No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle. Mulla on vieraana. Okmeticin toimitusjohtaja kai seikku tervetuloa kiitos. Okmetic on piikiekkoja valmistava kiinalainen yritys, jonka omistaa tämmöinen NSIG. Eikö näin ole? On ja ei kiinalainen yritys. Me ei olla ihan suomalainen yritys kaupparekisteristä täällä okmetic oy, mutta on totta, että meidät omistaa kiinalainen NSIG ö konserni joka on pörssinoteerattu yhtiö tuolla
shanghaissa. Joo hyvä tarkennus ja tämä on tosiaan merkittävää, koska siis palataan siihen, mutta mun oletusarvo että tavallaan siinä jää yhtiösi olisi assimilaatio siihen kiinalaiseen tuota rakenteeseen ja näin ilmeisesti ole käynyt, mutta ennen kuin mennään siihen niin tuota tämähän ei ole ensimmäinen toimiala jossa saat olla toimitusjohtajana. Mitäs ne pari muuta on ollut? Joo mä tosiaan mulla oli tommonen vajaa vuosikymmen alkaa
päälle. Itse asiassa pankkiiriliike hommissa ja sitten konsultti vuosia 8 kappaletta. Biisi siellä lähinnä ja selkeän kaksikymmentäkolme vuotta toimitusjohtajana. Hmm alkaa päälle nuorena miehenä Hasan partnersin toimitusjohtajaksi, jossa mä olin 6 vuotta mainosalalla ja ja sitten tota. Seuraavaksi tohon hk ruokatalo oy j joka muuttui koska meidän
yrityskaupan myötä. Toimitusjohtajaksi 4 vuotta siellä ja nyt 12 vuotta puolijohde eli tarkemmin piikiekkoja alalla ö, n toimitusjohtajana jakautuen 2 jaksoon jotka on sattumoisin molemmat 6 vuotta ollaan just niinku tavallaan yksi pitkissä pätkissä edelleenkin toimitusjohtajana, mutta tässä välissä on tapahtunut tämä yrityskauppa eli kiinalainen kiinalainen tämmöinen holding yhtiö, joka sitten meidän muuttunut tämmöiseksi ihan teolliseksi yhtiöksi. Osti meidät ja vastoin mitä
pidempi harkittua suunnitelmaa. Mä olen itse jäänyt tähän kuvioon ja kaikki muutkin on menestyy paremmin kuin koskaan tällä hetkellä ja ja tota. Lisäksi musta on tullut tämän kiinalaisen yrityksen varatoimitusjohtaja hmm, siellä shanghaissa minulla on 2 roolia hmm ja toi on mulle yllättävä sen vuoksi, koska mä oon investointipankkiiri ja muistan kun tavattiin silloin kun olit vielä pörssilistatun yhtiön
toimitusjohtaja niin tuota. Suomessahan tätä ei moni tiedä, mutta tämmöinen ak capitalin f westerlund on usein niinku monen niinku vähän pienemmän hyvän kasvun yhtiön hallituksen puheenjohtaja, niin oli hän myös tässäkin ja ja tuota tapasin häntä, koska mulla oli niinku mahdollinen ostaja koko yritykselle ja tämä rikos on vanhentunut. Mä voisin tästä nyt vähän juoruta ja se ikinä mennyt läpi
käynnin. Tässä ei tapahdu mitään rikosta, mutta sinkku auliisti sitten kertoo aika hyvin tuota vähän taustoja sitten näin tavallaan mahdollinen ostaja tietysti. Minua ja sitten minä tulin sinua tapaamaan ja mä muistan hyvin niinku nuorena miehenä, että sä olit hieman yllättynyt, että investointipankkiiri ilmeisesti osaa olla aika tyhmiä niin mä tiesin ehkä vähän enemmän kuin tavallinen investointipankkiiri. Joo, mä luulen, että Piekkala on semmoinen, että jos sitten
jotain. Tietää niin heti ilmoittanut harvalukuiseen joukkoon. Eli eli mä tunnustan auliisti kaksituhattayhdeksän, kun tästä olen keskustella niin. Jääkiekko jääkiekon savikiekkoja pico väliset erot oli minulle jollain tavalla ymmärrettäviä, mutta kovin pitkälle siitä ei niinku ei ei pidemmällä oltu ja ja tuota. Hmm. Mainitsemasi yhtiö sekin on muuten konsolidoituja poissaolonsa taiwanilaista
konsernia. Elikkä meillä on paljon liikettä tällä toimialalla, mutta totta tosiaan niin niin semmoinen asia mitä mä oon huomannut tässä että mä oon ollu niinku tässä reilun vuosikymmenen ajan jos puhutaan jollain illalliskutsut sinulla on pöytä. Ja toisella niinku puolella toisella puolella niin semmoinen kuin illan ikävystyttäviä kaveri. Koska tuota mitä teet ammatiksesi piikiekkoja niin se ei herätä kovin pitkää
keskustelua. Nyt kun se on puolijohdealan ja komponenttipula on tapetilla voimakkaasti ja puoli puolijohteet on noussut keskiöön kaikkialla niin niin yhtäkkiä tämä on täysin muuttunut 2 3 vuoden aikana ja enemmän näitä illalliskutsut enemmän päät kääntyvät puoleeni jos puhutaan siitä koska komponenttipula hellittää ja mitä puoliajalla tehdään ja näin poispäin että onkin yhtäkkiä kiinnostavaa koska se leviää niinku ne leviää kaikkialle arkipäiväiseen
käyttöön ja taustalle, että me käydään tätä keskustelua voitaisiin käydä ilman puolijohteita. Joo, mä on hyvin monesta toimialasta, mutta tämä on minusta äärimmäisen kiehtovaa, mutta toi on just kysymys mitä mä ajattelin kysyä. Eli tavallaan nyt kun. Vaikka nyt sitten tuota autoihin tai kulutuselektroniikkaa niin tuota ei aina saa niitä mikropiirejä mitä halutaan, niin onko tämä nimenomaan että sieltä on kommentin?
Onko se vantaan tehtaassa tai me tarpeeksi näitä 30 senttiä kiekkoja vai minkä kokoisia ne nykyään on vai vai tota? Ootteko te oikeesti pullonkaula vai onko se pullonkaula jossain muualla? Pl kaikkialla se on pieni täsmennys taas meitä lähtee 15 ja 20 senttiä kyllä oli. Oliko silloin mun aikaa 30 senttiä ei olisikaan, oli silloin 30 senttiä. Kiekko on on tuota se on niin kuin prosessoreita ja ja tota muistia varten ei kaikkein
suurimpia applikaatioita. Me ollaan tyypillinen suomalainen yritys että me ollaan tämmöinen applikaatio tehdään maailman vaikeimpia kiekkoja vaikka niinku teknologialla et et voi sanoa että high value mutta small batch. Mietitään komponenttipula on lähtenyt liikkeelle niin niin ihan lyhyt historia siihen öö
tuota. Minä siis koronavuoden ensimmäiseksi kakstuhattakakskyt niinku kakkosella autoteollisuus teki tämmöisen kahva jarrutuksen kuu kakkosella, kun tämä markkina yhtäkkiä putosi ja he peruutti kaikki tilaukset ketjussa mitä voidaan ja tuota näin ei yleensä toimita puoliajalla, että siellä jopa niinku läpi laskusuhdanteen ni on kuitenkin kohtuu tilaus volyymi. Sitten tapahtui toinen ilmiö joka oli niinku aivan valtava eli me kaikki siirryttiin kotiin ja kotitoimistoon.
