Главная иллюзия о целях. Игорь Рыбаков о власти над собой, сложности выбора и силе чужого мнения

Друзья, всем привет! У меня в гостях Игорь Лагин Рычагбаков. А ты чучай остой? А что, чай не? Вместе чай начнем. А, хаймахалай. Ты знаешь, что такое хаймахалай? Как хочешь, так и понимай. Ну отпустя как хочется, каждый так и понимает. Игорь Лагин Рычагбаков у меня в гостях, со основатель корпорации технани Коль, Филон Троп, инвестор, бизнесмен предприниматель, в конце концов миллиардер, писатель, учитель, певец. Мне кажется, можно перечислять долго.

Артист. Артист в конце концов тоже. Не будем забывать. У меня есть одна сверхспособность. Конфигурация людей. В целом, лидером быть выгодно. Палант, а ты когда ты попадаешь в цель, которые другие не могут попасть? Я вот это уже делать не хочу, а делать это надо. Такие примеры компании их много, но они тоже никогда не становятся великими. Ты должен как бы отпустить контроль, но у тебя есть четко ощущение, что ты контроля отпустя, что все на разваляется. Не впасть,

вот эту зависимость от успехов себя в прошлом. Каким образом делать выбор? Я скажу тебе одно, что это иллюзия. А какой, кстати, из вот этих вот описаний наиболее сейчас резонирует данным интервью? Сейчас овокупность. Полнота. Полнота. Я заметил, вы в последнее время много говорите о полноте, и со скром вы размышляли, я слышал про полноту, и про то, что в целом человек может быть счастлив, только в тот момент, когда он целостен, полон. Что это значит? Что такое целостность человека?

Ну, начну с того, что я не знаю. Я могу только поделиться таким опытом, что когда-то я был играл в несколько игр под названием Скамтаксимья, бизнес-хобби. И в этих играх случилось то, что стал чувствовать отсутствие желания жить дальше, ну, как вы с этой стесненной такой, ну, в общем, нет части. То, чтобы сейчас называют, наверное, в Игорании, там, это все.

Ну, и мою чиселя всем, мне как один говорил, Игорь надо что-то добавить свою жизнь, а я отожил относительно полно и цельно, как мне казалось. Ну, было всего три игры, семья, бизнес-хобби. И это все. Сейчас просто у меня 40 игр таких там, вот то, что ты перечисел там, научитель, артист, певец, филонтроп, от их много, 40 игр. Ну, и если это можно так сказать обобщить, ну, вариативность моих проявления, она сильно больше чем тогда.

Но вот эта вариативность, как проявляется человека, и называю, но некая, больше полната, она мне, видимо, больше подходит. Ну, то все. Поэтому я не знаю, на счет всем ли это надо. Ну, вот, мне это очень подходит. И, в ходе так, что я очень мучился, короче, когда у меня было слишком мало проявленности. Вот семья, бизнес и хобби. Видимо, мне не хватало, мне было тесно, я там металлся, голову всем отравал в бизнес, ну, как бы делал слишком много резких движений там.

Ну, и потом, когда вырвался на простор, теперь 40 проявления, и еще 40 зачатия там. Ну, здесь разные проявления, которые я еще пробую, которые еще не оформились, я экспериментирую. Ну вот это я называю полнату. Я не знаю, все, в семле это подходит, но я про это вот. Ну, у нас мы делали вот. Подкаст высокую уровню абстракции, и мы его поняли. Я на самом деле это хорошо. Ну, на самом деле давайте размышляем здесь.

Потому что это меня волнует этот вопрос в частности, такое причине, потому что когда ты находишься, когда предположим, что ты не достиг еще всего, что ты хотел, то так илиначе так получается, что у тебя есть одна-две сфер на которых ты фокусируешь свое внимание. И если мы говорим про предпринимателей, то предприниматели в большей степени, естественно, концентрируют свое внимание на бизнесе. И даже семья в какой-то мере идет по осстатчным принципу здоровья. Чем молчи, она уходит куда-то там.

Вот вспоминается, или это 35, когда уже все пошла, пойдет. И невольно возникает вопрос. Вот я слушал вас про целостность. И я думаю, классно. То есть классно, когда в тебе много всего, когда ты можешь и тут себя проявить, и тут и тут и тут. Но если мы говорим все-таки о такой первичной цели, получение результат, по стрейне большой компании, например, в данном случае. Хорошо.

То насколько это актуально, или все-таки у тебя должно быть одна проявленность, на которой ты фокусируешь все свое внимание, и делаешь просто такую ставку в в банк. И только достигнув уже каких-то больших результатов, ты начинаешь каким-то образом расширять с феоросвое влияние, познание и так далее. Хорошо, вопрос понятие. Двадцать и восемь лет. Я был уверен, что надо быть таким, чётким, бить в одну точку. И умяг всё работал.

После двадцать и восемь, после тридцати, я продолжал бить в одну точку, но уже не работал. То есть после тридцати трёх лет, я продолжал бить в точку, знаешь как сильно. Но так уже не работала, но я не знал, как по-другому. И пока я усилили на бил, к 42, ну, я и убился, разбился. Потом были перезагрузки с учеселями, там и т.д. И потом я освоил другой способ быть причиной того, чтобы получалось у других. И это стало работать вот 40-2, сейчас мне 50-1.

Вот 40-3, 44, вот где-то, вот я когда подхватил вот этот новый подход, вот он для меня сильно работает. То есть безозноса, без такого, знаешь, раздербание, это там такого. Я достигаю значима больших результатов, чем тогда, когда бил в одну точку концентрации. Салабать я делаю вывод, ну, что есть вот разные подходы. И потом я нашел множественное подтверждение, конечно, в книгах и психологии, ну вот в мире. Но действительно, и то и то работает.

Концентрация работает, или концентрация на том, чтобы стать причиной для того, чтобы у других получалось. Смотри, пример, кто построил компанию техникуль? Я или тех, кого я вдохновлял? Ну, будучи основателем и сооснователем? Все вместе, я думаю. Ну, да. Если взять количество акторов, то есть вот акторов или акт, которые происходили в компании, и постоянно происходит. Ну конечно же, взять их вот так вот выпасать. То есть количество акт, которые вот я дел, или сооснователь Сергей, колесников, да?

Ну это некая М, количество транзакций, но то, что делали наши ученики и наши последователи, это много больше. Поэтому я сейчас ты могу точно сказать, чтобы построить великую компанию. Скорее всего, подойдет такой момент, что надо концентрироваться на том, чтобы стать инициатором огромного поля, причин, чтобы компания построилась.

И это очень сильно противоречит, судверждением, что надо бить в одну точку, или концентрироваться, надо бить сразу во множество точек, чтобы во многих точеках произошло нечто, что строит компанию или созидает. Ну например, компания техникуль – это семь, например, дивизионов. Ушекают дивизион, это отдельная компания. Чтобы к аварапарации техникуль была столь мощная, как сейчас, вот многие ее знают, изучают, как такое можно в шик. Но, я говорю, но, первых, это не одна компания, это семь компаний.

Ну, семь мощной компаний. А каждый из этих семей состоит еще из каких компаний, еще из несколько компаний. Поэтому, в Смарии можно ли было построить так разветленную корпорацию, состоящую по такой вот эрархии, если бы бить в одну точку, не знаю. Думаю, что нет. Поэтому, знаешь, вот это вот утверждение, я ему тоже учился в молодости, знаешь, что надо концентрировать. Да, я не разу его не применял. И никогда, никогда не концентрировался ни на чём конкретно.

Я всегда был концентрирован на том, что вокруг меня были десятки людей, но, давай так, учеников, и грант учеников, у которых получалось точу, вчера не получалось. И вот они и строили компании, мои. Получается, так что я бы сейчас ближе был бы, ну, к тем, кто бы сказал, чтобы построить в ликую компанию, надо сконцентрироваться на том, что рядом с тобой были много людей, которые строят твою компанию. Ну, это такая лидерская позиция, по сути, и, да, я, кстати, выручительская.

Ну, да, наверно, мне кажется, что такая лидерская позиция, она включает в себя учительскую позицию, потому что там есть, скажем, так много функций. Друзья, согласно данным сравнеру, в 2023 году 40% россиян сталкивались с телефономим-машенниками. А 10% из этих 40 становились их жертвами. Чаще всего, в результате этих манипуляций россияне теряют не менее 20 тысяч рублей. При этом с кем он-машенников постоянно совершенствуется и сложно себе представить, какие суммы не зарабатывают.

Хорошо, что технологии не стоят на месте и обезопасить себя, вам может помочь MTS защитник. Это сервис решений для цифровой безопасности. Он включает в себя защиту от спампзвонков и защиту финансов. Работает все очень просто. Спамера и машенники до вас не дозванируется. Засчитник обрабатывает их вызовы, а вам присылает расшифровку разговоров SMS или в приложении мой MTS. Все остальные звонки защитник анализируют с помощью больших данных MTS и подсказывает полезный вызов или сомнительный.

Вторая крутая фича – защита финансов. Засчитник мониторит утечки данных и сообщит, какие именно данные утекли в сеть. Например, паспорт или пароль отпочты. Откуда утекли? И покажет степень угрозы. А также предупредит, если кто-то попытается взять кредит на вашей имя или запросит кредитную историю. В обоих случаях защитник оперативно повестит вас и даст рекомендации, что делать.

Хорошо, что в наше время есть такие сервисы, которые помогают бороться с мошенниками и не тратить на них своё время и деньги. Первые семьи пользования защитником – бесплатно. Все подробности по ссылке в описании. Поехали. Про лидерство тоже интересное такое момент. Я вас слышал, что в целом лидером быть выгодно. Вот, и мне тоже хочется это обсудить, потому что, по сути, что такое лидерство? Это когда ты ведёшь за собой, за свои идеи людей.

Но при этом ты всегда в этот момент берёшь на себя более высокие риски, более высокую ответственность. И как бы многие вещи завязываешь на себе, на свои энергии, на вём с чем связан ты. Соответственно, с точки зрения потенциального результаты, которые ты можешь получить, тут очевидно, что скорее всего большое результат достанется именно лидеру. Потому что он был первой пищинкой, который спустила энергию, из которой всё проросло.

Он получит на выходе, как бы, скорее всего больше, чем последователи, скажем так. Но тем не менее, это за собой несёт огромное количество рисков, страданий, увечей, неудачи и ещё много всего. Почему тогда лидерская позиция – это выгодная позиция по вашему? Ну, лидеры это тот, кто точно знает, что каждая мысль заканчивается сокращением каких-либо мышц. Если лидер возгоняет определенные мысли о чём-то, то мысли материализуется, так или ночь.

Либо у тебя мышцы сокращаются, либо у тех, которые рядом с тобой. Для меня лидеры – это человек, который на всю катушку использует осознанно или неосознанно, законами разданий. Но когда человек сокращает мышцы, смотри, – я же мышцы сокращают. – Сейчас все это рефлектор. – Да, ну, вот так вот смотри, это действительно, потом куда-то бежит, значит, прорубает на счёт своей упёртостью. И что-то. Смотри, ну ты же сам сказал, что это травмы, вероятность, риска сильно увеличивается.

Например, Македонский умер во сколько. – Ну, и вот там не скажу. – Да, ну, он был молодой 33. – Да, я 33. Хотя для многих это пример, вот каким надо быть, ярким, ярко сгореть. Я говорю, ну, хочешь умереть молодым быть как Македонский? Он был лидер, был ярчайший пример лидер, поэтому я так скажу, мы все там были, когда начинали. Ну, на кулаках, там прорубая дорогу.

