No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle. Mulla on vieraana olli pekka kallasvuo tervetuloa kiitos paljon ja ulla paajanen tervetuloa kiitos sami hienoa ja tää on vähän tällainen nuorisolaiset tai jonnet. Ei muista jakso että tätä tässä keski ikäisenä joutuu jo kertomaan legendoja eli ennen koronaa ihmiset lenteli ihan käsittämättömiä määriä, siis itsellä oli tyyliin lontoossa kun olin pankkiirina niin satakahdeksankymmentä päivää
parhaimmillaan miten teillä? Rullassa lento kalenterit. No mulla on varmasti kaikkein vähiten tästä porukasta, että se oli semmoinen 7 80 päivää vuodessa. Joo kyllä se rullasi ja nythän on kun nyky nuoret ja nykyihmiset katsoo näitä lentämiseen määrää mitä on ollut, niin sitä helposti syyllistetään kun lentäminen ei ole yleistä eikä edes suosittua eikä kannatettavaa enää siinä
määrin, että kyllä sitä vähän. Jälkikäteen, vaikka en ollutkaan syyllinen itse, niin huono omatunto painaa siitä. Älyttömästi lentelemisesta. Joo noi se on totta näin. Mutta siis kaikki me oltiin syyllisiä siihen ja siis enemmän se pointti, että se oli vaan niinku niin älytöntä. Siis se koko ajan logistiikka ja lentokentät tuli niin tutuiksi voitaisi itse asiassa tähän alkuun ottaa muutamat inhokki
lentokentät. Jos mä vaikka aloitan, mä olin siis lontoossa asuin ja heathrowkaan ei ollut mikään niin kuin logistiikan ihme 5 terminaaleja, mutta tota siitä kun lennettiin neljäkymmentäviisi minuuttia amsterdamiin, jossa mä tein paljon hollannissa diilejä, niin
se schipholin kenttä. Vaikka sinänsä se kenttä oli tehokas, niin siinä tuli semmoinen arvonta, että se lentokone niinku veti semmoista kahdenkymmenen minuutin tracing eli rullauksen siinä sattumanvaraisesti aina joskus, koska se oli rakennettu se kenttä niin paljasti eli se
saattoi mennä yli tuntiin. Se matka ihan tän vuoksi ja joskus ei. Niin se vaan tuntui vaan niin käsittämättömän tyhmältä, sillä minkäslaisia inhokkikenttäkokouksia teillä on vaikka olli pekka, no joo niin että inhokkikenttiä on aika paljon, mutta mutta valitaan nyt
yksi. Niinku moni muukin valitsisi tämän kentän niinku aika korkealle tällä listalla ja se on pariisissa salh diggailin kenttä, joka edustaa edustaa sitä ranskalaista tyyliä, että logiikka on se, että logiikkaa ei ole ja he erittäin niin kun konkreettisesti pitää kiinni siitä, että tätä loogista säätöä loogista sääntöä noudatetaan. Muistaa yksi vaiheen kun siellä oli käytössä sellainen järjestely, että passintarkastus oli ennen tsekin.
Ja ihmiset tulee kaikki ne matkatavaroineen, kärryineen, laukkuineen, siihen passintarkastuksen ja. Sitten se sotkeutuu siinä täynnä täysin ja siinä kerta. Mulla passi katosi siinä sahallatessa ja lensi helsinkiin pariisista. Ilman passia ja mietin, että mitä mitä nyt tehdään, mutta itse asiassa maahantulo sujui
nopeammin kuin passin kanssa. Menin sivukautta poliisin luokse ja. Virheetön suomen kieli ja siniset silmät sai hänet sanomaan, että me tuosta sivuovesta sisään, mutta tää oli kauan sitten. Laitetaan tähän tää kuva siis semmoinen futuristinen ympyräkenttä jossa mentiin minibussilla ympäri aina tai juostiin mahdollisesti laukun kanssa niinku tätä kehärataa
ympäri. Joo tästä tulee siis kirjoitit tämmöisen hienon kirjan puhelin soi öisin jossa oli paljon tämmöisiä herkullisia tarinoita ja itse asiassa se on niinku innostus tälle jaksolle, että kiitos sijoitusviestintä että siellä löytyy tämmöisiä. Mielenkiintoisia tarinoita no ulla. Löytyisikö sulta joku joku kenttä joka on jäänyt mieleen? No kyllä mä tietysti olen täysin samaa mieltä mitä OP tässä sanoo tästä ja sehän on myös arkkitehtuurisesti oikein mielenkiintoinen kenttä, mutta
mä mietin tätä kansia. Tulin sitten siihen tulokseen, että kyllä se ehkä on toi milanon malpensa. Että sehän on kaukana myös keskustasta. Tosin sinne menee juna, mutta mä menin aina autolla ja se kesti tosi kauan ja sitten kun päivät oli pitkä ja myöhään sinne tuli niin siellä oli mun mielestä yllättävän huono valaistus niinku tämmöiseksi isoksi kentäksi. Ja sitten jotenkin musta tuntuu että siellä oli aika paljon tai usein jotain remontteja menossa ja se oli hyvin sokkeloinen.
Siellä mä muistan kerran ihanaa että että löydänkö mä sitä porttia että missä se on kun siellä oli tällaisia väliaikaisia järjestelyjä ja ja ehkä sitten. Pisteenä iin päällä niin siellä jossakin finnairin launch oli tosi niin kun kaukana ja se oli pieni ja aina aina todella niin kun täynnä ihmisiä että sitä ei voi ehkä semmoiseksi
rentoutumispaikaksi sanoa. Mutta mutta jotenkin niin kun mitä tässä puhuttiin aikaisemmin tästä lentohäpeä, niin kyllä mullakin on vähän semmoinen tunne, että varsinkin tää korona sitten osoitti sen että asiat voi tehdä toisellakin tavalla. Kenties ehkä singapore on jäänyt mieleen, että siinä on taas ne ne osaa tehdä hyvää logistiikkaa siellä, mutta. Joo, mutta tartutaan tuohon eli eli siis tää on ollut oli stora enson viestintäjohtajana pitkään ja vastasitkin viestinnästä
niin. Aa. Eikö ne ollut luokkaa tämmöisiä niinku kymmeniä miljoonia meni tähän niinku IR ruljanssin logistiikan pyörittämiseen. Tota mä olin sijoittajasuhdejohtajana storessa 12 vuotta ja sitten yhtiössä 20 vuotta. Ja siis tuurenson nämä matkustuskulut olivat kymmeniä miljoonia ennen koronaa, mutta sitten kun korona tuli mäkin tulin lontoosta keskiviikkona ja sitten maanantaina jäin etätöihin ja oli sitten aivan se oli koko vuoden tuloksen jälkeen ja siinä oli sitten täydet tämmöiset.
