Salut, j'espère que tu vas bien, bienvenue dans un nouvel épisode du journal d'un dirigeant. Aujourd'hui, on va parler d'angoisse, on va parler d'effort. Et on va parler de chaos. Donc, on a un gros programme. Mon objectif dans cet épisode, ça va être pas forcément de te dire ce que tu as envie d'entendre, mais de te dire ce qui va être utile à ton développement dans le monde actuel. Que tu sois um manager ou que tu sois um chefe de empresa.
La base de cet épisode, eh bien, c'est un constat qu'on a fait avec Adélie qui me disait que de plus en plus, dans les discussions qu'elle a avec les managers et les entrepreneurs que l'on aide, eh bien Elle entend le ressenti suivant, c'est que leurs employés sont de plus en plus frustrés, même leurs employés les plus motivés, et que cette frustration les gagne eux mêmes.
Pourquoi est ce qu'ils sont frustrés? C'est parce qu'ils constatent que même lorsqu'ils donnent un maximum de leur énergie Eh bien, ils constatent que les efforts ne produisent plus autant de résultats. And on n'a jamais autant entendu cela qu'en ce moment. Bien sûr, cela frustre les gens et en plus ça génère de l'angoisse. In fact, ce qu'ils sentent confusément, c'est que leur performance semble condamnée, elle s'est roder dans le temps.
Quoi qu'il fasse, et cette intuition elle est terrible, elle est dangereuse parce qu'elle touche à quelque chose qui est fondamental and profond, c'est le sens de l'effort. And chez Outil du Manager, en ce moment, on est très sollicité pour répondre à cette angoisse.
Donc, ce que je te propose dans cet épisode, eh bien, c'est de comprendre cette angoisse, de voir si elle correspond à une réalité, et je te proposerai des solutions. Il y a, je crois, huit parties dans ce podcast. La première partie Que va a aborder tout de suite, c'est la stabilité toujours temporaire. The deuxième partie, c'est le passé dure moins longtemps qu'avant.
The troisième petit, c'est qu'est-ce que le futur? La quatrième, pour ne pas angoisser, il faut faire le choix de créer l'avenir. La cinquième, c'est une fois que tu as. La vision infinie, tu peux créer ton avenir. La sixième, c'est les effets positifs de l'instabilité, de l'incertitude. La septième, c'est changer de système mental. La huitième, c'est s'entourer des bonnes personnes. Et en conclusion, je te poserai trois questions que j'appelle des questions puissantes. Et en fait, elles vont.
t'obliger à avoir des déclics et peut-être à répondre à des questions que tu ne t'étais pas posées jusqu'à maintenant. Je le disais tout à l'heure, mon objectif c'est vraiment de t'aider au niveau de ton système mental, au niveau de ce qu'on appelle le mindset, et de te donner des outils. concret et en échange, ce que j'aimerais bien avoir de ta part, eh bien, c'est tes réactions, savoir si cela t'a aidé, savoir si tu as aidé des clics, savoir si j'ai juste dit des choses que tu savais déjà.
Et pour ça, il suffit de m'envoyer un mail à cédricoutitumanager point com. On ne répond qu'aux mails des gens qui sont inscrits sur la liste de mails privés et pour s'inscrire sur la liste de mails privés. Il suffit de cliquer le lien qui est en descriptif, on commence tout de suite avec la première partie qui est la stabilité est toujours temporaire. Imaginons que ton système
ton business soit stabilisé et que tout se passe bien, tu es tout heureux d'avoir atteint ce bon niveau. Tous les jours, tu fais ton Travail de gratitude en te disant à quel point c'est formidable, et la gratitude, c'est vraiment en effet important. Ce que je vais te dire et que tu n'as peut-être pas envie d'entendre, c'est que au même moment, c'est-à-dire en ce moment, au moment où je te parle, quelqu'un केलके पार Plusieurs personnes.
sont en train de détruire ton système, sont en train d'essayer de chercher des meilleures manières que la tienne pour répondre. au même sujet, et donc la conséquence c'est que petit à petit c'est en train d'attaquer le système que tu as mis en place et qui fonctionne. The pire is that these gens-là ne font pas contre toi, s'ils écoutent le dernier podcast that I've had on the concurrence, which I te conseille. Parce que c'est dans la nature humaine et que la créativité humaine elle fonctionne.
Comme ça, la créativité humaine, le principe c'est de chercher des systèmes meilleurs que ceux qui existent, y compris le tien, qui est sûrement formidable, mais je te le dis, en ce moment, quelqu'un est en train de travailler à trouver un meilleur système qui va détrôner le tien. À partir du moment où tu comprends ça, tu comprends mieux ce qu'on va appeler la loi des rendements décroissants, qui est une loi économique très ancienne.
