450 000 000$ на играх. Андрей Фадеев о парадоксе фокусировки, судьбоносном партнерстве и трендах

Друзья, всем привет! У меня в гостях Андрей Фадеев. Спасибо тебе большое, что пришел. Представлю тебя максимально просто Соснователи компании по производству видеоигр, Некстер, стак тебя описывает Google. Спасибо тебе большое, что пришел. Что-то был седьмой звездец в моей жизни. У тебя там были интернет-магазины, фиктовым продавал постельное белье, какие-то матрасы и так далее, а потом бац гениальный идея.

Я сам там жарал до широк, где вот этот момент, когда там на самом деле нужно понять, что нужно развернуться и начать фокусируть внимание на другом. Дебята, вы просто отличнейшая команда. Просто делаете не то. Это хорошо. Я когда учился классива 8-м 9-м, я был жутким за дротом одной игры. Игры развивают человека. Да, не каждый. Мы говорим про интеллижен. Все ищут всегда сильного партнероска, которым можно что сделать.

Самыми перспективными нижими должны работать лучшие люди. Было у тебя когда-нибудь желание в очередной этот кризм, что он нахрен все это все это дело продает. Потерял пол миллиарда долларов. Как ты себя ощущал в тот момент? У меня никогда не было ожиданий от какого-то будущего. Ты, как я уже сказал, закатываем крайне редко бываешь, медиа пространстве. У нас сегодня с тобой задача стоит важное, интересное.

Рассказать людям про то, что такой большой, большой бизнес по созданию игр и рассказать про твою предпринимательскую путь. Насколько это морально готов к этому? Ну давай, есть какие-то уникальные ситуации. Ну давай попробуем их разобрать. Давай начнем. Давай начнем с самого простого. Смотри, Nexter, как бы классное название, кто-то наверняка из бизнес в тусовке слышал, но большинство людей скорее всего знает тебя и вас по названию самих игр.

У меня очень плохо с Неймингами. Я очень сложно запоминали на мера и имена и название. Поэтому я буду тут тебе передавать эстафетом. Можно назвать, пожалуйста, несколько ключевых ваших продуктов, которые люди вот именно могут звать, знать по названию. Если это старенькие люди типа меня по царакет, они должны знать название ресторатор, фабрика друзей. Это такие времена счастливого фермера из-за тысячи... Это выкашечный. Да-да-да-да.

То есть ресторатор многие играли. Затем... Все еще выкашечный играет. Это битва затрон, город мертвых. И затем, за 2016 года наш самый главный продукт в России он назывался хроники холса. Зрубежом потом это стало херверс. Я думаю, что нас не по играм знают. Я первоначально не не игродел. Я себя, скорее, отношу к маркетологам. Нас знают, в первую очередь из-за нашей рекламы. Нашу рекламу смотрит. Пом, там каждую секунду 2000 человек. Сейчас в мире, с пинами, там, где надо убирать такие булавочки.

И вот что-то там, что-то там такое происходит. И ее видели вообще все. Все во всех странах. Это вот это было как раз. Это вы. Это херверс. Это херверс. И класс. Давай, смотри, еще несколько. Вот тебе классно. Так кто-то вспомнил, кто-то не вспомнил. Давай теперь для тех, кто не вспомнил. Нам нужно создать причину для просмотра. Давай немножко про бизнесовый показателей и цифры, про то, что ты можешь рассказывать.

Вот какие-то такие ключевые метрики, например, по прошлому году, на котором мы можем ориентироваться. Мы выходили на биржу по капитализации примерно там около 2 миллиардов долларов в 21 году, когда вы оборот 50 миллионов долларов. В нашей игры играет 100 миллионов человек, пользователей. А что, я в этом бизнесе 16, не знаю, уже 17 лет.

Еще вот интересный кейс в какой-то момент году в 2019 я как-то прочитал статистику, что мы на маркетинг, наш компания, на экстрас на маркетинг потратила денег больше, чем весь сбербанк, как крупнейший тратильщик денег в России на рекламу. Это было в каком-то году. Я такой посмотрел, потом уничтого себе мы реально много тратим. Мы это называем инвестиции. Я на самом деле… Нужайте инвестиции, на самом деле мы сера потратим как тратить деньги.

Ладно, классно. Я думаю, что это в целом будет достаточно. Смотри, я правильно понимаю, что ты, как фаунда публичной компании, то в целом ты вообще должен выбирать каждое слово. И для тебя, похоже на какой-то публичной мероприятия, это не просто пошел, что-то там поговорил и забыл. А что это, как бы… Должен соблестить определенный регламент, а у к этому происходит? Ну давай, давай, тут, я думаю, стоит уточнить, не фаунда публичной компании.

Ну, гораздо больше ограничений у CEO-публичной компании. Я при этом продолжаю оставить быть фаундером и интерпринерство в жизни и людей. И своей я огромную большую роль, то есть вот риск-тейкеры, которые умеют брать на себя риск, их на самом деле очень мало. И они, к сожалению, после опио, они вымываются из компании. Часто, часто. Остаются некоторые, но часто они куда-то уходят. Как фаунда уходят и они не останутся от сцена, так и просто люди, они получают деньги и идут, не знаю,

а существует ли это риск в каких-то других местах. А я отношу себя к фаунду, интерпринеру и CEO-публичной компании. Это значит сидеть на двух стулех, вот как у Павлов Лелевича до какого-то момента получалось. А тут целый публичный компания, там действительно есть большое количество ограничений. Фаунда в общем-то ничего не запрещена. И в 21 году, когда я стал CEO-публичной компании,

ничего про это вообще не знаю, прям вот абсолютный ноль. То есть совет-директоров, наши акционеры, мои партнеры, они вот, что-то все-таки доверили, решили, что я разберусь в этом деле. Вот когда я как-то заступал на должность, я вообще ничего не понимал. Прямо не то, что юридически какие-то термины, а я в слабо себе представлял, как как должна работать там публичной компании. Вот, наверное, спустя уже там три года, четвертый идет.

Я каким-то вещам под научился. И понимаю, что большинство тех запрятов, которые юристы отдают людям, которые не способны воспротивиться этим запретом. На самом деле все не так сложно и не так страшно. То есть, вот сейчас, наверное, будет первый раз, когда мы можем открыто поговорить. То есть опасности для меня, безусловно есть. А опасности, они в основном заключаются, что соберутся акционеры вместе, дружно и какой-нибудь коллективный иск запулят.

За то, что ты сказал что-то, что может, как бы, навредить компанию. Да, да, да, да. Но если не брать и ришек, то не будет и профита. Поэтому я думаю, мы сегодня очень интересно открыто поговорим. А вот если вообще знаешь, что давай возьмем даже не какой-то выход у тебя там отаретки событины, не какой-то там выход в такое медиа пространство, то вообще, когда ты там сел публичный компании.

Вот для тебя как на человека, на тебе это вообще оказывается какой-то обременение. Я просто знаешь, почему у меня было довольно много ребят с крупного бизнеса и не так много ребят, чай компании поблично торгуется, тем более торгуется, мы словно, на горяном наздахе. Если я не шимбаюсь, фридом торгуется на наздахе. Да, вот меня на протеморторном волнце с ним тоже об этом. Мне вот интересен твой взгляд.

На тебя, как вот на человек, просто ты вот человек. И вот ты показал, что одним прекрасным нем ты стал сел компаникой, как торгуется на наздахе, и там куча регулирования, куча всякие вещей, на тебя на вот на индивиду, это вообще влияет, ты ежедневно. Ну вот, например, сейчас такой период у нас там всякие различные окны есть, когда можно или нельзя продавать, о них юристы сообщают. Продавать акции с мысля. Говорить про акции. Говорить. Говорить.

Да, потому что на это каким-то образом может повлиять. Сейчас, например, мне, мне прям настоятельно рекомендовали с лать юристом, если я что-то где-то захочу сказать. Я вот начал в какую-то степени работать со своим ленькиды на аккаунтом, со своим YouTube аккаунтом. Мы планируем увеличивать это количество. То есть мы только-только выходим в какой-то публичный мир, публичный это странно. Ну публичная компания, только-только выходим публичный мир.

Нет, просто это не публичный, это медиамир. Это как раз там где-то какая-то публика определенная, а тут медиамир, медиамир, то тоже все знают. Медиамир с учетом ограничений публичных компаний. Зачем это нужно? Вот эти ограничения, они в моем понимании, на данный момент. И надеюсь, сотрудники посмотрят, это не придется лишний раз объяснять. Зачем нам нужен комплайнс и проверки? Они позволяют видеть риски с горизонтом дальше,

ну чем получается у тебя самого. То есть если ты приводная компания, то ты целым, ну ты не задумываешься чаще всего, там, а десяти, а пятнадцати годах какой-то своей жизни. Вот там, не знаю, через годе деньги заработать, выскучите все. Когда ты публичная компания, у тебя мультипликатры, с какого перепугу кто-то будет платить тебе, десятикратный мультипликатры, там не знаю, как у него будет прибыль. Почему? Потому что они ожидают, что ты будешь все эти десять лет работать и двигаться вперед.

И так вот, я вот это отделы, называю, отделы прогнозирования рисков для того, чтобы ты не убился по дороге. Вот так. И они иногда говорят такие странные вещи, которые ты сидишь и в оперативке, вы даже выбирайся с этим вопросом, и нужно Андрей подумать об этом. И говорю, что, какой подумать, о чем вы говорите, если мы нам выжить сейчас? Нет, просто учти, что вот там, когда-то будет вот такой-то риск и нам на это стоит смотреть.

Если ты с тротек с длинным горизонтом планирования, предпринимательном из-за для того, он всегда должен смотреть на следующие десять-пятнадцать лет, что вот эти вот отделы, аналитические отделы, которые смотрят внимательно, что происходит в мире, они позволяют тебе просто видеть дальше. Потому что я строгий сторонник такой тезис, что интеллект, по сути, это способность мозга прогнозировать во времени и пространстве.

То есть, чем у тебя интеллект больше, тем ты можешь прогнозировать дальше во времени и в пространстве. Вот это важно, потому что цветок, который стоит, он смотрит, у него там какой-то первую уровню рефлексии, он смотрит примерно там на метр вокруг себя, а во времени в общем никак не прогнозирует, может, как-то генетически. Поэтому смотреть, что тебе может убить важно, но также важно не терять дух предпринимательства и и все равно продолжать делать.

Здесь должна быть реклама, но слот выкупила точка, чтобы вы не отвлекались от главного. Точка, тот самый банк для предпринимателей и предприятий, но мы едем дальше.

Я услышал недавно одну есть товарищ, который, есть такому знакомый товарищ, который за огромные деньги, Коуч, он для немецких корпораций, делает презентации, в общем старается в компаниях находить внутренних предпринимателей, как внутренних интерпретенеров, огромные деньги, получает, делает там эти презентации на 100 листов, ему, короче, все у него занято, но один раз он нажирался. И сказал, знаешь, на самом деле это все-то уфта. Знаешь, какая лакма своя букмашка для определения предпринимателя?

И он сказал ее, он сказал, вот это все деньги, которые мне платят, ну прикольно, он нравится им, пусть платят. Вот на самом деле предприниматель он называется тот человек, который вот если куда-то захотелой-ти к нему подходят и рассказывают, какие риски там и почему не получится, или что план недоконсапроработан, а он говорит, да ну и ладно, по дороге разберемся. Вот так. Хорошо, здесь. Значит, я вообще немножко, как мы стоя из длика зашли, там проигрываясь, там еще что-то.

Я почему спросил, потому что вообще в целом, мне кажется, многие предприниматели, я не беру там сам какой-то начальный этап, развития, какой-то там уже чуть-чуть подроши, многие вот я хочу, там, до IPO, да, потому что мы же знаем, мы на фильму вот это вот все, IPO, выход на биржу, а cash, это наконец-то, там после 15 лет, ты смогу идти в cash, купите, самолета, и так далее.

Вот и мы там поговорим, прав как бы ваш выход на биржу-пасом, там немножко такой был через... Через... Да, не то, что через Анусу, но было не такой, не традиционный, как бы, в представляении людей, это же интересно будет разобраться, но тем не менее, как бы, насколько вот этот, скажем так,

мир публичной компании, когда вот ты пришел к эту ступень, то насколько он соответствует тем ожиданием, которые были до этого, и насколько вообще это то, о чем предпринимательный мне смысл не читать на твоё взгляд. Я считаю, что если ты... Если ты себя поставил цель, заработать миллион, не знаю, долларов или чего угодно, то в целом есть огромная высокая... Начинаю вот с этого момента и огромная высокая вероятность, есть что-то никогда к нему не придёшь.

То есть вообще денежная цель, или там, не знаю, хочу себе тачку, или квартиру, это такой нонсанс, инфа... инфа-бизнеса... Я понимаю, я знаю, какие цели себе надо ставить, к чему надо стремиться. Я понимаю, насколько идет... Насколько неверные тезисы и транслируются в голову обычных людей, в том числе предпринимателей. Вот захотеть заработать миллион, и ты там его заработаешь. Или начний карту желаний себе строить, и обязательно всё появится.

Я строгий, убеждённый сторонник, мысли, что в первую очередь ты должен делать свою работу, всё лучше, и лучше, и лучше, и лучше. И за этого люди будут тебе платить всё больше. Значит, почему я про это говорю? То есть я никогда не хотел IP-о, вообще, никогда не хотел. Я не хотел, джеты, яхты, самолеты, всё чего хотел. Это чтобы завтра что-то у меня было больше, чем сегодня. Не знаю, мозгов в голове, не знаю, как это силы воли. Я всегда двигался в этом формате.

И, соответственно, у меня никогда не было ожиданий от какого-то будущего, которые можно обмануть и потом страдать. Я просто каждый день делаю то, что я могу. Завтра стараюсь делать что-то лучше, чем я делаю вчера. И всё, у меня нет обмандах ожиданий. Я не стримлюсь в деньгам, а денег у меня из-за этого всё больше и больше. Как-то так получается. И я убеждён, что именно так надо делать. И меня всегда очень удивляет, почему люди не так делают. Это делают ровно наоборот.