Ja kommunikaatio ja pilven merkitys nousi aivan valtavasti ja ihmiset luulee, että se kapasiteetti tuli tyhjästä, mutta eihän se tullut, vaan se rakennettiin, että tietysti niinku pilvi hän ei olisi skaalautuvan, että se perustuu tietysti servereihin ja ja tuota valtavan valtavan määrän kapasiteettia valtavan määrän piirejä ja tuota hmm se vaatii mukanaan tämmöisiä erityyppisiä chippejä ja tämä kapasiteetti joka siirtyi autoteollisuus jäi niinku tavallaan idoliksi.
Mahdollisimman nopeasti. Sitä siirrettiin ja konvertointi siellä missä sitä tarvittiin, se ei tapahdu yli yön, mutta sitten hyväksyntä ja haettiin ja sitä uudelleen suunnattiin sitä kapasiteettia siten, että kun autoteollisuuden kysyntä jälleen palasi räjähdysmäisesti, siis sinne voi ajatella 20 miljoonaa autoa vähemmän kuin piti maailmanlaajuisesti niin tuota autoteollisuuden yhtäkkiä ollutkaan sitä kapasiteettia se oli mennyt jo, koska he eivät pitäneet siitä huolta ja tota se
on tämmöistä legacy kapasiteettia. Puhutaan nimenomaan näistä 200 sadanviidenkymmenen miekoista. Vähän vanhempaa teknologiaa, varsinkin autoissa on vanhaa teknologiaa, koska se on turvallisuus kriittistä ja tota sitä ei uudestaan noin vaan valmista kaneli sitä ei tule tuolla tavalla yhtäkkiä joustavasti lisää. Eli tää aikaviive mikä kestää uuden kapasiteetin
aikaansaamiseksi meidän alalla. Monestakin syystä voisin puhua pitkään siitä, mutta puhutaan niinku useasta vuodesta, että jos tulee kysymys vahva kysyntä herätti ennen kuin on skaalautuva uutta kapasiteettia. Niinpä se ei niinku käsiä levittämällä tai muutamassa kvartaalissa poistu ja tuota. Epätasapaino ja koska tässä ei ole maailmanlaajuista kapellimestaria, joka ohjaisi hienosti kaikkia niin niin tuota ainoastaan tätä tapahtuu vain niinku hitaan ja tuskallisen
sopeutumisen kautta. Ja voi sanoa, että ratsuväki on lähtenyt liikkeelle. Tällä hetkellä rakennetaan enemmän tehtaita. Hmm niin raaka aine tai materiaali puolella kuin myöskin puolella kun koskaan ja valtiot, eu, yhdysvallat, kaukoidän valtiot jotka tekee puolijohteita investoi enemmän kuin koskaan. Mutta sinne menee käytännössä 3 viiva 5 vuotta ennen kuin tämä valtava kapasiteetti tulee markkinoille, jolloin me saatetaan olla ihan päinvastaista tilanteessa.
Meillä saattaa olla hirmuinen ylikapasiteetti ja ihan toisen näköinen tilanne markkinoilla. Joo, no sitten tuota toinen yllätys oli koska näissä yrityskaupoissa usein nytkin tein yksi lenkille tämmöisen nordic id n oston bradyn, niin tuota siinä ne on fiksuja kavereita, niin ne ei varmaan nyt tee näin, mutta se tuota klassinen tilanne että joku sä ostat eri maasta ja sitten sä ostat sen firman pörssistä.
Niin sitten varmaan niinku ensimmäinen kulutus energian niinku johto ja erityisesti toimitusjohtaja. Ja täällä sinä nyt olet sitten tuota monen vuoden jälkeen niin tuota oletko itsekin yllättynyt vai oliko tämä tuota? Otitko ihan tavoitteet sitten roikut siinä vai miten tämä
tapahtui? Ei mulla ole kerta kaikkiaan mitään tavoitteita että ei mulla ei ollut silloin eikä ole nytkään että tuota toimitusjohtajana tuota roikkuu aina viimeistä päivää töissä, mutta mutta siis mähän myin siinä yrityskaupassa kaksituhattakuusitoista, mä myin osakkeeni pois ja ajattelin että tässä tää varmaan on. Öö tuntematta kiinalaisten yritysten toimintatapoja siinä
vaiheessa? Eli miten he ostavat yhtiöitä ja ja näin poispäin ja hmm, mä opin sitten siinä aika nopeasti, että heillä ei ollut se porukka joka osti okmeticin. Hmm on ihan eri porukka joka nyt vetää tätä ensin, että että se on vaihtunut se porukka siellä ja heillä ei ollut selkeätä kuvaa muutaku se oli päämäärä ostaa yhtiön, mutta semmoista että mitäs sitten tehdään niin suoraan sanottuna semmoista plania ei ollut et yks 2 ajatusta oli ilmoilla.
Se voi sanoa jälkeenpäin, niin se ei ollut hirveän paljon järkeä. Kenenkään kannalta ei kiinalaisten eikä agentti kannalta ja itse olin ampumassa niitä alas niin voimakkaasti, että ei näin kannata tehdä. Esimerkiksi lakkauttaa tehdasta suomessa ja rakentaa 3 kertaa isompaa tehtävästä Kiinaa, koska oletan että insinöörit siirtyy kaikki asumaan Kiinaan. Näin ei tapahdu ja tuota tämmöisten niinkun alkukankeuksien jälkeen niin hmm oli helppo nähdä se että että tuota hmm kiinalaiset tämä oli
holdingyhtiöt oli niinku. Oikeastaan tämä oli pelkkä fund. Tämä yhtiö alkaa päälle ja rupesi ostaa Kiinasta ja suomesta ja muualtakin yritti ostaa yrityksiä. Sillä ei ollut tämmöistä operatiivista johtoa
toimialalta. Hmm heillä ei ollut ketään joka olisi pystynyt johtamaan tätä yritystä ja ja tuota ei ollut selkeää strategista näkymää muuta kuin että oli tarve tulla tälle sektorille ja investoida voimakkaasti kuten moni muu kiinalainen yritys pyrkii samalle ja pyrkii samalle puolin niinku puolihoidon alalle ja ja tietysti materiaali bisnekseen siinä vaiheessa. Se on kypsynyt nopeasti kiinassa
tämä osaaminen. Toinen asia on vähän niinku tämmöinen kasvojen menettämisen hmm periaate kiinassa eli että jos johto lähtee pois johtoa pidetään vastoin kun meillä sitä ei pidetä kulueränä vaan arvokkaana ihan totta ja tota siihen liittyvää osaamista ja jos johto lähti samantien pois niin koetaan että ostettiin yritys mutta menetettiin sen niinku tavallaan johto se ei ollut optimaalinen tilanne ja tulos ja näissä olosuhteissa he tavallaan.
Pyysi minua sitten arvioimaan, että että tuota millä ehdoilla minä ja muut voitaisiin jatkaa yhtiössä ja ne ehdot löytyivät ja päästiin jatkamaan alaa. Itsehän mä olin motivoitunut jatkamaan toimiala, koska se on hyvin kiinnostavaa ja alkaa paljon. Mä selvitin myöskin sen että mä kiersin 3 kuukautta kaikki meidän asiakkaat maailmalla.
Meillä on noin kolmasosa bisneksestä tulee jenkeistä kolmasosa euroopasta ja kolmasosa aasian maista, siis kiinan ohella korea, japani, taiwan, singapore, malesia. Ja tuota tapasin 190% asiakkaista face to face ja kysyin sitten että. Että tuota onko tämmöinen kiinalainen omistus ongelma? Onko joku tämmöinen? Onko joku strateginen näkökulma tai tai onko jotain poliittisia
ambitioita tai muita vastaavia? Nyt voi sanoa että 2 amerikkalaisella asiakkaalla mitä meillä on hmm monen joukossa niin oli kummallakin yksi tuotelinja joiden jos oli ilmeisesti jonkinlainen military applikaatio se loppu kohde ei ole meille niinku tiedossa mihin välttämättä meidän pii kiekot päätyvät. Joskus se on joskus se ei ole. Tässä tapauksessa ei ollut ja ne oli ikään kuin sensitiivisiä ja näin lakkautettiin meillä nää 2 2 tuotetta näille 2 asiakkaalle.
