Tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle. Mulla on vieraana 2 toimitusjohtajaa ja suurinta omistajaa Pohjois suomen yhtiössä. Yrjö track nordström tervetuloa. Kiitos ja jarmo pekkarinen lapvallasta. Tervetuloa kiitoksia.
Tää on hienoa. Tää äänitetään oltiin yrjön kanssa tuolla nasdaqin eli pörssin kolmesataakuusikymmentäviisi päivää pörssiin koulutuksessa ja käytiin läpi tämä yhtiön ja translink corporate financen avustamalla toteutettu nordlin listautumisanti viimein joulukuun 1. Päivä ja Lapualla tuli vähän myöhemmin pörssiin, koska se oli se eksakti päivä. Nää listattiin tuossa huhtikuun alkupuolella ja kaupankäynti osakkeilla lähti käyntiin kahdeksas päivä neljättä.
On niinku yhteisön noin puoli vuotta pörssitaival että aika aika alkumetreillä ollaan vielä. Voisi lähteä pienellä yritysesittely että yrjöä. Mitäs tää northidn tekee Rovaniemellä? Hydro on älykkään energiatehokkaan, liikkeen hallinnan ja nimenomaan tämmöisiä lineaarisen liikkeen hallinnan niinku osaaja maailmanlaajuisesti työkoneisiin tehdään, tehdään tuotteita hydraulic komponentteja ja myös sähköisiä sähkömekaaninen
tuotteita. Ja mitä se tulevaisuuden lupaus oli teille tai hydraulisylinterit edelliseksi tää nordicin bisnesmalli niin nordicin on joo elikkä nordinin on on nimenomaan tämmöinen niinku energiatehokas.
Ja älykäs liikkeen hallintaratkaisu työkoneisiin, jolla pystytään merkittävästi vähentämään, kun työkoneiden polttoainekuluja emissiot elikkä päästöjä, mutta sillä pystytään myös mahdollistamaan koneessa sähkönkäytön tai jatkossa jopa niinku vety käytöt eli pystytään kokonaan niin kun pääsemään fossiilienergiasta eroon karkeasti. Jos katsoo teidän pörssin nykyistä markkina arvoa siinä neljänkymmenen miljoonan ympärillään, niin siitä ehkä se
3/4 on tätä hydraulisylinterit. Ja sitten karkeasti se yks neljäsosa on tätä nordicin tulevaisuuden arvoa. Voisi sanoa, että yhdistelmä tämmöistä vahvaa perinteistä konepajaa alihankintaa tyyppistä toimintaa sitten tämmöistä tulevaisuuden disruptiivinen teknologia, että näin mä sen ehkä tiivistäisin. Joo ja kyllähän meillä niinku nimenomaan se digitaalinen liiketoiminta on voimakas kasvun ajuri tulevaisuudessa se on patentoitu teknologia.
Me ollaan ainoa, joka on semmoista pystyy toimittamaan koneen kone rakentajille niinku tulevaisuudessa globaalisti ja kyllähän sieltä tulee se ihan merkittävä kasvupotentiaali. Ja kerättiin 8 miljoonaa rahaa niin se käytettiin aika paljon sitten Rovaniemen uuteen tuotantolaitokseen.
Että eikö näin? Kyllä joo, elikkä meillä on kone ja tai tehdasinvestointi siellä jossa kone ja laiteinvestoinnit me tehdään itse sitten itse tehdasrakennuksen tekee meille tuota kiinteistösijoittaja joka sen sen meille rakentaa, mutta nimenomaan tähän kasvuun ja investointeihin ollaan haettu rahaa sitten jarmo teidän bisnesmalli niin tuota hieman nostin kulmakarvojen että lego etteikö tanskalaiset tästä.
Oikeuteen, mutta siinä on ilmeisesti syy se tästä lego sanasta, että joo tuo lepohan tuli aikoinaan. Sittenhän tuli idea ja mielleyhtymä. Totta kai tähän lego on mun ja tuota aikoinaan mun yks hyvä tuttava tämmöisessä patenttitoimessa sanoi että sä et saa ikinä läpi tätä legot tavaramerkin rekisteröintiä.
Mä sanon että yritetään ja se on mennyt läpi ja se on meille rekisteröity aika laajalti nytten ja hyvin meni läpi joo eli mikä tää on eli siis talotekniikka joo puhutaan niin kun lavalla ihan pyhän tällainen puuelementtien valmistaja jolla on sitten tehtaat myös vetelissä. Ja pälkäneellä. Ja paljon tunnetaan niinku lego elementin. Järjestelmästä ja siinähän ajatuksena ikään kuin lego palikoista voidaan kasata
rakennus kun rakennus alkaen. Asuntorakentamisesta aina liikerakentamisen ja sitten tämmöiseen niinku hoiva hoiva rakentamiseen, että ollaan koko rakentamisen ja sektorilla laajasti mukana ja tuota. Rakentaminen siirtyy työmailta tehtaisiin ja sitten me pystytään ajattelemaan niin tuota perustuksen päältä. Elementoimaan tehokkaaseen rakennus aina säältäsuojaa asti. Tästähän siis nähdään tämmöisiä.
Pohjoisten miesten kokoisia palikoita teille molemmille, että ei ole mikään lego palikka vai minkä kokoinen tää elementti suunnille laita vaikka tämmöinen havainnollistava kuva että on ihminen. No elementti jos katsoo meillä suurimmillaan se voi olla noin kaksikymmentäneljä metriä pitkä ja ja sitten tuota. Noin 2 ja puoli metriä leveä suuri elementti ja näistä palikoista. Jos ajatellaan vaikka että kasataan jonkun rakennuksen kattoa niin. Jopa 2000 neliöpäivässä saadaan
niinku valmista vesikattoa. Joo ja tää hydrauli sylinteri on semmoinen parhaimmillaan että sitä jaksaa yksi mies tai 2 kannustaa että ei ole. Me tehdään tietysti monen kokoisia, mutta kyllähän meillä suurimmat painaa useita tonneja elikkä siellä pitää olla isot raskaat nosturit joilla niitä nostellaan koneisiin ja laitteisiin ja kuljetuksiin.
Mutta mutta pääsääntöisesti meidän keskimääräinen tuote on semmoinen metristä 2 m ja semmoinen 50 viiva tai 80 viiva satakaksikymmentä milliä on niinku se halkaisija että tuota. Semmoisia tuotteita tämä vähän vähän isompia niinku mutta että ei ole. Kaikki ei ole niinku ihmiskäsin nostettavissa, että joo no sitten voisi tätä nordnetin meni
hyvin. Eli siis vaikka tässä pörssi on niin mennyt alavireisesti sitä joulukuusta saakka, niin tuota tämä 3 pilkku viidentoista listautumisannin kurssin päällä ollaan menty suurimman osan ajan yli 4 € niin tuota miten läppäreillä teillekin siis tuli positiivinen kurssinousu, että molemmilla yhtiöillä tuli tuli merkittävää yli kysyntää niin tota miltäs on toi? Pörssin alku taival näyttänyt. Nythän on niinku tuulinen pörssi, että se on mollivoittoinen. Joo, meillähän listautumisen
meni hyvin. Se kurssi oli 2 7 2 ja tuota nyt se on pyörissä 3 € paikkeilla ja sitten listautumis päivinä se kasvoi noin viitisentoista prosenttia ja. Ja tuota se on, teki selvää että että kun minkälaisia tiedotteita ei ole vielä tullut ulos niin kurssi käyttäytyy varmaan niin kun yleensä pörssissä käyttäytyy normaalisti siellä, mutta. Listautuminen meni kyllä hyvin ja tuota. Uskoisin näin että tuota. Että kehitys tulee olemaan sitten totta kai sen mukaan sitä mitä tiedotetaan.
