con la publicación. Un día donde el podcasting se conecta. Una serie de conferencias gratuitas en la ciudad de México sobre el presente y el futuro del podcasting en México y el mundo. Hola, hola, buenas tardes. Listos, bueno, sé que siempre es complicado ir después de un headliner como chumel, así que espero no aburrirlos en los próximos
minutos. Mi nombre es Isaid López, soy el director de la Cámara de Música Pública, es decir, este nos encargamos de todo lo que tiene que ver con las salidas digitales del grupo, no solamente en los sitios, sino en podcast, en video, en redes sociales, etcétera. Y bueno, les voy a contar hoy un poquito cómo la industria de medios para quienes no la conozca, cómo nos eh entremezclamos con los podcast, eh, ¿qué, qué rol
juega los podcast? Y bueno, partiendo de dos permisas que siempre digo cuando voy a dar mi presentación, porque sería muy egocéntrico, creer que pretender enseñar algo y segundo, pues que esto que voy a contarles la experiencia que he tenido, no tanto que así sea eh siempre eh
en todos lados así. Entonces, bueno, primero, vamos a arrancar con un poquito de contexto de de los medios digitales, obviamente esto todos los que estamos aquí, ya veo que tenemos edad de que vivimos esto, cómo nos permitían eh eh de aquellos años y los primeros teléfonos celulares que nos permitían intercambiar archivos, intercambiar audios, y tener una comunicación un poquito más allá de que fuera solamente hablar por el teléfono. Después, bueno, estos son los primeros medios
digitales, ¿no? Eh el Universal fue el primer medio digital en México, eh y también fue el primer legacy, es decir, uno que un medio que tuviera algún soporte detrás, un portal, un portal, que se utilizaba en tener un portal, lo que hacían en sus primeros años era que subían las noticias del periódico al al internet y ahí estaban todo el día, ¿no? Es decir, no no se actualizaba conforme fue pasando el tiempo empezaron a hacer un portal que se actualizara hasta lo que es eh
hoy día. También surgieron sitios como es más que seguramente lo conocieron en algún momento que apelaba más al entretenimiento, que tenía
un chat, ¿no? Que cuando nos metíamos a chatear en esas en esas épocas, pero que también se utilizaban los medios digitales, pongo expansión porque yo trabajé ahí, pero bueno, era de los primeros medios cien por ciento digitales que surgieron ya en el mundo digital y que ya se actualizaban todo el tiempo y daban noticias y apelaban a a traer audiencias a partir de los contenidos. Después, bueno, yo yo ubico cuatro parteaguas en la industria de los medios digitales en los últimos
años. No no por orden cronológico, pero los voy a ir mencionando más bien como Facebook en algún momento era un gran dotador de tráfico a los sitios de internet. Nosotros publicábamos los contenidos en Facebook para que la gente le diera clic y llegara a los sitios y nos diera tráfico. Eso cambió. ¿Y por qué cambió? Mucho por la irrupción de TikTok, mucho a
partir de la pandemia. La pandemia, obviamente, como ustedes lo saben, cambió la manera en que consumimos contenido con un boom del video, con un boom también del tema de la comunicación, que era esa red social donde los medios abrazábamos porque nos daba tráfico, pues ya no, ¿No? Ya ahora es una red social donde
se mueve mucho el video. Si ustedes ven su feed, ya no le salen prácticamente noticias propiamente de algún de algún medio, les salen memes, les salen fotografías, les salen todavía cosas que hacen sus contactos, por supuesto, pero ya los medios de comunicación no están ahí. Es es evidente que también el tema de Cambridge analítica que seguramente también he escuchado en algún momento, que es que incluso llevaron a Mark Zuckerberg a a
testificar, ¿No? Por el caso de de Donald Trump y de el Brexit y impactaron en eso y Facebook ya no se quiere meter en problemas, entonces quiere ser una red social donde sea video, video, video, y de alguna manera intentar competir con con TikTok. Y TikTok, bueno, lo que
les decía, ¿No? Obviamente, la pandemia eh impulsó mucho a a TikTok, pero de la mano de TikTok que es este formato de YouTube, que tiene ahí este más tiempo pegados a a a las pantallas y que consumimos mucho entretenimiento, la realidad es que no sé si ustedes en TikTok vean noticias, pero yo creo que es probable que no, o de vez en cuando ven alguna noticia, ¿No? Es una red social más para para ver contenido acerca de nuestras afinidades, ya ahorita vamos a hablar un
poquito de los algoritmos. Y por último, el tema de Google, Google al final se adueñó en la producción en internet, ¿No? Yo siempre he dicho que Google más allá de un buscador o más allá de lo que sea es una gran agencia de publicidad. Vende publicidad y después la coloca en los sitios de internet, en los videos de YouTube, y en las distintas plataformas que tiene.