Rowe järjestelyt menossa, mutta se meni niin kuin yli yön mentiin tän online tapaamisiin ja tietysti onhan tämmöisessä sijaisuudettyössä perinteenä se, että on paljon puheluja ja konferenssi cooleja isommalle yleisölle. Mutta mutta se meni tosi hyvin ja vaikka mä kotoa rupesin niitä sitten ottamaan niin ne yhteydet oli niin hyvä, että että kun menisi sitten heti siinä ihan seuraavina viikkoina niin
konferensseihin. Ja ne aina kävi sitten testaamassa mennä konferenssijärjestäjät sitten sen yhteyden niin niin suomessa on kyllä sen verran hyvä, että tämä infrastruktuuri että se oli aina ne oli aina yllättyneitä, että miten voi olla näin hyvä yhteys kotoa ja sitten kun puhui lontooseen niin ihmiset olivat kotona niin siellä oli todellakin vähän pätki se yhteys ja ja ja välillä se ei kuulu ollenkaan tai meni pois, että että siinä mielessä se oli
helppoa suomalaiselle niinku mennä siihen uuteen tilanteeseen. Ja ja kyllä tapaamisten määrä. Moninkertaistui sen takia koska sinne tuli niin paljon enemmän aikaa kun ei tarvinnut matkustaa. Stora enso toki oli niinku vahva myös amerikassa, mutta ei niin paljon. Puhutaan ehkä myöhemmin tästä
new pages ja konsolid paperista. Jos mä te lähditte kasvamaan siellä mutta nokian aikana niin just tää kirjan nimikin viittaa siihen, että puhelin soi öinen öisin, niin eikö se nimenomaan ollut sinun toimitusjohtajana ja CF vuonna niin? Aikaisemmin niin vastuulla sijoitusviestintä ja varsinkin se amerikan pää, että siitä sai semmoisen kuvan, että tavallaan siinä niinku tuhlattiin sitä ilman johdon aikaa tähän niin kuin amerikan viestintään todella paljon.
Joo se totta kai on niin, että kun nokia listautui new yorkin pörssiin 19 9 4 niin se oli uusi markkina kokonaan ja uudet sijoittajat ja se vaatii siinä alkuvaiheessa todella isoja panostuksia ja parhaat resurssit heitettiin kehiin ja ja paljon työtä tehtiin ja sijoittajasuhdejohtaja oli niinku fyysisesti USA, ssa ei suomessa aika pitkäänkin että semmoinen semmoinen linjanveto siinä tehtiin, mutta tietenkin sitten kun osakaspohja vakiintuu.
Yhtiö on tunnetumpi. Se kommunikaatio tavatkin vähän muuttuu niin niin. Ihan hyvällä sanottuna, niin kyllä se sijoittajasuhdetoiminta myös rutiinioituu, että ei semmoista ponnistusta mitä vaaditaan silloin kun tehdään yhtiö ensi kertaa tunnetuksi jollain markkinoilla sitä ei tarvita ja ja tietenkin ja itse asiassa sitä kautta mielestäni.
Ja tässä nyt voi olla tässä samassa haastattelussa henkilö joka eri mieltä, mutta sanon kuitenkin, että mielestäni niin ylimmän johdon tarve sijoittajasuhde sijoittajasuhteisiin vähenee ja olen vähän sitä mieltä, että jos katsoo että miten suomalainen ison ison listatun yrityksen toimitusjohtaja. Käyttää aikaa sijoittajasuhteisiin, niin se on monin verroin kuin mitä vastaava USA lainen yhtiö tekee. Mut meillä ehkä siinä on vielä sitä uutuuden viehätystä ja ja että tämä on tärkeää juttu.
Mutta varmasti tässä on nyt eri mielipiteitäkin tässä asiassa. Näin se on joo ja täytyy siis sanoa, mä olin itse hissillä, joka siis toteutti nää nokian fantastisen hienot new yorkin listautumiset jaa ja sen jälkiäni siinä ja ja siellä oli mun kollegani tän tai pomona oli bowe mathew niin. Sekin oli hauska, että tässä kirjassa sulla oli mun mielestä hyvin sympaattisesti kuvattu investointipankkiiri weather että tuota minkälainen kaveri tää oli sun mielestä.
Mä siis tietysti tunnen hänen niinku alaisena. No joo, hän hän oli sympaattinen ja hieno. Hieno tyyppi, joka valitettavasti kuoli hyvin pian sen jälkeen, kun hän oli jäänyt eläkkeelle, että hienot muistot jäi ja hauska kuulla, että meillä on tämmöinen yhdistävä linkki. Hänkin oli tennis tenniksen pelaaja ja kävitte joskus yksi katsomaan pelejäkin. Muistan muistan tuota, että että tennismiehiä jopa bermudalla
ollaan pelattu yksi tennistä. Joo se oli hauska kaveri, mä olin todella naiivi nuori kaveri ja varmaan ärsyttäväkin niin tota mä tein itseksenieita ja presentaatioita. Ihmiset hoiti asiakkaiden hurmaamiset niin, mutta tavallaan sellainen se menee elämässä ja hyviä muistoja jäi kyllä hänestä ja muutenkin, että se oli hyvä pankki.
No sitten tota voisi miettiä tätä yleisemmin nyt sitten ennen korona aikaa ja nytkin niin tätä viestinnän vuosikello että minkälaista tavaraa siellä on, että onko yhtiökokoukset ja kvartaaliraportit varmaan nyt juoksuttaa sitä vuotta, mutta mitä sieltä löytyy. Tai ehkä me tuossa kuitenkin vähän vielä kommentoi mitä OP sanoi tästä johdon ajan käyttämisestä näihin kokouksiin ja mä kyllä olen siinäkin samaa
mieltä. Mä nyt saat tästä oikein eriävää mielipidettä aikaan, koska se on jollakin tavalla ehkä muuttunut kyllä vuosien kuluessa, että siinä vaiheessa kun mä jäin sitten yhtiöstä pois, niin kyllä se suurin osa niistä kokouksista niin minä tein niitä yksin tai tai sitten jonkin verran. Ehkä talousjohtajan kanssa ja se oli hyvin erilaista kuin silloin kun mä aloitin 12 vuotta aikaisemmin.
Että mun mielestä toimitusjohtaja teki semmoinen 6 viiva 8 päivää noin keskimäärin vuodessa niitä tapaamisia ja ja yleisestä. Se on tietysti kun on iso yhtiö, niin silloin niitä tapaamisia saa ja on tavallaan pystyy puhumaan hyvin hyvin sen yhtiön puolesta, mutta se pienemmillä yhtiöillä se voi paine olla vielä edelleenkin se, että kun ylimmän johdon pitäisi käyttää niinku enemmän aikaa siihen.
Mutta tuosta vuosikello jos mä jatkan nyt tässä vielä sitten, niin joo, sehän on hyvin semmoista rytmittynyttä ja sä voit hyvin suunnitella sun vuoden niin kun etukäteen, että se on sellaista suunnitelmallista työtä ja ja sellaista että sä sä teet sitä ja sitten mittaat mittaat että oliko se tuottavaa vai eikö se ollut tuottavaa ja ja ja tuota sitten teet niin kun parannuksia tai muutoksia siihen sun
toimintaan ja ja näin poispäin. Että se on siinä mielessä yllätyksellisiä, on ajat tietenkin sitten kriisit ja ja
jotkin sellaiset. Isot asiat, jotka sitten niinku muuttaa yhtiön toimi toimintaa tai satu tulee siihen eteen että niihin niistä tietenkin mullakin on kokemusta ja ja ne on sellaiset joihin sitten niinku ei pysty hirvitä on paljon varautumaan etukäteen, mutta se jokapäiväinen työ on niin kun hyvin suunnitelmallista ja sijoittajathan toivoo sellaista ennakoitavuutta ja ja sellaista että että ne ei pysty niinku mahdollisimman hyvin se hinnoittelemaan sen yhtiön ilman
yllätyksiä. Näiden vuosi tai tota yhtiökokousten lisäksi sitten jossain vaiheessa tuli tämmöistä tota standardoidut sijoitusprosenttiatiot ja capital markets daysit ja jopa bankers day sitten niin tota muistatko oliko ne nokian aikana jo tulossa? Tavallaan tää trendi että standardi esityspaikalla mennään seminaareihin ja ja tota erinäisiin. Joo totta kai se on. Se on sellaista.