Ну вот как можно быстрее надо уходить какие-то другие формы лидерства, которые не такие опасные, как кулачный бой, а есть разные форматы лидерства. Например, лидер вдохновитель, тот который других вдохновляет, лидировать и идти в бой. Или лидер вдохновитель, вдохновителей, который просто символ, он под этим символом, работают вдохновители, лидеры, а те вдохновляют Македонских. И это лидерство, и это лидерство, есть безопасное лидерство.

Я сторонник безопасного лидерства, но я также, как все предприниматели начинал очень опасным лидерство. Слушай, я 90-х. С братками, короче, там. Терк, да, тёры. Не приятно было, но, а что делать приходилось? И это опасное лидерство. Ну ты на передовой. Каждый момент, я вот, наверно, в Питер приезжаю, а мне рассказывают. Ты тут и говорю, вот, с братками говоришь, на заводе картон Толь, потому что мы пытались скупить этот завод, тут приехали ребята, говорят, наш завод. Вы что тут делаете?

Я понял, что надо валить. Быстро, что забрал, через полчаса, значит, поезд и все. И они говорят, игорь, ты вот сидишь, тут один снатариус, оформляешь эти, значит, акции. Я говорю, да. Я говорю, вот вчера тут один скупал, тут акция одного завода. Так приехал, молодой человек, так он плащет, так открыл его и автоматузи и всех положил. Но как-то не просто не по себе. Такое лидерство, как тебе. Нет, вот, давай так. Предприниматель это случайно выживший, значит, ребенок.

Вот в этом лидерстве можно очень сильно отакса, я ее себе сломать. Поэтому, давай так, я сторонник современным предпринимателем говорить вот о чем, что есть такие способы, на пролом, там, есть. Но есть и другие способы. Вот, я раньше не изучал способы, который не на пролом. Потому что находился среди тех людей, которые вот, ну там, на пролом, упёртость, концентрация. Я знаю этих способы, и я в них побыл. Ну, я тебе так скажу, многие остались в этих способах.

Они там и остались, и сносились, и умерли. Ну, либо они выиграли, или умерли, либо до оншевтинка, они до сих пор не могут ополомиться, либо они занимались три отлоном, то у них на каком-то моменте, им чтобы вот просто переключиться от этого выгорания, они начинают бегать, там, триоутровым заниматься, я не против три отлона. Но такой способ, самое стязание, чтобы выработать адреналин, чтобы обезболиться от внутренней боли, ну, короче, они себя теперь три отлоном до ка... до нашего этого.

Я сторонник того, чтобы всё больше предпринимателей, короче, обрели иные способы, саморегуляции, более безопасные. Я об этом хочу, ну, говорить и рассказывать, там книги писать, публичное выступление, дело, то что всё ещё слишком много предпринимателей, короче, идут на пролом и дожигают себя, и сгорают, и это мне не нравится. Отлично, сейчас в этом глубимся, потому что это очень интересно, и я думаю, многим будет резонировать вопрос.

Да, я понял, то что есть разные, как бы, формы лидерства и это безусловно это вопрос, опять же, обладание самим собой, навыкам, да, уменье их понять, себя коммуницируется, бы правильно собрать наше неустрой, но в чём выгода быть лидером? Если ты всё равно, в любом случае ты берёшь на себе риски, в любом случае ты берёшь на сяду, и тогда в чём выгода?

Синнак сказал, что высшая власть это власть нацемим собой, и когда человек умеет реализовывать власть нацемим собой, то есть перенаправлять своё телоуме сердце, в разные стороны, они быть заложником, только тех игр, которые организовали другие, в этом есть выгода. Я уверен так, что человек, который не умеет перенаправлять себя, который всегда является только актром в чьей этой игре, ну, слушай, мы всегда не понравится то, что с ним произойдёт всегда.

Тоже происходит с ним, да, бы да, не под его выгодить. Ну, конечно. То есть кто торгизовал игру, и он оставил всем, кто придёт играть в эту игру, ну, какой-то результат, который не понравится тем, кто придёт в эту игру. Хотя им спирабует, нравится, что они играют, они будут влющены, но потом они обнаружат, что тот, кто организовал игру, получился результат, а те, кто подключился к игре, ну, у них травинка, чтобы не сдохнуть сгоду.

Поэтому лидер – это тот, который либо осознанно, либо бесознательно это чувствует, или уже даже понимает. Но, влазь над самим собой, это высшее власть. И лидеры – это интуитивно, иногда я осознанно чувствую. Поэтому, конечно, лидером быть выгодным. Лидирую свою жизнь, это простой, но очень мощный лозом к игре рыбакового. Ну, если не ты лидеруешь свою жизнь, кто-то лидерует твою жизнь. И тебе явно не понравится, то, как он залидирует твою жизнь. Вот и всё.

И я считаю, это важно знать людям прям с молодости, не то, чтобы знать. Лучше оказаться среди тех, кто предлагает тебе воспитание, такое, чтобы ты стал лидером, чтобы ты стал предпринимателем самого себя, чтобы ты мог отправлять свою теловумы сердца в такие сюжеты безопасные. Ну, нигде ты разбиваешься, в мусоромер, да, безопасные сюжеты, где ты можешь проявляться, как лидер. Это очень важно. Глубоко. Немножко в ту же степь.

Интересная идея была про то, что в целом предпринимателей люди достаточно эгоцентричные на мой взгляд, в большинстве своё. И в целом это нормально, и законамерно. Человек, который как раз и хочет быть лидером, который хочет создать, он как правило, делает из детства ещё эго, и подкрепить только потом за этим воскройаются какие-то смысла.

Но одна из идеей, который мне вас понравилось, что предпринимает люди, опять же, когда они пытаются получить какой-то результат, они слишком большую часть изначения отдают самому себе как одному человеку. Раздовожнее комбинация и именно правильная комбинация, а не один человек, как личность. Определяют тот результат, который, по сути, на выходе получишь. Так вот, понимая это, всё-таки доля и изначения одного конкретного человека. Конкретного предпринимателя и комбинация, она какая остается?

Она большая или это совсем маленькая, просто какая-то песчинка? Ну, человек такой устроен, он, во-первых, вынужден познать свою эго. Человек не познавший свою эго, но вряд ли способен построить супер эго, то есть над эго. Все предприниматели познав свою эго, могут в нём зависнуть вот познав свою эго, и можем надолго в нём оказаться от расчего горденью.

Вот когда нам кажется, это я, заработал, я, достиг, я... Но потом, неожиданно, выясняется, наблюдая с другими предпринимательствами, что предприниматели, которые выходят на некий другую уровень, становятся, ну, давай, так сказать, социальными инженерами, они, как будто бы работают в другом уровне, то есть они, как будто бы, вышли из вот этого эго, и они становятся социальными инженерами, то есть, в их поле, много кто может проявляться. Поэтому, я бы так сказал, одного не будет без другого.

Никто, кто не познал эго, не сможет по идти и построить организацию, которая реализует подход супер эго. В конце концов, то, кто уже мастер супер эго, то, то, то, игра, это в игры, мастера, но он приглашает людей, проявиться в их эго. Грюбая человек, который сам, когда-то реализовал себя эго, пойдя на другую уровню, может приглашать на свой этаж, тех, которые еще пока не реализовался в эго, но сейчас реализуется.

Сложно-мудренно, но я... Если ты остался в эго, смотри, ты вряд ли станешь привлекательным для других людей, кто хотел бы реализовать свою эго, смотри, но если ты остаешься в эго, то вы соперники и он к тебе не придет в партнеры, в компанию, а так ты покидаешь этот уровень, уходишь супер эго, становишься полем логических причин для того, чтобы он реализовал свою эго. И вот у тебя 10 партнеров.

Расскажу вам один кейс, как предприниматель Грегори Новиков управляет несколькими бизнес-проектами из одного окна. Его проекты – онлайн образования в сфере медицинских услуг, с командой из более ста сотрудников. Последний пять лет, его команды использовала для работы – осану, трелла, Excel и Google Calendar. Никогда не было единой платформы, а для каждого проекта нужен был трейкер, человек, который контролирует задачи.

Он принялся с решением для управления бизнесом – квант, и перевел всю команду на эту систему. Что вы создали колоссальное время у менеджмента и основателя компании и дало импульс для еще более быстрого роста бизнеса. Что такое квант и как он помогает расти бизнесу? Кван – это инструмент для предпринимателя, созданный предпринимателями. Процессив внедрения, вы поэтапно описываете структуру компании, регламенты сотрудников, повторяющиеся задача, назначаетесь сотрудников на позиции.

И постепенно ваш бизнес из хаоса превращается в контролируемую систему. Причем, не нужно ничего изобретать. Команды кванта уже имеет опыт внедрения более чем в 60 разных книжах и поможет составлением регламентов и правильный оргструктуры вашего бизнеса. За что предприниматель ценит квант? Одна из важных составляющих – это коммуникаторы. Неботы, а живые люди, которые будут контролировать, чтобы ваши сотрудники на 100% выполняли свои задачи.

За счет выстренной системой и среды, где все задачи доходят до исполнения, 73% компании в внедривших квант растут средним в два раза. А еще ребята бесплатно делают разбор вашего бизнеса и на живых примерах показывают, как внедрение кванта изменит ваше представление об управлении бизнесом и командой. Кстати, еще парочка живых примеров. Производство изделий из пластмассы «Море-пласт». Растет за счет кванта, как говорит со основатель сети, кайфует все от инвесторов до сотрудников.

Еще одна цитата – купив квант, я купил себе свободу. Или производственная компания «Коскат». После внедрения кванта основательница наконец-то выше 100% начала строить два новых цеха, появилось время на обучение, смогла впервые за 15 лет отправиться в путешествие и не переживать за бизнес. Друзья, если вы еще не с квантов, тонку вам сам не придет. Поэтому не ждите, переходите по ссылке, бесплатно регистрируйтесь и делайте ваш бизнес системным. Поехали!

Я чуть-чуть в другую тогда степет от вопросов иду, потому что, чтобы еще с другой стороны его немного раскрыть на немножко нажитейский уровень спущу, мы ставим люди, которые чего-то хотят достить жизни, они им свойственно думают на период. То есть пытаться проложить какой-то маршру, какие-то цели себе, хотя бы какой-то вектор задать, на год, на три, на пять, на десять и так далее.

И когда мы планируем и когда мы там себе что-то пишем, мы зачастую на мой взгляд, возлагаем очень большие надежды на то, что мы можем сделать и делаем очень большую ставку на себя. И с одной стороны, это хорошо, потому что если не ты то кто, причиной своих изменений, то кто это будет. Да, нельзя надеяться на миг. Но при этом у этого есть обратная сторона, что зачастую, мы слишком наделяем себя власти над этим миром, и думаем, что все зависит только от нас.

При этом есть огромный собатинный поток, есть удача, есть много-много-много черных и белых лебедей, которые приходят наше жизни, мы не можем контролировать. И вот тут, как бы такой вопрос возникает, когда ты допустим, что ты создаешь, не знаю, ты занимаешься просто своими ремеслом уже долго, или идешь по карьерной лестнице. И вот у тебя долго ничего не получается, или получается не так, как ты хотел бы.

