Joo uskottu mies. Otettu mies kyllä konsolien niin tavallaan se vaan sen eli ei vaan tarkkailla vaan. Niinku parhaassa tapauksessa vähän niinku raketeissa pannaan skinin the game. Mä oon jostain osakkeita kun perheen vakuutti niin hehän vakuutti muutti että kannattaa
ostaa ja ja otin riskin. Itse me tiedän, että perheyrityksiä yrittää olla pelkoa, että se ulkopuolinen tulee sotkemaan tai riitelemään se omistajan kanssa, mutta eihän se niin ole siis se, että hallituksellahan pääsee rahoilla puhelinsoitolla. Sitten on uutta se mitä me ollaan jos peter fredmanin kanssa tehty ja muuta että tehdään tämmöisiä. Kevyitä virtuaalifilosofieita, jotka on itse asiassa vähän niinku sijoitusprosesseja. No niin, tervetuloa tänne neuvottelemaan kanavalle jälleen
kerran. Pitää varmaan sanoa kolmannen kerran, koska sehän on haastatteli että mua myös omistajuudesta ja tästä tota transaktioista ville tolvanen piemonten auringosta morjesta. Morjens morjens kiitos paljon. Mahtavaa olla täällä 1000 päivän jälkeen. Tuhatpäivää 1000. Sami rosan oli hienoa. Sisältöä oli hyvä tehdä. Ihan legendaarinen siis siinä muuten siis katsokaapa sekin jakso.
Höpötellään näin edellinen tää tota hallituspalveluna eli bars ihan kuunteli sen tuossa niin aivan timanttinen ja suorastaan profeetallinen visio. Miten otetaan niinku omistajuus taidat haltuun tuota ulkopuolisena tai ulkopuolisen avun kautta tuota perheyhtiössä. Nyt on oppinut vähän lisää. Puhutaan siitä. Joo ja ihan alunperinhän me sattumanvaraisesti tavattiin. Siis tää on tota matti kopranin termi sattui mahdollisuus serendipity niin tietyllä tavalla. Törmättiin tätä stockan
kahvilassa. Sä sanoit että nyt pistetään tämmöinen pieni kokoontuminen pystyyn ja sitten ajattelin että toihan on hauska vaikka toi ville että mennään sinne stokkan juomaan kahvia ja sieltä se sitten suosittelet kaikille läsnäole ja rupeaa paikkaansa rakentamaan yhteisöä ja sä pistit tän omistajat yhteisön pystyyn ja täällä te olette kaikki rakkaat kuulijat nyt osana tota ville tolvasen konseptoimaan tätä neuvottelet yhteisöä että paljastetaan
sekin. Kiitos kunniasta en en en toki jota kaikkia kunnioita olet tehnyt. Hienoa työtä ja rakentanut imperiumin tähän, mutta. Mä aina mietin kun meitä on aika vähän tämmöisiä keski ikäisiä miehiä jotka vakkari ja ja tekee tällaisia yhteisiä ja kysymys on oppimisprosessista. Mä luulen että näitä kaikilla keikoilla sä oot oppinut itse valtavasti kiinnostunut eri
asioista luottanut. Eli kun meillä on tullut nää sähköiset alustat ja systeemit niin on muitakin tapoja oppia ja ymmärtää maailmaa kun käydään joku verkkokurssi ja yhteisö ylläpitäminen. Sehän on tiskijukka hommaa, niin se se on yksi hieno tapa tietyllä tavalla kehittää jotain aihepiirejä oppia itse. Joo mutta otetaan tota tuostakin. Pienet kuulumiset. Mä kyselin sieltä sun omistajat yhteisöltä.
Antaisin nyt villelle kyssäreitä niin laitetaan sieltä teidän yhteisön kysymyksiä tähän loppuun niin tota, mutta
hypätään tähän. Omistajuuteen ja ja tavallaan bashmalliin ja ja miten tavallaan ehkä semmoinen pikkaisen väljähtänyt paikallaan oleva omistajuus niinku saadaan ihan eri kulmaa ottamalla vähän niinku ulkopuolista vertaa, niin tota mä melkein sanoisin että sä teet sen niinku aika lailla täydellisesti tän niinku rekan industrialin kanssa että uskallatko sä siitä vähän avata tota vai kerronko mä sulle tälleen niinku ulkopuolelta katsottuna? Miltä? Se voidaan katsoa molemmin
puolin. Siis joo siis tossa mitä 3 vuoden aikana on on tapahtunut tietenkin niin mä oon. Mä olen kehittänyt sitä eteenpäin ja ja istunut erilaisissa hallituksessa itse asiassa nuoresta iästä niin huolimatta mä oon 50 vuoden aikana istuin nyt 40 vuotta erilaisia hallituksiin ja pääasiassa niinku perheyrityksiä kymmeniä miljoonia ja sitä sarjaa ja ja pyrkinyt myöskin niinku kasvattaa osaamista siihen, mutta lähdetään alusta lähdetään siitä mikä nyt on tärkeätä.
Ja kun sullekin on tullut tähän tämmöisessä yhteiskunnallista väriä ja vähän niinku meininki, ei se on, sehän on mahtavaa. Siis se mun mielestä sitä tarvitaan niin. Voisi heittää tämmöisen. Onko se sitten poleeminen, mutta vähän niinku ristiriitaisen arvo. Lauselman tai väittämän ja ja tota mä sanoisin että liiketoiminnassa kaikesta tärkein arvo. On omistaja arvon kasvu. Se on ihan.
Totta monta kertaa kun mäkin tuossa meidän yhteydessä kysyin, että hei, mikä on tärkein liiketoiminnan niinku tunnusluku joku sanoo taseen ja joku sanoi kassavirta ja joku vaan sanoin liikevaihto. Ne on hyviä vaihtoehtoja, mutta se ultimate omistaja arvon kasvu, koska vain omistaja arvon kasvulla meistä tulee ruotsalaisia tai sveitsiläisiä tai virolaisia tai moskovalaisia ja omistaja arvon kasvua ei
oikein ymmärrä. Sehän on yhteiskunnallinen määrä, koska omistaja arvon kasvu tuottaa eniten verotuottoa työtä hyötyä kaikille ja meillä on niinku ongelma, kun meillä meidän kulttuurissa suomessa. Mä en nyt ole katsonut 5 vuotta sitä suomen ulkopuolelta, mutta meillä on nää veropäivä ja kuka moi yrityksensä ja miksi sä noin paljon rahaa?
Vaikka sekin. Oot hyvin sanonut, että omistajayrityksen myynti on kolmenkymmenen vuoden exit ja joku joku joku joku yhtiö myydään sen takia, että sitä ei enää osata omistaa tai tulee niin korkea tarjous ettei voida kieltäytyä sen tyyppisiä asioita. On perintöverot alkaa hengittää niskassa, että miten nää niinku maksetaan. Etukäteen perheyhtiön kolmenkymmenen vuoden välein kriisi, mutta lähdetään siis omistaja arvon kasvuun. Kaikista keskeisin
liiketoiminnan tunnusluku. No sitten tulee tää kysymys, että missä omistaja oppii hyväksi omistajaksi? Perheyritysten liitolla. Siellä on semmoisia ihmeellisiä kaskuja tämmöisestä siniveriset, verenkierron veren perimästä ja mä aina sanon, että hei mikä todennäköisyys on, että vuonna 2000 kaksikymmentäviisi 80 luvulla syntynyt mies tai nainen on hyvä omistaja tai hyvä johtaja siihen
toimialabisnekseen. Se on ihan naurettava idea, että sen pitäisi jotenkin niinku perimä perimässä tapahtua, eli eli pitäisi päästä siihen, että omistajuus on taito onko omistajuus sitten sijoittamista tai yrittämistä tai osaomistamamista tai. Yleensä se on niiden
yhdistelmää, niin sehän taito. Joo nopea väli hyppäys tähän siis tätä mäkin oon miettinyt tätä ja siis meillä on hyviä perheyhtiöitä, mutta haastattelin david lettiä, joka on siis tämmöinen miljardiyritys saksassa ja ja tota siis todella hyvä jakso miten ne on pyörittänyt sen tämmöisellä niinku perheneuvoston tuota 5. Jäsenen tuota vaali systeemillä ja sitten todella ammattimainen se yritystoiminta.
Kannattaa se katsoa jos osaatte niin kun englantia niinku varmaan kaikki suomesta osaa mutta jätkät. On kyllä joo se on hieno malli. Itse asiassa se on itse se kehittynein malli, että joku suku on yksi päättänyt omistaa ja ja on niinku seligson tai åström tekee. Hartwall tekee. Tervetuloa muuten kaikki vieraaksi. Tänne on on tietyllä teollista omistamista. Paasikivien oras investin loistava esimerkki. Eli se on se on. Se on teollisesti omistettu family office.