Se oli siis tyyliin 0,1 0,2% liikevaihdosta. Silloin mitään merkitystä ja kaikille muille tämä oli OK. Tämä toimiala on oppinut toimimaan hyvin maailmanlaajuisesti. Nythän on kauppasota päällä, silloin ei ollut, mutta tänäkin päivänä tämä on hyvin kollegiaalinen ja hyvin globaali toimiala, että nää tietynlaiset puheet vaikkapa autonomiasta euro euroopan sisällä. Yhdysvaltain, sillä ne on ihan fantasiaa. Kaikki jotka on alueella tietää, että sillä ei ole mitään
katetta. Me ei koskaan pysty rakentamaan täyttä ekosysteemi systeemiä eurooppaan tai yhdysvaltoihin tai aasiaan. Kaikki tarvitsee toisiansa ja tuota tämä on kääntynyt niin, että kun mä kierrän ja tappaa vaikka amerikkalaisia asiakkaita, niin. Se, että me ollaan joku näkökulma ja ikkuna Kiinaan. Yleensä palaverit alkaa jossa mä olen itse läsnä vartin ajan.
Mä saan kertoa, että mitä kiinassa tapahtuu telialle, että mä olen jonkinlainen tietotoimisto siitä että tuota mitä kiinalaiset nyt ajattelee ja tietysti mulla on. Mä kuvittelen olevani mikään muuta kuin 5 pennin asiantuntija, mutta se tuntuu silti herättävän mielenkiintoa monessa maassa ja monessa merkittävässä yrityksessä. Joo ja tosta voisi pureutua siis oma kokemukseni kiinalaisista.
Neuvotteluista on melko kapea. No pari on kuitenkin ollut yksi on mennyt maaliin, eli tämmöinen taisi olla sinunkin aikana. Ehkä jarkko sairanen BCG, llä. Niin tuota ainakin se hyvä
ystäväni jarkko sairanen. Joo hän oli tuolla pöydässä missä minä olin pöyry capitalilla, niin tuota siitähän nyt sitten tuota palkkasi minut ja kollegat auttamaan tuota Uudenkaupungin autotehdas eli valmet automotive ja ja siinä oli semmoinen vähän haastava neuvottelutilanne, että piti ostaa tämmöinen niinku saksalainen sähköauto osaamis
insinööri porukka. Sitten tehdä tämmöinen IP rahoitus sille ja sitten vielä tehdä suunnattu osakeanti kiinalaisen strategisen CATN kanssa ja se oli niinku mielenkiintoista. Siis mä olin kyllä vähän
helisemässä siinä. Onneksi niinku jarkko ja kumppanit oli tietysti kovia kansainvälisiä ammattilaisia ja neuvottelu mersu ja muiden kanssa, mutta siinä sitten tuota se kiinalainen valikoitui neuvottelukumppani tämmöisen joutsen oli onneksi niinku amerikassa koulutettu ja tavallaan puhuu hyvää englantia ja se sitten oli se vahva mies
joka teki sen. Niille niin onko sinulla tai niinku sun uralla niin nyt varmaan puhuttu jonkin verran jo Kiinaa, mutta tämä tavallaan niinku länsimainen mentori tai joku joku hyvä tyyppi joka. On kiinalainen, mutta myös ehkä amerikassa koulutettu. Onko täällä on niinku tärkeä verkosto vaikutus sinulle. Joo mä en tiedä, sanotaan että tunnistan tuon mitä sanot. Ensinnäkin kun kiina menee neuvottelemaan tai tapaamaan niin.
Se on ensi alkuun kulttuurishokkia, että ensin ensin sä luulet asiat etenee salaman nopeudella, että siellä on kova innostus ja ja niinku nyt on kirjoitettu ekana iltana ja ja otetaan niinku viirien kanssa kuvat jotka varmaan meni jollain tavalla sisäisesti maan sisällä eteenpäin et on käyty merkittävä keskusteluja melkein on niin kuin aiesopimukset valmiina saa teettää, kävi hienosti ja sitten mitään ei tapahdu että sillä se pappi se on pelkkä paperi ja
kakstuhattakymmenen kakstuhattaykstoista kun minä aloitin. Kortilla niin siellä oli tämmöinen fasiliteetit neuvoteltu valmiiksi.
Tämä ei ollut siis niinku mun käynnistämä niin silloin ulkoministeriö ja väyrynen on silloin ulkoministerinä oli oli tämmöisen ohjelman laatinut jossa tuettiin suomalaisten kiina niinku kiina pyrkimyksiä yritysten että suunnitella etukäteen suunnitelmaa ja ja tavallaan laskuja vastaan korvattiin suorista kuluista tämmöisen kiina, että ablaatio useita kymmeniä prosentteja, että merkittävä sub sini ja tuota. Käynnistettiin tämmöinen kiinan
opportunity search. Siinä oli ulkopuolinen konsultti ja siinä oli niinku minä ja pari muuta yhtiöstä. Me kierrettiin kaikki kiinan piikiekkoja, alan toimijat, instituutit, yritykset, startupit ihan kaikki ja tuota silloin oppi tuntemaan näitä henkilöitä ja hahmoja. Hmm aika hauska musta niinku anekdootti oli se että kun kaikki oli NDN alaista niin en d on itse asiassa oli hyvin utelias samassa se oli paras tapa tehdä kaikille tiettäväksi
että tämmöinen yritys. Liikkuu kiinassa, että sehän da lähti varmaan saman tien kaikille, koska kun me tavattiin niitä viimeisiä yrityksiä, niin kaikki tiesimme, että niinku hyvin oli nähnyt, meillä oli kopioita meidän esityksistä ja näin poispäin että andiata niinku toimi eri tavalla kun kun tuota kun kun ehkä meillä ja tässä yhteydessä mä törmäsin.
Myös niihin ihmisiin osittain, jotka oli tämän NSIGN perustamisen ja yrityskaupan takana ja ja sieltä erottui ihmisiä, joilla on länsimainen tausta länsimainen. Niinku tai siis länsimainen koulutus tai on tehnyt post doc opintoja jossakin muualla ja ja tuota tämmöinen hyvin keskeinen vaikuttaja kaupan takana että tämmöinen simit instituutin johtaja professori walsh, joka oli tuota yksi kiinalaisen yrityksen hallituksen puheenjohtaja ja perustajia. Ja hän oli. Hän oli tuota hyvin
vaikutusvaltainen. Hän on sittemmin lähtenyt merkittävään ura kierto hän on tällä hetkellä varakuvernööri tuossa tuota cuando niin provinssissa ja tuota eihän ne enää sis mukana, mutta hänen kauttaan ja hänen hänen taustansa kautta ja muutaman muun kautta, jotka on sitten ollut puolueen kanssa tekemisissä, niin ainakin taustalla on erittäin vahvat valtiolliset ja niinku shanghain alueen keskeiset rahastot omistajina, jotka on hyvin vaikutusvaltaisia. Ja tämä on tavallaan sen
redditin kanssa ollut. Aivan aivan niin kuin oleellista, jolla ollaan päästy eteenpäin. Ollaan päästy pörssiyhtiöksi ollaan. Nyt ollaan itseasiassa puolentoista vuoden ajan hämmästyttävän monimutkaisen prosessin kautta ollaan haettu leimoja joka virastosta ministeriöstä. Meillä on nyt lupa tehdä iso osakeanti, jolla me rahoitetaan
seuraavia askeleita kiinassa. Se tapahtuu nyt tämän tiikerin vuoden käynnistymisen jälkeen, mutta tämmöisiä sanotaan niin, kun mä en tiedä onko termi mentor oikea mutta tämmöisiä.