Niinku perus peruskamaa nimenomaan capital markets day, jossa jossa koordinoidusti ja kerran vuodessa puhutaan yksi päivän ajan sijoittajille sama stoori. Ja sehän tietenkin sitten vähentää sitä tarvetta. Käyttää muuten ylimmän johdon aikaa siihen ja mä sanoisin tässä kommenttina että 6 viiva 8 päivääkin niin minun mielestä kuulostaa paljolta. Että mä uskoisin, että että jeff bezos käyttää sijoittajaviestintään nolla
päivää vuodessa. Uskoisin ja melko varma siitä että tää on se mitä mä viittasin että tässä on. Tässä on sitten kuitenkin niin eri koulukuntia vaikka väittelyä tästä ei saada. Sitten noi tavallaan vähän salaisimmat tietysti kaikki on julkista tietoa, mutta tota itse olin investointipankkiiri, usein näissä vaan on vaaneissa eli
tota. Tavallaan siinä sitten keskustellaan yksi merkittävän sijoittajan tai sijoittaja kandidaatin kanssa kahdestaan ja sitten taas nää bankersdat eli tavallaan on ollut niin, kun pankki pankin edustaja niinku tavallaan, jossa sitten on vähän rennompi tunnelma, niin onko näistä jotain inside, että miten se tavallaan se kommunikaatio menee, koska siellä on paljon enemmän mahdollisuuksia tehdä
niinku suoria kysymyksiä. Niin tää bangkok day tyypillisesti on käytäntöyhtiöissä, joiden jotka on pääoman valtaisia ja sitten koska on paljon vierasta pääomaa yhtiössä niin järjestettäisi bankersteita tai bondi holder. Päiviä ja sitten taas vähän toisenlaiseen yhtiöön, niin sitä tarvetta ei samalla lailla ole, että mä oon ihan varma, että siellä teillä niin just tää bangkok ei. Tästä syystä oli tärkeää että oliko oliko tää vieraan pääoman
surmaaminen tärkeätä? Joo, kyllä meillä oli tuota bangkok day tekee, mutta sitten se kyllä jossakin vaiheessa sulautuu enemmän näihin capital yksi että me kutsuttiin sitten niin kun pankkiirit ja sijoittajat samaan päivään, koska meillä se oli aika iso ponnistus, koska mä.
Me haluttiin yleensä tehdä vähän semmoinen niin kun tuoreempi tai se tuli niinku strategiaprosessin jälkeen aika nopeasti että viedään niinku se uusi strategia markkinoille ja tuota että me me tehtiin kyllä töitä niiden capital marketin eteen ja niitten presentaatioiden eteen ja ja että se olisi niinku semmoinen kiinnostava ja ja niinku sellainen että ihmiset haluaisi tulla sinne tuota. Mutta mutta se on kyllä niin että että tota.
Tommoinen laaja yhtiö kun stora enso, jossa oli useita divisioonia niin enemmän siinä oli lähinnä se miten se ohjelma suunnitelmiin, että siinä olisi tavallaan se kiinnostuksen, että ihmiset jaksaisi seurata sitä, että monta kertaa sitten päädyttiin ottamaan joku isompi aihe kuten esimerkiksi metsäomaisuus, koska sitten loppuaika nosturin suuntaisesta niinku puolet oli metsien arvostuksesta tuli ja ja sehän on hyvin sellainen moninainen aihe, että siinä ei ole
pelkästään niinku metsien arvostuksen laskeminen. Vaan myös sitten nämä luontoarvot, että tämä kestävä metsänhoito ja sitten biodiversiteetti ja muita ja ne on niin kun tulossa myös ovat erittäin voimakkaasti sijoittajien agendalla jo tällä hetkellä, että sieltä sai semmoisia mielenkiintoisia kulmia, joita niinku pystyy
esittelemään ja ja viemään. Sitten tietysti sinne noki kahville metsään sijoittajia ja ja ja tällaisia, että siellä sitten katsottiin niinku metsän korjuuta ja istuttamista ja ja kerrottiin sitten näistä luontoarvoista. Että samalla, että se oli kiva tapa konkretisoida.
No mites tota olli pekka sä oot joskus ja siinä kirjassakin tätä tavallaan juristin koulutustasi hieman itseemme niin soinnut ja minähän oon KTM niin minähän pystyisin luvuista kertomaan juuri ummet ja lammet ja sitten tavallaan pikkaisen tässä IR kulmassa ennen sitten epäilyttää että tuleeko sieltä nyt ihan täydellistä IR analyysia teiltä, mutta hyvin olette molemmat siis pärjännyt ne lukujen kanssa, mutta onko tää ollut niin kuin helppoa tavallaan tehdä niitä verrokkilukuja ja kvartaalia
analyyseja niin kyllä se kyllä se tota. Joo loppujen lopuksi oli helppoa. Ensimmäiset 7 vuotta oli vaikeimmat varmaan ja sitten helpottui helpottui vähän mutta. Mutta.
Kyllähän juristit nykymaailmassa niinku pärjää hyvin, että silloin kun sinä olit investointipankkiiri ja ja bow mutru oli investointipankkiiri ja te myitte yrityksille palveluita niin tehän olitte toi maailma on maailman valtioita olitte, mutta nyt se on kelkkaan kääntynyt ja investointipankkiiri parkaa vaan kakkonen, koska juristien ammattikunta on on heillä on hienoimmat toimistot ja heillä on parhaat palkat ja mikään ei suju. Ilman juristia he on ihan mahtavaa.
Hienolla tavalla kääntäneet sen vanhan totuuden rahaksi, että eli totuus on se, että jos kylässä on vain yksi juristi, hän on. Rutiköyhä, mutta jos kylässä on 2 juristia molemmat upporikkaan tänne tän nää on niinku tämä ammattikunta on hoitanut tämän asian hienosti ja nyt investointipankki on sitten vähän vähän jäljessä. Joo jos se noi noin kuvaa niin kyllä tota sano sitten tässä on
aika paljon totta. Joo, mutta toi on jännä siis tavallaan aika paljon siinä vaaditaan ehkä aikaisemmin siis se tekosyy, minkä vuoksi ne niin kun IR johtajat ei pärjää koska niinku mukamas, koska niin kun ehkä tarvitaan CFU, ta tai tarvitaan toimarin huikeata strategista kommunikointikykyä.
Mutta nyt ilmeisesti tota olette aika monitajien sitten, mutta siinä mielessä se oli erittäin kiva työtä sijoittajasuhdejohtajan työ että sä pystyit ottaa semmoisen niinku heli sulla piti osata ottaa helikopteriin näkemys
yhtiöön ja yhtiön strategiaan. Mutta sitten myös porautua yksityiskohtia johonkin yksi numeroon, että mistä se koostuu ja mitä se kuvaa eli eli tavallaan siinähän niin kun kerrottiin kuvattiin niin kun strategian niiden numeroiden kautta ja avattiin se että että mitä siitä tulee. Mutta mutta mä olen lukenut MBX yhdysvalloissa, että en mä nyt ihan täysin ole niin kun numero sokea että että tuota kyllä mäkin oon vähän näitä näin opiskellut tällä tavalla.
