Paulo Baldin - Trailer - podcast episode cover

Paulo Baldin - Trailer

Apr 29, 20243 minSeason 5Ep. 179
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Já pensou em desvendar os caminhos para o sucesso no universo da consultoria e da tecnologia da informação? Pois bem, temos um convidado que trilhou essa jornada e está pronto para compartilhar conosco! Com uma experiência de 16 anos no mercado, iniciando sua carreira em uma Big Four e vivenciando a evolução do setor de auditoria e consultoria, nosso especialista revela como a dedicação e a entrega são fundamentais para ascender na carreira, tornando-se sênior em apenas três anos. Ele alerta: não existem atalhos para o sucesso, mas sim muito trabalho e paixão pelo que se faz.

Neste episódio, nosso convidado destaca também a importância de um desenvolvimento profissional que abrange múltiplas disciplinas. Ele narra o processo de especialização em governança e compliance, enfatizando como a integração estratégica da tecnologia ao negócio pode abrir novos horizontes. Ao mergulharmos em sua história, percebemos como o entendimento aprofundado dos processos de negócio o permitiu contribuir de maneira mais significativa do que se limitando ao estereótipo do "cara de TI". Prepare-se para uma conversa iluminada que serve como um verdadeiro guia para todos que ambicionam alcançar patamares notáveis na área de consultoria e TI.

PodCafé Tech é um podcast onde Mr Anderson, Guilherme Gomes e Dyogo Junqueira, recebem convidados para falar de uma forma descontraída sobre Tecnologia, Segurança e muito mais.


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Transcript

Speaker 1

E é um prazer receber o convidado de hoje . Vou deixar ele mesmo se apresentar .

Speaker 2

Prazer pessoal . Obrigado pelo convite . Ponte Café AC Software . Eu estou há 16 anos no mercado . Comecei praticamente em 2008, . Comecei no processo de treinamento . Foi uma jornada bem legal , o início , porque eu consegui entrar numa Big Four .

No momento que elas estavam voltando com a consultoria , Elas tiveram um momento que ficaram só com a parte de auditoria e , voltando com a consultoria , Elas tiveram um momento que ficaram só com a parte de auditoria e voltaram pra consultoria E nesse momento , até estruturar tudo , a gente conseguiu passar por todos as áreas .

Então fazia um pouquinho de head team , fazia um pouquinho ali de plano de continuidade de negócios , fazia um pouquinho de controle de acesso , Então você tava sempre rodando . Quando ela começou a estruturar , eu já tava virando lá pra um cargo de sênior .

Speaker 1

Eu passei treininho júnior planejava ser sênior . Quanto tempo assim , dando um parêntese aqui , quanto tempo você levou até se tornar sênior ?

Speaker 2

Ali , foi três anos , foi um período bem legal . Seis meses , você não vai virar sênior , fica a dica Não tem sênior com seis meses . Solta o vídeo do Bambam .

Speaker 1

aí Olha o Bambam , solta o vídeo do Bambam E a gente tem que entender que ele teve o privilégio de conseguir ir , passando por várias áreas e pegando muito conhecimento Que às vezes não necessariamente é a realidade da galera . E foram três anos se entregando , foi um aceleramento de carreira .

Speaker 2

Big Four sempre foi uma grande escola . Eu falo que eu peguei uma época de ouros , que ali você estava sendo para ser treinado mesmo para se tornar um profissional , ali de grandes entregas . Eu saí já até algum tempo das Big Four . Não sei como está hoje em dia , mas ainda é grande referência para o mercado .

E aí eu comecei a me consolidar num segmento de governance compliance , olhando para o negócio , trazendo a tecnologia como um todo . Eu falo que isso foi uma grande virada de chave .

No início eu achei muito chato O cara de TI que quer ficar atrás de um computador rodando um Kali Linux ali , querer ficar fazendo pen test , invadindo as empresas , achando ali o super-homem .

Speaker 1

Pô , vou mapear o processo do negócio , entender como funciona , quando se apagaram , quando se receber o que eu tô fazendo aqui é igual o designer que não quer ler o texto , o cara só quer mostrar o ? design . Tá certo , pode tá certo , pode Tá certo , pode Tá certo .

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