Вот в какой момент имеет смысл сделать вывод, о том, что это ты не дожимаешь, или это тебе просто мир не дает возможности, просто не везет тебе на текущем этапе жизни. Вот очень хороший вопрос. Человек сам должен попробовать и выбрать. Первый вариант, смотри, ставка на себя, ты его назвал. Второй вариант, ставка на другого, дилегирования. Присловутая. Или, смотри, ставка на конфигурацию. Вот в принципе все элементы я их перечисло. Ну, если еще четвертый, вообще не делаю ставку.

Ну, мы его убрали. Ставка на себя, ставка на другого или ставка на других. Или ставка на конфигурацию. Посмотри, как пришут ли вы переплетаются здесь, метафр, Джекма. Мне очень нравится этот флеголепный предприниматель. Прямо дословно говорит, я ничего не умею, кроме одного. Создать конфигурацию людей, которые никогда бы не работали вместе без меня. Он так говорит, я не знаю ничего войти, я не знаю ничего в платформах, я не в чем не знаю.

Я учитель английского языка говорит, простите меня, пожалуйста. Но у меня есть одна сверхспособность. конфигурация людей. Они никогда без меня не работали бы вместе. Они не встретились бы, не стали бы, не остались бы вместе. Это это моя сверхспособность. Это Джекма. Обратите внимание на такой подход. Он мне близок, где-то 45 лет я его осознанно применяю. А с юности я применял этот подход бессознательно. Как бы интуитим. Подходы первые два. Создавка на себя или ставка на других.

Тоже достаточно много примеров. Ну, ставка на себя, знаешь, хочешь сделать хорошо, сделать сам. Ты прекрасно знаешь, все знают, мне кажется, предпринимательно. Может ли стать такая компания или команда большой? Ты ограничен своим временем, своим ресурсом. Команда, где ты ставишь на других. Как бы я с нами, ты ставишь. То есть ты объясняешь, что делать. Они не взяли инициативы, не взяли бразды. То есть она чуть более широкая, потому что у тебя больше ресурсов. Но очень много, но.

Такие примеры компании их много. Но они тоже никогда не становятся великими. Великими брендами не становятся не первый. Цей парганизации, не второй. Великими брендами можно стать компания, который говорит Джекма. Четвёртый вариант, я вообще не буду говорить. Там величайший компания. Или чаще ожидания. Или все-таки не реализованные. Потенциальность. Потенциал бешеный, неизведанный. Не будем комментировать в конце концов.

Потенциал есть, но он может поступить талантом в определенной конфигурации люди. В этом смысле есть аксиума, который я пользуюсь 45 лет, я ее сформулировал. Для любого потенциала человека существует такая конфигурация людей вокруг, когда потенциал человека проступит талантом. Глубоко. И вторая часть этой же аксиума. Для любого таланта человек существует такая конфигурация людей, когда твой талант проявится гени. Заманчивая. И давай ввиду небольшие определения, что такой талант.

Талант, когда ты попадаешь в цель, которую другие не могут попасть. А гени, это когда ты попадаешь в цель, который другие не видят. Кстати, ты тоже когда попадаешь, что же не видишь. Но когда попадаешь, все говорят. Бааа! Поэтому свои и потенциал превращается в талант. В конфигурации людей. И талант превращается в гени тоже только в конфигурации людей. Поэтому мастера конфигурации, мастера конфигурирования. Как Джекма? Конечно, они становятся очень видны, как создатели величайших брендов.

В величайших феноменов. Это мысль меня очень резонирует. На самом деле, не у нас ты какое, что мы зачастую, даже не замечаем этих вещей, что мы начинаем заниматься. Мы, допустим, хотим организовать эту процесс, появилась какая-то идея. И мы собираем команду, Игорь, я вижу вот так, сделаем, давайте делайте. И по сути, принимая такую концепцию, ты изначально ограничуешь потенциал этой возможности.

И если бы ты изначально закладывал бы другой подход, например, мы берем вот этому конфигурацию в самых больших успехах, то вопрос бы и организация звучала бы по-другому, собрал группу людей, рассказала мы идею, скажи, что вы предложите, что, что, как бы, достаньте лидерами этой идеи. То есть, это изначально в запуске уже идёт другие смыслы, как бы идут. Трузья, Москва – город возможностей, движения, энергии и вдохновения.

Однако в таком ритме жизни важно не потерять баланс между работой и отдыхом, стеклянными джунглемей природы, временем для себя и для других дел. Этот баланс доступен на резидентом ЖК-примем класса Джоис, Атмэр Групп. Джоис расположен в 10 минутах от Москва сети и в 3 минутах от звени городского шоссе, в районе хорошего мневника. Рядом – парк серебряный борт, многочисленные веломоршруты и даже остановка речного транспорта.

То, что сразу бросается в глаза глядя на проект, запоминающиеся архитектура. Плавные формы Башон не имеют аналогов в Москве. На нижних этажах – редкий для Москвы формат. Часные террасы – созеленением, зонами для джакузей и барбекю. Всего в Джоис – четыре башни. Проект разработала международное архитектурное бюро Генпро. У каждой башни есть не только свои имя, но и неповторимое освещение, которое меняется в зависимости от силы ветра. Все квартиры в Джоис с панорамными видами на Москву.

Есть как функциональные планировки с мастерспальними и гардеробными, так и двух уровней бы и пентхаусы со вторым светом и шестиметровыми потолками. Ну и конечно, куда без внутренней инфраструктуры? В Джоис все продумано для вашего комфорта. В комплексе есть коворкинг с библиотекой, ланджзона с камином, гостинное сменекухнее для проведения праздников, игровая комната для детей, спортивная студия для индивидуальных тренировок.

Логустройство тоже порадует. На территории Режика планируется парк площадью 2,3 гектара от международной студией Ландшафтного дизайна S&P. С продуманным занированием, спортивными и детскими площадками. И как вы знаете, одно из главных событий года в мире искусство международная ярмарка современного искусства Космоскол. Так вот на территории Джоис появится парк с культур под открытом небом, которые создадут в коллаборации с Космоскол.

Чтобы посмотреть планировки, найти квартиру своей мечты в ЖК премиум класса Джоис, переходите по ссылке в описании. Поехали! Мне кажется, что одна из таких важнейших вещей, которая в том числе определяет 3 людей как Джекма, и не только таких людей, как в изпартнерам, например. Это умение в какой-то момент времени рано или поздно, на какой-то этапе, кстати, будет интересная, на какой-то этапе, очень четко понять свои сильные стороны и понять свои слабые стороны, что тоже важно.

И слабые стороны опустить вниз, как раз подкрепить их команды, а сильные стороны культивируют вверх максимально. То есть возвести их в такой эталон. Да, возможно, есть 10 вещей, 9 из них ты делаешь плохо, но одну ты делаешь лучше всех. Вот насколько моё какого-то сприятия мира, но близко тому, как это у вас получилось сделать, что была обнаружена какая-то суперсила, культивиров, в которой в абсолют начали получать кратно больше результатов, чем все остальные или это илюземая.

Ну, я слышал неоднократно такой подход советников, которые рекомендуют найти сильные стороны слабые, усиливать или использовать сильное. Там усиливать сильное, да, ослабляет слабое или компенсировать слабое. Ты знаешь, мне не близок такой подход, сразу скажу. И он у меня, я его пробовал, но у меня он никогда не работает. Я как практик могу сказать, я его у меня однократно пробовал применить. У меня ни разу он не сработал. А я же не спорю какой подход, в лучших уже.

Я скорее коллекционирую разные применяюсь, смотрю, которые у меня срабатывают чаще. То есть, мне иногда кажется, что те люди, которые страшно желают дотриминировать, что у них сильное, что слабое забывает о том, что аксиомами раздания звучит, как только что я сказал. Что твой потенциал проявляется талантом в конфигурации людей. То есть, контекст определит, что у тебя проявляется.

И ты, если ты берешь и ставишь себе диагноз или не дай бог, впускаешь в свою жизнь какого-то диагностка, который ставит тебе диагноз, а ты соглашаешься этим диагнозом, ну, это достаточно глупо. Ибо твой потенциал простоит талантом, а талант генем именно в конфигурации людей. Ты в результате берешь некую конфигурацию людей, в ней замеряешь и говоришь, но вот в этой конфигурации людей так, но ты же забываешь о том, что ты измерил эту проявляность, в этой конфигурации людей.

И ты начинаешь этим диагнозом пользоваться теперь как абсолютоп. И вот здесь возникает очень много сложности. Дай простой пример. Например, в школе происходит профоренционный занятие. И ребятенок сидит и профорентолог, там, задав какие-то тесты, вдруг вершит судьбу. Это вертик, это вертик. Выносишь, что ты гуманитарий. Гуманитарий, это значит не технарь, со всеми вытекаешь. И вот этот ребятенок помня этот вертик, родители его помнят, это далее.

Но и он идет в какую-то институт гуманитарный тадали. Мучается всю жизнь. И потом в лет 45, вдруг познает, что, да, слушай, его там математика и вы инженерные науки всегда интересовали. А он всю жизнь про... Почему так получается? Ну, почему? Потому что в каком-то контексте, отвечая на какие-то вопросы в каком-то контексте, живой человек, ну, проявлялся так, как тест зафиксировал, а ему этот диагноз далее, это, да, это очень сильно описанная проблема, так называемая медикализация диагноза.

То есть, когда диагноз есть констатации того, что проявляется в определенном контексте, что это нравится теперь определяющим по его личности. И всё, иская верка на исудьба. Хотя это, по сути, просто ситуативная история. Да, поэтому, когда ты сказал сильные слабые стороны, это тоже ситуативно. И в другой конфигурации людей у тебя будут совершенно другие проявленности. А ты используешься.

И ну, это не очень бережлив по отношению к человеку, как мидиум, и иногда достаточно, ну, сдерживающий фактор, я не называю это типа глупо, Это просто не бережливо и очень мерационально. И как пример уже финализируя, скажу, ну например, в диполе с Сергеем колесников, я больше такой поиск, виджентам, экспериментирование, Сергей, например, больше структурирования, системы, это, да, у меня есть другой партнер Андрюха Ишонский. Это в каком бизнесе? В бизнесе Финтек. Финтек,

финансовый сервис. Смотри, там наоборот, я, я больше такой система построения, Андрей больше такой поиск, там комбинирование, это, да, удивительно, да, ничего удивительно. Просто относительно Андрюхи, да, вот его вот этот поисковый способность, ну, я со своей поисковой способностью, я как системой, но относительно, например, если мы с Сергеем колесников,

то я это такой визионер поисковика, Серега, такой строитель систем, но ты видишь, все очень контексно и все плавает, поэтому ты очень здорово определил, что ситуативный замер, когда становится диагнозом на всю жизнь, это и коверка и судьбы, но это же верно для любой комбинации, когда мы в компании,

значит, начинаем комбинировать и считаем, что вот этот человек получивший шидик такого додика, что, нет, нет, вот этот додик, ну там, как-то поерлыку начинаем судить от человеки, и это неверно и не бережливо, по отношению к человеку, приклеивать иерлы,

ну и ты, если ты мастер-комбинаторики, ты постоянно, немножко лучше бы проверил, как проявится этот человек вот в такой конфигурации, в такой, если ты ерлыком пользуешься, ну, ерлык это, некое, ранее измерение, то ты можешь ошибаться или не даиспользовать потенциал конфигурирования,

мастер-конфигурации, он каждый раз конфигурацию как бы заново собирает, и каждый раз ее измеряет, ну, непосредственно, не берява внимания, как раньше проявлялись компоненты на предыдущих сюжетах, и кажется, что это сложно, но это сложно только для тех, кто админ,

кто положил это человеков какую-то полочку, типа логию ему прилиже, но это абсолютно не сложно для тех, кто социальный инженер, и кто верует, верует, я так слышу, в подход, что человек ситуативен, что опыт человека формируется в контексте событийным,

в контексте сюжета, в которой есть человек, и он как бы знаешь, если возникает новые какие-то сюжеты, новые ситуации, он не использует те кляши, он не использует опыт общепринитого, потому что он всегда содержит кляшеп по любому человек, вот persona, это вот состав кляши.