No sitten tuo siinä oli siinä puhelin soi. Oisin kirjassa oli kanssa niin kun siirtymässä sitten nokian jälkeen ja tavallaan sitten muutit lontooseen ja ilmeisesti olet nykyään jalkapallofanin siellä ja itsehän mä olin siellä 13 vuotta mutta sitten siinä oli tää niinku mielenkiintoinen havainto tästä hallitustyöstä, että jota itse ilmeisesti
vastustelit pitkään että siellä. Telian hallituksessa pitkään olleena niin eihän ne pirut siellä puhukaan ericssonista ja nokiasta juuri yhtään, että tavallaan tää niin kun näkökulman vaihto minkälaista se oli sitten siirtyä tuota toimitusjohtajista sinne hallitustyöhön. Mä olin hallituksessa työskennellyt jo aikaisemmin, että mä oon joskus laskenut että mulla on pörssiyhtiön hallitusvuosia. Jos kaikki laskee yksi niin yli 70 ehkä seitsemänkymmentäviisi vuotta tulee yhteensä
pörssiyhtiöiden hallitusvuosia. Mutta joo tää no OK jälkeen tullut telian. Telian hallitus oli se
varapuheenjohtajana 7 vuotta. Niin oli kyllä kyllä tota varsin niinku kiinnostava aikaa ja mä mainitsen sieltä yksi kun tää ESG tuli nyt tässä esiin niin että kuinka kuinka fundamentaalisesti niinku nää eettiset kysymykset ja sasteenapeliäattiaasiat saattaa vaikuttaa että telian tänä aikana kun mä olin siellä hallituksessa niin teki sen päätöksen että luovutaan kokonaan euraasian liiketoiminnasta joka oli valtavan iso.
Osayhtiöitä siksi ettei katsottu, että pystytään pystytään niillä markkinoilla toimimaan sillä tavalla, joka joka on on on kestävää ja tehtyä vaan tämmöinen valtavan iso strateginen linjaus ja erittäin kallis ratkaisu siinä mielessä, että paljon rahaa oli kysymyksessä siksi, että katsottiin että näin on oikein. Ja tää on kyllä sitten sitten niinku itselle eteen osuneista jutuista niinku semmoinen konkreettisin joka tarkoittaa että kyllä puhutaan tosi isoista
asioista. Kun kun oikein katsotaan, että mitkä kysymykset sitten on tässä elinympäristössä menee ne relevantit. Voi olla tosi isoja juttuja ja varmaan s 5 speak niin monet suomalaiset yhtiöt tekee erittäin kalliita ja vaikeitakin ratkaisuja käynnissä olevan olevan niinku tilanteen vuoksi se on jo. Meillä on muuten se yhteinen diili, siinä kirjassa mainitsisi tuota tuota juhani ja mammon tuolla kopin prospect ja varmaan tota petteri fager helsingin siellä mä olin siellä tota.
Analyytikkona on pyörittämässä nokian renkaiden listautumisannin tarjouskirjaa ja tuota mainitsit kirjeitä, mutta se oli hauska. Siinäkin oli semmoinen hauska tarina, että nyt tämä. Oliko se nyt faberinesto, että ensin ensin tuli pizzaan sitä niin kun sillä oli semmoinen näkemys, että ei tätä nyt pysty myymään ja sitten se muuttuikin vuoden jälkeen sitten että kyllä tää nyt lähdetään myymään mutta tota se oli kanssa hauskaa kun mä olin siellä konehuoneen
puolella. Katsoin sitten sitä diiliä että mutta nokian renkaat juurikin kipuilee tämän asian kanssa, että kun heidän niin kuin heillä on miljardin verran. Tuota pääomaa siellä venäjällä niin ei ole helppoa, että vaikeiden asioiden kanssa ovat tekemisissä.
Joo, mutta sehän oli huikea menestystä ja tota nokian renkaat siis tavallaan excel ole suunnilleen kumisaappaiden kumisaappaita seuraava sitten ja niinku sai sitten oman elämän siellä nokian ulkopuolelle, että ja jos sä mainostaa niin kirjassa niin aika aika tota värikkäästi kuvaa lasse kurkilahden työtä. Joo se oli muuten hienoa, hänen se guide meni sillä, että oliko hän niinku ja hän semmoisen kuvan, että hän niin kun vaan heitti jonkun todella törkeän
kasvulupauksen. Nokian kasvun perustuen ja sitten hän joutui elämään sen. Joo, kyllä kyllä siinä siinä
oli. Oli kyllä niinku sijoittajasuhdetta oikein niinku miten vaan nuo sanoa niinku parhaimmillaan kun hän antoi antoi guidance oikein ymmärretty ehkä ymmärtämättä, että mitä hän sanoi, mutta itse asiassa olla sen tuntien hän todennäköisesti ymmärsi sen hyvin, mutta jos me tuohon voi sanoa sen, että kyllähän niin kun tätä sijoittajasuhteet työtä ja niinku guidance ja ja ja näitä strategiaesityksiä, niin kyllä niitä.
Niin kun käytetään ja voi käyttää niinku yhtiön jo ohjaamiseen, että kunhan ne sitten se joka antaa niinku näitä näkemyksiä niinku toimitusjohtaja se itse ne sisäistää se että mitä mistä on kysymys ettei tule niinku tätä markkinan harhaanjohtamista. Mutta mutta että sehän on myös tehokas tapa kun se tulee julkisuuteen. Kaikki näkee sen ja tää on nyt se meidän yhteinen tavoite ja
sinne meidän on päästävä. Totta kai näin nokian suuren päivillä myytiin sitten 400 miljoonaa puhelinta ja tavallaan tehtiin todella tehokkaasti niitä ääniä niinku ensimmäisen vaiheen älypuhelimia ja. Ja sitten tuli tuo tuoli sitten tuota se iso paha iphone sitten ja itse asiassa jututin muuten tohon uusi neuvotteluvalta risto siilasmaatakin hän sanoi sitten, että olihan se niinku hirmu vaikea nähdä se androidin nousu että google ostaa tämmöisen pienen startupin ja yhtäkkiä en
ottaa koko puolet markkinasta sitten että vaikeita aikoja. Mutta anna siinä sitten guidance, että eikö nää ollu vaikeita vaikeita hetkiä silloin silloin kun tää markkina murtui ja pitäisi jo vaikeita hetkiä. Oli joo että kyllä mulla on sä tulosvaroituksesta. Kokemuksia joo joo se on tota mielenkiintoista, mutta siitäkin sitten sell.
Tiedän nokia jäi ilmeisesti sinne nokia siemens networksin puolelle vielä ainakin hallitustyöskentely hallituksen puheenjohtajana yksi puolen vuoden siinä yhtiössä, joka on itse asiassa on nyt nokka nää just eli tota sitten ja nyt sitten tuota on on sitten Lundmark siellä ruorissa ja näyttää olevan hyvä mies tällä hetkellä joo. Niin no tuossa tuli vähän kiusattua. Ilmeisesti asut siellä lontoossa niin kerro tästä jalkapalloja. Hommasta, mutta siellä oli hieno tarina, että siellä ei ihan
itsekin. Olin siis 13 vuotta nyt mikään jalkapallofani, vaikka kävinkin muutamissa matseissa, mutta ihan ekana että päässyt niinku tota tosi fanin kirjoissa vielä miksikään, että joo, itse asiassa mä en asu lontoo en asu lontoossa kakkosasunto tuossa ja vietän siellä kohtuullisen paljon, mutta koti on kyllä suomessa ja.
