DISC Reloaded - Conseils pour débuter - 6

Bonjour, je suis Cédric Oatine d'Otils du Manager, le podcast gratuit en français qui vous aide à améliorer votre management au quotidien. Outils du Manager c'est un podcast, mais c'est aussi un site web sur lequel vous pourrez par exemple passer le test pour connaître votre profil disque.

Vous pourrez aussi lire notre blog, faire des commentaires, vous abonner à notre newsletter. Alors rendez-vous sur www.outidumanager.com. En attendant le podcast d'aujourd'hui, Disc Reloaded, dernière partie, épisode 6.

C'est ça, on peut faire ça avec notre équipe qu'on connaît bien sans avoir besoin même qu'il soit devant nous à la limite. Oui, oui, oui. Et je vais même vous dire, vous pouvez même vous amuser à faire un petit atelier un peu similaire à celui que j'ai décrivé dans le podcast où on parlait de... de Laurie qui avait eu du mal à s'intégrer et avec qui on avait fait un atelier particulier avec son équipe pour pouvoir mieux l'intégrer en utilisant le profil 10.

In fact, what we have said, we could reproduce in studio. So you put a feuille blanche and we will have a pet. It's a tableau that has 5 columns. Dans la première colonne, vous allez lister les personnes que vous voyez fréquemment, par exemple vos collègues. Donc dans la première colonne, vous aurez la liste des personnes that you voule analyser. Ensuite it vous reste quatre colonnes and you

en haut de chaque colonne une lettre du profil disque, c'est-à-dire première colonne dominant, deuxième colonne influent, troisième colonne stable et quatrième colonne consciencieux. Donc vous aurez un tableau avec cinq colonnes. Ensuite, vous allez écouter tour à tour chacun des épisodes de la série. On a une série qui s'appelle Comment repérer un D, comment repérer un I, comment repérer un S, comment repérer un C, it's facility, an episode par profil.

Vous allez dans le menu Podcast. Oui, outils au pluriel. Vous allez dans le menu podcast, vous choisissez par série et vous cliquez sur l'icône qui s'appelle le manager communiquant. Là, vous allez trouver le podcast qui s'appelle Comment repérer un DISC. And on cliquant on the podcast, you pour the premier episode. And now you enter my douze voix, cell that I have in 2009.

because I think that it's at this point that we have the podcast and cell of Laurie. And then the podcast, you will know that at a moment of podcast I will decline all the indices Que vous allez pouvoir détecter quand vous observez un dé. A chaque fois que vous verrez un indice qui correspond à une personne de votre équipe, En face de la colonne D et en face du nom de cette personne, vous allez faire une petite barre, un peu comme on fait un décompte de vote.

Et puis vous allez faire la même chose avec les I, puis avec les S, puis avec les S, donc ça prend un peu de temps, les podcasts ne sont pas très très courts, mais ça vous permet en même temps de bien assimiler chaque profil. Et à la fin de l'exercice, vous allez avoir votre interprétation du profil disque de vos collaborateurs. Vous allez vite voir qu'il y a des lettres qui vont se dégager pour chacun. Et vous verrez aussi que certains peuvent avoir deux tendances dominantes.

Donc c'est pas grave, on peut être à la fois D et I. Ce qui est assez rare c'est d'avoir des profils croisés. rare d'avoir un profil qui soit à la fois D et S ou qui soit à la fois I et C mais ça arrive mais c'est assez rare et donc vous allez pouvoir ensuite confirmer cette impression si vous voulez en leur faisant passer des tests. Oui, mais c'est déjà une information intéressante. Oui, oui, parce qu'en fait si vous faites ça pour votre équipe

vous allez commencer déjà à intégrer les différents profils. Et peut-être que tout d'un coup vous allez comprendre pourquoi vous avez du mal avec un tel et une tel, ou pourquoi Sylvia et Hubert s'entendent si bien, ce genre de choses. Et c'est très important. Et vous pouvez aussi, à travers ça, regarder si votre équipe est équilibrée ou si tous les profils sont les mêmes. Ça vous aidera par exemple pour vos futurs recrutements.