Entonces, pues Facebook se adueñó del del negocio y sí reparte por supuesto a los creadores en la parte de YouTube, a los sitios de internet, en este caso como el nuestro que hace noticias, pero bueno, se queda una una gran parte. El problema es que no vamos a
cambiarle, ¿No? Ya no, no vamos a cambiarle, no vamos a cambiar ahora el el rumbo de la historia y entonces tenemos que jugar en esas reglas donde tenemos que ir por el volumen, buscar muchos clics, mucha audiencia, para que a través de eso podamos ganar dinero por lo que Google nos reparte de la de la publicidad que tenemos. Esto, esto de Google ya tiene algunos años. Yo creo que ese parte aguas empezó por ahí de dos mil siete y ya en dos mil diez lo empezó a ser un poco más
complejo, ¿No? Google se estaba adueñando, hoy era hoy era prácticamente dueño de esto, ¿No? Es verdad que los últimos dos o tres años Amazon ha empujado y ha irrumpido con fuerza en el sector, sería me parece muy sano que algún día Amazon fuera un fuerte competidor de Google en esto, pues porque a mayor competencia siempre habrá mejores resultados,
¿No? Bueno, yo creo que la la industria de medios digitales me parece es una industria de medios digitales que sirve para una cosa, al otro día ya no, Google cambia de algoritmos todo el tiempo, justo esta semana hubo un evento de Google y Google nos dijo, hemos hecho más de quinientos cambios de algoritmos en lo que da el año, es una locura, es decir, es más de uno por día, es estar adaptando todo el tiempo a las circunstancias, a cómo cambien las plataformas, a cómo
cambian las audiencias, y pues pongo estas dos frases que me parece que definen un poco lo que es la industria de medios digitales, porque cuando queríamos que teníamos todas las respuestas, de pronto cambiaron todas las preguntas y una de Carlos Monsevalles que dice, yo ya no sé si ya no entiendo lo que pasa o ya pasó lo que estaba yo entendiendo, eso me parece que define un poco eso, cuando ya la agarraste la onda y dices, ya estoy monetizando bien en el sitio, cambio de algoritmo y a
empezar de nuevo, oye Facebook, ya estoy haciendo mucho video, ya estoy pegándole ahí, cambio de algoritmo o cambio en la plataforma y ya empezar de cero, y entonces estos cambios. Bueno, ¿cómo son los medios digitales ahora versus los de antes? Pues acá un poco la prehistoria y el
futuro para ilustrarlo. En lo antes los sitios internet veíamos como les decía yo las redes sociales que en ese momento eran principalmente Twitter y Facebook, Instagram estaba empezando, todavía no estaban tanto los medios ahí, como plataformas de amplificación, voy y pongo mis notas para que la gente vaya de la red social, que está en el centro y las las redes sociales como atracción para el tráfico, atracción a la monetización.
Ahora ya no, ahora los medios digitales, sobre todo los que están haciendo las cosas, me parece de manera correcta y que creo que ya son bastantes o la mayoría, ya ven cada plataforma como algo independiente. Facebook es algo independiente, hago contenido para Facebook de manera independiente, que es video, que es lo que se está moviendo y lo que genera problemas, Instagram, pues no hago mi mismo video de Facebook para Instagram, que es otro
formato, ¿no? Este o menos para TikTok, TikTok es un formato vertical, un formato más corto, los subtítulos, los elementos gráficos o visuales que puedo usar de TikTok, no son los mismos que tengo en YouTube, entonces, ya los medios me parece que hemos entendido que cada plataforma es distinta, no puede llevar en el caso de Fórmula, por ejemplo, la televisión, el ministro Salíbar, pues no puede llevar el mismo
video en todos lados, ¿no? Es decir, eso es llevar la televisión a internet y está de hueva, hay que tratar de adaptarlo, tratar de hacerle ajustes, tratar de pintarlo para cada una de las plataformas.
Entonces, pues, hoy vivimos así, hacemos contenido para YouTube, hacemos contenido para Facebook, hacemos contenido para podcast, hacemos contenido para Twitter, hacemos contenido para TikTok y hacemos contenido para los sitios, los sitios siguen siendo relevantes en todas las cuentas eh algo que también trajo un poco a la pandemia es eh las las audiencias volvieron a esos medios que consideran serios o que consideran veraces, ¿no?
Porque vamos en un momento de crisis y que necesitamos información veraz sobre un tema tan delicado, me parece que eso nos recordó la importancia de tener fuentes confiables. Pero bueno, ahora así somos o así son o deberían ser los sitios o los medios que nos pueden ayudar con plataformas independientes, creando y distribuyendo contenido cada una en donde tenga que ser y como tenga que ser. Después, bueno, en digital cargamos con una cruz eh pero que también es una ventaja,
¿qué es la data, ¿no? El tiempo real. Vamos, podemos ir viendo en cada minuto cómo va la audiencia de los sitios de internet, cómo va nuestro canal de YouTube, ¿no? Bueno, aquí puse dos ejemplos que son estos dos ejemplos, ¿no? Y me pudo saber si voy mejor que ayer, peor que ayer, peor que el jueves pasado, mejor que el jueves pasado, mejor que el mes anterior, y eso por supuesto
que es estresante, ¿no? Todo el tiempo estás viendo cómo vas y cargando con esa cruz, pero por otro lado también te permite tomar decisiones todo el tiempo, si me está funcionando un contenido que me funcionó el campo semántico, me funcionó el titular, me funcionó donde lo distribuí, y a partir de ahí, tomamos una segunda bajada de ese tema, en fin, no todas las decisiones que se pueden tomar a partir de tener la data eh todo el tiempo disponible, entonces, yo creo que quienes
mejores resultados tienen tanto en lo individual como en lo grupal, son quienes abrazan la data y trabajan con ella, yo, a mi equipo, a los redactores, a los editores, a las editoras, les digo, si tú te mides tus comentarios, tú puedes ver de dónde llegó la gente, si llegó de Facebook, llegó de Instagram, llegó de Google, después de allá, dónde se fue, cuánto tiempo estuvo viendo tu
nota, ¿no? O tu video, lo mismo, si tú primero analizas tu data de tus contenidos, mañana vas a ser mejor y vas a ser más competitivo y más competitiva, y el día de mañana, en esta empresa, ojalá, pero en cualquier otra empresa, vas a tener una ventaja competitiva versus a otras personas, porque casi nadie está viendo la data, ¿no? Todo mundo le da hueva a la gente, pero en el medio general, oye, ¿cuántos usuarios únicos hicimos en el mes? Diez, puta, creo que nos fue bien, gracias, y lo que
sigue, ¿no? Analizar la data y entender cómo las audiencias están consumiendo tu contenido, me parece que te da un plus eh de una ventaja, insisto, competitiva frente a otros medios, o bien frente a otros perfiles en la en los medios. Después, bueno, creo que es importante entender que los medios de comunicación ya no solo, Radio Fórmula ya no solo con el Universal o con Televisa, que por supuesto que lo seguimos haciendo. También
competimos con ellos, ¿no? Es decir, también competimos con generadores de contenido y más vale entenderlo porque cuando la gente abre, prende su Smart TV, abre YouTube, le puede salir un video mío y aladito uno de alguno de ellos y aladito uno de Milenio y aladito uno del Universal y así la composición que ustedes conocen perfecto de YouTube. No es como el de Johnny Can y como Jordi Rosado, ¿no? O el este cuno, creo que se llama.
