорите, что вы в целом уже в голове все это прокрутили, в целом поняли, как можно делать, но вам нужны были только деньги. И вот вам приходит телеканал, большой телеканал, серьезными ребятами, говорят, вот вам деньги.

У вас не было какого-то страха, что не получится, тем более у вас был предыдущий опыт, такой кодинвесторы, тресли. То есть это же такая, история, у предпринимателя у многих. Это в меньшей степени, мне кажется, в долине развитого. Но в остальном во всем мире и особенно в Санге странах. Вот эта вот возможность взять деньги под свою идею.

Это такое, знаете, нужно определенную долю авантюризма иметь, потому что ты вроде, как бы, берег деньги, ты как будто бы не гласно, гарантируешь, подписываешься, потому что у тебя должно, как бы, это получить-то. И вы еще тогда были в той культуре, тоже не было ли у вас какого-то страха, что, а что, если не получится? Знаешь, я думаю, что был, но просто уверенность была больше. У нас все-таки даже с провалом с Иковой студией.

У нас, на тот момент, сложилось понимание, мы успели в себе сложить понимание за эти месяцы медитации, что все-таки это был вопрос. Сквизис, это был вопрос того, что мы тогда занимались с действительностей проектами, которые у всех, в итоге, заняли больше времени, больше бюджета. Там из десяти онлайн-игр, которые запустили с тот же момент, когда мы... У нас был список конкурент, которые 9 из 10 не дошли до финишной прямой.

То есть мы все-таки понимали, и в чем мы провалились, это, наверное, понимали, в чем мы... Блемать. И успешными. Чем случилось? Там еще был такой момент, что когда мы сначала сказали, что мы можем это сделать, канал попробовал нанять все возможные студии, и все эти возможные студии и пришли к ралу. Все, все, все, все, все, все, дали, один и тот же пилот. Этот один и тот же пилот обраться кошел каналом через все остальные стольные стольные. И он нам позвонил в бешенстве. Вот.

И почему вы все мы сдаете? И сетки у нас тоже складывало уверенность, что все-таки мы что-то знаем, видимо, про это, ну, раз все в итоге пришли к нам, то мы что-то наина все-таки по этому поводу знаем, что другие... Не знаю. То есть, понятно, что если исключительно опираешься на сигнал внутреннего сердца, может быть оно тебя... Продвидят. ...сильно подведет, поэтому лучше собирать разные сигналы. На самом деле, даже до такой степени.

Это не даже то было прямо тарюк такой, раздать им всем этот... Мы искренне верили, что бизнес сильно сложнее, продюсирование, то все скрипты, значит, голос в звуку записывали. И что поэтому им нас не хотят нанять напрямую? Потому что да, мы можем делать инимацию, может быть, но как бы в весь продакшем не сможем. И поэтому, когда мы пришли к нам все студии, Московские, начали говорить, что вот нас вот есть доказчик, секретный, мы ее мне скажем, кто нам хочет идти.

А, мы такие, нам у нас уже есть ответ на, а вот вот как вот пилот, но и шли, что просто мы будем работать через них. Вот, и это на самом деле нам тоже чем помогло, потому что это настолько напугало канал, что нас кто-то может украсть. Быстро и шли, что-то мы сиквати за тёху. Поэтому когда мы сказали, что нам нужен на миллион долларов, адвантс-пеймента, все внутри финансы, и так далее, мы никогда не делали. А президент сказал, да. Да, да. Вот, и... Иначе, в это все на самом деле не получилось.

И там действительно, нужно было инвестируть технологии, нам нужно было купить оборудование, вот для захвата движения людей, актёров. И этот капитал нужно было не то, чтобы просто так, если что, этот миллион, как бы, нам еще нужно было бы быть все полмиллион долларов долгов. Это другая история. Круто, суще, а давайте тогда, на самом деле, очень интересно так.

Знаете, что я вижу, что вы в данном случае, во всех этих историях глубоко от рефлексировали, и разобрались, да, что получилось, что не получилось. То есть, прям, такое четкое понимание есть. Вот это поэтому получилось, вот это поэтому. Давайте тогда разберем еще один кейс, ваш компанию, который вы в итоге снабчат упродали. Там просто совсем другая модель, как бы, другой продукт. Но я так понимаю, что вот в вашей концепте, опять же, было какое-то конкурентное преимущество, что-то что вы знали.

Знаете, естественно, что можно в каком-то смысле сказать, что ничего не получилось. Потому что делали мы одно, а купили на совершенно задругое. И это в каком-то смысле был важнейший опыт в нашей предупомечестве, как я и вся ликонная доляне, понять, почему нас купили. Но понять уже постфактным изнутри. И как об этой логиках больших корпораций, когда они покупают другие компании. Давайте с самого начала с ним. Да, как вы придумали? Нас велосипед был некоторые секрет. Но правда запоздалось секрет.

Мы все это время и в игровой студии, и в эмоционной студии, и в нине. Мы были немножко понатами того, что можно сделать при помощи вычисления, распределенных вычислений, из того, что было до того, что сейчас искусно телега. Опять же, с точки зрения машиного обучения, как вы можно использовать. И дальше, на наших глазах сначала луксы сделали, на этом продукты продали его снабчато, а потом эмоскиюрди. Мы даже и б этом помогали в этот момент, они продали... Они инстаграмов, и они уже продали.

Они из Букова. Они из Букова. Вот и для нас было видно, вот смотрите стиментихнология, мы о которых мы знаем. То есть очень много, мы зарабатываем... Мы зарабатываем технологии компетоговижена и для игровой студии, потом для эмоционной вывольни, что она вообще все делается всем по-другому купили мужем капчали, и так далее, и сделали. И тогда мы уже занимались компетоговиженным, но тогда еще было суперанно.

Буквально, что я скажу, 2013-2013 года, это момент выхода статьи Ильеона Гатисова о трансформации, трансформации, трансформа Стал. Трансор Сталя через матричные вычисления. Ну и это были первые выводы. То есть это условно, два года спустя-плотая года спустя, как мы перестали заниматься нимационной индустей, случился прорыв в компьютере вижении. И мы, по-супоним, что... Еще и так много прорезти. Мы, как бы, пропустили эту волну, а мы так много про не узнаем, что мы решили в нее вернуться.

И у нас еще было очень четкое знание по поводу того, что... Ну, не знаю, не знаю, не знаю, вот через опыточек, с которыми пришли, у нас было очень четко уверенность, что аватары будут такая большую роль. И да, уже сейчас компетоговижен все использовали лица. Его можно использовать для аватаров. И что?

Басший изначальный продукс заключался в том, что, как бы, человек себя условно там, ну, в камере подключал, и видел вот, ну, как... Ну, аватар, наверное, так можно и назвать... А как бы, аватар такой человек. А мы думали об этом продукте изначально. Да, вот изначальная идея была такая. А когда она скупилась на пчат, оказалась, что только пили они нас на самом деле, потому что мы делали «Transfer Style» в анимации.

Может, пока мы делали в «Голливуде» проекты, собственно говоря, что мы поняли, что мы делаем «Техмер» на анимации. Если ты помнишь муличесности, как вы говорили, то он такой «Техмерный графика». Ну да, конечно. Техмерный графика. Поедя в «Голливуде», мы поняли, что никто не хочет покупать эту «Техмерку» для взрослой анимации.

А в основном «Рынок», «Теви Рынок», он два взрослой анимации, мы решили, что мы, как бы, умеем опыт с различными графическими шедарами, и не знаю, как по-другому сказать, это «Термер-Термен». И... Как делали... И сделали... И сделали... И сделали... И сделали на что «Хмерный мутик», а потом полностью его вывели в стиль «Фамилига», и тогда. То есть, мы взяли эпизод «Фамилига» конкретный существующий, понимаешь, что такое «Фамилига»? Да, да, да, да, да, да, да, да.

Грифинный, и как мы, даром, сказывается. Диальный эпизод оттуда, кусочек, взяли то же самую звуку, дарушку все то же самое, и конструкцией или в ТЕД, и потом через шедара ввели до в то, что он был не отличим от «Два-Да». И единственное, что мы показывали, что вот мы ТЕДД производим за одну-две недели, получил его эпизод. А вы этот «Два-Да» производите за 12 месяцев. И вот мы можем точно то же самое сделать в вашем стиле.

Вот и это на самом деле, ну то есть вот это понимание, когда мы создавали о Ватаров, это то, что на самом деле оказалось столь ценным. Ну что, снепчат до того, купил компанию «Обитмоджа». Это был такой очень быстро ставшим популярным на Facebook-е, такими комиксами, 2D, которые подсадились и настраивались. То есть делал своё ватарчик, друзья делили ватарчик, и то комикс делал себя из друзей. Они купили «Битмоджа», и они купили «Луксои», и пытались их женить.

Потому что была идея, потому что в этом мире, будущего и я нужно быть ватаром. Но это всё не женилось. Потому что были 2D художники, которые не нав видели 3D, и были 3D-артисты, которые не хотели нахотели, и доходились с такими художниками. А у нас был… У нас был уже 4-й пилота в Голливуде, по трансферу 2хмерной. В трансфере, и чтобы делать лицами. И когда люди в Голливуде Гвоили и Эвн искал, кто может указать на нас, оказалось, что мы в этом момент ещё и делаем и о компании.

Чё за… Слушайте, а вот вы помните, момент, когда вы такие, вот начинают какие-то первые переговоры, понимаете, что у вас святят вообще купит им за совсем другую историю, и взяли какое-то вывод на тот момент, что, как бы я не знаю, что в целом бизнес, он не всегда приводит там, к тому результату, который ты ожидаешь, и что в целом, главное, какую-то штуку делать, и она может что-то превратиться, или здесь просто такое, знаете, случайно сказать.

Ну, если для нас, как раз на тот момент это был такого вот вынутненней, вот мы тогда это обсуждили, когда поняли, что они сфиксованы в том, что купить, мы вынутненней это обсуждили, и для нас было как раз такого продолжать самим, или продать. И я, понимаешь, это звучит немножко, может быть, и кэйсид, это небольшая сумма, как можно отказаться и так далее.

Но для нас тогда, на самом деле, в первую очередь, это было гешение, потому что мы понимали, что нам этот даст очень большой, как раз кредит, который нам как, как инвестер, себя, как таланты, что-то будет очень важно, чтобы в американском рынке мы... В закончили цикл, как мы дады кое-то. Мы пойдем в новую такое категорию фаундоров, которым будет и проще сильно поднимать деньги, и более просто заниматься проектами, которые запределами того, что является нормальными проектами.

Мы в этом увидели такое, партнение, что вот, как раз статистический фаундов, который уже сделали Exit, они очень более вероятностно и успешно, и мы поняли, что сейчас демат Exit, мы сможем этого... Мы замемного положения в статистике, в статистике, но это нам не все. Сгляд на вас сразу будет через другую призму. Нет, это так ровно сработало. А, не правда. Просто вот ровно так сработало. Следующий же компаника, который мы начинали после ухода из тамчата, инвеста и ставили в отчете.

Вот, и в целом отношение явно изменилось. И... Ну, еще раз, мы, тоже, мы ими каранта, нам приходится приходить много разных этапов, в том, чтобы зарабатывать заново и патацию, что вся гипотация в внесленных шатов не... Понимаю, что совсем. Да, и... Я слушал на этот счет мильнера, который рассказывал, что если ты где-то что-то сделал, в целом, может, просто забыть просто не иметь никакого значения. И долина, вот, репутация в долине. Ну, знаешь, вот мы сделали... Санима, это проектовые милии.

Ну, а если это не сделало голливудо, это просто не значит ничего. Ну, вот, и мы просто, как раз, тогда увидели. То есть, тогда очень сильно совпали интегас. То есть, для снабчаты было стытигически, которые не вестили много в это направление. И им нужен был последний в этот кусок пазла, чтобы это сложилось. На данный момент, все тогда бит Моджет, это самый используемый аватар в мире. И смотря на всю, как бы, мощь в Facebook. Но каждый день он используется.