No niin. Joo sehän tää on hyvä hyvä tästä ystävien kesken mielellään puhuisi aika tarkastikin noista ennusteista, mutta pörssin säännöt rajoittaa, mutta ehkä voisi tota miettiä, että siinähän on ennen listaamista paljon näkemyksiä ihmisille, että mikä se hinta on tai mikä sen pitäisi olla ja ja sitten siinä muodostuu se hinta ainakin tässä nöyryyden prosessissa, niin aika vahvasti ankkurin sijoittajien kautta ja siitä voisi itse asiassa puhua meillä
vähän yli ja taisi mennä vähän överiksi. Tää ankkuri sijoittajat meillä oli 8 miljoonan antia kerättiin yli 6 miljoonaa ankkureita ja varmuuden vuoksi että. Ehkä jälkikäteen voisi sanoa, että vähän varman päälle
vedettiin ainakin. No joo, kyllä tietysti me haluttiin niinku varmistaa, että antti menee varmasti läpi ja ja oltiin tosi yllättyneitä, että meillä oli niin paljon ankkuri sijoittajia kiinnostuneita, että se oli kyllä niinku mietittiin sitten, että kaiken kaikkiaan viisikymmentäkuusi miljoonaa tuli merkintöjä sitten 8 miljoonan antiin niin monikertaisesti merkittiin, niin olisi varmaan voinut olla vähempikin niitä ankkuri sijoittajia, että että siltä
osin se mutta se varmisti varmaan myös sitten sitä me saatiin hyvin ankkuri sijoittaja ja varmisti sen osakeannin läpimenoa. Ja meillä oli semmoinen
ratkaisu. Mikä tunti siis tuntuu niinku vähän radikaalilta, että niitähän sijoittajia voidaan niinku leikata kaksikymmentäviisi pinnaa alas jos mennään niinku lapualle niin teillähän oli itse asiassa tota mikä tuntui toimivan että pystyy ankkuri sijoittaja jota tuli vähemmän mutta niitä pystyy leikkaamaan viittäkymmentä prosenttia, että eikö teillä ollut tämmöinen ratkaisu. Siinä tehdään myös leikattiin, leikattiin, meillä oli 3 puoli plus puolitoista miljoonaa euroa se annin koko ajan.
Niin teillä oli tämmöinen lisämyynti, niin se oli lisämyynti optio siinä ja ja ensin ajateltiin näin, että kun on tää geopoliittinen tilanne. Tämmöinen haastava, että mennään. Mennään minimi minimi 10% mutta. Tuli 8 piste kahdeksankertainen ylimerkintä ja todettiin, että saattaa tulla aikamoinen huuto jos ei anneta niitä lisäosakkeita ja niin me ajateltiin näin että annetaan sitten vielä. Tuonne yleisön antiin, koska yleisöannissa varsinkin katsoo viime vuottakin, niin ne jäi
aika. Lailla nuolemaan näppejä haluttiin. Se kohdistettiin sinne niin paljon kuin mahdollista. Sitten näitä osakkeita. Joo, meillä oli ihan sama, että tota tuli kaksitoistatuhatta osakkeenomistajan orjuudessa ja teillekin tuli 5000 että nää on siis todella isoja määriä, että usein joissakin näissä puhutaan vaan niin kun että se kolmensadan minimi rajan yli vähän mennään että tää on niinku kansaneläkkeitä. Ootte kyllä molemmat että hyvä hyvä asia sekin mun mielestä.
Joo kyllä mä uskon että meillä oli myös varmaan se että ollaan lappilainen ja tälläkin hetkellä ainoa lappilainen pörssiyritys, niin lapissa oli myös hyvin paljon kiinnostusta. Yhtiötä kohtaan ja me otettiin tietysti positiivisesti se vastaan. Onko toi latvalan sun mielestä hieman väärää markkinointia, kun vihjaa kuitenkin Lappia, että oli vai vai mistä tää nimi tuli muuten siis tota?
Onko teillä lappi viittausta? No ei ole itse asiassa se itsensä tää niko siitä kysytty jos lyhyesti käy läpi niin meillä oli lyönyt nimellä apteek. Ja sitten kun se meni kaupparekisterissä läpi oli liian lähellä oleva yritys ja sitten meillä on tämmöinen idearii jossa tuota silloin se perustajat. Perustajat tuota jokainen saa kirjoittaa ideoita paperille ja sitten oli käytössä että saan päreitä.
Efekti ykkönen 3 4 ysiä sieltä valikoitui lla puoli sitten ja ja tietenkin sen aseina vahvasti ja. Lapsi voi viitata siihen, että velipojan oli silloin yritys rakennusliike lapti OY ja sieltä syntyy nimiä. Se hyvin istuu kyllä suuhun. Se melkein kuulostaa sieltä lappilaiselta. Ehkä yksi p puuttuu, mutta joo, ei se nimi miestä pahenna. Tuossa voisi nostaa yksi semmoisen asian esille pitää välttämättä. Kovinkaan moni ei tiedä niin tuota pyhäntähän on.
On tuota Pohjois suomen tuota kauniin, niin siellä on Pohjois suomen pienin veroäyri. Ja se taitaa olla yksi Suomen tiedotustoimia paikkakuntia väkilukuun suhteutettuna ja siellä myöskin pohjoissuomessa 5 pörssiyhtiöitä, joista 3 3 asuu pyhännällä saman järven rannalle.
Joo se on kyllä pyhäntä on hieno, hieno tarina ja siellä on hienoja yrittäjätarinoita, että mun mielestä tosin todella hienoa työtä olette tehneet siellä että irja mietitkö tota siis se oli aika hyvä imago siitä rovaniemestä. Siitä kyllä tuli paljon positiivista ja saatiin tota joulupukkiteema ja soitettiin kelloja tuolla joulupukin pajassa siellä Rovaniemellä niin harkitsetko kuitenkin että tää.
Anttilat olisi laitettu vaikka tehtaaseen, joka ei olekaan Rovaniemellä, että olisiko se ollut mahdollista. Tietysti päätös oli jo tehty siinä vaiheessa.
Mihinkä se tulee, että kyllä me mietittiin eri vaihtoehtoja ja mietittiin että onko Rovaniemi meidän paikka niinku jatkossa ja katsottiin myös muita muita paikkakuntia myös niinku suomessa ja. Ja tota mut kaikki sitten oikeastaan osatekijät kun löytyy semmoinen hyvä ratkaisu tuohon Rovaniemelle niin meillä on kuitenkin juureton Rovaniemellä ja meillä on työntekijät siellä meillä on osaaminen siellä sen siirtäminen ja korvaaminen jossakin muualla niin se olisi
maksanut aika paljon sitten myös euroja. Elikkä kyllä siinä jo ihan tämmöistä kustannushyötyä analyysiä myös niinku tehtiin ja todettiin se, että halutaan myös tässä kunnioittaa meidän yhtiön juuria ja pysyä lappilaisena yrityksenä myös jatkossa. Eikö tässä konepaja teollisuudessa aika yleistä, että teillä esimerkiksi vaikka nyt valvoja ponsse merkittäviä asiakkaita niin tota. Eikö ne molemmat ole noudata vähän tämmöistä pienemmän
paikkakunnan filosofiaa? Että kyllä kyllä monet on, että jokainenhan tietysti suomessa tuntee pörssejä, että se on vieremällä ja on on silleen. Ei ole missään pääkaupungin kupeessa kiinni. Se muuten volvolla on hyvin paljon tehtaat tämmöisessä pienemmillä paikkakunnilla.