Ja mutta yksi kaikki niin tää tää jalkapallojuttu niin joo 4 vuotta mulla menisi kun sen jälkeen kun mä olin kausikortin ostanut siihen että vierustoveri suostui puhumaan mulle ja neljäntenä vuonna sitten kun me oltiin istuttu olka olkaa vasten siis ihan kiinni olkapäät olkapäätä vasten kiinni niin 3 ensimmäistä vuotta hän kieltäytyi puhumasta mulle ja neljäntenä hän alkoi puhumaan ja silloin juttua tulikin elikkä se 4 vuotta meni ennen kuin hän hyväksyy, mutta tosi
kannattajaksi että että tämmöiset historiat ja ja perinteet niin. Niin onhan ne. Onhan ne tavallaan hirveän kiinnostavia. Joo, mun seminaarin pomo oli chelsea fani. Mä kävin siellä niin siinä oli tarina, että melkein nokiakin pääsi chelsean tota. Markkinointi sopimuksen tehtyä, mutta sitten oliko samsung ikosen pölli siinä sitten? No, mä en nyt käyttäisi sanaa pölli, mutta jostain sieltä sinne päin että että kovasti sitä yritettiin ja ja toinen
sitten voitti. Mä en tiennytkään tästä sun radiosta, mutta sulla on ilmeisesti ruo. Sen ravien voittaja hevosta tota kasvatushistoria myös mulla on se ravi harrastus, että sehän on semmoinen harrastus että kun helsinkiläisessä toimitusjohtaja seurueensa mainitsee, että olen muuten ravimies tai harrastaa raveja. Joka kerta seuraa kiusallinen hiljaisuus ja sitten puheenaihe vaihtuu nopeasti. Se ei. Se ei ole ehkä ihan tätä tää che lapsia ilmeisesti voitti.
Juu juu ja ja moni muukin, mutta se on ollut ollut tota lapsuudestaan asti on kiinnostus ja sitten että että ilmeisesti metsästystä porukoihin lähtenyt että sekin oli ilmeisesti tämmöinen poikki oli metsästäjä, että perheessä oli metsästystä. Mulla ei ollut pienintäkään kiinnostusta.
Metsästystä kohtaan ja silloin kun nokia oli vielä puunjalostusteollisuuden, niin niin kyllä erityisesti silloin niin tuli aivan hirveän kovaa painetta, että sun on aloitettava, että etkö sinä olen mies lainkaan, se oli ihan sitä sitä tuota tasoa ja ja mua mä en vaan ole kiinnostunut eläimen ampumisesta. Yksi turvallisuusta taitaa olla olla tuota nekin markus rauramon aikoina muistelen, että siellä oli kyllä nyt oli metsästyskunnissa.
Mites sulla? Ootko sä tota tavallaan tähän metsämiesten porukkaan päässyt mukaan? No tota mulla ei tullut kyllä niinku toista painetta sitä, että mun pitäisi metsästää että mä en ollut siinä siinä asemassa
kun OP oli. Mutta mulla on taas sitten sellainen että mun isän joka täyttää yhdeksänkymmentäyksi vuotta tänä vuonna on innokas metsästäjä käy metsällä ja sitten mä ajattelin että se olisi periaatteessa aika mielenkiintoista suorittaa se metsästäjätutkinto, että siinä olisi niinku vähän pystyisi itsensä yleissivistävään ja no sitten mä yksi vuonna sitten suoritin sen ja tuota sitten mä soitin hänelle että joo hei mä oon suorittanut nyt metsästäjä
tutkinnoissa että. No mä annan sulle aseeni pääset
sitten metsä metsästämään. No sittenhän antoi mulle mulla semmoinen vanha vuonna seitsemänkymmentäviisi aselupa hankittu sako, joka on mun veljen veljen aseen ja mä oon tuunannut sitä nyt sitten itselleni ja mä oon nyt isän kanssa käynyt 2 3 kertaa 1 ja hirvi metsällä että se on mulle sitten kallisarvoinen muisto tavallaan että mä kerkesin siihen ja mutta kyllä mä oon käynyt sitten storen jahdissa, mutta mä en ole vielä päässyt ampumaan, mutta mutta meidän
seuran puheenjohtajaa. Suomenmestari ilmakiväärissä ja vaan menin hänen kurssilleen nyt ensi elokuussa, että jos se nyt vähän parantaisi mun ampumistaitoa ja sitten mun poika on sotatieteiden kandidaatti, niin hän on kanssa vähän prepannut mua tuossa ampumisessa.
Mutta sekin on. Se on mielenkiintoinen keskittymistä vaativa laji ja ja uusi asia mulle ja mä oon ihan ihan sille mielessä, että pidän siitä ja ja luonnossa ja metsässä olemista niin se on vähän meditatiivistakin, mutta lähinnä se oli se, että mä niin kun voisin kokea ja saada kokea tän asian mun isän kanssa vielä kun hän on elossa. Mutta sitten noista hevosista meille kyllä nyt vähän tulee tuota yhteistä juttua, koska mä olen tuota.
Mun äiti on kasvattanut hevosia ja on kyllä ratsuja ja tota mä oon ratsastamaan muut on laitettu hevosen selkään ensimmäisen kerran yksivuotiaana ja sitten mä tipuinkin sieltä aika nopeasti joka varmasti paljon selittää mun elämää mutta tota mutta niin se olisi luu silloin poikki mutta ei se mä en muista siitä mitään ja mä hyvin tyytyväisenä olen ratsastanut koko elämäni ja ja nykyisin sitten matkoilla.
Käy tämmöisissä vaellusratsastuksessa ja ja hevoset on kyllä upeita eläimiä ja tuota niissä niissä on kyllä sitä jotain erittäin tenhoavaa ja vetoavaa minua kuinka paljon tossa siis yritysjohdossa tai viestinnässä pyörimässä on tämmöistä epävirallista tapahtumaasi sitten just näissä capital käteistä taiwaniin jatkoilla tai tota bändeillä niin siellä on jotain golfia tai muuta muuta viihdykettä usein niin mä luulen että se on kyllä vähän vähentynyt aika paljon
niinku sen takia, että siis. Sehän on hyvin tarkka, että kuinka paljon niin kun per henkilö niin kuin esimerkiksi käytetään rahaa ja sitten minkälaisia lahjoja voi antaa eli että meillä oli se 50 € sitten niinku lahjan määrä niin se se oli jo. Ehkä joku joku tota yleensä se oli just meidän puutuoteteollisuuden keksitty joku juttu joka ihan tehtiin sitä varten että esitettiin sitä tuotetta ja tota mutta. Että ei ei sitä enää ollut.
Se on. Se on menneen menneen ajan ilmiöitä että että tota sä voit niinku tai teet jotain paljon isoja asioita, että se on hyvin tarkka se niin kun tän code of conductin kautta että kuinka paljon sä voit käyttää ettei siinä vaan tule mitään riippuvuuksia.