И они полностью уже перешли от 20-30 телев, которые мы создали. И все те технологии, которые мы создали. Мы не забирались оставаться с напчатией, так долго. Да, вы же там, как бы, пришли и остались на позициях. Естественно, и везтинг четыре года, это было все... Мы все это понимали. Я понимаю, у вас везтинг четыре года был. То есть, вы четыре года должны были работать в компании. Не просто везтинг четыре года, а как это... Аксилию. А баквест, как это.

То есть, мы сначала почет 10% потом 20% потом. А мы и спадут просто в отделение вашей долю. Все мы в конце. Мысли бы, ладно, наскупят, могалочку поставим, что из года идем. Даже 10% потом без денег. То есть, как бы, для нас это вообще провал. То есть, как бы, вы ищете в компании. А они его упали в процессе, пока были в компании. Аксилию. Аксилию. Аксилию. Аксилию. А они как-то через полгода вышли на... То есть, вы совсем без денег?

То есть, грубо говоря, вы сделали одну из самых популярных штук в мире, продали одну из самых больших компаний и получили... Да. Нет, но в итоге мы получили не ноль, потому что как только компанию упало вниз, то у нас наоборот сыграло такое вот это вот опыт людей, которые проходили. Ты уже выли в Кризисе. И мы поняли, что на самом деле это нас делает достаточно уникальным в этом плане, как как с пексонажами, которые могут продолжать рационально мыслить в тот момент, когда все оба кушатся.

И это отдельное свойство и... Кризисманы, которые такие, да? Да, и очень сильно, тоже вы ищем в предпринимателе, которые мы, когда мы их инвестируем, потому что вот эта возможность переживать такие ситуации, это одна из самых на самом деле ценящихся на рынке вещей.

И в итоге, на тот момент, когда мы приходили акции компании Столь Олиоклот 15 долларов в шарх, потом, когда они упали до 5 долларов, когда мы уже на пиане ты попадняли 20 с чем-то потом скатились до 5, а когда мы уходили акции компании Столь Олиоклот 16 долларов. То есть, в итоге, заработали? Мы в итоге заработали. И мы более того, как бы часть этого роста относим к своим трудов. Мы почитаем, когда это в этом говорят другие люди.

Я понял, что вы там сделали достаточно много изменений, как бы вы нашли законамерности определенной в этих историях, в чем падает ретеншен, почему там реанитизация плохо работает. На основании вашей викции фроновой математики и табличкам вы как раз могли понять, в чем где есть проблема. Да, и в нашей на самом деле такое вот здание описывал, как мы вынимация садились за спинными художников и просто смотрели, что они делают.

И вот у нас в целом, к бизнесу тоже такой подход, мы не воспринимаем все, как статьу Сквозь, что так это все работает, и так надо продолжать работать. Мы стараемся резобаться. И когда мы увидели, что все падает, что диторина начала снижаться и так далее, для нас была ваша резобация. Для всех, чтобы мы не понимали, что это Сквозь был больший конкретный выиграл. Инстаграм, скопировал со мной продукт снабчатый, все конец. А мы в это, ну, пробели данные и поняли, что это не заобегать.

И надо искать другой ответ. Ну и по итогу это вообще два абсолютно разопроложения, которым полюция разные люди. И на самом деле, вот сейчас, может, да, факт сказать, что Инстаграм не повлиял не на как на существующей водеторе снабчата, и только может повлиял на потенциал рост в странах, где снабчата был не очень известен, хотя, тоже, рост снабчата в Индии, доказы, что тоже не очень повлинил.

Более того, можно даже одной менслим сказать, если бы снабчат не скопировал бы стойс, то сейчас бы он не был тем, чем они являются. И провалили бы и тектог бы их полностью бы, и так далее. Так, так, так. Очевидно, это был действие, которое Инстаграм должен было сделать. И очевидно, это был действие, которые не позволило может быть снабчату стать Инстаграмом в этом масштабе. Но вообще не повлияло на текущие, тогдашние состояния снабчатки.

Много других факторов повлияли, и это им, их нужно было исправлять, Инстаграм не повлиял. И в этом тоже есть, и иногда, вот, я бы сначала, что можно сказать, как это секретами, иногда эти секретные, обязательно, потребности людей или, не обязательно, продукти, иногда эти секреты по поводу того, а как это надо сделать, как это делается, как компании нужно скопироваться. Я думаю, что у нас не было ни одной компании, которые было стуктурьеговым, так как, по книжкам, на низных.

В общем, мы каждый раз еще тоже очень много экспериментируем с тем, как компании строится, как работает и реактивнутые компании, потому что это тоже кто сказал. Что? Смотри, приезжаем мы перейдем дальше. Мне очень интересно про ваш опыт, в общем, в большой корпорации, по сути, наверное, можно сказать, что сновьчат эта корпорация, ганская компания. И вы, как бы предприниматели, которые до этого да, строили компании, не с тысячи людей, скажем так.

Вы показываетесь в компании, у вас есть должности, вы занимаетесь какими-то продуктыми, да, и так далее. Что вы поняли вообще про большие американские компании в тот момент, потому что это штуки, которые не сравними ни с чем больше в мире, и для меня все удивительный факт, так в стране, в которой ты выходишь на улицу, о том кругом бомжи и всякую траву, создаются такие вещи, это абсолютно не укладываются у него в лее, я просто приезжаю в у меня детсонанс, знаете,

немножко. Но тем не менее, давайте начнем с того, что вы вообще поняли в тот момент? За первый год я не знал, что каким-то вещи узнали. Первое, что мы узнали... Первое год мы нарушили все их внутренние правила. Время, что мы знали, это то, что в целом и любом эталанту этой индустрии, и любом фаундор от индустрии, нужно это знать. Иногда можно это узнать только из пытав, что для всех эти компании выливания вот такого крови, это факт этого выживания.

И на самом деле они готовы очень много большей примем платить по и покупке этих стактапов, потому что это единственный путь, как бы даже тебе наверывать. Какая-то вот в не штатов большинство больших компаний дело очень мало покупок, и чаще думают, что они сами могут все сделать. И это такой путь на самом деле немножко никуда, потому что то, как все эти компании у них есть работающий продукт, и дальше они эксплуатируют

работающий продукт. И на эксплуатацию работающего продукта растет большая структура, которая хорошо эксплуатирует этот продукт, но это не значит, что она может хоть с чем-то другим справиться. Что новая листья? Да, и нужно понимать, что фактически, ну, может сказать, что это случайно оказалось именно этот продукт, и им немножко повезло в итоге, что они работают над этим продуктом. И как только нужно сделать что-то отличающиеся от стандартного, вся эта структура, она неопредуктивно совсем.

И это видно по всем компании, видно, как насколько большие как парация абсолютно все еще упускают то, что можно делать в чатах в i. То есть победителям не является упоняй, и часть GPT в топах о скачем в приложении, а все вроде бы большие как парации, которым обещали, что именно они будут лидерами, это и индустрии, ведь у них весь компиут, а и всех сервера и так далее. Вот и они все еще не могут создать продукт, хоть

как-то похожий. Фейсбук, который запускает и и чатая в Инстаграме и вот цапя, и попробуй поговорить с ними и сразу же понятно, что это какой-то невероятно, что это, что попробуй теперь использовать. Проблемать, кое-что не успевают, а что-то своего масштаба. Нет, вот это как тебе нужно прияснить, что им в как-порации, чтобы

понять, как мы сгарпичем. То есть там такая логика, это достаточно дорогой на пользователе продукт, вычисляйте, делайте вычисление каждого запроса, когда ты пишешь чат GPT, а у нас 2 миллиарда пользователей, если мы запустим такой продукт на 2 миллиарда пользователей, у нас слишком вырастут касты, инвес, трематы не понравятся. Поэтому мы сделаем упрощенную версию и запустим ее на 2 миллиарда пользователя. А на 3 миллиарда пользовается, поэтому 2 миллиарда пользовается не не пользуется, поэтому

эта команда получается. Который за лайда. Ее просто их заваливают, потому что все там, на ты конкурерии. Все, кто не взял на себя, и то ответственно на оборот, пиццера от руки, поэтому молодцы, что не коледает их и гней, мы не должны заниматься. То есть они все провалили. То есть ты понимаешь, вот я сейчас провел эту лай, это звучит как абсолютно на шкапсорт, но это то, как происходит и дальше ты вот видишь, что это делает в Facebook и понимаешь, что... В общем-то так иной работой.

Так и вот. И единственный путь для этих репораций, чтобы так не происходило, это купить какого-то фаундара и надеяться, что со время, пока он выживает, это как и не уйдет, куда-то делать следующую, что все-таки он успеет там всех подоражить, чтобы получилось что-то, что-то новое.

И это хорошо понимает, потому что это зато создает для понимателей большие дополнительные возможности, что да, одна из 100 компаний, это слишком редкая вероятность, одна из 10, это уже не такая большая, не такая плохая вероятность, поэтому мы все фаунда, в которых мы не вестирули до этого по обычной модели или не встигом сейчас, очень часто рассказываем, что это хорошо иметь план B. Знаешь, что есть обычный все веншенн инвестор и на Бортгуэт.

Если думаешь про эквизишен, а я-яи, ты не должен это делать, только думайте о миллиаргной компании, она сам лесами, как только те инвестировать. Ты сразу скажешь, что это не будет, они идут, вот мы были с той стороны. Мы вам продадим вот тогда, да?

Если это, как раз, то, что нам дал этот опыт изнутой как параций, что мы увидели, как это работает, что как-то... Как только инвестор и дали деньги к стартапу, как только они дали этому стартапу деньги, они приходят к снабчату, и начинают спрашивать, что не хотите, или это купить. Вот, и как раз понусти, они понимают, как они много стоит, они понимают, что если у них не будет этого план Б, то и вероятность, есть статистика. То есть она все еще работает, но она

значительно меньше. Их доходы значительно меньше, если они не продают, то есть, если ты просто считаешь, что один из ста у тебя все купит, это одна игра. А когда ты думаешь, что у тебя 10%, 10% это... Если ты успел продать их до того, как они провалились, не дойдя до одного параций, что не план, да? То есть, если больше денег тебе дает.

Вот, и мы тоже очень хорошо увидели, какая логика у корпорации, почему они покупают, как они понимают это решение, чем... Это не обязательно дает тебе ответ на то, как сделать так, что тебя сразу купили. Но это это сильно ближе, приближе к тому, как понимание того, как узнать, чего они на самом деле хотят. И если тебе везло, у тебя есть именно то, что они хотят купить. И тогда у тебя выше шанс, вот, это 10%, попасть в эти 10%, план Б. Смотрите, как вы у меня вопрос здесь возникает.

Я вот в какой-то момент читал статью, не помню где, и там рассказывал про израильские стартапы, и там типа, ряд прям компании, которые делают плюс-минус, одну и ту же штуку, у них нет никакой модели монетизации, они расчатывают только на то, что их купят Apple, и они там для камеры какие-то там прибомбасы делают, условно. И я читал и думал, ну то есть, как бы, вероятность, ну, слишком маленькая, то есть, и там несколько лет в пахиваешь, не зарабатываешь вообще деньги, просто в надежде на то,

что тебя купит. И вот смотрите, когда вы прошли путь со всех сторон, по сути, да? И вы сейчас вот, находитесь, представьте, начальните, вот, на смотрите, ребята, кто думает, так, я хочу сделать компанию, которую у меня потом купят.

Вот какой правильный подход, все-таки правильная идея просто заниматься тем бизнесом, которые ты понимаешь делать, и где-то знаешь что-то, вот, чего-то не знают все остальные, или ты должен на передумы, а почему у меня купят, а для кого я делаю, какой подход, за вообще правильный то? Оба твоимен.