Ja kemira taas nousee niin. Kyllä niin ja juuri näin ja ja valmiit ja ja mitä heillä on. Itse asiassa kaikki mennyt aika hyvin ja heillä on todella hyvät neuvonantajat siellä myöskin, mutta siis aloitetaan sieltä alusta että omistaja arvossa jokainen bisnes on alussa. Bisnes sulla on joku bisnes vaikka sulla on tämä podcast yhteisöbisnes. No sitten siinä jossain vaiheessa bisneksestä tulee yritys. No se on ensimmäinen muutos
johtamismalli. Se on sitten mallissa, että sä omistat osakeyhtiön yrityksen eikä sulla ole vaan bisnestä. No sitten jos sä ky yritys kasvaa ja muuta niin niin mäkin oon puhunut paljon siitä, että siellä ehkä 10 milliä jälkeen ehkä eka suvulle jos on tarvetta muuttaa se yritys yhtiöksi. Yhtiössä on funktiot prosessit rakenteet ehkä hallituspaikan tällaista eli se ei perustu enää siihen yrittäjään eikä siihen suureen paljon puitu. Ei se yrittäjän fury tai into
tai raivoa. Varmaan 80% PK yritysten menestyksestä. Näin mä näin mä sanoisin niinku kymmenien firmojen tai satojen firmojen jälkeen, että se mikä niinku yritystä pitää hengissä on se yrittäjä. No sitten joskus se firma kasvaa isommaksi ja sitä pitäisi johtaa ja vähän erillä tavalla voi ajatella niinku moottoriveneen kasvua. Ylä ylhäältä ohjattavaksi. Jossain vaiheessa siellä on siis ruori sekä alhaalla.
Ylhäällä on niin kova merimies, että minä sanon ratti, mutta sanotaan että nuori, että se se tarvitseekin ylhäältä ohjausta, jolloin se tulee yritykset tulee yhtiö ja sitten kun yhtiö riittävän iso niin siitä tulee ikään kuin korporaatio. Ja kaikissa näissä vaiheissa se johtamisen mallin pitäisi muuttua etupainotteisesti ja suomessa se puuttuu
takapainoinentesti. Eli sukupolvenvaihdoksen kautta yrittäjän väsymyksen kautta konkurssin kautta se on reaktiivista, koska ei sillä yrittäjällä tai omistajalla ole, että niin kun proaktiivisesti etukäteen niitä taitoja ja sitten päästään siihen, että pannaan siihen yritystoiminnan
päälle se omistaja arvo. Kun se omistaja voi kasvaa juuri sijoittamalla tai tai yrittämällä tai niiden niiden niinku yhdistelmällä, niin missä ne omistajataidot kasvaa, kun ensin sä olet tietyllä tavalla yrittäjä sitten susta saattaa tulla yrittäjä, sijoittaja tai osaomistaja siihen tulee ulkopuolisia omistajia ja jossain kohtaa musta se on erittäin hienon lause. Kiitos markku rento from
familybisnes to business family. Eli perheyritys ei enää omistakaan yritystä, vaan omaisuus on aika laajaa. Siinä on useampi sukupolvi todennäköisesti mukana ja sitten tulee tää kysymys, että no miten sitten sitä sukun suvun tai perheen omaisuutta kehitetään johdata ja mitkä omistajataidot?
Joo ja nyt mä voisin semmoisen pikkuisen tähän tota rentojen tarinaan ulkopuolisen näkemyksen ja pyydän jo etukäteen anteeksi että tota että varmasti menee metsään, mutta tota siellä oli tämmöinen niinku neo industrial joka oli mun mielestä mitä mä nyt muistan niin vähän kyllä sattumanvaraisen strategian niinku listattu pikkuyhtiön joka vähän raiski sinne sun tänne että ostetaan vähän Valkeakosken tuota tota viskoosia ja muita ja ja sitten ei ne niinku oikein lentänyt ja sitten tavallaan
siellä oli tää rentojen tuota privaattibisnes ja ja sitten tota. Sitten no ei nyt ihan trees laite, mutta huomattavan pitkän ajan jälkeen niin todella paljon omistaja arvoa on syntynyt siirretty ne palaset loogisesti pörssiyhtiöön käytettyyn rahoitettu tämmöistä vihreätä
rahoituss. Siinä siinä muuten taisi olla mertsi kivellä kassulla ihan niinku firmana siinä mukanaan ja ja sitten tota esitöitä siellä hallitusti pörssiyhtiön pörssiyhtiön puolella, niin tää kamojen hyvään aikaan ja sitten vielä tehty ville tolvasesta niinku hieman rikastunut mies. Mä en tiedä menikö nyt suunnilleen oikein. Joo toi on niinku mikäkin oppia kelauksen. Mä voin antaa oman oman insightin niinku pörssiyhtiön ehtojenevassa, mutta totta mun mun polku heidän kanssa alkoi
kaksituhattayhdeksäntoista. Mä olin kasvuryhmässä puhumassa tän tämmöisestä bussin edeltäjästä voimavarahallituksesta ja mikä hallituksen rooli pitäisi olla ja ja ja markku otti siitä siitä kopin ja kysyi että tulisinko mä siihen emoyhtiön alitukseen heidän lastensa kanssa. Sillä oli tosiaan neo industrial oli reka rubber pörssin ulkopuolella oli oli reka kaapelit ja ja.
Ja ja oli tämmöistä omaisuusmassaa eli oli kasvettu ja oli erilaisia vaiheita ja ja epäonnistumisia ja tehty ja lähdettiin pelaamaan tehnyt aikanaan semmoisen mestariomistaja canvasin, joka on tämmöinen omistaja afrikan tähti että kuinka hyvin sä osaat omistaa ja siinä se se on.
Se on tehty vähän kieli poskella, mutta mä oon paljon käyttänyt sitä niinku jaarikkoja uusien sukujen ja perheiden kanssa, että katsotaan kuinka suunnitelmallista teidän omistajuus on ja ja onko teillä omistaja strategia. Onko hallitukset, onko ulkopuolisia hallituksen? Onko strategia että kuinka strukturoitua se omistajuus on? Ja ja tota se on ollut hyvä semmoinen tota. Eihän se ikinä ole. No eihän ei, ei nyt aina
parannettavaa niin kysymys. Ainoa versio josta saadaan siis suunnitelma josta saadaan agenda hallitukselle, josta saadaan merkitys hallitukselle ja järkevää tekemistä. Eli eli kaikki nää jotka huutelee verkossa ettei konsultti voi ottaa hallitukseen tai ulkopuolella ja muuta, niin höpö höpö strukturoidaan. Tehdään järkevästi, tehdään ammattimaiset, tehdään itse. Asiassa hallituspalveluna, basso. Hallitusvaltaan pikkuisen iso tai sanotaanko, että tehdään vähän strategisella prosessilla
kun se bisnes vaatii. Voisi olla, että se se omistajuuspalvelun. Voidaan voidaan kehittää. Voidaan voidaan lanseerata tässä lopuksi. Tota, mutta siis me menin mukaan ja alettiin niinku nimenomaan pyörittää sitä onko omistaja arvon kasvun ja omistaja arvon näkökulmasta ja ja tota ensimmäinen vaihe oli se, että tehtiin tämmöinen vihreä bondi. Eli pirre perheyhtiö ajattelee
niinku 30 viiva 100 vuotta. Ja ja markulla oli minusta erittäin hyvä visio siitä, että jossain vaiheessa tulee joku kriisi tai taantuma olisi ennen pandemiaa ja sotaa ja kaikkea. Ja jos hyvä olla niinku ikään kuin kassassa rahaa tai rahoituskykyä. Ja ja tota vihreä bondi odotti niinku kasvun mielessä, mutta mutta ikään kuin varauduttiin siihen, että kaikissa olosuhteissa mennään niinku läpi. No sitten tuli toinen kysymys, että kun suvulla oli. Yksityisenä rekan rubber että
mikä tää kokonaisuus on? Ja ja ja päädyttiin siihen, että siihen aikaan puhuttiin jo, että ehkä fazer tulee pörssiin.
Muuten sitten mä sanoin että ne oli siis vuosi 20 kaksikymmentäyksi, että tämmöiset kasvollisen omistajat perheestä pörssiyhtiöt näyttää ollut tosi trendikkäitä herlinit beniä niinku alla on ollut harjalla ja ja muuta että tää on niinku hyvä idea että se on listattu yhtiö, mutta siinä on ikään kuin niinku naama ankkuriomistajia selkeä että tää olisi voisi olla paljon parempi sijoittajatarina kuin se ne oli hyvin hankala ja mennyt ongelmasta vaiheiden läpi ja
kukaan ei niinku. Oon katsonut sitä. No järjesteltiin sama uusiksi eli reka industrial, reka rubber reka kaapelit ja ja tota tehtiin nimenmuutoksesta systeemit mitä mä oon tehnyt paljon ikään kuin urani varrella matkalla. Siis niin kun. Otetaan myös myöhemmin tää fredman joo. Mutta jättää teidät paketoida omistaja arvoa rakennetaan oikeasti tehdään sitä niin kun ymmärrettävämpää selkeämpää kiinnostavampi.