Вот с куклю действок и мнений. Здесь абсолютно точно. Есть люди, которые пришли в бизнес-тошовочкой отели денег, а если люди, которые пришли за идеей и у них всё наоборот, как следствие пыл с ноги. А есть наоборот, что и там и там не получилось. Это много разных вариантов. Я здесь больше интересный, твое конкретное ощущение на тему того, как ты это видишь. Ладно, окей. Нету, нету ощущения. Но каждый конкретный день у меня нету ощущения от того, что я хочу. Понял. Ладно.

Давай переместимся в начале, к этому ещё вернёмся. Хочется поговорить про то, что вам удалось и удается делать вообще на рынке, потому что вы, по сути, как бы одна из крупнейших компаний в мире. То есть у вас там много процессы происходят, вы как вот покупаете, у вас там много всяких нового образования, так сказать, появляется. Я так понимаю, что рынок вообще, вот, игр, он довольно плотный в целом.

То есть как бы компанию, то есть их там, их наверное множество, но именно больших компаний их не так много. И смотри, какой у меня восприятие на тему всего, что происходит вообще в мире гейминга. Мне кажется, что всем этим людям в нужное время где-то фартануло. Я искренне не понимаю, как осознана можно сесть и создать какую-то игру, которая полетит.

И вот смотри, например, я читал какие-то статьи, какие-то кейсы, там и про вас, и не про вас, и всё, что я понимаю, вот у меня с нашёл с такой ощущения, что вот это да люди предприниматели, какие-то что-то там пытались что-то делать, и каким-то неосознанным методом.

У них произошёл первый вот этот вот выстрел, который при должном уровне интеллекта и там и стараний, и так далее, и так далее удалось культивировать и вырастить из этого, что-то же, когда у тебя появляется денежный поток, ты начинаешь понимать, как что-то работает, ты можешь это произрасти. Но вот именно отправная точка, это огромное везение, особенно в индустрии игр. На сколько это согласен или не согласен с этим, то есть, на процентов на 50.

И согласен и не согласен, так, ну давай, мы размышляем. У вас же, по сути, как бы, ну у тебя в том числе, такое же, что вы там занимались. Я помню, что ты рассказал, что у тебя там были какие-то интернет-магазины, неотевым продавал постельное билёкки, там отрас и так далее, а потом бац и одна идея, которая, она, по сути, перекрыла всё это, и если это пошёл вот 20, это какой-то элемент удачи большой под собой имеет, как будто бы. Я, по-разумышляю.

Да, давай в процентов это переведём, и я считаю, что элемент удачи это где-то процентов 30 вообще в жизни. Ну давай, не будем ни про каждого человека говорить про моё. То есть, на 30 процентов это везение, а ещё на 70 они там как-то подразделяются, там можно 35 и 35 сделать, но я сейчас не вспомню конкретно. На 70 процентов это количество попыток, которые ты совершаешь для того, чтобы появился шанс, что тебе повезёт, сколько ты раз этот кубик пробрасываешь.

У нас у меня прям такие немножко, я кошу работу, медитирую, работаю над собой, но у меня всегда, всегда когда вот говорят какие-то инвесторы, уважают там этот бизнес-хит-мейкерство, ну типа, сделал, полетел, не сделал, не полетел. Я всегда испытываю довольно противоречивую чувство всегда внутри. И у Гритоу вот этот ворс, ваш, ну круто, типа, классно, сделали, получилось всё, да, классно хорошо, заплату. Получилось хитом. А я помню, как мы 5 лет до 5 лет подряд, мы его точили.

Когда в начале всё было невероятно плохо, мы его дотачивали, дотачивали, дотачивали, вот как упертые бараны, долбились головой об стену, дотачивали, дотачивали, дотачивали. И мы, по сути, разложили количество попыток, не на параллельные события, она последовательная. То есть ты пытаешься, пытаешься, пытаешься, пытаешься, пытаешься, пытаешься. И в один из разов одна из гипотис, она срабатывает. То есть ты должен тестировать гипотезы, как можно чаще.

В нашем продукте хирурворс гипотеза была связана с рекламой в первую очередь, не с продуктом, а с рекламой. Мы посмотрели, что если мы будем рекламировать наш продукт, определенным образом. Тогда она нас многие излились, а сейчас это стало стандартам рынка. Но для того, чтобы этого достичь, ты никогда не зяв с самого начала понимать, какое действие будет удачным или неудачным. Всё, что ты можешь делать, это продолжать пытаться, продолжать пытаться.

И вся моя жизнь, по-моему, она представляет из себя это постоянные попытки, постоянные попытки и постоянно быть готовым к шансу. То есть вот шанс имеет какую-то вероятность совершаться и ты должен иметь возможность его вот хватать всеми руками. Для этого надо ограничить риск, не умирать до самого, не умирать в бизнесе прям под ноль. Для того, чтобы продолжать пытаться, продолжать пытаться и ловить вот эти шансы. Потому что мир все равно, ну как и валюцы развивается в разные стороны.

Мы не знаем, что куда пойдет. Всё, что ты должен, это пытаться. И вот не было ни одного продукта, который вот, опа, запустили и всё, я вообще в это не верю. Мне кажется, это так со стороны всегда так кажется. Вот если, например, тебя спросить, а что-то случайно деньги заработались. Вот то, что вы делаете, это что ты делал. Есть такое что опа, случайно бабки появились. Нет, это огромный, плодотворный, очень много-много труда. У всех, у кого-то получилось, я убежден.

Я спрашивал, это огромное количество работы и количество попыток. Но снаружи кажется, что это, ну это же обычное, как дитимное искажение. Снаружи кажется, у него там это случайно получилось. Нет. На определенном этапе жизни начинаешь ценить не просто вещи, а то, что за ними стоит. Хочется окружить себя тем, что отражает ценности и несёт свой особый смысл или история. То же самое касается и пространства, в котором живёшь.

В этом контексте, премиальный желой комплекс, Joyce, Атамер Групп, действительно заслуживает внимание. Joyce, не просто желой комплекс, а настоящая культурная пространства. С культурной парк на территории ЖК, который курирует международное ярмаркоискуство Космосков, станет центром притяжения для творческих людей. Итаров Ландшафтного парка будут украшены работами известных российских скульпторов и художников. Тораса желтышева, Леониды Тешкова, Сергея Шахавцова и Григория Орехова.

Это подлинные объекты галерейного уровня вокруг которых строится новая жизнь. Тема света, которая объединяет все произведения, появилась благодаря необычной архитектуре комплекса. Стеклянные фасады Башен, панорамная окна, просторные террасы, зеленью и зонами для Джакузи и Борбекю. Всё это создает уникальную атмосферу, где энергия солнца переплетается с городом. А что внутри? Стильный коворкинг с библиотекой для работы. Лаундж зоны для релакса. Гостиные смене кухней для частных праздников.

Студия для персональных тренировок, спазона, игровые для детей и разных возрастов. Итин Склап для подростков. Всё это в десяти минутах от Москва сити, рядом с серевренным бором. Джоис – это место, где соединяются искусство, комфорт и деловая жизнь. Девелопер МР-групп уже несколько лет создает вдохновляющие пространства сотрудничая с крупнейшими культурными институтциями страны. И же Код Джоис – одно из их произведений, которому стоит присмотреться.

Узнаете больше аж Код Джоис по киаркоданной экране или ссылке в описании. И присмотрите с к идеальному месту для жизни и творчества. Поехали. Давай перевём практически плоский смотрю. Я, как бы, слушал то, что ты рассказал. Вот у вас поправь мне. Короче, была история такая. Значит, ты делал это ещё с отц. Дое, так понимаю, экстерс вообще была история. Дое, что там не сборись, ты делал сайты. Значит, эти много странищников было, на них продавали там прадинги.

Да, да, сландов продавали там постельное бельё. И там матрас и так далее. Крупнейший магазин матрасов был. Вот, соответственно, дальше, а дальше произошла следующая история. Вы сделали для ВК приложения, в котором этот вишлист. И он князвался, но вышло. Вишло, да, вишло. И соответственно. И в итоге эта история полетела. И вот она бы батс и выстрела. Вы там набрали большое уютутори. И вот это называется череда такая, там. Расследующая, следующая, следующая, следующая.

Смотрите, с точки зрения того, что ты говоришь на прерпопытке и проудачу. Вот этот переход на твой взгляд, вот то, что вы зашли в нужное время. Так понимаю, тогда приложения в контакте только появились. Вы были одним из первого проходца. То, что вы в нужное время зашли, попробовали, выстрелли. Вот это на твой взгляд тут, как будто бы всё-таки больше удачи, безусловно. Очень важно то, что был какой-то опыт и была какая-то идея, которая на это можно было приложить.

И вот то, что ресурсы зашли, вот в нужную точку в нужном время. Тут очень высокий процент, вот именно как раз с дечения обстоятельств. Или на твой взгляд всё-таки здесь тоже процент там, удачи всего 35, а остальное это именно усердно работает. Именно момент попадания в нужную нише. 30. Я вот как раз здесь 30 и поставил. Потому что тогда, когда мы это делали, я прекрасно помню эти моменты. Там, когда ты это делаешь, ты же не понимаешь, что это какое-то, что вы... Что, пока будет что-то?

Что, что, что, что вообще связано как-то с деньгами. Когда мы это стартовали, не было в мире понятие инапной монетизации. Платежей, не было понятие приложений, не было понятие, платежей в приложениях. И не было понятно, что игры в социальных сетях будут чем-то интересным. И всё, что там происходило. На что 30%, мы попали. Я продолжал попытки, но одна из попыток оказалась в теме, которая только-только зарождалась. Здесь можно в начале всегда как-то попробовать спрогнозировать.

Хочу я там, не знаю, в угольной промышленности пытаться. Или бы хочу пытаться, не знаю, там на крипто рынке, или на какой-нибудь пятой итерации блокчейн крипто рынка. Это в целом ты самостоятельно можешь весить. Темка интересная или тут уже 100 лет назад всё давно придумали. И дальше начинается совершать попытки. То есть то, что оказалось игры будут популярны в социальных сетях, потом перейдут его в мобилке, мы тогда не знали. Тогда когда ты произошло, и тогда не было понятно.

И там не было денег. Мы сделали приложение, и вешло, прям на коленке. Я мечтал, что люди будут указывать товары, которые подарки, которые они хотят получить. Да, это не надо пояснить, но я-то знаю, что что. Идея была такая, что это вешлист, ты загружаешь, а там, соответственно, что ты хочешь, а там ссылки на вашем магазине и люди с ваших магазинов прямо покупают. Я был уверен, это гениальный идея. Надо всех портать. Нет, нет, ничего гениальные.

Мы до второго до третьего места забралось в списке популярных приложений. То есть не было, там еще прибыли. Игра вообще не было. Я чуть-чуть подкрутил, скажем так, использовал еще недоконсазы, приченные методы в контакте для того, чтобы она стала на первом. Вот нас заблокировал... Да, паево-валяич. Сблокировал приложение, и вот я думаю, вот с этого момента, с вот это экзистенциальную момента.

Когда у меня все очень плохо в интернете их магазинах, какие-то постоянно кассовые разрыва, всего не вируя, куча-куча работы и никакой прибыли. И тут есть какое-то новое начинание интересное. И там тоже ничего не получается. И вот это все блокируется. Я считаю, это второй раз в моей жизни было такой экзистенциальный момент. Когда происходит как бы переосмысление и перенаправление в какую-то другую сферу всего меня. Давай я хочу провести здесь линию, по-моему начали провероятность удачи.

Правильно ли я слышу, правильно ли я делаю вывод, что почему процент удачи ты здесь всего 33-35 относишь? Потому что вопрос самого принятия решения и вот этого риска, который вы на себе обрали, пойти абсолютно неизвестную ваще там сферу, которую никто не знал, где не было денег, это, по сути, не удачи. Это сложное решение, которое ты понимаешь, вроде бы там есть какое-то будущее. Хрен его знает, какое будущее. Но это как то, что ты сказал, вот тут какие-то проблемы, повернёмся, похоже.

Именно по этой причине ты считаешь, что удачи это небольшое лимето. Да, все остальное это вопрос твои предприятские незади вы принять решений. Да, да, да. То есть только на 30% удачи попал-то или не попал, значит, наверное, стоит добавить, что я, наверное, никогда не смотрел на какие-то сферы, как точно успешные, то есть точно, в которой мне нужно быть, как-то так мозг, ну, не устроен, я не так думаю. Я точно знаю, где не быть.

Я точно знаю сферы, в которых я не хочу быть, и это служает, как в фокусстве, в внимании. И дальше уже в целом можно рандомно предполть. Я не верю, что можно предугадать, сейчас как публичный компания, мы работаем с аналитиками. Я внимательно смотрю, как они фаркастят и прогнозируют наши показатели. Я вот на это все так смотрю, да? Ух, не. Нет, с 2021 года я знаю одно, что абсолютно точно на 100% все будет по-другому. Вот все прогнозы они не сбудутся, они будут иначе.

Да. Можно тут поставить, запятую. Не точку, запятую. Мы сель понял. Давай дальше придем. Я кстати, тут человек, который играл в ресторан. У меня было две игры, в которые играл, собственно, ресторан, играл очень фермер. Фермер не ваша игра, это ваша куриентная. Я знаю то, что Павлова Лерич приглашал вас вместе, пообщаться о том, как собрать возденник. Значит, смотри, давай хочу еще немножко разложить, как бы дальше.

