No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle. Mulla on vieraana lean ekspertti juha ketola. Terve terve. Mukavaa kun pääsit tänne. Sä oot viihdyttänyt tätä mun neuvottelijat yhteisöä tuolla facebookissa liittykää ihan muuten sinne jos ette ole vielä mukana niin jakamalla meemejä jatkaa itse asiassa aika onnistuneita niin kerrotaan vähän kuulijalle katselijoille että mistä nää niinku meemien rakentaminen lähti liikkeelle. No joo tämmöiseen varmaan tyypilliseen.
Tapaan se oli tota oli uudenvuodenaatto ja mä en tiedä huomasiko facebookissa oli viime vuoden lopussa aika paljon semmoisia haasteita, että niin paljon kun tulee tykkäyksiä niin teen jotain käyn salilla tai juoksen kilometrejä tai jotain vastaavaa ja ja olin niitä jonkun aikaa katsonut. Mä mietin että mikähän voisi olla semmoinen hauska ja ekana mä ajattelin että. Että että tota mikä mulle tuli mieleen että. Valmistan vasemmistolaisia taloudesta, mutta sitten mä olin kirjoittamassa sitä.
Just mä ajattelin niinku että en ole ollaan nyt kerrankin niinku rakentavia että että tota. Lähdetään siihen niinku että teen niin monta lean meemiä. Ja mä ajattelin että niitä varmaan joku kaksikymmentäviisi tai niinku että kyllä mä joku varmaan ehkä viisikymmentäkin keksin vielä. Ja tota sitten se lähti ulos. Siinä oli ehkä ehkä pari kuluttajaa alla ja sitten alkoi juhlat ja lähdettiin juhlimaan ja seuraavana aamuna heräsin ja. Sitten se totuus paljastui.
Joo tossa eli mäkin osallistuin tähän 100 kahdeksaankymmeneenviiteen ja sä oot tota joo kiitos vaan tästä niin tota harmi kun en en villinnyt kavereitakin siihen sitten mutta tota parempi niin tällä tiellä ollaan nyt niin lähdetään keräämään tämmöisiä matkan varrella parhaiten ja saat tämmöisenä leen filosofialla niitä tiputellut että sulla ei taida ihan liikaa olla varastossa niitä sitten kuitenkaan. No joo siis alunperin mä olin
niinku tehnyt yksi ja ja tota. Tosiaan siis lopputulos oli että että tota aamulla niin tuli satakahdeksankymmentäviisi tykkäyksiä ja siinä kun mä luen lueskelin sitä niitä tuli lisää ja loppujen lopuksi niitä tuli yli 200 mutta kun se sopimus oli että että puoleenyöhön mennessä niin 180 vietiin poikki mutta siinä niin kun se idea oli vähän semmoinen että että miten. No miten absurdi voi olla se, että rupeat tekemään viinistä
meemejä? Että mikä siinä voi olla hauskaa ja se se on. Se on vähän niinku joku siis ydinfyysikko rupesi tekemään niinku ydinfysiikasta meemejä että mikä siinä voi olla kiva, mutta mutta tota yks oli alla ja siitä sitten lähdettiin tekemään ja. Aikanaan mä hain löytyykö netistä liian aiheisia vitsejä ja yks löytyi ja siitä liian aiheesta vitsistä tuli itse asiassa tämä meemi. Tää on se ainut vitsi jonka mä
löysin. No aloitetaan tällä tota klassisella jos nyt tätä tiedät tätä meemiä niin tota tai filosofista kysymystä, että onko lasi täysi vai puoli täysi vai puolityhjä vai x niin niin tota tähän yleensä klassikkomuotoon siis että pessimisti optimisti tuota menee näin, mutta tuota. Mitäs tää liin ihminen vastaa tähän puolikas lasiin? No niin se tietysti. Minkä takia se lasi on tuplasti
niin suuri kuin on tarpeen? Koska jos jos vettä on vaan tietty määrä, niin miksi meidän pitää olla liian suuri lasi?
Eihän siinä ole mitään hyötyä. Joo ja tää on tavallaan tämmöinen niin kun tuhlauksen tai hukan filosofian semmoinen mitä tässä sitten lähdetään, mut lähdetään maistelemaan se mä kysyin sulta että mikä olisi tämmöiset klassikkoteoksen tästä lean filosofiasta ja sitten mä rupesin kuuntelemaan tota the toyota wayta, mutta täytyy tunnustaa tota nukahteli muutaman kerran sitten illalla siihen että sulla on täytyy olla tosi väsynyt koska ei siihen muuten nuka, mutta sen verran mä
siitä historiasta ymmärsin että tota. Japanissa oli sodan jälkeen todella rankkaa ja sitten yritettiin kuitenkin kopioida niitä voittajia ja niin jenkkejä ja se ei oikein toiminut tommoinen niinku general motorsin kopiointi kokeilu rahaa eikä tai pääomia tai tai tuolta kapasiteettia niin sitten tehtiin mitä pystyttiin ja täällä toyotan haussa sitten keksittiin että tota sen voisi nyt sitten kuvata tämmöisellä talon vertauksena niin aloitetaanpa tuolla talon vertauksella mikä tää toyotan
talo nyt sitten on? No joo siitä siitä talosta on on. Useampikin eri versio. Mutta mutta se mistä mä itse tykkään eniten on se että että tota missä on ikään kuin ne kantavat pilarit on tää kunnioitus ihmisiä kohtaan ja sitten jatkuva parantaminen. Ja kun näitä tehdään koko ajan ja ja sitten. Tuotetaan arvoa asiakkaille, niin sieltä syntyy se se ydin, että mikä tekee viinistä niin ylivoimaisen hyvä. No sitten jos trollataan näitä meemejä eteenpäin, niin tässä
sitten opitaan matkan varrella. Eli no niin tässä on tää klassinen tota närkästynyt tyttöystävä ja takapuolta. Katsellaan vähän henkilöä niin tuota se ilmeisesti standardointiprosessi suuttuu kun tota jäniksenä sääntely. Miten se nyt voi olla linjaa en oo se ei itse asiassa olekaan niin se on se ongelma. Niin juu nimenomaan, mutta siis standard prosessi. Sekään ei kuulosta leiriltä. Onko tämä nyt sitten kuitenkin niin standardi prosessi? Täähän kuulostaa ihan onko moraalilla tuokin?