No, no, no, no hacemos ese contenido, pero es importante saber que tenemos que hacer un contenido de calidad, que tenemos que hacer un contenido atractivo, que nuestro titular tiene que ser bueno, que nuestra fotografía tiene que estar bien, que nuestra metadata debe estar bien hecho, un poco lo decía Chumel hace rato, ¿no? Del del chiste subir
un video a YouTube. Bueno, pues tenemos que hacer un contenido de calidad, queremos competir con Jordi, que traen entrevista a Adal Ramones y nosotros con Ciro Gómez Leyva, que traen entrevista al ministro Saldívar, independientemente de que por supuesto son campos semánticos distintos e intereses distintos, bueno, si haces bien tu trabajo, puedes obtener audiencias en esta competencia donde estás con
todos ellos. Entonces, yo creo que es es importante eso y entender que no solo competimos con los medios, sino también con los creadores de contenido, que nos ayudaban a ayudarnos, porque incluso me parece que ya nos ven así las plataformas, hablo de las de audio, las de video, como Facebook y YouTube, ya ven a los medios como creadores de contenido. Antes incluso me parece que nos daban
un trato especial, ¿no? Como que ayudaban a distribuir tu contenido, por que eras noticias, por que eras un medio grandote, hoy te mandan a a la mar junto con todos los demás que suben contenido. Entonces, pues insisto, debemos eh seguir con los cambios operativos en el periodismo digital, a ver, no tiene no tiene que ver con otra cosa más que el presentador de noticias sigue existiendo en la radio y en la tele y el reportero sigue existiendo en la radio, en la televisión, y
los periódicos. En el mundo digital, yo cada vez veo menos posiciones, por ejemplo, de reportero o reportera, ¿no? Más bien, hay creadores de contenido y haces una noticia, pero también compadre vas y haces un video y puedes hacer una edición para hacer un video para YouTube y después un podcast. Esas son las habilidades que me parece hoy
se tienen en la redacción. Hay perfiles como eh el editor de audiencias o la editora de audiencias eh los jefes o jefas de producto que también es una posición que ha crecido en los últimos tres, cuatro años y es decir, no es que los medios digitales eh vayan a acabar con la carrera de periodismo de las universidades, pues por supuesto que se van a hacer, por supuesto, pero se requerirán
otras habilidades, ¿no? Yo yo lo digo a con los chicos que que sobre todo que van entrando con nosotros o que hacen servicio, pues que escribir bien, pues ya o sea, ya está porcentado, ¿no? Es decir, ya no es un plus o una ventaja competitiva, puta, pues de lo de menos. Las ventajas competitivas es leer la métrica, leer la data, saber hacer un video, saber usar TikTok, saber usar Instagram, saber todo, hacer un guión, ¿no? Estas son las ventajas, entonces, pues
eso es lo que es creativo. Yo creo que los medios seguiremos creciendo en esta industria de del video y del audio, de la generación de contenido original en la medida que vayamos adaptándonos a las audiencias. Yo creo que yo a veces veo y pienso que los medios son a los que a veces más nos cuesta. Lo vi con el caso de TikTok y lo sigo viendo, ¿no? Creo que el New York Times me parece un gran ejemplo, pero no no no podría enumerar cinco medios
que se crean en TikTok. Es un es un gran este reto que nos ha costado mucho entrar ahí. Bueno, el tema de los algoritmos. Aquí básicamente lo que quería decirles es TikTok cambió el tema de los algoritmos. ¿Por qué? Porque antes, por ejemplo, Facebook te recomendaba contenido a partir de lo que veía tu prima, tu tío, tu novio, tu amiga, o lo que viste tú en los últimos días. A TikTok le da igual, ¿no? ¿Cuál es tu comunidad? Y ¿quién es tu primo? ¿Y quién es tu tía? ¿Quién
es tu hermano? ¿Quién es tu hermano? ¿Quién es tu hermano? Y si tú te quedaste viendo un video de podar pasto, te va a volver a salir otro video de podar el pasto. Y si te viste un video de cómo cocinar hamburguesas, te va a salir videos de cómo cocinar hamburguesas. Y el algoritmo se fue haciendo a partir de la unipersonal, de la persona, y eso pues cambió, por supuesto, la dinámica de los algoritmos, que antes eran más a partir de eh tu comunidad, digámoslo así.