На тот момент, это, на самом деле, сочет похожий тренд происходит в телеграме, полу Лерич. У меня это... У меня все ровно. У меня бубвально дожаю. Потому что даже тип приложений, которые появляется, он очень похож. Что сейчас происходит телеграме Непс, то, что происходило в контакте. Но тем не менее, ровно то, что сейчас происходило тогда. На самом деле, мне кажется, для меня для многих реветов будет очень полезным. Я прям помню приложения в какой-то момент просто,

значит, взрывать безумное. Я помню, что я рубился еще в Покер, потом там тоже постоянно покер шарки, или шик, как-то так. Да-да-да. И появлялся огромный количество производителей этих игр. Но среди них появилось несколько лидеров, в которых реально получилось. И ты стала одним из этих лидеров. А давай попытаемся собрать такую некую формулу.

Почему среди множества приложений и среди множества игроков, в котором пришли в этот тренок, например, у тебя получилось занять там большие позиции, создать успешные продукты? Угу. Споминаю вот эту 17-летнюю уже историю. Сложно, я могу сделать какие-то предположения. Давай так, я вспомню, почему мне казалось, что мои товарищи куда-то не туда бегут. Вот в тем моментах. Да, давай, это хорошие. Поассуждаем их немножко. Не не поассуждаем, мне просто казалось, что типа, ребят,

туда не надо бежать. Как у нас это происходило? Сначала были просто какие-то приложения там на SNS-ках, потом был переход на инапный платежи. Это все еще мы говорим про социальные сети. Затем был переход в Facebook, если мы говорим про российских разработчиков. Все в какой-то момент ринулись Facebook, потому что где-то кто-то на каких-то конференциях рассказывал, что все теперь, короче, в контакте, там, одноклассники неинтересно, и вот надо убегать Facebook.

И мы продолжали, мы продолжали делать игры для наших социальных сетей. Нарно, так можно охранок передавать. Я всегда и везде опоздал. То есть я пропустил вообще все пузыри. Не знаю почему. То ли какая-то интуиция, то ли я просто медленная черепашка. То есть я прекрасно помню момент, когда все из вконтакте начали убегать Facebook, это другой рынок, но там должны быть игры на английском языке. Потому что все посчитали, что там теперь круче.

Я помню, как полностью, значительность степени освободилась в удеторе. Все забили на это в контакте, одноклассники, там еще мой мир был. И мы бы тихоньку просто делали, и у нас расследок отдыхали. Мы продолжили делать. Потом мы тихонечко вышли на Facebook. Но ребята, которые ничего не доделали, какие-то вещи даже для Facebook, мобильные игры появились там в 2012-2013. Все как рванули, я прям вот такой смотрел, и как все убегают. За трендами, да, за черепя. Все убегают вдаль.

Делать теперь игры для мобильных устройств, ладно, я чуть не успел и продолжили делать. И аккуратно начали растить Facebook. Когда все убегают в какую-то другую сторону. Дальше, что произошло с мобилкой? Мы пошли до мобилок, мы вообще были не первыми. И че-то потихоньку начали разрабатывать. Там еще был момент, когда нам говорили ребят, ни в коем случае, браузерный игр, это какое-то загневающее направление. Вообще этим не занимайтесь. Мы запустили браузерную игру.

Хирурс, по-моему, это самое зарабатывающее игра среди браузерных игр. Браузерный рынок небольшой, но когда у тебя продукт первой, и он там смог делать 13-14 миллионов вручки в месяц, на рынке, про который тебе все говорят. Не суйся. Что было дальше в мобилках? Когда мы начали растить, мы выросли в 2019-18 года по 2020-й. Потому что все побежали у нас либо, там есть такой термогиперкузуальное направление. Когда все решили, все короче, теперь вот там будущее и рванули туда.

И у нас просто освободилось. А еще это половина, туда побежала, а вторая половина побежала, делать крипто-проекты. Праздники уже на пороге. И если не хочется в последний момент бегать в поисках подарков для сотрудников и партнеров, то лучше позаботиться об этом заранее. Но как найти что-то универсальное, что точно понравится каждому? Идеальное решение, корпоративная подарочная карта от золотого яблока. Все просто. Выбирайте электронную или пластиковую карту и вопрос решен.

Электронную карту можно оформить за пару минут, а потом устрою в дизайн и добавив персональное поздравление. Ее легко скачать на телефон, и это гарантирует, что она не потеряется. Опластиковая карта идет в стильном конверте, что избавляет отличный хлопот с упаковкой. Почему это идеальный подарок? Во-первых, он подходит на любой праздник. Будьте новый год, 23 февраля или 8 марта. Во-вторых, золотой яблоко это не только косметикой 퍼фемерии.

Здесь можно найти бады, технику, товары для дома и еще тысячи на именовании. Так что каждый точно найдет то, что ему нужно. И еще парабонусов. Карты действуют как онлайн, так и в офлайн магазинах по всей стране. Аформление занимает всего пару минут. И главное, карты не имеют срок о годности. Подарок можно использовать в любое удобное время. Если хотите решить вопрос с подарками легко и быстро, закажите корпоративную карту от золотого яблоко по ссылке в описании, или QR-коду на экране.

Это удобный и универсальный подарок, который порадует ваших сотрудников и партнеров. Дарите решение, которое нравится всем. Поехали. Я на это все смотрю, и думаю, ну блин. Вот сейчас спустя... Порады гипрокизводные играют. Устя 6 пропусков всех пузырей. Я думаю, может, и хорошо, что это такая черепашка. Ну, ну, ну, ладно. Пусть они там прошибают себе лоб, а мы потом тихонечко придем и начнем как-то более аккуратно с опытом захватывать.

Но ребята, такой ощущения, что многие ребята не до делывают, не досиживают, не хватает к эту упорству усидь чусти. А я рассказывал про наш, как бы, этот подход. Мы можем довольно долго бить в одну точку, даже когда не получается. Но там очень важно помнить про интуицию, в которой тебе подсказывает, что ты все еще, наверное, делаешь верное. То есть бывали такие проекты в моей жизни, когда вот интуиция, тут вообще ничего делать. Прям вот, уходи. И в этот момент надо уходить.

А если ничего не получается, но интуиция тебе говорит, продолжай, то имеется смысл продолжать. Рано или поздно возникнет момент, когда все у тебя будет хорошо. Ну, собственно, то же самое у нас случилось с публичной компании. Слушай, интересно, интересно. На самом деле, просто вот ты сейчас интересный, тем и затронул. Мы с чего начали-то вообще?

Да, почему у вас получилось, а у кого-то не получилось, про то, что вот на стренды, по сути, появляются каждые несколько лет, вот такие масштабные, по сути, во всех рынках. И первое желание, это вот появилось стрендовое штуко. Надо у нее побежать. Ну вот мой лично, например, опыт, несмотря на то, что мы с этого обсуждали, там, там, там, у меня ТМН, например, в которых мы сейчас там преуспеваем.

Это первый раз в моей жизни, когда я решил побежать за каким-то трендом, и мы в этом преуспели все предыдущие попытки в моей жизни. Мы там в десятилетнем опыте того, что я занимаюсь каким-то бизнесом. Они приводили к тому, что этот поезд уже уехал, ты начинаешь что-то там куда-то там бежать или ты наоборот, приходишь, и там вообще ничего оказывается нету, и в итоге ты просто тратишь огромное количество времени. И я всегда знаешь в голове так размышляю.

Вот надо вообще пытаться за каким-то трендом поспей, или не надо. Вот то, о чем ты говоришь, это очень интересное. Мы с Серега и Солном обсуждали тоже эту тему, но у нее есть такая как гипотеза. Их с этим помню, это в подказте мы обсуждали и за рамками подкастами. Ну суть не в этом, он говорит, что в целом, когда занимаешься чем-то вот таким-то стабильным понятным бизнесом, ты смотришь как бы в рамках этого бизнеса.

Но в этот момент у тебя вокруг появляется огромный количество зеленых свечек, взлетающих очень далеко. И по сути, твоя задача предпринимателя не только в рамках своего жерла смотреть, нужно шоуров снимать и обращать внимание на как раз вот эти зеленые свечки. Потому что потенциально именно там есть следующий миллиард долларов. И вот здесь очень интересный баланс.

Того, как между этим нужно балансировать, нужно ли зеленые свечки убежать или наоборот, и то, что ты сейчас сказал, то по сути подтверждает идею того, что в целом обе модели работает. То есть есть чуваки, которые суперпроактивные, не успевают, зелетать какие-то тренды и там оседлать эту возможность. А есть такие как ты, которые наоборот пропускают это. И наоборот, собирает низко вещащие фрукты, затем, кто ушел, и оставил большую ниже.

Сложный вопрос, я тоже действительно видел, по первому подкодываю по второму, но вот то у меня получается такой второй, я сам обозначил. Подводя итог, ты считаешь, что то, что получалось у тебя во многом из-за того, что вы могли долго оставаться в сфере и даже мать, даже мать, даже мать, даже мать, в то время как большинство игроков пыталась быстро результат получить и уходила. Мне кажется, да, я считаю, что это наша главная в компании и моя собственная преимущества, особенность.

Мы выживаем, как, это таракан, после одерной, не знаю чего, не будьте одерной войны, адаптируемся, мы максимально адаптивны. То есть если вот есть как эта компания, не знаю, в мире, которая смогла адаптироваться от все изменившиеся условия за три года, то я прям вот отношу нашу именно к этому. То есть это такой постоянный подбор ключика под изменяющейся условия, на рынке того безусловно у нас тоже постоянно, что-то меняется. И не зачуть это сделать, и оно будет вечным.

Это пословится есть для то, чтобы остаться на месте, надо бежать до раз быстрее, это про нас. И постоянно адаптироваться. Вот, вот, наверно наша особенность, которая нас привела. Круто. Количество ошибок, в общем, количество ошибок, которые мы совершили и не сдохли. Прикольно.

Ну вот, интересно, конечно, это, знаешь, это самое забоемное, я сейчас тебе еще один кейс, скажу, но в целом, что в тот момент игры, которые мы играли в ВК, они, по сути, в моем, я очень помню, это нашим поколении, это то, что вот отложило с памятью, это такое, знаешь, это уже прикольно. Значит, у вас, это была такая проноточка. Я слышал, что ты вершив в целом, вы на вот выкашных играх уже достаточно много зарабатывали, с какие цифры у вас были на тот момент? Там зависит от года.

Ну, порядок хотя бы. Ну, уже были миллионы долларов. Это все, все, что зарабатывается, зарабатывается на том, что люди внутри. Игорь месяц, я, говорю. Да, люди внутри миллиона. Игорь совершали какие-то там покупки, что-то покупали. Да, покупали виртуальные товары. Начали люди очень сильно ржали и бизнес люди. И вы там продаёте какие-то, наши скины. Да, скины, это еще классное слово. Я объяснял, мы продаем такие виртуальные мечи и шлемы, с которыми ты можешь быть сильнее, чем без них.

Я как-то так старался это объяснять. Сейчас ты уже гораздо больше про это. Терминов. Ладно, тогда давайте расскажу историю. Значит, было интересный факт, когда я, собственно, когда я пригласил тену под касс, я как бы посмотрел много, ну как как много. Вот наша интеня не скажешь, много то, что есть. То, что есть там в интернете, и, значит, интересный факт на меня постик. Предыстория, я когда учился класс в 8-м, 9-м, это получается 8-м, 29-м, соответственно, я был жутким за дротом одной игры.

И, значит, в этой игре я оставлял все деньги, которые мне давали на обеды. То есть я буквально голодал в школе и ел ничего. И после школы я заходил в Киви терминал. Спасибо Сергей Солой, на за это. Значит, и свои денежки отправлял в некий в некую это, в безнутрь. Компьютерную. Затем я приходил домой и открывал компьютер. И в этой игре, когда ты пополнил баланс, там нужно было написать чуваку, в самом конце головла. Я прям как сейчас помню, в народе он назывался «Фотал», у него был Ник Фоталити.

И, короче, я играл в эту игру, как сумасшедший. Я приходил на уроке с блокнотом, расписывал статую. Это предыстория, под 10 секунд, значит, я приходил с блокнотом, я расписывал стату, там идея была в том, чтобы тянуть какой-то шмот, тебе нужно было там определенной показатель. Я все-таки имбинировал, приходил домой, накладывал туда-д-д-д. И значит, я сижу, смотрю одно из ваших интервью с вашим партнером.

И я понимаю, что ты, партнер, собственно, участвовал в очень плотно, в создание этой грики, то он звал с тайм зеру. Окей. Я был просто сумасшедшим задротом, отсюда у меня вопрос первый. Можно ли как-то получить обратно? То, что было подрачено вместо обеда, потому что жрать хочется. Вот, и для меня на самом деле это было. Я прибывал в культурном шоке, потому что я тогда играл в контастрайк один на шесть и в тайм зера. Просто сумасшедшим задротничал.

Я оставил все свои деньги и все свое время в этой игре. И это, конечно, такой феноменальный кейс, можно передаемо обязательно спасибо. И это передал. Да-да-да. И набрадуется его. Да-да-да. И у меня все остался вопрос. Фоталите все-таки это персонаж, это был админ какой-то, или это реально какой-то, что это было за человек в игре. Ладно, судни в это. Давай, я к чему все это историю, это что подвести к партнерству.

Дальше у вас случается партнерство с Борисом, которое на самом деле мне хочется поднескими гранями на него посмотреть, потому что я смотрел, читал, что вы на столько разный, и мне кажется, что у вас не было. Такая буря, я сейчас об этом обязательно спрошу.

Значит, он в тот момент занимался тоже играми, соответственно, у него там был опыт в Мэйле, и, собственно, у вас образовались две компании, в которых у вас, я как и говорил, у меня уж плохо с названиями, у тебя прогрестар, у него крезик резибит.

Крезибит, да, и каким-то случайным чудесным образом оказал, что и у тебя, и у него были одинаковые инвесторы, с одинаковыми долями, и вы, значит, решили обеднить свои компетенции, свои ресурсы, и произошло такое некое слияние, и вы дальше начали двигаться вместе.