Mutta ennen oli totakin, koska siis se oli tavallaan se logistiikanankin etkä voinut muuten hyödyntää sitä iltaa siinä, niin se mun mielestä oli ihan luonteva silloin ehkä sitten ammattikuntani puolustukseksi joskus vanhoina aikoina hyvin vanhoina tehdä syystä. Joo kertoo sun kiertänyt. Joo, kyllä näin on. Joo se on, se on totta. Joo joo mä muistan mä tohon uusi neuvotteluvaltakirjaa nalleja haastattelin niin hän tosiaan sitten sanoi, että kun mulla oli semmoinen näkemys, että siellä
tavoin. Illallis bileissä tehtiin paljon diilejä niin että se kyllä se niinku ajat sitten meni se tavallaan perheen ajalla niin kun herääminen pois, että että se vaan aina ei oikein ole pitkään aikaan kuulunut oikein oikein se ilta ilta meno sitten. Mutta sitten jos se tavallaan niinku jumissa jossain lokaatiossa niin se on vähän
ymmärrettävämpää. Mutta jos me sen verran mä voin sanoa tässä että sitähän on kauheasti argumentoitu kun nyt tuli tää korona ja siirryttiin sinne verkkoon tekemään näitä tai tapaamaan toisiamme, että ihmiset sanoo että siitä jää niin kun tän tällainen niin kuin käytävä keskustelu ja illalla
baarissa oleva keskustelu. Pois että että se että kyllä monet kokee siis sellainen että mennään yksi jonnekin jotain ehkä illallinen tai jotain jonnekin baariin niinku nauttimaan jotain, että se on hyvin hyvin tärkeä. Niin kun tapahtuma missä niinku ihmiset kokee että ne voi niinku vertailla vertailla omia käsityksiään yhtiöistä ja muuta että tätä niin kun mietitään että miten sen saisi vielä säilytetty vaikka sä olet verkossa.
Mutta en mä oikein tiedä että löytyykö siihen, löytyykö siihen niinku sopivaa tapaa tehdä sitä. No close dinner on ainakin että tota mä tein. Usein stora ensolle useita diilejä, niin niistä on hyviä muistoja. Niissä saa ainakin sitten tota tota asiantuntijan rahalla sitten tota laillisesti muutaman paljon ne on laskettu.
Ne on laskenut diilikuluihin että ne sot maksanut ne näin se on jääkö mieleen muuten siis mä itse yritän nimetä fiksusti en mene ja päämarkkinaiset projektit niin tota jääkö matkan varrella mieleen niinku hyviä projektin nimiä tai tai projekteja ylipäätänsä. No joo ne projektien nimet niin. Se oli kyllä yksi hauska juttu kanssa, että kun lontoolainen pankkiiri antoi Suoma. Tai sen yhtiön projekti nimelle,
niin se oli yleensä isberg. Ja jos mä joskus leikin ajatuksella, että jos lontoo Helsinki koneessa niin erittäin kovalla äänellä sanoisi iceberg niin kuinka monta pankkiiria pomppaisi pystyyn? Mitä hän tietää? Siis ihan voisi sanoa että 5 50% niin tuli aina sillä nimellä ja snowman oli kanssa snowman oli kai aika yleinen joo sitten kenen edes pankkiiritan tai alfaa ja muuta ja. Fortumia ja tämmöisiä näitä, että se mulla on hieno systeemi,
että tehkää mun kanssa. En mene diilejä niin sä oot upean projekti niin mä. Joo, mä muistan kanssa niitä. Mä muistan tän nyt kun rouva rome ja ateena ja rooma oli mun keksimä. No mut nyt tää amerikan mä en sano jo ystävienkin pohjoisamerikan myynti.
Mä en tiedä siis toteuttanut mä oon kanssa tänne ja porukkapelin toteutti sen mutta tota saa niistä nyt jo näin kauan sitten saa niistä ja ne on kaikki jo tehty ja muuta mutta mutta sehän että mä muistan sitten loppuaikoina kun oli konsernissa töissä ja sitten niitä oli isompia ja pienempiä asioita meni niissä divisiónissa niin niin se oli niin paljon niitä nimiä että sitten joku kysyi että tiedätkö tästä.
Projektista nyt joku x nimi niin mä rupesin mikä se niistä on totta että siinä oli jo sitten niinku se se oli hankalaa välillä niinku tehdä sitä työtä toi muuten siis itse asiassa se pohjoisamerikan diili oli hauska.
Siis tää stora enso sitä nyt ei enää kukaan muista sitä syntiä, mutta UPM yritti ostaa champion mutta pääsin siitä eroon kun se diili diili kaatui sitten kun champion ei ei tota haluakaan myydä, mutta stora enson consolidated paperin niin kun väitetysti niin ehkä sitten ylihintaan. Mutta minusta se oli hieno. Se tää exittiä että saitte sitten myytyä sen pois ylihintaa myöskin. Joo mä olin, mä olin mukana siinä projektissa oli tosi mielenkiintoinen ja ja tuota me saatiin rahat.
Oliko se jouluaaton aattona vuonna kaksituhattaseitsemän ja 1,8 miljardia oli sitten se arvo esiin, hän oli sitten erilaisia, siinä oli vendor notea ja ja muita struktuuriaasioita mutta. Niin no joo mutta tota sitten se se että se.
Se oli kyllä semmoinen mieleenpainuvinnut projekti, että se ei ollut kovin helppo toteuttaa ja se saatiin saatiin sitten toteutettua ja Markus rauramo oli siinä meillä projektipäällikkönä, joka oli mun pomo siihen aikaan mun piti olla pöydän capitalilla vetämässä sitä, mutta sitten, mutta herra annettiin sebin just siinä sen kesken ja samoin jäi toi olin kokoamassa stora enson paperukselle näitä match nordlandin kanssa hienoja addoneja niinku 3 ja muista yksi
ja sitten kun se piti myydä tota alttarille niin sitten mä just siinäkin sarana kohdassa että me oltiin niinku. 2 tosi isoa stora enson diili ja toteuttamatta siinä kun mä vaihdoin uraa tuolta popit alta sebin, mutta semmoista se on se elämä. Ja joo, nokian teki jonkin verran yrityskauppoja. Siis mun kollega siellä lontoossa oli päätöksistäsi, niin hänellä lähti sitten teille tonne san franciscoon.
Hän ei mene johtajaksi sitten, että mukava kaveri kävi joskus häntä moikkaan tuolla tuolla piilaaksossa, että lähtenyt ajat sitten tietysti nokialta, mutta joo, hän hän lähti ajat sitten sitten mun on tehnyt varsin varsin hienoa uraa siellä. Siellä san franciscon alueella ja olen häntä joskus vieläkin tavannut. Ahaa OK no joo, mukava kaveri kyllä että tota silloin taas mielenkiintoinen elämä. Ehkä hän voisi olla uusi boom että että niin mutta alkaa olla
jo ikämies hänkin. No tämmöistä kaikki me vanhemmat on että se on tätä, mutta no sitten voisi voisi vielä miettiä näistä tota. ESG asioista sitten että sehän nyt on se aalto rage sitten tavallaan nokiallakin oli oli joudutte tavallaan etupeltooon taistelemaan sen jenkki kirjanpidon ja soxin ja muiden tota näiden amerikkalaisten tota säännösten puolesta, mutta se oli vähän niinku esimakua tälleen että nyt koko maailma saa tehdä sitten ESG, tä niin tota mitäs trendejä sillä puolella?
Joo joo kyllä se mä puhuin jo tuosta tuossa hetki sitten siitä yksi tapauksesta eli tässä telian tapauksesta ja.