Öö vaikutusvaltaisia ihmisiä kiinassa ja ja hyviä keskustelukumppaneita jotka jotka sitten on niitä todellisia päättäjiä tai ainakin pystyvät toimimaan semmoisessa kapasiteetissa niitä on löytynyt matkan varrelta, koska muutenhan se on näin niinku varmaan itsekin olen huomannut, että on erittäin vaikea identifioida kenellä se valta on.
Kuka siellä päättää, että semmoinen meidän ajatus siitä, että jos sä tapaat länsimaisia ihmisiä investointipankkiiri huoneellinen niin sä et sitten tavallaan sen painavimman käyntikortin ja näin poispäin. Muuta ja kiinassa on perinteisesti laitetaan neukkarissa keskelle istumaan se tärkein tyyppi, mutta taktisesti näin ei välttämättä ole. Se saattaa se hiljainen vanha ihminen siellä kulmassa, jonka jälkeen tunnu olevan mukana myös palaverissa, niin hän saattaa
olla keskeinen. Tai sitten se on ulkopuolella huoneen joo, ton mä tartun tohon tota tiikerin vuoteen, siis tässäkin on tämmöisiä nyansseja, että tässä joku tätä kuvataan niin on vuosi oli vaihtunut ja toisin kuin länsimaissa, jossa se tapahtuu niin kuin joulukuun lopussa niin se tapahtui nyt ja on tiikerin vuosi alkanut ja. Suomessakin näitä kiinalaisia turisteja ottaa kuvia tuosta jää veistoksesta, jossa on tiikereitä niin kuinka iso juttu tämmöinen asia esimerkiksi on
niinku kiinalainen uusivuosi. Kyllä se on kiinassa valtava asia että se on se on se on hmm. Se on semmoinen, että kaikki pysähtyy sinä aikana, että silloin ei kyllä mitään tapahdu, että mun mielestä suomessa jos on joku tämmöinen pyhä tai vastaava niin. Aika harva on ehkä nyt joku jouluaatto on semmoinen, että hyvin harvoin tehdä töitä, vaikka jos olisi paine päällä ja sitten ne, mutta siihen liittyy maailman suurin tämmöinen exodus tämmöinen kansainvaellusta.
Se on aivan huikeata, että noin 600 miljoonaa kiinalaista lähtee kotiseudulleen ja tämä tapahtui viikon sisällä. Edestakainen heiluriliike, että sen logistiset implikaatiot on aivan uskomattoman mittavat ja siinä on myös tämmöinen mielenkiintoinen. Muistan silloin jo kaksituhattakymmenen 11 törmäsin tähän, että.
Tämä niinku share esimerkiksi teollisille yrityksille, jotka työllistää paljon valmistavat yritykset työntekijöitä niin budjetoitiin henkilöstö poistumaan 7% semmoista kuullut että 7% oli joku vakio ainakin meidän alalla. Hmm. Kiinalaisen uudenvuoden seurauksena ja me ihmeteltiin että mistä tämä johtuu.
Se on sitä, että kun ihmiset lähtee tulleet isoihin kaupunkeihin töihin ja kun hän palaa kotiseudulleen, kiinassahan voi tapahtua niitä vuodessa, sinne kasvaa kaupunkiin tai jotain hyvin merkittäviä rakenteita. Joku tulee kotiseudulle ja silloinkin yhtäkkiä työpaikka missä on sukuja koti ja perhe ja ihmiset ei niinku ikään kuin tee paperista vaan ne jättävät tulen palaamatta ja tuota 7% työvoimasta ei tullutkaan takaisin.
Se tarkoittaa aikamoista kuoppaa, että jos työllisyydestä niinku tavallaan kapasiteetissa ja se pitäisi pystyä luomaan umpeen tai kuulostaa tietysti koomiselta. Mutta mennäänpä suomessa vähän taaksepäin. Meillä on semmoinen käytäntö jota puhutaan nykyään lomarahoista tämän ikäinen kuin minä muistan, että sen nimi oli lomalta paluu raha. Se on siis insentiivi, että ihmiset palasivat ruokki laiturilta tai ruotsista tai mistä tahansa suomeen tuota töihin takaisin verstaalle.
Joo, voitaisiin palata tuohon, koska sehän on tuolla teknologiateollisuuden. Kun työnantajat ry, n hallituksessa niin tehnyt tietynlaisen palon sinne, mutta ennen kuin mennään sinne niin pakko ottaa vielä yksi kiinalais kokemus. Mä en tuota nuorena miehenä
pääsin tekemään. Juurikin olin niin naiivi, että mä ajattelin että se elo i eli tämä aiesopimus allekirjoitus tuota tarkoittaisi diiliä, mutta vähänpä tiesin, mutta siinä oli semmoinen seuraus, että pistettiin kuitenkin juomaan tätä gambia tuota taktiikkaa vastaan ja sehän menee niin että. Että siellä yksi kiinalainen tässä pyöreässä pöydässä, jossa tarjotaan sitten ei mitään kantonen tuota kiinalaista ruokaa vaan sitä kunnon kunnon
tuota ruokaa. Ja kun se sanoo gamba sinulle niin sitten sun pitää kilistellä sen kanssa. Mut sit sama homma menee kaikkien muiden kiinalaisten kanssa. Yhtäkkiä mä ainakin siellä tota mun kollegoiden kanssa pöydän alla. Eli onko toi tuttu tilanne sinulle? Joo mä maksanut nämä oppilaat itse tehdä tuota tapahtunut se juoma on bio. Elikkä siis kiinalainen china white wine. Siis kutsumme niinku valkoviini. Mut siis se on niinku viinaa ja tota ja ja siitä on eri
versioita olemassa. Hmm tämä tapahtui mulla sisä mongolian provinssissa Inter mongoliassa hotin kaupungin liepeillä missä on paljon tämmöistä. Siis aurinkopaneelien pinta on piitä ja meillä on lopetettu tämä bisnes, koska se muuttui kannattamattomaksi, mutta aikanaan tehtiin aurinkokenno niinku kun se oli nuori teollisuus niin tehtiin solar pitää myöskin ja tuota tähän liittyy sulaminen mun jenkkien juttu.
Muistelen hämärästi ja tota joo joo näinpä heillä oli myös semmoinen semmoinen business pinaatti kahtia se yhtiö ja ja tuota oli tämmöinen iso yhtiö joka on tekemässä suurta tehdasta sinne ja ja me oltiin siellä neuvottelemassa.
Oman Kiteen kasvatus kuuma vyöhyke osaamisen lisensoinnista heillä ja ei siitä mitään tullut, mutta mutta meillä oli tämmöiset oikein kunnon banaanit, sammutin sisä mongolia tämmöinen niinku paikallinen texas, että ihmiset on vähän isompi asia juodaan ja ja tuota hevosia paljon ja vähän semmoista niinkun villin lännen maisemaa muutenkin.
Ja tuota meillä oli tämmöistä, mutta sitten tämmöisessä isossa niinku ruokasalissa prikaatissa missä oli valtavan iso tällainen pöytälevy ja. Minä ja suomalainen kollega oltiin vastapäätä ja. Antanut 20 kiinalaista olisi saman ympyrän ääreen istahtanut. Eihän juuri samalla tavalla niinku combi ja ne katsoo sinua silmiin ja aina piti ottaa Pohjanmaan kautta. Ei niitä juttuja heti keskenään.