No se on, se on itse asiassa hyvä pointti kyllä, koska tota siis ilman standardia ei voi olla jatkuvaa parantamista. Jos me jos me joka kerta tehdään eri tavalla, niin eihän semmoista voi mitenkään parantaa ja sen takia täytyy olla ensin standardi, mutta se juttu on siinä, että sitä standardia pitää jatkuvasti parantaa, koska se standardi ei kuitenkaan koskaan täydellinen, ne aina huomataan jotain niinku aina syntyy jotain hukkaan ja sitten me huomataan.
Mutta tästä täytyy päästä eroon. Tätä täytyy parantaa. Sitten me korjataan, se sitä on jatkuva parantaminen ja sitä tulee. Sen takia tulee jatkuvasti parempi standardi prosessia vaan joku ideaali jota kohti mennään, mutta ikinä saavutetaan ja lukita paikalleen.
No joo siis meillä on aina yksi standardi kerralla, huomenna voi olla parempi standardi ja korjataan niinku kohta kohdalta pikkuhiljaa niitä, että että sen sijaan tehtäisiin vaikka kerran kuukaudessa tai kerran vuodessa pistettiin kaikki uusiksi niin joka päivä pikkuisen parannetaan joku osa alue. No niin, mutta tää on täynnä tämmöisiä tuota filosofisia ja tota paradokseja. No nyt täällä sitten poni ponityttö toivoo ihania asioita mitä se haluaa haltijalta.
Joo kyllähän se on, olisi kiva kiva kun voisi puhua ponien kanssa, mutta ponit onkin yllättävän fiksuja ne ne tajuaa heti että jos haluaa haluaa tota parantaa prosessia niin ensin täytyy poistaa vaihtelua. Tää liittyy just tuohon äskeiseen mitä sanottiin OK mutta tää tyttö nyt ei ole niinku innostunut tästä niinku. Niin liian ponin filosofiasta eli mutta tää niinku vaihtelu. Eli eli sulla on se standardi ja sitten tota poistetaan siitä. Tää ei ole hukkaa tai vaihtelu.
Tää on niinku varianssi. Se on hukkaan OK pyrkimys on siihen että vaihtelu olisi nolla. No se on semmoinen idea, siihen ei koskaan päästä, mutta pyrkimys on sitä että päästäisi mahdollisimman lähelle sitä ja tää tapahtuu monella ulottuvuudella ja ihmiset ja systeemit hakee sitä kaikessa mahdollisessa. No niin tää alkaa paljastua tänne niin niin salat no sitten
täältä. Teemu ilmeisesti näyttää rasittavaa autistisen kavereilta niin tuota miten se laittaa ja ajatuksia päähänsä että tuota eli normaali ihminen muistaisi ihmisten nimet että. Mutta mitäs täällä? Se onkin teppo ja mikä helkutti on kingmanin yhtään kingmanin yhtälö on on kyllä joo että jos jos tota halutaan läpi ne läpimenoaikaa nopeuttaa niin niin tota jos jos meillä on liian vähän resursseja siihen niin jossain vaiheessa se jono rupeaa kasvamaan eksponentiaalisesti ja siitä
seuraa sitten valtavasti hukkaa. Ja tää SUOMI liinan ilmeisesti joku esoteerinen yhteisö jossa vaan janni ja ihmisiä niin se vie kaiken kaistan että. Se on se on keksitty ihan vaan päästä. Ajattelin, että no millähän mä nyt rupesin kutsumaan tätä ja sitten tuli ekana mieleen SUOMI. Se on sitten se mutta tää on. Tää on tämmöinen niinku tositapahtumiin perustuva juttu että tota on on.
Kiitos kiitos teppo että saan tulla tänne sun podcastiin tätä puhumaan tästä linkistä koska täähän on siis mulle pelkkää mannaa ei mitään jari se on hienoa. No niin sitten tota täällä on 2 naista tota keskustelemaan tuota tuota. Miten duunissa ja kaikki sekaisin ja sitten taas taas sitten tota. Ilmeisesti SUOMI vaiennetaan tässä tylysti. Kyllä se välillä on joo se tota. Öö. Joskus on tämmöisiä tilanteita, että on on tota.
Tämmöinen sanotaan viihteellinen, mukava illanvietto käynnissä ja sitten sitten tota mulla nyt saattaisi olla jotain ajatuksia mitä siihen siihen tota jos duunissa saa kaikki sekaisin niin mitä se sitä voisi tehdä? Mutta se on parempi kuin pitää suunsa kiinni. Ei rupea ihan liikaa puhumaan se jonkin verran rupeaa tähän
niinku tunnelmaa latistamaan. Jostain syystä mä en kyllä ymmärrä minkä takia, mutta tässä vaan haetaan, mutta jotkut teille sitten haluaa ratkaisuja vaan ne haluaa haluaa purku puhua prosessista ilman tavoitetta. Joo, mutta siis sinänsä tätä sulla oli tää toinen eli vasemmiston merkkaaminen. Et sä voit vetää sen tasan takataskusta mutta tota sitten jos jos tää ei niinku nappaa että jos tää joo se on se on sitten värivaihtoehto.
Joo joo ihmiset ei kyllä ymmärrä mikään heille itselleen parasta tota onko tässä muuten siis että tässä puhuttiin tämmöisestä pensaista ja muusta että onko tämmöinen niin suomeen pro taso 300 semmoinen että se näkee ympärille niinku virtausta ja tota ei voi olla puuttumatta niinku hukkaan että tota.
Puuttumatta sentään voimatta. Se on ihan totta, että siis joka puolella jatkuvasti näkee kyllä sitä että että tota että joku prosessi tää että tää näyttää nyt miten tää rupeaa mä voin kertoa esimerkin muutaman vuoden takaa me ruvettiin me ruvettiin tekemään softaa niin me ruvettiin tota haettiin lainaa. Ihan läpihuutojuttu, ei mitään lainaa pohjilla niinku täydet vakuudet. Ja kun muutama päivä oli mennyt sitä lainanhakuprosessin, niin mä tajusin että OK.
Tässä on nyt jotain jännää. Ruvetaan dokumentoimaan tätä. Sitten tuli muistaakseni kolmekymmentäyksi vaihetta siinä lainanhakuprosessissa ja se kesti 5 kuukautta. Ja siitä 6 6 kohta on semmoista. Siitä tuli jotain hyötyä, kaikki
muu oli hukkaa. No niin jatko tää pankille kehitysideaa joo mä itse laitoin tota toimitusjohtajalle viestin puolessavälissä jo että että kun te mainostatte että viikko on pitkä aika odotella niin mä laitoin niinku sen dokumentoinnin että tässä on niinku tän hetkinen tilanne päiväkohtaisesti mitä on tapahtunut minäkin päivänä, no niin se on maailma ehkä parani tästäkin.