Facebook, de hecho, ya está cambiando también a a ese tema en la cual ya las recomendaciones ya son a partir de lo que tú consumes. Y podría parecer un cambio que que fue transparente o que fue sin sin que nos diéramos cuenta, pero al menos para los medios de comunicación fue importante. Eh porque bueno, tiene que ver cambia mucho tu manera de de cómo hacer la estrategia para para las redes sociales o cómo distribuyes el
contenido. Incluso te hace cuestionarte si nos ha pasado si debemos tener solo un canal de YouTube, ¿no? Pues yo creo que ya no. Ya tenemos tener a lo mejor cuatro, ¿no? El de noticias, el de espectáculos, el de deportes, y alguno otro. ¿Por qué? Pues porque la gente ya no ve contenidos por el montón o el canalzote grandote sino por sus intereses
particulares. Bueno, los fenómenos de cambio, las tendencias de consumo, que vuelvo a un poquito a lo que les decía hace rato, obviamente la pandemia, y también las nuevas tecnologías de todo esto que sabemos hace que hoy vamos desde hace ya algunos años lo que le llamaron, ¿no? La la late Netflix o el fenómeno Netflix que era donde el usuario y la usuaria toma el control, ¿no?
Ya no tengo que esperarme a las ocho de la noche a ver mi programa favorito en el cinco, luego a la hora que se me dé la gana en YouTube o en cualquier plataforma. Pero también me parece que el el cómo ha cambiado el tema de de CTV ha hecho que mucha el el consumo en YouTube, si ustedes ven las tablas y las gráficas y esto, ha crecido mucho en los últimos años, ¿no? Vamos a hacer un crecimiento constante, pero los últimos dos, tres años se
ha disparado. Y me parece que tiene que mucho que ver con más más gente se acercó a YouTube, es más fácil verlo, ya lo puedo ver en la tele, ya tengo que verlo solo en el celular o en la computadora. Y eso ha cambiado y ustedes lo ven el tema del del consumo y la parte del audio por supuesto, ¿no? Este boom que ha habido de los podcast y que yo me acuerdo cuando empezó que yo lo recuerdo en mi mente quizás hace cuatro o cinco años y que decíamos bueno pues los podcast yo lo escuché cuando yo
era muy joven, ¿no? Era supuso de moda en algún momento cuando estaba como por ahí como My Space y después desaparecieron los podcast y volvieron y uno pensaba bueno va a volver a aparecer y desapareció y no, la realidad es que se adoptaron y me parece que mucho tiene que ver porque se democratizó muchísimo la generación del
contenido. Ahora, decir que cualquiera no lo sé, pero ya muchísimas personas pueden hacer un podcast, hay muchísima gente con talento que hace podcast increíbles, y entonces la oferta es muy buena, la gente escucha uno, se da cuenta que le gustan los podcast, y va creciendo, y va creciendo, y se va generando todo esto que tenemos hoy, donde, pues la gente que está haciendo el fútbol o para ver contenido bajo demanda y el celular también, el audio, pues ya es no solamente las canciones,
sino contenido de lo que te guste, ¿no? Leyendas legendarias o de consejos de viaje o de lo que sea, bueno, pues eso ha cambiado mucho las las tendencias en los últimos años. Después, bueno, en nuestro caso, la estrategia de podcast, puse a la golpe, pues porque cuando uno habla de estrategia, pinza en la golpe, ¿no? Bueno, ¿qué es lo que haces? Yo no tenía mucha idea de de de que eran los podcast más allá de saber que eran podcast, pero ¿cómo se subían,
qué necesitaba subirse? Es decir, para mí fue un para todo el equipo, me parece que fue un aprendizaje, pues casi desde desde Kinder uno, ¿no? Después a ver con qué contábamos, bueno, pues teníamos muchos podcast y resulta que teníamos Asiro y tenemos la mano peluda, ¿no? Que pues es como una abuelito, este institución, ¿qué podemos hacer con con ello?
Después un paso bien importante y ahorita lo van a ver en una gráfica que fue independizar la operación mi equipo que hacía video es el que hacía los podcast, entonces, pues, hacía video y hacía podcast, entonces, el mismo video que hacía, le bajaba el audio y subía a hacer podcast, entonces, no era realmente una operación
profesional, ¿no? Y video nos iba bien y podcast, como que sentíamos que tenemos que dar ahí algo más, entonces, entonces, el video es un profesional que también es uno de los el siguiente paso, un equipo profesional de los podcast que se encarga solo de eso y que eso por supuesto te ayuda a ser más constante en en las subidas de mayor calidad, empiezas a conocer mejor tu audiencia, empiezas a ver la data, y te empieza a ayudar a tomar mejores ediciones en esta
parte, ¿no? Y te puedes darle el clíntano lo que pida, que es, por ejemplo, la mano peluda, ¿no? Es decir, o los horarios en los que lo subes. Si tú has cero, no lo has subido a las diez y media, empiezan a llegarte tuits, por ejemplo, ¿no? De, ¿por qué no está el el podcast de Ciro a las once? Ya tiene una hora que acabó y ¿por qué no lo suben? Entonces, pues bueno, hay que entender y darles a las
audiencias lo que necesitan. Y bueno, eso es un poco los resultados, si ven, pues, bueno, a que a que eso es donde empezó el proyecto que tengo la suerte de dirigir y estos son los millones de reproducciones al mes y bueno, evidentemente estamos haciendo mejor las cosas y profesionalizamos la operación, pues bueno, me parece que son notables los resultados, ¿no? Prácticamente duplicamos eh nuestra audiencia a partir de entonces. Y después bueno,
algunos casos de éxito, ¿no? La mano peluda, esta institución eh ha crecido en un año eh año y medio perdón, quinientos por ciento, Ciro a partir de entender la audiencia a partir de cómo la quiere, qué quiere, bueno, casi doscientos cincuenta por ciento y la taquilla con el que yo digo, tome a la gente vea René Franco, pues sí.