Поэтому социальные инженеры, они такие выглядят иногда, как безбашенные комбинаторы, но именно эта безбашенная, сп позволяет Илон Маску реализовать то, что рядом с ним реализуется, или Джекма, ну и так далее, сможет все люди, которые построили великие бренды, они с мысли комбинаторики, они выглядят как просто безбашенные комбинаторы, и это круто.

К слову про общественное мнение, такое социальную нагрузку, практически такой практичный вопрос будет, потому что школьное времена понятное, на самом деле я думаю, что у каждого какие-то отпечатки школы остались, но есть такие более воткого, в настоящее время имеющие вещи,

очень часто бывает на про какая история, что, допустим, человек занимается каким-то бизнесом, и у меня кстати такое было с время тоже, когда я занимался с Ассом, потом я из этой компании вышел и начинаю заниматься другим, я сталкивался с такой прям горой осуждения,

типа куда ты полез, ты вообще вот этим, только занимаешься, а тут у тебя ничего не получится, и я хотя и на тот момент имел какие-то результаты, там команда больше стать человек была, я оставил под вопрос, вообще, может там здравую вещь, там мне говорят, может мне прислушаться надо,

и есть еще более интересный вещь, когда например, у человека, допустим, не было еще больших результатов, и он еще не получил подтверждение от жизни, что он что-то может, что он чего-то стоит, и он начинает чем-то заниматься, не знаю, кружки производить, или там воду разливать,

чхлы для ифонов продавать, неважно, и ему говорят, не твою, это туда тебе не надо, туда синая, и он сталкивается с громадной, такой прям дурый просто осуждение, отсюда у меня вопрос, у вас, например, по крайней мере того момента, как мы знакомы, и как я слежу, была историян,

прежде всего с ютубом, я помню, что когда там первый выпускаешь, там десятки тысяч дизлайков были, и что там только не писали, какого черта миллиардер полез вообще в YouTube, что за клу надо, что за шут и так далее, потом ты знаешь, самая история была с музыкой, например,

когда там первая песня, а Макон в тоже, горань, но и что, что там интересно было, я тогда наблюдал, и я думаю, нет, но вот в этот момент игре точно стопнет все это, то есть остановит, нет, вперед как бы, не в зерайное общественное мнение, не в зерайне на что, и в итоге что мы видим,

но YouTube там уже под три миллиона, песен, десятки, и вообще по барабану, и уже прошла вот эта стадия, что кто-то что-то там говорит, уже вот оно все, оно ушло когда-то на задний план, и по сути вы подтвердили свою провоту для себя уж точно. Вот такой немножко долгий вопрос, но почему я клоню?

Каким образом вообще не в зерайе на социальное такое вот влияние, воздействие принимать свои собственные решения, в эпоху огромного опять же, да, такого взаимодействия социальными сетями, с огромным количеством людей, и когда у нас еще все это проявлено на показм, мы же все выкладываем, все по-сим, и все это видео, ты ты сталкиваешься с таким супер большим давлением. Как с этим совладать? Ну, первых, я очень благодарен всем, кто не безучасно хейл, тело меня, хейтера, спасибо.

Ну, реально, вот эта социальная энергия, неодобрение, я научил ее конвертировать. Если бы не хейтеры, я бы не стал кем стал, и я бы не сказал, что мне пухик, да мне не пухик, я просто это необходимо, это необходимо социально такая инженерная обратная связь. На что обратить внимание? На что люди реагируют? Это очень четкое, мощное, и главное, такая масштабная обратная связь, что я бы сказал всем хейтерам, спасибо.

Ну, я салперед вызовом, либо я научусь конвертировать социальную энергию, неодобрение, хейта, как электрическую энергию, не куда в топле, ну либо меня это раздает. Вот я оставил перед этим вызовом, и я оттренировался вот этим. И поэтому я хочу сказать, хейтерам, спасибо. И чем сильнее меня хейт, то мне, знаешь, как будто бы, я даже соих книгах уступлений, иногда говорю, энергии отказа.

Как будто бы мне дает эту энергию, потому что в тот момент, когда я хейте, я вижу, что людям не безразличные люди, не безучасны камни, но как я использую эту энергию, не безучастие, это вот на моей стране. Вот волна же, когда, например, прилевная электростанция, смотри, волна объет, волна же безучасна относительно. Ну, ты можешь поставить такую плашку, она будет двигать моторы, и вот у тебя выработка полезного электричества. В волна при этом, ну вот просто вот... Бется и бется.

То есть вопрос именно, как мы используем социальную энергию, поэтому я очень благодарен, что хейторы набежали, что были другие, не безучасные люди. Но на моей стране, как раз было это, знаешь, как как конвертировать это. Потому это, пожалуй, ключевой прием, я которую я использую, и, давай так, то, как использовать социальную энергию, вот это взаимодействие. Зачастую я даже еще те зоны, которые вергнутся, отправить своего тела, умы сердца, где возникнет огромный, такой вихрь социальной энергией.

Потому что, если его не возникает, ничего не возникает. А если он возникает, у меня есть шанс научиться воспользоваться этой социальной энергией. Кстати, если так посмотреть, все великие бренды, например, Олег Спресс, там, вела маска или, вот там, Amazon, кстати, технику Оль, в частности, да? Смотри, они все, эти компании научились порождать, новые движи в социальной энергией.

То есть раньше люди, ну, не ходили, не на какие, например, marketplace, что-то там заказывать, покупать сейчас, ходит, но, окей, это же новая социальная реальность. Но это социальная инженерия. Треться на тот, кто породил эти новые привычки людей, тот социальный инженер. Ну а то, что этот социальный инженер поставил там кнопку и ему тикает с каждого заказа там денежки, ну, он просто молодец, молодец. Ну, не скажешь. Но пункт с первой, он породил, ну, породил и сумел воспользоваться этим волном.

Он породил такие устройства, да? Поэтому, когда в техниникуле в ранних 2000-х, я прям, постоянно делал выступление для техниникулеусов, такие, ребята, мы научились порождать волны. Ну вот этих социальных механик, желание людей заказывать новые кровельные материалы, залиционные, ребята, нам надо успеть поставить фабрики. Потому что если фабрики поставят другие, то мы будем немого цель. Да, на условии.

Я говорю, даже если мы насчупали эту волну, смотрите, иногда нам следует придержать подъем этой волны, для того, чтобы подготовиться к развратению фабрик. Если мы не успели хотя бы там полгода, другие воспользовались этой волной, мы уже на эту волну не залезем.

То есть, ну вот, потому я очень благодарен хейтерам, я учусь использовать социальные энергии, и более того, я, как будто бы сам учусь, а где еще у меня есть кладайки или кемберлитовые трубки, вот этих вот новых, знаешь, набухающих трендов, где люди вот уже роятся, уже люди хотят, и ты представляешь, какое счастье предприниматели, прийти на ранние стадии, или обнаружить вот эту кемберлитовую трубку, где вот, вот, только набухает, ты уже это видишь, а никто не видит. Я обожаю это.

С музыкой именно так и был. И он, по этому, когда в февраля, пятого, в февраля, в четвертого февраля, этого уже того года, на денорождение, моя катья, я устроил симфонический концерт, сбрегать любовь, честь, значит, 25-летие, нашей свадьбы, и в крокусе собралось 3,5 тысячи людей, Рыбаков устраивает симфонический концерд, я, значит, пою, и все-таки, Рыбаков, что ты творишь? Ну, что я творю? Я творю. И вот происходит концерт, и классики, ну, там.

Главный человек, кто записывает все симфонические концерты, на мост фильме, Андрей Ливин, приходит и говорит, и говорит, я тебе говорю, как человек, который вот в этой индустрии много-много лет, это топ-мировой урый, я-то не знаю, я, ну, я не знаю, я перг раз делаю симфонический концерт,

и мне, Андрей, я так и говорит, знаешь, я хочу, так сказать, я хочу засвидетельствовать всем предпринимателям, что, ну, вот ты и другие предприниматели, да, смотрите, в каждом из нас, ну, такой творец находится, если мы научаемся использовать эту вот, ну, социальную энергию вихрей, ну, мы можем создавать непросто невероятные вещи, от тех, которые мы даже представить не можем.

Вот я бы очень хотел, чтобы предприниматели России да и всего мира, ну, вдохновились сейчас, ну, вот, например, кто-то откладывал что-то, и сказал, вот, все, не буду откладывать, пойду, да, кто-то там, как будто не допускал, что он может стать там, основателем какого-то, ну, вот, тренды,

а сказал, все, я стану, знаешь, кто-то отправил своё тело туда, куда он, причустил, что оно ему надо, но он, но не допускал, это мысли, потому что окружение, ему говорю, куда ты лезешь, а вот он сейчас, посмотреть, наше видео, и скажет, пойду, я бы хотел, чтобы наше видео стало вдохновляющим для людей.

Это классно, и на самом деле, очень откекается, потому что, я даже могу пример такой привести, у меня очень долгое время была такая история, так как сложилось просто, на первых курсах университета, начал, какой-то первый бизнес делать, и у меня, вот, сложилось уже, я предприниматель, и как бы всё, я вот с этим таким титулом, самоприклеенным, иду значит по жизни, и у меня есть ощущение, что все вокруг, они смотрят на меня, и вот, понимают, вот, вот, вот оно так.

И вовет момент времени, когда, там несколько лет назад, я вот решил подказнуть, и я думаю, так, ну это я же, как бы, подождите, это я должен быть в кадре, это я должен снимать, это я, то есть, это не предпринимательская задача, это какое-то ремесло, но у меня такое в голове,

это как бы шаблон немного, разрыв шаблоны случился, что я, по сути, для того, чтобы начать этим заниматься, я должен, как бы, отказаться от того, что я предприниматель, а потом, для меня такое стало откровение, что, а почему я вообще, пытаюсь отказаться, они дополнить, то есть почему я не могу быть, и предпринимателем, и ведущем подкаста, и спортсменом, и ещё кем-то, это как раз вот об этом, да, про такие виды проявления, и в этом мире.

Да-да-да, да-да, ну, ты, веш, полнота же, она состоит не в смысле, вот, то есть, прямо вот всего, она состоит из того, что ты добавил свою жизнь, твоя полнота, когда вы величивается, ну, ты увеличиваешься, тебе комфортно.

А вот когда она не увеличивается, ты привыхаешь, человек такой устроен физиологически, всё, что повторяется у человека, оно перестает его, ну, как бы, питать, ему что-то начинает не хватать, и вот человек начинает метаться, а потом, алкашка там или, что-то там возникает, это не очень хорошо.

Вот к слову про, такие привычные процессы, про рутину, наверное, то есть, чем мы не занимались, в любом бизнесе, ты рано или поздно сталкиваешь с рутиной, даже когда ты открываешь завода, когда ты открываешь первый завод, это очень классно, интересный весело, второй, тебе ещё веселее, потому что, знаешь, как это работает.