No niin sitten siellä on kuoppainen tie joka on tota paikattua tuota sitten palaillaan asfalttiin ja kun parannetaan yksittäisistä prosessia eikä koko systeemiä.
No oot sää sitä nyt 10 m kävellä ajaa asfaltilta tota joo nää tota monet monet niinku meemit tulee jostain semmoista että että tavallaan mehän on totuttu tämmöiseen niinku tavalliseen että tää on täysin normaaleja kaikki hukka ja tää tää mitä mitä ympärillä tapahtuu mutta se että kun sitten sen niinku osoittaa tälleen absurdia tavalla.
Niin silloin yhtäkkiä se menee tähän päähän, että niin tällaistahan tää muuten on. Just noin menee että jos meillä on koko virtaus vaikka siitä hetkestä että kun asiakas tekee tilauksen siihen että saadaan rahat ja sitten me sitä siinä
kiihdytetään. Yksi vaihetta esimerkiksi laineessa yksi yks kohtaa mikä kestää muutaman tunnin kiihdyttäisi niin vaikka tunnilla, niin se kestäisi 5 kuukautta -1 tunti joo mutta siis tästä ei ilmeisesti päästään tähän niin kun kanban filosofiaan tai gandhi. Jossa sulla on tuota toistaa riippuvia polkuja että.
Jos se kuitenkin on niinku semmoinen niinku waterfall chatti että sieltä se poistat sen niinku tunnin välistä niin tota voihan siellä jotain paleli prosesseja jotka pystyisi alkaa aikaisemmin että tota eikä tää ihan näin julmaa olet. No kyllä se itse asiassa vähän on se se kuitenkin aina pitäisi ajatella samalla tavalla kun tässä on tää tie niin pitäisi ajatella sitä. Öö nimenomaan sitä flowta niin kun alusta loppuun että minkä takia jotkut joku prosessi
esimerkiksi kestää. Miksi se kestää vaikka vaikka kuukauden? Eikö tosiaan ole olemassa keinoa aikanaan tota olikohan se just hondalla niin niin ne teki jonkun mittauksen jonkun muotivaihto ja kesti 2 viikkoa ja joutui pysäyttämään tuon 2 viikoksi ja kun ne kehitti sitä ja kehitti kehitti niin se meni lopulta 15 minuuttia, mutta eikö tää kuitenkin sitten taas koko kanban filosofia on sillä että
että niinku häröile. Tuota parallelllisesti vaan sä teet tehokkaasti asian oikein niin se kuittaat sen tehdyksi. Siirryt pistä tota kapulan eteenpäin että eikö tää ole tätä vastaan kuitenkin jotenkin ajattelenko mä nyt ihan väärin tätä joo. Kanban on lähinnä sitä, että että että kuvitellaan sun se duunia niin jos se olisi mahdollista OK mä mä tiedän että että se ei. Se ei realisti ole niinku meille mahdollista.
Parhaassa tilanteessa se menisi niin että sulle tulisi työ sä teet sen pelkästään sen työn sä saat sen valmiiksi. Sä lähdet sen eteenpäin just sillä hetkellä tulisi toinen työ. Sitten lähtisi viesti niinku että nyt nyt tää on tehty ja silloin tulisi seuraava. No se että miten tän saisi mahdolliseksi niin se on. Siihen on vielä matkaa. Mutta mutta teollisuudessa tää toimii tällä tavalla että jos jos tota. Sä käytät laatikolla se osia. Ja siellä on se kanban.
Sehän sehän siis tarkoittaa suomeksi kortti. Se laatikko, jossa on kortti lähtee osien tuottajalle, että hei tässä on laatikko. Lähetä mulle uusi laatikko. Ehkä yhtään enempää. Älä koskaan lähdetä ennen kuin se laatikko tulee. Sillä tavalla pidetään se että varastoihin. Ja joo, mutta ohjelma on nyt vähän. Toi on niinku perusfilosofia eli kanavani sä voit tehdä niinku sitten kohti scrumista mennä sitten että se on se on se siis niinku jossain tieto töissäkin
myös maailmalta. Joo meillä muun muassa tota se on meikäläinen, on se portinvartija siinä, että. Sieltä tulee tavaraa mitä pitäisi tehdä? Mä oon siinä portilla ja sen takana on hyvässä suojassa koodaajat jotka sitten tekee yksi työn kerralla lopetetaan standardien noudattaminen ja niin sitten tota. Sitä seuraatte liian ei toimikaan. Eli tää on kuitenkin jotenkin aika orjallista menoa.
Joo, kyllä siellä on jotkut. Esimerkiksi meidän tapauksessa niin niin tota me seurataan joka ikinen viikko meidän asiakkaiden niinku että tekeekö ne työn ja tekeekö ne se työn työn sillä tavalla niinku pitäisi tehdä. Jos ne tekee sen niin se on meidän vastuulla niinku me luvataan että saatte tuloksia, mutta jos ne ei tee ne ei noudata standardia, niin silloin ne ei saa tuloksia. Näin se vaan menee.
Tässä on sitten tää standardien noudattamisen mittaamisen ongelma, että siihen varmaan tulee hukkaan siitäkin, että rekisteröit koko ajan tekemisiäsi ja tuleeko tässä vähän tämmöinen kyttäämismeininkiä, että itse asiassa joo hyvä pointti koska tota se se kyttäys ja se no nyt oli tää mikä tää oli tota apotista oli vähän aikaa sitten juttu, sitten tuli paljon näitä vaiheita. 11 vai 13 vai että annat yksi lääkkeen jollekin niin ja ja tota.
Sehän on kaikki hukka nimenomaan, joten se systeemi täytyy suunnitella sillä tavalla, että miten voidaan tarkkailla ilman että siitä aiheutuu lisää hukkaan ja se sitten rupeaakin menee niin vaikeaksi, että. Sitä ei sitä ei tota hirveästi tehdä. Joo. Aa no nyt on näitä tota henkilöstön hempeitä tota eli eli nyt viimeksi en ihan tajunnutkaan että tässä oli kysymys tämmöistä mies nais stereotypioista niin katsotaan sitten olisiko tää oikein.
