Всем привет, дорогие друзья, это Подка Соломина, Подкаст по саморазвитсия, бизнес и образования. И сегодня у меня угостях уникальный человек Михаил Токовинин. Всем привет. Человек, которого вы не можете знать, Михаил Токовинин. Михаил Токовинин. Основателя мы серые. Сотни сотрудников, сотни тысяч платных клиентов, миллионы пользователей, выручка компании полтора миллиарда рублей.
Не в кончушении заправить бабушки на квартиру, потому что твои шансы на этом покетном столом близки к тулю. В обанк. В 2016 году ДНС выкупил от 51% акций компании Амасирен. Ценность всегда не выйдет, ценность в реализованной идеи. Без продаж у тебя в жизни не может быть успех. Продай мне тулочку. И таким ровно через 2 слояна года и 300 долларов, в дожде до 100 тысяч. То есть тема сохранения я капитала. И при умножении это две абсолютно прозвя положенные серые.
Надо помнить, что это есть тот самый локжа столом, который заплатит за всех. У нас ребята запускают бизнес в разных городах, кто там воронежа, кто-то в Пермии, кто-то еще где-то. И сейчас популярным мысль что нужно из своего города, поб быстрее переезжать в Москву, там больше денег и там будет легче запускаться. Какая тут будет правильная стратегия? Правильно. Правильно думать не о количестве не о рынках, не о деньгах, китап страхных, а клиенте.
Если ты продаешь товары на Валдорис, твой клиент не в Москве, твой клиент в Пермии, в Ронеже, в Ростове, и для того чтобы продавать эффективно в Ростове, в Москву переезжать не нужно. Может быть даже вредно. И например, если ты отдача строить региональную сеть, розничную. Я тебе настоящая нейриками даю приведить в Москву. Твой клиент не в Москве. А вот если ты продаешь софт для банков, тебе обязательно предохватим Москву, ты ж клиент в Москве.
Ты всегда должен быть там, где твой клиент, потому что даже находясь в той же локации, ты его просто лучше понимаешь. Если ты хочешь построить сеть автосервисов, тебе нельзя быть Москве. Москва не подходит. На оборот у парня из Пермии намного больше шансов открыть сеть в Воронеже, в Ростове, в Екатеринбурге. Т. А что плюс-пинс по-хоже целяю аудиторию? Да, он лучше их понимает, он лучше их чувствует.
Москва не похожа на все эти рынки. Москва специфический рынок. Избыточный плотность на население. И вот еще от этого некоторые темы в Москве живут там, не живут. Все, что он с доставкой, не расшины по-другому работает в Москве. Абсолютно логистика, Москвы и логистика в Воронеже. Это просто две разных вселенных. И нет, Москва не поможет. Ты должен быть там, где твой клиент. Клиент самое главное. Мир и Накни, какие-то абстрактные небоскрёга. Клиент.
Для кого ты работаешь, что твой клиент? Вот хорошие поясонирования, хорошие фокси, крыш, мы не работаем в Москве. Мы работаем в регионах. Так запускался. Могни. Так запускался ДНС, кстати, да, ронешь на сети. Я не очень при успели. Мы должны первую очередь отказаться от того, что мы сейчас делаем. И что у нас, по сути, сбивает с фокуса на определенную целью, диторию, на определенных клиентов. Еще раз, преуспевают, обычно те, кто... Это, знаешь, как... Вон, весь 50 точек приложений усилием.
Да. И очень маленькое количество ресурсов. Если ты подаешься во все 50 точек, довить. Вы то, что маленькое давление, то, что ресурсов мало, точек 50. Да. Чем ты мельче, чем ты голодранее, тем мужи должен быть фокус. То, что ресурсов мало, сил мало. Нужно максимально узко поясонироваться. Максимально насколько это только возможно. А многие допускают ошибку, им страшно сделать ставку, страшно сделать, как позиционировать. Они говорят, мы и то и то и то и то и у нас это уж урмично.
И прихмайкерская автомобика, и все виды услуг там. И проигрывает. То, что ресурсов мало, а точек приложений очень много. Так вот успешный бизнес, это когда ты говоришь, мы ничего не делаем. Только вот это. Только с режем кошек, только белых, только в воронеже. И тогда получается, что нашу ограниченную ресурс очень эффективен, то, что точек приложений очень низкая. И это получается.
Конкуренция, потому что надо победить конкурентов, они сильны, а у нас сил мало. Поэтому очень важно правильно поясонироваться, фокусироваться, отказываться от рынка, от направления, от идеей. Не знаю, почему ушли от воронежи, вернемся к воронежу. И ты что, и жил оперы, вот перечать в Москву, перечать воруонеж, все-таки неправильное рассуждение. Что ты делаешь, для кого ты делаешь, поясонирование, узость и так далее?
Деньков говорил, что бизнес нужно строить одному и не должно быть никаких партнеров. И сейчас, как мне кажется, половина ребят делается с кем-то в партнерстве, бизнес-половина запускает сами. Вот как ты считаешь, но уже делается партнерство или нет? Итак, и так, тут нет правильного ответа. Одному с одной стороны лучше, потому что отверненно с кем договориваться. Вот, да. Ты ни с кем не споришь на тему долей. И это очень плохо, потому что я на несколько не говорила.
И никто не разделяет в успех. У обоих подходов есть плюс и минусы, которые ложатся на обстоятельства. По източку он один, а кто-то не смогу. Ну бли, ты решил делать дират стартап. Ты неплохой маркетолог продавец, но ты не программист. Бешанс, а с тем нужным партнерпроблемиссом? Нанять программисту можно. Ну не поучаствонять. Почему? Деникутинет. Создать идею, привлечь инвестиции и найти деньги. Все это, все это был шит полный. Почему? Не круче, не доз денег.
Ну ты можешь заработать на первый капитал, какими-то... И потратить на плату программиста? Позраляя ты банк рот начинай сначала. То есть мы действительно приходим к ситуации, что это не возле меня. А есть огромное количество сценарий, где ты один не вытягиваешь? Есть такая известная поговорка, выживает сильнейший. Дарвин. Я люблю всем повторять, что во-первых, и не Дарвин, и не сильнейший. В оригинале это был предшественник Дарвина, и произвинилась своего «Ovda Fitest».
Выживает наиболее приспособленный. В природе никогда не выживает никаких идеальных или хороших, есть подходящие. Так вот, за 70-го кто ты, что ты делаешь, в каких обстоятельствах, с каких стартовой точкой, будет подходящая и неподходящая, кому-то подойдет один, кому-то подойдет в второе. Это обстоятельство, это среда. Если ты сын миллиардера и папа тебе выделил 10 миллионов долларов, ну можно они программиста. Все равно, конечно, все просрешь, кресть его.
Но у тебя есть такая опция. Кстати, сейчас многие блогеры, они получают неплохие деньги, это, пусть, там, взять, не буду называть ребят, в общем, у них есть первый капитал, они начинают открывать там компьютерные клубы, делать приложения. Они просираются, первый капитал и возвращаются к блогерству. В 90% случаев, так и должно быть. То есть, первый шаг должен быть не наниматься, турников, а тоже заводить партнерство под каждый бизнес.
Во-первых, не нужно менять так леска, смена тема, это огромный риск. Если ты блогер, это идешь открывать ресторан, ты принадлежаешься в ресторан. Но ты успешный блогер, а ресторан, а то ну левой. И поэтому шанс успеху тебя очень мало. Как правило, они идут в партнете с ресторан. Как благостарбургер, какой они вы, да, где есть тимы, а есть с собой партнера, как зовут. Павел Сабургер, который ресторан. Ты, скорее как, медийное лицо используешься.