Donc c'est assez long, mais en même temps c'est une très grosse prise de conscience. Si vous vous rendez compte que tous les gens dans votre équipe sont S par exemple, ça a une importance. Ah oui, oui, that's important. Bien sûr, moi quand je vais decryer les profils, I've caricaturated the child, I've mean parce que. mon propre profil, mais c'est important de ne pas se dire que tel ou tel profil est meilleur que tel autre pour tel post.

Je donne un exemple assez fréquent, on croit souvent qu'un dé dominant, c'est ce qu'il y a de mieux pour le management, pour diriger. Dominant, diriger, bon bah tous les managers, ça doit être des dés. Et en fait, je crois pas du tout à ça. Un des meilleurs managers que je connaisse, c'est un S. En fait, c'est un S. alors qui est plutôt quelqu'un de convivial, etc. Avec les défauts que ça peut avoir, mais aussi les énormes qualités, ça fait que c'est quelqu'un qui est adoré par ses équipes.

et ça fait des équipes très très soudées qui se jetteraient avec lui dans le feu s'il leur demandait. Donc c'est une image que je donne évidemment, mais voilà, c'est pour vous dire qu'un manager il peut absolument être de chacun des profils et ça marche. Donc c'est important que vous preniez le modèle disque pour ce qu'il est chez Outils du Manager. Ce n'est pas un système d'évaluation, ce n'est pas un système de ranking, ce n'est pas pour classer les gens du meilleur au moins bon.

ou un système de sélection, c'est vraiment un outil qui va vous servir à mieux communiquer avec les autres en adaptant votre style. Et pour ça, vous devez connaître votre style et celui de l'autre et avoir conscience du chemin à parcourir.

And then we'll say a new to communicate. ou les deux lettres qui correspondent au prof au profil que vous avez cru déterminer sur leur formulaire de 1 à 1. C'est-à-dire qu'en fait, à chaque fois que vous allez être en nain, ça vous rappellera Tiens, lui, je pense qu'il est plutôt déouïi, ça vous permettra d'essayer de confirmer ou pas, mais surtout, ça vous permettra d'adapter votre mode de communication.

Alors comment vous allez faire pour adapter votre mode de communication? Vous allez écouter les podcasts qui s'appellent communiquer avec un disque. Et vous allez commander c'est-à-dire qu'en fait It's a podcast that's appealed communiquer avec un D I S C and chaque episode or two episodes par par profil vous dit comment communiquer avec le profil D, comment communiquer avec le profil I, le S et le C. Et donc vous allez commencer à adapter votre style par petites touches pour voir si ça marche.

Et là mon conseil, c'est ce que je disais tout à l'heure, c'est de ne pas avoir peur de vous tromper. If that march pas, you're not de mal. It sera pas pire qu'aujourd'hui you find pas grand chose from effort d'adaptation. So if you vous rendezvous that it marched pasto with untell, you croyez qu'il était C, and in fact when you essay de lui parler comme un C that march pas du tout, vous reprenez à zéro.

Vous reprenez l'observation parce que ces réactions They will renseign encore plus on their profit, so you will affine your judgement. Oui, alors it's a manner brutal to learn, but clearly we have the right to assume what style. But je pense par contre qu'il y a la manière de le faire. En fait, ce qu'il faut faire, c'est offrir à votre collaborateur les clés de compréhension.

for qu'ils puissent vous comprendre et s'adapter à vous. En fait, vous allez leur demander un effort pour qu'ils aient une chance de mieux se faire comprendre par vous. Vous allez un petit peu leur faciliter la tâche. Par exemple, si vous avez identifié que vous êtes un dé. Vous allez demander à votre collaborateur qui s'appelle Charles et qui est plutôt un C, d'arrêter de vous donner trop de détails. Vous allez lui expliquer, bon maintenant en fait dans tes rapports.