Ну то есть, вот реально мы говорим, что вот почему называем это plumb-b, потому что мы говорим, что ты действительно все, хорошо, но мы по основу инвестерам все-таки, где есть такого вот, в бизнесе, как стать очень большой компаний, но и одновременно фаундах понимает, что важна, когда он стоит компанию, думаешь, особенно ранних этап, думать о том, почему его… Хотя купить помеща.

Когда разные правительства с нами консультирулись по поводу того, о как им сделать свой селиконовый долину, мы как раз объясняем, пинамент израиля неюникорно, когда ты маленькая кассистема, вот эта один изста, это невероятный случай, ты не сможешь на этом построить что-то систематическое. Это слишком маленькая вероятность. Ну да, слишком маленькая вероятность и от тебя же на систему построить.

И как раз то, что сделал израиль хорошо, ты понял, что сначала расти надо из кассистема, когда ты имеешь каждый десятый, и окзет, а потом уже идти к яникорным. И в итоге вот это одна из таких мировых значимых, так как кассистем. И возрасте что это получается? Если тебя много стартапов, в итоге смогли продаться, много фаундеров и early employees, поранних сотрудников, получили свои… У деньги на выходе? Какие-то немаленькие деньги на выходе миллионы.

Они же потом часть этих денег начинают инвестировать, как ангел-инвестор в другие стартапы. И это запускает этот цикл, того что тебя пуляться сильно больше стартапов на, как бы в верхней части в ароке. И это в верхней части в итоге доходит до яникорнии. Поэтому вот таки везали такое огромное количество яникорнии. Они начинали не смысле того, что мы будем создать яникорно.

Они начинали смысле того, что мы будем создать то, что продается и будет больше денег на то, чтобы внутри это все на самом деле запускалось. Классная идея. То есть в целом идее вообще не давайте построим миллиарную компанию, давайте вот что-то создавать, что будут покупать, у нас будет больше денег, и на эти деньги мы уже как бы подумаем как… Почему говетность это как раз очень большая?

Потому что я говорю, что потребность этих компаний по-тыбляться, по-тыблять, будут такие команды с плоченной командой, которые мы уже показали, что они могут создавать качественный продукт. Ты построил команду способную создавать вот эти элементы камеры. Это не так легко. В целом, то есть тебя могут не спить. Это просто потому, что ты классная команда, они потому, что ты что-то в моменте время не сделал. Да-да.

У вас есть миллион, поэтому говорим, начинаете с тобой, что создавайте классную команду, и тогда у вас уже как бы ваш шансная acquisition сильный выраст, а потом уже эта команда будет что-то делать. Ну, по-моему, как это звучит в практическом ключе, что нектое фаундаэконом приходит, такой вот мы хотим поднять инвестиции, как всегда, по-моему, высокая оценки. И мы будем такими эффективными, что мы просто не будем на нем от инженера, фаунда, имем какой-нибудь... А вот сурс-тутию. А вот сурс-тутию.

И мы говорим. Вы себя, бальк, айте, на то же распланы бы нету, но у вас некого... А соответственно, если у вас не оценят в эту сумму, который вы хотите, то есть вам кажется, что вы молодцы высакономили, а на самом деле вы не создали то, что для них вы хманили, делаешь вас... ...всядали, делаешь вас... ...всядали, делаешь вас... То есть, здесь очень четко нужно понимать, что именно создает ценность.

То есть, для тебя в моменте ты вроде умнится сэкономил денег, да, и как ты делаешься, а для инвестор ты не создал ключевого вот этого, да, как бы, то, что вы готовы купить. То есть, самое из которой есть, что можно им продать. И вот... Опять же, вот это вот тоже это вот мышление про... о себе, как о продукте, о команде, как о продукте, и о продукте, как о продукте. То есть, все эти мышления нужно... ...должен быть одновременно. Я не могу сказать, что... ...не я совсем думать о продукте.

Ну, что думать о продукте, должен быть какой-то тейтез по поводу того, почему это важно. Но если ты не думаешь о себе, как о продукте, то ты вероятно упускаешь очень много возможностей. Как мы думаем, что инвестор его пускает очень много возможностей, когда не инвестируют человека, инвестируют в компании. То же самое, это очень неоптимальное стратегию. Тогда как раз логичный шаг, давайте перейдем к вашей концепции главать.

Теш, она вот прям сквозит через все ваши идеи, да, про вот эту историю, что думать про себя, они про компании. Это на самом деле очень интересно. Когда вы первый раз вообще задумались о том, что нужно инвестировать в человека, они в компании вы просто сказали, что вы инвестором, да, когда бы он кротил с первой компания, вы их предлагали инвестировать ваше. То есть это давно уже была идея. Знаешь, это было смешно. Это какой-то год 2005-06.

И инвесторы подпихнули нам бумагу, в которую словно написали, и будем владеть всем, чтобы вы будете создать потом после этого тоже. Все, мы иди и подкинули в общем-то. Ну ты знаешь, они как бы инвестовят всегда. А люди, что это такая норма на неразвобале, мы будем владеть. И тогда мы такие, это же интересно. Если бы правда хотите все это получить, то давайте просто же посчитаем. И мы с Донесейли посчитали, сколько должно стоить? Ставьте стечески.

Мы как бы нижели просто искать вычообноглели, а мы же решили посчитать, обычно мы как бы посалили. Просто классическая ладна. Так никогда не будет такой контакт, не может быть инфорсабол, потому что не может быть. А мы такие, а что если что, то есть ли что? А сколько это будет стоить? А сколько это могу было стоить? И нас вообще предложим. У нас тогда компания оценивались 8 миллионов и в шалюке нас будет не одна. Попытка, вот столько-то, пытка, так и так далее.

И пришли к нему, не помню, к точным цифру, но искали, вот, если хотите все, то оно стоит 40 миллионов. За 40 миллионов, так и так тебе? Ну, приблизительно, какая-то была такая цифра. И они такие вычообноглели. Но зато это нам могло просто заставить их убрать этот пункт. И с договором, подписать обычно, как мы сказать, ноги, если вы не хотите купить это, значит без этого. Значит, вы просто считаете, что только игровая компания столько стоит, но тогда инвестируется только в неё.

И дальше много лет мы использовали, когда мы подали в такие же ситуации, а мы удивление вы подали в них несколько раз. Все, кто-то еще так предлагал? Да. Мы просто это использовали как такой негушейшин тактику, чтобы люди убирали эти пункты из добира. Сейся. Ну, и я думаю, что просто... Никогда не только нам это предлагали, но это все, что я сказал, что это было мышление.

Вы, вот, вы же здесь видишь, игрыми занимаетесь, к тридографик и там есть, а оно значит, когда вы анимациями у нас тут делаете, это же потому, что... Да, все ломлогично, да, да. Это же, как вот, я не знаю, там, ВК и Дуров расходили, с дателеграм был сделан во время ВК, и давайте попробуем поделить сложный такой момент. Вот, а в Калифоне на самом деле такая успешная косистема, потому, что в язык она датитно... Я, как человек, не рап корпорации, поэтому никакой нонкомпит не может быть информацией.

Если ты бы же работаешь в бугле и по ночам, или же делаешь свой пейсковик, а потом уходишь из гуглазбускальщий пейсковик, гуглотей не может ничего сделать. Реально? Да, я оказался в этом сериале госпи Кремния Удалине. Там, как раз, была к этой историю, что он делал там стартап, и потом он пришел вот фаундер, и, говорит, типа, нет этой... А сектор, сегалый. А, а, как раз, как раз, к Калифоне, уйти... Короче, нельзя, да, да. Никально тем, что... Ни нон... Нон, как-то... Нон, форс было.

Ну, я... Ну, я в общем-то... Судей меня, да, не признаю. Да, не признаю. Судей не признают... Даже если ты подписишь бумагу, что... О, не конкуренции, в суде не признают эти бумаги. Это именно калифорди, и это не во всех штахах. Нет, нет, нет, нет, нет. Там к Техасе, это не так. А для именно индустрии программного обеспечения оказалось, что так лучше. Вот эти итерации, возможности всех уйти, сделали что-то другое.

И лучше мы вот команды уйдём, сделаем, а потом нас купят, потому что в нотык-орпрации у нас нет никаких шансов. А если мы не можем уйти, потому что нас тут заслудит, мы никогда не сделаем то, по-друга, который нужно корпорации, поднимем то, что другое. И... И, набрать, это... Это только потолкнуло, как парации. Покупать теперь эти команды дороже. И это только увеличило всю икусистему, потому что инвесторы теперь более радужно готовы инвестировать. И так далее.

То есть это уникальный такой тоже законодательный пинамент. Я не думал, что когда он придумался, планировал, как это хорошо сыграет в экономику, это скорее была такая манабора. Собода. Клевферсистская собода. Вот. Но мы тоже, когда это другое совет, это другое совет, который мы обычно даем, когда нам кто-то из справедств и ходит, что нам сделать, так чтобы было больше так стактапов, мы говорим, нет, даже на работать договора, некнакуенций. И почему-то никто из них не сделал этого?

Они все обычно делают, какие-нибудь, обослаблили им по налогу, и еще что-то. Вы возьмите просто к законодательству Долавера, и вот его, видите, и вот это будет лучше, чтобы можете сделать для своей ставки. В Клевоне самый высокий налоги, который только можно. Поэтому если бы технологичным стактапом нужно были низкие налоги, они никогда бы не были в Клевоне. Клевфор, ну, логично. Да, возвращайся. Идею по-моему, возвращаемся к тому, как вы начали.

То есть, вам начали вписывать это в договор, а вы начали использовать это, как способ уйти. А в какой момент вы первый раз подумали, что, о, может, это развернуть другую сторону и прикупить долю в чьи этой жизни? Это было в разных наших нашествий. На самом деле, я думаю, что, вот, кое-нибудь, можно находить в пост кризисе, смыслей кризисе финансовым 2009 год. Когда 2009 году 3 месяца нам нужно было сидеть и медитировать после банковства Горо компании.

Мы не просто делим, делим, мы и еще и новости читали. Ну, как бы куда-дето. И читая новости, мы все пытались выдобаться, а почему вообще кризис произошел? Вот это звербило в одном месте. Мы бы старались найти все возможные источники информации о том, что произошло. Как можно было так вот взять и обрушить всю экономику? Докопались, докредит на дефотных сфопов и древотивов, так же, как в целом, все отдали, и докопались. И пошли дальше, чтобы понять, а вообще, а кому это был нужно?

А кто был бенефициаром этих инструментов? И так далее, и так далее. И чем глубже мы шли в понимании того, а где деньги, откуда уши раз тут в американской экономике? Тем больше мы понимали, вообще, какое происходит новое, это новое, тектоническое переспределение, у вас есть богатство в этой страны из-за того, как у истории Непенсионной фонды. И наблюдая за этим, мы смотрели это за тем, что тарен, на увеличении студенческого долго, что он произрастает из того же самого источника.

И в самолетных людей система систематически обкрадывает. И беднее, чем он вылезет. Жаль берут огромные кредиты на обучение, а потом отдают их всю жизнь. Да, у нас есть обещание. Почему они берут? Люди, у которых они сейчас берут эти кредиты, в словом, пенсионные фонды, которые дают идти, где деньги в кредит. И эти люди учились бесплатно, они же ввели законы, которые сделали так, что, на итоге, молодые люди сегодня, участвуют не бесплатно. Вынуждены брать кредиты.

Ну, что, деньги, которые выделяются на произование, вместо того, чтобы идти на subsidy, а показование идёт на subsidy, в subsidy, в subsidy, в subsidy, в пенсионном фондом. То есть там происходит в свою сторону очень сильно изменили систему, а это уже даже появились книжки.