Rakkautta on tietää että pitkäaikaiset suhteet johtavat pienempiin ja pienempiin kustannuksiin ja parempaan ja parempaan laatuun. Onko tässä nyt sitten tota sekä yritystoiminnan että parisuhteen niin kun tota goldenrool vai näin se menee joo kyllä näin se menee ja sama juttu se on parisuhteessa että mitä enemmän aikaa kuluu niin oppii tuntemaan toista oppii. Sopeutuu siihen paremmin. Tietysti jos se toinen toinen tota standardi rupeaa menemään
huonompaan suuntaan. Se on sitten vähän vähän tota
ikävämpi juttu, mutta. Yritystoiminnassa siis jos kilpailuttaa joka vuosi tai joka toinen vuosi aina vaihtuu ihminen, niin miten voidaan kehittää sitä sitä arvovirtaa koko arvovirtaa siis ei pelkästään oman yrityksen kohtaan vaan se alihankkija plus itse ja vielä alihankkijan alihankkijan mieluummin niin se on mahdotonta jos koko ajan vaihtuu sen takia line yrityksessä tehdään mieluummin jatkuvasti samojen kanssa ja pitkäaikaisia suhteita.
Tuleeko tässä tää korona aikana nyt kun globaalit toimisto toimitusketjut katkeilivat niin paljon tuskaa? Nyt sitten yritykset jotka jotka tota kaatuivat varmaan. Joukoittain tää oli hauska juttu tota. Silloin kun tää tää alkoi tää tää tota komponenttipula niin satuin lukemaan tämmöisen artikkelin että toivota oli siis kasvattanut varastojaan silloin niin ne oli muistaakseni oli 2 3 kuukauden varasto mikä niin jos normaalisti ne varastoja ollenkaan niin on hankkinut 2 3 kuukauden varasto.
Samalla kaikki muut oli tehnyt livisti eli niillä ei ollut varastoja mutta sitten kun ne näki että OK siis pullonkaula ei ole enää se varasto ja varaston tuhlasi vaan se että kun ei ole komponentteja niin sen takia ne teki sen. Puffer kun oli pakko kun ei saanut enää tavaraa. Oli pakko tehdä semmoinen bufferi.
Joo joo siellä kirjassa oli tämmöinen hämmentävä esimerkki kuinka varastoi niin tota kausivarastojen rakentaminen voi ollakin linja että tää on mun mielestä niinku huijausta, että siellä pitänyt olla standardi jossa vaan otetaan se hukka pois ja se se eikö nyt varastoa aina hukkaan että mitäs tää tämmöinen on se toi on nimenomaan niinku helposti ajatellaan tälleen niinku fundamentaalisesti että luetaan nyt vaikka toyotan tapaan ja ja katsotaan sieltä siellä on hukka jo oliko se
hukka numero 2. Että tota varastointi hukkaan. No niin no me hävitetään varastot ei, ei se välttämättä ole hukka toimitusvarmuus ne ne saattaa olla, mutta se että pyritään siihen, että yhteensä olisi mahdollisimman vähän hukkaan, se voi vaatia, että joskus täytyy olla paljon varastoa joskus joskus vähän vähemmän. Joo tää kuulostaa. Tästä on aina niinku ulospääsytie ulos näistä tota standardeista.
Jos tää olisi helppo niin kaikkihan tekisi viiniä niin no niin siellä tulee tota tota mä muistan aina toi oli toi supercellin tota. Tai tai super bowl mainos oli oli tää tää kaveri en tiedä kuka olet mutta jos sanot että liinan ihan vai maalaisjärkeä tulee niin tapan sinut. Joo no läjää mua ja liian niin se onko tää nyt oli muista kummalla sitä pystynyt sitten loukkaamaan tätä kaveria mutta tota. Niin selvästikään se ei ole maalaisjärkeä, kun tässä on poikkeuksien poikkeuksia joka
hommaa näin. Sehän siinä on se se. Se voi kuulostaa maalaisjärjellä, mutta sitten kun ruvetaan tarkastelemaan sitä kokonaisuutta, niin huomataan että hetkinen ei tää ei tää menekään ihan niin helposti. Se, että niin kun alajärjestö jos puhutaan niin tulee kysymys. Tietysti kenen maalaisjärki on oikein maalaisjärkeä voi olla
monenlaisia. Niin ja esine jos tää nyt tää eka pilari oli tämä henkilökunta niin jota nyt myös sitten tota koulitaan koko elämänsä ajan, niin tässä on kuitenkin joku niinku henkilökunnan äly äly niinku aika tärkeä että että se se ei niinku tule ihan ne koulunpenkiltä kuitenkin. Se että että tota. Muistaakseni siis kun isommatkin johtajat jossa jossa menet tota yhdysvalloissa aikanaan kun toyota meni sinne ja sinne tuli sitten näitä niinku korkeampia johtajia ne jotkut rekrytoi tota.
Öö esimerkiksi sinun muodossa gary connect tuli sinne, niin se aloitettiin siis ensimmäisenä tota sinne linjalle kokoamaan autoja. Ja maalaamaan ja ja tekemään niitä, että se pikkuhiljaa oppii, että mitäs täällä oikein tapahtuu, koska jos sä et tiedä mitä tapahtuu niin ei sitä voi
johtaa. No niin kun on applen jos meininkiä kyllä no niin sitten siellä on tämä tuota tyhmyyden kirjo eli eli tässä tota klovnia tätä maskejarataan ja me tehdään tuota jo. Meillä kokeiltiin tuota mutta se ei toiminut, ei se toimi meidän alla ja no kyllä se nyt muilla voi toimia, mutta ei meillä on sitten niin kun kloneiden tuota sitten. Pienin askel joo no mitäs tässä nyt sitten tuota kun maskit on riisuttu niin tää sitten toimii. Jos tää nyt sitten tiivistäisi käänteissä lukuna.
No tota tää tää on tullut lähinnä siitä. Tähän yllättävän moni näistä meemeistä perustuu siis tositapahtumiin ja ja tähän on nyt kerätty sitten tämmöiset. Kommentit aina sieltä ja täältä mitä mitä on tullut vastaan. Sinänsä kyse ei ole tyhmyydestä vaan vaan ongelma on se, että. Siis just tänään matkalla tänne mä luin. Luin tota tämmöisiä jutun että siinä kohtaa missä tieto loppuu niin sitten alkaa niinku mystiikka ja ja taikuus.