Третий, ты уже понимаешь, четвертый, это уже превращается в рутину и так далее, и насколько бы не было это интересный процесс, и насколько бы это не было захалочет, через определённую, через уповторение, это становится просто обычной рутиной, в которой ты, в какой-то мере, уже не видишь развитие, и тебе перестает быть интересной этим заниматься. Но для того, чтобы расти, ты должен этим заниматься. И это, по сути, вообще, абсолютно любой сфере, абсолютно любой индустрии, и любой профессии.

Вопрос к вам, каким образом вы собой в этот момент работаете? Когда приходит понимание, что я вот это уже делал, не хочу, а делать это надо. Либо, например, не будет роста. Что этот момент происходит? Что этот момент происходит внутри? Да, очень хороший, кстати, вопрос. На ремь. Рутина. Эти мологи этого слова, кстати, она же и подсказка. Рут – это корень. То есть, это коренная деятельность, без которой, как вы нельзя, но, давай так, она, как она сейчас организована, перестала питать.

Ну, ты подсказка. То есть, без неё нельзя, так что это корень. Но она от тебя питать перестала. Давай попробуем зайти вот, как, давай попробуем реорганизовать. Эту деятельность так, чтобы она опять тебя начала питать. Вот. Чтобы она, как деятельность, осталась, потому что коренная деятельность без неё, ну, зачем тебя отказаться от того, что дает там тебе, ну, например, там деньги или там, обеспечивает устойчивость. Не надо. Но как-то ее берегнезуем так, что она начала тебя питать.

Например, что тебя питает? Есть одна деятельность, которая никогда не повторяется. Ну, а значит, она всегда будет... Собудоражий. Да,обудоражий, что-то, причустое, это... Диалог. Вот как сложится нас, наши сегодняшние. Никогда не знаешь, да. Или ты беседуешь со своими учениками, ну, несколько учеников. Да, и вот... Ученик же он не это не мертвая форма, он развивается, и это каждый раз опять новое прочитение. То есть, взаимодействие с людьми, это каждый раз новое прочитение.

Всегда, как это сложится. Ну, вот.

Вот, вот, например, если ты реорганизовал рутинную деятельность, которую ты раньше делал, я на тебя перестал питать, как, следующая, рутин выполняет теперь ученик, а ты, настоятель, ну, или наставник этого ученика, и желтать, это имеешь дело не с группой процессов, функции, т.д. Который, ну, повторяется, вот она тебе задал, да, а ты имеешь дело с проявлениями и все новыми, новыми разнообразными твоего ученика, или, может быть, не одного учеников, да, и для тебя это каждый раз новое.

Например, так, попробуй, вот, многие, кому я рекомендовал такой подход, отзывается, что им это очень подходит, попробуй.

Это классно, на самом деле, праворуд, мне очень понравилось, что это, кстати, тоже такая особенность, потому что рутина зачастую это как раз те системные обязательные процессы, которые обязаны быть выполнены, иначе процесс просто, ну, развалится вся конструкция, и когда ты относишься, то есть это, кстати, это подход в другую модель, то есть, например, рутина, которая выполняет шты, это ты вот в первой группе, где я сделаю лучше.

Ты можешь перевести его во вторую группу вначале, да, когда ей будут люди, которые сделают. А потом эти люди, допустим, могут доростить и трансформировать этот процесс вообще во что-то новое, что уже будет работать автономно без тебя. Да. А ты будешь созерцающим, ну, ну, я знаю, наблюдающим, или, может, даже созерцающим, да, особо, конечно, прелесть стать уже не столько наставником для учеников. А настояителем религии технониколь.

Многие думают, что корпорации технониколит, корпорации технониколь. Но, опять-то университета, во-вторых, это религия технониколь, то есть, ну, религия. То есть, это система верования, и убеждения, и все технониколицы, напевали, они же себя считают, вот, да, так, они прям могут про себя сказать, я технониколь.

Это такие, ну, это не только ковленные люди, и многие конкуренты, они прям берутся за голову, и, прям спрашивают, «Игорь, что происходит?» Мы всегда видим, когда на тендер куда-то приходит ребята из технониколи, они какие-то, они так, говорят, «Вот цирковленные, я говорю, ну... ну, как бы тем.

Вот, это, ну, и, и как приятно, как настояцель, наблюдать за проявлениями цирковленных людей, которые могут про себя сказать, как говорил, ну как говорят, можно сказать, величайшие люди, они говорят, все начинается, у человека, с я должен, продолжается, я хочу, а высший форму человеческого проявления это, я есть.

Так вот, когда человек, который пришел с леса, с ремнем, с низшей позицией в Технониколе или токсист, а теперь он руководитель, и он сотрудник великого бренда, технониколе, он может сказать, я технониколь, ну вот я, мурахи такие, и слушаю, ну вот он так себя чувствует, поэтому технониколе вцы тендеры и выигрывают, потому что они на этих тендерах, они не просто участники.

Они часть ДНК, они вот, пеш, они выигрыватели, и даже если они не побеждают в какой-то там, войнушки всю жизнь, для них это только распаляет азарт, сделает так, что они победят, если не в следующий битве, то через битвы то далее, и потом, оп, смотришь,

оп, на этом рынке опять, ключевая доля рынка, опять у технониколе, вот это все, это религия, и поэтому можно изучать бизнес, с точки зрения бизнес-процессов и нужно, конечно, куча, груб бизнес-процессов, функции, аргенционно-структурные построения, да-да-да, но величие компании достигают именно как университеты, как религии, как учени, обратите внимание, на алибо-байт, олибо-бы ключевые подразделения, это университет, алиэкспресс, алибо-бы, у Apple, какой ключевый подразделение?

Не кто же есть, внутренней же университет. Ну Apple University, это собор, мы в собор, где вацеркавливают людей, топ-менджеров, но они перестают быть топ-менджеров, они, ну, верховные, настоятили и наставники, ну при этом никто там не афиширует это. Ну это так. Миссия, ценности, учения, философия, смотри, ритуалы, это все, ну, скажем так, симптома религии, и все это в Apple есть, и посмотреть, с каким азартам, фанаты, Apple по всему миру, да, нарячка.

Стоять в очередной чередя, что рукопитер, а кто это? Я не так давно разговаривал с Александром Аузаном, с деконом экономического в Кутина-Тамгою, и мы с ним рассуждали на тему изменений, на тему того, что в Глобаян, для того, чтобы страна развивалась, нужно, чтобы меняли с институты.

И в итоге, как бы, раскладывал, объяснял такую экономическую теорию, которая сводится на самом деле к одной фундаментальной, фундаментально очень понятные вещи, что если мы хотим поменять ситуацию в какой-либо компании, или в экономике страны, или в экономике, не знаю, чего-то еще, то ключовое, что мы должны воздействовать на культуру. И вот это вот, по сути, даже такие элементы культуры.

То есть это религия, это внутренняя религия, это своего рода культура компании, которая определяет цели, ценности, идеи, которые формируют людей, формируют их взгляды, и как следствию формируют их действию. А это, наверное, абсолютно верно. Человек приобретает свой опыт. Не мокажется, что это его опыт, на самом деле, это опыт послушания к общей принятому в этой социальной группе. Эта социальная группа может быть компания, сообщество или компания плюс сообщество. Мы как люди, как это не странно.

Мы очень послушаем и нам хочется быть привержанными. Ну, это наши потребности. Роль статус признания принадлежности, автономность деньги, это наши потребности. Пять социальных потребностей и деньги, это способ реализации этих... Смотрите, там есть принадлежность. Роль статус признания принадлежности, автономность. Там есть принадлежность, и принадлежность человек хочет удалитворить. Ему хочется быть частью какой-то группы, частью какую-то сообщество.

И он частью какого-то сообщество или группы все равно будет вопрос какого. И вот соевремя в Советском Союзе произошел распад. То есть плотность социальной ткани, в которой были. Ну, не будем сейчас это комментировать. Пионерия, комсомол, партией, так далее. Она развалилась и стала рыхлая социальная среда. И возникли какие группы? Группа криминальных авторитетов, например, братки. Куда пошла вся молодежь? Слово, пацана, это натуралистический фильм, так как я все эти времена застал.

Я вот его смотрел, говорю, вот все тружно. И надо, чтобы люди это смотрели, вот там сейчас люди дискуссии, надо ли такие фильмы показывать? Да, это спорная идея. Ну, что спорная? Не, спорная в плане, там же какая спор, что, аля, молодёшь романтизирует это. Они, как бы, видят, в этом такую криминальную романтику, которая на самом деле закончилась огромной катастрофы для большого количества людей, скажем так.

Ну, знаешь, вот здесь как бы такой момент, вот, когда ребенок читает сказки, ганскористиан Андрес, где там любую сказку берёшь там, какой-то там великанс ел ребенка. Если, ну это перевести на это, то тогда надо запретить эти сказки. Петро, ну, давай так, это все пусть будет дискуссии. Ну, да, да, я говорю, как человек, с моей, который это все видел и который получил прививку. Для меня это не романтизация, для меня это способ смотреть. Смотреть, как бывает, если так. Вот и всё.

И, конечно же, необходимо диалоги с юношами и т.д. там сын, а мне говорил, с одним, со вторым, с дочами говорил. Они смотрели, они по-своему этого воспринимают, а мы пошли, обсудим. Они говорят, папа, это всё так, как говорю, да? Я им тут же рассказал в своей сюжет и своей жизни, там и похлещи было. И чё? Почему не знаете об этом? Почему, где какая романтизация?

Это есть жизнь, это есть тру и на самом деле люди, которые видели, это читали сказки, ганскористиан Андрсон и т.д. Ну, слушай, они расставят отличными ребятами. Поэтому пусть будет это дискуссии. Да, ну, не будем гляться. И мы это оставим к тебе критика. Пусть, телеветелям сериала. Я вот мы с Росвою пояснилась. Супер.

Тогда немножко пойдём в сторону организации всей этой истории, потому что зачастую лидер он наделяет себя каким-то, как сказать, как с колодиной моей гости, чем меньше контора, тем генеральный директор. Наделяется каким-то чином, да, и пытается вокруг себя организовать процесс, организовать людей. У него, возможно, есть какая-то идея, в целом он понимает, что он нужно примерно сделать, и он пытается собрать.

Но далеко не у всех лидеров, получается вокруг себя не просто згруппировать людей, заставить их что-то делать, объединить. Вот, мне нравится слово объединить, потому что это, как бы для меня, это такое, обозначает с плочения четко, что люди они находятся рядом с этим лидером, не потому, что они заставили, и они не могут этого не делать, потому что они мотивированы деньгами.

А потому что они движемые этой идеи, потому что они в действительности хотят вместе с этим человеком менять, что-то, менять мир, менять какую-то свою маленькую индустрию, не важно, что-то, что-то делать. Какими качествия настоящий лидер должен обладать, и что такого он должен знать и уметь, для того, чтобы люди глядя на него, или за этим парнем, я хочу пойти. Да, я не буду бояться показаться за Муды, я сошлюсь на те три типа, хочешь сделать хорошо, сделать сам, дальше.

Да, это мне очень понравилось. Возьми, если вы не можете, то есть вы не можете сделать. Я сам вам покажу, засущий другого. Начнёт делать, его сотрудники будут посмеиваться над ним. Я знаю, он до сих пор у него бизнес по прочейски канализации. Чуврем сам чистит? Да, и он, когда... И вот, когда он приходит, говорит, да, что ж, твою мать, вы никак, он надевает эту костюию. Реально, да, реально, и играет. Я вам сейчас покажу, как надо. Да, сюда залезает, ну там, всё делает.