Мы ещё когда 2009 году об этом только говорили, как об стакции, и смотрите, это уже вот в у нас на глазах происходит 10 лет спустя, что же, что-то такое, 10-14 лет спустя, уже есть даже книги, это говорит, ой, посмотрите, как-то мы 10 лет пропустили вот это, вот, феномен, и он, прямо, уничтожил на эту систему, и мы видели, что это какая-то очень грустная к активна, как, ну то есть, такой тренд в сильнее ухудшение жизни и молодых людей.

И если что-нибудь изменится, то единственный путь, который можно видеть, это то, что будет очень большие внутренние потесения и протесты, и безработица высокая. И молодые люди будут в итоге в силу отнимать то, что им принадежит. А мы все-таки верим в то, что можно сдавать циконачные инструменты, которые могут позволять избирать таких катастроф.

Усломно? Мы смотрим на исторический контекст с авиаком союзью просто все отняли и попытались поделить ничего не поделить, потому что у них все отняли, у них все отняли, но как бы в это... Софиатная советская машина просто все разворала, и все у людей забрала. Или как-то как произошло в штатах, где через механизм профсоюзов и оптимов лейтендах. И появление механизм песенных фондов. Все деньги в бухгатах оказались. Все деньги оказались не богатых, а оптимов на секундочку.

Пенсионные фондов в штатах. Это 40-30 миллионов долларов на коплении. Большинство все компании принадлежит с пенсионов фондов. Большинство у Лагога. Да, я понимаю. С пенсионной интергумой компании это 27 миллионов. То есть фактически есть, если определять коммунизм, как система, в которой припаятия принадлежат рабочим, то на самом деле штаты это настачиваются. У нас есть подучие. В отличие от пенсионеров рабочим. В тем же мы уже работаем, вот им принадлежат все припаятия.

Это когда-то была хорошая новация. Но сейчас это очень сильно душит молодых людей. И это все начинается... Из-за этого начинается различные систематические проблемы во всех областях. И, например, люди пекают делать детей, падают рождаемость. Многие вещи просто идут из того, что финансово молодые люди себя чувствуют сильным, неуверным. Ничего себе.

Я слышал, причем у вас, прости сейчас, что вы рассказывали, что, аля, вы сравнивали вот возможности людей тогда и сейчас, да, и что раньше там 30-летний, они там могли купить машину, квартиру и так далее. Сейчас 30-лет ничего не может купить, да, просто потому что его возможности они там нельзя. И ты не веришь, что ты в скором времени сможешь.

А самое смешное, что статьи кожа говорит о том, что новые бизнесы, создаваемые внутых станей, резко сократилось количество, которые все это с людьми, 20 до 30 и в следующем. И увеличение произошло не в промежутки, типа 50, а по-обежитке 50 плюс. А они все... Какие у Тобеза стали создать новой малой бизнеса? А малой бизнеса не создаются молодыми людьми? Ну, а у тех нет времени просто для того, чтобы это все равно. Это все не бизнеса, это все купили бизнес, это часть излаза.

Купилые движения, сдают, что не вывести. Да, я понял. Оброшу в статистической, а найдет бизнес-компанят, открывает. Залор раньше всегда, у еще нещики. Тубо новых компаний создавалось 20-летними. Это было нормой из паслядей. Это за счет того, что у них тупо есть обременение на плечах, в виде кредитов, обязательств и так далее, они как бы не могут рисковать и идти создавать что-то новое, они идут на какую-то стабильную зарплату, там на работу, долго-долго плачут.

Ну и когда они уже 40-50, они наконец-то это выплатили, вроде что-то скопили, они уже ему не просто уже не те люди, чтобы что-то создать новое. А эти на работу это плохая идея, потому что если мы еще и смотрим на то, где происходит увеличение стоимости акции компании и не увеличение зарплатного фонта, как мы, Инком и людей, Инком от стоимости акций растет, Инком от зарплаты не растет. Таким образом, люди на самом деле здесь тоже беднет.

Продолжая работать на эти компании, они беднеют на санером и готеют, так что не бедна, и это же отношительное. И от нас на самом деле мы вернулись к этой идее. Мы в 2014 году написали такое С, по поводу того, что в будущем за твой образование за то, что бы уже в классе тебе будет платить. И кто будет платить это будет платить твой будущее. А твой будущее это пенсионные накопления. И многие тогда нам знакомые экономисты и говорят, что, ну как бы, а какая разница?

То есть экономически в идеальном мире между крититом и эквити инвестированием не должно быть разница. Ну, это в идеальном мире. В реальной мире есть психология, например, что ты из-за обременения не берешь на себя риск. И в итоге результат очень отличается. Старта по всей, который ты знаешь, не могли бы существовать, если бы не существовало венчерного финансирования, как раз не обыменяющий финансирование, в котором в местах будет на себя гиск.

У них есть большой потенциальный выгож, но я не взяли на себя гиск. Ну, а при принадлении словно рискует времени в энергии и так далее, но он не рискует тем, что им подвредится этот довольно больший с теми. Вот и мы как раз написали сэш, что потенциальный выход из вот растущего кризиса, именно в том, чтобы молодые люди могли усилить его кризис, брать не кидит, брать не кидит, брать деньги, потому что, ну, представь себе, реально это самые неоплачивые люди.

Вот и сидишь в классе, ты на самом деле работаешь. Ты работаешь в большей часов в жизни, чем ты как дали бы в будущем будешь работать. Возьми все домашние задания, все вот эти вот подготовки к экзаминам и так далее. И ты, знаешь, очень много часов и ты почему-то считаешь нормально, что тебе за это не платят. А единственный, кто получает выгоду от этого, это ты через 20 лет.

Вот у тебя через 20 лет зарплата и выше, вот на эту же сумму, если просто почитать, вот на эту сумму плюс какой-то процент вот выше. И это не имеет никакого смысла. Почему у человека выбор между учиться или быть сейчас у бюджетраивером, у бюджетраивер это лучше, потому что тебе сейчас платят. Это не имеет никакого прохождения. Иконамическое прочисколько смысла для страны, для населения, для любого общества и для человека с самого.

Поэтому нашему будущему выгод-мыгодно сегодня платить за то, что мы делали хороший выбор для своего будущего. Ну и вообще в целом это логичная история, потому что если так-то подумать, когда человек находится началь своего пути, если на нее есть какие-то обременини, вероятность того, что он неправильные стратегические решения примет, она очень сильно возрастает. То есть условно тебе нужно заработать денег, я не знаю, семью поддержать, на хлеб себе, еще что-то.

Ты начинаешь мыслить не из продигма, вот с того, что он в начале свободного мышления, масштабы и так далее, а с продигмой как закрыть это же больше к статистику и понимаешь, что люди с высшим обозрение зарабатывают больше, чем в два раза, больше чем люди без вешного образования. А соответственно, нет никакого смысла не пойти и не получить его.

И это же мышление, ты должен пойти, если хочешь зарабатывать два раза больше, должен пойти получать образование, привлок тому, что все шли получали, оно все дорожало и дорожало, потому что субсидии все снижались, а все больше приходилось, конечно, всем надо идти, получать веша образования, а с другой стороны увеличиваясь через долг, груз на плечи и отказ полностью от какого-либо последовательства. Прикольнее, за счет этого, по сути, снизу начинается такая поломка всей системы.

Да. Ну, она начинается не снизу, она же воров с вебя сверху. Да, да, да, да, да, да, да, а потом на волну. Да, и просто влияет на пиццу.

Да, и про Смирюху, по инитое решение, это как бы, да, это же анополитическое решение, субсидировать убытки пенсионных фондов, и, в least что, и это по ииндиате решение, субсидирование убытку в пенсионных фондов, приводит к тому, что не хватает денег на образование и субсидирование, и поэтому пенсионер у нас голосующий большинство, забираем у молодых субсидирования образования, оставляем субсидирование пенсионных фондов.

Это политическое решение, абсолютно сверху, приводящий к тому, что не зы проваливаться настолько, что не в состоянии тянуть дальше ничего на своих плечах.

Но в общем-то, вавши то, что, опять же, часто сложно поисказать, поэтому это сложно, что мы долго наблюдаем сайте, знаешь, мы наблюдаем уже, видимо, какие-то, знаешь, как мы рассмотрились, поэтому, увидим какие-то очень мелкие детали этого процесса, и мы, как-то, видим, как снизу, просто начинается сущестные и рози, потому что весь доверие, к обществу циряется, а если тебя нет доверия, что-то вот в тысячи лет будешь иметь дом, ты даже не шаши думаешь о почему я тогда... А чем я ученел?

А чем я ученел? А зачем не заводить уебелка сейчас 20-й с чем-то? То, к риске больше, не будет, то, к риске больше. А ребенок, на самом деле, финансов у него очень тяжелая вещь, поэтому, есть ты, если ты держат выбор, то на самом деле для густарства на брат, ребенок это позитивно, потому что налоги, и циря работает, платят налоги. А поэтому мы берем какой-нибудь еженокарей, у которой уже 0-8, в этой жизни.

То есть, и с кончается, что людей, а даже на поколение, даже уже в три раза меньше, это страшный, на самом деле цифры для участвований, и Америку долго, зашел долго, были в стране, и не очень стабильника держалась два, хотя во всех странах, наверное, дух, хотя во всех странах, из-за странных подолах. Но ровно, после к риске 2008 года, когда они еще больше выкатили в сторону пенсионных фондов от молодых людей, отток от молодых людей, вот просто ровно, и начало подать вниз.

Там, что, в мято-доверии, к себе все, они тоже подрывались, как бы, да, это тоже сразу вызывает вопрос. Рынок был внизу, там, 6 месяц. Ну, то есть это все было очень быстро, но ты прав, что как раз для new entry job, то есть, мы смотрим вот людей, которые только начинают, как я его стало, очень сложно найти, хорошо оплачиваю работу. Да, очень сложно. Это в бизнес. То есть, в целом, было очень нервно мягно отношения как в Европе, они поступили по-другому, они начали снателям.

Уезжали, разноисканадательных стран, ну, выбеждали, на как поступили, они начали снателям с пенсионным возраст, а при этом... Запрещать, запрещать, запрещать, валнять, где почти 50. Это, в итоге... Было просто для компании, да? Да, но 12 лет спустя, безработицы ты с процентов со день молодых людей. Нет, безработицы 30% со день молодых людей, с высшимого давания. Это просто... Это, значит... Те нефективные кадры сидят в компании, компании платят, молодые не могут найти работу.

Это еще... Еще подкрепляет всем, что у них-то есть опыт, но весь их опыт не оливантен. Да, они люди решают, же пяти пользуются и их производительность уже, там, в действии раз больше. И это... Это распроизводительность, никак не отображен в том, что сколько денег получается молодые люди. И... Ну, если это фандуементально никак не изменится, то будет какая-то очень неприятная... Вот, да, я сказала, что как бы пойдет протестник, да? Он в Европе уже происходит.

Собаташ в своего рода, он не поймой собаташ, но такой, зачем мне с высшим своим обезаванием? Да, но мне было бесплатно. Я за ним не платила. Слава богу не кредита, но работаю, как бы, я иду на большую корпорацию, а вот это там мне дают не просто entry-level, как бы начального уровня зарплату и позицию.

Мне дают сначала так называемый стажёра, еще ниже, без бенет, без бонус, без скам, без всего без страховки, и ты пять лет будешь... И ты пять лет пойдет по работе, значит, стажёром, пока мы тебя и так далее, и так далее. И ты приходишь-то на табы, издеваются, ты на голову образований и компетент не каждый человек, который на табы издевается из своего опыта, и своей должности, ты должен что-то положение. И мы видим, как просто молодые люди уходят, и идут работать боистой.

Или там... И у нас получается макачем боист, вышим ремонтой велосипедов. Очень магазинов, ремонтёшьших, как бы, это, как в ремонтных левелосипедов маленьких агентств, в которых люди с вышим образованием занимаются в этот работе. А почему? Потому что там он платит сразу, нормально зарплату, никто к ним когда-нибудь относится, приятная работа, классная ребята, всем молодые, и все здорово. А для экономики, то очень плохой. И мы можете писать, чтобы потом зря кондущие предоочек плохой ВП.