Joten jos sä et jos sä et kertaakaan siis luvataan semmoista mitä ei voi mitenkään käsittää miten tää voi olla mahdollista niin silloin totta kai alkaa tulemaan semmoinen fiilis että että että tää on pakko olla jotain huijausta, ei tää voi olla totta että että jos tää olisi totta, kaikkihan tätä tekisi jo. Ja ja siitä seuraa se, että että niin kun kun tästä puhuu niin ihmiset ei yleensä ymmärrä oikein että mistä nyt puhutaan, se niille tulee mieleen se
maalaisjärki, että no hei mehän tehdään tota jo tää on ihan maalaisjärkeä. Joo ja siinä kirjassa oli sitten tää klassikko esimerkki kun toisaalta tuli amerikkaan oliko se nyt sentään motorsin kanssa perusti yhteisyrityksen joka oli vanha GMN niinku tota ammattiliittojen rakkaiden ystäviemme tätä valloittamatehdas niin yhtäkkiä ne jopa nämäkin tuota epäselvät yksilöt oppivat sitten toiuta.
Tavan eli onko tää nyt sitten tuota esimerkki sitten siitä, että aika vaikeissakin paikoissa voi tehdä linjaa? Joo siis tästä päästään siihen toivotan taloon, että niin kun kunnioitus ihmisiä kohtaan, että että me ymmärretään se että ja mun täytyy myöntää että on ollut mullekin.
Totta kai kun on kasvanut tämmöisen perinteisen johtamisen parissa niin niin tota niinku vaikea homma ymmärtää, että lähtökohta on että ihmiset ei ole mitään mitään tyhmiä tai laiskoja tai tai muuten niinku negatiivisia vaan kyse on ennen kaikkea siis systeemistä miten niitä johdetaan. Millä minkälaisella johtamis systeemillä niitä johdetaan? Samat ihmiset me huomaan niinku omassa duunissa.
Että niinku samat ihmiset joille joita joille niinku kerrotaan tätä siinä että se toimii ja annetaan työkalut joilla sen voi tehdä niin pystyisi auttamaan paljon parempia tuloksia. Ja esimerkiksi täällä tosiaan tota. Nummi tehtaalla, niin siellähän. Lähdettiin siitä, että OK. Te kaikki saatte pitää duunin. Ja tehdään tällä tavalla ja sen jälkeen ne perehdyttiin kunnolla. Otettiin mukaan siihen siihen tekemiseen niin. Nehän ne oli siis erittäin mielellään siellä.
Mä oon lukenut näitä juttuja sitä nummitehtaasta. Se oli hieno murhilla, että sehän olisi suurin piirtein vankila niille ihmisille että siellä tehtiin tota huumekauppaa ja sieltä pystyy ostamaan kuulemma ihan mitä tahansa tehtaasta. Kaikkea löytyi prostituutiota siis kaikkea se on olla melkoinen paikka. Joo no ehkä sitten AY liikettä ei tarvitse lopettaa tätä valliinin käyttöä täällä suomessa.
Vai meneekö niin pitkälle? No sanotaan näin että AY liikettä ei varmaan tarvittaisi enää sen jälkeen. Joo siinä oli. No tuota. Askel harhautui tuossa mennään sitten seuraavaan. Eli täällä on tuota tämmöinen tota. Miksi heillä on toppia linja? Haluan vähentää työntekijöitä sanoa pyörätuolissa oleva nainen ja. OK se se lentääkin sitten tota rotkoa tän jälkeen eli tota tää ei ole ilmeisesti niin kun YT ei ole niinku liianfilosofia. Se oli väärä vastaus. Joo kyllä siis.
Eli yrityksen tärkein voimavara ilmeisesti sitten on tää ensimmäinen pilari eli työntekijät.
Joo näinhän se menee tän standardin prosessi siis ei se ole vaikea ymmärtää jos miettisi sitä että että tota ruvetaan tekemään viiniä ja sen seurauksena osa porukasta saa kenkää niin kuinka paljon niitä huvittaa tehdä sitä linjaa se katkeaa siinä, mutta sitten sitten tietysti ongelma on se että no no mitä sitten että kun jos liian tehostaa kuitenkin paljon hukkaan jää pois niin mitä me tehdään niille ihmisille? Ja niin yritykset on ratkaissut tän että niin yksinäistä. Tiputtaa hintoja.
Koska hukka on vähemmän niin voidaan saada samat tuotot niin kun pienemmillä kukalla jolloin ja pienemmällä hinnalla sitä kautta jolloin taas myynti kasvaa jolloin tarvitaan lisää tuotantoa. Ja tästä tulee semmoinen pyörä kilpailu edun lähdössä sitten jos se sitten menee, menee markkinaosuuteen. Siis nyt mä muistan sen mun
ajatuksen. Eli siis tuolla koodauksessa hän on niinku siirtynyt tähän ketterään tästä kotipuolesta eli akilleen ja ja tota siellä sitten taas tota just juttelin yksi tulevan vieraan kanssa niin hän sanoi että hän on sitten soveltamassa tätä tiiliä joka on mun käsittääkseni jonkinlainen itseohjautuva organisaatioita myös malliin, että onko tää itseohjautuvuus osa myös tätä filosofiaa nimenomaan että tehdään tota. Se jaetaan.
Sen sijaan, että meillä on joku pomo ylhäällä jossain neukkarissa, joka jostain sillä on joku tämmöinen, niin kun tämmöinen kristallipallo, josta se katsoo että no niin näin tää homma pitäisi tehdä ja sitten se käskee sieltä niin kun sinne
kentälle, että hei tehkää näin. No sen tietää mitä siinä tapahtuu yleensä, mutta sen sijaan että ne ne ihmiset siellä kentällä siis kyllähän nehän näkee jatkuvasti että että mikä on ongelma, mutta niiden ongelma on se että ne ei pysty parantamaan sitä, ne tottuu siihen hirveän nopeasti että kun
tää on aina ollut tällainen. Jotkut uudet ehkä yrittää sitä parantaa, mutta sitten vanhemmat on, että no ei tässä ole mitään ihmeellistä, niin se on nyt se se tota se vesiputousmalli tai gigantti putosi svingin ei malli niin tota siinähän joku antaa sulle sen apotti vision että ne tää nyt väännetään tai koodi ja että ootko tohon niinku siis tota apple koodaukseen perehtynyt niin siinähän sitten just tosiaan niinku fiksataan sitten niin kun panokset resurssit ja henkilöt ja ja tota
sitten tota instrumentaali sillä askeleilla. Että annetaan sitä koodia. Tää on hauska sikäli että tota vaikka me koodataan niin silti mä en ole ikinä perehtynyt tuohon. Joo joo siitä on mulla yks tota tämmöinen safemallijakso sitten mutta tota joo mielenkiintoista mutta siitä se kai lieni tulee tänne koodauksen puolelle mennäänpä eteenpäin, näin on lähtenyt. No niin sitten roope ankka ja moderni johtaja aku ja ja tota itse asiassa aku ankka on tässä väärässä.