No sitten kävi niin, että. Alkoi sote. 2 2 mä olin jo siis 1000 päivää istunut hallituksessa. Aa. Kaikkiin pörssiosakkeisiin tuli valtasi likviditeettiä, koska oli myyjiä. Tapahtui 2 asiaa elikkä reka kaapeleiden strategian oli tuulivoima. Ja ja tota tapahtui 2 asiaa venäjä hyökkäsi ukrainaan ja eurooppa Ursula von Leyenin ilmoittaa Twitterissä, että eurooppa hankkiutuu eroon venäläisestä energiasta ja Suomen pääministeri sanoi, että kaasupohjaan kaikissa tulvahankkeissa.
Eli me kerää sitä, jos markkinatietoa. Mä huomasin että nyt se on muuten tätä osaketta. Mä olin yrittänyt ostaa sitä monta vuotta se oli 2 3 € silloin, mutta ei sitä ollut. Ei ollut mitään likviditeettiä koska kaikki oli ikään kuin rentojen takapenkillä ja usko että siihen tulee jotain. Mä sain sitten ostettua sitä aika paljon sodan aikana ja panin vähän niinku all in melkein mun salkussa ja muuten mä totesin että tässä on niinku
super suhdanne edessä. Tässä on niinku aliarvostettu osake vähän huono maine tätä ikään kuin seuraa kukaan seuranta olematonta inderes aina haukkui pystyyn niinku että. Huonoa meininkiä ei ymmärtänyt, että perheyhtiössä on kiinteistö ja taseita ja kaikkea tällaista ja konepajatoimintaa, joka on niinku vaurautta. Mutta analyytikon mielestä se on niinku huonoa. Pääomaa oli se kyllä indeksin puolustukseksi niinku vähän sekaisin se reko tai ne on.
Aika varmaan joo niin on aikana, mutta siis rekassa me päästiin, mutta hyvä vauhti ja hyvään kasvuvauhtiin ja sitten me oltiin kaksisataamiljoonaa ja sitten viedään tää maaliin. Mullahan ei ollut mitään aikomusta myydä, päinvastoin. Mulla oli itsellä tämmöinen niinku perhe nurkka ja ja hyvä suhde perheeseen ja ja olen sekä pörssiyhtiön hallituksessa,
mutta tuli tää. Tosin kokevat huuma, joka sitten puhalsi tähän tähän tota osakkeeseen niinku kohtuullisen kovan arvon ja silloin vaan mun ikään kuin sijoitustavoitteet täyttyi. Ja siinäkin oli semmoinen mukava likviditeetti eventti tavallaan osinkoa oli tulossa ja pörssi vähän reagoi mun mielestä epäloogisesti siinä niin sä varmaan. Näit mahdollisesti, mutta siis tietenkin kun myydään julkista yhtiöstä ollaan hallituksessa. Kaikki on liputettu ja tehty jo muuta.
Ei, ei ollut mitään niinku etsiessä. Mihinkään, mutta lopputulosta ostit halvalla ja myyt kalliilla että. Eikö se näin? Tein hyvä sijoituksen ettei 5 vuotta töitä. Olen erittäin kiitollinen ajasta perheen kanssa ja meillä on erittäin hyvät suhteet. Joo, näin se on, mutta aivan
loistokeissa tavallaan. Kyllä se niinku erittäin loogisia askeleitaan ja ja tota ulospäin näytti tosi hyvältä ja mä muistan sen kyllä liputan aina kun sä ostit ostit ja näiden mukavaa ja itsekin kaikilla postiin en lähtenyt mukaan että vähän. Sanoilla tässä on kiva olla mukana ja sijoittaa ja ja se mun yksi hyvä kaveri kun pankkiiri sanoo kaikista kavereista että sanoit. Kyllähän sä otit. Tuossa on tosi ison riskin ja sä oot kyllä mä otin, mutta siis mä tein sitä nimenomaan sen takia
että. Mä olin mukana siinä skinin the game. Mä luotin pääomistaja luotan yhä edelleen ja tekemisiin se vaan jäi tommoiset 5 vuoden aikajaksoksi mikä on mun mielestä myöskin. Ehkä jos katsotaan rehellisesti että kuinka kannalta pitkään kannattaa missäkin roikkua niin 5 vuotta on ihan hyvä aika.
Joo näin on ja kyllä ne tämmöisiä siellä oli se lipsa se johonka oli jakso niin tota oli se korona arjen pohjalla ja tämmöisiä niinku pitää olla ottaa se niinku riski ja joskushan se onnistuu ja joskus se sitten onnistuu ja ja tota siinä on vähän vähän tota mutta aina jos sä oot niinku tekijän paikalla siellä. Pystyt itse vaikuttamaan.
Kyllä ja siis samaan hengenvetoon voisi sanoa, että mähän perustin digitalist networkin, joka oli mun ensimmäinen tämmöinen yhteisö ja ja tota halusin kansainvälistää sen moin moin sen rotille eli tehtiin on sitä digitaalista group olin pari vuotta toimarina hallituksessa, sitten muutin Italiaan tai saa riittäväksi kun tein toisaalla coronaria exitin eli eli tota muuta ja ja myi tänä keväänä yksi sentillä koska koska tietenkin rikas tulee isot. Verot ahaa niin sait sitä tota punaista.
Kerta vähän sitä viihdettä merta vastaan. No niin mennään joo. Ettei kaikki onnistuu, mutta hyvät joku onnistuu. Joo ja täytyy muuten tulla sinne sun tota piemonten tota villalle joskus tuota asustelet sekin näyttää ihan makealta projektilta että tota perhe perhe on vähän katsellut että se oli hyvät. Hyvät tota lipat käytiin tuolla tota italian rannikolla viime kesänä niin. Meidän pitää järjestää tämmöinen yhteisö vetäjien leiri siellä. Tästä tästä voisi tulla esa
saarinen uusi pafosleiri. Tätä kyllä villen tota piemonten päivä. Kaikki palstan pitäjät tulee
sinne niinku oppimaan toisilta. Ei ei ei huono, ei huono, mutta tota otetaan sitten tää niinku fredman cassi niin tota pietun fredman terkkuja siitä kiitoksia luottamuksesta vieläkin on siellä tota fredman groupin hallituksesta, mutta sähän olit siellä tavallaan niin kun aikaisemmin ja jos siinä niinku pienen tämmöisen tuota muistelo on niinku tavallaan sun ajasta niin tota siellä oli tämmöinen niinku hieman hieman väsyneitä brändejä, tämmöisiä eskimoita ja muita ja sitten niinku sun
aikana siellä tota se. Jälleen kerran niinku rekassa neuvosto rekan niitä löytyy sitten tavallaan kavereilla oli aivan loistava sukunimi niin fredman. Se on niin se ja. Ja siis mun mielestä teema missä me puhutaan niinku omistaja arvon kasvu ja nyt tää saattaa kuulostaa että aina vaihdetaan nimi ja teipataan ja jotenkin
tehtaillaan sitä. Eihän siitä ole kysymys vaan kysymys on ehkä ehkä nimenomaan siitä omistajan osaamisen arvon kasvattamisesta, johon liittyy osittain pörssissä aina tarinan kerrottu, koska sulla on tulevaisuuden arvostuksia. Sä hyvin tiedät investointipankkien on että että että satuja on paljon ja satusetä tarvitaan ja erilaisia tarinoita mun mielestä sijoituksessa on tarinoita.
Niin ja mutta siis mun tarina alkaa petterin ja klas ja ja silloin oli vielä faijan mulle freemanin kanssa siitä että me tutustuin ensin petterin kanssa Twitterissä silloin kun me tota ja niinku mekin ollaan tavattu somen kautta ja myös petterin kanssa. Itse asiassa somessa tapaan mahdollisuus niin sattui mahdollisuus niin tota ja ja tota sitten aika me tunnettiin ja. Eskimo finland silloin oli oli tota varteenotettava hieno
perheyritys. Mutta saman tason niinku tunkkaisuutta kun siellä neo industrialin. Asut ehkä ja ei ehkä tulevaisuus orientoitua, että he ei ollut ehkä miettinyt niinku ulkopuolisen silmin sitä omistajasta omistaja arvoa ja kehittämistä. Ja ja peter palkkasi, mut silloin muistaakseni toimitusjohtajana vielä. Tai Haluatko sä pojat? Ainakin mä toimitusjohtajana tota tämmöiseen visiopäivään vetää tämmöinen visiopäivän. Ja sitten me istuttiin paljussa,
jossa sipoossa tota koko. Ajan mä muuten siellä Rauman helmirannassa on ollut paljussa, että ne on muuten siis on. Muuten siis puitteilla on väliä että.