Sitten elikkä ollaan niinku merkittävä työllistäjä siellä ja niinku saadaan sen kautta myös tää työnantajabrändi ja kehitettyä alueella, koska kyllähän meillä entistä tärkeämpää on jatkossa, että me saadaan niitä oikeita ja hyviä osaajia meidän yhtiöön tekemään, koska toteuttamaan tätä strategiaa mitä ollaan tekemässä. Joo mites tuossa paikkakuntafilosofia taas finaalissa kiinnitti huomiota että ette.
Ostanut myös paikkakuntia, että teette ihan puhtaasti yksi yksi lokaatioon paikkaa, että eikö teillä on yrityskaupalla tullut muutakin suomea tutuksi? Joo vähän 2017 helmikuun alusta siirtyi tää pälkäneen liiketoimintayksikkö ostettiin metsäkaurista ja liiketoimintakaupalla, se projektiliiketoiminta ja tehdä sieltä ja. Siinähän taustalla on semmoinen, että tuota me todettiin, että me me halutaan laajentaa meidän tuotevalikoimaa ja sitten
justiin näihin niin kun. Lämpimiin kattoelementitteihin, joka tuota vahvasti kasvaa markkinassa ja. Onko tää homma? Sitte tuli pyöriteltyä katsottua että tuota että mitenhän tää homma kanssa tehdään ja sitten mä totesin että meillä on sen verran kovaa kasvua ollut ja tuota. Isoja haasteita ja sitten kun oltiin metsäpuiden kanssa tehty yhteistyötä oli yhteisiä projekteja myös latviaa muun muassa ja tuonne ja sitten
silloiselle silloiselle tuota. Johtajalle sieltä sitten soitteli ja sanoa, että tuota myykaapa meille se pälkäneen. Pälkäneen tehdas liiketoimintayksikkö ja se passasi hyvin metsäpuiden strategian, koska he sa oli heillä tavallaan tämmöinen niinku tuotekehitysyksikkö. Tavallaan semmoinen surface microsoftin surface tyyppinen juttu, jossa oli kehittänyt tuotetta hyvin pitkälle ja halusin keskittyä sitten strategiassaan enempi tänne
tänne tuota. Tuotevalmistus puolelle vaan ja siitä päästiin kauppoihin ja se oli meille erittäin onnistunut kauppa se ja tuota. Sitten toinen liiketoimintakauppa siitä 5 vuotta elikkä tämä termi yksikkö vetelistä. Sehän muuten oli oli toiseksi suurin elementtitehdas suomessa volyymiltään ja. Siitä päästiin kauppoihin ja tätä myötä sitten sitten tuota.
Tämä kauppa toteutettiin ja otettu haltuun ja meillähän nyt on. Noin seitsemänkymmenen prosentin markkinaosuus näissä lämpimissä kattoelementit tää liiketoimintakaupan jälkeen ja sitähän saadaan merkittävät synergiaedut hyvin sekä hinnoittelun puolelta hankinnan puolella että. Kaikissa ketjun vaiheissa? Joo oliko tää elementti modulaarinen legofilosofia siellä jo olemassa vai pitääkö se nyt rakentaa?
No siinähän on. On olemassa tiettyjä asioita ja sitten mikä siinä erityisesti kiinnosti vielä niin me saatiin lainattua meidän tuotevalikoimaan. Elikkä siinä on tämmöinen polyesteri pintainen. Eri teräslevypintainen kattoelementit, jota meidän
tuotevalikoimassa ei ole ollut. Ja kun me tutkittiin tätä asiaa, niin innostuttiin aika valtavasti siitä ja tämähän mahdollistaa meille meille niinku tuota tän tuotevalikoiman laajentamiseen myös myös niin kun laajemmaltakin sen idean pohjalta, että siinä tulee netissä noiden lisäksi myös myös niinku uutta tuotevalikoimaa ja ihan uusia markkinoita markkinasegmenteillä sitten. Onko tässä siis teillä on tullut jotenkin se asennusvaihekin, että pistettä sen niin kun.
Seinät ja katon ja saasuojat jotenkin pystyyn osana sitä
palettia. Mehän ollaan ainoa alan toimija, joka pystyy tarjoamaan tämmöisen tämmöisen niin kun tuotevalikoiman tämmöisen tämmöisen laajuuden, että meiltä löytyy seinät ja katot ja. Ja sitten entistä enemmän rakennusliikkeet haluavat ostaa ulkoa sen perustusten päältä olevan palvelun, että meiltä tulee niinku seinät ja katot ja se on niinku säältä suojassa ja kukaan muu toimijan ei tämmöistä tämmöistä pysty tarjoamaan sitten meidän lisäksi ja aika
massiivisia, että tää uusi lentokenttärakennus niin siinä on kaarevaa pintaa ja muuta tämmöistä että ei tarvitse olla ihan niinku viivoittimella vedetty kaikki pinnat. Ei se ole yksi hyvä referenssi. Meillä se t kakkosen tosiaan siinä se vesikatto katto rakennettiin siihen ja sitten
ollaan myös. Suomen lentokentillä tehty Helsinki Vantaalle useampiakin kohteita ollaan tehty Oulun Oulun oulunsalon lentokentällä rovaniemeä ja myös tuolla sitten Kittilässä ja. Ja sitten tuota sitten jos katsoo muita referenssejä, niin meillähän on se värit sille aika iso kohde tehty vajaa neljäkymmentätuhatta neliötä ja muita että kun mennään oikein tämmöisen vaativiin kohteisiin niinku tuolla lentokentät ja vastaavat niin. Meidän kilpailijan on vaihtoehtoinen tapa rakentaa.
Ei siellä ketään toista elementin toimittajaa ole ole niinku vastaisia koskaan. Joo yrjö Yrityskaupat on myös kuulunut ja yksi tavallaan siinä ihan listautumisen kynnyksellä, että oli tää motivo max ja se tavallaan vedettiin siihen pakkaan ja aika hyvin tuli että tota se ei sinänsä ollut kovin isoa, mutta onko sun mielestä Yrityskaupat mahdollisia ja
miten ne on tavallaan toiminut? No no motiiviksi hän oli hyvä, me ostettiin teknologiaan, siinä meillä olisi ollut myös mahdollisuus itsestään kehittää ja se oli meillä omassa niinku teknologia roadmap että me. Sille puolelle myös kehitetään tuotteita, mutta tässä me valmistettiin tai ostettiin valmis yhtiö päästiin nopeammin niinku markkinoille sen teknologian kanssa, koska motiivimaksu oli kehittänyt sitä startupppina ja oli tiettyjä patentteja pystynyt kehittämään
siihen, että se on ollut hyvä. Lisää meille nimenomaan myös tähän niinku sähkön liikkeisiin, mutta kyllähän meillä niinku Yrityskaupat on on itsellä myös niinku strategiassa tulevaisuudessa, mutta että ne pitää olla semmoisia yrityskauppoja, jotka istuu meidän strategiaa, jotka sitä meidän strategiaa mitä me ollaan toteuttamassa. Me halutaan olla älykkään energiatehokkaiden.
Ratkaisujen toimia tulevaisuudessa myös kone ja laita rakennuksessa, niin tuota niiden pitää palvella sitä strategiaa, että pelkästään emma näytti jotakin niin kun tuotantokapasiteettia tai sylinteri kapasiteettia tai muuta ostamaan niin se ei kuulu meidän strategiaa vaan nimenomaan tämmöisiä älykkäämpiä ratkaisuja.
