OMR #352 mit Gorillas-Gründer Kağan Sümer

Alle Themen des Podcasts mit Gorillas-Gründer Kağan Sümer im Überblick:

• Wie der gebürtige Türke nach Berlin gekommen ist, um hier sein Startup zu gründen (ab 6:01)
• Warum er mit dem Rad von Istanbul nach China gefahren ist. (ab 8:30)
• Weshalb er aus taktischen Gründen eine Zwischenstation als Berater eingelegt hat (ab 11:12)
• Wie türkische Liefer-Startups und die Servicekultur seiner Heimat zum Vorbild für Gorillas wurde (ab 13:08)
• Warum die eigene Geldnot wesentlichen Anteil am Entschluss hatte, Gorillas zu gründen (ab 18:24)
• Wie er mit Handzetteln seine ersten Kunden für den Lieferdienst akquiriert hat und herausfand, welche Produkte er anbieten muss (ab 21:11)
• Warum Sümer seiner Mutter die Unwahrheit erzählt hat, um ein Scheitern seiner Firma abzuwenden (ab 32:32)
• Wie er mit Christoph Maire einen ersten Investor fand, der an die Idee geglaubt hat (ab 34:36)
• Warum die Firma ihren Namen zu Gorillas wechselte und wie Sümer auf diesen kam (ab 35:50)
• Wie groß Gorillas mittlerweile ist und was die anstehenden Schritte sind (ab 39:52)
• Wo genau er die Marktlücke für Gorillas sieht (ab 42:46)
• Warum er glaubt, dass die Warenkörbe mit der Zeit wachsen werden (ab 45:21)
• Warum er sein Businessmodell dem von Lieferando überlegen hält (ab 48:57)
• Was Sümer zu Mutmaßungen sagt, Gorillas könnte im Jahr 2021 über 100 Millionen Umsatz machen (ab 55:10)
• Welche Chancen er für das Businessmodell in kleineren Städten sieht (ab 56:23)
• Was die Kriterien bei der Wahl neuer Standtorte sind (ab 58:33)
• Wie viele Kunden Gorillas mittlerweile hat (ab 1:03:50)
• Welche Marketing-Strategie das Startup verfolgt (ab 1:06:28)
• Weshalb der Chef selbst von Zeit zu Zeit in ein Gorilla-Kostüm schlüpft (ab 1:09:55)
• Warum Bananen das aktuell meistverkaufte Produkt sind (ab 1:17:50)
• Wann er mit einer Bewertung von mehr als einer Milliarde Euro rechnet (ab 1:21:42)
• Wie er zu Gorillas-Klonen und Fairness im Wettbewerb steht (ab 1:25:43)
• Warum sich das Durchschnittsalter der Kunden verändert hat (ab 1:34:10)
• Welche anderen Produktkategorien wie Medikamente hinzukommen könnten (ab 1:36:12)