En fait tu vois moi je suis D, je suis quelqu'un qui veut aller très vite à l'essentiel et qui ne s'embarrasse pas des détails. Donc en fait ce qui serait super c'est que maintenant dans tes rapports tu me mettes la conclusion en premier. et le raisonnement qui t'a permis d'aboutir à la conclusion ensuite. Parce qu'en fait, et tous tes détails, je préfère que tu les mettes en annexe. Alors pourquoi je te demande ça? Parce que moi, c'est comme ça que je vais être plus efficace.

And parce que de toute façon sur les dettails I feel an entière confiance and j'irai voir si j'ai besoin. But what I've besides is to watch my conclusion. mais en expliquant comment il pouvait mieux communiquer avec vous

Donc ça ne vous exonère pas de faire un pas vers eux, d'adapter aussi votre communication. Encore une fois, on ne demande à personne de changer sa nature profonde, juste de faire des efforts en termes de communication. Donc si vous voulez très bien vous connaître, Il y a aussi un podcast en 8 épisodes qui s'appelle Conseil à un manager de type D, I, S et C où on vous donne à vous des conseils spécifiques par rapport à votre profil. Et du coup, ces conseils-là...

vous pouvez en parler avec vos collaborateurs. C'est-à-dire, voilà, moi je suis plutôt un i, un influent, donc voilà, quand tu me donnes trop d'informations en même temps, j'arrive pas à faire le tri, il faut que ça se passe autrement, etc. Et vous verrez même aussi dans un autre podcast qu'on vous explique les manières de gérer un conflit selon le profil de votre interlocuteur. Par exemple, vous êtes un D, vous êtes en conflit avec un C, qu'est-ce qu'il faut faire?

The model is that it is simple at the moment, it will drop soon, there is no risk, but after there's really ways to rich, etc. And we decided to get the podcast like that. So the podcast that qu'on va finir là dans quelques minutes, c'était une introduction, ça vous donne les bases, etc., ça vous permet de démarrer, et après vous pouvez creuser avec les différents autres podcasts qu'on vous propose.

And for the test, c'est pareil. Now the test qu'on vous propose is assez basic, it is as simple, it would permit de démarrer, il n'est pas très cher, etc. And you trouverez sur le marché des trucs beaucoup plus complexes. Where it would be encore de manière plus fine with the person. Après, it's a vous de voir si vous avez besoin d'aller jusque là. Moi je ne suis pas forcément convaincu.

And then you have promised that after the podcast you already addressed at a profile to convey to the world that the disc is very utter.

Alors we'en n'est pas rendu compte, but you have remarked that by moment you décroche a little bit, c'est-à-dire que vous avez un petit peu la pensée qui partait ailleurs, etc. c'est que je m'adressais peut-être avec des arguments qui ne correspondaient pas à votre profil ou avec un ton qui ne correspondait pas forcément à votre profil et par moments au contraire il y a certains arguments qui ont plus porté que d'autres et là je parlais certainement votre langage.

Donc ce que je vais faire maintenant, je vais le faire en concentré, je vais vous donner quatre manières de présenter le disque. et chacune de ces manières en fait correspond à la manière dont il faut présenter les choses à chaque profil. Mais je ne vais pas vous dire à quel profil je m'adresse, ce sera à vous de le deviner, d'accord? Alors, première bannière. Le profil disque, c'est un modèle basé sur des milliers de données compilées sur des années et auprès de populations les plus variées.

Il est reconnu et utilisé depuis des années à tel point qu'il est dans le domaine public. Il est sous-tendu par un système très cohérent et logique. Il s'adresse au comportement et est bien loin de tous ces tests que l'on retrouve dans les magazines féminins et qui, avec trois questions, essayent de vous aider à trouver le bonheur. It will permit to class the individual adopter un comportement plus efficace and réussir to atteint vos resultats. Ensuite, je vous en fais un peu. Non. Comment?