Sitten me haetaan. Teillähän on aika laajoja asiakassegmenttejä, että eikö voisi sanoa että 4 tässä hydraulisylinteritpuolella ja sitten viidentenä tämä nordicin niin millä tavalla ne eroaa tai miten laaja se kirjo on? No joo elikkä no meillä toimialoja on tietysti metsäkonepuoli. Meillä on. Meillä on maanrakennuspuoli, johon kuuluu siis kaivokset myös
ja sitten meillä on on tuota. Tuota materiaalin käsittely elikkä erilaiset materiaalien käsittelypuolueet ne on niinku 3 ne on aika tasavahvaa elikkä niiden kaikkien osuus. Tällä hetkellä on noin noin ehkä noin kolkyt prosenttia meidän liikevaihdosta. Sitten kymmenisen prosenttia on muuta ja ja sinne kuuluu. Meriteollisuus on yksi merkittävimpänä osana sitten siellä, mutta sitten kun me puhutaan niinku nordeasta niin nordicin palvelee näitä kaikkia. Se sopii sekä metsäteollisuuteen.
Se sopii materiaalin käsittelypuoleen maanrakennuspuoleen kaivospuolelle, elikkä se on nimenomaan täydentävää tuote sinne ja myös samoiten nää sähkömekaaninen tuotteet on täydentävä, elikkä se tarkoittaa sitä, että me pystymme siellä. Saavuttamaan näissä segmenteissä vielä paljon isompaa markkinaosuutta ja tulemaan kokonaan uusilla tuotteilla niinku korvaamaan sitten meidän
kilpailijoiden tuotteita. Kuuntelin sen meidän yleisöesityksen tuota uudestaan, niin siellä tuli todella paljon kysymyksiä ja lapsillekin tuli kysymyksiä ja osa oli aika hyvin ja yksi oli jäi mieleen, että joku kysyy että eikö ole olemassa jo niin kun sähköllä toimivia tuota tavallaan. Aa hydrauli ja liikeratkaisuja ja sä vastasit siihen aika hyvin, että siinä oli joku sanonut että on niinku olemassa siis tota painetta luovia niin kuin sähkömoottorikoneita.
Mutta sitten se on eri asia kun tän hydraulipaineen luominen. Eli eli eikö nää 2 ihan eri asiaa joo siis elikkä siis nythän täytyy muistaa että siis hydrauliikan etu on se että siinä saadaan on hyvin niinku pienellä siinä on tämmöinen tehotreeni on todella niinku kova elikkä saadaan pienellä määrällä pienellä moottoreilla ja muuta tuotettua merkittäviä voimia joka ei niinku sähköpuolen ei onnistu eikä
toteudu ja ja tota sen takia. Sitten monessa paikassa on kuitenkin kun tulee sähkökoneet, niin siellä on se nimenomaan se dieselmoottori. Elikkä se fossiilinen polttoainelähde se on korvattu akuilla sähkömoottoreille ja tulevaisuudessa. Ehkä sinne tulee tosiaan näitä veroratkaisuja tulevaisuudessa niin niin tota, mutta siellä on edelleenkin hydrauliikka siellä työelämän puolella, koska siellä tarvitaan isoja tehoja niin niin siellä se hydrauliikka on ainoa
ratkaisu. Sähkön mekaaniset ratkaisut me ainakin itse nähdään tällä hetkellä teollisuuden sovelluksissa ja semmoisessa sovelluksia jossa niinku vähän pienempiä määriä pienempiä voimia niin sinne se soveltuu niinku hyvin. Sitten että tuota se kyllä niinku lisää meidän niinku tuotetarjontaa tältä osin, että siinä tavallaan joku sitä näki vähän niinku teslakulmaan että siirretään se polttomoottori niin kuin sähkömoottori.
Mutta sitten kun teillä on se hydrauli liike niin ja sen paineen tuottaminen niin sen paineen tuottamisen voi tuottaa sähkömoottorille, mutta itse niinku vääntävä vipu niin sitä on vaikea korvata ihan sähkömoottorilla, mutta siinä on hydrauliikalla on merkittävät edut verrattuna siihen kyllä juuri näin, mutta tässä siis on mahdollisuus että tää jos.
Sähköistäminen etenee sekä siinä kuljettamisessa niissä koneissa, että sitä sen hydrauliikan tuottamisessa niin tää nordicin niinku saattaa olla tosi merkittävä niin kun järjestelmä sillä puolella me. Joo tietystihän me tiedetään ja tota tälläkin hetkellä projekteja mitä meillä on olemassa niin siellä on asiakkailla on joko sähkömoottorit tai akuutti tai siellä on dieselmoottoreita joita he pystyy pienentämään muuta kaikkea että tietysti
kaikki ei ole nyt julkisuudessa eikä me voida niistä kertoa, mutta siellä on todella monta projektia täällä tosin niinku menossa ja nyt se nähdään se, että tälle tuotteelle on niinku merkittävää kysyntää. Tällä hetkellä, mutta ne on pitkiä suunnittelu syklejä. Niissä muutetaan koko koneen ja saattaa mennä monta vuotta ennen kun ne tulee sieltä putkesta läpi. Juuri juuri näin.
Elikkä siis tää muuttaa tää meidän tuote muuttaa sen koko hydrauliikka se on niin radikaali innovaatio niin on radikaalituote se muuttaa sen koneen niinku sen arkkitehtuurin siellä kokonaisuudessaan jolloin se onnistuu vaan uuden koneen kautta ja testausten kautta ja sen takia riippuu vähän koneen valmistajasta että se on 2 5 vuotta on niin semmoinen hyvin yleinen aika että se vaatii ne testausjaksot ja muut että
päästään sitten markkinoille. Meillä on tietysti toi niinku innovatiivinen modulaarinen tuote ja sen asentaminen ja kulusäästöt ja tehokkuus rakentamisessa. Mutta sitten oli yksi kysymys oli oli tässä oli oli tää teidän ruotsin retki, niin se oli musta mielenkiintoinen vasta sitten
mun mielestä aika hyvin. Hyvin siihen että tota jotain otettiin turpiin, mutta aika paljon opittiin myös niin kerro tää kansainvälisesti sen kulmaan ja mikä niinku sun näkemys nykyään että SUOMI versus Ulkomaat? Niin rakentaminen on hyvin hyvin paikallista ja hyvin perinteistä
ja tuota. Meillähän mehän aloitettiin ruotsin vienti kaksituhattakolmetoista jonnekin suoraan suoraan niinku vienti täältä suomesta myös norjaan ja sitten on meillähän vientiä ollut jonkun verran saksaan ja myös tuonne itä eurooppaan ja. Kaukainen kohde on toimitettu tuonne silleen koneelle, kun kuparikaivos sosiaalitilat yleensä ruotsalaisten kanssa sellaistenkin oma tarinansa.
Mutta sittenhän meillä niinku ruotsissa tosiaan oli ajatus semmoinen, että tuota laitetaan isompaa vaihdetta päälle ja tuota palkattiin sinne ruotsalainen toimitusjohtaja joka huomasi sinne organisaatioon ja. Ja tuota. Ajatuksena oli sitten tosiaan se, että he hoitaa kaiken muun homman paitsi sen tuotteiden, niinku valmistuksen, joka olisi myöhemmin myös siirtynyt sinne ruotsiin ja meillä oli jo paikka katsottuna, että mihin me. Tehdä sinne voitaisiin rakentaa ja tuota.
Näin jälkeenpäin katsottuna mitä sitä opittiin niin tuota. Niin, eihän meillä ollut riittävästi niinku valmiuksia lähteä vientiin. Siellä sitten se henkilöiden valinnat siellä pidettiin ja myös kontrolli petti ja tuota. Ne moi niinku moi niinku aika isoja hankkeita sinne ja sitten hoiti ne vielä sitten huonosti ja tota. Ja tuota sieltä tuli jotenkin valtavia ongelmia sen suhteen
sitten, mutta. Sitten kun me saneerattiin se toiminta siellä, että meillä koko ruotsin organisaatio jäi pois ja sitten toimitettiin kohteita suoraan niinku suomesta sillä tavalla että oli pelkkä tavaran toimitus ja sitten asennusneuvonta enemmän niin äärettömän hyvin kyllä sitten ja. Voisi sanoa, että me me tiedetään, että miten ruotsin norjan markkinoilla pitää toimia. Ei ole helppo markkina ja tuota.