Но это как бы, от нету и бизнес. Ты просто такой же блогер, инфленсер, меди, лицо. Это же партнер по сути. Это способ монтизирует свой медийность. Забрать ее не деньгами, а доли в ресторане. Не плохая идея. Обязательно всем рекомендую. Рекомендую всем блогером и инфленсером такой способ монетизации своего медиа ресурса. Ты можешь продавать рекламу, ты можешь запускать курсы. Сейчас это не рекомендуется. А можешь вступать в доли с успешными бизнесменами, как медиа лицо их бизнеса.
Посмотрите, как источник трафика для их бизнеса. Очень тянет за гутри ресторан. Ну, чем тимыти в бургерной? Ну, только потому, что это трафик. Это просто способ монетизации медиа ресурса хорошей, рабочей, всем рекомендую. Но ты не ресторан. Я не твой бизнес. Хорошо, но если ты понимаешь, что ты хороший ресторан. Как ты это понимаешь, пока ты не встал ресторан? Если ты уже в успешной ресторан, ты не блогер. Ты успешный ресторан, но понимаешь, что Эра ресторанов козится к закату.
Но это я условно это, как мир представляет. И ты понимаешь, что тебе нужно какая-то деверсификация бизнесов, чтобы потом не остаться, условно разобраться. Слово деверсификация бизнесов странная. Нужно олетеве есть такая история, что иногда нужно закончить заниматься плохим бизнесом, начать заниматься хорошим. Или закончить заниматься хорошим, начать заниматься отличным. Потому что у любого бинса у любой нижней есть естественное ограничение.
И взять того же условного тенькова, который торговал какой-то там техникой, потом перестал трогать техника, сделать пилимение, потом исперимение перешел в пил и спил в банк. Это нормально, разумная тактика. Ты понимаешь, что на пилименях ты миллиардер не станешь, переходишь в алкоголь. Потом понимаешь, что алкоголь тоже не суперкруто, переходишь в финансы в банке. Ну то есть меняешь как бы нижу с ростом, но ты не мог со начал крыль банк.
Да не было капиталами, не было ресурсы, не было имени и так далее. Поэтому начал спелимение. Нормальная тактика, но нет идеи одновременно заниматься и техникой, и пилименями, и пилом, и банка. То есть ты так к нейначе должен всегда держать фокус на одном бизнесе? Нет, возможно ты игратьился в такого магината Олигарха, у которого есть банк и сотовый оператор, но другая история. Эта история, когда ты стал велиардер, и уже потом думаешь, как эффективно пролет своей миллиардой?
Это не история про создание бизнеса, а если мы говорим про то, что ты зарабатываешь капитал, ну вряд ли ты можешь пять тем одновременно качать. Почему вот что будет возникать? Просто не получится. Просто потому, что твои конкуренты качают одну тему. Ну, и даже не понимаешь, что любое бизнес – это конкурентная среда. Ты делаешь прихмахерскую, и еще тысяча других пацанов делают прихмахерскую. Если ты на прихмахерскую тратч с 20% с форисурса, даже с италантливой, они тратят 100. Они тебя уделают.
Ты им проиграешь, потому что они воют в поемную силу, а ты на 20%. И вот все. Поэтому идея, что я запущу одноременно барбершоп, а в томойку, не знаю, шурмично, еще буду претроговывать на Вайлберис. Ну, скорее всего, это будет 5 очень плохих с начинаний. Или одно из них попрят. Ты поймешь, что у тебя получается ассоавтомойкой, все остальное закроешь нафек, гружниматься в томойкой. Ну, допустим, у тебя есть прихмахерская, которая приносит тебе большое количество денег, вот сейчас в моменте.
Но сейчас, допустим, все говорят про искусственный интеллект, что вот ты начинаешь на детстве. Я не знаю, что будет на детстве, а в продуктах. И ты понимаешь, что если ты хочешь стать, ну, тебя обидеть стать очень богатым человеком, ты должен идти в эту сферу, потому что там, скорее всего, вот такой расширяющийся пузырь. И ты в моменте, ну как бы начинаешь 80%, допустим, не знаю, 40% времени уделять прихмахерская, и 60% на боро был шито.
Если ты потеряешь прихмахерскую и свою старта, правильно и слойка другая, ты занимаешься прихмахерской. И у тебя есть выбор, либо перестает заниматься прихмахерской, пойти в другой бизнес. Это вот момент, что тебе это большое количество денег приносит. Ты психологически, это тяжелый, кажется. Продай. Любовьню свои цена. Если бизнес герит деведенда и прибыль, ну, очень просто дороже стоит. У нее с некой доходность, есть некая стоимость.
Если он на торгай, то еще раз, если этот бизнес без тебя работает, ты не должен там сидеть. Значит, этот бизнес продаваемый. Логично. Если он приносит тебе, не знаю, миллион рублей в месяц, 12 миллионов рублей в год, значит, он стоит 100 миллионов. Если он без тебя будет просить 12 миллионов, у нее есть цена. Просто берешь и продаешь, забираешь свою прюбль, заближаешь ей 80 лет и уходишь. Делать новый бизнес, тебе не нужно просто заниматься прихмахкой, ты веришь новый бизнес.
Ты забрал свою прюбль за 10 лет и ушел. Если он продаваемый, если он может без тебя. А второй путь, ты думаешь, рассуждаешь об искусством интеллекте, о том, как изменится мир, как это повлияет на прихмахерские и на твой бизнес. И делаешь новый вид прихмахерской с учетом будущих реалий и изменения в мире. Это тоже вероятность сценарий, тоже нормально. Но вот эта идея у меня есть прихмахерская, она мне приносит 500 тысяч рублей в месяц. Я пойду делать новое, там два сценария.
Либо она без тебя умирает и пристает просить 500 тысяч. Ничего нового ты не делаешь. Либо лучше ее продать, потому что она все равно без тебя, если у меня есть 500 тысяч, а ты забираешь что прюбль за 10 лет и ушел. Какие проблемы? Хорошо, ну это, в на самом деле, очень интересный мысль. Когда ребята пишут, мы бедем сразу 2-3 стартапа, вот я создать это. Я бы не виновал. Что, ребята, если что, как инвестор, вы что угощете? Я тебе проекция. Да. Я скажу, что я два проекта, я денег бы не дал.
Ты говорил, что у каждой компании есть ее ДНК, я тоже скажу сказать, что он остает и можешь описать ДНК успешной компании. Нет, у ДНК, у нас успешной компании. Хорошее все ДНК, хорошие. Ты можешь в порядке поставить 10 успешных без осмена и 10 компании. Они все будут одинаково успешные, они будут абсолютно разные. Потому что опять нету хорошего и плохого, есть подходящие, не подходящие. С одними этими же качествами ты можешь при успеть или проволиться, как ты им используешь.
Поэтому любая успешная компания вся с тем, что она умеет использовать свой ДНК правильно. А ДНК обычно наследуются адреснователем, вот основателем есть черты характера. Кто-то интерверт, кто-то из куторверт, хотя в это не верю, кто-то там общительный, кто-то необщительный, кто-то согичливсконом, а кто-то на брат эмоциональный, у всех людей своей сильные слабые стороны. Отличие всех успешных людей, что они научились использовать свои сильные стороны и компетируют свои слабые стороны.