Puitteilla istuttiin siellä. Sitten me mietittiin jotenkin sitten tää kun oli elmu kelmua ja muovia ja alumiinia ja elintarvikepakkauksia siellä on. White label oli tulossa ja muuta että tää on hirveän tunkkainen tää tulevaisuudenkuva, että mitä tästä jää lapsille ja ja ja ja miten tätä niinku rakennettiin ja heillä oli silloin tosi pieni osuus ihan muutama prosentti tämmöinen niin kun. Keittiö hygieniaan liittyvä niinku teknologiapuoli ja sitten mä niinku tai me yksi.
Siinä sitä pohdittiin, että Suomi on kuitenkin tämmöinen niin kun insinööri ja elektroniikka yrittämisen luvattu maa, että ei vissiin mikään muu länsimaa tulee yksi paljon kuin SUOMI suomen verotuksen kautta yritystukia, että pitäisikö meidän, pitäisikö meidän löytää tähän niinku kasvupolun tämmöinen niin kun teknologia? No mähän olin digitaalisesti silloin henkeen vereen, että saattoi olla että siinä tota paljon paljon höyryssä myös tämmöinen niinku tota polku. Kiinnosti ja.
Ja tota sitten löydettiin tää hygieniateknologia ja ja sitten me alettiin katsomaan, että no minkälaiset keittiötuottajat tai FCG, ssä on niinku brändejä katsottiin weberin grillejä ja fast moving koch sori yhdeksänkymmentäluvulta kauppakorkeassa tekee tota niin katsottiin että että siihen aikaan paljon rakennettiin. Jos sä halusit niinku. Marketissa tai ruokakauppa pärjätä.
Pitää aika vahva konsepti. Ja ja sitten alettiin leipomaan sitä, että OK että hei kärkeen tulee teknologiaa, joka täysi uusi juttu meille. Tää on ihan valtava muutos henkilöstölle. Henkilöstön aina pelkää kun mennään heidän tehtaalle että lopetetaanko toiminta, koska aina kun johtajat tulee maakuntaan. Niin se ei lopeta seuraavan Lapin. Tiedossa. Ei sitä ei lopeta. Se on ihan loistava. Mutta siis se pelko on aina
olemassa. On kaikissa yhtiöissä mennään kun johto tulee tai hallitus tai varsinkin konsultteja tulee niin se on niinku huono uutinen. No sitten todettiin että tehdään niinku karl fazer eli eli tota tehdään teknologiayritys lähdetään. Rakentaa kansainvälistymään. Lähdetään rakentamaan brändikonsepti pannaan teknologia kärkeen ja pannaan oma nimi alle ja se oli se tapa.
Me oltiin siellä. Lapin tehtävä oli mahtavaa, kun tuota clas ja peter panin päälle eka kerran ja sanoi, että me uskotaan tähän firmaan niin paljon, että me pannaan tähän niinku nimi alle ja se antoi sen mahdollisuuden muuttaa päätoimialaa tai tavoitteet pakkaus pakkauksista, teknologiaan ja niiden yhdistelmiin ja restinghistoria 10 vuotta myöhemmin pojathan teki hienon exitin nyt, jossa sä olit. Mukana ei lopullinen esitys se
oli. Vielä nimi pysyy, mutta ei joo aivan näin eli tota siinä tuli tää brändi ilman ilmaisun kirkastus, että tämmöinen kattobrändi fredman group sitten tuli tavallaan tää teknologia niinku jeff stein, josta tuli suomen markkinajohtaja. Todella kovaa hallitusohjelmasta kalle ruuskanen ja kumppanit siis. Todella todella hyviä tyyppejä ja hienot fläppitaulut muuten. Raivokkaat lappi lappitaulut miekat siis eihän se fredmanin on rohkeutta 2 konsulttia. Samaan aikaan hallitukseen.
Joo kalle aivan loistava loistava kaveri ja ja sitten
tota tää jeff teinin tuota. Siitä tuli tosiaan markkinajohtaja ja ja sitten tuota toimialajohtaja arto on ja sitten siihen otettiin tota roope että tota toimariksi joka on aivan aivan niinku tuota härkäpäinen niinku toimari sitten tavallaan ja niinku petteri fressi skaalaamiseen volyymin kasvu ja jari tota CF oona niinku aivan aivan uskomattoman särmääjä tavallaan niinku ison ison firman niinku osaamista sinne ja tuota toi sitten samalla toi peter Lahti
hallituksen puheenjohtajaksi, jossa hän on muuten erittäin hyvä että tota. Niin nyt kun niinku hänellä on kaistaa niin kannattaa tota harkita häntä hallituksen
puheenjohtajaksi. Tota hyvä hyvä tyyppi, mutta sitten tota päädyttiin siinä sitten minun minun vahtivuorolla niin tota puolessatoista vuodessa tota kannattavuus tota nousi todella paljon, siis miljoonia siinä niinku samaan aikaan kuin inflaatiolle kun on se kansainvälistyminen eteen, että siellä esimerkiksi finnair otti tota palkkakysymykseen sinne tuota nää kahvi filtterit on nyt niinku kansainvälisesti tosi kysyttyjä ja ja näitä saksalaiset tuota asiakkaat niin
kun. On ottanut isoja tilauksia siellä eli eli tota tää kansainvälistyminen edennyt. Sitten siinä tuli semmoinen tavattiin tuossa toi CG, jolloin tämmöinen aromibisnes joka niinku tavallaan hyvin komplementaarinen bisnes siihen tota jefftaneen ja tavallaan siitä syntyi semmoinen niinku nappiyhdistelmä, että nyt sieltä sitten saa tota tän niin kun tuota omavalvontaketjun ja ja tuota ruokala logistiikan niinku kaikki palvelut saman katon alta niin se kannattaa yhdistää sitten siihen.
Ja sitten vielä tuli tämmöinen loistava suomalainen pääomasijoittaja fredman. Anteeksi tuota korona invest sitten tuota pääomistajaksi, mutta sen verran tarkennan että veljekset ovat yhä yhä omistajia omasta ja siinä matkalla. Mutta siis erittäin mahtava keissi. Ja oikeastaan mitäs tuossa kuvasit oli just se kun mistä me aloitettiin niinku omistajuuden taidot omistaja arvon kasvu ja jos siitä hakisi jotain reseptejä mitä peter on niinku loistavaa esimerkkiä myös markku rento.
Hyvä esimerkki on se, että niinku altistui oppii. Raivaa raivoa tee muutoksia, tee asioita ja hyvää seuraa perässä.
Eli kumpikaan näistä keisseistä mitä me kuvataan tässä nää on ihan umpihanki keissejä, valtavaa rohkeutta vaihtaa firman nimeä eskimo finland tutkitut brändit PT kaupan asiakkaat vaihdetaan, koko nimi uskalletaan, petro käynyt miljoona seminaaria puhumassa siitä suorista muutoksesta luodaan arvoa sekä teknologiasektorilla, joka sitten menee sergein kotiin ja pakkauksissa josta tehdään niinku funktionaalisia vastuullisia ja saadaan valtavia kansainvälisiä asiakkaita kuin finnair.
Ja ja sehän on sitä että sulla on niinku peter mut aina sanoi oikeat ihmiset bussissa se se oppi se jostain nordic business forumista 10 vuotta sitten että right people bus kolahti, sillä se ymmärsi sen ja joskus sitten hallitukset voi olla aika riemukkaita kun siellä on niinku paljon energiaa ja ihmisiä ajattelua ja sitten vähän läpi meikkailla tekemistä, mutta kaikki haluaa niinku hirveän niinku prom meininkiä, ammattimaisuutta kunnianhimoista, tuloksellista
ja peterille vielä yksi sulka hattuunsa. Peter on hienosti myöskin toteuttanut tän from family business to business family. Eli hänellä on oma fredman capital, jonka kautta sijoittaa ja ja ikään kuin organisoi sitten sitä varallisuutta eri tyylisiin sijoituksiin.
Joo ja tää on tota menemättä sitten heidän asioihin niin tavallaan kun tässä nyt sitten tuhoutui tätä varallisuutta näihin perheyhtiöihin, niin se on niinku mielenkiintoinen kulma, kun jos tätä siis joku katsoo senlet groupin rakenteen, jossa siis oli 40 omistajaa yli 5 sukupolven tai omistaa hyvässä sovussa niin tota joskus se on sitten tavallaan järkevää nää sukuhaara niinku pikkaisen niinku eriyttää omiksi tuota family office ja ja ja tavallaan vai?
Ja vaikka perhe on usein niinku paras niin tota joskus se on niinku tavallaan järkevää luoda sitä että tavallaan. Me käytiin 2 puoli kun me käytiin se yritys yrityksen eri vaiheet ja se ohjausmalli. Onko ratti katolla vai missä se on ja ja milloin tarvitaan hallitusta palataan siihenkin kohta ja sitten on se omistajuuden muutos niin sehän menee juuri niin että perhe omistaa yritystä.