La loi des rendements décroissants, c'est que Quand tu mets en place quelque chose, surtout si tu le fais intelligemment, chaque nouvelle unité d'énergie que tu vas investir dans ce système, chaque unité de travail que tu vas mettre, va produire plus de résultats. Et puis un jour, à résultat, à effort égal, ton rendement va commencer à plafonner. Et puis ensuite, il va commencer à baisser, et puis ensuite, il sera quasiment nul.
Et quand tes collaborateurs ressentent ce que j'ai décrit, c'est à dire cette impression bizarre que même s'ils sont motivés, même s'ils travaillent plus qu'avant, même s'ils mettent tout ce qu'ils peuvent dans le, je dirais dans la machine, eh bien, ce qui en sort, c'est de moins en moins bien. Et en fait, ce n'est pas du tout un problème d'engagement, ce n'est pas du tout un problème de motivation, c'est juste un signe que ton système, ton entreprise.
sont arrivés à une certaine maturité, et que cette maturité, eh bien, elle est en train, je dirais, de devenir obsolète, c'est à dire qu'elle est de plus en plus challengée par de nouveaux entrants. Donc oui. Le ressenti de tes collaborateurs correspond à quelque chose de réel. C'est la loi des rendements décroissants. Une fois qu'on a dit ça, on n'a pas répondu à la question, mais déjà on a analyser l'origine de cette angoisse et de cette frustration que toi-même tu ressens peut-être.
Maintenant, c'est comment on fait pour ne pas se laisser dépasser, comment on fait pour rester créatif même dans cette situation et dans la durée, et quel système il faut mettre en place pour ne pas subir cette érosion. Ce que je voudrais dire avant qu'on passe à la suite C'est une phrase un peu bizarre, mais je la trouve assez rigolote, c'est pour ça que je l'ai exprimée comme ça. C'est qu'aujourd'hui, le passé dure moins longtemps qu'avant. Qu'est-ce que ça veut dire? Ça veut dire que...
La loi des rendements des croissants n'est pas une nouveauté, elle a toujours existé. Ce qui est nouveau, en revanche, c'est la vitesse à laquelle les systèmes deviennent obsolètes. Pourquoi? Parce qu'aujourd'hui, grâce aux technologies, chaque individu, chaque personne sur cette terre a plus de pouvoir qu'avant. Et c'est un grand progrès et c'est quelque chose de très positif.
Mais cela veut dire qu'avec ces technologies, avec ces outils, avec ces modes de communication, avec cette communication qui est globalisée, bientôt la barrière des langues va tomber complètement. Eh bien, qu'est-ce qu'on peut faire? On peut non seulement imaginer plus vite aux besoins en étant aidé de l'IA, par exemple, on peut tester plus vite, parce qu'on peut lancer les produits beaucoup plus vite, et on peut exécuter plus vite.
Il a un effet secondaire majeur, ce qui va rendre c'est ce que je disais tout à l'heure les systèmes stables, obsolètes, beaucoup plus rapidement. C'est pour ça qu'en faisant une espèce de jeu de mots, je te disais que le passé durait moins longtemps qu'avant, et pour compléter, eh bien le futur arrive plus vite. Et donc cette accélération, elle rend les anciens raisonnements DANGEREUX
on ne peut plus se dire vraiment, il ne faut plus se dire faisons encore un peu plus de la même chose, ça finira par marcher. Non. Aujourd'hui, ce raisonnement va nous mener très très vite dans le mur des rendements décroissants. Donc je le dis, je répète c'est parce que les crises et les cycles sont accélérés et ils sont accélérés grâce au progrès.
Et en plus la durée de vie a augmenté, ça veut dire que quelqu'un qui pense qu'il va pouvoir toujours, je dirais, subsister sans changer, eh bien il aura raison beaucoup plus rapidement, il aura tort beaucoup plus rapidement qu'avant. Alors, du coup, ça pose une question sur ce qu'est le futur. C'est vraiment une question essentielle, c'est pour ça que je la pose. tant qu'on se trompe. sur la nature du futur, eh bien, on va adopter les mauvais comportements.
premier, je dirais, de changement de mindset que je te propose et qui est vraiment important et qu'il faut que tu essayes de répandre dans ton entreprise, c'est que le futur n'est pas une conséquence du passé. Le futur, c'est quelque chose qui est créé en permanence, créé en permanence par toutes les personnes qui inventent, innovent et disruptent, c'est-à-dire qui changent, qui font accélérer les sites.
Il y a huit milliards d'individus qui, chacun, à chaque instant, ont la capacité de plus en plus élevée de mettre en cause la stabilité, et donc c'est ce que je t'ai dit aujourd'hui le futur arrive plus vite, le temps entre l'idée et l'exécution est réduit.