Ja kannattaa kyllä todella tiukasti konseptoida sinne, että mitä sinne sitten vie ja millä tavalla toimii. Mutta tuota suomen markkina on tällä hetkellä vielä sen verran iso ja kasvava että tuota. Ei ole ainakaan nyt tässä vaiheessa ajatuksia sinne lähteä, mutta toki sitten jos. Kävisi vaikka sillä tavalla, että suomen markkinat voimakkaasti sukeltaisi niin niin meillä on mahdollista lähteä sitten vientiin vientiin sillä tavalla, että me tiedetään, että miten siellä pitää toimia.
Totta kai siinäkin haasteena tää on viime kädessä ihmisistä kiinni on aina se, että. Löytää oikeanlaiset resurssit tekemään sitä työtä sitten, mutta konsepti on kunnossa. Siltä osin tässä on. Joo tai oikeastaan tähän voisi silleen niinku itsekin sanoa, että on kanssa niinku oppinut jostakin, että tuota kulttuuri syö strategian aamupalaksi, joka on mun mielestä aika hyvin sanottu.
Ja tota kyllähän mekin törmätään tässä, että esimerkiksi viime viime viikon olin koreassa ja siellä korealaisten toimijoiden kanssa keskusteltiin ja käytiin asioita läpi, niin kyllä se sielläkin niinku huomaa sen että kun ulkomaalainen siellä on totuttu, niin siihen että korealaiset tekee kaikkea he tekee vaan korealaisten kanssa ja.
Se myös, että me päästään niinku sinne ja ja päästöjä ja pitää joutuu miettimään että pitääkö itselläkin olla jonkunlaisia set uppeja sitten jossakin siellä koreassa ja niin poispäin että tuota kyllä näitä asioita joutuu sitä kulttuuriin aika hyvin niinku perehtymään kun lähtee tonne vientiin ja PK yrityksenä täytyy miettiä niitä resursseja ja muita että miten sen kaiken niinku hoitaa järkevästi että siellä sitten onnistuu.
Että kyllä tässä niin kun meilläkin isoja haasteita on tulevaisuudessa toi on mielenkiintoinen siis suora hyppäys aasia, että useinhan sitä ajatellaan että mennään vaikka Kiinaan sun muuta. Mutta siis eikö korea on
esimerkiksi niinku volvolla? Merkittävän tuotantomaa että että siis se aasia ei ole todellakaan pelkästään kiina, että kyllä elikkä siis tota korean siis anteeksi tuota volvo rakentaa nää kaivinkoneet etelä koreassa, elikkä siellä on heidän päätehtävänsä ja sinnehän meilläkin toimitukset menee ja tuota siellä tuota tehdään yhteistyötä mutta että aasia on ja nimenomaan korea japani niin yli 50% maanrakennuskoneista valmistetaan siellä eli eli kyllä se niinku tärkeä markkina
on meille niin kun niinku tulevaisuutta ajatellen. Niin ja sitten tietysti amerikka. Mutta joo toi kuulostaa, että siis Rovaniemeltä pystyy varmaan pohjoismaat todella hyvin kattaa, että ei tarvitse miettiä siis että perustetaanko ruotsiin tehdasta ja muuta, mutta meillä on niinku ajatus on nimenomaan, että Rovaniemen tehdas tulee palvelemaan niinku euroopan markkinat tulevaisuudessa jollakin tavalla joutuu aasian miettimään.
Onhan meillä olemassa erilaisia ajatuksia siitä, mutta katsotaan tulevaisuus näyttää sitten että mihin me päädytään sitten, mutta tuota erilaisia vaihtoehtoja ollaan mietitty koko aika, niin tuossa jos miettii elektroniikkateollisuutta aikoinaan suomessa, joka oli hyvin vahvaa, niin niin kyllähän se suomen vientiteollisuus silloin kasvo.
Nokian reittä pitkin ja ja kyllähän meilläkin se ajatus on sitten että että niinku näiden suomalaisten tai suomessa toimii asiakkuuksien kautta niin olisi olisi helpoin. Helpoin ja turvallisin tie mennä sinne vientiin, koska tuota se on kuitenkin sitten merkittävästi helpompi tapa kuin lähteä suoraan sitä hakemaan niitä asiakkuuksia sieltä. Sieltä niinku vieraista maista ja tuossakin vaikka niinku
ruotsia miettii naapurimaana. Ja jollakin tavalla ajatellaan, että ollaan niinku lähellä lähellä. Tuota jopa veljeskansa, niin kyllä se kulttuuri on. Se on se totaalisesti erilainen se ajattelutapa ja sitten mikä on vielä sitten ehkä leipomaan rakennus. Puolen markkinoita hyvin vahvasti, niin se on erittäin pirstaloitunut esti siellä se toimijoita on hyvin paljon
erilaisia esti. Sitten voisi sanoa näin, että siellä on myös myös tämmöisiä epärehellisiä toimijoita kaikista eniten mitä millä muulla alalla, mihin mä itse olen törmännyt tuossa on muuten kun tuli ponssen puhetta niin kun valmistuin 1 5 ja mä aloitin poneilla itsepost että hyvin tuttu firma oli siellä 2000 luvun alkupuolen kunnassa meni elektroniikkateollisuuteen, että joo se on muuten todella sympaattinen kirja se einari, että suosittelen kaikille että
joo sen mä tuli, tuli tuli kuunneltua ja hyvin hyvin tunnisti einari oli kyllä hieno miestalossa tota se oli se oli isäntä isäntätalossa kanssa että se ralli lähti vähän ja ravitse lapasesta. Ja siinä on. Joo se lähti sitten siellä vähän minun mielestä. Joo joo erittäin hyvä kirja itsekin sen kuuntelin, se oli vielä kuunneltuna hyvä kun siinä oli vähän tätä savolaista murretta ja muuta, mutta tuota. Mutta se mun mielestä kertoo sen mikä mikä itselläkin siinä on hyvin yhdistetty.
Kuitenkin siinä on se yrittäjyys, mutta siinä on kuitenkin tää pörssi ja sehän on ollut meilläkin kantava teema, että edelleenkin itsellä on halu olla myös jatkossa ison merkittävä omistaja numerossa ja tuoda niinku tää yrittäjyys mukaan kuitenkin tähän, mutta tuoda tää pörssimaailma ja pörssin ja sijoittajien mahdollisuus siihen, että yksi voidaan menestyä ja mennä eteenpäin, että todella todella hyvä niinku musta esimerkki meille monelle, että miten se
voi toteutua ja siinähän itse asiassa nyt nyt oot tuota hyvin nokiamaisesti sekä tota pääomistaja. Mutta hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, mutta ilmeisesti on väliaikainen tila, että kyllä mehän on toimitusjohtajan haku on on auki. Elikkä ollaan hakemassa yhtiölle toimitusjohtajaa ja tuota paikka
on avoinna. Elikkä kaikki vaan jotka haluavat ja kiinnostuvat niin ehdottomasti hakemusta sisään ja ja tuota haetaan elikkä itsellä on tosiaan tarkoitus jatkossa keskittyä enempi niinku yhtiön strategiaan ja strategian kehittämiseen ja ja sitten haetaan toimitusjohtaja joka lähtee meidän operatiivista päivittäistä johtamista johtoryhmään ja organisaation kanssa viemään niinku eteenpäin,
että tämmöinen on suunnitelma. Joo, miten teille jarmo nyt näin niinku muutama viikon jälkeen niin ei ole varmaan tommoisia tarvinnut miettiä, mutta minkälainen omistajapohja teillä on siis vanhastaan tai nyt niinku pörssikin myötä, että jo vanhastaan meillä on niinku 4 veljestä. Meillähän on ollut yhtiössä enemmistö toki estää tuotu tuotu voimakkaasti esille, mutta kyllähän yhtiöitä on pitkään pitkään rakennettu jo sitten siitä lähtökohdasta, että se on
niinku ammattimaisesti johdettu. Meillä erinomainen ulkopuolinen hallitus. Ja tuota myöskin sitten sitten tämä johtaminen jos miettii sitä, että. Kyllä mä itse koen että että mä oon niin kun pörssiyhtiön toimitusjohtaja, jonka jonka tehtävänä on totta kai johtaa yhtiötä mahdollisimman ammattitaitoisesti.