Silloin kiina ei mitään ymmärtänyt siitä puheesta niin niin tuota he niinku jäivät joukkueena suomen suomijoukkue sitten ehkä surkea kuntoon ja tuota ehkä sitten kotimatkasta hotellille. Minulla ei ole paljon
muistikuvia. Mutta sitten niin kuin muutama vuotta myöhemmin oltiin uudestaan siellä niinku seuraavalla rundilla ja sit mä niinku päätin, että koska minä sitten pidin tämmöisen puheen, siinä tulkin välityksellä kaikille, että oikein ilahtunut että te järjestätte hieno jekun meille kiinalaiset ystäväni että tuota hmm.
Olemme oppineet paljon ja ja tuota tämä oli hieno kiinalainen tapa että tuota kiitos tästä oppitunnista tällä kertaa juomme niinku suomalaiset ja sitten tietysti mä keksin tämmösen traditio meille mikä ei ole meillä traditio.
Että kun yksi ehdottaa maljaa niin ihan kaikki juomme tämän kuppi me tyhjäksi se muutama 10 aika pienikokoinen ihminen vaikka itse ottaa itse käytän isompi olen niin niin tuota huolestuneita katseita ja tota mä aloitin itse rehvakkaasti että otetaan tästä yksi ja ja mun suomalainen kollega jatkoi saman tien ja kaikki joivat ja sitten velvollisuudentunnosta yksi kiinalainen siinä meidän vieressä otti kolmannen maljan ja sitten niinku 3 4 päätä putosi tällä tavoin niinkun alas
ja ja tuota heidän ilta päättyi siihen ja koska meitä ei enää koulukiusattu. Sen jälkeen ja tää on tämmönen niinkun oppia ikä kaikki tyyppinen pidetään hei kaikki tämä on suomalainen tapa että kaikki juo hmm kippis Pohjanmaan kautta niin tuota voidaan saada kiinalaiset tuota pidettyä kurissa. Nyt mä tarttuisin tuohon teknologiateollisuuteen eli eli tuota tehnyt paluun ja siis se
oli mielenkiintoista. Mä jututin tuota, maria miettii sitä täällä neuvottelija kanavalla ja myös sitten minna hellettä ja siellä on kyllä jonkinlaiset tuota nerot sitä nyt miettinyt ja toisin kuin paperiteollisuudessa jossa varsinkin upean päällä. Upporikasta ja rutiköyhää ja ei tavallaan halua kokonaan tästä testeistä ja
työehtosopimuksesta. Siirtyä niin kuin divisioona kohteisiin sopimuksiin niin niin mun mielestä vähän niinku sommitteli tätä silleen hienosti, että on tämä teknologiateollisuuden kattojärjestö. Sitten on tuota nää niinku technologies teollisuuden työnantajat ry, jotka tekee tätä tessi maailmaa ja sitten siellä on se tavallaan tää vapaan sopimisen niinku laatikko siellä rinnalla ja yllättävän hyvin se meni.
Meni että tuota tuota palkankorotuksia toki tuli, mutta ne ei näyttänyt ihan ihan tappavista ja tehtiin jopa niinku yhtiö yrityskohtaisia. Jesse jä ja kaikki niinku melko hyvin koordinoituna. Onko tämä nyt ihan ihan niinku
hakoteillä? Tää mun näkö siis tietysti mä sanoisin että niinku mielikuva todellisuutta eli tää on sun sama mielikuva ja ja ja hyvä niin tuota hmm sitten tietysti mä halusin senkin että palkankorotukset on iloinen asia että jos siihen on edellytyksiä niin niin tota se kasvattaa ostovoimaa ja ja täytyy olla palkankorotukset kuuluu kun tyynet nollalinja on äärettömän poikkeuksellista hmm noin keskimäärin. Nehän on niinku niissä on paljon
hyvääkin. Ja tietysti niin kuin monessa mielessä ne on ansaittu kiinni asia. Hmm. Mutta tietysti se on aina tämä niinku keskustelu aiheesta. Mä lähdin tähän mukaan. Mä oon aikasemmin, mä olen palvellut täydet vuodet olen ollut 6 vuotta tuota tuolla teknologiateollisuuden hallituksessa aikaisemmin ja sitten tässä on monta monta monta välissä ja mä olin jopa ek, n hallituksessa aikanaan 3
vuotta. Ja tää pyydettiin mukaan, kun tämä oli tämmöinen erikoistilanne, että jaetaan kahtia ja se kuulosti mun mielestä niinku älykkäältä ja kiinnostavalta mallilta joka tarjoaa 2 vaihtoehtoista tietä. Ja totta kai tämä piti olla uskottava, että saadaan niinku riittävä määrä yrityksiä sitoutumaan.
Myöskin tähän keskitettyyn päätöksentekoon, mutta se on vapaa vapaa valinta joka on niinku musta enemmän mä koen että se on et koskaan erityyppisiä tarpeita, niin se on ikään kuin niinku oikein se tarjoaa tämän mahdollisuuden. Mikä tahansa yritys voi harkita mitä tekee. Totta kai tässä oli työn niinku tässä oli vastapuolelle. Oli sitten ehkä vähän niinku totuttelemista ajatukseen.
Aika nopeasti ahdistui tämä prosessi vastaan meidän missattiin se alkuperäinen deadline matin sopimuksettomassa tilassa ja tuli nää lakon uhat päälle.
Mun mielestä niin tämä työnantajat ry kuin sitten vastapuolen 3 3 liittoa niin erinomaisen hyvin löysi toisensa tässä tilanteessa ja saatiin tämmöinen vuoden ratkaisu vähän haastavassa tilanteessa missä inflaatio keulii ja tuota hmm kilpailukyky vaikuttaa aika monet muutkin tekijät kuten kuten vaikkapa komponenttipula tai korkea sähkön hinta tai tämän tyyppiset asiat jotka vaihtelevasti kur muuttaa yrityksiä ja pystytte kilpailukykyä että se on niinku
hyvä vastuullinen ratkaisu. Kaikin puolin ja ja mikä minua motivoi se, kun minulle tästä puhuttiin, niin mä ajattelin että mä jaksaisin enää palata tähän keskitettyyn ja tai tähän niinku tähän työmarkkina mekanismiin, että ne on kuitenkin sitten palkattomia sivu toimia jotka kuuluu tavallaan ammattiin, mutta siinä oli tuota hyvät henkilöt tulossa mukaan ja ja hallituksen puheenjohtajaksi arvostamani aaro cantell ja ja tuota normaalilta.
Joo kyllä normi normi niinku puheenjohtaja ja omistaja ja ja sitten meillä oli muuten tänne ketterä 9 hengen hallitus. Ja toimii ikään kuin oikea hallitus. Pystyttiin pitämään tämmöisiä keskusteluja, mitkä ei ole samalla tavalla hallintoneuvosto maisia kuin ehkä Teknologiateollisuus ry se koossa missä on niinku valtavan isot pöydät täynnä niin kun monta ihmistä että se keskustelu ei ole semmoista samantyyppistä vuoropuhelua ja pystyttiin
tekemään nopeasti. Mutta tää on vaan vuoden ratkaisuja tietysti me ollaan uudestaan pöydässä nyt syksyllä ja täytyy toivoa että tämä hyvä henki saada jatkumaan siinä joo ja siis mullakin on siis tää muuten siis tosi yleistä kun mä juttelen vaikka ihan fiksujen tyyppien kanssa niin mä. Joskus kysyn, että tuota mitä eroa on työsopimuksella työehtosopimuksilla ja sitten niinku silmät pyörii päässä ja oikeasti. Eli tavallaan tämä tämä niin
kun. Siis palkka sopimus joka sitten on on se lyhyt osa se työsopimus ja työehtosopimus. Mikä on se testi joka on se pitkä ja pelottava tuota juridinen niin pikkupräntti että kukaan ei lue niin se tuntuu noin äkkiseltään maallikolle, että se on ihan tyhmä ratkaisu ja siivotaan tämä tessi sitä pois. Mutta näinhän se ei ole, että se tessissä on niinku oma arvonsa jos ei sitä olisi niin pitäisi olla pakottava lainsäädäntö tuolla niin kuin valtakunnan tasolla.