Да. А расскажи, пожалуйста, вот, смотри, у тебя, значит, есть что меня заинтересовало, у тебя есть свой бизнес, у тебя есть какие-то продукты, которые вы производите, они предназведенки, у него есть тоже, и тут, значит, две абсолютно разные компании, два абсолютно разных человека, решают обединиться. Вот мне с какой интересной стороны ты разгнули. Все ищут всегда сильного партнера, с которым можно что-то сделать.

И вот я поставил рядом, я бы никогда не сказала, чтобы сможете вообще сработаться, что-то вместе сделано, реально слишком разные. Что вы нашли, как бы, в друг друга, почему вам казалось, что вот такое объединение, двух компании из одной области может дать вам какие-то, вот, benefit-то преобеднение. Ну, во-первых, самое главное вообще, в компании, там, или в игровой студии, на мой взгляд, это люди, которые я составляют и в игровых студиях, ну, это, ну, отмють не фаундры этих компаний.

Поэтому те люди, которые работали тогда в прогрестарии в Крызибите, они представляли ценность. Я продолжаю, и на этом строится стратегия GDF, работать с крутыми людьми, которые могут создавать, ну, создавать что-то великое. То есть люди... Я ведь вас тут это холдинг, который сейчас под названием... Да, да, да, да. И тогда... Мы просто даже сидели в офисе в одном.

Ну так просто, вот, наши совместные, совместные партнеры, скольз давайте, это, в сусли, вот у нас тут есть офис, давайте, вот там в левом крыле, в правом. И вот у нас был две компании, как бы просто в разных крызберах. Разделие. Ну, там можно было свободно ходить, мы нам нравилось, что происходит обмену, потом сотрудников, потому что люди друг друга подотворяют у деями и за это что-нибудь гораздо лучше происходит.

Ну и в какой-то момент, да, для наших партнеров это было в общем-то безразнится, денег тогда... Ну, какие-то были, ну мы никогда... Мы не на деньги смотрели всегда, а на то, что можно сделать.

И мы просто в какой-то момент сели и обсудили, что, а что, если вот мы объединием компании, назовем, назовем какой-то одной, и начнем совместное делать, более правильно, распределять ресурсы, мы не очень большой внимания обращали, ну, на наши, эти предыдущие доходы, в таки, окей, давай, давай, давай, давай, давай объедини. Идея создать, планер родилась в команде. Ребята, презентовали ее мне, я сразу сказал, делаем.

Я увидел в этом возможность создать продукт, в первую очередь для себя, и возможность поделиться им с вами. Планируешь не только день, но и неделю, месяц, видишь перед собой, картинку целиком и держишь фокус на приоритетных задачах, а не расстрачиваешь время впустую. Это помогает иногда претромозить, пронализировать свои цели, и понять, что действительно важно, а что нет.

Плюс, это, это, дергает, хитритетныхAPPLAUSE я, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, это, Так что, если хотите организовать свои дела или сделать полезный подарок близким, переходите по ссылке в описании или сконируйте к яркотной экране. Поехали! Вот, Боря человек, который всегда в любые вонтуры со мной влезал вообще в любые. Вообще и до сих пор до сих пор готов. Я просто могу позвонить им, и все, давай, что делаем.

Обнили компании, назвали НОЗВАЛИНЫЙ эксерс, и интуитивно очень корявенько, но мы как-то распределили нашей обязанности, не обязанности. Мы понимали, что мы разные, абсолютно. Мы проводили время друг другом и это нравилось и комфортно, и продолжает быть хорошо, то есть мы друзья. Каким-то очень не случайным, безсознательным образом получилось, что я начал делать больше какие-то одни вещи, Боря больше другие. И мы вот так вот параллельно общали. Он не доверял какие-то вопросы я ему.

То есть это партнерство, в значительной степени было и там остается, оно основано на доверие друг другом. Мы когда-то один раз, если уж мы говорим про партнерство, мы когда-то один раз проговорили, просто какие-то базовые принципы. Нас не было какого-то документа, там какого-то сложного. Мы проговорили один базовый принцип. Давай. Первоначально на всякий случай друг другу доверять, вообще так хорошо по со всеми людьми делать, но не совсем и получается.

Первоначально, то есть под фолту, мы друг другу доверяем и не подразумеваем, что кто-то друг другу окажет, что совершит что-то нехорошее. Да, мы допускаем, что могут быть какие-то теоретически там манипуляции, и когда кто-то совершает нехорошее действие по отношению друг другу. Из враньо и попытка факты как бы подтасывать, оно настолько затратно с точки зрения коммуникации, что нам проще, даже если такое иногда будет случаться, ну типа записывайте такая ошибка произошла.

Ну продолжать на 100% вверх и друг другу. Мы просдыговорили, давай не подразумевать друг другу, что ты, это взаимно, что ты можешь мне сделать плохо. То есть, если есть какая-то идея у одного из нас в какую-то сторону мы там хотим пойти, и кому-то одному кажется, что он там меня пытается сейчас как-то нагреть или что-то сделать.

Мы прям достаем вот это самая простейшая первая правила. Нет, никакого нагрева нет, это значит, вы, наверное, просто плохо поговорили. Он добра, он добра тебе только желает. Вот это дефолтные базовые настройкой, мы до вот так вот до сих пор, наверное, существуем. То есть такое дефолтное добро по отношению к друг другу. Если случаются какие-то штуки, записываем это, но все равно оставляем дефолтное. То есть это чуть-чуть по теории игр не проходят, потому что по теории игр,

если тебе человек сделал плохо, то ты должен, ну, начинать делать плохо. Но если есть какие-то алгоритмы для взаимодействия, он у нас вот был один и остается. То есть это настолько легко, когда тебе не надо не врать и не подразумевать, что человек тебе сделает что-то плохое. Это очень сильно облегчая деятельность. То есть я всегда уверен в своей, это все самое важно происходит именно в своей голове. Я уверен, что он не сделает мне плохо.

Если он в итоге в конечном счете, ну, или я, сделает какой-нибудь максимально, в самом конце, максимальная плохо, ну, что ж, ладно, в конце тогда об этом мы поговорим. Но весь тот промежуток времени мы будем как бы счастливы, как бы партнёрские, партнёрские двигаться вперед. Это позволяет иметь очень прозрачную коммуникацию, не врать друг другу. Ну и я вот с того момента начал любые конфликты называть дискоммуникацией. Не все всегда, как бы понимают. Я просто заранее отношусь.

Если кто-то с тобой не согласен и хочет из этого сделать конфликт, вероятнее всего у вас просто дискоммуникация. Вы плохо поговорили, там цели не синхронизированы. Садитесь и разговаривайте. Садитесь и разговаривайте. Ну такое доверие и от нас считание, что все вокруг это просто люди не договорились. Базовы человеческий принцип оказалось бы, как сказал Патевы Ригера, непроходно, в своей игре создать в панцах.

Смотри, мне интересный технический вопрос. Значит, смотри, был ты со своей командой и был соответственно Борис со своей командой. Значит, вы объединились, начали делать. Правильно ли я понимаю, что, по сути, вы просто в рамках одной компании начали заниматься разными играми. То есть это не было такое, что условно ты отвечаешь там за разработку, а я отвечаю там, Борис отвечает за маркетинг.

То есть это просто, по сути, были разделные проекты, вы где-то другого подсказали, помогали, но это не было такого, что вы вместе работаете он каким-то единым продуктом. Такая модель была. Мы подключали наши экспертизы. С моей стороны, наверное, такая долго срочность, фокусировка и в какой-то степени операционный контроль со стороны Бории.

Это уникальный человек, потому что вот и ты с 8-м классей это понял. Он умеет покупать, и знаешь, вот. Он умеет создавать миры, которые могут увлекать людей навечно. Он настолько креативный, у него более иногда мешает, потому что идея, ну так много же, их просто невозможно все реализовать. Но абсолютно вся и каждое гениально. Мы с ним проговорили, я сказал, так, у меня что-то с креативом плоховато.

Давай ты будешь тут помогать. Он сказал, у меня с фокусировкой. И мы друг друга помогали затыкать плохие стороны таким образом, что каждый из нас реализовывал только свой хороший. А в прогрестарии в Крызебити там получилось, что просто на тот момент прогрестар делал больше мужские игры, а Крызебит в тот момент делал, наверное, больше игры игру для женщин. И, короче, мужскую игру, игру для женщин.

Хотя, до момента объединения, как будто бы моя компания прогрестар, она зарабатывала больше мужская игра. И было бы не логично или разумно, или что-нибудь надо было считать. А мы просто, как бы после объединения, мы перереспредилили ресурсы, кто-то лучше делал мужские игры, кто-то лучше делал женские игры в таком перетесовали. И через некоторое время игра, которая была тогда вот у Крызебита с нашей экспертизой, она вышла по уровне выше и типа, вот, с идеей оценивай.

Что там у кого какие доли? У нас в Боре всегда было все поровно, и это вообще не надо париться. Прикольно, но это, кстати, лишний раз подтверждает, наверное, какие-то первые человеческие качества, потому что вот такие договоренности, ну как бы не каждому суждено, да, права, ну, не как права, очень часто бизнесе начинается вроде мы по 50-50 условно порешали, а потом то типа, я тут лучше, это тут хуже, давай, капель, смотрим, давай перестань, давай, сейчас я тут кнопку нажимаю, а вы там деньги зарабатываете, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да

вот это самый, такой, на самом деле, страшный, страшный вопрос, когда тебе начинает казаться, что ты все работа делаешь, где-то там партнер, мне врачом кажется, что эта история она как-быться лично, то есть когда вы бежал в дистанцию, там, 20 лет, это невозможно, что один постоянный перфомин, то второнняя, то есть и все, ли ты перфоминшь, завтра другой, то есть, а ты на борту стал, и эти роли постоянно меняются, я прям очень четко помню мьян, он в этот историк, это там,

юнжеский максимализм, еще пёрт, знаешь, и я помню каждый раз, как это партнёр, это что-то, и это питарос, какие-то, не дорабатывают условия. В том, в какой-то момент ты чуть-чуть повзрослел, чуть-чуть у тебя как бы энергии стало поменьше, думаю, вот я сейчас могу не двендили, ничего не делаю, потому что партнёры все у них все схвачено, они все там заперфомен за меня, и благодаря этому у тебя есть такая возможность как бы переключаться

в какой-то мере, вот в этом для меня было лично именно силу партнёрства, где вы друг друг дополняете, и можете там условно подставить пличок, когда один там задолбался, какие-то проблемы, и потом наоборот, ну а что, если вот это мне кажется, крутая штука такая важная.

Да, кстати, с борей мы не раз попадали, не знаю как так, получалось, мы работали, или жили, это немножко в противо фазах бывали сложные и хорошие моменты в жизни, и вот я прям прекрасно помню несколько моментов, когда один другому пишет, что-то там, что-то я приумыл, а второй при этом на подъёме,

и немножко вытаскивает первую из этого, либо оба наворотнут, но такого никогда, при совершенно никогда такого не было, и никогда оба на подъёме, и где-то такое от болтания про противо фазы, это меня очень удивляет, не знаю, может там как-то кванты

рассредотачиваются, дело это возможно, кстати, по поводу креатива, ты сказал, что у тебя такая больше, как бы ты с такой стратег, я так понимаю, да, больше в долгу смотришь, как-то планировать, можешь, а вот партнерту вот такой прокреатив, это примерно так, а у вас роли сочетаются, ну да,

ну да, с запаски, прокреатива, с слово прокреатив, не знаю, это наверное, а просто юношки мозг, это то, что для тебя было важно, там юношки, ты помнишь по седине, я вот реально до сих пор помню, на что я тратил деньги, значит, значит, я мне нужен был на 9 уровня, шмот,

который он звался, хТМ3, потому что если я его бы не купил, то я не мог бы взять 3 или М3, ну вот это, вот это, вот это, вот это, вот это, мы более и расскажем, да, будет пересматривайте, немножко, немножко листина, слушай, ладно, классно, про сочетание понял, не стандартно, на самом деле,

не стандартно и такая конструкция как бы интересная, мне кажется, что это еще особенность именно модели Game Studio, потому что вы же производите вас не один продукт, какой-то вокруг которого, а большое количество продуктов, как ты сказал, я так понимаю, что именно в гейм-индустрии, вот это количество попыток, который вы совершаете, оно имеет большое значение, то есть количество новых

продуктов, количество итераций внутренного продукта, то есть это все имеет большое значение. Это самое, самое ключевое и важное, да, то есть у нас сейчас стратегическая задача, ну, операционное, есть это увеличивать количество попыток, потому что когда у тебя вот есть продукт или продукты,

которые уже много зарабатывают, есть огромных у вас, я прекрасно помню 2018 год, когда у тебя уже все было хорошо, уже были дивиденные, все было классно, у тебя есть хвост, и тебе в любом случае, все равно для того, чтобы продолжать движение, тебе нужны там не знановые

продукты, или надо как-то развивать, развивать свое предыдущие, то что у нас эволюция, ну, дичайшая, она прям постоянно происходит, то есть для того, чтобы у тебя был продукт, который могут играть там 10 лет, вот скоро хирурсов будет 10 лет, ты должен постоянно его эволюционировать,

и задача снизить стоимость гипотезы, ну, проверки гипотезы и делать их как можно больше, потому что угадать ты не можешь, вот любой человек, который мне приходит и говорит и рассказывает, как будет прям может даже не приходить, может сразу уходить, я в такой вообще не верю,

единственное, что ты можешь, это стараться, стараться пытаться, стараться, и пытаться, это два разных таких значения, стараться и пытаться, стараться и пытаться, и рано или поздно, сработает 30% шанс, у него же дверять на 30%, ну, в этом странном сочетании, процентности, ну, 30%,

то есть сразу три хотя бы, постарайся, и тогда один из них будет успешно, у меня такая вот рифметика забавная, ну, нормально, так, так, так, раз вен, человек с цифрами работает, бомбомбомбомбку закончила, ну короче, смотри, кстати, по поводу вот ожидания, я знаю,