Perhe omistaa. Sijoituksia ja yritystä maustoin tontteja, tuotantotiloja, metsää ja kaikkea sellaista se monimuotoistuu ensin niinku ne arvopaperit. No sitten alkaa toi sukupolvenvaihdosta, että no miten tätä omistetaan. No sitten perheomisteinen tulee se kysymys, että no miten tätä omistaa niinku tulevaisuudessa ja mitä seuraava sukupolvi saa? Saako ne sitä yritystä, saako ne sen yrityksen osakkeita? Saako ne joku holding yhtiön
osakkeita? Filip rento teki tästä gradun pari vuotta sitten eli minkälaisen family office mahtava suomesta löytyy. Minkälaisia juttuja? Ja hän totesi siinä hienossa gradussa, joka sai hyvät arvosanat, että suomessa tosi vähän näitä teollisia. Elikkä åström ja porasinvest ja fazer ja paulig liirum ja muut, jotka on ammattimaisia sijoitusyhtiöitä. Ja tyypillisin family office on tällainen exitin tehneen perheen
yhteinen sijoitusyhtiö. Eli silloinhan perhe päättää sen niinku kimpassa että jos meitä on 5 sijoittajaa jotka ottaa lisää uutta riskiä, aika perheomistajat yleensä vihaa. Exitteja tai myyntiin sen takia, että ne joutuu uudestaan sijoittamaan sen rahan ja se on todella ärsyttävää. Mä huomaan itsekin. Se on todella vaikeata kun sulla on hyvä sijoitus takana, niin mitäs sitten teet. Kaikki ajattelee että on helppoa kun sulla on rahaa mutta sehän
pelkäät sitä mokaamista ihan. Valtavasti on siis tavallaan ihan niinku itse oon niinku KTM ja tehnyt CFAN ja MBA niin mulla ei ole ikinä mitään niinku likviditeettiä ongelmia sijoittaa. Multa löytyy aina niinku portfolio. Niinku myöskin ammattilainen ei sä oot dedikoitu elämänsä. Finanssila korottaa sun vaimo tai haastattelu kysyä miten miten meni? Niin siis omasta mielestä. Mutta tota hän osallistuu projektiin katsomalla vierestä ja sijoittamalla meidän
yhteiseen asuntoon. Family office sitten tää yhteinen suvun yhteinen sijoitusyhtiö niin siinä voi olla 3 4 sukupolvea ja osakkaita alle ja siinä on niinku struktuuri miten sitä omaisuutta sitä pesämunan vaalitaan ja kehitetään ja sitten on uutta se mitä me ollaan just peter fredmanin kanssa tehty ja muuta että tehdään tämmöisiä kevyitä virtuaalifilosofiilta, jotka on itse asiassa vähän niinku
sijoitusprosessin. Eli koska nyt kun sä omistajan sä oot osannut yrittää omistaa sun juttuja ja ja perheomisteinen muuten tyypillistä että otetaan osinkoja irti siitä firmasta ja työnnetään vaikka jonkun taalerin rahastoa ja ajatella että se tuottaa hirveän hyvin koska oma firma näyttää tosi riskaabelia vaikealta kun se tunnetaan parhaiten, mutta finanssimaailman hienot esitykset ja markkinat ja käyrät kuinka kaikki menee koillisen
tuntuu turvalliselta ja se on jotenkin tuntuu joskus hassulta kun usein nää perheyhtiön aika, hyvät aseisia ja velattomia ja no itse asiassa riskittömiä eli sitä. Investointeja kannattaisi laittaa siihen eikä jonnekin muualle tai yrityskauppoihin, jotka jos on niinku korkeat
riskit. Tää on tyypillistä, mutta me ollaan pohdittu ja pohditaan lisää just tämmöiseen virtuaali family office on tämmöinen niinku sparrattu omistajan sijoitusta tai omaisuusprojekti, jossa olet jälleen kerran tehdään strukturoidusti vähän niinku pitkään se suunnittelu sparrausta, ideoita, tekemistä ja ja tota saavutetaan hyvä olo siitä omistamisesta ja varma tunnen että on löytänyt oman tavan ja tapojahan miljoonia joku mistä pelkkää metsää
joillakin on pelkkää nordeaa. Jollakin on yhdistelmärahasto ja jollakin on eri omaisuusluokkien niitä on. Me on tutkinut niin paljon sijoittamista omistanut viime vuosina, että ei siinä ole niinku mitään sellaista. Kaikki ajattelee, että on joku yleinen tapa, mutta ei sellaista
ole. Ja tuosta virtual family office data tota niinku siinä on tietysti vähän samaa vibaa kun tää kohdassa syövissä tai jousipyssy service mutta niinku family office palveluna niin kyllähän se kannattaa sinne best practice sitten ottaa ja tossa nyt vaikka siis tota siinä fredmanin hallituksen järvinen sivuun jussi nikula tavallaan tuonut todella hyvää juridista taitoaan. Vitsi että siinä niinku pitää olla, se myös se juridinen. Esimerkki. Ja ja sitten pitää olla myös
sitten se verot. Etninen osaaminen tota heidän se, että pitää olla hyvin mietitty se rakenne ja sitten tosiaan pitää olla myös se tota likviditeetin hallinta, että tavallaan että siellä on joku kaveri joka. Osaa ideoita tarvitaan ideoita ja ajatuksia substanssia siitä, että miten se voisi olla meille. Joo ja siihen voi tulla sitten mun rooli, että on niinku sparraajan. Tiedätkö sä ammattikonsultti sparraaja joka fasilitoi sen
sitten jonkun mallin kautta? Mut sä itse asiassa tässä kun me puhuttiin teemana omistaja arvon kasvun ja tekee miten meidän kolmenkymmenen vuoden työuran aikana tapahtunut 2 semmoista muutosta mitä ei tajuta on se että. Ensinnäkin kaikki maailman parhaat konsultti tietopalvelut on kaikkien pientenkin yrittäjiä startupin käytössä.
Eli mekin sitten post on nyt muuten nää oli siis semmoinen niinku joku amerikkalainen liikkeenjohdon osaaminen 90 täysin niin kun niinku poikkeuksellista ja helvetin kallista ja vaikeata saada pienen. Nykyään netistä löytyy kaikki ajatellaan tekoälyn vielä
tiivistää sen sulle nimenomaan. Niin siis sä saat sen tekoon ihan valmiina, eli sä saat itse asiassa kaiken maailman parhaan julkaisun tiedon johtamisesta, omistamisesta, kasvusta, strategiasta, muuta ja toinen on se, että tilitoimistot pienetkin antaa sellaista niinku reaali lähes reaaliaikaista.
Dataa sulle missä se laiva ui ja täähän mahdollistaa siis sen, että aika pienetkin yhtiöt voi yhdistää sitä ajorataa ollaan taas veneessä ja sitten se ulkopuolista tietoa ja johtaa sitä firmaa aika älykkäästi eikä pelkästään sen varassa, että mitä yrittäjä jaksaa osaa pystyy haluaa. Ja oikeastaan mitä mä oon tehnyt? Siis se on se, että mä oon tuonut sitten konsulttiuran jälkeen. Näille pienemmillekin perheyhtiön näitä maailmanluokan oppeja siihen tekemiseen.
Vähän sillä ajatuksella että pelataan niinku ammattilaiset, että tehdään tästä tota ensin finlandista NHL ja sitten tulee tuollaisia tuloksia kun tehdään NHL tyyliin ja mutta tekemisellä ja koko ajan munkin palstalla omistaisi keskustella, että minkä kokous olet kenelle omistajille ja kenelle hallitus on oikea tai kenen pitää tätä mitäkin pitää tehdä sitä parasta mahdollista mitä pystyy, ketkä saa kuitenkin maailmassa. Kaikki sijoittajat kilpailevat parhaasta sijoituksesta.
Yritykset kilpailu parhaista tallenteista ja ja täytyy jotenkin yrittää hakea semmoista reseptiä, joka tuottaa niin kun
loistavia. Tuloksia joo se on just noin, mutta kyllä siinä pitää olla sitten niinku henkilö semmoinen kuratoitu tyyppi joka niinku vaan sillä on niinku tavallaan niinku perstuntuma intuitio churchment ajaa niitä päätöksiä, koska sitten tavallaan aina laisissa palaisin, jos se tavallaan se virtuaali office tuottaa sulle dataa, mutta sitten joku kuitenkaan ei tee niitä päätöksiä siinä reaaliajassa, että se pitää olla siinä. Nyt sä luet mun ajatuksia koska. Päästään vähän siihen päästiin,
eli meidän edelliseen jaksoon tuhatpäistä. 3 vuotta sitten puhuttiin bussista ja mihin bassi on mennyt ja mitä on tapahtunut. Eli juuri noin leikka. Nyt sitä dataa on liikaa ja sitten yksilön kyky oppia tai ottaa ulkopuolista tietoa. Kuuntelenko faijaa, ketä kuuntelen on rajallinen. Niin silloin se tarkoittaa sitä, että että niinku fiksut ihmiset tenniksessä tai golfissa tai muuta ne ottaa niinku pron jos sä katsot mitä niinku nuoret
jääkiekkoilijat sanoo. Kakkoserän jälkeen tuli 2 0 pataa mitä vaikka SM liigan finaaleissa hyvä tappara niin tota vai onko se ilves mä muistan. Niin niin, miten ne sanoo? Mene suihkuun sano en tiedä, katsotaan videolta en tiedä katsotaan videolta.