Ah non, non, non, non, non, non, non, non, non. Ça encouragera les auditeurs à venir sur le site. Oui, tout à fait. Je viens de vous donner, je dirais, la manière de s'adresser, numéro un, à vous de voir si je m'adresse à un D, à un I, un S ou un C. Ok, maintenant je vous donne la manière numéro deux. Alors, le disque, c'est un outil qui respecte les individus et leur apprend à mieux collaborer. Je pense qu'il est important de bien comprendre les collaborateurs qui composent votre équipe.

c'est même leur montrer du respect que d'essayer de vous adapter à eux pour qu'ils comprennent mieux le sens de leur travail et se sentent reconnus. Après tout, ils font partie de la famille. Et si on leur demande de faire correctement leurs devoirs, il faut aussi leur prouver notre connaissance. Les écouter, les comprendre, c'est aussi les mettre en position de bien réussir leur mission. Donc ça c'était le numéro deux, je vous donne le numéro trois.

Il y a carrément d'autres raisons d'aimer le disque, parce que le disque c'est super pour développer des relations dynamiques entre les personnes. ça permet de transmettre vachement d'énergie. Ça peut aussi être super drôle pour se moquer gentiment les uns des autres sans que ça fasse de mal. En plus, c'est super simple à comprendre, ça permet aussi de déléguer les tâches plus facilement. Tout ça dans une super ambiance. Donc c'était le troisième.

And then we feel the quatrime. Dejo, I'm obliged to appuy for the gentleman to obtain the result. Si on oublie ça, on perd du temps, on perd des personnes en route. Ensuite, c'est plus efficace avec une méthode. Et celle-là, elle est efficace. On gagne du temps. Ça évite de passer des heures à faire de la psychologie de bas étage. Bon, il faut investir un peu pour comprendre, mais ensuite on est dans l'action, tout est clair, chacun s'effort. That j'aime bien dans le disque. Okay, genial.

Quoique parfois it's vraiment too clear that. Vous pouvez prendre le risque d'être un tout petit peu caricatural quand vous le faites. quand vous allez essayer avec je dirais avec vos cobayes mais faut pas que ce soit trop éloigné de votre style habituel en fait c'est ça Ou alors il faut commencer avec votre style habituel et au fur et à mesure de l'entretien.

progressivement you can pronounce a manner to party, to comporte, etc. I think we'll yellow progressive. But encore in one if you are a little forth on a An entrepreneur in the which we are intervening, where in fact the dirigent is very day, very directive, etc. He had no sentiment, he went directly on faith, etc. And he had either our podcast, he had passed the test disc. Et nous, plus tard, en fait, on est allé faire une formation disque à toute son équipe.

Et en fait, il se marrait parce qu'il nous disait Ah ouais, ouais, on a bien vu! The moment directeur avait écouté tes podcasts, parce que tout d'un coup quand il nous parlait, il arrivait derrière nous, il nous mettait la main sur l'épaule, on se demandait ce qui lui arrivait, ça ne lui était jamais arrivé avant. But it's until he has been as touched that he fancy that effort, and finally they are habituated. After he had a style excessive, he's adapted.

On a tout à y gagner. Tout à fait. Voilà, donc je vous donne rendez vous sur le site si vous avez envie. de nous donner votre réponse, si vous avez envie de tenter le coup. Donc ce que je vous propose si vous voulez c'est de le mettre en commentaire ou de m'envoyer un mail.

me dites bah le la première fois c'était un dé la deuxième fois c'était un i etc etc n'hésitez pas je vous promets qu'on vous donnera le corrigé ok voilà à bientôt à bientôt bonne semaine au revoir C'est tout pour aujourd'hui, n'hésitez pas à venir sur le blog. donc proposer vos réponses quant au que nous avons proposé dans le podcast. A bientôt !