Ja totta kai siinä se yrittäjyys että että se on taustalla että mut niinku yrittäjämäisesti, mutta kyllähän se lähtee sieltä, että meillä yli 5000 omistajaa yhtiökokous valitsee hallituksen hallitus, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja sitten rakentaa johtoryhmän siihen ja jos miettii ihan näitä palkitsemisvaliokunta ja muita, niin palkinnon valiokunta päättää koko johtoryhmän palkitsemisesta ja näistä että.
Kyllähän meillä niin kun ihan keskeinen tavoite, että tää strategia jakso joka ulottuu vuoden kaksikymmentäkuusi loppuessa. Mä oon ilmoitettu, että tavoitellaan seitsemänkymmenen miljoonan liikevaihtoa ja kahdentoista viidentoista prosentin sitten tätä tai liikevoittomarginaalia ilman liikearvopoistoja niin. Johtoryhmän pitää pystyä tämä tämä yksi toimitusjohtajan kanssa. Sitten tämä tää jalkauttamaan markkinoista. Se ei jää kiinni ja meillä on myös erinomainen johtoryhmä että.
Tulevaisuus näyttää, että miten siinä onnistutaan. Joo, tuosta voisi maistella, että nyt kun te tavallaan pistätte tälle kaudelle sen suomen kasvun, niin sieltä nyt sitten toinen, mikä oli mielenkiintoinen selvästikin kokeilette ja pystytte vetäytymään näistä, niin teillä oli jonkinlainen niin kun jos teillä on nyt seinät ja katto hanskassa, niin kokeilette mennä sinne talon sisään näissä modulaarisia ratkaisuja, mutta se ei tainnut. Maailma ei ollut valmis siihen vielä.
Joo, meillähän ajatus oli silloin siinä tosiaan, että me me tarjotaan rakennusliikkeelle perustuksen päältä, jopa jopa niinku valmiiksi. Asti rakennuksia ja siihen liittyy oleellisesti tämä moduuli tekeminen. Meillähän oli kylpyhuonemo kehitettiin siellä 3 eri mallia, joka oli konfiguroitavissa ja sitten myöskin tämmöiset niinku.
Tilaa moduulit, mutta tuota. Meillä on erinomainen tuote, joka oli mietitty, että voidaan isojen sarjoja tehokkaasti kokoonpano ja konfiguroida ihan niinku autoteollisuudessa. Sitten me tutkittiin vielä markkinoita sillä ja todettiin, että esimerkiksi jos otetaan kaksio suomesta, ruotsista, norjasta jostakin euroopan maista, niin kaksihan käytännössä kaikilla on samanlainen.
Mutta sitten kun menet kysymään rakennusliikkeelle, ne sanoo, että se on niinku erilainen ja sittenhän se ongelma muodostui sieltä, että kaikki halusi räätälöidä sitä esimerkiksi kylpyhuone moduulia. Sitten jos mietitään tämmöistä tehdastuotanto ja terästuotannon tehokkuutta niin tuota se on niinku mahdoton yhtälö lähteä vaikka kerrostalo tai rivitalouttaan tekemään niitä moduuleita siitä ei saa. Saada kannattavaa liiketoimintaa ja tässähän oikeastaan niinku.
Onkin aasinsilta siihen, että miksi mä aikoinaan tästä niin valtavasti tästä toimialasta innostuin. Niin tän rakentamisen teollistuminen ja toimiala niin tää on jos tää on 30 tai 50 vuotta jäljessä muita toimialoja. Mä olisin itse ollut siis konsoleilla elektroniikkateollisuus elintarviketeollisuudessa. Ja puusepänteollisuudessa niin tää toimiala niin tää on ollut täysin niinku kehittymätön.
Elikkä jos katsotaan niin kun digitaalitekniikka ohjelmistorobotiikkaa, automaatiota ja ylipäätään se että on vakiotuotteet niin tähän oliko että maailma kun mä tulin niin tää oli semmoinen että insinööri suunnitteli joka ikiseen kohteeseen oman detaljit. Ja sitten ne piti semmoisena valmistaa. Nythän tää maailma toimii sillä tavalla kun meiltä tilaa tän meiltä saa vaan vakiotuotteita mitään muuta että saa. Ja tässä on yksi keskeinen asia siitä, miksi sä toimiala pystyy
menestymään. Siis se tehdas pitää saada täyteen. Prosessi pitää saada virtaamaan tehokkaasti ja toistetaan tehdään samanlaisia tuotteita sekä suunnittelussa että siellä prosessissa tuotannossa ja ja se tää maailma kun tää tehdään proto ja nythän vielä on tämmöisiä valmista jotka tuota polvien välissä tekee elementtejä niillä on sirkkeliä naulapyssy ja muita vehkeitä. Mutta tämähän tulee poistumaan, jos mietitään meidän tulevaisuutta. Mihin me tää antin?
Raha käytetään mitä nyt tuli sisään niin tuota. Mehän tullaan kerro mehän tullaan investoimaan investoimaan niinku voimakkaasti digitaalitekniikkaan automaation ja muuhun eli suunnittelut on kohtuullisen pitkällä. Elikkä me vielä ihan eri levelille tää homma vielä tästä, mitä se tällä hetkellä on ja potentiaali on paljon.
Mut joskus maailma ei, ei muutukaan lehtoja esimerkiksi törmäsi vähän liian nopeaa execution tai riitoihin strategiassa ja sitten taas nää on mielenkiintoisia nää talotehtaat, että voisi ajatella, että heillä on sitten melko iso paketti joka on niinku lähellä teidän bisnesmalleja. Niin jos otetaan tuossa näitä niin sanottuja talotehtaat joka on aika erikoinen termi niin tuota siinähän kysymys siitä että ne on rakennusliikkeitä ja ollaan tehdas.
Ja ne on yksi asiakkaan varassa ja ja meidän me ollaan ajateltu näitä. Sun pitää tehdä valinta. Sun pitää olla joko tuoteteollisuudenyhtiö tai rakennusliike. Rakennusliikkeet rahahan tulee sitten jos ajatellaan asuntorakentamista niin se tulee raaka maulla ja sitten hankinnasta sen sen kaavoituksen jalostuksesta sitä rakentamisesta elikkä omasta asuntotuotannosta. Sittenhän rakennusliikkeitä jotka on pelkästään urakointipuolueiden ja
rakennusliikkeitä. Jotka ovat siellä pääosin ja ovat siitä syystä, että ne ei saatte sitten sitten rahoitusta ne tähän omaan asuntotuotantoon sitten jos ollaan vielä siinä päällä että sulla on niinku tehtaat niin sullahan ohjaa sitä toimintaa että sun pitäisi saada tehtaalle tekemistä yksi asiakkaalle kun meidän filosofia tuotetiedoissa yhtyy niin mä voin meillä voi olla kaikki rakennusliikkeet rakennuttajat asiakkaana ja tehdään niinku tuoteosia tehdään tekoja, joista
sitten tarjotaan vielä lisäksi suunnittelu ja asennuspalvelua siihen että se filosofia on täysin eri ja tämmöinen tehdastuotanto kun se on volyymipisteestä. Niin ne käteenmarkkinat kun ruvetaan laskemaan, että että miten iso merkitys sille katemateriaali on siihen, että että paljon kyllä prosessista menee tavaraa läpi niin siellä puhutaan valtavista määristä. Jos sä tuot tommoinen vaikka meidän päälinja että sä tuot vähänkin proton sinne.