А компания часто такая же, как ее основать, там просто нанимает людей похожих на себя, они нанимают или похожих на себя, и все похожи в итоге на основателе. И если компания научилась использовать свои сильные стороны и компетируют свои слабые, она останет успешнее. Но она не будет похожа соседнего успешного компания. То есть нет, нет, не гадит черт, который дойдет всех одинаковые. А это хорошо, если люди начинают нанимать людей похожих на себя. А подругом быть не может.
Ну, у тебя есть люди, с которыми ты можешь работать, с которыми тебе комфортно. Сколько ты можешь дружить? Ты же не можешь, ты совсем не дружить у тебя, у тебя есть 20 напластиков. Ты же не можешь совсем дружить, если не сказать, ты не можешь дружить. А если у тебя кто-то дружить, то комфортно, правильно? Я, скорее, к тому, что это человек, наверное, уже должен быть в чем-то непохочно тебя, чтобы закрывать всех компетенций, в которых ты не виновишь. Ну, в чем он непохо?
Опять компетенции и похожи сет разное. А, другой подразумеваться. Да, лично с ней какие-то, собственно. Солфцы, с ней, да. Но тебе будет комфортно работать с теми, которые им будет комфортно работать, если вы похожи. Держи, не только ты, то, в это отношение, двух стороне отношения. Не только ты там, нанимаешь увольняешь, а они тоже нанимаются и увольняются. И если ты не приятен, вы из разного теста, вы разные, ты просто улицы, сегодня, будет с тобой страдать.
А если он с тобой страдает, ну, и ты видишь, что... Ты страдает, но вы решили же так выгодно, так долго не протянет. Нет, я имею в виду, что, допустим, у тебя есть сотрудник, и ты чувствуешь, что с его стороны есть какая-то нелайальность к тебе. Но он очень хорошо работает. Вот стоит его уволить или терпеть эту нелайальность по отношению к себя? Нелайальность камни не проблема. Нелайальность к нашей компании и проблема.
И нелайальность кампания терпеть нельзя, и никакие компетенции ее не покроют. Потому что он будет рожать кампанию. Он может тебя не навидеть. Мне еще пофигу, как ко мне относится. Средств. Вообще, наклевать. Я думаю, что плойно меня не навидит. Я не самый приятный человек. А что, какого-то я почему-то не навидит? Я не просто неприятный человек, но он весь людей неприятный. Я думаю, что я, в принципе, до многих кажусь неприятным. Это нормально. Это не проблема.
Главное, это рефлексировать, оценить и научиться этим жить. Ну вот как я научилась этим. Я стараюсь лишь 14. И с кем мне общаться? И поэтому подкастно набирать миллионы просмот. Соня ты еще просмоту. Это тоже чтаней приятных людей. Их интересно смотреть. Еще раз ко мне не могут танцевать с как угодно. Но нашу компанию и нашу дело, а они должны, если не любить, но по крайней мере быть флояльны и поддерживать. Нет, нелайальность к делу это диагноз, это катастрофа, мирится этим нельзя.
А если вот и есть сотрудник, который уже лет 5-7 работает в компании, и уже какие-то к нему теплые, дружеские отношения сформировались. Но в моменте, видишь, что он стал хуже выполнять свое обязательство, и у тебя внутреннее ощущение, ну как я могу вольтем, так уже вложился в дело. А сейчас вот... Нитяне. Нитяне, да. Вот как себя вести подобных стоват? Если это выгодно оставлять, если это не выгодно расставаться, почему это может быть выгодно?
Потому что если у тебя коллектив, если у тебя коллектива строх человек, это не может быть выгодно, что образно от расставаться. Если у тебя коллектив из 300 человек, иногда может быть выгодно для того, чтобы послать остальным сигнал, что ты ценишь преданность и хорошее отношение. Если ты будешь своих друзей постоянно обижать и увольнять, и будешь максимально ценичен, ты пошлёшься мэшешь всем остальным. Ценичника, да, звучит.
Но все остальные подумают, что не надо тебя делать ставку, потому что когда они ослабнут, ты их выкинешь и продашь. А они ждёт на тебя ставку? Да, а ты такой ценник. Только ты сбаяла борото, всё пошёл вон. Никто не будет найти о дело ставку последствована. Ну, то есть выгодно быть человеком, на которого можно сделать ставку. И если ты можешь себе позволить только за это платить зарплату, но стятричек компань ты не можешь платить зарплату. Вы просто разорешивай всё.
Но стятристо, ты запросто будешь платить зарплату паре человек, только за то, что они хорошие ребята и давно с тобой. И это сам всё выгодно. Но параллельно тоже послал. Я к тому это лойка рассуждений. Бизнес — это всегда выгодно-невыгодно. И прикол в том, что даже общий человеческие вещи, когда мы говорим про бизнес, мы не про дружбу на даче. Когда мы говорим про бизнес, даже общий человеческие вещи вполне себе, потом поддаются оценки выгодно-невыгодно. Выгодно быть классным парнем.
Иногда выгодно быть застранцем. Вопрос момента, выгоды и что за компания. Даже если мы рассуждаем из категории выгодно-невыгодно, то если мы посылаем мэссет, что работодатель ценит преданность и он продолжает работать сотрудником, который сбалл обороты, мы параллельно посылаем мэссет. Что можно вдовить обороты? Да, что можно избавлять обороты, хуже работать. Главное, что ты уже давно поработал в компании. Чё если избавлять? И это, кстати, тоже одна из истории.
А можно ли в этой компании выйти на пенсию? И да, наверно, как отмениваешь два с телетних, врад ли это кого-то интересует. Но если ты не понимаешь сороколетних, для этих суперкризичных, но в этой компании можно доработать до штисть. Это может стать мои последние компании. А на эту компании можешь делать ставку на 20 лет. Я же сбавлю. Все понимаешь, что рано ли поза не сбавят. И вопрос, это компания тебя выплюнет на дорогу, на улицу или оставит.
И прикол в том, что компания иногда принимает поису оставлять, не потому, что он людей любит. А потому что это тоже элемент кадрового предложения. Мы та компания, в которой можно выйти на пенсию. И это иногда выгодно, это она очень выгодно. А ты компания, в которой можно два с лет работать. Да, но если ты делаешь такую кадровую ставку, мы компания, в которой можно выйти на пенсию, ты не избежно получишь кучу народа, или жилого, к которому давно пора на пенсию. Но если ты так купаешься, почему я?
Внесу элемент небольшого ежизма. Обычно, как мне кажется, мне нет бизнесового опыта. И я думаю, ты сейчас более разъемтанно это ответишь. Сотроники, которым около 30, от 25 до 30, от 30 до 30. Они могут работать гораздо более эффективно, чем сотроники, которые уже старше 40, но, ближе, к 50. Конечно. И, соответственно, когда к тебе приходят кандидаты, тебе, как компания, выгоднее, изначально внимать более молодых сотрудников. И как в данном случае поступать?
Мы все-таки берем повнимание опыт, энергию, или еще какие-то... Тут нет противоречия. Есть две кривых. С одной стороны растет опыт, а с другой стороны падает энергию. И 20-летний, очень буйный, не херанее умеет. Пяти-летний, все умеет, не херанее делает. И наша задача — правильно использовать их. Наш задача — чтобы пяти-летний, гроб-досилетний, мог-досилетний в чобову. И тогда все работает. Не надо заставлять пяти-летний, хротить каналы. Ну и не надо до 20-летних, в прошу, что делать.