как это очень интересно, я на эффекте больших тисел, но приложениях тоже замечают, ты думаешь, вот эта штука, это просто бомба, в этот момент, а ты выкатываешь и просто ничего, да, и ты же, обшив произошел, в твоей голове это просто была мистика, легендарная идея,

она в наобальном, по-прочем, в этом месте, в общем, слушай, вот по поводу итеративности, смотри, какой вопрос, значит, когда у тебя есть, например, продукт, которому уже много лет, у него есть понятная математика, и вы внутри игры, например, тестируете разные гипотезы,

для меня это понятно, давайте добавим такую фечу, давайте добавим такую уровень, такой шмот, еще что тут, какой-то там это, это для меня понятные итерации, когда вы запускаете, например, что-то новое, вот тут очень, мне кажется, тонкий момент, где нужно остановиться в атерациях, потому что, то есть ты можешь создать какую-то игру, она не идет, мотиватика не бьется, допустим, да, вы докручивайте, докручивайте, докручивайте, докручивайте, докручивайте, мотиватика не бьется, где тот момент,

и вот на алекции 12 лет назад, это показывал вот это вот чувакак, который за бурлянтами идет, копает его чуть-чуть не дошел, где вот этот момент, когда там на самом деле нужно понять, что там нет никаких бурлянтов за стеной, и нужно развернуться, и начать фокусируть

свое внимание на другом продукте, согласиться с тем, что твой продукт просто не получился, где вы на это грань, какое-то оценивание, безусловно можно огромное количество всяких разных цифр тут написать, например, на фаркастить, с точки зрения подхода, ну, вот меня жизнь идет,

что-то в голове меняется, вот этот мужик, который один процент, дал мазов, не дошел, я в значительности, пенедесикпуру бежден, чтобы достигать что-то большого, надо стараться и трудиться, и тогда когда все уже остальные отказались, все равно надо продолжать, но сейчас я

дополнительно, еще очень сильно уважаю интуицию, а если, например, вот посадить в комнату трех, ну, экспертных людей, например, из компании, сказать, не надо матрицу из Динхаура, не надо там декартов квадрат, вот пацаны, ну или там девчонки, женщины, ух как бы, талерантно

во все стороны быть, а мне же нас так же тебе, тежно, тежно, тежно, тежно, да, ребята, ребята, ребята, ребята, все полгода, по подумайте, что есть тут еще толк или нет, и вот если три, не знаю, ну как три, три человека, с вами, экспертным мнением, интуитивным, не осезаемым опытом, принимают,

то есть не находит, например, почему не продолжать, я сторонник мысли, что надо продолжать, дать их пор, пока ты не знаешь, ну что точно не надо, мы смотрим, стараемся смотреть, как бы, ну жанр, у нас либо в играх жанра, либо какую-то отрас, мы больше концентрироваемся на производство

игр, смотрим какой-то жанр, короче, нижу, вот, на обычном, давай языке, ну, мы смотрим нижу и стараемся определить ее не потенциал, не потенциал, а как бы, нижайший, нижайший порог, то что у нас, ну как у публичной компании, нам надо очень внимо, вообще так любому человеку, мне кажется,

надо очень внимательно фокусировать свои ресурсы, они небесконечные, и надо очень внимательно смотреть на что ты хочешь, готов тратить время ресурсы, трудовые, финансовые, вот, и такого немного, то есть это ограниченный список действий, и вот желательно, чтобы каждое

действие оно вело, короче, ты его совершал вот эти попытки, в том, где есть шанс для тебя, то есть вот, например, в нашем случае мы не рассматриваем ничего, что может иметь меньше 50 миллионов долларов в выручке в год, и это для нас очень мало, но,

образно говоря, если у нас будет там 10, допустим, таких вот победивших направлений, на которые представляешь сколько времени надо тратить, да, то, не знаю, там, выручку, допустим, можно будет удвоить, удвоить у Холдинга, но больше 10 делать, ну, не реально, или там 20, поэтому

определили для себя, например, критерии, и я думаю, что любой человек может в целом, можно, примерно, прикинуть нижу и понять, вот значит, тут башмаки в конкретной деревни, это вот, не знаю, там вот такой-то, объем там, не знаю, продаш или людей, которые, которые,

которые у тебя купят, если дело в деньгах, либо если ты идешь какую-то ютуб в аудиторию окучивать, да блин, ну можно взвесить какой-то объем, даже мы не говорим про деньги, сколько это интересует человек, там, тысячу, пять тысяч, десять тысяч, там 20 миллионов, это можно

взвесить, некоторые люди в основном, они вот этот нижайший порог, они просто забывают оценить, типа вот это нише, она мне минимально нужна или нет, ты же если не нужна, то не надо там заниматься, если она минимально подходит, и мы не говорим про потенциал ее самой высоким,

мы говорим про понижайший барьер твоей деятельности, и если это, ну если это тебя устраивает барьер, просто начинает туда копать, вот и рано или поздно что-то докопаешь, вот наверное, а такой подход, ну то есть усердная работа, но только в тех местах фокусированных, где интересно,

а вы посмотрите, допустим, я оценила какую-то там жанр, какой-то игру, условно, да, и значит, понимал, окей, здесь минимальный порог, там 50 миллионов долларов, отлично, он умеется, все, могу заходить, там же есть еще огромное вероятность,

того что то, что именно ты сделаешь, оно не будет нужна рынка, вот на этого можете как-то влиять, то есть как-то каким образом, вы понимаете, вот заходите, вы определенный жанр, что вы взяли, что ваша игра вообще будет кому-то нужна, и что именно она будет работать, то есть, или это как бы вопрос дальше как раз того, что ты говоришь, что первая версия, она никогда не будет работать, и дальше 100 тысяч обновления, 100 тысяч докрута,

и потом она начинает работать. Первая версия, процентов на 95, или на 70, на 95 она не будет работать, ну все, у меня было очень твердое ощущение, что вот, я не видел такого ни разу, вот у меня, слушаю, у меня это, как бы, искажение, как нетивное, бродотор, ты говоришь, что у меня именно относительно игр, почему-то вот ощущение всегда, что ты должен попасть в нерв, то есть ты должен сделать что-то такое, что попадет в нерв, и вот в уале, а дальше это вопрос докрут уже и так далее.

Слушай, там это такие большие широкие полоски нервов, иногда можно что-то сделать, и такой точно не получилось, такое случается, ну типа, в нашем случае это британшин первого дня типа совсем маленький, все, ну типа, не надо сюда идти, тут все понятно. Случа, когда вот что-то космическое произошло, и ты такой сделал продукт, и там у тебя, не знаю, 60% людей осталось на второй день, ну в моей жизни такого не было. Ну я слышал эти ошибку выжившего кейсы, ну мои жизни такого не было.

Скорее это было где-то посерединки, такое, ну типа, в среднем достаточно, в среднем больницы, и вот начинаешь дальше дотачивать, дотачивать что-то лучшее, то есть тебе надо стартовать от среднего уровня вперед, ну чтобы в самого начала все получилось и было классно, я вообще за 17 лет вот топ это, сколько не за продуктов, наверное, 35 точно я имел наше игр, продуктов игр, приложений, которыми я имел наше, не раз вот такого не было, типа запустил и все зашибись.

Прикол, у меня в году сейчас боюсь собрать, мне кажется год 17-18, было как есть интересный, значит, у меня работал один парень, и уже выходится из Мэйла, и из вот, я не помню, в Мэйлеан называют стадил, который игром изнимается их, значит, что он был выход из

затуда, в кое-то момент, мы говорили, слушаю, у меня там есть ребят из Мэйла, вот они сейчас типа ушли из Мэйла, команды, они там вообще отвечали, типа, они там главные перфомеры, вообще были, там они чуть ли там не все деньги зарабатывали, они там знают все сырчатые

мотивательки, давай встретимся с ними, вот у них там есть интересное предложение, я думаю, серьезно очень, давай конечно встретимся, значит, значит, я встречаюсь, они мне рассказывают, чуваки, короче, мы тут вообще все цифры знаем, в общем, по сути мы мыл тут забрели,

как бы и все игры мыл, мыл, мы забыли, я смотрю, не слушаю, как и уверены ребят, цифры сумасшедшие, мне вообще, короче, мы сейчас делаем игру, мы просто вот берем то, что вот это вот, оно точно работает, то нужно с $1000, вообще, говно вопрос, как говорится, поехали, значит, ну,

как бы мы спортер, я прихожу к партнюбе, слушаю, такая классная маза, есть вообще 100000 долларов, на 10000 долларов, ну, влажите, за 3000 миллиардами, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, у поехали, конечно, поехали, я говорю, очень начать, мы даем

ребятам денег на эту игру, естественно, я спустя, какой то калиш-то месяцев, не ж, игра, но даже не было запущено, ну да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, ну то есть просто, там не получилось, ничего, я конечно, я даже не расстроился, в целе это было очень интересный кейш, просто того, как вот, ну, какое восприятие относительно именно игр, то есть там была у ребят, который в милете, абсолютно полная уверенность того, как это работает, и так далее.

Наснование того, что я понял дальше, скорее всего, они видели только небольшую часть того, что происходило. А за этим стоял еще Айсберг, знаешь, что, в которого они просто не было в их поле, как бы, видение, и в итоге получилось то, что получилось. Ну, ты знаешь, что самое интересное про Айсберг. Мы после того, как во время и после того, как мы стали публичной компании, нам пришлось очень сильно улучшить наши отделы прогнозирования

в будущее. То есть, у нас инвесторы, там акционеры спрашивают о сколько, там вашей игра будет заработать. А вот этот пользователь, который пришел, он сколько будет у вас жить. И мы, когда начали разрабатывать, у нас сейчас горизонты, горизонты, прогнозированного планирования. Да, все может пойти, ну как б обнулиться. Но в целом, если вот пользователи ведет себя определенным образом, сколько он так будет себя вести. Если ты будешь каждый день выпускать

обновление, они у нас сейчас доходят там до 5 лет. То есть условно, лайфтайм Велию, считаете, на 5 лет вперед, по-пользуете? Смотрим, да, да, да. Учитывая реклама, трафика, они очень дорогие. Я понимаю. Я понимаю. Я понимаю, сколько ты потратил и сколько вы так заработаешь.

Вот, и когда мы уже сильно приноровились, там очень сложные модели, расчета, как гортного анализа, как там пользователи будут тебя вести, когда мы очень сильно, уже это классно начали делать, я обнаружил, что вообще игровые компании, старые какой-то наш формат, мобильные,

мобильные игровые компании, они вообще не очень далеко прогнозируют. Но то есть вот те ребята, которые реально прогнозируют чуть дальше, например, там 2 лет, 2 года, присаживая на 2 года, допустим, на 1,5 года заморозить деньги в рекламу, там какие-то сотни миллионов долларов, из-за того, что они большое. И затем, возможно, будет прибыли, а возможно и нет. Ну, если собрекратишь, забрать про зарабатывать продукты, точно не было. И вот ребята так далеко какие-то,

из ребят, мы их знакомых, они так далеко не думали. И вот те, кто научился прогнозировать, они уже могут прийти к инвесторам, как и в нем быть акционером, смотрите, вот у нас вот такая эта модель, потому что на рынке публично компании там сильно, сильно вдаль, надо прогнозировать. Ну, понимаю, потому что у тебя, по сути, цена твоей хакции, это же да не инвесторов. Да. Они должны понимать, куда-то вообще идешь. И вот, как вспоминаю вот этот твой пример про

100-000 долларов и ребят, которые как будто бы что-то знали. Ну, во-первых, первая правила, если кто-то говорит, что он что-то знает, то что-то на выход. Нет, слушай, я бы, когда-то мы было прекрасен на самом деле. Ну, а во-вторых, обычно у игровых разработчиков у них нету способности, нету... Нету ресурсы, нету. Ресурсы для того, чтобы стратегически посмотреть на такой длинный горизон. И когда у нас окупаемости начали увеличиваться, со след, это когда деньги надо вклад,

уже заклад замораживать там ненагата, может, и на два, а все, такой ресурс вообще закончился. Ну, и там многие ребята перешли просто в гиперкозуалке за 30 дней, может быть, тебе что-то вернется, а может быть, и нет. Интересно, я правильно понимаю, то, что, смотри, у вас вот вы обънились, вы начали работать. Дальше у вас будет к момент большого бусты вообще перестроения. Это как раз, когда вы перешёшь, начали переходить

в мобильные игры именно в Эпсторовске. И когда у вас там, как раз в этот же момент, произошло объединение с плейрикс с бухманами. Ну, мы не объедини, а плане имеется ввиду, что они

перекупили у вас доли прошлых инвесторов. Да, да, да. Стали в вашем месте. Братя Букман. Да. И, соответственно, игры Дмитрия правильно? Правильно. Значит, соответственно, и они, насколько я понял, я так считал контекст, значит, они пришли, скажет ребята, вот это, главное, переходить международная выручка, вот условно говоря, мобильные приложения, и дальше, соответственно,

я так вновь вымного с ним взаимодействовали, и вы там очень сильно бустануду. Справное, понимаешь, что вот то, что ты сейчас рассказываешь, по сути, умение считать и прогнозировать это вот оттуда, как раз пришло от них. Ребята, в первую очередь, во-первых, огромное им большое спасибо. Это уже были мастадонты с какими-то миллиардами, вроде уже тогда у них были миллиарды выручки.

Мы безусловно много общались и старались узнать, но в нашей компании именно так, мы в значительной степени начали прогнозировать дальше, потому что ты знаешь, что допустим, ты можешь потратить деньги на маркетинг с более длинным горизонтом, что в целом ты можешь лучше распоряжаться подушкой. Короче, ты более засейфлен с нижней стороны и тебе позволяют рисковать, потому что рост весь исключительно был связан с тем, что мы начали больше рисковать.

Я понимаю, когда ты можешь, словно, посчитать математику на несколько лет вперед, ты готов получать, покупать клиента, не задолго. Ты готов взять, покупать клиента, не подолго, потому что у меня купаем есть еще дальше. Ты приходишь в банк, говоришь, ждать денег. Столько, вот наш такой план, наш показатель бангорет вперед. Вы начинаете заливать трек, а дальше граншу посям математикам дистанции сошлась. Это основной рис. Да, бывает не сходится. Да, да, да, да.