Ja. Kyllä maailma on niinku yksinkertaisesti muuttunut ihan hirvittävästi tässä hirvittävästi, mutta ei hirvittävällä tavalla vaan hirvittävän paljon ja. Kyllä voisi sanoa, että hallituksien agendalla ESG kysymykset helposti nousee niinku suurimmaksi yksittäiseksi aiheeksi monessa yhtiössä, mikä on valtava muutos, koska noin 15 vuotta sitten näin ei todellakaan ollut ja. Asiat otetaan tosissaan ja samoin niinku sijoittajat niin niinku tästä tuli mainittua niin
sehän on ihan aito se muutos sijoittajien puolella, koska sijoittajien. Rahasto ihmiset jotka sijoittaa sijoitusrahastoihin asettaa kovin paljon ehtoja rahastonhoitajalle ja heidän pitää sitten toimia sen mukaisesti ja tää kierre positiivinen kierre tässä tapauksessa. Eihän se ole loppuvia ollenkaan.
Päinvastoin me nähdään enemmän ja enemmän ja jokaisen yhtiön pitää kysyä se kysymys itseltään ja on aika paljon yhtiöitä jotka eivät vielä ole sitä kysymystä ihan oikeasti kysyneet itseltään, että mitä tämä toimintamme merkitsee. Joo, siinä tapahtuu joskus tavallaan sitten vähän
ylilyöntejäkin. Eikö nyt voisi sanoa, että tämä telian toimitusjohtaja nyberg, jonka mainitsit kirjassa, niin hänet sitten tavallaan pistettiin lankulle, mutta monen oikeusasteen jälkeen sitten kuitenkin oli ilmeisesti syytön
näihin telian niin kun idän. Ongelmiin sitten, että joo ei hän ei näin näin, mut se vaan piti hallituksen sitten laittaa pois, että näin näin on, hän hän häntä ei ei käsitelty käsitykseni mukaan mistään tuomittu, mutta yksi kaikki niin teli ja nyt hänestä nyt riippumatta teki tämän päätöksen, mihin mä aikaisemmin viittasin ulla sitten tota teilläilin joskus joku dramaattinen päivä vähän tuolla
metsäteollisuuden kentässä. Tota tapahtui tota kilpailijan, niin teki jotain ilmoituksia, jäi sulle mieleen. Joo siis se se mulle jäi, että silloin kun kilpailija teki ilmoituksen siitä, että olisi tällainen paperin myynti kaarteli olemassa ja mä olin juuri silloin tehdas vierailulla merellinen analyytikon kanssa ja hän oli tämmöinen tosi tosi fiksu ja vaativa analyytikko ja ja mulla ei ole mitään tietoa.
Juu juu, kyllä todella pieni maailma, näinhän se on, mutta tota mä olin me oltiin menossa lentokoneeseen ja hän sai sitten niinku tiedon sieltä että nyt on tällainen ja mulle ei tullut mitään. Tietoa, että tällainen ilmianto on tehty. Mä olin aivan niin kun aivan tietämätön asiasta ja sitten hän rupesi kyselemään multa siitä.
Ja sitten mä sanon että hei että no tää kone nyt ei vielä lähde me oltiin se kentällä pikku kentällä suomessa ja sitten mä menin vähän sen kauemmaksi ja soitin soitin kysyy että mitä siellä tapahtuu ja sitten sitten siinä onneksi olin ollut jo sen verran aikaa firmassa että tiesin että millä tavalla näihin niin kun noin template vastauksena niinku vastataan että ennen kun me saatiin niinku selville paremmin mikä tämä asia ja sehän kesti vuosia tämä asian selvittäminen, mutta minulle jäi
se. Keväinen päivä niin kun mieleen siellä siellä tuota kentällä kun tän asian kanssa piti painia, mutta mulla on sitten taas sitä ESG puolesta niinku paljon semmoisia positiivisempia. Ehkä tuohon pitäisi sanoa että siis sekin oli vähän samanlainen kun ehkä tuolla tässäkin tapahtui, että se oli sitten niinku turha.
Eli siis tässähän kaikki tuomittiin syyttömiksi, että tavallaan voisi ajatella että yli varovaisuuden syistä tehtiin tämä juridista teknisistä syistä tuota tämä tämä EU ilmianto sitten ja sitten se osoittautuu ainakin sitten perättömäksi, niin tavallaan ehkä tehtiin turhaa työtä. Siis vuosia ja oltiin hirressä. En nyt siis halua.
Kyllähän pitää selvittää tämmöistä olisi ollut kartellin niin tota se olisi ollut hirmuinen asia, mutta kun ei ollut niin tavallaan hirmuinen niinku ESG vipu pistettiin liikkeelle, joka sitten loppujen lopuksi osoittautuu niinku kaikkien osapuolten kannalta turhaksi. Mutta jatka vaan. Mä en tiedä onko tuosta eri mieltä, mutta ei siis tota toi tosin nyt välttämättä. Ehkä mä toi tämä tapaus mistä nyt puhuttiin niin sehän oli niinku tavallaan kilpailulaki oli muuttunut ja ja sen takiahan
se niinku tavallaan tuli tää. Tää asia niin kun esille, että että sehän oli se oli niinku jo niinku laissa tämä kilpailulainsäädäntö mutta tuota ja nyt jos mä puhun niinku ESG, stä tällä tavalla yleisesti niin mä mulla on ollut se onni että mä oon toiminut semmoisessa teollisuuden alassa joka kun mä menin lontooseen vuonna kaksituhattakaksi aloitettua niin just yhtiössä niin siellä tää sitten kestävän kehityksen sijoittajat jota mä tapasin ja silloin niin sanoi että you
working the ultimate sustainable the street sen takia koska
metsä. Raaka aine niin on uusiutuva uusiutuva raaka aine ja ja sitä voi kierrättää ja se on hajoaa luontoon ja ja siinä on kaikki hyvät puolet ja eli sen takia se on niinku tavallaan hirveän suuri mahdollisuus metsäteollisuudelle niinku tehdä sellaisia kestävän kehityksen tuotteita ja ja juuri ollaan niinku tässä kierrätyksessä ja sitten niin kun mukana ja ja semmoisena positiivisena vaikuttajana ja ja sitten siihen tulee tietysti se että että se
raakaaine on hyvä ja ja. Sellainen ja jos sä käytät niitä tuotteita niin sä hillitsevät ilmastonmuutoksen, koska kasvava metsä on hiilinielu ja mitä tehokkaimmista metsä kasvatetaan, sitä paremmin se hiilinielu kasvaa, mutta sitten tavallaan biodiversiteetin vuoksi tarvitaan myös vanhoja metsiä ja vanhoissa metsissä sen nielu ei enää kasva, vaan se pysyy niinku saman kokoisena ja tuota sitten myös niinku muodon.
Mulla on monimuotoisuuden vuoksi se vanha metsä, niin se rupeaa lahoamaan ja vaan aiheuttaa tämmöisen niinku tällaisen kasvin missä eliöstön voi kasvaa ja menestyä ja siellä on tosi tosi mielenkiintoisia asioita ja just tää että miten se niinku suunnittelet sen metsänhoidon, että osa on siis tällaisia kasvaviiniluja eli eli eli tuota ihan käyttö metsää, talousmetsää ja sitten osa on niinku vanhoja metsiä. Osa on ehkä luonnonsuojelualueita että se on
se on sellainen. Omaisuuslajien, joka on hyvä tällaiselle pitkän tähtäimen kassavirtaa hakevalle inflaatiota vastaan olevalle sijoittajalle, mutta sen hallinnointi niin vaatii osaamista, vaikka tuo stora ensolla töissä niin sieltä tulee hieno hieno puolustus omistaja. Ehkä sitten ope vielä tota se kirjassa oli kanssa mielenkiintoinen tunnustus. Mä oon vähän samassa kulmassa siis mä mielelläni niinku näkisin itseni semmoisena rationaalisena tota älykkäänä joka.