Et donc, qu'est ce que cela veut dire? Cela veut dire qu'il y a deux types de personnes celles qui vont subir l'avenir parce qu'elles croient que l'avenir c'est juste la continuité et la reproduction du passé, et celles qui vont construire l'avenir. Et donc, si tu fais partie de ceux qui subissent, alors oui.
Tu es condamné à ressentir la loi des rendements décroissants. Avant, on pouvait s'en sortir, les cycles étaient il durait une vie, quasiment, aujourd'hui, c'est plus possible. Aujourd'hui, ce raisonnement mène à une impasse. Et je vois trop d'entrepreneurs qui, ayant réalisé leur première vision, eh bien, pensent que maintenant c'est fini, ils sont tranquilles, ils sont arrivés en fait. Malheureusement, ces entrepreneurs là.
ce sont les mêmes qui passent de l'état de grand créatif à l'état de grand angoissé et qui voient leur énergie, parce qu'un entrepreneur en a c'est quelqu'un qui a l'énergie et on voit que leur énergie n'est plus tournée vers la création. vers la projection vers l'avenir, elle est tournée vers le passé, vers la plainte, vers la nostalgie, vers la critique de leur environnement.
Alors que, paradoxalement, l'entrepreneur ou l'intrapreneur, c'est à dire le manager qui a du pouvoir dans son entreprise, c'est celui qui peut créer le plus facilement son avenir. Pourquoi? Parce qu'il a ce mindset et parce qu'il a de plus en plus de moyens. It's important to compromise that l'avenir, that's not the consequence of passing that you submit, it's really the consequence de l'avenir que tu vas créer. Et donc, pour ne pas angoisser, il faut faire le choix de créer ton avenir.
L'avenir, c'est ce que je viens de dire, on est dans la quatrième partie, l'avenir est construit par ceux qui le fabriquent. Donc c'est simple, il faut que tu fasses partie de cela. Comment ça fonctionne? Eh bien, j'en ai déjà parlé dans un épisode précédent. Il faut se créer ce que j'appelle une vision infinie. Une vision infinie, c'est un monde idéal. tel que tu veux qu'il se réalise. Et cette vision est différente des objectifs puisqu'elle n'a pas réellement, je dirais, de déchéant.
but elle va te permettre de garder le cap. Ça va être la chose qui va te permettre dans le chaos, eh bien, d'avancer quand même, et surtout, et c'est là que je voudrais souligner maintenant, ça va. C'est l'avenir that you have créé dans ta tête qui va tirer ton présent, qui va te propulser vers l'avant, and it's that éviter au contraire que tu sois tiré vers le passé. Il est absolument indispensable.
qu'en tant que manager, en tant que chef d'entreprise, tu agisses à partir d'aujourd'hui en fonction d'une image du futur que tu te crées toi-même. Alors pourquoi tu fais ça? Parce que même s'il existe une infinité de futurs possibles, puisqu'il y a plein de gens partout qui sont en train d'agir et de créer ce futur. Eh bien, toi, tu n'as pas une infinité de temps, d'énergie et d'argent. Et donc, tu vas concentrer ton temps, ton énergie et tes investissements si tu es
chef d'entreprise sur un futur particulier. Et donc ça veut dire que ta vision infinie elle va te donner une direction à toi. Et comme elle te donne une direction à toi, eh bien elle va donner une direction aussi à tes collaborateurs. Cela va te permettre de canaliser leur énergie. Cela va te permettre de canaliser le temps passé, cela va aussi permettre de canaliser l'argent que tu veux investir, cela va focaliser l'attention.
and c'est cette focalisation sur l'avenir que tu auras créé qui va empêcher l'angoisse de se transformer en immobilisme. Donc tu vois, je reboucle avec cette angoisse. des rendements décroissants qui est de plus en plus présente parce que le temps s'accélère, eh bien la réponse devant cette angoisse c'est Quels sont mes choix pour l'avenir, qu'est-ce qui me tire en avant? Et quand tu es dans cet état d'esprit-là d'être tiré par ton propre avenir, eh bien tu n'angoisses plus.
En fait, une fois que tu as ta vision infinie, tu peux créer ton avenir. Ce qui te permet concrètement de construire ses futurs. Ça va être quoi? Ça va être effectivement les capacités financières que tu as accumulées dans le passé, si tu es un entrepreneur qui a déjà réussi, mais ça va être surtout toute ton expérience passée, tes systèmes mentaux que tu as développés. Là où il faut faire très attention, c'est que ce que tu as acquis jusqu'ici ne te tire pas vers le passé, concrètement.