Niin se tuotantovolyymi tippuu 30 viiva 50% siitä kun lasket saakin matemaatikkona että että mitä se tarkoittaa kate puolella niin sitä jos se laskee vaikka 30 tai 50% sä et saa sitä tuotteesta ikinä niin kovaa hintaa että sä voisit korvata sen menetetyn katteen siitä. Hyvältä kuulostaa yrjö ehkä tuosta sitten. No nyt se iso muutos on, että kun olette tuota tietysti tärkeä komponentti, tuottajat tavallaan, että jos nyt joku tekee järeän koneen niin
todennäköisesti ne ei halua. Viisivuotiskaudella kovin usein niitä komponenttitoimittajien vaihtaa. Jos jos tilanne menee hyvin niin kun on sovittu ja ne päästään, teet sinne teltan sisään ja suunnittelee niitä koneita. Niin eikö tuossa nordicissa se ole vielä astetta haastavampaa, koska siellä pitää tätä energiansäästöä miettiä ja miettiä muita tota älykkäitä komponentteja siellä. Mutta näetkö sä tuon niinku siirtymän?
Eikö se ole aika merkittävää niin kuin yhteistyötä myös se itse hydraulisen terin sommittelu sinne koneisiin tälläkin hetkellä mehän tehdään täysin asiakasta räätälöityjä tuotteita elikkä ne täysin. Suunnitellaan asiakkaille asiakkaan tarpeisiin ja itse asiassa tuo mitä mitä tuossa jarmo sanoi, niin sehän on meidän puolella tapahtunut aikaisemmin. Eli aikaisemminhan konerakenteet teki itse sylintereitä muun muassa ja, mutta ne ovat sitten
niinku ulkoistaneet. Edelleenkin jotkut valmistajat tekee sitä itse, mutta nekin nyt miettii sitä ulkoistamista. Elikkä on tapahtunut, se on todettu, että on järkevämpi ostaa se yhtiö, joka keskittyy ja keskittää sen oman osaamisensa siihen ja saadaan niinku kustannusetua koko verkostolle rakennettua. Mutta tosiaan meidän meidän tavoitehan on nimenomaan tästä nyt vielä se, että me.
Tuomme siihen sitä sitä älyä eli eli ja yleensäkin meidän asiakkuudet mihinkä me keskitytään niin on asiakkaita jossa on niinku kovemmat vaatimukset elikkä me emme halua mihinkään semmoiseen niinku palkitut otteeseen mennä vaan haluamme nimenomaan mennä semmoisiin kone ja laitevalmistajia, jotka haluavat kehittää älykkäitä ja energiatehokkaita koneita, joille on tärkeää myös nää ympäristöarvot ja myös se, että että tuota koneet toimii ja
tuota niillä saadaan niinku tuottavuutta parannettua, koska se tuottavuuden parantaminen on sille urakoitsijalle tärkeää, että sen sen viivan oleva rahamäärä myös niinku. Kehittyy oikeaan suuntaan. Elikkä että me joudutaan kokonaisvaltaisesti sitten niinku katsomaan. Ja tosiaan meillä tulee niinku tää koko älykkyys ja se on selvä että nytten kun me ollaan aikaisemmin ikään kuin suunniteltu ja tehty vähän sitä yksi komponenttia niin nyt meillä tulee siihen ohjelmistoäly meillä tulee
siihen venttiiliistot mukaan. Meillä tulee siihen painevarat mukaan elikkä akuutti, jolla me pystytään niinku ottamaan energiatalouteen ja palauttamaan järjestelmää, niin me olemme kokonaisen järjestelmän toimittaja. Elikkä me toimitamme tämmöisen älykkään energiatehokkaan järjestelmän meidän asiakkaille. Jolloin tietysti myös se lisäarvo mitä me asiakkaille toimitetaan ihan eri luokkaa
kuin se on tänä päivänä. Että jos nyt tänä päivänä joku sylinteri maksaisi vaikka pari 3 t johonkin koneeseen, kun me toimitetaan jatkossa se järjestelmä, niin se se on viisin viiva 10 kertainen sitten sitten hinta mikä me saadaan siitä sitten mulle tulee vieraaksi yks merkittävä line kämpän tuota justin thaimaan siihen tuntija niin tuossa kun uusi tehdas tulee mä virallinen sen nykyisessä tehtaassa niin
siellähän on tämmöistä. Öö tota robottia ohjattua sorvainta ja sitten siirrellään maalaamoihin ja muihin niin tota minkälaisia innovaatioita tässä uudessa tuotantotilassa pystyy ottaa niinku tän tuotannon suhteen, että no meillähän tulee hyvin paljon automaatiota siellä niinku lisääntyy tehtaassa ja meillä on nimenomaan tähän virtaukseen tosi paljon käytetty aikaa suunnitteluun simuloitu sitä eri tavalla, että miten siellä kaikki tarvii niinku järjestellä.
Mut kyllähän meillä niinku linja on mukana ja linja niinku hyödynnetään meidän tuotannossa ja ja ollaan jo otettu huomioon että tulevaisuudessa johonkin paikkaan kun pannaan taas niin voidaan robotti istuttaa ja se toimii siinä prosessin osana ja
niin poispäin. Että ollaan niinku hyvin pitkälle, niinku mietitty sitä juttua, että kyllä meillä on siellä nimenomaan automaatiota elikkä työvaiheita tosi paljon pystytty vähentämään, elikkä niin soita sormenjälkiä siinä tuotteessa niinku voidaan niinku vähentää elikkä se on mukana tässä meillä meillä uudessa tehtaassa tietysti on selvää, että siinä mennään niinku asteittain.
Meillä on kuitenkin se meidän tuotteet on on on on semmoisia kuitenkin niin kun modulaarisia ja ne on myös semmoisia niinku asiakasraatialoita ja suunniteltuja ja me me pyritään asiakkuuksiin, me ei pyritä semmoiseen tuotteista, me tehdään kymmenentuhatta yhtään tuotetta vaan.
Niin ne me on tämmöinen. Mikset serie sarja mihinkä me pyritään elikkä siellä joku metsäkone esimerkiksi jos me mietitään niin siellä on yli 30 erilaista sylinteriä ja muuta kaikkea niin mä tuotanto täytyy olla tietyllä tavalla.
Myös se joustavuus säilyttää tai aina muistetaan se, että kun viedään täysin niinku automatisoidut se tuotanto niin se vaatii sitä että sieltä tulee täysin vakiotavaraa sitten ja tuota meidän joudutaan niinku rakentamaan ottamaan huomioon niinku tää oma myös tämä joustavuus sitä tuotannossa elikkä siltä osin kun on järkevää niin tehdään niin automatisoidaan, mutta siltä osin kun ei. Niin ei ei ei joka paikkaan ei kannata automatisoida.
Sen huomasi tuossa muutama vuosi sitten autoin valmet me oltiin ja saamaan tuota CAT lta rahaa niin tota siellähän on tuhansia ihmisiä töissä, koska siis vaikka autot on niinku hyvin standardoituja niin silti just nää vaihdot on niin tärkeitä että siinä pitää tota ihmisiä käyttää kyllä paljon nyt voisi mennä tohon tota vielä tähän loppuun näistä niinku antajista anneista vielä kun ne on tuoreena mielessä meillä yrjön kanssa itse asiassa kysyttiin että mitä tekisitte toisin niin
tuota voitaisiin sitä ensin. Maistella, että mikä tavallaan oli hyvää ja huonoa, että tavallaan minkälaisia vinkkejä tässä voisi antaa, että miten toteutetaan hyvä osakeanti? No tietysti meillä näin jälkikäteen kun katsoo, niin ehkä just nimenomaan sitä ankkuri sijoittajien määrä olisi ehkä voinut vähän miettiä, että että meillä tuli aika paljon siihen ankkuri sijoittajia siltä osin se yleisö on niin määrä.