No koko ajan videovalmennus jokainen keissi ne katsoo kaikki virheet läpi eli no oppii sillä tallenteella siitä pelistä kaikessa huippu urheilussa käytetään sitä kirosanaa mikä on bisneksessä kirosana, mikä on katsomovalmentaja niin katsova katsoo sitä lintuperspektiivistä tai drooni perspektiivistä ylempään sitä peliä ja näkee kaiken ja totta kai se sieltä katsomosta näkee paremmin kun sinne jäällä ja tää niinku
outoon että tää. Huippu urheilumaailma ei leviä niinku bisnekseen eikä ajatella, että me voitaisiin tallentaa tai videoita tai oppia. Meidän aiemmissa virheistä tai käyttää katsomaan valmentaja, koska tää on se mun oikeastaan ajatus ja mihin bassi on niinku matkalla boels jo service. Mä oon tehnyt erilaisten firmojen kanssa, jotkut onnistuu, jotkut ei onnistunut tätä fasilitoitua mallia on se, että omistaja palkkaa siihen hallitukseen tämmöisen cochin.
Tiedätkö sä niinku niinku tiedätkö sä cochin tietyllä tavalla joka coachaa sekä se että omistusta että sitä yritystä että sitä hallitustyöskentelyä ja tuo omalla tietotaidolla kokemuksellaan ne mallintamisessa ja rakentamisella niin kun turvaa uskottavuutta ja järjestelmällistä sen tekemisen. Toi on hyvä konsepti. Pikkaisen se tavallaan tarkkailija indikoi, että se ei olisi niinku aktiivi eli tekijä.
Eli tota mä heittäisin tähän tämmöisen tota olin olin tota perustin tämmöisen pyörykät mitalin lontoossa niin sitten sen tota isoin omistaja ja mä olin pikkuomistajan niin. Bengt hammarin kanssa tota tehtiin koko se 8 vuotta oltiin stora niin se on tavallaan niinku sisäinen neuvonantaja siellä ja meillä oli sillä projektille nimi konsolien. No se on lähellä. Sitä se on. Eli eli tota OK tulee tulee mafia lipat. Mutta siis tämmöinen niinku tavallaan uskottu perheen.
Joo uskottu mies. Voisi olla sun miesllier niin tavallaan se vaan ei vaan tarkkailla vaan. Niinku parhaassa tapauksessa vähän niinku raketeissa pannaan skinin the game paljosta osakkeita, kun perheen vakuutti niin hehän vakuutti muuten, että kannattaa ostaa ja ja otin riskin itseään. Joo tää on niinku jännää ja sitten me me tiedän että perheyrityksiä yrittämällä pelkoa, että se ulkopuolinen tulee sotkemaan tai. Riitelemään sen omistajan kanssa, mutta eihän se niin ole.
Siis se, että hallituksellahan pääsee rahoilla puhelinsoitolla ja ja tota konsultiksi vielä nopeammin, mutta mutta ei ei eikä se niin kun. Ei se koutsin tai konsolien tai uskotun miehen tehtävä ole pelkästään haastaa. Tää on ihan omaa oikeintansa, vaan tasapainottaa sitä tulevaisuuden tarpeet. Asiakastarpeet, markkinatrendit. Tekoäly ja se osaaminen ja se yritys ja ja se on tasapainottava voima eikä siinä ole mitään järkeä. Me me ihmetellään miten ihmiset voi kuvitella, että joku tulee
ja liian vahva tahto. Ehkä ne ajatteli että on liian pelottava. On liian pelottava somekuva tai jotain, mutta siinähän mennään fasilitoimaan ja niinku paikkamerkkejä tekee sitä omistaja. Arvoa joo ja sitten tossa oli sekin jäät siellä tota ja mun neuvottelijat ryhmään jaettiin tätä tää vesa puttosen tätä hauska artikkeli tästä että tota että niinku se oli vähän alkoi provosoivasti että ei ei niillä hallituksen edes siellä. Mitä että se on tota, mutta siinä oli se kritiikin.
Ääni oli sillä että se todellakaan semmoisella niinku tyypillä että mikä joka niinku luo vaan byrokratiaa ja tavallaan niinku vänkää työllistää. Joka joka tulee siis siitä, että kun joku henkilö valitaan hallitukseen ja hän kokee, että hän on palkkiota vastaan profiloituttava. Ja oltava vastarannan. Kiiski tai löydettävä joku profiilia siinä joku arvo sinne omistajalle, että selviää niin kun yhtiökokoukselle läpi, koska hallituksen jäseniä pitää aina pitää kieli keskellä suuta, että
selviää yhtiökokous läpi. Sitten jos haluaa selvitä. Niin mähän oon aina valmis ollut lähteä ihan milloin vaan, että ihan sama, mutta tota ja hyvin on mennyt, ei ole. Oonko mä koskaan saanut keikkaa hallituksessa?
En vissiin ole tota. Niin. Vesa kirjoitti, muassa kanssa hyvät kirjaillut siitä, että voi kääntyä niin, että se toimitusjohtaja ikään kuin kyyristyi jo pienenee sen takia, että hallitus profiloinnin voimasta hallitus alkaa vetää omaa agendaa ja se on ehkä vanhoja toimineita, jotka ajattelevat.
He on niitä pääjohtajia ja sen takiahan mun mielestä esimerkiksi se, että moni moni vanha toimari nousee hallituksen puheenjohtajaksi, niin mulle on moni puhunut siitä vähän kokee muakin kokeneempia ihminen, että nähdään usein tämmöistä pääjohtaja kompleksia eli kerranjohtaja aina johtaja ja me taas tarjoaa siihen, että ei kun se hallituksen puheenjohtajan
koutsi. Se on niinku ammattikoutsi joka concha niinku molempiin suuntiin panee sen jengin niinku rokkaa ja siinä tulee ehkä tää tiskijukka beach niinku concierge tyyppinen ja siellä on tietenkin henkilökemiat. Kaikki on niinku tärkeätä, mutta mä yritän aina kaikille sanoa että nykyäänkin mua vaikka joku ottaa yhteyttä voitaisiin tehdä
jotain. Hei tulkaa italian pariksi päiväksi, ensin tutustutaan, juodaan vähän sitä punaviiniä ja katsotaan että että että miten pärjätään että OK että jos mä tulen vaikka advisorissa tai mä tuun vuodeksi hallitukseen. Se on koko ajan tietyllä tavalla niin kun. Määräaikaista sitten syvennetään.
Ja me missään tapauksessa haluaisi sijoittaa ja mennä hallitukseen, koska mä en ole yhtään varma, että kannattaako ikään kuin sijoittamista tai omistamiseen ja hallitustyösken kytkeä ulkopuolelta heti ainakaan heti. Niin ja sen takia tää voi olla hyvin tämmöinen niinku portti jota kasvetaan. Yksi löydetään se fiilis ollaan
samaa mieltä. Tulevaisuutta tehdään ne dokumentit tehdään omistaja strategiaa vaikka mestariomistajakanavassa tehdään strategiaa, pidetään strategiapäivät, aloitetaan se hallitus sillä strategian mukaisella agendalla pannaan johto hytkyy. Yleensä se jo riittää siihen, että omistajat on todella tyytyväisiä, mutta että se se, että sä pelkäät ulkopuolisia tai kuka voi tietää ei voi tietää. On ihan mahtava toi tuommoinen poleeminen debatti että mikä ei ole oikea väärin koska ei
oikeata väärää. On vaan erilaisia omistajia, omistuksia ja omistajataitoja ja omistajan pitää miettiä että missä kohtaa soittaa apua, mutta kyllä mä sanon kaikille omistajille että että jos on jos on nyt golfissa on pro ja ja tota autossa kuskia keittiössä kokki niin miksei sulla ole sitä? Sitä tota konsoliaeria siinä.