Bueno, quizá no lo ven porque su canal de YouTube no está muy mal, pero en podcast le va muy bien, es decir, es un cuate que a la gente le gusta escucharlo y bueno, pues ha crecido más del doble, ¿no? Bueno, la comercialización, a ver, este, yo creo que ese es el gran reto que tenemos los creadores de contenido de podcast. ¿Cómo lo vendemos? Y yo creo que ese es el uno de los grandes
problemas que tenemos. Yo creo mucho en que tenemos que hacer una labor de evangelización con los clientes, con las marcas, de, por ejemplo, en el tema de la radio, ¿no? Yo les digo, bueno, a un cliente que no le alcanza para pagar a lo mejor el el el anuncio de radio, venden en podcast, seguro le va a salir más barato, ¿no? Y pues también va a salir con Ciro, va a salir con René, o va a salir con Lalo, que puede unirse, ¿no? O también la data, oye, maestro, también en la radio, en la tele,
el rating, ¿no? Es como el el indicador Rey. Pero bueno, acá no hay rating, acá hay dos mil trescientas cincuenta y cinco personas de la ciudad de México, de las cuales cuarenta y cuatro por ciento son hombres y cincuenta y seis, es decir, esa esa data que pueden tener los clientes es crucial, que no es que no se vayan a los juegos, entonces, tenemos ventajas en los podcast, creo que los clientes necesitan conocerlas, y necesitan también pues pues creer en ellas, ¿no?
Es decir, ¿por qué me debería servir tener esa data compadre? Pues porque tú lo que quieres es vender más shampoo, ¿sabes?
Entonces, pues vamos a llegar a la gente que tú le quieres vender shampoo, no lo voy a mandar en un horario en la que creemos que hay gente bien, no, acá vamos a llegar a esas a esas audiencias, obviamente también entre mayor y mayor, porque ya estamos cuando hace cincuenta años, entonces, me parece que el reto es eso, evangelizar y que las marcas también vayan creyendo más y más en el potencial que les puede dar los
podcast. Después, lo que sigue, puse un cholo siméone, pues porque siempre tiene que haber un cholo siméone en las presentaciones. ¿Qué sigue? A ver, yo yo creo que lo que sigue y esto hablando de grupo fórmula, pero que tiene que ver supongo un poco con la industria es y que va un poco con lo que viene de aquí, pues este cuate, ¿qué? ¿Quién de aquí tiene audiencia? Pues entonces los los nichos, si lo conoces, ¿no? El cuate este que vende humo y que este a ver, los nichos son
lo de hoy, ¿no? Hoy hay contenido, de verdad, puse hace rato, hablé, hace rato dije del cuate que portaba, podaban pasto, porque hay canales de YouTube que tienen cientos de miles de suscriptores, de cuates que podan el pasto, ¿no? Y eso es lo que reina en internet o adonde debemos apuntar los creadores de
contenido. Hay un cuate tiktok, un tiktoker muy famoso que no me acuerdo de su nombre que es colombiano, que algo de la granja, y literal hace contenido de una granja, él vive en una granja, y tiene millones y millones de reproducciones. Entonces, en la parte de fórmula tenemos que hacer contenido original, me parece, es decir, si la radio sigue sigue llevando a Ciro, a Ciro, a la que tenemos, pero también hacer contenido original
de nichos, ¿no? Por ejemplo, hemos pensado o tenemos ahí cosas como astrología y feminismo, es uno que me acuerdo ahora que es de una cheque de mi equipo, ¿no? Y yo no yo decía astrología, pero que soy un viejito, ¿no? Pensado en Walter Mercado y me dijo, no, ya me explicó y me mostró cómo este tema está muy en voga y cómo está muy en tendencia y
cosas así. Le dije, ah, mira, creo que es por aquí, hacer contenido, pero también a audio, obviamente hacerlo profesionalmente, y eh, vamos diversificarnos, no solamente hacer noticias, vuelvo lo que decía hace rato en con quienes competimos, los medios debemos ser creadores de contenidos y salimos de la caja y pensar que solamente hacemos noticias. No, también podemos hacer granjas y podemos hacer este autoayuda, no, yo creo que no, pero podemos hacer un montón de cosas, ¿no? Gracias totales.