Le problème d'un entrepreneur qui a réussi, c'est qu'il a des choses à perdre, alors qu'un entrepreneur qui démarre n'a rien à perdre. Et donc, il faut faire attention quand on avance de ne pas avoir cette mentalité de dire Je m'accroche absolument à tout ce que je connais et aux règles que je connais parce que j'ai peur de perdre. Il faut que, d'une part, tu sois sécurisé par rapport effectivement à ce que tu as construit, mais il faut que tu continues à regarder devant.
And pour les systèmes mentaux et pour les structures intellectuelles, c'est exactement la même chose. Si tu crois que tes systèmes mentaux Ceux qui t'ont fait réussir vont suffire à te faire réussir à l'avenir, eh bien tu te trompes. Tes systèmes mentaux existants, il y en a sûrement certains qui sont toujours valables, mais il y en a sûrement beaucoup qui sont aussi.
Jamais la croyance que ce que tu as construit dans le passé durera éternellement ne doit te guider. Donc, ta vision va s'appuyer sur quoi? Eh bien, elle va s'appuyer à la fois sur des tendances observables dans le présent. Mais l'erreur, ce serait de croire que ce ne sont que ces tendances que tu observes dans le présent qui vont guider ton avenir. Je vais y revenir tout de suite en te donnant un exemple, mais pour l'instant, ce qu'il faut que tu retiennes, c'est que ta vision, c'est avant tout.
la combinaison de quatre choses. C'est la combinaison de ton talent. unique, on en a parlé dans le dans un épisode précédent, de ta position actuelle, c'est à dire de où tu te situes, de tes capacités actuelles, de ta volonté de transformer l'avenir, et c'est ça le plus important. Et enfin, et je l'ai mis en quatrième, des tendances en cours. Pourquoi je dis ça? Pourquoi je dis que les tendances en cours, en fait, je les mets en dernier dans la création de la vision.
Parce que les tendances en cours, elles sont presque infinies, elles sont multiples, puisque aujourd'hui, dans le présent, existent toutes les tendances qui peuvent mener à tous les futurs. Pour repérer les tendances qui t'intéressent, il faut partir de toi, de ton talent unique, de ta position actuelle, de ta comment tu vois déjà l'avenir. Je vais donner un exemple parce que C'est assez théorique, mais avec un exemple, tu vas voir, tu vas tout de suite comprendre.
Aujourd'hui, ODM, comme toute entreprise, outil du manager, il est confronté à des évolutions, des accélérations, etc. Et dans les tendances qu'on peut observer, il y a une tendance qui est une demande croissante pour des petites formations très bon marché.
avec, pourquoi pas, générée par l'IA et pas par des humains, et on pourrait se dire c'est ça l'avenir, donc il faut que l'outil du manager devienne une entreprise qui produise des formations à toute vitesse pour toucher un maximum de monde très rapidement et ce sera généré par l'I. Mais il y a une autre tendance qui est la tendance exactement inverse et donc Nous, on n'a pas choisi cette tendance là.
On a choisi de se dire ce que je te disais tout à l'heure, c'est que le monde actuel est de plus en plus angoissant, de plus en plus difficile, s'accélère de plus en plus. And on construire une offre en fonction de ça. And l'offre qu'on va construire en fonction de ça, ce ne sera pas des petites formations rapides, uniques, etc. Ça va être plutôt.
un groupe d'entrepreneurs qui s'appelle le ciel, ça va être plutôt une école de managers qui vont donner des structures mentales mais aussi des outils pour réussir et bien appréhender ce chaos.
that plus en plus. And my choice, my vision infinie for outager, will that reach de qualité, vers amener les gens vers l'antifragilité, comment construire le management dans un système de plus en plus incertain, etc. Je peux donner un autre exemple sur une autre de mes sociétés, il y a deux tendances qui cohabitent aujourd'hui.
Sur le marché, c'est soit des machines extrêmement performantes, polyvalentes, mais très très chères, ou soit des machines plus simples, plus petites, que l'on combine ensemble à l'intérieur d'un flux. Eh bien, ma vision infinie, ça peut combiner ces deux tendances or prendre le parti d'une seule tendance, etc. etc. C'est pour ça que je le répète. Ce n'est pas la tendance, ce que tu observes qui décide, c'est ta vision. Et donc, avant tout, il faut apprendre à développer cette vision.