Näin on ja sitten mä ehkä tota tota lähtisin palastelemaan vaikka just stora enson ja pöyry capital case niinku nimenomaan että jos sä oot tota teltan sisäpuolella tavallaan niinku sisäinen advisor ja siihen saattaa oli esimerkiksi tuota oltiin myymässä tota portugalilaista sellutehdasta selkiä niin otettiin siihen sitten avuksi ja sitten tavallaan yksi myytiin se firma niinku hirmuisella voitolla sitten alttarille siellä semmoisen kilpailun kautta niin
tavallaan. Että jos sä oot ulkokehällä vähän niinku konsulentti siellä niin että se saa sitä tavallaan sitten ulkomaailman silmissä. Ehkä niitä niin kun natsoja edustaa sitä sisäpiiriä eli eli mutta sekin on joskus järkevää. Joskus se tavallaan ulkoistettu malleja agentti on tärkeä. Joo mä sanoisin, että te siis se on tietysti helvetin iso kommentti ottaa sille tehtaan sisäpuolelle, mutta niinku se on. Ehkä mun mielestä se sweet spot.
Se on se on switchpotti ja malli on moneen mutta mutta oikeastaan säkin kuvaat just sitä että ja ja mitä sä kuvasit fredman fredman casessa. Että että hallitushan niinku loistava tapa ottaa huippuosaajia alipalkattua mukaan sen keissin pitkäjänteiseen kehitykseen. Kun konsulttitoiminnan taksim mittarilla ja se on hirveän nopeasti aikaa muutoksia mikä on mahdollista ja hallitustyöhön vähän enemmän semmoista kuin japanista vesikidutusta että jankataan ja jankataan, jonka tapahtuu.
Mutta jos sulla on sukupolvenvaihdos tai yrityskauppa tai tai halukasvaa tai digitalisaatio ja muuta, niin otat sellaisia. Niinku tukihenkilöitä se hallituksen lähelle kaikki kaikki yli viisikymppiset suomalaiset haluaa olla hallitus ammattilaisia niin niin sä löydät huippuosaajia. Siihen ja jos ei se toimi niin vaihda ne paidat ihan ei ei ole mitään velkaa muuta.
Mä tiedän että on perheyhtiö jolla on joku kuuluisa hallituksen puheenjohtaja tai ne ei oikein tyytyväisiä, mutta ne uskaltaa kenkää sille koska ne ei uskalla sanoa että toi ollut meille sopiva mätsi sehän on kuin tinderissä swipe päälle vasemmalle. No näin se ja sitten se pitää sinne aikaa aikaansa kutakin että tavallaan, että johonkin tiettyyn aikaan joku tietty profiili on just se oikea, mutta ei siihen pidä niinku jäädä. Eli tavallaan siinäkin on pc
niinku aika tai. Trategiakausi hyvä. Joo tota ei 5 vuotta mun mielestä vähän maksimia, koska mä ainakin itse kokenut. Mä oon yleensä lähtenyt mä edes moment digitalin hallituksen puheenjohtaja 5 vuotta sitten.
Mä kyllä tajusin että mä oon osa ongelmaa että sitten se tulee huonekaluun ja sä oot laitostunut ja se tyyppisiin että että sitten kyllä se kannattaa niinku freesata sehän on enemmän niinku ne haju kuuset autossa mitkä ne on niinku wunderbaum hallituksen on wunderbaum että pistä roikkumaan ja nakkaa ulos 3 5 vuoden jälkeen. Ja eikä siihen niitä hallitus mikään taika aasia ole.
Se vaan niinku kätevä tapa. Ja luoda semmoinen niinku tota siinähän on kapulan siirto eli tota yhtiökokous tuota välisenä aikana hallitus hoitaa hoitaa sitä sitä bisnestä sitten johtoryhmän kanssa, mutta siis voisi se olla ulkokehällä, mutta sitten tavallaan että miten sä saat sen niinku oikean niinku meiningin siihen, että jos jos sä oot niinku vaan konsulentti
niin ei, ei se se ei ole. Se kannattaa kysyä markku rennolta ja peter fredman ja semmoisia jotka on kokeillut ja tehnyt ja nähnyt kymmeniä vuosia erilaisia hallituksen jäseniä. Mutta tuossa tuli muuten mieleen semmoinen mikä me sanottiin viimeksi. Mitä me tänään sanottiin että. Oikeastaan ainoan nyt mitä me haastetaan tässä tosi isosti on se, että omistaja arvo ei kasva sellaisella hallitustasolla, joka on ikään kun osakeyhtiölakikeskeinen.
Se on mun mielestä ehkä pimeintä mitä mä näen paljon ja musta vähän HJ kurssilla, mutta ehkä opetetaan että jotenkin että ja on paljon semmoisia, jopa pankkiireja jotka uskoo että osakeyhtiölaki on niinku liiketoiminnan raamattu. Joo. Sä ihan se on ihan pimeä ajatus. Siis siellä siis osakeyhtiöllä on nerokas. Mä tykkään tosi paljon se suojaaesitys.
Erityisesti velkojia ja kertoi erilaisista poikkeustilanteista, mutta esimerkiksi tää lausahdus, että osakeyhtiölain mukaan yrityksen tehtävä on tuottaa voittoa, niin sehän ei ole päämäärä vaan se lähtötaso, koska jos ei tuota voittoa niin sitä ei ole olemassa. Ei ole osakeyhtiölaki sanoo, että se on niinku ainutlaatuinen tai keskiössä tekeminen. Sama kaikki mitä sanoo hallituksen hallinto ja valvontavastuuta. Mä oon niin hyvät kirjanpitäjät
verottajan järjestelmä. Nyt noi muuta on aivan pimeä ajatus, että sä otat jotain naisia ja miehiä niinku istumaan ja valvomaan, jota liiketoimintaa nää on aivan niinku naurettavia ajatuksia. Se on pakko saada siitä jotain lisäarvoa. Siitä pitää saada omistaja arvoa. Se pitää rakentaa omistaja arvon kasvattamisen päälle, sillä maksimoidaan verotulot, työ vasemmisto, oikeisto kaikki onnellisia.
Näin se on just ja nimenomaan just toi siirtymä niinku voiton tavoittelusta niinku lisäarvon tavoitteluun. Eli vaikka nyt ihan erittäin kommentti väljyyden. Sami miettinen pudotti tämän linerin voitontavoittelusta. Omistaja omistaja arvon tavoittelusta kyllä kova näin on ja se voi tapahtua ja. Sitäkin tapahtuu yli ajan ja järkevällä suunnitelmalla, johon niinku. Se on joka tapauksessa hidas prosessi, koska omistajan arvohan tarvitsee taseen arvoa markkina arvoa kiinnostavuutta,
uusia omistajia, rahoitusta. Kasvua, pränttiä digitalisaatiota niin yhteisöä. Tää on aika hyvä aika monessa
asiassa. Joo ja sitten mikä musta on niinku vastenmielistä tätä niinku sitten kun on tämmöinen niinku hyväksytty hallituksen jäsen mä oon muuten siis tota se kurssi oli täynnä niin menin tän portmanin omistajuusjohtajuus hallituskurssi jossa mun mielestä oli niinku aika terveessä kehikko koska siellä oli just tuolla kolmiyhteyden semmoista niinku kannattaa ajatella mutta sitten tavallaan se tulla niinku hallinto tuota virkailijana sinne hallitukseen
sä oot vielä niinku kusis hukassa kun tulee ongelmia niin sä et mitään voi sanoa kun ei tässä nyt voi sisäpiiritietoa. Niitähän tehdään ja mä nyt vaan oon täällä ja katson ettei tää kaadu mun vuorolla jotenkin nolosti päälle niinku jumalauta
että se nyt niinku vastuuta. Otetaan myös niinku kommunikoimalla että tota ei se nyt ole mikään kopautti että tota mistään ei voi puhua että joo että siis niinku varsinkin hallituksen puheenjohtaja niin kyllä nyt niinku pitää vastata sitten niinku vaikeassakin kysymyksessä, että jos ei niinku onnistunut, opetelkaa sitä retoriikkaa. Asti just näin. Ja siis se. Vaikka tässä nyt vähän löydytään tuosta ohjeesta hyviä juttuja. Nehän. Näin on ja kauppakamari ohi.
Että kiinnostaa kiinnostus aiheeseen, osaamista, perustaitoja, kaikkea niinku tarvitaan ja se on hyvä juttu, mutta yksi tärkeä asia, mikä tuossa tuossa oikeastaan niin kun. Vähän niinku sivusit on se että että. Eihän me tarvita niitä perustaitoja vaan vaan sitä huippuosaamista ja siitä huippuosaamista syntyy omistaja arvoa.
Ja ja kun mekin on 5 vuotta katsonut suomen ulkopuolelta ja näin niinku eurooppalaisen silvian ja taisi olla yksi kysyykin kysymyskin kansainvälistymistä, niin me olen hirveän sinisilmäisiä suomessa. Me ollaan täällä koillinen niinku saarivaltio niin me kuvitellaan, että meidän tuotteille palvelu niinku valtava kysyntä vaan sen takia että ne on ehkä uusia suomessa eikä multa ja sen tyyppisiä, mutta me ei tajuta että nää vanhemmat kulttuurit keski euroopan maat.