Jäi sitten vähän pieneksi, kun tuli niin valtava valtava kiinnostus ja että sitä on suuret olisi voinut pohtia ja miettiä rahaa välttämättä me emme edelleenkin jos nyt hakisin hävisimme saman määrän, että se olisi oikeastaan se 8 miljoonaa mitä mitä me tarvittiin niin. Siellä rahasumma. Me haettiin varmaan siinä dokumentaatio.
Kaikki se mikä on lakisääteistä niin se pitää niinku tehdä, mutta jonkun verran siellä tulee myös tehtyä semmoisia dokumentteja, jotka ei välttämättä ole tarpeellista. Esimerkiksi mun mielestä joku markkinointiesite ei tänä päivänä enää kun me puhutaan digitaalisesta maailmasta ja kaikki on digitaalisesti saatavissa, niin se on ehkä semmoista niinku vanhaa aikaa, jolloin enempi paperina jaettiin niinku esitteitä, että sitten tää ei ehkä niinku tarvitse tehdä. Mutta muuten myös
markkinoinnissaan. Me mentiin aika pitkälle siihen, että me mentiin digitaaliseen, ettei lähdetty ostamaan jonkun lehden etusivua paperilehden kun ei ihmisten enää paperilehteä lue, vaan pyrittiin nimenomaan digitaalisuutta myös siinä markkinoinnissa hyödyntämään ja ja videoita ja muita, että että mun mielestä siinä me onnistuttiin hyvin ja varmaan
sen takia oli osittain. Sitten me saatiin niin niin paljon uusia osakkeenomistajia sitten ja on kyllä ton ankkuria sitten ylilyönnin, mutta toisaalta sitten näimme transasin puolustukseksi, mikä ei ole niin kauheata että sä et saa sitä myytyä. Ei koko anti. Tuhoutuu niin mieluummin yli varovaisuus, mutta kyllä sinne jäi sitten niinku aika vähän miljoonia niille kahdelletoista 1000 tuota piensijoittajalle, että anteeksipyyntö siitä pienestä alakohta ja sitten mutta kädet oli sidottu.
Ehkä nostaisin sen ankkuri sijoittajan niinku myynti ja sitten se on hirmu tärkeä ja ja siinä mun mielestä tää oli teitä tosi hyvää työtä niissä ankkuri sijoittaja tapaamisissa että siinä on sitä ei voi tarpeeksi korostaa sen niin kun johdon niin kun hyvän esiintymisen tärkeyttä siinä koska ne on kiireellisiä kavereita ja sulla on.
Käytännössä se puolitoista tuntia ratkaisee, että tuleeko sieltä rahaa vai ei ja mehän saatiin aivan loistavat niinku ankkuri sijoittajat mukaan että tosi kiitollinen ja tyytyväinen siitä, että miten se meni että miten tuota läppää oli niin tuota meni meni maaliin ja markkina teillä oli vaikeampi siis että laskevaan markkinaa on vaikeampi tehdä niin jos miettii koko tuota projektia niinku sitä aktiivista vaihetta niin reilun puoli vuotta ja totta kai sitä ei ne valmisteltiin jos te.
Yhtiötä listautumiskuntoon, mutta tuota isossa kuvassa niin kun kaikkihan meni hyvin. Mitä muuttaisin? En mä osaa tarkkaan sanoa, että muuttaisiko oikeastaan niinku isossa kuvassa mitään että. Ainoa ainoa pitää mietittiin tosiaan sillä oli tää geopoliittinen tilanne, mutta mutta myös mietittiin sitä, että tuota. Jos me lähdetään tätä siirtämään? Mihin asti meidän pitää siirtää ja mitkä vaikutukset sillä sitten on siihen yrityksessä olevan porukan fiilikseen.
Elikkä jos saa tämmöisen projektin, johon on tehty intensiivisesti töitä säästetään niinku siirrät, niin se tavallaan niin kun vie sen fiiliksen. Elikkä näin sen että vaikka sanotaan että markkinahinta markkinahinta ja tuota hintahan oli. Totta kai markkinatilanne huomioiden hinnoiteltu ja tuota. Ja tuota omistajilla vähän digitoitu enemmän sitä omistusta
ja tuota. Mutta mä näen kuitenkin, että että yhtiö on niinku strategian toteuttamisen kannalta, niin tää kannatti ehdottomasti tehdä ja myöskin merkillepantavaa on sitten se, että lappu olin he koko henkilökunnasta noin 30% on. Osakkaana yhtiössä ja se on erittäin hieno asia, että isossa kuvassa kaikki meni kyllä hyvin, että totta kai pieniä jotakin viilauksia voisi olla, mutta. Tiedätkö sä rahasumma aina mitään tavoiteltiin.
Mä ajattelin, että menisi reilusti alle viisisataatuhatta, mutta meni sitä nyt vähän enemmän, mutta. Ei kovinkaan paljon niin tuota. Ja siihen mitään ylipäätään niinku miettii tätä listautumista, niin eihän sen kukaan ole rakentanut kunnon konseptia. Eli se lähdetään vähän niinku sitten. Totta kai tietynlaisia toimintamalleja muita, mutta se että se olisi tiukasti konseptoitu se koko toimintamalli niin tämmöistä palveluntarjoaja meidän ainakaan tietoaumarkkinoille. Joo näin se on.
Toisaalta se on kertakulu eikä jatkuva kuulu, että tota maailmahan on täynnä bisneksiä, jossa kun ei kerran saat nalkkiin niin sitten se puoli miljoonaa rullaa tästä
ikuisuuteen. Että siinä mielessä se voi lähdettäisiin kaikkien listautujia, että että kerran tulee lommo siihen kassavirtaan, mutta sen jälkeen tulee paljon työkaluja toimia alistettuna firmana, että joo, mutta erittäin onnistuneet on, että mun mielestä molemmilla ja niinku on kyllä se rohkeutta aina vaatii se niinku painaa sen viimeisten nappia, että nyt kun mennään mennään sitten eikä meinata ja sitten siinä voi käydä voi tulla huonoa tulemaan
ja venäjä hyökätä ukrainaan tai tai muuta inhottavaa kesken prosessia, mutta joskus niissäkin onnistuu. Muistan pilotti listasi just koronan pahimman. Pahimmassa tuota kurimuksessa ja sekin siis meni läpi ja tuo petri niemi oli täällä täällä sitten vieraana kertomassa sitten, että siitäkin selvittiin. Nyt sitten vinssit ostaa sen pilotin ja fuusio tuohon aikaan niin. Tämmöisiä.
No hyvä juttu. Onnittelut vaan listautumisesta ja suosittelen tosiaan neuvottelija kanavan katsojille että kannattaa tota jos ette ole pörssi sijoittaja niin katselemaan molempia firmoja että onko onko mielenkiintoisia sijoituskohteita ja yleensäkin siis mun mielestä suomelle on kauhean tärkeätä saada pääomaa pörssiin myös keskisuuriin yrityksiin ja kasvuyrityksiin. Mitä te mun kirjoissa olette? Kiitoksia tota kiitos. Mulla on ollut tosiaan vieraana jarmo pekkarinen ja yrjö trondheimin.
Kiitoksia, kiitos kiitos ja kun olette tänne saakka katsonut tai kuunnellut ne, laittakaa kanava tilaukseen, kiitos.