Когда ты можешь дальше прогнозировать на мой взгляд, ты можешь чаще рисковать. На опять же очень важно снизу засейфиться, чтобы это тебя не убило. Ну как-то так считать, что риской, но что без убийств бизнеса твоего было. Да, понял. Расскажи, я интересно, помню, это твои слова, из какой-то печатной стати, когда ты рассказывал, что бы в целом плюс-минус в одно и то же время начинали на пререзбухными.

Но в какой-то момент ты там так говорил, что мы там смотрели снизу вверх, то что они там стали нигантами очень быстро продолжаем. Да, но мне интересно, расскажи, вот как мы с той обсуждали про создателей игр, которые в ВК, у кого получилось, у кого не получилось. Вот здесь и у вас получилось, и у них получилось. Ну у них как бы получилось на текущий момент, по крайней мере, больше. Да, они типа такие, а то пять вообще входит сейчас самым больших ребят в мире. Да.

Что такого? В чем разница, например, между Пашем подходом и их подходом? В чем ключевые отличия? Давай, я сделаю ремарку. Меня вот прям искренне просили не принадлежать самого себя, потому что это может быть плохо, не знаю выглядели. Не принадлежаем, рассуждаем просто в чем раз. Да, да, да, с точки зрения разница.

Да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, я сейчас объясню, мне искренне просили как бы не принадлежать себя, потому что могут быть разные последствия, но я не знаю как иначе выразить факт, что по сравнению с ними я безделник, просто безделник.

Такое ощущение, что ребята, во-первых, они пришли раньше, лет на пять, в игры, они там с 2003 года, и они невероятно очень сильно вовлечены во все аспекты жизни, там своей большой компании и всех своих сделок очень сильно, они очень сильно стараются разобраться. И я честно иногда думаю, где вы берете время вообще. Я, мне кажется, я не могу работать на таких нескоростях, а на таком уровне трудолюбия, когда ты не устаешь, и просто это постоянный режим без выходных, вот уже там лет 20.

Ну, то есть, да, это в какой-то степени шутка, но вот по сравнению с ними я прям считаю себя безделником, с ССБ я работал столько, сколько каждый из них, их двое. То обязательно бы добился успеха. Трудолюбия самый главный, у них очень много праздных преимуществ, но самый главный, который я выделяю, это катастрофическая просто трудолюбия. То есть такое ощущение, что нет вообще про кристинации, я знаю, может, как нерефизиологически там у них заложено. Нету такого вообще я не видел.

Нету про кристинации. Это такое в моё визуальное впечатление. То есть они постоянно, постоянно, постоянно, работают с фокусированным, с полным погружением. У них тоже много чего не получается, но они вот как раз тот мужик, который за алмазами пытается гости, я недавно имею прикольный вид, что там как бы у меня стал назов, помойный ябл. Иногда лучше отказался.

Слушай, смотри, точки зрения там личных качеств, как вот трудолюбия понял, да, ну тут возможно, генетические какие-то эти помощники, которые можно только позавиды, значит, выиграли в алтерии генетической.

С точкой дымей, смотри, вы снимем много взаимодействий, не знаю, сколько счастных много взаимодействий, но на тот момент я слышал твас, что много с ним взаимодействили и изобственно, там за пару-тракулет, выросли чуть ли не в 15 раз, а может сделать какие-то основные такие бизнесовые выводы, которые там вы подчерпнули от них, что конкретно помяли, чему вы научились? Когда мы договаривались, они дали мне вот один самый, наверное, главный урок, помимо всех. Да, давай, я один выдели.

Да, давай, потому что когда они очень внимательно изучили, мы уже знали какое-то количество ли, а друг друга. Но вот когда они изучили подробно компанию, и проязошло обмен, они стали нашими партнерами, я прям помню, как Игорь, Игорь Бухман, он сказал такую фразу, ребята, вы просто отличнейшая команда, просто суперский все, крутейшие звезды, экспертные, очень круто, очень быстро двигаетесь, абсолютно точно, жду. Успех, успех, не минуем, просто делайте не то. Это хорошо. Все, просто делайте не то.

Я тогда, естественно, добиделся. Сейчас я считаю абсолютно правым, мы более того, я применяю это тезис, с нашими там текущими и будущими партнерами. То есть зачастую ты не можешь взвесить, как бы понять, это нише, вообще надо или не надо. А что-то бежен же, бежен же, бежен же, что-то делаешь. Надо просто сесть, не знаю, помидитировать 10 минут, и внимательно замылить визгляд, ой, не замылить наоборот, очистить, очистить, очистить визгляд и подумать, тот и делаешь или не то.

Они вот точно знали, ну как бы, что стоит делать. От суда, Ватикала, чего делать не стоит. Ну вот, действительно, мы делали какие-то разные проекты. Я просто сейчас думаю, а что я сам-то не задавал таким вопросом? Но это странно. Ну как-то не задавался. Ну то есть мы реально много чего делали во всякие стороны, там распылялись. Самый второй. Давай. Да, прости. Обещал, придется. Да, обещал, обещал, обещал. Не много. Я добивел тебя. Опасный моментик, наверное. Давай, ладно, второй.

Очень, они это представляешь, мы уже росли, они... Во-первых, что такое как бы работа с ними? Они уделяют время. То есть они уделяют осознанное время для того, чтобы общаться, для того, чтобы синхронизироваться, обмениваться знаниями. Мы не говорим про компании. То есть, там, не знаю, на уровне фаундоров это происходит. Ты просто начинаешь понимать, как человек мыслито, как он к этому идет. И второй, самый главный момент, они об этом говорили, где-то года два.

Они об этом говорят постоянно, но в начале говорили. И каждый год, я считаю, что сейчас я понял. Вот сейчас я понял. Вот сейчас я точно понял. И это вот такая вот как бы спираль крутящаяся. Они говорят одну простую вещь. Фа-ку-си-ру-й-ся. Фа-ку-си-ровка. Фа-ку-си-ровка. Фа-ку-си-ровка. Фа-ку-си-ровка. И в начале, когда там, в 2019, я такой, ну ладно, но все понятно. Ну что я не знаю, что такое фа-ку-си-ровка? И постепенно, у меня сейчас тоже такое мнение.

Ну как бы я сейчас сижу и думаю, сейчас мне, короче, я понимаю, что такое фа-ку-си-ровка. Ну я убежден, что через год, когда мы, может быть, еще один раз с ними поговорим, они тоже постоянно развиваются. Еще раз с ними поговорим, я пойму, что все-таки они достаточно фокусировался. Все-таки я вот где-то произошла там небольшая дифокусировочка. То есть вот прям полная фокусировка. Делай только то, что надо делать и не делай ничего другого. Я сейчас это взял себе, взял себя как Тейзец по жизни.

По стулат. Эффективная лень. Я хочу стать самым профессиональным эффективным этим. Лену-ном. Ленть амда. Слушай, пару-то членовичек вопрос. По-перому мы начали. По поводу того, что вы классной команды только делаете не то. Это с точки зрения продукта, что не те продукты делали, или о чем рейтило. Да. Потому что вы на тот момент занимались вот этими социальными играми, нужно было условно делать мобилки или о чем была речь. Ну, да, это очень важно.

Если совсем образно, да, вот вы много-много занимаетесь социальными сетями, давайте делайте мобилки. Мы делали мобилки. У нас не фокусно. У нас были продукты, и естественно там ничего не получалось. И вот когда они очередной рассказали, мы таки, вводно, сфокусируемся, сфокусировались на мобилке и понеслась. Прям понеслась. А продукт очень плохие показатели были. То есть мы его закрывать хотели. Это хирурс, потому что там плохо было. Мы уже там два или три Оис.

Какие-то два года, точно мы что-то делали, делали, делали, все-таки пони кше. Ну все, ничего не получается. Сфокусировались, сделали этот рывок и... Слушай, а теперь фокусировку. Смотри, тоже нужно пояснение. То есть для того, чтобы там чек кто нас смотрит, могли нас себя приложить. Вот у вас в рамках компании есть достаточно большое количество проектов.

Когда мы говорим про фокусировку, это речь о том, что нужно фокусироваться на одном, или нужно фокусироваться на какой-то конкретный задачен, от которой ты работаешь, или на твоем примере. Давай взберем, что такое фокусировка. То есть, или, условно, я занимаюсь только маркетным, или я занимаюсь только продуктым, или вот о чем речь. В случае с человеком в эпоху не рассетей, у меня в детстве мама называла птичка, с какая-то ущеба вверхом, потому что я как бы не углублялся.

Я на данный момент считаю это преимуществом. Я знаю много поверхностно из огромного количества сфер, и умею это совмещать. И сейчас, ну, не рассетие, чат боты, они повышают мой, это Джуньюр уровень, не Джуньюр, вот этот, прият Джуньюр уровень во всем почти до Медлла. То есть, я резко стал знать практически про все, а же уже намидул уровня.

Поэтому с точки зрения знаний, я бы, наверное, лучше знать много, лучше знать по-разному для того, чтобы комбинировать из разных штук, то есть у меня, например, я хотел бы знать, как нам могут помочь знания из столи летейного завода, вот как их можно применить у нас, и где какой-то профит, возникнет. Играть, леваешь сталь, типа, как и процесс. Я понимаю, я же тебе. Играть, мне нужно закидывать, значит, уголь. Ты не поверишь, сейчас есть огромный тренд на очень расслабляющие игры.

Маленькое отступление это сделаем. Я большой поклонник, мыть, есть такой Power Wash Simulator, мыть надо... Типа эскирхерая. Да, да, эскирхер. Не машину, а разные поверхности. Это самое на мой гадкусе. Ты себе игра такая? Да, в вяре, пристрашно, деваешь очки, и начинаешь мыть. Ты же на гадку, может, ты реально пойдешь помоешь. Ну что ты не ты вертой? Нет, все ноги, мать. Да-да-да-да. Очень большой тренд на это.

С фокусировка... В первую очередь это фокусировка продукта, это мы... Если мы говорим про принимательство, никогда-то сотрудников в какой-то работающего определенной области. Если говорить про нас, там, при принимателей или CEO, где очень много всяких разных задач, то это, в первую очередь, то на что ты тратишь время и на чем работаешь. Чем больше ты ресурсов фокусируешь... Ну, во что-то конкретное, ты там увеличиваешь... Можно сказать шанс, да?

На самом деле ты просто увеличиваешь количество попыток. Просто даже думая об этом больше. Ты увеличиваешь количество гипотез и проверок. И таким образом, получается, увеличиваешь в среднем шанс. Мы столкнулись в какой-то момент с проблемой, когда сам Nexters вышел... вышел на биржу, он назывался Nexters Ink. Вся публичная жизнь, я уже даже не говорю отдельные моменты. Наши публичные жизни, мягкие. Публичная жизнь начала очень сильно отвлекать сотрудников компании.

Ты же они смотрели, сомна котировки, они не игры. Не игры мы начали делать, а смотреть на котировки, более того мы делали, как вот небольшое количество продуктов. И тут я столкнулся с очень забавным таким вызовом. Я уже абсолютно точно знал и продолжаю знать, что надо на 100% фокусироваться на каком-то продукте. Что-то одно дело. То есть все лучшие кадры, что горили бухом, все лучшие кадры свои фокусируете на том, что может принести больше всего.

В какой-то момент ты уже понимаешь, что... То есть, если тебе кажется, вот там вот кто-то денежку тебе зарабатывает, ты должен реально взвесить вот этот человек... Его время, и понимание, и вот... Если ты его сейчас перенесешь вот в самую перспективную, то есть над самыми перспективными, как бы нижими, для тебя должны работать самые лучшие люди. Это фокусировка. Вот. И значит, вот, я стою перед выбором. Но, окей, фокусировка. Ну, по сути, надо делать одну игру вообще. Одну.

И шансов тогда они очень сильно увеличиваются. Ну, тут как бы у нас есть публичная жизнь, есть акции, ожидания инвесторов, и они прям кодиверсификации. А вдруг вот это одна играта не получится. И вот, я встал перед таким, как бы выбором, а как на 100% вы покусируем, на 100%. И при этом иметь диверсификацию. То есть, как это вы достичь? И это одна из причин, по которой появился холдинговая компания, GDF, которая забрала всю геморную работу, сыгрывых разработчиков, фаундров наших.

То есть, все вот самое скучное, неинтересное, стратегическое. Мы переложили в холдинг, а студии на данный момент у нас 5 в разные... Вы же по пройну инвесировали, несколько студий купили? Да-да-да, да-да. То есть, с того момента... Я видел парня богата, и 100 миллионов долларов там, да-да-да.

Мы пройнвестировали таким образом увеличив количество студий, и забрав всю скучнейшую работу, которыми на самом деле они не хотят заниматься, создатели игр, они не на видят эту работу, а публичные эти хотелки, а ожидания, это вообще просто губительно.

И фокусировали или продолжаем дофокусировать каждую студию для того, чтобы она занималась своим одним, одним продуктом на 100% времени и старалась сделать для своей определенной вудитории продукт номер 1. То есть, каждый из этих студий старается сделать игру номер 1, ну, разные жанры. Вот, и таким образом, как бы получилось, все-таки посмотрим, результаты этого стратегического перелома надо будет взешивать лет через 5-10.

Но в целом, вроде пока получается, я увидел огромные плюсы от фокусировки, когда ребята занимаются чем-то одним, при этом как холдинг, ну, мы занимаемся многим. Когда я говорю про холдинг и вы фокусировку, я прекрасно понимаю, что я лично не смогу осилить там больше 10-10, и так много. Ну вот, представь, уйдет 10 крупных компаний, там 10 фаунеров или CEO, там во всех что-то происходит.