Ehkä minimipalkat ja muita, että siis tässä mun mielestä kyllä pitää ymmärtää tätä, koska niinku usein oikeistolaisesta. Tilava ihminen niinku ajattelee vaan silleen että siivotaan että kaikki ne au roskat sieltä pois ja ei se ihan noin helposti. Me ei sanota nyt musta jos mä mietin jos mä mietin sitä nyt työnantajan näkökulmasta ihan tämmöinen periaatteen niinku liiketaloudellinen tai vaikka niinku kansantaloustieteestä voidaan muodostaa että jos sulla on.
Jossa keskitytään tuosta voimaa yksi tahoon. Jos ostat raaka ainetta keskitetysti osto esimerkiksi pyrkii, että jos sulla on 10 tehtaan firma niin ne tehtaat harvoin ostaa samoja hyödykkeitä 10 eri luukku kautta tai aikanaan osti mutta ei enää. Nyt se on niinku keskitetty
procurement. Se saa paremmat ostoehdot puumala ne volyymit yksi jos me ajatellaan sitä, että että työpanos ostetaan kollektiivisesti, iso osa siitä tai et sitä ostaa 100 yksikköä erikseen ja todennäköisesti se niinku transaktio kustannus on matalampi eli sä pääset parempaan tehokkuuteen. Sitten jos sinulla on sen tyyppistä toimintaa, että se on pitkälti ulkomailla tai sinulla on, niin sinulla on tuota aidosti täysin erityyppinen kustannus muodostus kuin muualla.
Erityyppinen kilpailutilanne niin se voi olla. Relevantti toimi paikallisesti. Se vaatisi myös yrityskohtaisesti semmoisia resursseja.
Mitä harvassa yrityksessä on, jolloin kyvykkyys vaikkapa ymmärtää työsopimuksen työehtosopimuksen erot ja tavallaan käydä vaikka pitkän listan läpi ja nää hinnanmuodostus ja ja semmoinen kansantaloudellinen kyvykkyys, että molemmilla puolilla ekonomistit esimerkiksi että kaikille näitä resursseja sen takia tää tämmöinen vapaaehtoiseen rakenteeseen perustuva järjestelmä, niin tää on mun mielestä aidompia enemmän niinku totta että se ei synny tämmöstä pyrkimistä järjestelmää vastaan.
Se tarjoaa tämmöisen valinnanvapauden jatkossakin ja sitten jos on tarpeeksi iso yhtiö vaikka se geenin sit sä voit ottaa sen tessiä vähän modata sitä ja tavallaan tehdä omilla resursseilla. Mutta tota niinku nyt on työkaluja enemmän ja ihan mielenkiintoinen kuvio ja tuota per kannattaa ne minna helteen ja marjo miettisen jaksot katsoa kanssa. No nyt mä mainitsit niinkun sanan hallitus niin tuota sanoit että toimiiko hallitus niin ehkä vielä voisi tuota maistella että sullahan on sitten.
Tuomarin lisäksi tuota ollut useita hallituspaikkoja vieläkin, että verkkokaupassa ja esimerkiksi internetissä ja. Voisitko sä niinku tuota maistella vaikka nyt intera ja verkkokauppaa että minkälaisia yhtiö tänään? No tietysti voi sanoa että että nyt menee siihen että toinen on pörssiyhtiö niin niin tota mä en voi siitä paljon sanoa muuta kuin että on vähän vähän tuota privaatti tietoinen, mutta vähän
ehkä sitä niinku funktiota. Et varmaan nyt siis pääoman sijoittajan niinku hallituksessa toimiminen on ihan erilaista kuin niinku verkkokauppa pörssiyhtiön toimarina alussa joo sanotaan että jos mä jos mä vastaan tohon vähän laajemmin mä oon ollut. Noin neljässäkymmenessä yhtiön hallituksessa niinku tässä matkan varrella ensimmäinen hallituspaikka taitaa olla vuonna 1009 silloinen pörssiin
mennyt yhtiö aldata solution. Ihan tota ihan koottiin tämmöinen nuorekas hallitus ja riitojen softaa ja ja siinä mä opettelin tavallaan tyhjästä tämä hallitus toimittaa sit mä oon hyvin monella toimijalla hallituksessa ja. Öö tällä hetkellä ehkä niin. Tommonen merkittävin hallitus tehtävä ranskalainen pörssiyhtiö soi tech, jonka hallituksessa olen ja tota sitten tosiaan verkkokauppa piste comissa, joka
nyt siirtyi päälistalle. Tiedät sitten pörssiyhtiöstä vielä niinku tonne First North mennessä pinterestissä, joka vastoin päätyi päätyy listalle olikin sauli vilén 2 kertaa ottaa aina tuota ajattelin että OK joo hyvä tyyppi henki
erinomainen ja tuota. Ja sitten taas intera partnersin siinä niinku täsmennys mä olen nyt mä oon heidän niinku tavallaan teollinen neuvonantaja eli mä en eli mä olen ollut aika naton toi kakkosen hallituksessa, mutta totta kai se on siis private equity maailmaa ja nää muut on maailmaa. Sehän tarkoittaa jos nyt tämä on sinulle itsestään selvää vaan sun ammatin kautta, mutta oman kokemuksen kautta tietysti se että hmm ikuinen kysymys, että kumpi on tehokkaampi tapa niinku.
Kehittää yritystä se että sä voit ehkä tiedä ehkä radikaalimpia toimenpiteitä private equity sä voit olla paljon fokusoitunut enempi. Hmm. Jos me ajatellaan pörssiyhtiön ihan vaikka kukaan ei voi käyttäytyä huonosti tai läpi näkymättömästi, mutta sanotaan ESGCSR tyyppiset kysymykset hän on ja compliance on pörssiyhtiölle yhä suurempi. Hmm, sanotaanko velvollisuus jos se nyt on mahdollisuus, mutta se on myöskin velvollisuudet. Siinä on paljon niinku boiler play ja ja tuota.
Ja compliance asioita voidaan oikoa. Mutkia voidaan ottaa. Öö voidaan tavallaan käyttää isompaa velkavipua ja montaa muuta tämmöistä fasiliteetit. Usein se exit mark sitten tapahtuu sitten esimerkiksi pörssin kautta, vaikkapa Inter on tehnyt suomen paljon pörssiyhtiöitä, hyviä pörssiyhtiöitä ja possuja ja muita. Joo muun muassa joo, että tota ja ja tekee tekee varmasti jatkossakin et et et mun mielestä niinku private equity public on hyvä, että on
erilaisia. Ja private equity on nyt muuttumassa, että meillä on tämmöisiä öö. Kaikki nämä perheet ei ole enää se perusmalli, että sinulla on yksi tämmöinen iso fund joka on niinku tulet pieni korvaus periaatteella ja että ostetaan likainen tusina yrityksiä lukumääräisesti ja kehitetään niitä.
Yritetään saada niinku x kertaa on tietty tiimalasi hmm joka juoksee niinku loppuun vaan saattaa olla tämmöisiä niinku ever green fund ja sinulla saattaa devon tyyppisiä toimijoita spark mä olin mukana itse. Tässä itse asiassa me oltiin pohjoismaiden ensimmäinen dispatch nyt tuon virralla viralan kautta, niin mähän olin siinä hallituksessa myös mukana, mutta se päättyi nyt tohon vuoden vaihteelle. Se saat jatkaa siinä tuota purmo 7 tässä tuota viralan viralan rettigin papereita vai mitä?