Gracias Listo, bueno, pues no sé si alguien tenga alguna pregunta, encantado de platicar acá. Ahora sí me voy a sentar. Hola, eh, yo tengo una pregunta, digo, hablando de. Sí. El monstruo que es, ¿no? Donde, donde, en la empresa en la que trabajas, ¿no? En las redes y profesionalizarlas. Sí. ¿Qué tan difícil es pichar ese tipo de cosas? Porque pues todo eso representa dinero, ¿no? Eh, ¿qué tantas trabas has este te has encontrado? ¿Qué tan difícil es
esa cuestión? Fíjate, en el caso de de los podcast, más o menos como los cuatro meses que empezó el proyecto, me di cuenta que que no le estábamos dando el el rigor ni el ni el calor que necesitábamos en los podcast. Y además el dueño de la empresa es que me manda mails y que se siempre me manda como newsletter, ¿no? De que ganan millones de dólares con los podcast en Estados Unidos. Y estoy seguro que debe decir, puta, es un pendejo porque no me ha tenido diez millones de
dólares en podcast, ¿no? Y entonces yo le decía, mis jefes, ¿sabes qué? Es que necesitamos separarlo, hacer un equipo independiente. Y eso siempre es cuánto va a costar, bueno, pues va a costar pagarle a la gente, ¿no? Y nos tardamos un rato,
¿eh? Unos cuatro, cinco meses en preparar el proyecto, ahí nos comentamos dos meses, yo creo de Excel, des y tirar el lápiz y cómo hacer que cuadraran los números, porque al final es un negocio y tiene que ganar dinero las empresas y ya finalmente una vez que cuadraron los números y que se dio nos dieron Bobo, ¿por qué? Pues porque me parece que la empresa entendía que si quiere crecer en un nicho que aparte es natural y obvio que tienes que estar porque hace radio se
diera. Entonces costó trabajo y no había el empuje suficiente para para que se lograra. ¿Sí? ¿Alguien más? Sí. Felicidades por la presentación. Muchas gracias. Muy entretenida y dinámica. Veamos las presentaciones de la escuela de búlets o no nunca. No, no, te quería preguntar, ¿qué tipo de contenido
estudios, ¿no? Sea como algo nuevo, sea parte del aparato nuevo que estás describiendo, pero qué tipo de contenido específico para podcast tienen como en mente lanzar y con qué qué tipo de coproducciones o alianzas buscan para desarrollar este tipo de historias, ¿no? Géneros, formatos, algo que tengas algo que tengas en la mira que que te ha gustado, ¿no? Creo que todos aquí sabemos que puede ser como el o o terror, ¿no?
Algo que ahorita está como muy muy en boga, pero en en específico, ¿qué proyectos que proyectos para podcast originales tienen como en mente lo que puedas revelar,
obviamente? Bien, bueno, Fórmula Estudios no tengo tan clara la historia de Chorrí que la tiene mejor que está ahí atrás, pero bueno, Fórmula Estudios es un área de de construcción, digamos, a todo el proceso de la creación de contenido, preproducción, producción, postproducción, y que te pueda hacer desde un podcast hasta una serie de
Netflix, por ejemplo, ¿no? En el caso particular de de la parte digital que donde estoy yo mira, yo lo más allá de tener en este momento productos ya definidos, lo que sí tengo muy claro es un plan y el plan es queremos acá cinco contenidos de este tipo de cosas, ¿no? Porque vamos, sobre todo me he acercado con con amigos o amigas, ¿no? Que de pronto me dicen, pues es que es muy común, oye, quiero hacer un podcast, ¿no? Bueno, pues
hagámoslo. Y hemos platicado y hemos esbozado ideas, creo que tenemos que hacerlo de nichos, creo que no deberíamos hacer noticias, aunque una de las ideas es hacer algo de política porque el siguiente año hay elecciones, pero no queremos hacerlo noticiero, ni ni nada más, no queremos hacer un
programa más ciudadano. Y bueno, eso eso me parece que es lo que lo que tengo en mente, sacar cinco, que salgan en la parte de video y en la parte de audio, obviamente el grupo pues tiene la la ventaja de tener pues toda la parte de producción que que puedan este permitir que se logren y tiene la parte de
difusión. Fíjate que que yo creo que hay algo que me he sorprendido desde que estoy en fórmula hace dos años, tengo dos años en la empresa, yo escuchaba la radio, yo escuchaba Radio Fórmula pues porque son noticias, pero cuando me di cuenta la el poder de amplificación que tiene la empresa, porque he quedado
sorprendido, ¿no? Entonces, eso tenemos y estoy seguro que si tenemos esos cinco productos buenos, aparte de que solitos deberán tener éxito, pues porque así funciona mucho la generación de contenido en internet, con el poder de difusión que tiene el grupo, deberíamos pegar al menos un poquito de dinero y que el dueño diga, ay vaya, ya por fin estamos ganando mucho dinero en en los podcast, ojalá.