Cette vision, en fait, cela va devenir ton filtre de lecture du réel. C'est elle qui va même te donner parfois l'impression que la réalité se plie à ta volonté. J'avais fait un épisode là dessus il n'y a pas si longtemps. où je t'expliquais qui s'appelait je crois euh... Je ne sais plus si c'est l'univers parallèle ou les la théorie quantique, etc., la théorie de l'attraction, toutes ces théories qui disent
Il faut faire comme si l'avenir était déjà là et magiquement tout ton environnement va se transformer et va contribuer à faire advenir l'avenir que tu as décidé. En réalité, moi ce que je pense. cette vision que tu as construite, elle va te donner le bon filtre pour analyser la réalité et voir les opportunités pour créer un futur que tu as.
Préalablement décidé. And parmi tous les chemins possibles, toutes les tendances possibles dont je viens de te parler, eh bien tu vas devenir clairvoyant, mais tu vas juste devenir clairvoyant par rapport à une vision que tu as décidée. Donc, je le répète, Ce qui te permet d'avancer, de créer ton futur, c'est de l'imaginer avant. Et donc, c'est important que tu saches prendre parti dans cette réalité et imaginer l'avenir.
C'est ce qu'attendent tes collaborateurs. On arrive à la sixième partie les effets de l'instabilité et de l'incertitude sur tes collaborateurs. On a bien compris qu'actuellement l'instabilité, l'incertitude, les mines et les angoisses. Pourtant, je voudrais te donner une autre vision de l'instabilité et de l'incertitude et te démontrer que cette instabilité, cette incertitude, sont des moteurs qui peuvent être à la source d'une immense force.
Nassim Taleb, dont je parle souvent, explique ce phénomène atravers. The premier concept is skin in the game, the deuxième c'est antifragie. Qu'est-ce qu'il dit dans Skin in the Game, dans son livre qui s'appelle Sauver sa peau, Skin in the Game en anglais? Eh bien, il constate qu'on prend de meilleures décisions quand on est exposé personnellement au risque. Notre corps, notre esprit se mobilisent de manière bien plus efficace lorsqu'il y a un enjeu qui nous touche directement.
C'est un système fondamental de l'être humain qui est ancré dans nos gènes et notre physiologie depuis des millénaires. Et donc, selon Nassim Taleb, les catastrophes arrivent quand ceux qui prennent des décisions sont déconnectés de la réalité, c'est à dire des effets directs de leurs décisions. C'est le premier principe. Le deuxième principe, c'est l'antifragilité. Hasim Taleb nous dit que pour faire face aux crises.
Eh bien, il ne faut pas forcément être robuste. Il nous dit que le contraire de fragile, fragile, c'est quelqu'un qui est détruit par les crises, ça n'est pas robuste. il y a encore mieux Krobus qui est antifragile. Donc fragile, ça veut dire On sera détruit par la crise. Robuste, ça veut dire On ne sera pas forcément détruite par la crise, mais on ne va pas s'adapter.
Et donc petit à petit, on va devenir de plus en plus atteinte par les crises, puisqu'on aura conservé notre forme originale et donc on sera de plus en plus inadapté au monde qui évolue et donc à terme on deviendra fragile. Et donc l'antifragilité, c'est la caractéristique de celui qui s'adapte en permanence à la réalité.
Et donc, ce que ça veut dire, ce que dit Nassim Taleb, c'est qu'on devient plus fort quand on embrasse l'instabilité, parce qu'à chaque fois qu'on s'y confronte, on met en place des systèmes d'adaptation permanentes. Et en fait, ce qui manque à tes collaborateurs C'est-à-dire que they have the skin in the game, and that's positive because they angoiss. If they angoissent, they seen concerning because they say it's bizarre, I have the memes quant, you have the memory.
Ce qu'ils n'ont peut-être pas encore, c'est oui, mais j'en fais quoi de ça? C'est-à-dire je constate que j'ai un problème, mais qu'est-ce que j'en fais? Ensuite, je rajoute deux autres points clés, c'est que, selon la plupart des psychologues, l'instabilité et l'incertitude nous forcent à devenir plus créatifs. Mais en même temps, elle génère de l'angoisse.
And it's the big dosage. If that angoise is so bad, it will compliment the reflection and the passage of the action, it will immobilization to the problem. Also, if the angoise Et un peu plus basse, eh bien on va devenir plus créatif. Qu'est-ce que ça veut dire tout ça? Ça veut dire que ton rôle Vis-à-vis de tes équipes, il est bien là. Il est de transformer. l'instabilité en un terrain de jeu structuré et d'empêcher justement cette angoisse de venir.
Et tu ne pourras exposer tes collaborateurs au bienfait du chaos, ça c'est une phrase de enfin c'est une formule de Nassim Taleb que si tu réussis à changer ton propre système mental. Ce qu'il va falloir faire, c'est changer ton système mental. pour transformer l'instabilité, l'incertitude en créativité et en adaptation. Et pour cela, il te faut effectivement une méthode. Alors, changer de système mental, c'est la septième partie. Et là je vais être un peu violent. Un entrepreneur, en fait
devient obsolète et un manager aussi quand il ne sait plus construire son avenir. En fait, la faute ultime de l'entrepreneur ou du manager, c'est d'arrêter de construire l'avenir.