Mitä ne osti tuota? Siis joo elikkä porvoo elikkä vanha siis mikään iso luku mikä se yhtiön nimi oli ei saa peittää. Eikö eikö ole sitä kaikkea tilannekeskus näin se on jo kaikki osaa, se on muuten moni ruotsalainen sanoi aikanaan että tai jos ne osaa sanoa muutaman ruotsalaisen mainos aikana tukholmassa. Niin ei saa peittää. Oli tämmöinen. Tuota siitä on muuten yksi podcasti 2 minuuttia 2 mimmiä vetää semmoista ei saa pettää podcastia tukholmasta.
Joo et se on tota mä en tiedä onko siitä enää, onko se onko se disclaimer enää niissä pattereissa, mutta kyllä ruotsalaiset tunteesta järkyttävän hyvin just voidaan patterit mökillä mä en muista et niin sitä tekee tekstiä, mutta ehkä se on mutta toi meni ääni rotilta ja sinulta tosi hyvin nappiin että tuota ja nopeasti siis tuota ja tuon tuolla life linux vähän vaikeampi koska tuota.
Nämä kaikki kohteet on vähän niinku vaikeampi, että mun mielestä just oikein semmoisen niinku aika aika niinku vakaan ja kuitenkin hyvän kohteen et se oli mun mielestä hyvä.
Hyvä alku olisi pakissa kenelle että se oli huikea määrä niinku yrityksiä mitä siinä käydään yksi yksi läpi että tietysti, mutta mä kyllä mä tietysti mitä tuollainen kommentoi muita yhtiöitä, mutta siellä on todella todella hyvät taustavoimat ja vahvat taustavoimat on joo ja ne on kans mun vanhoja kollegoita ja tippejä vanhaa passia siellä että tuota hyviä hyviä tyyppejä vetää, että eiköhän nekin nyt siitä onnistu, mutta tuota. Pistetty firma niin turha
spekuloida liikaa ehkä. Joo, mutta tuota ehkä tuosta hallituksesta mä itsekin niinku nyt miettinyt että pitäisiköhän tuota hakea muutamaa hallituksen tässä investointipankkiiri homman aikana niin tuota olisiko sinulla jotain niinku vinkkejä miten aloittaa se tietysti aloite toimarina joka on se antimet kombinaatio että sä voit sitten toimarin osaamisena tasoilla mennä sitten muille tuomareille tavallaan kertomaan
miten ne tehdään. Mutta siis eikö se ole niinku jos tiivistää niin toimitusjohtajan tuki hallitus ja nimenomaan sen hallituksen puheenjohtaja on se kaveri joka tukee toimitusjohtaja. Joo siis lähtökohtaisesti näin, että tavallaan siis. Hallituksen tehtävä on oikeastaan yksinkertaisuudessaan. Niinku nimittää ja erottaa toimitusjohtajana periaatteessa ja sitten hallituksella on totta kai sulla on niinku verstappenin mukaan hallituksen rooli on määritetty toimitusjohtajan
rooli on määritetty. Hmm jos on muita tämmöisiä julkisia elimiä yhtiökokouksen roolia, että mistä kukin päättää ja on kyllä todella paljon vaihtelevia käytäntöjä siinä, että mikä mikä on hallituksen, kuinka niinku syvällä tai kuinka etäällä hallitus on, että se on aika paljon yhtiö ja tyyppi kohtainen. Kysymys hmm. Hallituksen nimenomaan pitäisi olla tuommoinen toimitusjohtajan
tuki tarvittaessa. Toisaalta se myöskin niinku puskee toimitusjohtajaa tavoitteilla ja incentive niinku eteenpäin ja ja ja ja niinku muihin suuntiin, mutta niinku hallituksen hallituksen öö tietty jännite siinä on aina olemassa siinä tavallaan niinku pitää ollakin se jännite että että tietyllä tavalla hmm ja sitten tietysti.
Hallituksen ikkuna yritykseen on tämä toimitusjohtaja, mutta aika monessa yrityksessä johtoryhmä tulee tutuksi vähintäänkin hallitukselle, että se talousjohtaja on lähes aina läsnä kokouksissa siis yleensä aina. Hmm tuota ehkä joku lakiasiainjohtaja ja sitten tilanteen mukaan voi olla muitakin toimijoita sitten yhtiöstä yhtiöstä, mutta tuota hmm kyllä se on niinku keskeinen asia, että että tota se yhteistyö yhteistyö toimii. Mä olen itse havainnut matkan varrella hyvin erilaisia.
Käytäntöjä ja ja ei ole niinku 2 ihan samanlaista yhtiötä. Mulla itselläni se tosiaan lähti siitä, että se oli ihan samalla tavalla kun sä olit varten se oli elämäni ensimmäinen headhunterin puhelinsoitto. Mä en edes tiennyt miten niiden kanssa puhutaan ja mitä vastataan että tuota boliden oli head hunter silloin ja Jussi eränen joka sieltä soitti ja minä sitten yritin jotenkin kuulostaa fiksulta ja ja se lähti meni eteenpäin että ensimmäinen hallituspaikka tuli
hmm. Jos ollaan rehellisiä mun rinnakkais luokkalainen westerlund heikki, joka oli pitkään kämppä niin toimitusjohtaja. Me oltiin niinku saksan ryhmän flegmaattinen takarivin kaverit lukiosta ja ja tuota ja heikki soitti ja pyysi tuota hmm niin kuin toisenkin koulukaverit lundmarkin pekan. Silloin tämä sama hallituksen ja laamasen tomi joka oli juuri tullut tuota tuonne tuon tuota niin sen joo ja hän oli tutun tuota noin niin niin niksit ollut silloin.
Silloin nuorena miehenä ja ja tuota tällä porukalla lähdettiin liikkeelle sitten niinku minä opettelen hallitustyötä niinku
tavallaan kylmiltään. Sitten totta kai, että hallitukset on ja hallituksissa työskentely on minusta antanut perspektiiviä, koska toimitusjohtajalle antaa tietty kaksiulotteisen, että yhtäkkiä sä katsot toimitusjohtaja toisesta näkökulmasta ja ehkä ymmärrät paremmin, että osapuolia ja tuota sitten kun hallitus tehtävät vain vievät yksi toiseen ja yhtäkkiä sitten tavallaan hmm saat valmiuksia toimia niissä ja ja niinku verkot sillä puolella
verkostoidut sillä puolella ja ja tuota niistä muodostuu semmoinen toisenlainen. Toinen kokonaisuus tohon oman työn oheen jossain kohtaa niin rupeaa itseään sijoittamaan mukana ja se niinkun antaa tämmöisen lisämausteen ja sitten tietysti sen toimitusjohtajana kun on niin on melkein velvoite rakentaa pienessä maassa erittäin laajat suhteet niinku
liike elämään yhteiskuntaan. Miksei poliittisiin päättäjiin ja niin poispäin ja ja tietysti kansainvälisesti myös omalla toimialallaan sinne hallituspaikat on usein niinku välineellisesti nyky sivutoimisesti hyödyllisiä. Joo joo täytyy kattoo toi. Missä tietysti ne haittaa jonkin verran sitä päätyötä koska ne vie kaistaa, mutta tuota se on. Se on niinku synergy sitä parhaimmillaan.