Entonces, más o menos esa es la idea, esa es el plan, no tenemos algo definido, pero tendrán que ser algo de nichos, pero tampoco no sé, alguien el otro día ya tiene un rato me decía, hagamos algo de el arte barroco, no, dije, no, no, pero tampoco lo hagamos tan segmentado, pues, ¿no? Es decir, este, vamos a hacer algo grande, ¿no? Sí. Hola, hola. Perdón. Sí, sí. Alguien primero, digo, yo tengo una pregunta y. Sí, sí, venga,
venga. Aformé. Este, perdón, Isaid. No te preocupes. Que pueda, que buena presentación. Muchas gracias. Salvador Martínez de Podcastera MX. Dos cosas, una. Sí. ¿Cómo nos podemos acercar productoras especializadas en el tema de
nosotros? Sí. Para colaborar con Grupo Fórmula en tema, pues, comercialización, spots, una, y dos, me me me gustaría mucho, obviamente, es poco tiempo, pero que nos dieras los tips de operación, porque entiendo que te tocó llegar a Grupo Fórmula, armar el equipo, y y ser súper eficiente, entonces, esa parte de, ¿cómo podemos acercar a a quienes estamos justo tratando de eficientar la operación? Claro
que sí. Bueno, para acercarse, nada, pues, este, acercarse conmigo, con Memo, este, a Memo yo creo que ya lo conocen de de tiempo atrás, él con él, sin duda está trabajando con nosotros activamente en la parte de comercialización, y este, ahí adelante, ¿no? Encantados de de escuchar propuestas y de trabajar juntos. Y yo creo que la la principal virtud que tiene la parte digital del grupo es que tiene
mucho talento, ¿no? Yo yo creo yo soy fanático Steve Jobs y Steve Jobs algún día dijo que no era el mejor diseñador, ni el mejor desarrollador, ni el mejor de nada, pero agarraba el mejor diseñador y el mejor desarrollador, y eso me parece que fue lo primero, ¿no? Este, es decir, traer talento en las áreas claves, en social media, en la parte de los sitios, en las áreas de la comunidad, y yo yo mucho, realmente creo que tengo la fortuna de tener un equipo increíblemente
talentoso. Y segundo, creo yo, es que a veces parece que es parece muy sencillo, y capaz que lo es o no sé, pero enfocarse en los resultados muy claros, ¿no? Es decir, no queremos inventar el agua tibia, no queremos este de pronto ganarle a Google, ¿no? Que es a ver una tentación a veces en la parte de los sitios es siempre decimos, ¿cuánto hicimos este mes? 9.9 millones, perfecto. ¿Cuál es la meta del mes siguiente? 9.9 millones 001. Hacer uno más que el mes anterior. Eso es
un buen mes, ¿no? En esta industria crecer es un pedo. Y en la parte de los ingresos, igual, ¿cuánto vendimos? Diez pesos. Bueno, la meta del siguiente mes es un peso. Segundo, me parece que, bueno, más bien, de la mano de esto, para conseguir los objetivos, además del talento que por ejemplo, es que no sé, tenemos una cultura de, como yo siempre digo, no, no hay realezas editoriales. Es decir, el el director que que soy yo, no estoy ahí en mis aposentos en
la el Olimpo, ¿no? No, si de pronto no hay manos para subir un breaking news, pues el director baila sube, ¿no? El editor no edita, ¿no? El editor también se pone y hace un guión y también si tiene que ir a reportear porque no hay manos, baila hace, y eso me parece que es que es que pues de que estamos trabajando todos por un algo, ¿no? Y de que no es pues esto esa realeza de ay no, el director este ni lo vemos, ¿no? Salúdenlo, quitaos a la gorra,
¿no? Pues no, entonces eso eso eso ayuda también y la comunicación franca, abierta, transparente, yo creo que hay veces que hay que pegarnos un par de gritos o hay veces que tiene que pegarnos del director y pues los pega, ¿no? Siempre con la buena onda y tan cool y acabando de eso, capaz nos vamos a echar una chela, pero pues no son chingas que no subiste el video de ayer, no, no, no, no. Entonces, no sé, pienso en este tipo de cosas que ojalá puedan ayudarte un poco y que
puedan servir, ¿no? Hombre, con mucho gusto. Listo, ahora sí. Aquí, Gracias, buenas tardes. Hola. En el momento en el que surge la oportunidad de entrar en algún nuevo nicho o abarcar problemas, ¿no? ¿Qué estrategias sigues para decidir o qué estrategias sigues para saber si este si va a resultar, si va a pegar o o qué estrategias sigues para para hacerlo, ¿no?
Para hacer que suceda. Bien, yo creo que te voy a contestar con el ejemplo de un nuevo sitio que sacamos, aprovecho para hacer el comercial, que se llama Guacamole, guacamole punto radiofórmula punto com punto MX. Más allá del nombre, que en realidad el nombre surgió en una borrachera que llevaron un guacamole al centro y dijimos que no, pero fue todo un análisis de cómo está la competencia, ¿no?
Ver por ejemplo pensamos hacer lo de finanzas personales, pensamos hacerlo de viaje, pensamos hacerlo de muchas temáticas, ¿no? Incluso un portal gay no sé hubo muchas ideas. Nos metimos a Comscore, cuántos medios hay, quiénes están detrás, cuánta audiencia tienen, ve sus perfiles de Facebook, ver el tráfico que tienen estas cosas. Uno, tenemos el músculo para competir, por ejemplo, yo conozco bien el financiero, trabajé seis años
allá. Si queríamos hacer un medio de finanzas personales, teníamos que ser muy robustos porque está el financiero, pero está el economista, pero está Forbes que sigue teniendo su público, y esta expansión, y está mi bolsillo, y hay un montón, entonces, yo creo que no era por ahí, por ejemplo, ¿no? Y segundo, pues, ¿qué qué hacemos
nosotros? Tenemos Radio Fórmula, que es noticias, y entretenimiento, y utilitario, fútbol, que es deportes, y Chismesito punto MX, que hace soft news, totalmente soft news.
Entonces, bueno, pues, entre toda esa análisis de la data y ver la data y ver números, dijimos, tenemos que hacer uno que hable de comida, porque aparte, hay una tendencia importante de comida y de la gente preparar comida en casa, creo que a partir mucho de la pandemia también, y dijimos, creo que va por acá, y entonces, no sé si va a salir, está Chilango, este, vía algún time out, no sé si todo exista, pero bueno, más este, ¿cómo
decirlo? Más accesible de competir que un medio grandote, entonces, yo pensaría en eso, hace el año pasado también hicimos un programa con la Panamericana, con un salón, con una clase, y el proyecto final era presentar un proyecto de podcast, justamente, y algo que era un poco, era justo analizar la data de qué vas a hacer, de qué contenido, y surgieron contenidos, por ejemplo, de fútbol femenil, surgieron contenidos de, sí, de turismo, pero era no ecoturismo clásico,
era otra vertiente, y entonces, es eso, es, primero, yo yo pensaría, ¿qué sabes hacer?