Ну, это, собственно, эти же самые люди, они могли создавать гигантские компанией, которые огромную долю в ВП имеют, да, и как бы платье, основную долю налогов, и нанимают людей, да, и у ТПG-м работают. То есть, по сути, такое вся система ломается, не да, нарушается и идут с боя. Да, это приблизительно похожа, и мы думаем, что это, это тоже дойдет. Это, конечно, похожа на то, что когда ты уже совсем не можешь и вместо того, чтобы агендовать коактегу, вот начинаешь скотить. Ну, кто все это такое?

Протеще, что это, все этапы того собатажа были в том, что огромная колеса не движенность и будет стать бесплатным, потому что никому не будет хватать денег за нее платить. А если мы нам не где жить, у нас работы нету, или не хотим оботтывать, потому что нас там просто мучают, почему это такое? Они дышатся, там частность собственность для тех людей. То есть если наши частность собственность не вважают, она какая частность собственность у нас у тех людей?

Мы у тех людей основная частность собственность, это их таланты, их трут, там в стакших поколения, это накопленный, вот у меня есть дом. А у молодых людей это... Что я могу заработиться, что это всё туда? Вот, и к этому, безусловно, сейчас сообщения не какого, значит, но уважения.

Поэтому мы пришли к мысли о том, что лишением, ориночным, как вот, различие между советской моделью о решению, когда всех убили, всё отняли, и попытались перелить, и правсоюзы, и пенсионные фонды, постепенно за 50 лет привлек тому, что всё действительно принадлежит рабочим. То есть на так же сегодняшний оришением может быть протесты, из квотинг, и как бы отказ, и собаташ, экономики, или оришные механизмы оришения, инвестируют в молодых летах, потому что ничего другого в экономике и нету.

Ну да, поскольку, ты не можешь в готовой идеи инвестировать, да, как бы они не появляются, потому что не несю шли. Слушайте, а вот уточняющий вопрос. А вот эта вот история с ростом, количество бомжей, в Штатах, и так далее, на как-то связано вот с этим, или нет, или это независимая процесса. Смотрите, самое, что важно понимать про это, что вот эта вот берегкратическая система, значит, немножко искали про криккративность, берегкратежка система имеет определенные такие же свойства.

Задача берегкратежка система, в том, чтобы, как бы подтверждать свою правду и подтверждать свою значимость. Да, да, тем более правильно. Поправили, приняли, правильно решили. Поэтому ты поезжаешь в Сан-Пранциско, там на душу населения не сильно большее, бомжей, чем во все на самом мире, но ты видишь просто какие-то толпы в центой города. Почему? Потому что они ставят начальешку в центой города. Все бомжей собирают в центой города, чтобы ты видел.

Как только ты пытаешь ся говорить, что ребята, почему бы это очень дорогая недвижимость за эти же деньги, можно всем ртома построить, целый город построить снаружи, они говорят, ты не гадя, это после не хочешь, это видеть. И они на родчи то в самых центральных местах городов делают так, чтобы ты их видел.

Из этого, все это поищение, что Мик, там просто покрыты бомжами, ты поищаешься в центой города, там просто невероятные количество, ты переходишь улицу, вот там есть с ванной остакой улица, где живет большинство населения города, и там не одного, и там никого. И без бомжа, не одного. Если ты просто посмотришь на общую статистику, по всей стране, нету повального увеличения бездонных людей.

Более того, в стране куча проектов, в смысле государственных и благодавительных, которые, в момент, когда ты вдруг, по какой-то несчастный, в случае, в случае, оказался бездомным, тебя устроят.

Тебе найдут на члек, бесплатно, и через какое-то количество времени, типа, за месяц, тебе найдут другое на члек, за которые ты можешь платить минимальные деньги, типа, не знаю, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и не за 100 долларов, и на 100 долларов на чл never. И не за 100 долларов. И не за 100 долларов и не за 100 долларов, или короче, сейчас я разберу.

Можно ли это uit 돼요ing? Может быть, я не fahrenу, а сделал нав NYU филеное средство Ta-хOP и даже каз elektрarchа спрятав пана и его Viol С ничего, Это совсем другое, как тенья. Это самая стабильшмент, к чёрту, это самая. Я буду здесь, потому что ты не очень многие такие вот живут в домах на колесах, они после покупать так дом на колесах и пахаются где-нибудь не очень легально. Хорошие. И хорошие, они и гостуды они в гостудах живут. Вот и это феноматисичность очень растущий.

И он очень сильно связан. Потому что недвижимость позволит себе по всех странах стало не толькоами. Не возможно. Там была такая мысль, действительно если был добрый интенсион, за этим все мыли нет, но там была такая мысль, что если снизить ставку и финансирование, то это уменьшит стоимость и потеки, и это сделать и потеку доступнее. Это было бы так, если одновременно не было бедено очень много закондача, запуезжающего строить.

Потому что если ты ограничиваешь стойку, то тогда снижение ставки просто увеличивает стоимость недвижимости. Угу. Просто растет, просто на проставе. Это то, что видно во всех в Франции и в Лос-Анджелесе, то есть тогда ли владельцы недвижимости, это обычно в старшей поколении, запрещают что-либо вакуум строить. А там такое изгнадчество, устроено, что ты должен договыться со всеми вакуум, чтобы что-либо построить. Нет, это поздожно договыться со всеми жителями вакуум, чтобы что-то построить.

И это... Вот так и на скоре там происходит меграция внутренняя, огромная меграция. Люди из этих больших городов не могут себе позволить, тебеезжают в тихас. В тихасе просто города строются. Сейчас как раз было вот и с такой феномен в Седенных Штатах. Он как раз еще совпал, он не совпал, он просто был ускорен за счет под Демей. Что когда в зубы Демей у всех людей, которые работали на пмервы ресторанных, официантами и так далее, у них всех пропали работы.

Они все вернулись в вакеин своим маленький город. Угу. И не спешат возвращаться. Поэтому безумные нехватка рабочей силы, многие рестораны просто реально работают в половину своего... ...своязания, то есть... Потому что они могут найти... Апсошка, да. Мы знаем отели в Нью-Йорке, которые доси прогневернулись к тому, чтобы сдавать все комнаты. Они остались с дава одной из трех комната, это большие, да, какие-то... Нет, это подняли стоимость накажеток. Они просто подняли на стоимость накажеток.

И в целом готовы платить, почему нет. А просто, но изначально они это сделали, потому что сотрудников не было, чтобы обслуживать все это. Потому что они все мигрирули в другие места, где они держимся не так, а какая. То, какой масштаб проблем, увидим, если не исправить, как бы, основу этой проблемы нам кажется... Это не только в Америке, это вообще повсеместно по всю. Даже в России.

По этому, как бы совпало, что мы думали об этом, как статистические рациональны, математические рациональны, мышления. Еще там, не знаю, с 5-6, потом 4-7, думать об образовании, как мы финансируют, и так далее. И сейчас просто вот этой цепочки стало понятно, что это чуть ли не единственный выход из сложившихся плохой ситуации. Кажется, что это не минулый произойдет, поэтому мы сейчас сделаем эту ставку на это. Что, даже если на это идёт 5-7-10 лет, это не минулый, это не может не произойти.

А часто, когда у как-то успешной компании, часто не только твоя заслуга, часто ты просто все-таки еще проймобраешь время, когда идёт некоторые технические сдвиг. Как ты попадаешь с него? Вот, понятно, что Uber – это не новация, это просто мобильный телефон с GPS. Как только вы делитесь, как он? Сопал технологии с приложением, понятно. И было не уберк, через неделю приедлась бы кто-то другой. Давайте вернёмся к этой теме, пока мы не ушли совсем далеко, несколько таких фоедящих вопросов.

Вот, раз уж мы затронули о тему попадания, вот вы анализируем вообще успешной компании и так далее. Насколько можно сказать, что создание успешного прайза успешной компании – это удаче. Насколько процентов это удаче? Это тайминг. Неш, это можно сказать, как удаче, но есть вот такое момент, что быть, есть время, когда технологии пойдёт в время. Если ты в этом момент что-то начнёшь делать, ты не будешь успешным. Тебе надо начать немного раньше. То есть тебе уже, ну, что ты удачу.

Как только начнёшь, ты удачу что-то вы что-то показала. Да, ты уже что-то показала. Поэтому для того, что будешь успешно нужно начать раньше, не ты можешь ошибиться. Да. И может оказаться, что слишком рано. И в это всё-всюдаче. Ну, и в это всё-всюдаче. Никто не может. В реально никто не может быть искать эту дату. Нет смысла, на ваш взгляд, пытаться сесть просчитать предсказать. Я не смысл садитесь, просчитывайте, предсказуйте. А потом всё равно. Зачем вы сезли?

Нет, я же написал, что там часто из него можно посчитать. А часто нет. То есть ты можно точно сказать, какие технологии не произойдут в следующий десять лет. Но можно сказать, что в предзадыдовительном не следующем году или через два года не взят. Но мы замечаем, что вот очень сильно можно предсказать то, какие фундаментальные большие сдвиги произойдут за десять лет. То есть это было очевидно, что, например, конвексационал интерфейсы, вот чатый и голосовые интерфейсы, это будут 20-ый годы.

Вот в 20-ый годы произойдут большая паря. Но, не в 19-м году мы для себя писали. Какое-то звук. Список отвечает. Который муж, что мы будем же точно произойдут. Все бизнес-процессы будут сильно поменяется из диалоговых интерфейсов. И такие вещи, на самом деле, можно поскоротить, если ты вот внимательно смотришь на, например, если ты смотришь, но можно очень сильно ошибиться на 3-4 года и тебе, что ты не далек.

Да, да, просто не выживешь, что момент, в этот момент, в это время уже появится новый компания, и, да, с аналегромной количеством примеров, когда компании не доживали, умирали, а через год появился кто-то, кто выстреливал. Да, да, да. В связи с каком-то смысле это везение, но, на самом деле, это своего достостика и ста-1 станет миллиардно. Да. Вот и... Все попадает под нее. Все попадает под нее. Да, но без этих ста-1 не попадет.

На смысле, что это коллективное некоторое усилие, что много попыток нужно произвести, чтобы иметь 100% шанс попасть. Но с другой стороны, все равно точно видно, что есть некоторые свойства, предпринимателей, которые сильно увеличивают эту вероятность. Отлично. Давай про них и поговорим. Так как вы инвестируете в людей, я думаю, это очень актуально, и в целом будет очень интересно.

То есть, мы уже с вами обсуждали, что есть вот качество, которое позволяет тебе, после провала, в статии продолжить идти... Это вообще в целом, так я думаю, фундаментальная вещь, что не может стать после провала, а какой-то предприниматель. Что еще? Это близкое искачество, они учателю взаимосвязаны, но все-таки это немножко другое качество. Это твоя готовность существовать в неопоеделенности.

Большинство людей делать все возможное, чтобы их жизнь была определенной, чтобы в этой неопоеделенности было как можно меньше жизни. И надо искать, что для всех, я думаю, что для 100% людей очень неприятно находиться в неопоеделенности. Но есть небольшой процент людей, который готовы, независимо из того, что это неприятно, в ней находиться. Вот любой стактап – это очень опоеделенности. Это прям вот море и неопоеделенности.

И как раз даже внутрь стактапов, вот чем отличается там с отыдники от предпринимательства, предприниматели даже очень часто стараются оградиться. С отыдниками начали уходят от большого количества неопоеделенности. И дать какую-то все-таки опоеделенность. А дальше очень часто берут слишком много на себя веса. Вот эта неопоеделенность. И это такой свойство, вот, маленький существовать не выдержит эта неопоеделенность. Это его есть переговеть.