И если это правильно, отношив своим людям, и правильно ставишь используешь их ресурсы, один умный, другой энергичный. И это нормально. И потихонечку, то есть задача — правильно менять роли. И 20-летний и копают, пяти-летний, говорят, куда копать. И там все работает. А вот если это все перепутываешь, то есть, что вать опроблела. И то и тот ценно. Есть у компании еще такая вещь, называется пределник импетентности.
То есть, то насколько сложа значит, то можешь решить, она определяется на и более компетентным специалистам. Вот твоя компания может решить настолько сложный задачу, насколько может решить самый компетентный специалист. И когда мы говорим про инженерные коллективы, или айти коллективы, иногда держит какого-нибудь человека, который ничего не делает, но у него максимальная компетенция. И даже задача — у меня был того, вот мы держали человека, под которого у нас не было задачи.
Ну, наши задачи — мы были не интересны. Мы сайты на заказ клипаем, а он столис высокого полета. И мы ему придумывали задачи и платили зарплату. Но зачем? Зачем, что раз в месяц вдруг возникает задача, в которую все остальные напираются пределник импетентности? Они тут, значит, будут пять лет решать. Они подходят к нему, он говорит, парни, вот так. И у меня тально все решают. То есть, он поднимает наши пределник импетентности, но он ничего не делает. Он ничего не делает не может, что он уже все.
Он не может, он не может. Но он знает. Поэтому он поднимает пределник импетентности коллектива. И он необходим без него, и ничего не сделать не может, потому что раз в месяц мы упираемся в сложную задачу, которую мы без него решать не можем. А все остальные нормально клипают кодят во все остальное время. И это нормально, так и работают унженерные коллективы. Так и должно быть. Мы должны с одной стороны — сначала использовать энергетику, а потом использовать опыт. Вот и все.
И вот этих взрослых опытные люди, да, ничего не делают. Но они очень много знают, это очень ценно. Ужие они поднимают нас пределник импетентности. Из твоих слов становится понятно, что каждого сотрудника трассматриваешь очень долго срочно, чтобы ему было интересно оставаться в компании, чтобы он себе рассматривал, как часть компания, и все это было на долгие годы вперед.
Но вот как быть, если ты понимаешь на собеседывание, что сотрудник очень классный, комитентный, хорошо впишется в коллектив, но чувствуешь в нем то, что он планирует в будущем открывать что-то свое. В данной ситуации будешь брать его на работу. Первый, судя по собеседной, я не играю вообще не понимаю. Давай с этого ваше. Чего-то много собеседных хочешь. Хорошо, это вот абстрактно есть понимание. Гипотетический. Гипотетический, да. Опять. Выгодно не выгодно. У сотрудника есть лайфт-мвылью.
Это сколько лет он работает? Какой цены за это время принесет. Если я понимаю, что это гений, и даже два года нахождения до год, нахождения в коллективе, нас бустанет, а потом через год мы оптираем, берем. Как в таком случае, делиться с ним корпоративными секретами каким-то? А скорее всего, он не будет тебе конкурентом. Он пойдет, ну это не история про то, что он пойдет.
Вот этот кейс, он с нами на два года, а потом он улетел в космос, это не кейс, про то, что он пошел конкуренту, на то же должен сделать то же самую работу. Это часть кейс, он пошел делать бизнес, свой стартап, но он не конкурентом. Я вот сюда ехал, в Facebook я прочитал пост, вышел сотрудника. Он там меня затеgal, что типа, спасибо Михаил Токовин. А он его оказывается стартап. Он когда-то работал с мобильным разработчиком, потом он руководили мобильные разработки.
А теперь у него оказывается стартап, он там сел, у них оборот миллиард, они подняли что-то там, что-то там, бессназленов долларов, я читаю, думаю, нормально. Ну то есть он может успешнее меня. Как это мотносится? С одной стороны думаешь, блин, а бита такого чувака потеряли. С другой стороны, хрембы мы выдержали. Гордецы надо, что мы смогли такого талантливого парня, сначала привлечь, потом увлечь, потом два-три года с него сливки поснимать. Ну а потом мы употряряли.
Ну мы не могли его и не потерять. Он типа другого полета человек. Стоило его не наимать? Нет. Надо было наимать кого-то похуже, лишь бы он подольше работал. Нет. Более того, это же среда. Эти же люди энергичные, они сжигают. Это значит, у нас достаточно интересные атмосферы в коллективе. Кураш. Если там такие люди могут работать, которые потом стартапы делают с милярными оборотами, это значит, что у нас интересно. Вы годы, вы годы?
А у вас никогда не было такое, что был сотрудник на ключевой позиции, потом ушел из компании и начал делать какой-то конкурентный бизнес. Нет. Так часто бэдка охантят. Нех конкурентный бизнес. Когда вот ты делаешь конференции, приходит Яндекс, хантят твоих людей, к этому делать конференции. Но сотрудники тут не причем. Вопросы Гиандексу. Ну это вообще происходит. Нормальный процесс так и должно быть. Это конкурент. Ну как бы за людей тоже конкурентцы.
Да, ты можешь, а их трудья обижаться, потому что ты в них в ментально вложился. У тебя были такие случаи? Да. Конечно. Да, я на некоторых людей очень сильно обижаю. У вас какой-то рассказать? А я сам был таким человеком. Я же рассказываю, что вот этот моперый наставник, который меня взял на работу директор видеопрокатов часто рассказывает. И когда я от него ушел, он потом то ли три-только 4 годов, он не разговаривал.
Я сам был таким сотрудником, ну в которого кто-то вложился, а он потом ушел делать свое. Поэтому не о часте легко это понять, но нет. Есть люди, на которых я сильно обижен, не смотря ни на что. Ну обидно. Ты же в некоторых людей вкладываешь, как в детей. В детей меньше вкладываешь, чем у них возишься, у тебя какие-то фантазии, как вы пойдете вперед в космос потом. Потом выберу тхантет, ты думаешь, блюнточо ради денег.
А для тебя как-то предупреждали, и вот если это облядываться, но прошло это было. Не, обычно когда у вас сильная ментальная привязка с человеком, не люблю соло сотрудник, но не нравится. Вот колочасильная привязка ментальность с каким-то человеком, обычно ему тяжело расставаться. И тебе тяжело расставаться. Если это происходит плохо. Если вы легко расставили, вы друг другу не любили. Если в сотрудниках было в тебя улюблен, ты улюблен был сотрудник, вы расставитесь. Плохо.
Вот так, глядываясь, прошло и смотреть на ситуацию с людьми, которые можно сказать, как-то тебя обрушили твои надежды. Приедали. Приедали твои надежды. Хорошо, солопредали, конечно. Да. То, возможно, есть сейчас какое-то понимание, что стоило, делать тот момент. Не влюбляться сотрудника. То есть нужно не влюбляться сотрудник. Я имею в виду, может, какие-то условия. Как в сюжетном романе, это как три са, говорите, теперь у меня нет подруг. Ну, только один способ не влюять сотрудник.
Ну а, потому что, условия какие-то создать. Причем тут условия. Мы же про эмоции. Ну а к тому, что они не ушли и не предали. Вот можно что-то сделать. Я думаю, что это сильная история про личностные качества и ты не можешь на это повлиять. И не поймай, как... Заранее знать, кто там поступит, ты не можешь, потом мотив у людей разные. Может, обидлись где-то. В этих отношениях появляется очень много человеческого личного нерационального. Это так просто не решается. Давайте под ним зарплату.