Вот как надо, у него вообще классно получается, и он думает, что он своим примером вдохновит его сотрудников, но его сотрудники смотрят, и его компания застыла на выручке 500 миллионов рублей, вот уже там, восьмой год. Это он постоянно личным примером пытается значит, вдохновить. А его сотрудники однажды было у него компаний.

Он меня позвал, говорит, и говорит, что делать, я пришёл, да я его послушал, я знал, что, ну, я в город поехали на твои объекты, и вот мы приехали, я наблюдал, как это выглядит. Его сотрудники, я с ними не говорил, но я видел, как они смотрели, похоже они находятся в такой функциональной сузависимости. Они знают особенность своего босса. Его пристрастие. И мог.

То есть, им не надо никуда развиваться, они знают, что босс сейчас прибежит, как немножко их напушит, потом вся возьмётся, что-то там сделано. Это первый групп. Вторая группа, которая сошлится на твой слово, сказал, это тот, кто дилегирует всё, объясняет, и вот он как раз объединяет. Ему как раз очень важно быть таким немножко экзгибиционистом, командирована коне, который всё знает, дилегирует, поручает, объясняет, он объединяет.

Вот он такой великий объединитель, каждому, значит, дают задание, контролирует. Ну, мы разобрали особенности этой модели. В этой модели вот этот великий объединитель, он на самом деле, великий экзгибиционист. То есть ему важно быть таким, принципе, корольно коне, чтобы все его видели, он ярко ерчил. Ну да, он такой, вот, директор-директор, чем меньше контора, тем генеральный директор. Он как раз тот самый генераль, у которого уже есть много заместителей.

Систентов. Ну блин, и он начинает реально, а как рыба облёт, биться, достигнув предел, управляемости через количество замов, ну там, 3-4-7, потом 12. Всё замкнув на себе, объявив себя объединятелем, земель русских, он результате выгорает, на хрин, ну вот, обычно ко мне приходят бизнесмены предприниматели на обучение именно в таком состоянии.

После вот экспериментов вот с этим великим объединением, в доску изношенной, неверящей ничего, иногда вот, давечи, решил человек с бизнесом миллиард рублей оборот. Здоровый бизнес, но он пришёл с этим, ягорь хочу избавиться от этого бизнеса. Ну он буквально пришёл, как будто человек на себя руки налогает, он настолько и стрипался в этом состоянии, замкнувся всего на себя, вот это объединитель.

Я когда его посмотрел, первый муж сказал, Саша, ты гениальный предприниматель, ты построил компанию, супер, но сейчас ты уже мешаешь компанию, поэтому я научить убестать мастером конфигурирования, готов? Он же я не понял. А он мне сказал, я говорю, я это понимаю, но смотри, готов? Игорь решайся, или ты остаешься в этом угарании объединителя, который все на себе тащит и готовнул, как это с уйцидальное настроение, чтобы похоронить бизнес или себя, готов?

Вот если ты сейчас посмотришь на этого предприниматель, ты очень удивишься. Ещё год назад он был в таком состоянии, и сейчас ты его посмотришь. А эти покажешься, ты придёшь. Я его стал учить, стать мастером конфигурированием. Уже через месяц он выполняемые упражнения, становятся настоящим в своей компании, и как я говорю, самый худший генеральный директор, это владелец. Игорь, ты какой компания хочешь владеть?

В компании, где ты объединяйте или всё замкнута на тебя, и ты возноси, или ты хочешь владеть компания, которая устойчивает непрерывность и премстность. И вы хочешь владеть, ты не должен занимать место генерального директор, потому что генеральный директор — это постоянное принятие должностных решений, где одни выиграли другие, проиграли, значит, одни недовольны другие. Довольны, значит, и постоянно будешь находиться под удовлением.

Я говорю, владелец, который постоянно находится под давлением, не может совершать действственных решений. Стратегически не может визионировать, не может находиться в подходящем состоянии, но может находиться в состоянии экзгибицынистического угара. Всё от меня зависит, посмотрите, какой я важный. Да, насладившийся этим надо туда бежать. Вот этот третий вариант, когда скорее не про объединения речь идёт, а скорее про мастера конфигурирования. Это поведение стратегия, называется выигрыватель.

То есть научиться подбирать проявленность своего тела у мастерца так, чтобы тебе нравилось, что с тобой происходит. Не в моменте, а во менте, во втором моменте, в третьем, что ты перестал изнашиваться и начал достигать своих замыслов без вот этого износа. Стал присваивать обстоятельство с максимальной выгодой и с минимальными сдержками. Этому следует научиться.

Так вот, именно мне кажется, именно этому надо научиться предпринимателем, который построили бизнес 23500 миллионов миллиард, чтобы пойти вот это следующую уровень. Или они догарают, они построили бизнес там от 100 до миллиарда, и вот находится вот в этом угаре объединятели. Никак не пойдёт. И им нужно периквалифиткация или дополнительное образование. И мне нужно логистику учить маркетинг.

И мне нужны функциональные вещи, топ-manager, в котором можно нанять, ну реально, они достаточно хорошо распространённые вещи. И ему нужно научиться, как кстати, владельцам, компаний, как стать владельцам, преуспивающей компании. Это особая профессия, владелец, преуспивающий компаний.

Когда ты что-то построил, и для того, чтобы перейти в эту новую роль, ты, по сути, как было сказано, но должен области новыми компетенциями стать вообще принять другую роль, другую позицию и начать выполнять другие функции. И когда ты отходишь из одного в другое состояние, то у тебя есть ощущение, что если ты отойдёшь, то оно всё просто упадёт. То есть, вам просто всё к черту и матери разрушится.

И вот этот вот страх, такой, то есть ты должен отпустить контроль, но у тебя есть четко ощущение, что ты контроля отпустишь, что всё на развалится. Это очень эмоционально сложная штука. То есть, я вот по своему собственному опыту знаю, что ты прям у тебя нервозность такая начинается, что ты не можешь это отпустить. Ты прям нужно заставлять себя, отговаривать, и это прям невростою процесс.

Давай называем так психологией, как оказывается, социологией, психологии, все учёные давно присвольли этому процессу, на занятий, ты должен, прошлый, ты должен умерить. Ну кто-то называет это перепрошивка, кто-то говорит, глубокая трансформация, совсем уж такие психоаналитики говорят, прошлые ты должен умерить. Пока не умерёшь. То есть, и уж совсем философы знаешь, как говорят, красиво. Мне нравится эта фраза. Умри до того, как умерёшь.

То есть, если ты не умерёшь и не возродится, то ты умерёшь уже теперь физически. Потому что износ такой и нагружка в этот период такая, что если ты не изменишь настройки, то ты себя износилываешь и умрёшь. Кстати, большинство предпринимателей вот так и пропадают алкоголь, ну какие-то повышенные физические нагрузки, какие-то экстремальные виды спорта. То есть, в попытке развлечь, отвлечь себя, кто-то удается там, ударяется в какое-то, значит, медитации, религии, духовное, но это побег.

И если это помогает, окей, но большинство людей там и остаются. И они уже никогда не возвращаются к тому, гдеятельности, то есть они включают ранние такое включения возрасток дожите. Да, и к своей России теряет 9 из 10 предпринимателей, именно в этот момент. Если, ну это не только России, это вообще павальная история, то есть в Германии, и та же ситуация. Просто в Германии, например, процесс передачи бизнесов, второе, третье поколение уже не так.

А вот для тех, кто, ну, смотри, типа, создал бизнес, и он считает, что он создал, вот им не просто страшно, а это реально передача, это как умерить. Это действительно, ну вот особенность передачи, вот этого поколения. Первое поколение предпринимателей, ему очень сложно. Что-то передать, оно становится охранниками себя прошлом. И все. Это уже нет, а они все еще охранеют.

Ну, я не знаю, что с этим делать, честно говоря, просто вся моя история, и я очень хочу сказать, большое спасибо людям, кто способствует тому, чтобы люди пошли дальше на вторую фазу своей предпринимательской жизни, сохранив, ну, здоровье, не погубив его на этом, вот, у Гарри. Я рассказал пример вот этого у Гарри, как мне пришел очень, и говорит, я еще готов отказаться, перечеркнуть, знаешь, там, и бизнес, и вообще все.

Я бы хотел, чтобы больше предпринимателей могли совершить вот этот переход, из интеррегном, то есть, между царствия, когда прошлое уже не питает, но еще нет, и ты в таком... Вот в этом состоянии, бухать, алкоголь, а я васки, какие-то там нагрузки, экстремальные там виды спорта, религии, молиться куда-то в тебе, и так далее, и, ну, яхты за 500 миллионов долларов кто-то покупает. И так далее.

Я к слову, не помню где, но слышу, что у вас была история, что я так понимаю, как раз в кризисный момент тех на Николе, когда был момент, когда нужно уже было отпустить, как бы, умирающего коня, переключить внимание на новое, и не пытаться спасти вот эта старая, начать собирать новую конфигурацию. И там прям, релат сытатого, что, аля, это была моя самая большая ошибка, что нужно было не спасать то, что уже умирает, а как бы полностью переключать внимание. Это в техникуле было.

Это когда у вас в партнерсти начались конфликты, да, и... Нет, это относится в лучшему, что мы же часто до конца боремся. Ну да, да, да. Давайте с этим особенность предпринимаем, если это сложно отпустить, признать проержание какое-то такое. Ну, даже когда уже мертвое лошадь, мы переставляем ей копыта. Взрук побежать, да. И... Вот так вам омешно, мы никогда не сдаемся. Никогда. Мы не умеем отпускать. Ну, нас так учили. И в принципе, это играло свою роль, как раз таки в начале.

Когда вот эта цепкость, она позволяла зацепиться. Слушай, потом, когда мы зацепились, и обросли многое, чем эта цепкость, как репейник, стала гасить нашу продуктивность и тепольшими шагами. И это не плохое или хорошие качества. Это... Ну, давай так. У местности применения, уперности. Вот о чем бы я здесь поговорил. То есть в тот момент, репейник, кстати, очень хорошие метафоры. Потому что изначально, когда тебе нужно первый контакт найти, это очень важно, ты должен прям как степитровать.

А потом, когда это целостент, это уже мусор для тебя. Это уже вот вопрос у местности. Если ты будешь вот этот длинный хвост осить всего, ну, слушай, я вот обозы всегда подтягиваю. Но, кей, ты же знаешь, что иногда надо вот от обоза фоторваться и захватить фишки поставить, и это лучше работает. А если ты каждый раз обозы подтягиваешь, ну вот маневрового простора нет. И все. Поэтому вопрос у местности.

А предприниматель, как и любой человек, и в спритурнальческий мышление, он однажды или многократно получил опыт каких-то сюжетов, он сделал его на таким базовым опытом, не отказывается, топиды конца это дали, и в какой-то момент это уместное с применением какого-то здравого подхода, надо бы менять, но человек предприниматель очень впертый, и он так хорошо отработал эту технику, что вот нет, и он же дожимает.

И он себя изнасилует, всю компанию свою изнасилует, ну и потом оказывается, что компания и это группа людей очень сильно потеряла, потому что, ну смотри, будучи уличённые там, какими-то три мягрятками, значит, проспола, там дворинка, и все, и конкуренты там, куда-то уехали, куда уже, вообще не взобраться. Поэтому, конечно, тут очень важно, чтобы предприниматель оказывался среди тех, с кем можно беседуя, ну рассмотреть свой сюжет, свой ситуацию, вот с разных сторон.