Они все самостоятельны, все, ну, все вот это надо вести в определенном проволении нужным какого-то видению, который мы изобрели или себе представили. И этого не может быть много, у меня просто нет столько времени. То есть, я сейчас очень внимательно смотрю, о кого еще добавить. Ни с точки зрения орбитража мультипликаторов у нас публично компаниях, если хочешь кого-нибудь обмануть, то надо купить подешевле и продать подороже.

Ну, потому что покупаешь по маленьку мультипликатора, он у тебя становится высоким и прям профит, прям здесь. То есть, не с точки зрения финансов, мы рассмотрим, а в первую очередь, а типа ребята, мы тут на 15 лет следующий, ну как минимум, каждый направление, как бур, должен на 100% рвать вперед, используя самые лучшие ресурсы, и вот это все надо удерживать. Понимаете, да. Поним, прикольно. Про то, что самые лучшие люди должны работать над самым перспективным вещами, это очень хороший тазис.

Мне кажется, это такой, знаешь, у тех, кто ведет несколько проектов, это всегда такая дилема, типа условно всех, там у тебя есть три лучших, допустим, кинуть их в одно или там, пать, почуть, весь день, вот это очень хороший тазис.

Тут знаешь, все нормально стоит добавить, что максиматрафиев я огромный поклонник джедайских техник, максиматрафиев, и он там прям в самом начале книге, он говорит, знаете, вообще есть разница между, ну, эффективными сотрудниками, и ну, ну, не знаю, там просто сотрудниками, он говорит, это не 10, не 20%, это десятки раз. И это он говорил тогда, когда не было чат, от Джепети. Сейчас это разница катастрофически увеличивается, расширяется.

Катастрофи десятки, ты представляешь, в десятки раз, в десятки, не процентов, не десятки процентов, десятки раз. И вот если ты концентрируешь, на мой гляд сейчас, людей, которые умеют писать промпты в ней рассеть, платим сколько угодно много. Все остальные тебе не нужны.

Прикольно, чтобы ты понимал, я позвучаю, я писал подказ Дани Шулейка, глава Яндекс, такой же, и он брон тоже самый горит по поводу, собственно, по поводу Чато Джепети, по поводу вообще AI, про то, что, как бы человек приправильным, если он правильно умеет формулировать и задавать вопросы, то и в эффективность растет кратно. Кратно. Десятый. Вы, по-прямсошлись, буквально, похожи в формулировку.

И это те изменения, которые мы увидим, на мой взгляд, с самым ближайшим будущим, потому что я активно, активно, юзы, не работов разных. В основном Чато Джепети, я их программирую. Я вообще, как бы, по призванию алгоритмист, активно программирую, вижу, как развивается, я вижу, прям вот, вообще, нейразницу между моделью ООДИН, которая недель назад появилась, и там обычным, чатом, обычным, обычный ОО, ее прям видно. И это будет очень сильно увеличиваться.

Это разница будет катастрофически увеличиваться. Ну, и к сожалению, и этот неравенство богастианно тоже будет минуемо. Так что надо пользовать нейразетия. Раз уж мы затронули, значит, мультипликатор и прочие вещи, есть интересная тема, которая хочет собрать, значит, узнал я об этом следующем образом. Значит, я, что-то спрашиваю, что Джептик, слово, укроз. Значит, он говорит, вот, компания была, компания была далистинка, с наздака, все дела.

Я захожу, зашел, у меня трейдинг и открытый, я говорю, далистинка, вот она. Я говорю, подожди, вот же ссылка, вот, смотрю, вот они, говорит, да, но есть один у него, что после определенных атераций, собственно, компания все-таки вернули. Значит, мне хочется с тобой прям такую большую тему поднять кризисов, и принятия решения в кризисное времена. Причем, самое интересное, я слышал вашим интервьюсом, местным с Борисом, где ты говорил то, что кризис вот такой кризис менеджер, он, как бы, да, у вас.

А ты, наоборот, такой, или это он говорил, а он, по-моему, говорил, что ты больше про такие проспокойные времена, и что ты это твоя сильная сезя, а он такой вот, он любит кризис, и вот этот кризис менеджер. Но тем не менее, спрашивайте, сегодня про кризисов было тебя. Значит, смотри, ситуация у вас несколько лет назад, вы 21 году вышли на бежу, да?

Да, да. 21 году вышли на бежу, 22 году происходит большой замес, у вас огромное количество людей с российскими паспортами, у вас, собственно, начинают в России. Ну, да, в России с российскими паспортами, да. В общем-то, у вас, начается проблемы, у вас далистят насдак, и начинается абсолютный ужас с точки зрения бинса. Значит, я читал статьи некоторым навеси, например, и так далее. Отзываются, а у вас в те времена очень, как бы, жестко скажем так, особенно ваши бывшие сотрудники и так далее.

Отсюда, давай, начнем с простого, первый вопрос. Вот происходит вот все вот это вот. И ты понимаешь, что начинается глобальный замес, твои ощущения эмоции. Я сейчас не пропаличку, я сейчас про твои ощущения как предпринимателя, да. Да, давай важны уточни, давай сделаем. Не делистин, а заморозка. Заморозка. У вас не убрали, совсем, заморозили торги. Заморозили торги. Ага. Да. Заморозка. Вместе со всеми оставшимися семью известнейшими компаниями, там, ян Да. Янгель, Кивию, а зон. Да-да.

Эмоции, ты просыпаешь все это прекрасным утром. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. Да-да. когда это сложновато. Начинаешь нарабатывать доверие сначала. Да, это сложная штука.

Ну, я верю в то, что через какое-то количество времени, лет, все люди, они способны осознать сложности иногда принимаемых решений и не может быть такой, что все будут рады от сложных решений. Понял. Ты сказала, что у тебя было сколько, семь, семь кризисов, шесть кризисов в жизни, да, но, ну, первый, ну, а, первым уже знаем, двойка в школе, я слышал, ты слышал, что в универе, что аналитической геометрии? Нитвою. Значит так, да, летят, это был большой перелом,

потому что ты был отличником, который вот прям был заточен, потому что все было идеально. Давай поехали дальше, коротко, можно бесподрался, пробежимся по основным кризисным вехам. Да. Ещё нет, даже я знаю ещё один, ещё один, я знаю, что в 18-м году у тебя была тарбулентность, на том, что очень делал дальше, и ты поехал на випасу, но и нашел там для себя ответы, скажем так. Третье получше, ещё один, мы знаем, уже вот это 22 года, получается, и осталось ещё 3-4, давайте.

Два, два, сейчас вспомню, они связаны с ранней, один, это когда, ну, предложение, нашу Павел Валеревич Дуров заблокировал, там был такой сильный кризис, а ещё до этого, а нет, и ещё до этого, я помню, когда были интернет-магазины, я приехал на склад снова закупать

товар для того, чтобы ввести его на покупателя, там был мой конкурент, и с другого магазина, я спросил, так, мы чего ты там хотя бы десятки, ты делаешь это долларов в месяц, а я так приехал на метро, там с рюкзаком, чтобы отвозить комплекты по стильному белья, конечно, конечно,

да, сам там жирал до ширак, не просто магазин, ничего не приносил, ну, я не понимал, как выброс из этой ситуации, там опустил тебя в общем конкурент, попал в Кассовый разрыв, и, если у меня партнёр, который до сих пор наш технический директор, старосто в группе

в Бауминском, вот он тогда, я приехал, сказал, слушай, что это попали в Балашаху, в его пятиэтажку, сказал, слушай, попали в Кассовый разрыв, короче, не знаю, короче, я не уверен, что этот бизнес стоит продолжать, потому что, ну тут надо закупать какой-то очередной матрас, как бы денег нет,

и вообще все это как-то, короче, не получается, и тогда вот такой сломбу, я не переживал, он куда-то поднялся на пятыйэтаж, принес, он ещё не работал, он со мной, как бы взаимодействовал, но не работал, дал 2000, 2000 долларов, который заработал со мной программисткой работе, и сказал,

слушай, Андрюх, ты крутой предприниматель, у тебя все классно получается, а сейчас, а это временно, сейчас давай его запомним, один раз был, дал не деньги, просто и я пошёл там закрывать Кассовый разрыв и как-то продолжил бизнес, вот так, второй момент, давай, все случаи были

связаны с ним, второй момент, это когда вот всё у нас в игре было хорошо, в контакте, там, как бы в 2011 год, всё очень классно, там, времена ресторана, времена чуть-чуть дальше, потом после ресторатора, всё у нас было классно, мы зарабатываем деньги, мы там,

Андрюха накупили, накупились от тачи, крутейжевые, у меня инфините, там у него инфините, всё короче, жизнь удалась, всё красота, тут в какой-то момент приложение перестает зарабатывать, и чёт, мы как-то плохо позаботились, и как-то так дебильно оказывается, что подаем

в Кассовый разрыв, тогда вот тогда мне пришлось уволить 50% сотрудников, ну у нас их немного было, но тогда, для 2011 году нам пришлось скратиться в два раза, переехать из двухэтажного красивого офиса на Намослоботской впадвал этого здания, и по сути стартануть с нуля,

так вот для того, чтобы платить зарплаты сотрудникам, продал машину я и продал машину он, в общем-то никаких, о, не, как бы не, не, не кофаундер был, не, а, ну, просто инициативным малой, как говорится, да, ну слушай, там, не, не, не, не, не, не, он уже работал со мной,

да, мы заработали деньги, как-то как-то их там немножко делили, то есть это уже сыгр были деньги, ну я такого вообще не встречал какой-то светое человек, сказал слушай, ну, раз мы решение, плохие решения я делал, не он вообще, ну говорит раз, ну, нам же надо продолжать движение,

давай еще продадим, я продал машину, чтобы выглотить зарплаты, и он продал машину, так, окей, вот это мы просто описываем, когда я реально много переживал, вот, а когда через, ну это было уже не кризис, а где-то там через месяцев шесть или семь, я снова захожу

в кабинет к Андрюхе, я говорю, слушай, ну мы заблокированы, ничего не понятно, все еще там довольно плохо, в играх вообще бизнесе, я говорю, слушай, ну, в очередной разах, прихожу к ним, он говорит, ну что, ну, похоже, все, ну, дальше, дальше все, тут не

чего делать, ну как бы не только нечего делать, я не знаю, как в образе и ситуации, я вот вот прям сильно переживал, ну что, я не вижу пути выхода, ну как у сидя на диване, так и мне говорю, ты слушаешь, ты запарел, ну, иди работай, все нормально, все получится,

ну ладно, хорошо, и пошел, и все получилось, тут я какой-то важный урок для себя вывел, что обязательно нужно всегда, чтобы рядом были люди, которые способны тебя поддержать, лучше, конечно, когда они безусловно верят на 100%, не за Андрюха будет круто, если это

и все еще так, вот, когда на 100% безусловно просто верят, ну то есть он платил за это своими деньгами за то, чтобы я добивался результатов, которые, а не потом к нему заимели отношения, но вот на периоде, когда там можно было или что-то надо делить, мы делили

расходы, но не делили доходы, вот было бы круто каждому предпринимателю в жизни иметь такого Андрюха, ну и дальше у меня тоже были партнеры очень хорошие, которые поддерживали, подставляли, вот тебя вот эти все ситуации, бизнесовые, они так или ночи эмоционально достаточно сложные на все мы там пути под понимать с кем, было у тебя когда-нибудь желание, по очередной тот крыз, ну, на хрен все это дело продать и ехать отдыхать в шаре.

Да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да, да. Чаще всего такое происходит, сейчас чаще всего ежет невна, да, да. Такое такое происходит, когда, не да, может быть, сотрудники ссорятся друг-другом, когда я понимаю, что он у команда, ну как-то нестобильная, я иногда думал, да ежики, матриожки, да сколько можно. Ну, пожалуйста, ну, может, вот ради всего вот этого все вместе работаем.

В последнее время этого меньше, значительно сильно меньше, мне начинает нравиться, нравится то, что у нас происходит, начинает нравится. Кажется, что за предыдущие 17 лет я брал стресса сильно больше, чем нужно человеку для развития. То есть, когда ты перегибаешь палку, ты начинаешь переживать. А если ты добавляешь какое-то количество стресса, то же каждый раз я брал настолько что-то совершенно новое.

Ну, там вот, вы ходишь, становиться целую публисной компании, мало того, что ничего не понимаешь. Разговаривать на английский, ты в целом, ну, так, очень сильно так себе явно не для целую публисной компании, каких там вся, вся, все пример. Огромное количество вот эту стресса, такой нагружается, и естественно, мозг он не может совсем этим как-то совладать быстро, и начинаешь переживать.

Я все еще учусь, как добавлять вот стресса типа потихонечку, но обычно какой-то шилов в жопе, оно меня тащет в самые интересные места и вещи, какие-нибудь созны штуки. В них, кстати, для этого делать тоже ничего не надо. Ну, оно как-то само. Да, да. Класс. Финальная тема. Значит, я слышала история по поду вашего выхода на биржу.

Вообще, что там была такая история, что так у вас супер классный показатель, у вас там 35% и беда, и так далее, и так далее, и так далее, что все там за вами охотились, банкиры, и как бы вы не понимали, зачем вообще это надо было. А затем оказался прекрасным человек, с которым мы в итоге сделали вот этот спак-зделку, который, собственно, спросил о ты чего вообще от жизни ты хочешь. Да. Вот. И мне хочется, как знаешь, подвесены наши разговоры, что я вообще вижу и слышу.

Я вижу, что ты как много-много лет занимаешься делом, что в целом, как бы, не смотря на то, что ты так давно в деле тебе не перестает быть интересным, что вы растете, развивайтесь, у вас какие-то далёкие планы. Но ты отвечаешь, да, как бы вопрос его же, да, ты вообще чего хочешь-то, и к чему на твоей взгляд все это дело должно вообще привести. Какая у тебя твоя жизнь просто цель. Я тогда это, наверное, не мог сформулировать. Но давай подведем, а в конце дадим формулировку.