Так не работает. Мы же не знаем, почему человек уходит. Иногда может... Абсолютно разно. Это абсолютно нерациональная история. Это не шахмуты. То есть, к тебе уже после решения не приходило. То есть, что можно было сделать, то или иной ситуации. У тебя всегда после. Только один вот не надо было влюбляться. Я понял. То есть, у тебя же обиды, какая-то... Да. То есть, это же... Это все всегда очень личностная история. Человеческие такие.
Если мы говорим про создание бизнеса, только начинаем его запускать, насколько тот важен перфекционизм и оттачивание деталей. Или это наоборот может ухушать ситуацию. Я как перфекционизм, может сказать, что важен. В то же время я вижу огромное количество бонусов, в том, чтобы не страдь пёфиксанизмом. И ответ будет опять неинтересный. Правда, посредение. И совсем, прокоделить нельзя. И... слова у меня все какие-то нехорошие. И надо рачивать, как бы тоже не надо. Вот баланс нужен.
У меня, в то время, вот вам и сирем появился это спартнером. Без спартнер Гигор, с которым мы, собственно, запускали этот бизнес, вот он жуткий, бракодил, но очень быстро, очень решительно. Тяпляп в продакшем, а я жутко пиксели. И вот на этом споре, ну, где-то я побеждаю и мы педорим пикселей. Где-то он побеждает и тяпляп в продакшем. Вот за счет спора, он тянет ял на себя, я тяну дел на себя, удается хейбаланс.
Где-то это вылизывание мелочей, где-то это побыстрее, побыстрее, побыстрее, побыстрее, побыстрее. Кто прав? Оба. И оба не права. Очень удачи на партнерце в данном случае. Да. Ну, ты просто находишь. Ну, я вообще, в принципе, все бизнеса делась партнерами, потому что я вообще-то плохой специалист. Я сам не чувствовал, не могу. Вот я неплохо придумаю, но очень плохо делаю. И еще где-то на заре своей карьеры я понял, что я вообще не деятель. Я с ченителя.
И я вообще всегда все делал в садру и стиме, кто может сделать. Ну вот человек, который может придумать, не может делать не может. С одной стороны, это приговор. Ну, то есть, не таких шансов. Но как только ты это рефлексируешь, как только ты это проговариваешь и признаешь, ты разгрешу, и значит, я должен делать все в партнерце, с тем, кто будет делать. Я будет придумать, он будет делать. И мы обязательно добьемся успеха.
Намного больше, чем я буду сидеть в городе в диночестве, в подвале и сочинять. Ну как бы то бы большинство предпринимателей, про которых мы слышим, и про которые говорят, это сами по себе сочнители. Ну предпринимательство, это вообще созидатель, натворческая профессия, надо придумать тему, но еще их сделка, кто должен. Кто-то же сделает, тоже должен. Ценность всегда не в идее, ценность в реализованной идее. Если не способен, начальник черта сделать, как я тебе нужен партнер.
Она спаилась в бизнес, уже мы на нели каких-то первых сотрудников, и первое, что нам нужно, чтобы получить какие-то деньги, это нужно делать какие-то продажи. Ну, насколько я понимаю, так или иначе, учиться этому навыку, можешь рассказать про, то какие ключевые принципи продаж существуют и чем-то руководствуют. Нема, так и да, продав. Без продав, что вообще в жизни шансов нет, чем бы ты не занимался.
Не важно занимать, что бизнесом предпринимательства сотрудник без продаж у тебя в жизни не может быть успехом. Ты обречен. Почему? Потому что ты все время должен что-то продавать. Не всегда продукцию. Ты себя должен продавать. Ты свои идеи должен продавать. Ты свой результаты работу должен продавать. Вот ты сделал работу хорошо. Те скольза спасибо, до свидания, иди домой. Горплату через месяц. Ты должен продать свой результаты работу. Должен так объяснить всем, почему ты крутой.
Ты продаешь себя. Ты продаешь свой продукт. Ты продаешь свою идею. Ты продаешь свою компанию сотрудникам. Ты продаешь себя своим партнером. Ты продаешь себя как начальника своим с искателем. Ты продаешь свою компанию инвестором. Ты продаешь свою услу. Ты все время что-то продаешь. И тебе не избежно надо научиться продавать. И ты никогда не станешь успешно. Не должен притrapать даже в жизни, если не межчупрадовать. И да, это путь, который надо пройти. Но опять это ремесло.
Просто надо начать, не стесняться, учиться. И на 25-м, 30-м, на 350-м, кейси-продаш. Дальше абсолютно бездарный продавец. Ты знаешь, что хорошо продавать. Талантливый провец будет провать лучше. Ты будешь брать хуже. Но грубо говоря, никто не сможет не продавать после 300-й попытки. После 300-й попытки все превратятся в продавцов. А три места есть какие-то вражденные кайси, которые влияют по импатия или наглость. Есть какие-то механики, но проехниц мы особо говорить. Механики, но и что.
Поднять друг ку позвонить в главной механике или написать. Первый мой успешный минус – это в обсуде к Юсовд. И мы сели в подвале, в троем – и типа у нас бизнес. Ну что, бизнес-бизнес-бизнес. С этим в подвале в Counter-Strike играет. И про Counter-Strike была шо другое. Душерак идёт. В какой-то момент приходит партнёр, говорит, всё больше не могу. Душерак деньги закончились. Ну а что делать? Надо продавать. Но и кто же не хочет? Давайте намём продавца.
Какую девочку нашли, которые за процент, что из-за бесплатно, будет продавать. Ну а что-то сидела? Всё звонило, звонило, звонило, звонило. Ничего нет. Мы поехали на битике радиорына, купили диктовон, который врезался в телефонную линию. Тогда были технологии. И стали слушать её звонки. Здравствуйте, вам сайте не нужен. Не нужен, здравствуйте, вам сайте не нужен. Здравствуйте, вам сайте не нужен. Но прикол Тоншко, когда играли здравствуйте, вам сайте не нужен. А Голл, трупку и страна, понимали.
Почему? Потому что на самом деле продавать гиморвой. Ну если скажут, сайте нужен. Значит надо рассказывать, просать, что-то говорить, говорить, гиморвой. А так, если ты сдул бишься эти звонки, и стала понятно, что у нас за нас никто богатый меня сделает. Шансаицы извонить. И был в день, когда я сел в один, за один телефон, мы партнёшься за второй, мы открыли желтые страницы. И стали звонить, здравствуйте, вам сайте не нужен. Нужен. Вот мы предлагаем сайт.
И ты знаешь, где-то двилось это месяца четыре, это эти холодные продажи, пожалуй, с страницем, и мы продали там, ну, из десяток, наверное, проектов. Ты очень быстручишься. Уже через неделю я знал, как секретаря при этом и я знал, как секретаря преодолеть. Уже через две недели я нашёл слова для того, чтобы виновстречу пробиться. И всё так закрутилось, заработало. И так начало со мной бизнес. Так я стал бизнесменом. Когда открыл желтые страницы, начал звонить.
А пока я бегал от желтых страниц, я был в теоретикам. Помню, когда фильм про Стив Джобс осмотрел, как он там всем звонил, пытался продавать их продук, к этому ранее, с возниками сделали. Пока, ну, сейчас понятно. Но пока ты не поднял трубку в телефона и не позвонил, сказал, здрасте вам сайт не нужен, ты не бизнесмен. А как у тебя изначально пообщениям был с продажами? Плохо. А что, думаешь, легко ж ты у сидишь, комте потеешь, звонишь, крыш, здравствуйте, мы вот это в студии, мы облачали.