Pohjois amerikka aasia kokonaan. No itse asiassa luokkayhteiskunta ja siellä ei ole semmoisia draivereita eikä t keskuksia jotka miettii että mitä pitäisi tehdä helmikuussa Kainuussa vaan ne ne perustuu siis omiin ruokajärjestelmän pitkiin ja omia satojen vuosien ja tuhansien vuosien historia omistukseen ja siellä täytyy päästä sisään niihin piireihin ja siihen liiketoimintamallin ja kulttuuriin tapaan bisnekseen, jotta sä tulokseen aikaa etkä sä voit toimia suomen tavoilla
italiassa tai ranskasta. Espanja sun pitää löytää se paikallinen tapa paikallisesti. Verkostot paikalliset luokkajärjestelmät päästä sisään ja saa tuloksen aikaiseksi ja se on yksi syy mun mielestä, miksi suomalaisten kansainvälistymistä epäonnistuu. Me kuvitellaan, että me mennään tuosta laivalla yli tai lennetään jonnekin ja ne on aivan innoissaan ja ostaa meidän tuotteita ja sä taisit
päinvastoin. SUOMI on poikkeuksellinen innokas mää kehittämään uutta ja meillä on t keskuksia mietitään päämarkkina, että mitä ne meistä ajattelee. Ei tuolla keskieuroopassa kukaan mieti mitä sä ajatellaan. Näin se on. Ja muuten siis toi on muuten siis kansainvälistymisen verkostotaidot, että tota mitä
niinku siinä huomaa että. Kun on sitä kansainvälistä uraa ihmisellä niin niin tota kuinka paljon helpompaa se on ottaa yhteyttä vaikka nyt sitten vieraissa maissa oleviin niinku tuota päätöksentekijöihin vaikka niinku yrityskauppa takeissa. Niin se on totta. Siis toi hyvä pointti, että kansainvälistyminen vaatii niinku kansainvälistä kulttuuria. Jos yritys haluaa kansainvälisesti, niin se voi olla vaikka hallituksesta, ei
sitä hallituksesta. Kansainvälinen yhtiö ala puhua lontoota alan veivaa, ota ulkopuolisia tuo semmoisia ihmisiä, jotka on tottunut vaikka sen ympäristössä ja olla sitä kautta tulkaa johdolle myyntiin markkinoiden funktioihin pidetään tekeminen on.
Joo, mutta tota 1000 päivää myöhemmin siis tota tää omistajuuspalveluna ehkä, mutta sitten vielä virtuaali perheyhtiö tai family office tyyppinen olisi niinku seuraava seuraava radan juttu tässä ja ja tavallaan mun mielestä tää niinku tää hallituspalveluna on niinku täysin tullut todistettua, että tää on niinku just oikea tapa aloittaa tää homma mutta mutta omistajuus lisäarvo ja ehkä virtual family office olisi niinku sitten seuraavia steppejä.
No nyt jos jos pitää paljastaa jotain tulevaisuutta taas seuraavaan 1000 päivään, niin mä sanon yksi asian eli. Mä mä tuun seuraavat vuodet. Itse toimin niinku valmentajana touchia eli mä tarjoan koko tän työkalupaketin. Mulla on aika hyvä työkalupaketti, erilaisia yhtiö erilaisia tilanteisiin niin mä. Tarvin videotuomari siellä teltan. Ulkopuoli videotuomari ei vaan
hallituksen puheenjohtaja. Eli siis mä sanon omistajat hei että palkkaa mut kutsua on teistä teidän omistaja arvon ylöspäin, että katsotaan 3 vuotta tai vuosi 3 vuotta 5 vuotta missä haluat olla myydä pörssiin ulos sisään mitä tahansa niin tehdään se eli omistajaa. Briiffin rakennetaan, yksi aloitetaan piemontessa.
Tehdään strategia, tehdään systeemit muuta, niin siihen mä aion keskittyä, koska mä luulen, että aika moni omistaja hyötyy siitä ja mulla on semmoinen niinku itsellä kokemus se on toinen juttu, se toinen on tämmöinen juttu mitä me mennään missään ääneen ja ja tota liittyy meihin molempiin ja tulevaisuutta. Mä oon niinku miettinyt että pitäisi perustaa suomeen. Ehkä tämmöinen säätiö se on
työnimellä harmaja säätiö. Ja se ei tarkoita pelkästään sitä harmaja saarta sitä luotoa, mutta se tarvitsee myös tarkoittaa myös meitä. Harmaahapsi, hopeakettuja harmaita panttereita mitä me nyt oltiinkaan vähän yli 50 ja mä ajattelin, että me perustaisin tällaisen säätiön vähän niinku tuon omistajaordin päälle tai rinnalle ja se säätiö alkaisi järjestämään tiettyjä tapahtumia vuosittain ja tuomaan tällaisia
hopeakettuja ja omistajayhtiö. Eli tietyllä tavalla, että me pidettäisiin 4 4 4 tapahtumaa vuodessa. Ehkä saariselällä jotain leville ja ja tota tryffelimetsässä ja. Tässä. Ne paljo ja sekoittaisi harmaita, kettuja ja yritysten omistajia aivan loistava ikään kuin tossa muuten laitan tähän ja vaan säätiön sen takia, että kukaan ei myy mitään. Kukaan ei tienaa mitään, ei ole
agendaa. Voit tulla vapaasti, voit kuunnella, voit sanoa että tää on ihan paskaa, voit lähteä milloin vaan, mutta se olisi tietyllä tavalla tämmöinen jatkuva platformi. Joo hopeakettu ja tulee koko ajan lisää. Kuulostaa erittäin hyvältä tuossa muuten siis laitanpa tähän niin kun linkin siis tuon lankun eli tuomas langin tää läpimurtoisaatio.
Eli siis hän havahtui että meidän kahdenkymmenen miljardin säätiön massasta 2 pinnaa vaan urheilua koska niinku joskus kekkosen aikana loistava kaikki niinku urheilija itse ja tota valtio ei osallistunut mitenkään niin hän perusti sitten tämmöisen ja on kerännyt siihen tätä niinku 10 miljoonan pääomaa ja. Loistava esimerkki ja samantyyppinen ajatus ja niinku mekin, että onhan meillä niinku bormann ja gifit ja kasvuryhmät. Eikä muuten enkä mä halua niitä.
Kilpailla mä vaan niinku huomaan ettei ne syvät rivit ole siellä. Ei mä haluaisin puhua niinku harmeja säätä ja puhuu puhuu tuonne maakuntaan syvälle ja ja tota tekee ton matalan kynnyksen mahdollisuuden osallistua tällaiseen keskusteluun. Ja ja ehkä tuo yksi ja ihmiselle verkostoja.
Mä oon nimittäin oppinut, että perheyhtiö on myös erittäin huonot verkostot, koska ne on yrittänyt koko ikänsä eikä juoksun seminaareja se ei tunne ketään, mutta ne voi tulla vähän niinku laavulle tai lautalle ja ja oppia siellä. Kuulostaa erittäin hyvältä. Ei kun vaan mä voin tuossa tuossa osallistua projektiin projektiin soveltuvin osin. Mahtavaa. Sä oot ensimmäinen. Jäsen no niin jes tästä tästä lähti sattui mahdollisuus joo, mutta tota joo tervetuloa muuten matti matti vieraaksi.
Ei ei jalostetaan toi konsepti siis yleensä ihmisten pitäisi niinku ajautua, espoota itsensä tilanteisiin, josta voit ihan hienoja. Juttuja ja omista altistui altistui. Sparraa opi viisastu. Joo loistavaa. Mä ehdottaisin että mennään siis mullakin on tätä sitten vielä jalostettu tää tota neuvotteluryhmän tämmöiseksi sisäpiiriin ehdotetaan että tätä otetaan nää sun yht. Sen tätä ihmisten kyselyt sinne eli tota täällä on siis tota omistajaeryhmä tullut.
Anna kuutio lauri rosendahl, asko kauppinen ja peter fredman on kysynyt kysymyksiä. Jatka kaikille. Joo joo niin tota hyviä kysymyksiä niin tota mä yritä mennään tonne sisäpiirin puolelle ja se sitten vastaat näille henkilöille kyselyyn niin tota tämmöinen tää on siis tämmöinen mun mun tota täysin vapaaehtoinen tuota pienryhmä jos haluatte mua tukea ja saada vähän lisäväriä tässä keskustelussa niin tehdään sitten tämmöinen mulla on ollut
vieraana. Suuri suuri tuota omistajuuden ja hallitustyön visionääri ja myös niinku todistettu lisäarvon tuottaja ville tolvanen. Kiitoksia vierailusta. Kiitos sami tää oli hienoa 1000 päivän päästä uudestaan. Joo ja ottakaa ja ehkä aikaisemminkin ja ottakaa kanava tilauksia ja harkitkaa sitä sisäpiiriä jakson katselua. Kiitos.