Pourquoi? Parce que du coup, il va rendre ses équipes mauvaises, sans le vouloir, bien sûr, peut être même en voulant les protéger, en leur disant que non, non, il faut travailler plus, ça va marcher parce que ça a toujours marché, etc. Et en fait, à travers ça, Il va prouver son incapacité à transformer leurs frustrations et à répondre à leurs angoisses et surtout à transformer cela en énergie créative. Donc, le constat initial est fondamental, et c'est pour cela que j'ai insisté là dessus.
Com des... des equipe... On est angoissé parce que nos efforts produisent moins de résultats, ça veut dire que ton système doit évoluer et il doit changer. C'est pour cela que aussi, nous, la demande d'accompagnement chez Outil Manager, elle explose. De plus en plus, on fait appel à nous pour ça. Juste pour te montrer que notre positionnement
eh bien il est renforcé par le chaos parce que plus il y a de chaos, plus on a de personnes qui sont intéressées par ce qu'on propose. Évidemment, il faut proposer des choses sérieuses d'ailleurs à ce sujet là, si tu veux. creusé sur ces aspects là et que tu veux découvrir comment rendre ton entreprise anti fragile, je te conseille ma formation entrepreneur libéré. Il suffit que tu m'envoies un mail, on te donnera un code promo pour que tu puisses t'y inscrire facilement.
Et je vais te donner un exemple tout de suite de système mental dont je parle dans cette formation, qui est la stratégie des haltères. Je ne vais pas t'expliquer exactement dans le détail pourquoi ça s'appelle la stratégie des haltères.
Mais en gros, qu'est ce que cela dit? Cela dit que ton entreprise doit être organisée en deux parties une partie très stable, rentable, prévisible, qui représente peut être quatre vingt de l'activité de ton business, etc. Tout en sachant que cette partie sable, rentable, prévisible, eh bien, même si elle représente aujourd'hui quatre vingt de ton business, elle est condamnée à subir
une érosion parce que en raison de la loi des rendements décroissants que je t'ai décrite, etc. Donc ça c'est la première partie, c'est la partie qui va te permettre d'être stable, d'être je dirais de justement de pouvoir investir. et donc cette partie-là It will financing another party who is plus instable, disruptive, is financing by another party, which will represent 20% of réinvestissement of what you gotta do, but this party-là is crucial parce que c'est celle-là qui
Donc the reponse to the angoisse and stress, elle is low. Elle is no, we have to march, because they discollaborate, it displays that plus rien march. Ils te disent que ça marche moins bien qu'avant. Oui, enfin la bonne nouvelle, c'est que ça marche encore un petit peu quand même bien. L'erreur ce serait d'attendre que ça ne marche plus du tout pour réagir. Donc, ça c'est la partie qui permet de réduire l'angoisse.
And the deuxième partie qui permet de réduire l'angoisse, c'est de se projeter vers l'avenir, and then it's that part instable. And I think it's fractal, that's tu peux. Prendre ce principe là pour ton entreprise, tes placements ou la manière dont tu investis, c'est à dire que tu réinvestis, tu fais travailler tes équipes sur les quatre vingt qui sont prévisibles, etc., mais tu n'oublies jamais un morceau.
que tu vas réinvestir justement pour explorer l'avenir parce que c'est là que ton salut se situe. Et quand je dis que c'est fractal, c'est que cela peut se situer au niveau du management, par exemple, tu peux avoir des services qui soient organisés de la même manière. C'est à dire que j'ai un service commercial, il y a une partie des gens qui travaillent sur les produits existants, mais j'ai une partie des gens qui travaillent sur des nouveaux produits. Cela peut être aussi possible.
Au niveau de binôme. Par exemple, je fais un binôme, j'ai deux commerciaux, un qui va plutôt travailler sur la rétention client, etc., puisque c'est Par essence, les clients, c'est des gens qui sont déjà chez moi, donc c'est que ça fonctionne, s'ils sont chez moi, sinon ils n'y seraient plus. Et puis un autre qui, lui, va chercher de nouveaux clients et alimenter en permanence ton système et le faire évoluer.
Tu peux aussi même faire cela à un titre individuel, en ayant une partie de ton activité qui est consacrée à ce qui marche et ce qui a toujours marché entre guillemets. And a part of your activity is consacrée to what La réponse à l'angoisse de tes colorateurs, elle est là. Elle est dans le fait de leur montrer que le travail provenant du passé est toujours pourvoyeur de revenus et de stabilité, mais que oui, leur angoisse n'est pas.