Хорошо, ты преодолел секретаря, пробился на студию, ой, ты чай, навстречу. И вот... Я басрался и пошёл, да. И первое сознание ты получишь. Такие, да. Собасрался, потом. И первое выступление ты обасрался и пошёл домой. Так и должно быть. Скорее знаешь, я к тому, что вот какие первое сознание ты получил, что ты почувствовал, что продавать ты стал лучше. Это было уже, когда я точно научила собравать. Я помню, что, да, вот первые сядь за 100 тысяч долларов к опродали, было ощущение, да.
Кажется, получается. А начали с трехсот. То есть, вот когда мы начинали провать сядь, мы продавали за 300 долларов. Что у тебя ключо изменилось? Как ты продал сядь за 100 тысяч долларов? Причем через два с половиной года это было. Сигеть. Мы просто поднимали цены. От нужды, кстати. Но здение не было. Мы провали сядь за 300, а сибирстоемый сядь было 500.
Поэтому, чтобы закончить сядь, который мы продали за 300, было про отчаять сядь за 300, чтобы успеть тот закон, что-то прямым и дальная конструкция. И за счет этого была нужда, постоянно поднимать цены. Итак, получилось, что каждый квартал, ну, у 2 эволюции. Ну, просто. И таким, вон через 2 с половиной года и 300 долларов, мы дошли до 100 тысяч. Просто мы каждый квартал в 2 раза поднимали цены. Часто от нужды, потому что денег не было. 200 тысяч уже не получилось.
Это рекордный сядь был больше миллион долларов. Ну, я уже не оплатал. На нетызни. Ну, на нетызни, а трудики. Даже миллионы были. Потом, по-другому, там большие сайты уже контракты годовые начинаются, там, все сложнее. А есть какие-то признаки хорошего продажника? Человек, который будет тебе сайта за миллион долларов продавать? Нету, потому что клиенты разные. Хитрость в том, что тот, кто хорошо продает одному человеку, не факшок, хорошо прода с другому.
Но люди разные, и разные полосы для Азавлеви, и разного подходят. Но в основном, это быстрые люди, наглы люди, импатичные люди. Вот три качества таких слов скила, про сам сильно помогает. Если он импатичный, он имеет послушать, прочувствовать эмоция. Если он быстрый, если он довольно наглы. Вот три качества. Помогают. Я так, кстати, плюс-мену, что я кажется, вырожденно. Но это не значит, что бед этих качеств чуть получится. Просто будет другая тактика, что ты не понимаешь?
Когда ты начал зарабатывать уже существенные деньги, во что ты их инвестирул. Как ты пытался зомнать? Машину. У него был ушный, купил. Кабря лет. На бед же пошло, потерял все сразу. Когда у тебя получилась заработать с акциямассираем, куда-то эти деньги вложили. Это не релевантно. Я уже был взрослый и побитый. Первые деньги. Я заработал звуки не ва массиром.
Я заработал в обstудии, купил кабря лет, потерял, потерял, потерял, потерял, потерял, порш, просрал какое-то колишу денег на бирже, инвестировал в дилотские стартапы. То же просрал, конечно. Чо еще? Но если мы уже квартиру сменю? Если мы уже говорим про... А нет, дальше уже не релевантно. Ну то есть ты в любом случае первые деньги вложил неправильно. Получил опыт. Я заработал старые деньги, третий, четвертый. Как ты там вложил, двидадцатые, десятые деньги уже не имеет значения, это уже опытный.
Нет смысла запшить, как я сейчас вкладывал деньги. Я уже столько накосячил. Тут мы приходим к тому, что если тебя прогарили первые вложения, не стоит об этом переживать. Нужно просто это проанализировать. А вопрос, если прогарили 5% в того партия, не стоит. Если 90, это больно, это больно. Ты уже полвода для фрешевого. А хорошего стекущего, может, опытом, все-таки, может выделить какие-то свои советы по сохранению капитала. Как ты это делаешь?
Я не думаю, наше аудиторию всерьез интересует тема сохранения капитала. Да? Я думаю, аудитория может быть чуть шире. Ну то есть тема сохранения я капитала. И при умножении это две абсолютно прозвел положенные темы. Для сохранения капитала подходит только максимально скучные и с минимальной минимальной рисковые инструменты. Облигации недвижимость. Для сохранения капитала. А для того, чтобы при умножить, там и биткоин можно сыграть. Но это уже утрея.
Но на такой чьи моменты, допустим, покупаешь недвижимость и пролельно с этим, что-то в крипту вкладываешь. Нет, я в крипту не вкладываю. Нет, морю, у меня есть бизнес. Да. В стучке зрения риск профит, это лучшая вложение. Ему и основной актив это все равно бизнес. И мои основные инвестиции для души или для заработка. Это новые бизнесы. Но те доллары, которые когда листом бочки, надо сохранить. Вот они должны быть вложены в что-то максимально точнее, наимение рискованное. Максимально надежное.
Для них не подходит. Некрептание, бизнес, не акции, ничего. Там облигаться и депозит в банке. Сохранить. Сохранить и в другая луя. Я обычно она включается, когда у тебя все кинул, там, кид заметные деньги, даже не на 100-1000 долларов, скажем так. Допустим, у нас про гора. Первый сохраненный капитал, то есть мы его потеряли. Да, вы сохранены не можешь, про горе. Первый заработает и не упросрали. Первый заработанный деньги мы просрали. Вообще, бизнес наш полон, скажем так, неприятности.
И мы, в целом, испытываем большое количество стресса. Вот так или иначе предпринимателем, я, кажется, с ним в немалых количествах сталкивается. Вот, может, сказать, как борешься с ним лично ты. Как ты с ним справлюешься? Ну, очень дети, советы, это же я. Мои советы не подойдут 90% а у детей. Да, это, скорее всего, так и будет. Но люди, как через какой-то личный фильтр пропустят и, возможно, что-то для себя так или иначе, каждый человек, он же просвою опыт, рассказывает.
Для меня, основной инструмент выходы из стресса, это заставить себя останется и подумать. Ничего не делать. То есть, с холодным разлом на это все, способное? Не в этом дело. Вот самое главное, ничего не делать. Просто потому, что подумать. Если ты сутишься, драгошся, ты обычно мало думаешь. Много делаешь. Когда у меня какие-то неприятности или трудности, я стараюсь максимально ничего не делать, отключиться и думать. Просто думать. Просто ничего не делать. Телевер смотреть.
Потому, что когда ты ничего не делаешь, то мозг наконец начнет трезвроцвоздать. И тебе может пройти хорошее мысль. Вот и все. Я так не делаю. Но в этот момент у тебя нет ченя. Что время утекает и нужно срочно решать проблему. Есть, но я же не знаю, что делать. Надо подумать, да. И пока я не расслаблюсь, я не придумаю ничего. Потому, что я буду повторить старые ошибки. Пока я не выдохну и не перестану переживать, пока не посмотрю со стороны, я буду хоить вокруг старых решений.
Я новое решение, не найду и не предложу. Но это мой путь. У всех свой. У тебя плохо, когда не будет ситуация, что сопел наверно пик стрессового момента или какая-то суперправальная ситуация. И ты не понимал вообще, что будет преследить дальше. Да, и мне все все произошло. А это где-то было второй или третий год нашей жизни с Ladies Чуть думаем, и вдруг за ног. Здравствуйте, как к вам проехать? Ну вот так, говорит. Через полчаса заеду. Ну ладно, приезжает парень. Молодой.