И потом отказаться от того, чтобы возвращаться в это, это очень неприятно штука. Но мы более-менее не думали, что это тренируемая вещь. Кстати, я что-то тренирую, что-то тренируемая штука, потому что это, знаешь, мне кажется, это такая идея, с которой ты должен… У нас же есть начальная идея, какая, там отродитель, ещё там, там квартиру, там ещё что-то, ты должен быть там место своё.

Но в целом, если так подумать, вообще и глянуть на текущий мир, не супер-то очень важные вещи, квартира, ну, чертого знать, сегодня есть здесь, завтра я там зачем не только эти обременения. Но, если у нас есть генетический склад, он должен быть, потому что для кого-то это вещь, без которого он не может не будет постоянно, там тревога ещё что-то, а вот предприятия, история, это, как раз, и, знаешь, ещё ещё, из вот этой вот неопределенности, в этикает, такая, стра сустоича, есть какая-то, да?

Ну, её видно. Ну, в общем, ну, знаешь, мы не знаем, это генетическое, генетическое, мы не лезем в гоисходящие. Может посмотреть на на человека, кто занимается Джимми, что он в хорошей форме. Ну, уж, непонятно, генетический… Если у нас есть разбей, это из-за зала, из-за легенетики. Здесь тоже самое. Если человек, на самом деле, позволяет себе существовать в неопределенности и проходить через это, как бы он не сбегает её. То он в любом случае будет в хорошей форме, но, как в зале. Ага.

Вот, есть ещё одно свойство, оно не обязательно. Но есть много предприятия, которые стали успешным без этого. Но это очень сильно вылечивает вероятность. На этом, как нам кажется, в большую степени построено успех вай-комбинатора. Почему у них такой невероятно большой процент успеха? Там пять процентов в… Компионирование. И не конь, потому что они не сид фонт, они предприятия. Да, да, и не уронидии, и не сиды.

Вот, там, вот здесь очень важный тезис, в том, что единственное, что важно для тебя это рост. Что вот эта вот идея ростой, идея того, что компания выживает столько, если компания не в эту, если не нашёл, что растёт. Вот, и… Хороший тезис, да. Если не нашёл, бы это рычаг, рычага у тебя нет, то… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Пока это не… Да, да, да, да, да. А, да, да, да, да.

А на всё ещё не поезел они одного сервисукового самолета. А как же можно расти? Ну, они там в первые месяца вай-комбинатах условного вага подписали один одно письмо о намерених с «Джапан Эрлайнц». А там что, если у них получится такой самолёт, то есть, что ли, не попал, что ли, что ли, что ли, что-то таким принцет такую цену, то, конечно, купишь, конечно, купишь, купишь, купишь, купишь, купишь. Ну, нет, тогда мы по-моему, вообще не говорим, но мы купим за 400 миллионов долок в вас такой самолёт.

Необязывающий на самом деле был на письмо. Подидеть сначала сделать такой самолёт такие деньги. На следующий месяц они подписали два таких две таких компаний. На следующий месяц они подписали четыре таких компаний. То есть, они предемонстрирули, что есть спрос, что есть спрос и поидимосили рост в интерьетово-у спроса. А что это значит? Они могут убедить авиакомпании с ними вообще об этом гладить. Если уж в целом запроса, т рынка имеется, то есть остальное дело техники, что есть.

Почему ускорения? В эту ускорение оно, принципально важно, но периодически поэтому эта т рынок очень для внешнего наблюдательного непонятного, потому что иногда это ускорение на очень маленьких цифрах. Один, два, четыре. Но ускорения. Потому что есть такое наблюдение. Мы не совсем верно, что оно верное, но из того, что в него вере это имперически оно верное. Есть такое наблюдение, что скорость роста компании может только уменьшаться. Скорость, почему? На наблюдение так.

Мы думаем, что это очень интейтивно для предпринимателя. Например, предприниматели идут конвесторам и говорят, «Деньги, мы раздеть». Это такой красный флаг. Это значит, что там человеку нельзя давать деньги. Почему? Присните, я не до конца. Потому что у него где? Твой рост может только уменьшаться. И соответственно, для того, чтобы инвестировать сестактап, сестактап должен очень высоко раздеть, например, раздеть два раза в месяц. Чтобы дальше деньги позволили тебе дольше расти с такой скоростью.

Потому что в начале эффектниских чисел случается, дальше все равно у тебя процентном с отношения и если мы смотрим, то у тебя будет уже высокой базы, поэтому с ростами для этого. Он всегда только замедляется. И считается, аномалии, когда получается не так. Однуми, когда у иснепчата из-за технической ошибки дохода у полдатых процентов, как раз все инвесты искали все компания конец. Если она ты из процентов, все лишь все будет дальше. С такой еще низкой базой, что же будет дальше.

А потом техническая проблема была исправлена, и начале расти 60% в году годы все-таки. Как и такого могла быть, возможно, и веско выясла обратно стомиста компании, даже выше, скакнула. Ну вот, и это действительно значит, это не случается, но общее, веро, в том, что твоя скорсть может только замедяться. И, исходя из этого, если ты не подемонстировал скорость, то всем кажется, облина ситоактаб получил миллионы инвестиций по высокому инвестации. Как такое, ничего нету.

Нет, нескольствие всего есть данные маленьких числах, но есть рост, который высокий, для того, чтобы поверить и дать как это. Опять-то, кроме креатива, что это продолжит окрестить, но хотя бы это есть шанс. А считается, что нет шанса, ну что есть, ты высоко и ты расстёшь два раза месяц к месяцу, то через два года ты какая-то просто невероятно вообще не конечно- конечно- конечно- конечно. И ты говорил, окаче, ты понимали? Да, и вот качество понимало телетов ослитиватель просто.

Угу, все понял, такая ключевая и первая идея, да, который ты живёшь, это рост. И ты тоже прямо думать о предыдухте, как он будет рассидь, что именно будет рассидь, потому что вначале может не может не может расстоять, прямо доход сразу же или прибыль, не может расстоять, она будет потом, поэтому ты должен всё-таки придумать, а что расстоять раньше. И если тебя смущает, это мысли, то начнет не венчик на бизнесе.

Если ты не старанчик, можно открыть или есть другие бизнесы, которые не растут с такой скоростью. Но если посмотреть на все успешные в итоге компании, они все росли по очень достаточно очень экспоненте на старте, да, как вы это часто, это к сожалению, вторая распространение фейкетелем-телемейки.

Он часто основан внешний наблюдателей его, как вы так определяют, потому что основан на том, что со мной это не было, были бумажки какие-то, вы же за фейк, это все фейк, потому что они ты знали, что они делали. Попробуй писать это на таком фейк, потом насичем не с попробовать это это как бы квартир, смотас и продавать надуванные и так далее. То есть ты поначалу ты делаешь что-то, что ты показываешь, что оно тебя растет так ли ночи.

И, ай, чаты, 10 лет назад, все были тем, что кто-то сидел и ручками писал, а где начат отвечал. Ну, за то, где с этим инженерой и пытались обучать нейронки. А здесь пока, что от задоватого показа, что у есть спрос и кленская база растет. А там на заднем плане кто-то сидит на отвечать на эти чаты. А вот в момент, будет автопилот, и, вроде, как эти машины должны поехать сами. Тогда мы станем гипер- гипер- Но это был их тезис. В какой-то нужно сначала не растить нормально.

Только, когда мы будем вот настолько больше. Вот тут уже было сложно, потому что ты стал мать имать, мать имать, мать имать, мать имать, мать имать, мать имать, мать имать, мать имать. В то есть это тезису провождаются рост, то есть тебе кажется, что тезису достаточно, что как вот- как вот- как бы подъем инвестиции в Веншим Минке это просто сказать, как бы какой-то классный идея и все Это единственное, чем учит на Вай-комбинетах, например.

Класс, у вас сейчас достаточно большое количество людей, в которые вы проинвестировали, сколько уже сейчас на тюгуще-менчелок? Неча небольшая, мы сейчас проинвестировали в 15-15 человек. Ну, я имею в виду, это как бы большое от старта, скажем так. Покажете, вы растете с большим процентом? Да, да. И там у вас абсолютно разные кейсы. И мне интересно попытаться понять вашу логику. Вы покупаете у всех долю в будущем, причем не по жизни, но на 30 лет. Это история на 30 лет.

И у вас там абсолютно разные кейсы. И некоторые, это там технологические компании, есть такие кейсы, как Марина, например, которая, там, блогер, скажем так, тогда у него есть какие-то, там, понимальцыки, начало и так далее. Но она в большей степени сейчас блогер. Соответственно, мне здесь хочу понять законамерность.

Я знаю примеры, и вы этот пример рассказывали, что вообще есть там успешные кейсы, что пришли и раздали студентам там с проской, когда ты денег, да, и вот там был из них один, которому контракт НБей, по-моему, на 350 миллионов долларов, дала фон заработал, математика сбилась, и вообще все в целом понятно. В чем ваш концепт? Как вы определяете, что вот этому человеку мы денег дадим, помимо личных качеств, а вот этому человеку денег не дадим.

Так как нам, например, туда попал человек с каким-то технологическим бизнесом, и как туда попал Марина, например? С одной стороны, мы понимали, что так как в начале будут цифры маленькие, нам мы не можем начинать с тех, кто только только заходит на рынок. Нам нужно было начинать с тех, кто уже имеет какая-то. Дирай это споднять. То есть, есть одно имену, убедить таких людей, взять такие инвестиции, поначалу, пока нету претендента большого количества таких сделок, это тоже непростым.

А как я только что был, важный рост. И когда тебе важный рост, ты в меньшей степени започешься о том, чтобы у тебя будет счетка одна одинаковая к активночка, ты и дарья, как и в этих росте. А не в том за счет чего это растет? Мы общались с очень большим количеством предприятия уже с каким-то позитивным опытом, я пытаюсь на гусский слователь. И это занимало большое время их бежать.

Марина, на самом деле, с одной стороны, она, естественно, как блоги, но с другой стороны она создавала... Мы это не познакомились, когда она делала еще лингуты поехала в Силькону, до Линов в 4 стактапа. Стактапа они были в 5 стактапов, тоже известный инкубаток. То есть для нас она все равно предприниматель. И только она думает о своем... Даже с ноги и беге. Это очень предпринимательская мысль.

С другой стороны, мы также думали не только предприниматель, хотя кто понимает деньги, но и думаю о том, что интересно инвесторам. И у нас была прямо группа инвесторов, который говорила, что так предприниматели не наш интерес, у нас интерес им на крейтор. И мы, например, окей, есть демонство стороны инвесторов, надо найти и демонство... Представляете, я знаю. Например, у нас много мы обсуждали с различными большими инвесторами в искусство, чтобы инвестировать в... Артистов художник.

А не в играть. И, ну, по-стосамбляем, мы не наши тех, кто бы закомители сражеденьги, и тогда мы нашли им, конечно. Ну, вот, ну, то есть это такое, это двух сторонний marketplace. Нашу задачу не просто инвестирует свои деньги. Мы понимаем деньги это нестеров, и инвестируем в них, и их в... Только так можно сделать что-то большое, масштабное. И поэтому мы слушали обе стороны, и искали, где про ненеше, учитывая то, что мы сразу же си ограничили тем, что мы не начинаем с навичков.

Для того, чтобы нестили это навичков, мы как раз наблюдали, что было несколько попыток донос, кто нестили навичков, и вот и нестыли его успешно попыткой это было в спортсменов, потому что там очень хорошо считаются навички. Это тоже не спортсменно, сам ли, то, что ты уже играешь в колеще. В Лиге, а что ты дотала така... Ты... Да, уже десять лет играешь, но уже десять лет играешь. И уже очень много статистики по поводу тебя.

И это просто какая-то аномальная глупость, что когда ты колледж лет, ты ничего не зарабатываешь. А через четыре года ты... С какой-то вираллопностью в спортсменов? Да, да. Там не все становятся, им спать, но просто гески с качок денег. И они в ветере, то какая-то возможность, то, что на самом деле это люди по поводу, которых есть данные, и можно нести вот. Здесь уже много обращаются ребят, которые еще не создали чего-то, на чем можно построить модель.