Osa analysoida firmoja ja näin ollen myös sijoittaa, mutta näissä tuota kasvuyrityksissä niin meillä on vähän samanlainen kohtalo, että ei ole mullekaan tullut niitä niinku tem backer sijoituksia takaisin. Mutta ilmeisen tota hyvä että siis tunnustit, että ilmeisesti tuota et ole maailman paras enkelisijoittaja. En sanonut missään tapauksessa niin mä mä sanoin että kirjaa kirjoitettu sieltä tulee että että ei ole vielä tullut niin niin me sanoin niin se sehän on.
Sehän on tota kasvussa sijoittaminen tai startup sijoittaminen, niin sehän on pitkän aikavälin hommaa, että kun nuori ihminen aloittaa yhtiön ja he yleensä uskoo että tää on niinku vuoden 2 homma ja sen jälkeen sitten kaikki on hienosti ja totuus on se että yrityksen niinku tämmöisen hyvän yrityksen luomiseen menee 10 15 vuotta.
Ja myös tämmöinen kasvuyritys sijoittaja, niin täytyy hyväksyä se, että se on 10 viiva viidentoista vuoden sijoitus, jonka aikana luultavasti joudut ja saat panna siihen myös lisää pääomia, että että tää täytyy niinku aina muistaa, että muistan kyllä tosin. Vuonna. Nyt puhutaan vuodesta. Kaksituhattayksi. Joka oli jolloinka jolloinka tää dotcom boomi oli vielä vielä just ja just voimissaan. Niin mä tapasin san franciscossa. Päivällisellä nuoren miehen noin
kaksikymmentäviisi vuotiaan. Joka, joka oli lukenut lehdestä, että hän oli myynyt firmansa viidelläkymmenellä miljoonalla dollarilla muutama päivä aikaisemmin, niin mä sanoin hänelle, no niin, se teit kyllä tosi hienon. Hienon tonneksi olkoon, että mahtavaa myynti. Niin hän sanoi niin, että. Jee jee jee. Tai hän to work for two hard. Että siinä sitten oltiin että tää tää maailma ei ole tällainen joo, mutta toivotaan että sieltä sun pitkästä salkusta tulee niitä niitä tota.
Huikeita voi toimia näin näin, no joo, mutta ihan vaan se on vaikea peli ja elikkä siinäkin jos viestinnässä oppimista että niin kun ei ei tavallaan näitä 2 vuoden. Sijoituspaikkoja nyt ehkä myy, koska se ei ole realismia että ja tota sä oot nuori uskoo että että 3 vuodessa maailma muuttuu.
Mutta kun sä katsot taaksepäin niin 3 vuotta sitten oli eilen että itse asiassa se 3 vuotta eteenpäin on huomenna eli bisnes syklithan on on pitkin sitten ehkä vielä tähän loppuun niin tota noin osakeanalyysikot niin sehän on elänyt mä juuri Inderesin tuo sauli vilén haastatteli mua tätä kuvattaessa niinku muutama päivä sitten niin tota hehän on Suomen niinku merkittävin tämmöinen riippumaton osakeanalyys niin.
Onko onko niistä jäänyt? Sä mainitsit mac aspireimin ja mä en nyt unohdin jo kuka se vissiin tätä analyytikko ilkka rauvola tuli myöhemmin jonka on jonkinlainen trendi vielä, mutta siinä oli se tähtianalyysi silloin kun nokia listautuu oli
kevin brown brown. Jos oli hieno mies kanssa sekin, että joo, mutta onko tullut suhdetta niinku näihin esitin tyyppeihin kun tavallaan nehän on ne ollut teidän niinku jatkuvat keskustelukumppanit että fiksuja tyyppejä varmaan on. Siis on semmoisia suhteita jotka on mulla vieläkin joo. Vieläkin olemassa, että se on, että kyllä se läheinen yhteistyö tietenkin niin saattaa joskus johtaa. Johtaa sitten jopa siihen, että että tietyllä tavalla pitkällä aikavälillä ystävystytään ja ja
ja ja näin näinkin. Mutta kyllä mä niinku sanoisin sen ja varmasti tässä enemmän asiantuntemusta tässä vieressä, että että kyllä niinku equity analyysin taso. On ihan valtavasti noussut sinä aikana, kun mä oon niinku bisneksessä. Ja se erikoistuminen on mennyt pidemmälle ja täytyy sanoa, että analyysit hyvin usein.
Hämmästyttävän hyvin tuntevat yhtiön sen toimin nää liiketoiminnan dynamiikan ja ja on kovin paljon tai kovin vähän mitä itse asiassa niinku liikkeenjohto pystyy oikein hyvälle analyytikolle kommunikoimaan, koska hän on aika pitkälle tietää jo ne peruskriteerit.
Mä oon kyllä tuossa samaa mieltä, että siis mun mielestä se anna analyytikko taso kun mä lähdin metsäteollisuudesta on nyt tosi korkea, mutta kyllä mä muistan sellaisia aikoja, että ton finanssikriisin jälkeen niin siinä tuli kyllä sellainen tietynlainen niinku kuoppa, että esimerkiksi varsinkin isot pankit niin pankit niin tälle sektorille missä minä toimin niin se ei ollut silloin kovin sellainen seksikäs sektori, niin sinne tuli todella nuori ja ne laittoi niin kun aluksi ne sinne
ja oli tosi vähän aikaa vuoden. Puolitoista ja sitten taas kierrätti sen eteenpäin, että pääsi niinku paremmalle sektorille omasta mielestään tää analyytikko, että silloin mun työmäärä aina kyllä tosi paljon niinku lisääntyi, koska tän uuden analyytikon perehdyttäminen joka sinänsä oli tosi mielenkiintoisia keskusteluja. Yleensä nää mä sanoin, että mä oon aina ollut pystynyt työskentelemään itseäni fiksumpien kanssa, eli mä oon kehittynyt kehittynyt tässä elämässä, mutta että se.
Ja se oli sellainen hetki, jolloin mä näin, että se metsäsektorilla ei ollut siis niin kun sinne ei laitettu sitä parasta talenttia niinku tekemään. Mutta se on nyt mun mielestä tän sektorin rooli tän ilmastonmuutoksen ja ESGN kautta kun ESG fundeihin tulee koko ajan niinku lisää rahaa ja se on se kasvava osuus siellä sijoittajakunnassa niin niin heidän arvonsa niinku noussut ja he pystyy niinku tuomaan enemmän lisäarvoa näille näille sijoittajille jotka hetki etsii näitä ESG keissejä.
Joo. Hienoa tuota mun mielestä mielenkiintoista tätä keskustelua. Ja tosiaan mulla on ollut vieraana olli pekka kallasvuo, entinen nokian toimitusjohtaja ja nykyinen ravi. Urheilua seuraava tuota, kirjailija, kirjailija, myös se oli hyvä kirja, täytyy sanoa ja ja se sitten mulla paajanen viestintäasiantuntija. Kiitoksia kiitos kiitos sulle ja kun olette tänne saakka katsonut tai kuunnellut, niin laittakaahan tää neuvottelija kanava tilaukseen. Kiitoksia.