Говорит, сколько стоит сайт? Мы ему такие... 15 тысяч долларов. Не надо, магазин. Он говорит, у меня с собой столько нет, и столько 10. Мы такие, ну, предоплаты. Аставлять 10 тысяч и уходит. Больше я его лично никогда не видел. То есть он забыл про вас? Нет, потом проект тоже делал. Я просто так подарил. Потом проект тоже делал, и его делали, его не доделали. Потом он потелок к нему интерес. И все. И мы были сказав разрывы.
Никогда больше в моей жизни не было, чтобы вот так кто-то позвонил, приехал через час, оставил 10 тысяч долларов. Вообще никогда не было. Ты не верующий человек. Вообще никогда не было, чтобы кто-то заказал сайт за один день. Никогда такого больше не было за всю нашей историю. Что-то позвонило в тот же день, делал без уже денег. Контракт подписал. Один раз такое было в нашей истории. Вот реальная история. Ничего не придумываю. Слову слово рассказываю. Сейчас забыл какого-то того парня.
Мне стыдно. Проект, помню, не хочу называть, а парня не помню. Вам димы вызвали. Реальная история. Обсадно безумное. С другой стороны, если ты упёртый, если ты пробуешь, тебе рано или поздно везет. Да, может быть, это будет не такая безумная история. Но в ощущение, что это я сочиняю, я не сочиняю. Это реально так и было. Было нижнее наше точку. Мы были в полной заняться. Нам ничего было платить. Мы не копейки в кассе. Мы искали, где взять долг. И вдруг появляется этот дим, по-моему.
И просто оставлять деньги, и исчезают. Да, да. Ты в карму поверишь во все что угодно. Ну я сранила, что не поверил. Если честно. Если ты играешь, если ты воюешь, если ты продолжаешь пробовать, тебе рано или поздно повезет в том числе. Везение функций от количества попыток. Наверняка было огромное количество случаях, и он не повезло. Я не могу быть некоторые из них, были таки и же драматичные. Я про них сейчас не рассказываю, и даже не помню. Были и не везения, 100%. Страшные.
Но были вот такие фантастические везения. Это функция попыток. Чем больше пробует, чем больше везет. Ну, тот же опять может возникнуть ошибка выжившего. Мы смотрим на какой-нибудь Илона Маска, где-то в сфере везет. И не видишь, у тебя кому не повезло. И именно так, поэтому, когда мы смотрим на любого успешного человека, даже стоять звездочка типа, ему повезло. Конечно, ты всегда смотришь только на ошибку выжившего. Ты никогда в упор не видишь.
А более того, чем более яркий успех, тем сильнее этот эффект, что всегда бизнес-это обмен риска на прибыль. Риск-профет. Это всегда обмен риска на прибыль. Тот, кто взял много риска, славил большой куш. Мы на него смотрим, мы одни мы скищаемся, но мы не видимо огромное количество, которые взяли столько дырежных. Да, и чем больше выигрыши тем это ярче. Потому что это всегда обмен риска на прибыль. Бизнес-это-сидориск. Там всегда есть элемент суча.
Бизнес намного больше похож на покер, чем на шамот. И вся и суть бизнеса в том, как и покера, не в том, что в покер можно выиграть, в том, что в покер можно выиграть умение удачливого игрока. Вся история про бизнес, что когда сид более опытный игрок за столом, он как правило обыгрывает менее опытных. Но не потому, что покер хороший, а потому, что он лучше их. Эта история про то, что ты просто чуть более эффективен, чуть более опытен, чуть более умен, чем твоя сосед поставил.
Но ему при этом может повести, а тебе при этом может не повести. Элемент с лучшей сиром всегда остается. Но если ты поскольку бизнес это не спринт этому рафон, и ты сыграешь не одну партию, а 10 тысяч, то опытный чувак в принципе свое заберет. Мы не знаем, сколько, но заберет умение не опытных. И поэтому, когда мы говорим про начинающих предприятий и два ссилетних, надо помнить, что это есть тот самый лок за столом, который заплатит за всех.
Именно поэтому не в коем случае не забрать криты, не в коем случае не заправить бабушки на квартиру, потому что твои шансы за этим покерном столом близки к толю, то что играешь с парнями, которые тут давно. Просто принять это уже как факт. Да, ты то, кто должен проиграть. В этом покерном турнире ты выйдешь первым. Просто потому, что у тебя нет этого опыта. Тут мне кажется, многие могут диссонансы, прям жесткие попасть в честь. Что это играть в покер стоит?
Но надо трезвоцеливать свою роль за столом. И правильно за него входить на правильных условиях, почему я и говорю, что ни в коем случае никаких критов, никаких прожек в квартире, ты точно проиграешь. Ты учишься. Ты вошел на этот стол, чтобы оставить свой стек там. Поэтому зайдись максимально возможной суммы, честно ее проиграй и идти за началья за ног. Как ты думаешь, какие качества лично тебя сделали успешным предприниматель?
Мне кажется, основной любопытства, которая заставляет смотреть по сторонам, отмечать какие-то детали, вникает во что-то любопытство, которое, возможно, мне удалось сохранить вот такой детская немножко. Мне сильно помогает. Но моя оценка не адекватно. Человек не адекватный измерительный прибор. Человек сам себя оценить не может. Погрешно слишком большая. Это у врача есть такой, что, в принципе, что играть не больно, делим на 100.
Но если его родственники говорят, что ему больно, слушаем их сериоз. Человек не эффективен. Он нерационально себя оценивает, не адекватно себя, он не адекватен. Мало что я там просе думаю. Если мы, кстати, говорим про любопытства, то это сохранение в себе какого-то внутреннего ребенка. Да, а частье делал в том, что, вообще, у меня когда-то поразил факт, что шимпанзе удивительно любопытные животные. И отправляется в том, что они все разрушают вокруг.
То есть, вольер шимпанзе они разберут до гвоздя. Да, они все доски разгрызут. Они все разнесут в клочи, потому что им интересно. Они любопытные. И вот человек от рождения очень любопытен. И на самом деле очень хочется учиться, очень хочется разбираться. Но потом его заставляет учить очень много вещей, которые ему не нравятся и не усолить довольствие. И он отчасти свое любопытство, плюс возраст. В годы не утрачивает. Например, университет может снесить любопытство в таком случае.
Да и родные могут вернуться. Что сразу университет. На самые родные люди, те первые, кто тебя долбанут поглые. И мы свое любопытство, с возрастом, с опытом, начинаем птихонечку терять. И действительно способность сохранить вот это тяго-казучению любопытство важно. Ну, в принципе, для счастья важно. Не только для бизнес. Все, жить, ты веселее. Левого звучит даже взрослые люди, страшно любопытные. И постоянно, чем у то учиться, только не тому, что он надо. Они заводят какой-нибудь в хобби.
Начинают маниокальные звучать танчики. Танчики 50-е левого. Я ни разу даже не играл, но угрет многие играют. Он в этих танчиках царя Богом прокачивается, как черт в них. Бесполезный навык. Но это не значит, что университ любопытство. Это значит, что он не учится. Он учится. Просто не тому. И любопытство не не там. Но при этом, как животное, он остается любопытным, обучаемым, стремиться к знаниям. Просто это все не то. А кто-то при этом, в Лену, учет, не знаю, там.