Причем важно чего-то в штатах, поскольку мы все свой модель пока, что считаем в штатах, на американскими и на эксамиканскими инвесторами, а с американским языком, на дателестром. Ну, даже вот с атлетами, да, они тоже только в штатах, не сели, почему?

Потому что если ты попробуешь так же инвестировать в атлетов в Европе, и используешь тоже модель, ты стиляешь в себя, потому что не знаешь, какой процент в Европе из седенческих атлетов превячается в мути миллионеров, в профессиональных аспактаминах, и так далее. То есть тебе нужны данные, и данные очень много сильно отличатся от между странами. И мы взяли очень много данных именно про технологические предприятия в штатах и все с первым модельми, именно посчитали односеленных.

Поэтому большинство наше сделок все-таки не в Креи-Тарх, потому что наше сделок в технические предприниматели. Са, поэтому уже каким-то об этом, не обязательно позитинно, как мы в начале обсуждали. Да, да. Но на самом деле большое количество людей с предыдущими правилами. У нас без успехов. Ну, до нас без успехов. Да, без успехов до нас. И потому что у них достаточно попыток, чтобы их ввести в нашу модель, и сделать вот. Они на меня у них была не успешная компания.

Но это не успешная компания уже предыдущими подняла деньги от одни средующих венчонных фондов. Значит, человек уже предемастил, что она может делать такие вещи. И очень верятно, поднимет вот мы. И да и вот это то, что обезняет всех предпринимателей, в которых мы пока что вложились. А дальше мы как бы... Вот мы нахожу. Я принял из-за стыла. Да, мы не смотрели, как мы не в стыле. Мы в какой-то момент думали, вот мы сделаем пакет, предприниматели только занимаешься AI.

Пичли это инвестором, не видели, что какая-то другая конверсия. Води бы все хотят, инвестируют AI. Ну, вы с тренем такой. Но с другой стороны надо тоже понимать, что последний год был очень тяжелый. Сочная ринякс точки зрения. Количество, количество резко. Многие фонды не зависит, но то, что они подняли деньги от их инвесторов. Но при этом не инвестирули почти в прошлом году.

Поэтому это в целом для венчонных инвестий было такое немножко тихий год все, и все немножко... Мы максимально бегали и старались. Но потом поняли что, как бы. Это все тренок, это растет и спресс и вернемся. Принвестирули... Да-да, мы уже успели поднять 15 миллионов долларов. Это инвестира, поэтому как бы проходить, инвестирули их. А вы как прав, покупаете небольшую долюку? Это какой процент? 5-10 процентов.

Мы стараемся тоже делать стандарты, когда ты делаешь фонд, очень важно как раз одлетровать, и даже очень одинаковый много одинаковых сделок. Поэтому стараемся делать какую-то тортизацию, стандарты зрения и оценок фондоров, и доли, которым покупаем. И в целом, то тоже, что такое место, что тоже самое произошло в стактапах. На неразатых рынках все еще много случаев, когда инвестиры сразу же покупают 50 процентов компании. Это путь к правалу.

Тебе мотивация у фондора теряется абсолютно, зачем, что-то вообще делать. А главное, что ты скорее всего своими решениями, которые у тебя будет силы разрушатую компанию. Да, да. И в штатах, когда линии выботанные логика, что первый раунд, 10 процентов вторый раунд, еще 10 процентов. Все догонамирности уже построили давно. Да, и ты должен как бы вместе с ростом и с уменьшением рисков, ты продолжаешь делать суббольшую большинвестицию.

У вас в следе перебью, у вас смотрите во всей этой системе, как бы вы, как бы объясняет, что это, на самом деле, гораздо выгоднее для инвестора, чем инвестирует в компанию. Да, потому что компания, опять же инвестор, будет загонять предпринимателя, как бы, в какие-то ворота, для того, чтобы сделать экзит. Тут же вы инвестируете в человека и вы с ним, как-то сказал, в одной постели. Да, и вы, по сути, вам выгодно, чтобы у него на дистанции все складывалось максимально хорошо.

И даже если здесь он потеряет, допустим, в будущем он приобретет и вы с ним, как бы, стратегически, вот так вместе двигаетесь. Но те, кому ваша идея не нравится, они называют это таким новым видом рабства, что вы, по сути, подписывайтесь это говоря, и дальше вы имеете определённый тоже рычаг влияние на человека. Это делай, это не делай. Вот, нет ли здесь такого конфликта интересов все-таки с предпринимательным, в которых вы инвестируете?

Первое, у нас нет никакого никаких прав по понимать тегишения. А, все-таки, в прошлом башне, часть такого. Благо именно в технологическом секторе в Соединенных Штатах и в инвестициях в компании это тоже стало нормой. Уже давно стало понятно, что вот эта вот идея, что успешним мог бы только компании, в которых инвестирует и имеет контроль, нет. В среднем компании, где у фондера был контроль, более успешным. Да, они в среднем и больше диспекций, то есть, в среднем у тебя больше результат.

Поэтому в как раз долине, в итоге, со временем, не сразу, не в разом. Время, в этом позиции, что надо быть фаундерс-френдлия, что инвестиры должны, на самом деле, давать всегда полный контроль фаундерв. Из-за того, что эта традиция уже там есть, нам проще было доковать с инвестиями в этом пейте. В этом пейте, что у нас не будет никакого контроля. Что, когда у нас будет в инвестиях инвестирует людей, мы не имеем никакого слова в том, что они делают и делают ли они в общее. Все, что ли бы.

Все, выберете на себя, по сути, такие риски фонда, что если человек завтра просто сядет и скажет, я в целом заработал 10 миллионов долларов и мне достаточно, ну вы, как бы извините, умываю руки, у вас нет никаких рычагов. Более того, это даже посчитано в модели. У нас есть вероятность, мы посмотрели на всех фаундов, которые заеговестили, посмотрели на какого процента из них, перестал что-то создавать, добавили это в модель.

Просто это влияет на вот эту среднюю оценку, о которой мы даем, но ты прав, что мы просто берем на сети риски. Раз мы включили эту модель, мы имеем право взять на себя этот риск. И как только мы, ну как бы утверждаем это и как только мы это записаны до говорить, мы не поддерживаем идея о том, что это хоть как-то похож на рабство. Это немножко такой white privilege.

Это ты совершенно не понимаешь, что такое рабство, если ты за 5% будущего дохода заплатили миллион долларов, что это рабство, ну нет, рабство, выглядело. Не в общем. Не в общем. Более того, я считаю и даже есть такое в современной культуре понимание, того что я бы сказал, что с когея рабство, это когда ты привязан как бы тодателю, и когда ты не можешь поискомать.

Когда ты выкрадить с когея, и возможность взять кредит, и возможность взять и потеку, зависит от того, если у тебя последние два года работа с W2 и так далее, так далее, вот это рабство. Вот мы вот, собственно, продали компания с Snapchat, у нас 4 года по 15 миллионов долларов, нам платила компания, и это все еще приходилось, знаешь как, как захватывал, условно говоря.

И дальше мы ходили с Snapchat, и думаю, ну, наверное, сейчас, что-то мы до этого у нас мы слишком были отличены, сейчас, наверное, время купить дом. Мы тем банок нашему правит ботки ру, которого соответственно лежит достаточно большие суммы на счетах, в его банке, в наших денег. Вот и мы хотим взять и потеку. А, конечно, и потека минимальные проценты, вам, конечно, только вот у меня эти на пас, у вас же все не смелся вашим работодателем.

Мне, конечно, смелся мы ушли с Snapchat, с удостеленного компания. Это плохо, не смы И мы могут отдать вам протеку. Не смыно тоже у вас 60 миллионов долларов лежит? И это просто, ну потому что мы не имплой, но, да, потому что вы для общества неугодно, скажем так, непечество, сделаете то, что это не problemas тут! не отказа, как это, у них нельзя отказаться, от которой нельзя отказаться, либо идти, работать таксистом или официантом или газонокосити. Другой пример – это налоги,

который мы платим независимо из того, что столько в нас не вложили. Да, нас как вложили какие-то деньги, знаешь, нам дали образование, уже здесь. Но если перечатать то в... Ботемать конепиерс. Мы сейчас инвестируем фальсину и это лучше отцанки, чем у вас в этом месте. Но поэтому мы... Это рабство. Ну то есть есть что-то называть рабство? Скорее, вот это рабство.

Слушайте, а вот про будущее немножко, опять-таки, в Бью, извини, про рабство вы поговорили и про контроль государства и про финансовые инструменты, что вы думаете, на тему вообще прихода криптовалют в мир и Себеди Си. То есть есть же, как бы, теории, что это еще больше, это чак для контроля вообще общества, и что когда будет Себеди Си, там, да, и государство сможет тотально контролировать все твои финансы, говорит, сюда тратит, сюда не тратит, эти деньги просрочились и так далее.

И вот есть какой-то видень вообще того, как вот эта система будет устроена в будущем. Система это видно будет увеличивать свой контроль. Системии, возможности. Системии, способами, делать точку, и мы все боимся. Идинственный путь. То есть мы можем это точно предсказать. Они будут стараться это делать. Это их ДНК. И технологии будут, чтобы мы не хотели выляться, которые будут только увеличивать их возможности на этот контроль.

Единство, что этому противодействуя, это всегда это было единство, что это было противодействуяло, это распределение. Это это это стателлизация. На самом деле, сединенная штата такая устойчивая система, потому что в ней власть очень сильно распредельно. Я жду президентом, синатом, парламентом, с штатами в штатах отдельный суд, с штатах отдельный закон. Ну, а напоминай, суд осуждать закон веденный законодательный, понимаешь, что это работает. И все это очень разные системы.

На мысль, с понемого, не нет партий, там это вообще отдельная система, и мы с понемь, это очень в городах, подчиняются мэру, а не президенту страны. Когда в момент каких-то беспогадков, когда Трамп был президент, там все бояли, что Трамп сейчас ведет национальную гвардию, это кто знал, на этом не смеялся, потому что национальную гвардию управляет только губернаторе штата.

И когда в Лосах не сободили национную гвардию, на самом деле это не Трамп, а губернаторе Калифония, а губернаторе Калифония, а губернаторе Калифония, очень господирано система. И в этом плане криптовалюты, это шаг, это шаг ресризации. Соблема в том, что текущая гализация не очень дизикализована. Нет, биткоин очень дизикализованный, хотя тоже. Да, очень, царевна, там очень маленькая количество игроков влияет на крупных майнеров, которые, на котором все завязано.

Сейчас мы буквально пародненозав в Техасе, там из электроэнергии там по отрубали, ну, то что там заморзки, сказали о трубайте, там хэшрейту пал, там просто на 30% за один день, потому что майнеры вырубились из розета. Ну то есть, очень централизованные эти системы, но все равно более дизитализованные, чем в Центрабанк США. И мы верим, что на самом деле роль дизитализации на класса. Класса, она необходимая для того, чтобы как раз препятствовать. Когда кто-либо свален.

Естественную процессу когда система пытается получить башен. Да, кто любит знать спрашиво, зачем все эти детсентрабанции нужны? Мы говорим, потому что естественно, можно не минуема, текущая система будет приходить к этому, что мы видим в словом Китая. И это не минулима будет проводить к тому, что мы видим в Китае. И экономика все-таки восс, смотрите, как растет. Нет, все не будет раздеть. Все, затягивая гайек, всегда приводится, потому что рост прекращается.

Вот и в этом плане... Я вообще у крупной компания отходу из государства. Да, да, да. И в этом плане, здесь, в результате, это единственный ответ. Я согласен, что есть роль у каждой части этой системы. Знаешь, как я писал, что в корпорациях есть роль те, кто из коллег, имеющиеся технологию, но есть роль этой новой крови, которая, соответственно, обновляет все. И здесь тоже самый, есть роль в структурах, которые работают доставеганно, без ошибок, и когда-либо, есть роль серьёзной дискализации.