Elle ne sort pas que de leur tête. Elle veut dire aussi que... sans la petite partie de recherche, d'innovation, de risque and development mis au service de la vision, parce qu'il ne faut pas partir dans tous les sens, je le rappelle, on a des moyens limités, eh bien on est voué à l'érosion. Donc tu réponds à leur angoisse pas en leur disant mais non.
Pas en niant qu'il y a quelque chose qui est en train de s'éroder, tu réponds à leur angoisse en disant oui, c'est réel, mais ça marche encore pas mal, mais comme c'est réel, on va aussi regarder la suite et c'est ça qui va les tirer vers l'avenir. Donc, une nouvelle fois, c'est ta vision infinie qui va transformer leur angoisse en solution à partir du moment où tu n'apportes plus cette vision, tu n'auras plus que leur angoisse. Donc, au niveau des conseils que je te donne à toi.
Il y a vraiment deux conseils. Le premier, c'est de regarder les méthodes, les techniques, les innovations qui permettent justement de mettre en application ce que je viens de te dire. Le deuxième, et c'est l'objet de ma huitième partie, c'est de s'entourer des bonnes personnes. Je te l'ai déjà dit à deux sortes de personnes il y a les personnes qui subissent l'avenir et puis il y a celles qui vont le construire.
Les personnes qui subissent l'avenir, eh bien, leurs freins les plus fréquents, c'est penser que le monde est injuste. dire ah le monde est injuste, c'est plus comme avant, etc. Le monde il est ni juste ni injuste, le monde il est ce que tu en fais à ton niveau. Et déjà penser ça, ça enlève pas mal de blocages. La deuxième pensée que ont les personnes qui subissent Eh bien, c'est aussi de croire qu'une autorité supérieure
décide de l'avenir, comme si quelqu'un était aux commandes. Non, je le dis et je le répète, l'avenir il est créé par ceux qui trouvent le chemin de le créer. Et l'avenir, en fait, il est créé par les actions, les évolutions, les décisions que prennent des gens parmi les huit milliards de personnes sur la Terre. Et puis, troisième pensée. qui est très destructrice. c'est effectivement de vouloir figer le présent et d'investir toute son énergie à défendre le présent. Non.
Le futur arrive vers nous, on doit avoir donc oui un pied dans le présent, parce que c'est important, c'est ce qui nous fait vivre aujourd'hui, mais surtout on doit avoir un pied dans le futur, un pied dans notre vision. Vraiment, ce que je te conseille, c'est de t'entourer de personnes qui n'ont pas les trois biais que je viens de te donner. Il faut absolument t'entourer de personnes qui créent volontairement leur avenir, il faut t'alimenter de ces choses là parce que cela change tout.
L'effet multiplicateur, il est absolument incroyable quand tu es entouré de personnes qui construisent volontairement leur avenir en fonction de leur talent unique. D'abord, ça te donne des idées, ça te donne des exemples. Mais en plus, ça peut créer des collaborations, c'est à dire que plus on est nombreux à penser qu'on peut
faire évoluer notre avenir, à le changer, etc., eh bien, plus on a de chances de réussir à le changer. Et donc, il ne faut vraiment pas avoir peur d'échanger avec ces personnes là, il faut plutôt avoir peur d'échanger avec le personne. qui sont focalisées sur le passé. Et surtout, il ne faut pas avoir peur d'échanger avec les personnes qui sont tournées vers l'avenir en croyant qu'elles vont te faire concurrence ou compétition, etc. Parce que si elles ont le bon mindset,
elles ont leur propre vision du futur qui n'est pas la même que la tienne. En fait, ce qui fonctionne, c'est quand on échange... et que des nouvelles idées naissent de ces échanges et que chacune de ces idées peut alimenter la vision de l'un ou de l'autre. It's not the competition, the complementarity, and the ciel it's what we have in permanence. The ciel is the cercle. des intrapreneurs et des entrepreneurs libres, et les échanges qu'on a à l'intérieur du ciel n'y sont jamais
à se plaindre du passé, etc. Ils sont toujours tournés vers l'avenir. And the ambition qu'on a en créant l'école des managers, c'est qu'on inculque aussi ce mindset aux managers. Vraiment mon conseil, ma huitième partie, et ce sera la dernière partie, c'est Tout ce que je t'ai dit avant, toutes les techniques que je t'ai données, tout La manière dont tu répondras à l'angoisse de tes collaborateurs, elle va reposer sur ta manière à toi de réfléchir et de voir l'avenir. Donc j'espère que
Je t'ai donné des pistes et si tu veux aller plus loin, l'idée c'est vraiment de t'entourer de personnes qui réfléchissent de cette manière là. Maintenant, je te l'ai promis, je te propose trois questions. C'est-à-dire trois questions que tu peux te poser là tout de suite pour voir un petit peu les angles morts dans ta manière de raisonner. La première question, c'est Quelle histoire tu racontes à tes collaborateurs?