И посмотреть, продолжение, то есть, уместность продолжения вот этой упёртости. Да, нет. И как только предприниматель видит истории, других людей, которые были в упёртости, не отпускали, а потом были в упёртости, научились отпускать, а потом научились входить в состояние, когда рассматривать свою упёртость, ну, с какой-то геликоптер-вью. Ну, всё, предприниматель, абстукивается, научается, скажем так, ну, тренировать уместность. Так наступает о владевании, предпринимателям, законам циклов.

Так предприниматель начинает чувствовать спюрва, а потом и понимает законамерности, что всё идет циклами. Рынок идет циклами, продукту идет цикл, даже жизнь человека идет циклами, всё идет циклами. И если цикл пошёл вот так, то бесполезно действовать стратегиями, которые уместны, когда рынок вот так идет. Ну, у есть такие умирающие рынки, их надо дожирать минимальными способами, а не пытаться стать чемпионом по Голошам.

Пример, вот, компания, ну, в реальной немецкой после войны, классные христиматинные киси, я его всегда говорю, вот она после войны же все ходили в Голошах, например, после той войны, той, которую мы изучаем, скоро наверно будем изучать другие войны. И они немецкой компании решили стать чемпионом по Голошам. И реально стали? Ну вот беда рынок Голошу стремительно значит, заканчивался, потому что на рынок выходили итальянцы, собу и витадали.

И они реально стали чемпионом по Голошам, на рынке, который уменьшился там за 15 лет, в 30 раз сдохли. И так часто бывает, что мы не актуально применяем подход, который очень здорово выучили, стали чемпионами подходы, но он уже не уместен. А мы оставаясь охранниками, фотографии себя в прошлом. Мы становимся заложниками этого, ну, и пропадаем.

Как можно рассмотреть себя только глазами других людей, только глазами учителя, наставника или сообщество, ну, только не другого способа, не впасть в вот эту зависимость от успехов себя в прошлом. Нету. Не у одного человека. Это очень важно, чтобы был наблюдатель. наблюдательский совет. наблюдательский совет. наблюдательский совет. Причем желательно не один наблюдатель. А прямо вот совет, обзавелья совет. Это, кстати, про охранника, своей фотографии с прошлого.

Это очень хорошая история, потому что зачастую, когда предправитель так или иначе за жизнь там несколько циклов и как правило, ну, большинстве своё несколько компании переживая. Вот. И бывает очень часто такая история, что у тебя что-то получилось, ты вырастил какую-то компанию, вырастил какой-то продукт.

Потом ты сделаешь что-то новое, пытаясь транслировать свои предыдущие, устоявшиеся паторные, там, да, способы действий и инструменты, в ту среду, где это уже не нужно, и в то время, где это не нужно, ты становишься заложником, и как вы живёшь вот этим вот образом. И идеализируя его, тебе хочется оказаться в том времени, вот там, вот как было там, а там уже представив, что ты оказался там, тебе там уже на самом деле не понравится.

И единственный твой способ, как бы обрести внутреннее спокойствие счастья, это наоборот шаг вперёд сделать, то есть полностью это отрезать, забыть и построить так, как это должно быть по-новому. Мне кажется, такая прям очень важная история. Абсолютно, а ещё когда перенос, вот это, о котором ты сказал, он связан с объединением, вот этот предправитель начинает собраннее собирать совещание. И это выглядит ужасно. Вот этот момент, поэтому предприниматель нужно перепрошивка, не знаю, перезборка.

И это очень сложно сделать, то как мы с тобой разобрали. Есть ещё такой момент, что предприниматель, ну как бы у любого, сложно сделать водяночку. Вот нужно пойти куда-то на, ну так, к людям, к наблюдателям, где есть советы, это далее. Он понял, хорошо, мы с Лёчей, хорошо. А по поводу ещё предпринимательский такой проблемы, ну не, не, не, не, даже проблемы такой, просто существующего факта, что предприниматель, если он насчет предприниматель, он как правило, про активен.

Если он про активен, то вокруг него, как правило скапливается, достаточно большое количество разнообразных ресурсов, разнообразных людей и разнообразных возможностей. И очень часто бывает такое, что ты сталкиваешься с проблемой выбора.

То есть ты вроде бы, у тебя и тут, как бы вроде бы получается, и тут, как бы вроде бы получается, и тут получается, но внутри есть осознание, что побежав за всеми, ты не получишь нигде, и, например, занимаюсь всем и сразу, ты просто не дожимаешь, ты не используешь максимально потенциал, ты начинаешь делить людей, начинаешь делить своё время, свою энергию, между всем этим и не получается. Каким образом делать выбор?

То есть что должно становится драйвером, который тебе скажет, нет, вот, от этого нужно от всего избавиться, а туда нужно топить пополный. Звучит сильная тема, и она так выражена, проявляется у первых двух, вот этих типов, где ты хочешь сделать хорошо сделать сам, или вот, объединитель делегатор. Там, ну, разрыв. Ты так здорово описал, в самом вопросе, это характеристикой первое и второго случай. Человек, в одном случае, на разрыв самого себя, в другом случае, на разрыв того, кем он командует.

И то и то, разрыв, какие перерететы ставить, вечная разборка, наезд, одного важного против другого, важного и... И как всё меняется, когда ты перешёл в лигу, тех, кто обучился, конфигурированию, и где твои, главным объектом управления становится, ученики, и ученики-учеников. То есть всё меняется. Слушай, ну, например, у меня 270-компаний. Ну, слушаю вот. Ты понимаешь, о чём разговариваться? Не понимаешь, какого разрыва. Если бы... Ну, давай так. Поэтому даже я вот так тебе сказала.

Я с многими село компании лично не знаком. Но стеми, кто является для этих село наставника или учителем, я не просто знаком, а эти кто люди, которые является наставниками или учителем и пожизни для этих село, это мои ученики. То есть мои ученики являются управляющими партнерами, чьи ученики село этих компаний. Чувствуешь?

Я чувствую, что пронизано вся, но очень многие вещи, которые мы сегодня обсуждаем, они пронизаны вот этой вот идей, не то, что плодительное, а неплохое слово, взращивать под собой людей, которые будут под тобой взращивать ещё как бы людей. И строить такую иерархию, как бы. Да, да, да, только, смотри, вот слово под. Убери, может, заменить, каким другим словом. Ну да, я понял, внутри, окей, внутри этой, вот, завосной.

Если у меня есть ученик, а у него есть свои ученики, а у меня есть грант ученики, то мои грант ученики прекрасно справляются с управлением компаний. Я иногда беседую с моими учениками или даже мы собираемся вместе с грант учениками. И это достаточно. И более то, я тебе так скажу, среди моих 14 тысяч учеников и грант учеников, есть около, ну, больше став, больше двухсот даже. Сверх проявленных учеников и грант учеников, которые стали мне учетелями в каких-то областях.

Прям... Ну вот, это сверхпроявленные люди, которые в каких-то областях, ну, за мировый чемпион. Я его не хочусь. Как говорится, еще римление подметили. Хочешь научиться, начинаю учить. Поэтому я неожиданно, ну, неожиданно, под проводничество в моих учатилей пришел сейчас комбинация следующего, что я учу своих учеников ключевому элементу. Каждый раз прежде всего, обращая внимание, на то, насколько плодавит и твои ученики является ли они учетелями твоих грант учеников.

И если так, компанияи будут процветать у них никогда не будут дефицита кадров. Ну или... И ключевое твоей деятельностью окажется беседа в окружении твоих учеников и грант учеников и подмечание, что дает тебе, пожалуй, ты не уйдешь и таки, в образом, ты будешь постоянно продуцировать для себя, прилев сил. Заметь. Вот в этом описание отсутствует даже необходимость проживания того, что приносит износ.

Просто беседу то есть у меня нет фокуса на действиях, у меня есть беседы с моими учениками и грант учениками как ключевое действие. То есть мы сейчас, вот, то, что вот как вот с тобой беседуем, ты же не упахиваешься тут, ты что-то подмечаешь, кстати, кое-чему, я у тебя учусь. Ну, то есть ты мой учитель сейчас, я твой учитель, мы беседуем обменимся. Вот, примерно в таком режиме происходит беседа с руководителями моих компаний.

Я не беседусь ними как с боссами или там с руководителями, я беседусь ними как с учениками, грант учениками, они со мной как с учителем, но я по многим вопросам говорю, ребята, вот, здесь вот по этой теме вы, мою учателю, спасибо вам большое, и ты знаешь, это дает им такой престиж, такое мощное самое чувство, и иногда я вижу, что, ну, я подмечаю, что, возможно, этого им так раньше не хватало, и я могу сказать, я не да использовал раньше.

Вот эту силу престижа, которая происходит у моих учеников, я говорю, дорогие мои ученики, вот, вот, вы такие проявленные, вот этому я у вас учусь, вы стали моими учателями. Человек, который ощущает себя учителем, живет более полноценную, более качественную жизнь, и, ну, а, когда ты живешь качественную жизнь, я, ну, получается, как-то все по-другому.

И я бы хотел, что вы больше такого было, а дальше посмотрим, может, может вообще все изменится, да, давай вместе посмотрим, как все будет, но для этого нам надо какую-то критическую массу практиков, вот по такому подходу, да, а не по подходу, объединяем, моя команда, слушаемую команду, дело это,

я предупроконтролирую и вам всем, вот, я, кстати, подметил мысль по поводу энергии, что я, на меня, в любом случае, за тем, что даёт энергию, и за тем, что энергию забирает, вот, у меня был вопрос по поводу, вообще, в целом, энергичности жизни, потому что так или иначе, когда у тебя 250 там компании, и даже если ты, там, не принимаешь них участие, операционное, это все равно внимание, это, так или иначе, мысли, это коммуникация с людьми, и так далее, и так далее, и так далее.

Вот, то, что я услышал, правильно ли я понял, что есть несколько составляющих элементов того, чтобы энергии было много. Первое, это то, с чего мы начали говорить, про целостность, то, что у тебя есть огромное количество сфер, которые наполняют, что сегодня ты наполнился здесь от бизнеса, завтра в семье, после завтра в спорте, после после завтра, не знаю, в писательском деле, и там еще где-то. Второй элемент, это не заниматься теми вещами, которые из тебя вытягивают энергию.

То есть, если ты понимаешь, что есть какие-то области, которые стали для тебя сильно рутинными, или они просто, вот, не приходится под руку, то задача организовать такую комбинацию, в которой этого не будет происходить, чтобы это не забирало энергию. Если еще какие-то элементы, которые создают вот этот вот энергетический шар внутри.

Если коротко ссылать, есть пять принципов, или правил, которые я использую, могу их назвать, и когда-как бы начал уже, они говорить, вот, первый, это подход пролив сил, его, он, это, это, биседа со своими учениками. Я выделаю каждый день, обязательно. Вообще, вот, я встал утром, как это зарядка, небольшая там, зубы, гигиена, и обязательно делаю круг со своими учениками. Пребывание в преливисил, у меня всегда, когда я, поговорю с учениками.

Не важно, если там, где-то склад сгорел и какую-то сюжет, который меня обычно, врачу, это, далее, слушай, я поговорю с учениками и у меня прелив сил. Может, попробуйте. Это первый подход. Второй. Второй правило. Пересмотр цели. Медитация. Так, гран-практику, у меня есть такая, когда я, после того, как я получил, обрел прелив сил, я запускаю процессно. Это заночь, формировалась некая долговременная память.