Että otetaanko kannustinpalkkiot sen mukaan, että paljonko tuotetaan? Ja roope asti mieltä, että ei ei ei ei oteta. Joo ja sitten se pisti teetettiin äänilevyn toistamaan sitä. Joo näin menee sekaisin nää, mutta tota ilmeisesti tää on aika aika toistuva eli eli tota niin kun toi tai lean filosofiaa ei kannata niin kun mekaanisesti ainakaan palkata palkita kannustinpalkkiot. No otetaan tää esimerkki niin kun kannustinpalkkio sen mukaan paljonko tuotetaan niinku.
Mitä järkeä siinä on? Tehdään vaan sitten sitä varastot talteen tai jotain. Tarkoitus on se, että tehdään joka päivä, vaikka jos asiakas tarvitsee vaikka 100 kappaletta jotain niin tehdään joka päivä täsmälleen 100. Ei yhtään enempää eikä yhtään vähempää niin minkä takia kannattaa maksaa kannustinpalkkioita semmoista vaan päinvastoin mitä kehittää sitä systeemiä että se tuottaisi sen 100 joka päivä ja mahdollisimman tehokkaasti. Mulla oli täällä henri zora kertomassa tästä.
Strategian niin kun lähijohtamisen mallista tämmöinen googlen ja intelin kehittävä objektiivisen kiirezz malli ja siinä niinku idea on niinku vähän sama, että se voi olla tämmöisiä moon shot tavoitteita, jolla se itseohjautuva laadullisesti tehokas organisaatio tavoittelee tähän tosi niinku isoja muutoksia, mutta se ei ole hyvä niitä sitten tuota sitoa palkkion, koska se koko pointti että tietenkin tekee sitä vähän niinku sisäsyntyisesti niinku
haasteena eikä niinku mekaanisena tota excel harjoituksena. Kuinka paljon ne saa rahaa tilille, että eikö tässä ole myös tääkin holistinen pointti? Joo ja ja tosiaan tota se ei ole tässä mukana. Mulla on siitä siitä yksi meemi myöskin, että on tämmöinen hieno ajatus että. Ihmiset voi 3 tapaa saada toteuttamaan niinku. Määrällisiä tavoitteita yksi on se, että ne parantaa systeemiä. Toinen on se, että ne väärentää systeemiä ja kolmas on se, että ne väärentää data.
Ja esimerkiksi systeemin väärentäminen niin niin se, että jos halutaan, kun sanotaan että sitä saa mitä mittaa, niin varmasti sitä saadaan mitä mitataan, mutta kun se se se ne muutamat kohdat mitä mitataan, ei ole se kaikki. Vaan ne myöskin ne asiat mitä ei mitata nekin pitäisi toteutua ja se on se ongelma aikanaan tota sama kirja mistä tuon luin ekan kerran niin se oli tämmöinen. Aa.
Se oli joku tehdas, jossa oli joku veturi ja sille veturille oli asetettu joku tavoite, että sen sen käyttöasteen piti olla joku tietty ja ja tota ne pääsi siihen tavoitteeseen ja ne saa sitä niin kun tietysti kannustinpalkkiot.
Mutta sitten kun nää rupesi tutkimaan sitä dataa niin ne huomasi että se niin kun se käyttöaste aiheutti niin paljon viivästystä, että vaikka niillä olisi ollut siis 3 vai 4 veturia niin se olisi tullut halvemmaksi kun se nykyinen tapa koska se se oli niin paha pullonkaula siellä tehtaassa.
Joo toi bengt holmströmin aikoinaan mun kirjaan tota haastattelin niin hän hän oli siis kehittänyt agentti päämiesteoria ja hän niin kun ja saanut siitä nobelin osittain niin niin hän siinä sitten vähän maisteli että tuntuu että just toi tommoinen holistinen niinku kompensaatio voisi kuitenkin olla se juttu mikä toimii että ihmisten niinku päänsisäinen motivaatio toimii jotenkin niinku kunnialla paremmin kuin siis tota jotenkin excelillä että noin noin niinku karkeasti
ehkä runoihin ajatuksia siinä. Siinä sitten oli, mutta mennäänpä eteenpäin eli eli no niin, siellä on tuota hollywoodin väkivaltaa eli täällä on laatu ja tyytyvyys saa niinku avokämmenestä will smithiltä numeroiselta tavoitteelta ilman prosessia, jolla ne voi saavuttaa.
Aa no vähän sama juttu eli eli tota heitetään niinku puolia lukutavoite ilmaan ja ja sitten tota heitetään se sushille se organisaatio joka sitten raapii ne laadun ja tyytyväisyyden kustannuksella vissiin joo tota en tiedä muistatko jokin aika sitten oli tämmöinen jonkinlainen kohu hesburgerista ja niitten että työntekijät oli tehnyt niinku siitä oli tullut valtava määrä valituksia johonkin keskustelupalstalle.
Että, että niinku se niiltä vaaditaan liikoja ja siinä uutisessa mä luin sen niin niin siellä oli tällaisia kohtia, että että lähiesimiesten kanssa tullaan hyvin toimeen. Mutta sitten kun mennään sen oman ryhmän sen oman ravintolan ulkopuolelle niin niiden kanssa ei tultu toimeen ja siellä oli tällaisia että että tota jos vaikka vaadittiin että puolesta tunnista täytyy sulkea ravintola niin oli todettu että se on.
Se on täysin mahdotonta. No en tiedä onko se vai ei, mutta mutta näin se koettiin ja vastauksia oli muun muassa tämmöisiä, että. Te teette itse kiireen niinku tekemällä tehottomasti. No eihän se ole mikään ratkaisu siis niin kun ratkaisu on se että sun täytyy opettaa miten se
tehdään. Sun täytyy tietää se, että miten miten se ravintola voidaan sulkea puolessa tunnissa sun tarvittaessa sun täytyy pystyä näyttämään mitä se tehdään, mutta se että sanotaan vaan teidän täytyy tehdä tää niin se on nimenomaan että asetetaan tavoite. Ilman prosessia, jolloin ne voidaan saavuttaa ja mitä siitä seuraa, niin. Aika huono ellei niin sitten olisi niinku erityisen hyviä. Itseohjeet on vielä tätä, jotka keksisi sen prosessin sitten tuolta sattumalta.