То есть, действительно, нас прям окучивали компания, в которой, по сути, не было инвестиций, нет какой-то сложной структуры, там акционеров, раундов, всё как бы само выгодило. Все её хотят либо поглотить. Значительное количество всяких разных товарищей может хотят, я либо там поглотить, либо с чем-нибудь совместить, либо вывести на биржу. И все они в какой-то степени, как бы, долбились. И я отказывал, типа, слушайте, я не понимаю, зачем, нам не надо, я не вижу смысла.

Но вот обозначенный, они называется спак, спонсор-спака. Обозначенный, это был человек, который тоже это делал, но так очень аккуратно, как бы узнавая и спрашивая меня. В какой-то момент он спросил. Ну, окей, Андрюх, вот ты, ну ничего, ну не хочешь, короче, не надо, да. А ты вообще, ну что, не хочешь? Ну вообще, не прав это, давай это забыли, не будем это. А что ты хочешь? Игру, знаешь, ну есть одна темка. И есть одна темка.

Я мечтаю, я мечтаю, ну и хочу двигаться и работать и жить в такой продигме, когда лучшие люди, лучшие смысле максимально там быстро, незабегущие, лискилованные, они могут получать, у них, когда, у них снимаются ограничения, они могут получать бесконечное количество ресурсов. То есть, с набжать ресурсами, у лучших людей, для то, чтобы обижать вместе с ними.

То есть, что я сказал, я считаю, что как-то советского союза так получила, что техническая школа, тех странах, в которых есть трускоязычные люди. Вот так, его, когда-то называли СНГ. Техническая школа она вот настолько, как это, ну, уникальная была, что люди обучены, а я видел, как-то в бомбском, что происходило, фотои, там, мифи.

Вот эти люди, и не знаю, какой-то склад, что ли, менталитета, менталитета ума, это прям крутейшие алгритмисты, они могут добиваться на мировое арене, совершенно фантастических показателей, и на тот момент уже и мы, как компания были мощными, и братья Бухмон из Плеериксом, у них была там номер один, номер два, мобильная компания во всем мире.

И у нас как-то наша игровая сфера, она, по какой-то причине, именно она, в основном, вывела там белорусские, украинские, там, русские компании на мировый рынок. То есть такого не происходило с нефтяной отраслю, там, какой-то российской такого, такого не почти нигде не происходило. И вот какой-то есть уникальный, такой технический, я не знаю, что дар, менталитет, людей, которые способны делать продукты, делать это круто, и умеют это делать на мировое рение.

И я сказал, я хочу, короче, окей, есть вот это темка, я хочу вот таких вот людей, вот эти вот лучшие, супер скеломанные, например, фаундры, технологических компании, я хочу, как бы, протянуть руку, естественно, ну, как бы, пробежать вместе с ними. Я хочу вместе с ними помогнув им, пройти вот эти сложности, для то, чтобы он доказать, что на мировое рение это крутые профессионалы, именно на мировое. Я видел это в играх, я видел, как и игровое, вот это в Силирасииское развивалось.

Я прям хотел это показать всему миру. Это желание у меня, собственно, осталось до сих пор, я продолжаю так считать, то есть это какие-то уникальные технические менталитет, которые на самом деле на мировой рение играет огромную роль. И сейчас я своим примером, во-первых, все показываю, я показываю, что невозможно, и возможно, все, что хочешь, того можно добиться, надо просто добиваться.

И что есть какой-то уникальный склад знаний, не знаю, пост советских ребятишек, которые умудряются на мировое рение и взаимодействовать с ней, и продвигаться, и быть супер успешными. Это я тогда просто сказал, еще не было никакого джедевого, был только Некстерс, и я так у меня мечтаю дальше, какую принцип, как добиться счастья. Я мечтаю с крутейшими людьми делать крутейшие вещи

соноправлены. Вот. Вот этот человек просто делает что-то понятное вместе с какой-то командой или группой, он чувствует себя счастливым. И это является моей целью, наверное, и стратегией, стратегией джедевка Холдинга. Это найти тех людей, которые станут фаундеров, там игровых компаний, с которыми я стану партнером, и мы будем дополнять друг друга. Я уже показал, что у меня делать я, но я не умею делать игры. Сейчас по крайней мере, да, с навык слишком надо на работой. Вот, но это умею делать они.

И вот за счет объединения этой экспертизы, я считаю, потому что я считаю, с феорого развлечения и геймдевалдмента одной из ведущих в будущем. Я хочу, чтобы вместе с лучшими, крутейшими людьми, мы занимали огромную долю вот этого будущего. Собственно, джедев расшифровывается, как геймдевалдмент, интертеймент, вижу нарез или для наших со всем русских слушателей. Игровые... Игровые... Визионеры, игровые разработки и развлечения. Да-да-да.

И вот мы сейчас на это устремили все ресурсы, и когда я рассказываю концепцию, это тема для отдельного наероподкаста, какими именно я вижу это будущее, там следующий 15 лет. Когда я рассказываю, вижу, что какой-то скиллованный фаундер или предприниматель, или уже владелец студии, разделяет, то я говорю, давай делать это вместе. Класс, смотри, это твоя предпринимательская цель.

От твоя цель как не предприниматель, я просто... я слышал, что ты нравятся книги Хараре, вот он там больше не предприниматель, я прочелек, как на субъект, разговаривает, размышляет. Вот твоя цель, жизнь, как не предприниматель, а просто базово, она прям вот точно так же звучит, или это что-то в другое. Давай попробуем укротить из этого какого-то другого двухчасового подкаста. Да, моя цель как человека, она связана с этим, потому что у меня все спокусировано, и мои цели, и цели компании.

На данный момент, наверное, моя цель, я хочу сделать так, чтобы каждый человек на планете играл в игры. У нас есть наш термин, как бы, intelligent entertainment, разумные игры, не знаю, как правильного перевести. Ну короче, чтобы играл в нашей игры, но в нашей, как бы, правильные нужные игры, потому что я убежден, и я являюсь примером этого.

У нас есть три принципа, почему, как человек, я считаю, что должен играть в игры, а почему каждому человеку будет хорошо, если он будет играть в игры первое, это игры развивают человека, да, не каждый. Мы говорим про intelligent entertainment, игры развивают человека, они развивают его с килой, способности, я являюсь примером, потому что я с детства и играю в игры, и программировал, мы и самый любимый, стратегический игры.

Два, я прошел випа, оно медитирует, там, не знаю, по часу в день, я до сих пор. В общем, я шарю, как мне кажется, что я шарю в управлении внимания моему мозгам, но до сих пор самым эффективным механизмом для, для, как бы, эмоциональной разгрузки, для меня является игры. Вот меня просто можно, значит, 10 дней медитируй, и прийти свеженьким. Для меня два суток, давай так это называется. Два суток просто на плойке, просто залипнуть, погрузиться в мир, уйти, полностью выгрузиться и стекущего.

Ты потом, когда приходишь, ты приходишь со свежими идеями. Это то, что люди часто не делают, надо мозг освобождать, он сам справится со всеми задачами, надо выгружать оттуда всё. Вот, это, это, это, мои два принципа. И, принцип Борин, игры являются очень-очень важной частью для социализации общества. Я сам не очень люблю мультиплеерной игры. Мне не нравится играть с людьми, я больше люблю собирать сундучки в Ассасинкреде.

Вот, а Боря, помумает как раз в таймидира и было, потому что его будущее жена тоже играла. Вот тоже играла в эту игру. Потом они пушинились, сначала виртуально, потом реально, потом у них родилась две дочки. Виртуально? Нет, уже живые, да. И вот основываясь на этих трёх базовых принципах, игры развивать человека, они имеют глубокий, релоксирующий эффект, сделанный, конечно, правильно. Мы не говорим про гемблин, которые по-другому, по-другой ветке, по-другой спирали ведёт и социализирует.

Вот, я считаю, что нам игровым разработчикам надо всегда задумываться о том, об этих вещах, для того, чтобы допускать или не допускать такой ситуации, когда ты все свои деньги на обеды, потратил в игру. Это большой, интересный, сложный, философский вопрос, потому что это могло, как тебя привести сейчас сюда, вот именно те траты и те игры. Так, и завести куда-нибудь не туда. Ну, как обычно в жизни бывает это постоянный, какой-то поиск баланс.

Так вот, моя цель — это, чтобы каждый человек на планете играл в игры, и я стараюсь построить для этого инфраструктуру в игры. Да. Класс. Короткий блиц. Ох! Давай. Самая яркая события в жизни. Рождение дочки. Не поверишь. Вот, я сидел, я думаю, я сейчас задам этот вопрос, и он скажет рождение дочки.

А знаешь, что самое, в чем парадок заключается, да, что мы рассуждаем предпринимательские мозги, с труинтак, что мы думаем постоянно, как бы там про бизнес, там цель жизни, это вот такая, а когда встает момент яркости жизни, всегда рождение ребенка. Да, да, да, да. Это парадоксальная штука. Да, да, это абсолютно точно. Да. Я побожаю свою семью и дочку. Да, так что. Супер, книга, которая жить поменяла. Думаю, медленно решай быстро. Да, Нельканниман, да.

Почему на твоё взгляд, и, ссори, что это уже не близко, но тем не менее, почему на твоё взгляд, так многие предприниматели приводят, примеру, книгу. Давай расскажу, расскажу, нигдота. Да. Когда два студента, что-то там, на речке что-то жарят, радостно к ним подходит, но начинает идти медведь, и большой, который очевидно, как это разберётся с собой. И один из студентов начинает надевать кроссовки, а второй, говорит, ты что, ну, дурачок, зачем?

Сосе, ты не убежишь от медведя, мы же с тобой знаем, они быстрее бегают. Он говорит, да, не, не, не, не, не, медведя надо убежать. Надо, бежать быстричем ты. Потому что он когда тебя съезд, не убежать. Так вот, когнитивные искажения, надо же это как с нейросетями, понимание когнитивных искажений, как в основном у себя, но также и у людей, но в основном у себя. Оно позволяет совершать меньше ошибок. Всё. А что надо для достижения успеха?

Это увеличивать количество гипотез и не сдохнуть по дороге, но, если ты не знал, ты приходишь к успеху. Соответственно, как когнитивные искажения, я прочитал просто книгу, я понял, что я весь, я как бы, они есть. Курпат, вы прочитали, у кого? Думаю, медленный решай быстро. Да, да, да. Я тогда заинтересовался тем, что ничё себе мозг-то может ошибаться, не с точки зрения концепции быстро вывремя для нового мозга, а он довольно сильно ошибается.

Если я довольно сильно ошибаюсь и сам заблуждаю, и самой главный, то, наверное, вот это как-то... И тоже, всё, что в моей жизни произошло, это вот, если ты знаешь, когнитивный эффект ошибка выжившего. Да. И если не знаешь, это два разных штуки. Вот ты смотришь, допустим, кто-то смотрит на меня, и думает, он всё ему повезло, классно, всё хорошо, шанс работал. И он не знает, сколько, ну, что-то 90-то там 9% еще, как-то 99 людей, которые тоже попытались, у них что-то не получилось.

И можно вполне, ну, неправильно, как-то неверно взвесить, как-то шанс и там, в своей главе. Вот, но если ты знаешь, не надо ни в конце-то, как бы отказываться от людей, это как отдел комплайнца. Эти знания могут помочь тебе, ну, не сдохнуть по дороге. Проверки, я тихо гипотис. Класс. Называлось, глядь, самый важный навык для предпринимателя в следующие 10 дней. 10 дней, 10 лет, 10 дней. Мене писать пронты.

Это смешно, но я тебе сказал, что вы с Дани, мысли на правильнее, он видел также на этот вопрос. Это очень интересно, что два успешных парня из двуххиллогических компаний говорят это. Это повод, об этом очень серьезно задумывается. Прямо очень серьезно задумывается. Я сегодня вот в 8 часов я пишу пронты прямо перед нашей встречи. Я стараюсь научить своего ассистента этого виртуального. И это сложно. Круто. Круто. Финальный. Совет себе 18 летнего.

Снижай важность происходящих событий, чтобы они не причиняли, не причиняли тебе более. И ты мог более разумно, логично рассуждать и принимать решение. Снижение важности. Круто. Классный совет. Да. Беру себя на заметку. Спасибо тебе большое. Знаешь, это очень интересно. Всегда, когда общаюсь с предпятелем, я пытаюсь за ними заметить какую-то, ну знаешь, такое странность, мышление. То есть у каждого предпятеля она есть какая-то. И вот очень раз, я сегодня тоже сидел, смотрел.

И очень интересно, как ты с точки зрения того, что ты делаешь, видишь мир по-другому, нежели там, например, вижу я в каких-то местах. И я только нашли, меня это открывает большую плоскость. Вообще новых объектов для себя, например. У меня очень зашли, например, вот идея, прав в кусяровку, например, идея, да, провероятности в очередной раз, который кажется, знаешь, я там много раз видел, слышал, я на сегодня все под другим углом, например, на эти вещи смотрел, за что тебе большое спасибо.

Вот, ты так много общаешься, так много огромной, полезной информации. Если ты напишешь, давай, ну, ни книгу, ладно, просто. Какую-то заметку, чего-то в у кого пучерпну после общения всех. Это самая золотая книга будет, пожалуйста, сделаю. Мы все тебе проще, рано или поздно это произойдет, рано или поздно произойдет, от этого требует все издательства. Но я искренне считаю, что пока что момент не настало.

Спасибо тебе большое, дорогие мои, кто нас досмарил до конца, если вам было полезно, если вам понравилось, обязательно подписывайтесь на канал, ботнете лайк, самое главное, гелитиками, комментариях, своими выводами, инсайдами, какими-то мыслями, которые вы подчерпнули сегодняшню выпуске. Если не понравилось, было неполезно. Во-первых, вопрос, чего вы, конечно, досмотрели тогда, а во-вторых, ставьте дизлайк, мы вас всех обязательно запомним. Да-да, черная книжочка. Спасибо тебе большое.

Ребята, все ввакам.