Прошла я память, плюс вчерашний день, и т.д. И я беру весь этот стек информации и в режиме медитации, ну, что к и медитации, это отрешенность от захваченности вот этими социальным сетями, там, какими-то шума, подключаюсь к себе и пытаюсь вычувствовать, от каких целей мне, ну, цель это некая одержимость, от каких одержимости мне, все-таки, уже следует отказаться. Это второе. Третье.

Питающее, ну, или там, питающее питание, как бы это не звучало странно, да, это, слушай, я, там, третья правила, слушай, не хрен в себя закидывать то, что дает тебе, ну, там, ну, правила, как голь закидываешь, ну, то есть это третья правила. Добавляя то, что тебя обогащает, ну, и убирая вредные то, что тебя обеднее.

Ну, я использую, без, не, интервальное питание, я не использую, там, подсчет калорий, там диеты разные, и то, просто, наоборот, добавляю полезное, убавляю вредное, смотри, использую интервальное питание, и время треницепуска аутофагию, то есть, самочийской организм, природный, есть учёный, который получил номерскую премию за это. Я использую эти подходы.

Интервальное питание, восемь, шестнадцать, ну, или шесть-в eighteen, ну, я использую восемь- шестнадцать, ну, то есть, есть, чё хочешь, шестнадцать, шестнадцать, не ешь, раз тренедели, сутки, там, вообще ничего не ешь. Вот и всё. Значит, четвертая, конечно же, каждый день, прогулка, 45 минут или, ну, какие-то физические, там, упражнения, это не закачка, там, чего-то, это, скорее так, тонус. Дыхание, дыхательные гимастики, для спины, там, прогулка, опять-минутменю.

И пятая, очень важно, это прочитывание, дневника, своего, дневников, своих учеников, и подмечание, что дает мне прилив сил, что дает мне некий упадок, прямо, что дает мне прилив сил, что дает упадок, и, как бы, корректировка своих, ну, прямо уже нахцилей, то есть, это уже, не знаешь, не те цели, о которых я сказал, на punkти 2, это уже вот такая, знаешь, я как будто бы сажусь, и каждый вечер делаю такую, ну, как бы, бизнес-план, что ли?

Это не бизнес-план, это такие визионерские размышления, куда? Куда? И все это происходит, именно в режиме прочитывания своих дневников, моих учеников, вот 5 правил, смотри, больше ничего не использую. Кто-то бы сказал, надо читать книги, там, смотреть фильмы, я так, скажу, все информации, которые мне основные нужны, для жизни, для обновления, я черпую окружение своих учеников, ну, или учителя, грантучителя, ученики и грантучитники. Основно, иногда я смотрю фильмы, иногда читаю книжки.

Но последнее время, я заметил, большинство обновлений и со мной случается, именно через людей, которые вокруг меня. И, собственно, почему я стал книжки писать? Почему? Это не то, чтобы даже кинуть пространение информации? Нет, нет, нет. Я пишу свод своих дневников. Вот я же сказал, я записываю свой дневник, я читаю дневники моих учеников, и у меня появляется потребность, вот, подожди, на 5-м пункте я тебе сказал, я записываю свои нуники, программы на будущее.

Так вот, это мои программы на будущее. Я их издаю. Классная, кстати, я идея, по сути. Да. Все. Позволяется структуировать свои голови собственного муку. Ну, в тактические книги я не пишу, они пишутся. Простите, уже не деятельность. Да, уже не деятельность. Да. Все. Поэтому, давай так. Это для меня это самое тружное. Потом я в принципе, я пишу это для себя, сам этим пользуюсь. Если ты берешь и тебе тоже это помогает, в чем-то так бери и пользуйся.

Но предупреждая, что на и лучший способ, если ты, ну, вот, учеников пришел, я говорю, на и лучший способ, что ты пишешь свои книги, у тебя есть свои ученики, которые пишут свои книги, ты воспользуешься всем вот этим пить частным с этом. Ты тоже утром делаешь ритуал, читение, дневников своих учеников, и получаешь вот этот вот пролив силы, или беседуешь со своими учениками. А вечером, ты выписываешь программные вещи, уже твои и это твои книги.

Любой, ну, учени каждый, кто ученик, вот, например, проходит, так перепрашивку своего состояне со мной, я говорю, ну ты напишешь книгу, только это будет не книга про что-то. А книга про тебя в будущем. Ты напишешь ее из техниников, которые ты сделаешь на пятом пункте. Это будет твоя книга. И вот, когда ученики издают уже свои книги, и эти книги, это и есть проект их. Судьбы, то, судьба перестает быть судьбу. Это становится дизайн жизни, который создал человек сам.

Судьба это то, что, как, как, как, как, как, как, как, кажется, что некое предписано, это то, что человек создал сам своими руками. Ну, вот это книга, который человек написал, вот так. Это и есть дизайн предпринимателя. Ну, предпринимательской жизни, это к леву. В задаче, еще вопрос. От долгасрочной видения себя, оно большую роль во всем этом играет. То есть, понимание того, куда ты идешь на дистанции 10-20 лет. Правда? Да. Оно важное роли играет?

Ну, знаешь, я скажу тебе одно, просто, и вообще это иллюзия. Поэтому, ты можешь с собой с собой. Да. Соя, важно, какая иллюзия. Это, кстати, хорошая, в этом свесле важно. И важно, что ты бы стал, так, стал инженером того, чтобы мог спродуцировать выгодно для тебя иллюзия. В этом смысле, не так важно, вот эта важность того, что в моменте тебе кажется, как важно сама ну, своя способность, ну, управлять конфигурацией, как проявляется то, ну, как твой талант поступает гений.

Ведь гений, помните, это способность попадать в цель, которую другие не видят. Ты тоже. Ты только что спросил об этом. И, по сути, иллюзия задает направление того, например, может быть. Вот, вот, вот, вот, чуть-чуть, отлично, вот, три финальных вопроса, коротких. У вас есть миллион долларов, на что патратите? Нужно обязательно патратить. Или инвестировать, положить. Ну, ты меня задачу, у меня есть миллиард. Ну, я понимаю, ну, пославнее, как бы извините, тут то, как бы, давайте, хорошо.

Немножко спустим все на земле. Сейчас, я давай перемотаю, потому что сейчас у меня задача, как при жизни разместить миллиард долларов, так, чтобы продуцировать много пользы для общества. Ага. Вот, это когда, вот, миллиард плюс, и самое главное, пребывает, дальше. А когда миллион? Давай, я сейчас перемотаю, у меня был миллион, когда мне было 28 лет. Ну, я чувствовываю, что это было старанное обстоятельство, не буду не говорить, но я понял, что, вот, у меня есть миллион долларов.

Я так испугался, ничего не понял, и задвинула эту тему. И я вложил этот миллион долларов, и у Сереги моего партнера был, ну, то есть у нас было два миллиона, мы такие, и что мы сделали, мы сказали, так, надо срочно построить завод.

То есть, мы, тогда построили, до этого мы строили заводы изговна и палок, ну, ну, просто, и когда у нас, напоняешь, что мы можем, ну, вот, распорядиться двумя миллионами долларов, ну, миллион, Сереги, миллион не, то мы купили завод первый раз, мы купили полный завод, полного цикла за три с половиной миллиона евро, в Италии, под ключи. Ну, то есть, мы вложили то, что мы думали, там, может быть, забрать, там, скажем, квартиры, машины, яхты, нет. Подключится, временный завод.

Кстати, это предупределило высокотехнологичность компании-тихониколь. Это был 1998-го, ты жди в 1998-го, уже времена царя гороха, ноги, кто нас смотрит. Да, так, родились, так, да? Ну, тем не менее, 1998-го, напомню, там был default, и многие выводили остатки денег, и меняли их на доллар, и куда-то убегали, так вот, в этот момент, у нас Сереги выводите эти 2 миллиона и по миллиону разделите, тоже куда-то убежать, ну, мы решили играть в противоход.

Мы подумали, так, что если мы выведем и тоже, как все, бегут, ну, мы в этой толпе будем с теми, у кого был миллион долларов, а мы тогда уже видели, что миллион долларов это вообще вообще не о чем. Сложно, да, но не о чем, то есть это, поэтому мы решили сделать ставку, так, что, мы к этим 2 миллионов оборотных активов и крыбли там выкорчивали и за 3,5 миллиона купили итальянскую линию.

И в то время, когда все все меняли на доллару, вы возили их куда-то, мы возили в России кровельную линию и на тому же на нас говорили в идураке. Когда все убегают, выиграть в Россию, везете новенькую линию, поэтому я распоряжусь миллионом, если вот, ну, давай так, переместить меня в то время, я в то время, я, как предупомиматель, я построю завод и сейчас, такое время, я тебе так скажу, в России, количество промышленных изделий,

которые можно производить Россию с моржой, 60% феноменально, уникальнее время, для тех, кто не сытый, извини, французский, значит, заняться производством бизнеса, ну, единство, количество таких людей маловато, я продусь, скажу, я сейчас уникальное время, поэтому миллион, я потрачу на

расширение производства, понял, отлично, вторая вопрос, какой на ваш взгляд, в следующие десятилетия, будет самый важный навык для предпринимателя, ну, здесь, тот вариант, это, как можно раньше стать мастером, конфигурирование, освоить этот навык, этот навык, не возрастной, сразу скажу,

он не связан с возрастом, и вы можно освоить, пребывая в среде, тех, кто играет в мастера, или играет в грандмастера, то есть, пребывая в среде, тех, кто уже владеет этим навыком, предприниматель приобретает этот навык, это ключевой навык, мастер конфигурирование людей, мастер по созданию такой конфигурации, где люди проявляют, потенциал людей, проявляется с первого талантом, а потом проявляется гени. Это ключевая комбинация предпринимателя. Супер, финальный вопрос. Совет себе 18 летнего. Несы.

Отлично, на этой прекрасной ноте. Спасибо большое. Разыграем? Да. Сколько? Одну? Три? Три. Давайте, я предполагаю, что самое классное, много сегодня обсудили, за самый классный вывод из сегодняшнего выпуска. Я оценю лично, сам же не по количеству лайков, а я прочитаю, и вот то, что на мой взгляд, будет самым сильным таким. Вот три самых сильных. Мы, соответственно, подарим. Это книга. Хорошо. Нужно рассказать небольшой. Хорошо. Ребят, вот книга, учение актуальности здесь.

Очень доходчиво изложено то, что я практикую, что помогло трём тысячам предпринимателей преодолеть вот это без времени, и вы лучшее свои позиции в жизни, бизнесы, поэтому три книги будут разыграна. Я взяла лично дарственные надписи, именно фамилии, которые... Отлично. Ты мне дашь, и мы подарим, поэтому, желаю удачи. Вот, кому недостанется, можете купить. Хорошо. Отлично, дорогие мои. Кто досмотрел нас до конца?

Если вам понравилось, если было полезно, обязательно пишите на канал, вот, не ть лайкеса, не понравилось. Тихо, втыкайте, не забывайте, ну и ключевое. Пишите в комментариях свои выводы, инсайты, делитесь мыслями, задавайте вопросы. Во-первых, у вас будет прекрасный, возможно, стать победителем. В старых, это просто всегда отличный способ закрепить, какие-то мысли и сделать собственную рефлексию. Игорь Владимирович, мы спасибо. Спасибо, что прекрасный разговор. Очень классно.

Я считаю, что у нас суперский получилось. Спасибо. Ребята, всем пока.