Pues, en nuestro caso, dijimos, sabemos hacer sitios de internet, sabemos hacer contenido sexy, y después, con qué podemos competir, con quién voy a competir, y si tienes el tiempo, y si tienes las boncas, por ejemplo, es, no sé, recuerdo a unos chicos que no habíamos presentado en un proyecto de apuestas, creo era, y cuando les dijimos, oye, pero hay que mandar diario un video, a diario, sí, pues sí, este, y cada semana, pues, hay que hacer uno grande, y ya ya ya como dices, ay, este, déjame
pensarlo, pues, tener eso es, tienes el el tiempo, tienes las ganas, tienes los recursos para hacer eso, tienes, pues, porque la constancia es el rey en esto, ¿no? Entonces, yo creo que analizando todo eso, puedes llegar a a la elección, sí. Gracias. Hola. Hola. Una pregunta. Sí. Más como enfocada al marketing. Uh-huh. Ya sabemos que el contenido es importantísimo, ¿no? Sí. Y eso es lo que te va a dar la clave de si de si tu producto es
exitoso, ¿no? En el ámbito de cómo lo posicionas, cómo lo puedes mandar, cómo lo puedes mandarlos hacia un sitio donde pudieran escuchar. Ahora que cada cuenta es diferente, que cada generas contenido diferente para cada una, ¿cómo monetizas y cómo puedes posicionar tu producto para que de verdad te vayan a escuchar? Y si usan campañas pagadas, ¿cuánto inviertes más o menos en cada en cada posteo, en cada
cosa que hace? Bueno, sí, ha sido muy cambiante, de hecho, porque ya se ha visto y seguramente lo han visto de que ya no te sale que es un sitio, te te sale como una fotografía y bien chiquitito te sale el dominio. Entonces, ¿cómo posteábamos antes en Twitter? Pues poníamos un copy que no fuera lo mismo que el titular de la nota porque el titular salía en una que lo conocíamos. Ya no sale la car. Tuve que cambiar la manera de postear, ¿no? Ya ya pone el titular a otra vez pues porque ya solo se
ve la foto, ¿no? Esto poniendo el titular, ¿no? Como ya no te distribuye ligas, pues si te das cuenta, a lo mejor si salen cosas de medios, vas a ver que los medios ya posteamos texto, ya sabes que tienes el fondo atrás azul o rosa, rojo, y entonces, digo, hay unos que lo hacen medio raro, con click baiteros de no sabes lo que le dijo tan, ¿no? Ya sabes, a lo mejor nosotros ponemos como este AMLO anuncia el regreso de
los trenes, ¿no? Como texto y en el primer comentario te pongo que no hemos encontrado a a encontrar, ¿para qué? Porque dijimos, a ver, Facebook no distribuye ligas, no, pero texto sí, y imágenes sí, bueno, pues, así, ¿no? Hemos encontrado como como maneras, porque al final de cuentas, yo creo que hoy el tráfico de social media debe andar en el quince por ciento de los sitios, en algún momento yo creo que los medios yo voy a hacer cincuenta, pero ese quince por ciento no lo puedo
perder, ¿no? Entonces, pues, es es estarle buscando, ¿no? Como lo que es, a veces ya no quieres que se vayan de de Facebook a tu sitio, por ejemplo, si posté un video, pues, lo que quiero es que lo vean ahí, porque sé que Facebook le va a meter publicidad y lo voy a
monetizar. Twitter también ya me está monetizando en los comentarios, seguramente han visto que, digo, yo, por ejemplo, que son muy chismosos y de pronto veo tuits de Ciro y me meto a ver las respuestas que ya sabes que te le mientan la madre, otro la aplauden, lo que sea, me salen ya anuncios, me salen a los a los creadores de contenido, ya nos pagó, pagó, nos pasó, creo que seis mil pesos, ¿no? Bueno, está
bien, este algo es algo. Y después, lo mismo me parece que pasa un poco en en las otras plataformas vamos, TikTok, por ejemplo, pues, en TikTok no voy a llevar, no voy a traer tráfico, ¿no? Pues eso lo debo entender y debo vivir con eso y debo vivir sabiendo que no voy a monetizar porque TikTok no me monetiza. Entonces, pero pues yo me apelo a que un día TikTok va a pasar como YouTube y que va a decir, ya le tengo que dar dinero a los creadores, si no los creadores van a dejar de
subir su contenido acá. Y después la parte de audio, ¿no? En el caso de de los podcast y que por supuesto salimos en Spotify, en Apple, en Amazon, todas estas plataformas, pues lo que hacemos y que un poco ahí que hemos trabajado aquí con el equipo DRS es es meter, por ejemplo, pauta de otros sitios, para que existen, ¿no? Estas estrategias de una especie de hacer un ecosistema, ¿no? Que los sitios de internet funcionen, si tienes cuatro sitios, tienes que
entrelazarlos, ¿para qué? Para que hagas un ecosistema y Google lo lee así, ¿sabes? Por temas de SEO, en fin, me parece que los podcasts también ayuda a hacer esta recirculación de uno a otro, obviamente, pues, los grandote, chumel, ciro, pues, que nos lleven a los más
chiquitos, ¿no? Y por último, el tema de la pauta, prácticamente no metemos pauta en los sitios de internet, es porque tenemos algún contenido pagado y que no estamos llegando al KPI, entonces, solo en esos casos, pero la neta, la neta, con toda franqueza de honestidad, es muy pocas veces lo hacemos, yo creo que lo hemos hecho este año que está cuatro, por ejemplo, ¿no? Sí. Sí. Listo, ¿alguien más? No? Perfecto. Bueno, pues, muchas gracias por este