Финуч от стойки в же стервенением, как он танчики. Стри жело представить такой человек. Не тяжело, потому что если ты об этом подумаешь, выяснишь, почему он так увлекся танчиками? Потому что он там до фамины. Он быстро получает награду. Такой чувак, который мы платят, по миллион рублей, за новое знание финучете, получает нормально до фамины, за финучет. И отексели болдеет так, что танчики отдыхают. Потому что он получает свой дофамин.
Прикол ты в этом. Прикол в том, что просто один перетерпел и дошел до этой дофамины в изоне в бухучёте. А этот не дотерпел сломался на дешёвым до фамины в танчиках. А механика одинаково. Механика одинаково. И поверь, когда тебе платят за навыки какие-то в аналитике, финансовые, нормальные, это там прокачиваешься. Танчики не увлекают. Танчики, эти чё, медаль дают. Чё там тебя дают? Я не знаю, не играл. В чём прикол? Что тебя дают? Танчики точно. Засыдите их в эти очки, кого и на хер нужно.
Я билет рублей дают, кому нужны эти медальки. Вот и вся история. И отексели можно болдеть, не меньше чем от танчиков. Я на прерабалдею. А почему улично тебя увлекло предприимательство? Во-первых, время такое было. Ну как бы 90-х в семье читали о чём. Либо зарабатывать, либо регуликатировать, хотя бы две опции. Время такое было. Плюс жить хотелось хорошо машину купить. Блаблабла. И казалось, что это может быть так. Я был, может, не прав, кстати. Вообще, зарабатывать можно и в дайме.
И кстати, больше чем в бизнесе. Да ты уже потом понял. Что в нами зарабатывать не чуть не меньше, а за 4 больше. С меньше рисками, с большим удовольствием, кстати. Ты говорил, что не потребляешь художественный контент. Но много пользуешься интернетом и много узнаёшь из него. Можешь поделиться, собственно, самым полезным контентом, где ты его потребляешь черпёшь для наших зрителей.
У меня есть принцип, что если тебя заинтересовало какая-то история, если ты будешь регулярно про неё читать новость и следить, год 2 станешь экспертом вообще, номер один. Чем бы ты не улёшь? Хоть же завтра улыкись, не знаю, там производством объективов. Я просто набректи в смотри. Будешь два года читать про объективы. Через два года будешь такое в них прошаренный. Просто там новости мира объективов. Не знаю, кому это может понравиться или понадобиться.
Но если ты будешь регулярно этим интересоваться, регулярно про это читать, глубоко вникать, изучать. Пару лет это эксперты. А если говорить про популярную бизнес-летературу типа киосаки и подобных книг, стоит ли с ними знакомиться? Может быть, это кому-то полезно? Есть такая вещь, как вдохновение или инсайт. Если ты ловишь инсайт или вдохновение читая Гарри Поттера, нормально подходит. У меня был друг партнёр деловой, который от большего уважения вот носился.
Потом смотрел с этими мультики, потом с восхищением приходил и рассказывал, какие он и сайты салил к просматриваю комфупанду. Цитиировал её там какие-то рассказывают пизоды комфупанды. Но, окей, если это его вдохновляет, если он там ловит свои инсайты, почему нет? Работает. Главное, что бы работало. Нет, у плохо, хорошо, главное, что бы работало. Если тебе это торкает до слава Богу, даже Гарри Поттера можно.
Да, мне кажется, действительно можно иногда больше инсайтов из аниме славид для себя, ну, то есть это... А дело же не в аниме, дело в тебе. Если ты вот так получаешь, вот ты своей чакры, открываешь только в кидозале, прокративая аниме, ну ты такой человек. В этот момент у тебя чакры открываются, и ты воспринимаешь эту информацию. Мысля-то, физкою в чём, что ценности, ни в одной мысли нет, ценность воспринятые мысли.
Если я тебе сейчас буду расскажу, перескажу какую-нибудь теорию математическую, в ней ценности будет 0, потому что ничего не понял. Ну, я могу сказать какую-то лютую банальность, но она удачно ляжет, на тебя подействует, и в ней будет огромная ценность, хотя она написана чушь собачья, как слайдах, кто не урагенса, встаней, диработы и добейся.
Но если он тебя это легло, если ты его воспринял эту информацию, воспринял, в ней ценность, то есть ценность не в информации, ценность в воспринете информации. И мы очень часто закрыты. Никого не слышим, никого не видим, такие закуполены. И для многих людей художественные произведения позволяют им раскрыться. Я в отарс смотрю, там какая-то банальщина, любит природа. Но вот он сидев к инотиатре, с этот мартом и попкорнал, почему-то эту мысль воспринимает, и она почему-то до него наконец доходит.
И получается, мысли сама по себе на три копейки, но он ее наконец понял. И вы почему-то наконец вот этот торкнул, легло на него, и он ловит от менедонсайтов до хновения, и это большая ценность. Хотя мысли банально, но легла. И для многих людей художественные произведения получается вот такими продуктами, которые они хорошо воспринимают. Вот их торкает. Я знаю успешных предпринимателей, повторяю, мой товарищ и партнер, конфупанду, цитирую, не знаю, год еще после просвотра это конфупанды.
Он там столько насматривал этой конфупанды. Он постоянно любое повод была конфупанда. Вот его чего не спросил, он везде конфупанду находил. Почему так? Что это прожить? Что это произведение? На самом деле, с кого весь подкаст, мы просто приходим к выводу, что каждый человек сам по себе уникален. Конечно. В этом же все идеи. Не меняя себя. Не нужно, наверное. Используя себя. Не пытаясь осоздать тренд. Используя, пытаясь оседлать тренд. Не пытаясь осоздать волну, пытаясь встать на волну.
Не пытаясь и себе менять, пытаясь воспользоваться собой. В этом же весь прикол, что ничего не меняй. Пользуйся. Не пытаясь и предсказать будущее, пытаясь и использовать сложившиеся обстоятельности. Понимаешь, в этом все, конечно, в этом вся идея. Завершение нашего подкаста. Можешь ледать какие-то пожелания нашим слушатьли? Господи. Опять, кому пожелание для каждого свои пожелания? Конечно. Наразные воны, раз разные обстоятельства. Да. Не накосячать сильно. Можно сильно накосячать.
Особенно, когда мы говорим про молодежь, переходный возраст, можно сильно накосячать и сильно поломать. Вот самое главное, сильно не накосячать. То есть рисковать, но при этом сильно не накосячать? Не делать глупости и больших. Не сошли больших ошибок. Сильно не косячать. К сожалению, нам часто нашу жизнь и путь облом в большая ошибка, где-то допущено. Всем желаю мне накосячать сильно. Чуть-чуть косячать. Покрупно, я накосячать. Спасибо большое за это подкаста. Пожалуйста.
Надеюсь, кому-то ляжет дастенсаиды, да, как конфупанда. Сейчас все пойду смотреть конфупанда, что там заинцайто. Славило какой-то крутой протреватель. Ребята, большое спасибо, что досмотрели этот выпуск до конца. Обязательно оставляйте свои комментарии. Также подписывайтесь на все социальные сети Михаила, которые будут оказаны в описании. Телеграм-канал? Телеграм-канал, что еще? YouTube-канал запускаем. Уже все уже будет. Ну все, я такой. Телеграм-канал и YouTube.
Не знаю, будет ли Михаил читать комментарии, но я буду их обязательно читать. Будет интересно ваше мнение касательно этого выпуска, что для себя уловили, что было вам особенно интересно. Также слушайте все наши последующие подкасты. И я напомню, мы есть на всех подкаст-платформах. Можете нас там слушать. Все, не буду вас задерживать. Пока!