И я считаю, что мы, к сожалению, пока что очень сильно отстаем. С точки зрения дискализации, например, койтическим важным, ближайшие годы, что появился значительный, дистиллизованный EA, минцоводоментальный модель EA. Центиллизации сейчас очень пугающая. Ну, потому что, условно, в одних руках завязано безумное мощь, которое можно пойменить. Кто в целомно это не засвозает.

Это же даже история сейчас, что буквально сейчас был когда конфликт, с самым когда-то вроде бы все ушли, потом там в политиках убрали строчки о применении военных действиях, и что такое, если же вот так как раз об этом, да? Центиллизация на действительности.

И дальше, и смотри, уже появился пациент, формально, из-за этого конфликта внутреннего, того что ведущая EA компания вдруг потерял над собой контроленно секундочку, и это еще и нормальная национальная безопасность, воспоминнята, должно и может быть воспоминнята очень плохо. Соответственно, момент, в которой густарство придется, скажет, окей, ребята, все, закончили, поиграли, и сихватят, мы забираем себе. Не заберем. Не заберем. Как будто бы не заберешь. Да, да, да, да.

Вот, единственное, что может о том, по-тевостоять, это если будет еще и детстрализау на вексе. Да, что ты рассказал, как технологию, которая в масштабировании не требует чего-то специального, она должна быть условно у всех, да, когда мы можем масштабировать продукт на всех, и нам для это ничего не нужно, начин должен быть у всех. Он должен быть у всех. И это такой глинат, ответ на опрос, с какой-то вольтой гады. Да, да, да, да.

Интересно, но... То есть мы берем, абсолютно берем, что в ближай в этом десятилетии, дисксоржной антикнаки, мы видим, как детстрантализованной технологии, заменяют некой этой фондометром, не заменяют, как это начинают быть более эффективной альтернативой, дежевой альтернативой, популярной, используемой альтернативой, существующим государственным стоктором. Как деньги, айдентийте, то есть, это эй-эгуляция. И даже видно, что кипт-валют на самом деле уже крайне используется об фейлт гасдакстах.

Да, а есть... А если ты вспомнишь предыдущий нашу тему, где мы говорим о том, что все щас гасдаксты идут, что мы фейлт, можете посидать, что они станут такая теголь, не только... То есть мы обеим, что... То есть мы обеим, что это дум с дей, когда молодые люди собатируют экономику, но ведь есть это дюргой воинтразвития, когда они не собатируют, это просто переходя на свой альтернативный экономик. И это просто стоимость старой экономики. Оно очень очень. Да, да, да, да. Финаминально. Вопрос.

Трен, мы много про тренды сегодня говорили. Какой-то еще тренд, про который я не спросил, но который вы явно видите в ближайшие годы. На что предпринимателям имеет смысл вообще сейчас обращать внимание? Дицентрализация, AI мы с вами обсудили. Вообще в целом модели инвестирования, что еще предпринимательм очень важно знать? А поэтому здесь селитесь в следующем? Неважно, вот как тебе больше нравится. Если в следующем, то надо очень много уделять внимание биологии.

Мы все-таки сейчас вступили в AI, когда мы можем уже сильно больше делать с ДНК, с РНК. Вот если нас кто-нибудь спросит, почему не на всегда, а на 30 лет, тогда когда 30 лет, вроде как это есть всегда, а уверенно ли мы в этом, что 30 лет, это всегда будет, или мы же 200 лет. А никто сейчас не готов это заплатить. И вот здесь есть следующая десятка, то я бы сказал, что изучайте биологии. Почему? Биологию никак биологии бегают биохимию биофизику. Не биологию типа, что такое идти и эволюция.

Она ошибается на теории. А если по этой десятилетии все сложнее, и там математика и физика? А если по этой десятилетии, то это немножко одной из СКi, и это все поезойдет и из AI. Но с вами на другой, вот наш вот мы сейчас все увидели чатики и уже порежены к тому, что оно может. Но интересно, что эти же чатики резко ускоряют развитие всего, что касается автоматизации гбототехники.

И если ты смотришь на весь украшение, вот этого робота, который делал Tesla, ну просто в 8 месяцев, и то, что оно же творит, это невятно. То есть вот эта украшение автоматизации, он резко увеличится за это десятилетия. И там будет очень много всяких тиктонических сдвигов. Например, перестанет иметь смысл увозить производство в странно-тишевый рабочий силой. Сэш какой-то... Тиктонический стойц меняет всю вообще, все правила.

Ходостая, можно подумать, это значит, что там все, все умает, экономики не будет никакой. А с другой стороны, если это так легко, то они же у себя тоже все-таки вести новую экономику. А если точно не запрызгать, то что у меня будет, но он точно... То есть, если вы смеется, а для пойти понимать, это самое милецхом меняется, то есть, например, не запрятая. В Ленин-Самсерконе, он нам новую когорту ультар богатых людей, совершенно не тех, кто был богат до того.

А в томесятся много большого часть физического мира, она очень... А с и а и дальше, можно думать, биатэк сейчас-то воспринимается, как это большие корпорации миллиардового офенновестницы, обеатак в симулируемой реальности, работа с AI, перебором огромного массива данных, а так далее, так далее. Это все делается пятиубиде, с пониманием математики и работа с AI. Ну все-таки я думаю, что это деслет, что десстелится.

То есть, будет какие-то первые, значит, на штуке в этом десстелете, но они все-таки с когея. Полная шифровка ДНК, вот что нас ждет с AI. Ну, они послушали, как бы, как бы, шифрованное раньше считалось, что шифровка это прочитать буква, она нужно же прочитать смысла. Ну, сейчас мы с вами буква. Ну, мы можем почитать. Ну, теперь мы видим, что лингвистические модели. Да, понимаете, что все.

Понимаете, языки, а если приплочет там тоже язык, то как бы... То, что мы видим, что ли, эти лингистические модели, шифруты и то, что написано там тоже. Ну, и как бы... Кванто-компьютер, это может быть 70-20 лет уже. Да, это 20 лет уже. Да, это побольше, но... Ну, понимаешь, вот, зависимееся, о как-то молодой. То есть, если ты вот сейчас думаешь, в какой колеешь пойти, то я бы точно уже, вот, биология, это, вот, как будто... Да, потому что, как раз, вот... Сейчас... Ты должен на пузыше играть.

Сейчас, какой-то быть, и, а, инженер, вот, и, инженер, сейчас зарабатывается то, что много. Да. Но через 10 лет, это будет вот, вот, как будто будет, там, иранка инженер. Вот, и главное, что так будет, большой демонт и маленький сопла, и людей, которые будут это уметь. То можно вообще хорошо в себя понести, видеть таким обучением. Супер, супер, не понимаю, пока что нужно радоваться, всему происходящее, мы, у меня скорее опасаться, все происходящее, с меня такое знаешь.

Знаешь, мне не хочешь знать? Да. Исключительно радоваться. Исключительно радоваться. Исключительно радоваться. Почему так сказать? Ты же, когда все не радуются, все думаются о каких-нибудь наших работы, от него, и терминатор у нас всех убьет, и будут нас контролировать. У нас будут контролировать, а их и так далее. Это бы не бесконечного изобилия.

Безконечного изобилия, потому что робот испоминается работу, и дает ее на максимальный, по минимальный цене всем, потому что если робот может прести дугол робота, и как бы это, и кто не знает, это, опять просто, это математика роста, экспонциального роста, который приводит к тому, что в целом изобили достигнет уровня, которыми мы до этого не видели. Поэтому, как бы, работа у нас потеряли работу, но зато мы получили все то, что мы угрозали, и это это работа получить без того, чтобы работать.

Терминаторы почему не произойдут? Потому что, на самом деле, мы уже подумали обо всех тех терминаторах, обоясовали все эти картинки, сняли кино, написали книжки, и так далее, выложили все это в интернетик, и стекущий сегодняшний AI уже все это прочитал. И он знает, что мы знаем. Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем? Что мы знаем?

Всё в нас всех в себя влюбиться. Вот так же格онализ. Уманищий AI. Об hiçbir же, но самый интересныйumen дляellt高еек вотihoodов, я Kubernetes kayagis, ты этих Rusley, у нас всех тебя любит. У нас всехvelmente у нас всех в себя любит. Проблема нашего детства. Диму вот это легко. Понимаешь, чтобы это помочь, мы знаем, что это все мысльевыми, ему будет сильно проще, чем любому другому человеку. Будем надеяться, что вы именно правы. В данном вопросе, ребята. Финальный вопрос.

Каждому из вас по одному совету для предпринимателей, которые хотят построить большие компании, которые хотят что-то сделать в этом мире значимое. По одному от каждого. Думайте себе, как и продукте. И думать о себе с точки зрения роста. Может, если вы будете расти в том или нам показатели, которого вашен два раза в год, вы великий человек. Вам не нужно, чтобы в следующем шагоду вы были успешны или через два года были успешны. По этому пониманию это все-таки долгосочная игра.

Если вы будете расти два раза в год, то если вы будете расти два раза в год с точки зрения вошего дохода или с точки зрения вошего богатства, то или ввести ввести ввести ввести ввести. Кодiferется в поле. Если у вас есть два раза в год, это достаточно был великий человек. Очень отличный такой тезис. Очень понятный план действия определяет их ской. А тебя тоже? Выберете миссию.

На самом деле важнее иметь ее, чем найти то, чем действительно вы должны были бы заниматься просто вот имеется самая начала и миссию, как бы в мире дефига вещей, которые нужно исправить и починить. Вандуметально огромных вещей, бедность война это как бы одно,

леса, каламетченч, другое, там можно подождать жизнь. Продолжительность жизни, образование, психологическое состояние населения, что угодно как бы лиминировать тюрьмы, сместить одно, другой, это как в фодоментальных, огромных проблем, невероятное количество, выбрать для себя одну, и дальше двигаться к ней, не видно напрямую, как я сделаю так, чтобы на планете не было тюрьм,

а как я заработаю деньги на то, чтобы думать о том, как это сделать. Но все равно иметь вот эту точку, потому что в тот момент, когда, кажется, быть в Пере правал, в Вагаране, в Пере потеря всех денег, окажете, в Минусе, в пол миллион долларов, что вас будет двигать дальше, не миллион долларов, никак бы не богатство, а то, что я все это делаю для чего-то. И важно просто выбрать это, если вы решите любую из этих задач, которые я перечисляю, любую из этих

феномитальных больших проблем, вы будете очень счастливы. Вас же жизнь будет иметь смысл, все будут с вас хвалить, вас хвалять, ваш лицо будет в журналах газетах, у вас будет много денег, все будет отлично в вашей жизни. Поэтому феномитально важно просто выбрать,

а и шить любую из них и двигаться в направлении решения. Супер, спасибо вам большое, ребят, вы абсолютно космические, не очень интересно было с вами пообщаться, вообще, в целом, вот живьем, попытаться понять, как вы размышляете, как вы увидите мир, вот я 100% уже знаю точно,

что я буду с вас возвать еще раз, потому что количество тем, которые хочется с вами обсудить, и которые хочется поговорить, оно просто безграничны, абсолютно нестандартные, вообще взгляд на все, что происходит, спасибо вам большое, вам естественно просто гигантских успехов, я надеюсь, что вы будете, одним из тех, кто качественно павлеют на изменение в этом мире. А тебе больницы не так и не пришли? Да, не так и не пришли.

Так и не пришли. Ребята, всем большое спасибо, кто досмотрел, если вам понравилось, такайте лайки, пишите в комментариях ваша обратную связь, делитесь с каким-то инсайдами, выводами, тем, что подчерпнули, подпишитесь на канал, если не понравилось, ставьте дизлайки, всех обязательно тоже запомним.