A chef d'entreprise, a manager, raconte une histoire. Même si tu n'en as pas conscience, c'est pas grave. Tes collaborateurs, quand ils te regardent, ils attendent que tu décryptes ce qui se passe autour d'eux. Leur angoisse, elle s elle elle va survenir quand ils ne comprennent plus l'histoire ou quand ils ne font plus partie de l'histoire.
Donc la première question que tu te poses, c'est est-ce que tu leur parles d'une vision différente de ce qu'ils vivent au quotidien? Vers quoi, qu'est-ce que tu leur mets en point de mire qui les propulse vers l'avenir? C'est vraiment la première question à te poser. La deuxième question, c'est évidemment, c'est ce que je te disais juste avant, c'est quel est mon environnement? Est ce que tu évolues dans un environnement où il y a beaucoup de personnes qui sont en train de créer leur avenir?
C'est vraiment important cet aspect là. Because it's like tu vas trouver la force, même quand tes collaborateurs doutent, même quand tu as l'impression que tu ne crois pas à ton histoire or that you trouves pas comment les sortir justement de cet avis that toute façon tout est foutu, que de toute façon à la fin on va tous mourir. Avoir des amis autour de toi qui ont cette même manière de voir les choses, etc., cela va te renforcer d'une manière phénoménale.
La question c'est vraiment quel est ton environnement, sur qui tu t'appuies, qui est ce qui te fournit justement cette énergie qui va te permettre d'emmener tes équipes avec toi. Et puis, la troisième question, c'est la question de la méthode. Quelle est ta méthode concrète pour t'appuyer sur ce qui vient du passé et fonctionne encore, mais pour développer maintenant quelque chose qui appartient à l'avenir. C'est-à-dire, est-ce que tu
Est-ce que tu as une méthode to have effectively a pied dans le passé and continuer à ce que ce passé alimente ton présent, mais en même temps en propulser dans l'avenir? It's important to réfléchisses on that. Je vais quand même parler d'outils du manager, on a une formation qui vraiment donne ce mindset, c'est l'entrepreneur libéré. Uh
Encore une fois, si tu veux en savoir plus, n'hésite pas à nous faire un petit mail. On a un groupement d'entrepreneurs qui s'appelle Le Ciel et puis on est en train de travailler, ou peut-être qu'au moment où tu écouteras ce podcast, elle sera déjà lancée, on a une école des managers. C'est vraiment là que tu trouveras à la fois le mindset, à la fois les outils et à la fois la communauté. Pour moi, c'est les trois choses qui permettent d'attraper la bonne mentalité, le bon mindset.
En conclusion, ce que je voudrais dire, c'est que c'est indispensable quand tes collaborateurs angoissent ou toi, quand tu angoisses, de reprendre la main sur l'avenir. S'il y a une chose que tu dois retenir de cet épisode, c'est celle ci, le malaise que ressentent tes équipes, ce n'est pas un problème de motivation, ce n'est pas non plus un problème de manque d'efforts, c'est probablement simplement le signe normal d'un système qui arrive à maturité.
et que la loi des rendements décroissants est en train de s'installer. Et donc, quand l'effort ne produit plus les mêmes résultats, il y a deux options qu'il faut activer en même temps. continuer d'optimiser ce qui existe, de le rendre meilleur, etc., mais accepter aussi que c'est un signal qui nous invite à changer de posture, qui nous invite à construire un futur différent.
Et très clairement, le futur il ne va pas te demander ton avis, il va arriver. Ce futur va être créé par ceux qui prennent le temps de l'imaginer, dont il faut que tu fasses partie, et puis de le construire. Et rappelle toi, mon futur à moi, ce n'est pas ton futur à toi, il faut vraiment que ça corresponde.
à toi en tant que personne, à ton talent unique, mais aussi à la position dans laquelle tu es, le marché sur lequel tu es. C'est cela qui est le plus intéressant en entrepreneuriat et en management. Oui, on continue à fonctionner sur l'existant en l'optimisant, mais surtout, on n'oublie jamais d'être propulsé par l'avenir.
Je te laisse là, avec ces réflexions, avec ces idées. Vraiment, ça me ferait plaisir que tu me fasses un petit mail pour me dire ce que tu as pensé de cet épisode, et je te dis à très bientôt, je te souhaite une très bonne semaine.