Sattumalta kyllä, koska tarvitsisi, koska ne kaikki ei kuitenkaan ole sitä joka ikisessä ravintolassa pitäisi pystyä sama. No niin täällä kidutetaan lapsia eli modernin johtaja, joka nyt mä oon jo oppinut että se on se pahis niin tota keskittyy tota paapomaan kehitettävää prosessia ja sitten samaan aikaan muut prosessit hukkuu joo. Näinhän se vähän menee että se se. Lemppariprosessi on aina se mitä kehitetään.
Tätä halutaan nyt viedä eteenpäin ja totta kai se toimii silloin, koska koska siihen panostetaan. Mutta sitten ne muut jää sinne vähän vähän sivuun niin se rupeaa. Rupeaa siis ilman kunnon standardeja ne rupeaa pikkuhiljaa taantumaan ja sama juttu vaikka olisikin standardi rupeaa siitä huolimatta taantumaan sen takia nyt täytyy jatkuvasti kehittää, että pysytään nyt paikalla kuinka hyvin tää muuten siis toimii
jonkun? Isoa 9000 tota laatustandardin puhumassa kanssa etenkin tuntuu, että hyvä pointti kyllä sama samaa tavaraa se, että miten paljon niillä on yhteisten siihen en kyllä osaa sanoa. No niin siellä on väkivaltaa. Tota lisätään kapasiteettia niin ei tule toimituskatkoksia. Vähennetään kapasiteettia niin parantamaan tehoja. No sitten miten olisi yksi kappaleen jatkuva virtaus? Onko toi spede vai mikä spede? No niin kuka spede saa turpiin?
Saat sitten tota näiltä näiltä 2 viisaalta mieheltä kuulostaa niin älyttömältä että sun niinku ei siinä ole mitään järkeä kyse. Jompikumpi nosta pitää olla. Ei vaan ei niin tietenkään vedetä sen oikeassa. Ja joo mut mietitään maaginen yksi kappale nyt sitten tota leijua siellä tota tuotantoa avaruudessa. Se on tehokkain tapa toimia. Ei tule varastoja tehdään just sen verran kun asiakas tarvitsee paitsi jos arvotaan että covid tulee niin vedetään ne varastot
sitten sinne tai täällä. Toisaalta paradoksia jossa olemme väärässä kun olemme oikeassa tai toisin toisinpäin. Näin se menee, mutta tässä on siis se tavallinen mistä aina lähdetään on se että hei työntekijä duunari sanoo, että meillä on kiire, tarvitaan lisää lisää resursseja, lisää ihmisiä ja sitten taas pomo sanoo että vähennetään porukkaa. Meillä on paremmat tehot OK läpimeno on aika kestää pidempään mutta. Varmaan tehot, mutta kun yksi kappaleen jatkuva virtaus ratkaisi molemmat.
No mut sitten tosi maailmassa sulla on kaikkia niin kun muotin vaihtoja ja tavallaan tekstiä nyt sitten pitkää sarjaa vai lyhyttä sarjaa vai teetkö sä sitten tota asiakkaan orderin vai vai tätä jollain niinku omalla tuotantosi sisällä tuotannossa skeemalla vai muuta tämmöisiä niin mitenkä se nyt yksi kappale parka tämmöisessä maailmassa pärjää?
No joo se on totta, se on totta joo kyllä tota noin niin ihan ei ehkä jos puhutaan vaikka auton koroista niin ei päästä siihen että vaihdetaan jokaisen jälkeen silloin joudutaan tehdä jonkinlaisia sarjoja. Kyllä keskiarvolla toi on se mitä kohti pyritään, mutta se on totta että että jos mietit tuossa alussa oli puhetta siitä että että alunperin kesti 2 viikkoa vaihtaa muotti ja nyt kestää vartin niin sillä on aika paljon vaikutusta siihen miten pitkiä sarjoja voidaan tehdä.
Ne on seinä pystyy sitten kyllä joustamaan ja. Tuota liputki etenee vaihdoista huolimatta. No nyt tulee pitkä tarina. Täällä on tota ilmeisesti aku on nyt sitten sankari, koska se tuolla on hyvin viime tuota ruudussa ojentaa tän toyotan tapaan oppaan eli eli tota tässä roope setä väittää että hänelle ei hukkaa, koska hänen tilinpäätöksensä luvuissa ei ole sellaista. Onko se totta ja aku on sitten tässä tota kertoo miten se
oikeasti on eli miksei tätä. Hukkaa voisi sitten tota tilinpäätöksestä nähdä viimeisellä rivillä. Siis taas niinku sanottu. Kai nää monet perustuu tositapahtumiin. Tääkin perustuu jos menet esimerkiksi ehdottamaan jollekin vasemmistoon henkilölle että että tota jotain voisi leikata niin sieltä tulee heti kysymys, että tässä on budjetti näytä mistä leikataan. Eihän se onnistu niin vaan siis ongelma on nimenomaan se että että se hukka on siellä sisällä. Kuvitellaan vaikka vaikka tota.
Että jos sulla on tehdas jossa se ihminen joka tekee työtä voi seisoa koko ajan paikallaan, se se osa tuodaan. Sille se pistää ne paikalleen sen sijaan että se pitäisi kävellä hakemaan niitä, sillä kestää tupla aika siihen samaan työhön. Jolloin taas se ei näy mistään kustannuslaskelmat, koska kyse on vaan siitä että kuinka paljon menee rahaa siihen, että että tavaraa pistetään kiinni. Siis osia pistää autoon tai johonkin muuhun kiinni.
Se se se jää sinne sekaan. Sitä ei pysty erottamaan siitä sitä. Joo, se on se ongelma. Voisi luulla, että joku semmoinen aika holistinen mittari tyyliin niinku pääoman sitoutuneen pääoman tuotto tai joku tämmöinen pystyy kuitenkin vähene paremmin ja aprikoimaan sitä sisällä olevaa tavaraa, että sen pystyy tekemään sillä tavalla. Jos on tietää suurin piirtein mihin verrata esimerkiksi kaupoissa kun me tehdään niin niin mä näen vaikka hävikkiä prosenteista.
Mä nään heti, että mahtaako tässä olla niin kun. Ongelma vai ei? Mutta se että että aina se ei mene niin joskus voi hyvin olla että että panostaa johonkin muuhun esimerkiksi suureen valikoimaan, jolloin hävikki voi olla suurempi. Kaikki riippuu siitä, että että nähdään, ymmärretään mitä siellä kentällä oikeasti tapahtuu. Juu tuosta tuli tää toi on tapaan mainittua ja viitattu siihen niin ilmeisesti siis se oli.
Oliko se nyt joku jo jenkkiikaveri aika siellä tuijotella työskenteli pitkään ja sitten tiivisti tämän toyotan filosofian ja ilmeisesti sitä ja alunperin kutsutun lienisi eikä eikä että se oli vaan niin kun toyota niinku filosofinen vähän vähän vika tota täsmennetään sen verran se oli siis toyotan tapaan noinz fridaykerin kirja joka on tota tutkija ei ole työskennellyt toyotalla mutta se on niin kova kaveri.
Kirjoittamaan, että ja se on tutustunut toi jotain niin hyvin, että että toi jotain pääjohtaja sanoo että niinku jakaa tätä kirjaa, koska se kertoo niiden tavasta niin hyvin. Mutta tää mistä äsken mihin viittasit niin oli tota taas tämä tämä jim woman ja sen tutkimustiimin jotka siis 8 9 vuonna tutki kaikki maailman autotehtaat ei ihan kaikkia. Valmet esimerkiksi ei ollut siinä mukana valitettavasti, mutta ne tutkii ja huomasi että että tota että japanilaiset on paljon parempia.
Ja kun ne vertaili eri osia, niin ne kirjoitti siitä kirjan, että tässä on perinteinen tapa. Tässä on niin tapa näille kaikille eri tavoilla, niinku eri eri prosesseille ja ne siitä huomaa hyvin, että mikä se ero on ja ne keksii tosiaan niinku liian käsitteen kun ne ne miettii että että tää on niin erilainen. Ei tämmöistä olekaan, että millä nimellä me kutsutaan tätä ja japanissa ei ollut semmoista sanaa, että mikä se on niin että piti keksiä.
Toi on muuten se sitten autoin muutama vuosi sitten tota valmet automotiven uuden uuden kaupungin tehdastakin niin tuota. Saman pääomia CATL, ltä ja muuta niin se on kanssa mielenkiintoista, vaikka niillä on kymmenien miljoonien niinku teollisuus robotit niillä mersun
ja muiden päämiehen tota. Tilaus rahoilla siellä niin siellä on kuitenkin niinku tuhansia ihmisiä sitten työskentelemässä, että leeni niinku autotehtaassa niinku tarkoittaa myös niinku paljon ihmisiä ja monia niitä työtehtäviä ei vieläkään pystytä kovin tehokkaasti automatisoidaan tätä hotellia ja on ironista, että liian tehtaat siis käyttää vähemmän automaatiota kun perinteiset tehtaat, koska ihminen on joustavampi kuin kone.
Hämmentävää. Taas parisuhdemeja meillä nää alan aavistaa tota jonkun trendin tässä mä oon aika varma että tää on yks sun lemppareista. Joo eli tästä itse asiassa tätä äänittämisen sulla oli tuosta herra vieläkin eli tota tässä tämä tuota klassikoissa ja nainen miettii tähän miettii takuulla muita naisia ja sitten mies miettii että se demingin punaisten helmien demo on kyllä
huikea. No nyt sun pitää kyllä selittää mitä mitä tää tarkoittaa mun tietääkseni tää ei perustu tositapahtumiin mutta mutta tota. Siis ensinnäkin deming on ehkä maailman kovin jätkä tässä asiassa. Se siis toisen maailmansodan aikana opetti tilastotieteitä yhdysvalloissa, että miten tehdään mahdollisimman tehokkaasti.
Ja sitten kun sota oli ohi niin tuomitsee, että no niin ei tätä enää tarvita, että että että palataan siihen entiseen, jolloin dingo oli työtön ja se meni japaniin rupesi opettamaan. Siellä se on 30 vuotta opetti japanissa kunnes 80 vuotiaana tehtiin televisio ohjelma, jossa se oli vartin verran. Ja yhtäkkiä ilmene, että että täähän on käsittämättömän kova tyyppi ja selkein sen puhelin soi 2 viikkoa kuulemma putkeen ja ja tota. Kahdeksanvuotiaana.
Semmoista se on sitten rupesi saamaan länsimaissa arvostusta japanin kovin laatupalkinto dengin palkinto. Se kertoo jotain no niin nerot ehkä elävät täälläkin keskuudessamme kyllä. No nyt kolautettiin tuohon takaseinään laitetaan näissä siis näitä siis tulee se satakahdeksankymmentäviisi, että tuota kannattaa tulla tulla
tuonne neuvottelija kanavalle. Tää pistää juhan juhan tuota tota fiinit seuraukseen ennen tota sieltä niitä tippuu ja niistä kyllä tykätään että mä oon aistivinani että sä ilmeisesti tämä sun seuraajakunta ja aina arvosta sun niinku suurilta sisäistä hihitystä että että tota. Se mistä tykätään ei aina korreloi sun ole ennakkovaroituksen kanssa. Se on siis se on. Se on tosi harmeista niinku mun mielestä ne kaikki parhaat on sellaisia, että että niistä ei yleensä tykätä.
Ne on semmoisia, että että mä siis saatan saatan keksiä sen vaikka vaikka niinku jos on hyvä päivä niin tulee paljon ideoita niin tota vaikka 2 viikkoa etukäteen ja sitten mä niin odotan että koska mä julkaisin sen ja sitten saa joko 3 tykkäyst. Se on vähän. Harmonista mutta siis no jos olisi ydinfyysikko ja kirjoittaisi jostain singulariteetista niin tota ei sekä välttämättä saisi tykkäyksiä.
No mutta nää on ollut mainioita ja odotan innolla näitä näitä loppumeja tässä ja suosittelen muuten tuommoista haastetta. Itse en ole niin tyhmä, että tähän haasteeseen niin kyllä lähtisin itse tai ainakin pitäisi keksiä jonkun kohtuullisen helppo aihe mutta tota pistäkäähän juha ketola seuraukseen ja tulkaa tuonne neuvottelija kanavalle tuota tai neuvottelijat ryhmään sitten seuraa niitä.
Meja. Kiitoksia tota tää linja on kyllä tuntui semmoinen että harvasta nyt oikein ymmärtää ja sun varmaan voi ottaa yhteyttä jos haluaa lisätietoja tai peräti konsultointia tästä aina kannattaa. Mä en mistään muusta juttelen nimellä kun reenistä asiaa.
No mutta kiitoksia kun kävit täällä ja tota kiitoksia vierailusta kiitos kiitos ja kun olette tänne saakka katsonut tai kuunnellut niin laittakaahan tämä lean periaatteella tuotettu, toivottavasti neuvottelee kanava tilaukseen siis mähän mulla on aika aika ohut tutkineet näitä vieraita aina kun mä. Kerää näitä. Tätäkin näkyy melko tuoreeltaan tältä kanavalta. Kiitoksia. Kiitos.