Hmm no tässä ehkä sitten niinku loppuun vielä niin tuota sä otat selvästi niinku haasteita ja olet nuoresta iästä asti ottanut niitä haasteita ja esimerkiksi onko toi nyt ranskalais hallituksessa aloitti kun se valloitti vähän Kiinaan niin onko sulla joku tämmöinen missio että opetetaan niinku toimii ranskassa vai mikä mikä on nyt sun työpöydälle semmoinen niinku uusi jännä juttu. No siinä on se että tota se on
erittäin mielenkiintoinen. Yhtiön niinku sekin puolijohde teollisuudessa, että siihen liittyy ammatillista osaamista. Hmm. Se on ihan merkittävä yhtiö, että että jos jos kaikki on jos jos yhtiö onnistuu, niin se voi olla tässä kakskerran elikkä tässä ranskan niin kuin ranskan dow jones sissa öö tuota 5 vuoden sisällä, että meidän market cap on 8 miljardia ja ja tuota ja se on niin kun se on tommonen. Niinku kasvuyhtiö
mielenkiintoinen yhtiö. Se on sitä niinku tämmöinen meillä on kansainvälinen boardi, että meillä on siinä paitsi ranskalaisia, niin meillä on siinä. Meillä on siinä japanilainen kiinalainen amerikkalainen belgi. Minä loput ranskalaisia iso boardi, että siinä on niinku ranskalaista toimittu. 12 hmm mukaan lukien 2 henkilöstön henkilöstön niinku edustaja hmm oikeastaan en haluaisi vaikea sanoa tässä vaiheessa, mutta
kokemus on ollut hyvä ja jos. Niin suotaisiin ja jos totta kai että pystyy rakentaa itsellensä lisää kontakteja noihin suuntiin eri reittejä niin ei hassu pe tus toimi ja tuota niin kuin jossain muussakin kansainvälisessä hallituksessa, joka tavallaan liittyy oman osaamisen piiriin. Mulla on elintärkeä aina alan ajoilta siitä jonkin verran kokemusta, niin silloin toiminut useammassa maassa niinku liitä näissä yhtiöissä tai sitten jopa erillisyhtiö hallituksessa.
Mutta tämä ranska on mulle niinku uusi kokemus. En ole ranskalaisen kulttuurin tuntia, sen sen koommin alkanut alkeellista ranskakin lukemaan. Sen takia koulu saksan suorittaneena, että mä niinku jollain tapaa öö musta se on niinku kohteliasta että pystyy jollain tavalla edes muutaman sanan sanomaan kohteliaisuuden vähän niinku kiinan kiinassakin alkaa päälle, että pystyy vähän niinku pystyy vähän tuota noin niin niin kuin huomioimaan sillä tavalla sitä toisenlaista
kulttuuria. Joo kuulostaa hyvältä, tota sen verran tiedän siitä hk scanin. Joten nettiä.
Haluatko sinne lihanjalostus puolelle enää palata että mun mielestä eikö nää nyt on paljon mielenkiintoisia nää piikit, mutta tuota hmm tuo ehkä sitten vielä jos sopii niin kuitenkin tuo ami Hasan oli tärkeässä roolissa sun uran alussa ja hän kuoli niin tuota kiehtova kaveri, että onko mun mielestä niinku sulla ilmeisesti oli kuitenkin henkilön ne lämmin suhde häneen niin sanot hänestä jotain musta, että hänestä ei ole tarpeeksi puhuttu niinku tavallaan suomessa hän on tuota.
Joo hän on minulle ehdottomasti oli oli lämmin. Tuore amin tuota hmm osoittaakseni miten vähän minä tiesin miten mainos ole minulle ihan vierasta niin niin. Tämä pieni kevennys tähän alkuun. Niin. Kun mä olin konsultti vuosikymmenten 90 luvulla tekemässä mä olin bbc, llä niin mä olin kuullut sanat partista, mutta minä en pitänyt mainosalaa
juuri minään. Siihen aikaan pani liikkeenjohdon konsultti ja strategia konsultti ja muista sen että että tuota noin niin Talouselämän kannessa oli 90 juttu missä oli että ne mainostavat gallupia. Siinä oli kansikuvassa mihin saisi luki, että Hasan on halutuin ja tietää myös sen ensimmäisen kerran äitin kanssa. Tämä on ihan ei olekaan nainen aloittamiasi. Perun välinen on joku tämmöinen niin kuin hän on.
Niin kun hän on tuota noin niin ehkä jossain määrin ulko niinku ei siis niinku että hän on jollain tavalla ulkomaalaistaustainen niinku nainen, mutta hän olikin mies ja no mä kerron tän ekan kerran me tavattiin tota se oli niinku se ihan hyvä baker kun me kohdattiin silloin ensimmäistä kertaa juteltiin pitkään sitä ennen ku me sitten päädyttiin tuohon. Suhteeseen, että molemmin puolin niin niin tuota meillä oli hyvät työkaverit ja ja ja hän haki
seuraavaa elämänvaihetta. Se muuttui ystävyydeksi tämän asenne partners vuosien jälkeen ja ja tota. Ami oli poikkeuksellinen. Öö tietysti tommoisena hmm hmm. Ei ehkä niinkään mainonnan suunnittelijana, mutta mutta tämmöisenä alan strategina ja ja hän haki sen kansainvälisyyden mikä siellä alalla on ja hän oli hämmästyttävä verkosto maailmalla kaikki keskeiset alan päättäjät, että tullakseen pienestä suomesta, niin hänellä oli.
Hän oli rakentanut niinku henkilöbrändin mikä oli, mikä oli todella todella kattava tavallaan mitä suomessa kellään muulla ei ole. Mainosalalla samalla tavalla maailmalla, että niinku tunnettu hahmo hän oli, hän oli niinku kyky kiteyttää ja sanoa asioita kahdenvälisesti tai medialle tai jotain muuta hän pystyy aina sanoa kiinnostavalla tavalla
jostain asiasta. Hän toisti joitakin ajatuksia ilman muuta, mutta hän pystyi niinku tietää olla poimimaan uusia uusia aspekteja ja mun mielestä se reaktio min min poismenon jälkeen oli, oli niin niin kuin liikuttava positiivinen monessa mielessä ja ja hänestä liikkuneet puheet ja tämän tyyppiset että. Se on semmoinen se on ehkä jokainen benchmark. Jos tämän tyyppinen jälki
ihmisestä jäänyt jotain. Se on tehnyt oikein, että se on ehkä antanut aina pienen palan itsestänsä kun on tavannut ihmisiä, koska monella on semmoinen kuin amin liittyvä henkilökohtainen kokemisen. Hmm niinku omakohtainen kokemus ja ja ja tuota ja hyvin positiivinen mielikuva hänestä, vaikka hän olisi ollut poleeminen ja terävä ja välillä aika kärjistävä, mutta lopputulos on tämmöinen myönteinen ja ja eteenpäin katsova ja kansainvälinen, että tota hän oli niinku menetys tietysti.
Tuommoisen niinku instituutiona ja henkilönä, että hän tietysti niinku meni vähän niinku metamorfoosin ja läpi. Ja totta kai hän on. Hän on niinku ostaa lähin lähin tuota lähin tämmöinen ystävä, joka multa ikinä pois mennyt tähän ikään mennessä, että sovi itse sen verran nuoria että tätä ei tapahtunut. Mutta tuota hmm. Että mistä on mistä on paljon hyvää sanottavaa. Joo näin se on. Kiitoksia tota sulla on kyllä
kiehtovan uran alku. Vielä täytyy sanoa, että kyllähän tässä vielä ehtii nousta ja mulla on tosiaan ollut vieraana kai seikku okmeticin toimitusjohtaja ja miljoonan hallituksen sankari. Kiitoksia, kiitos paljon. No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle. Mulla on vieraana. Okmeticin toimitusjohtaja kai seikku tervetuloa kiitos. Okmetic on piikiekkoja valmistava kiinalainen yritys, jonka omistaa tämmöinen NSIG. Eikö näin ole? On ja ei kiinalainen yritys.
Me ei olla ihan suomalainen yritys kaupparekisteristä täällä okmetic oy, mutta on totta, että meidät omistaa kiinalainen NSIG ö konserni joka on pörssinoteerattu yhtiö tuolla
shanghaissa. Joo hyvä tarkennus ja tämä on tosiaan merkittävää, koska siis palataan siihen, mutta mun oletusarvo että tavallaan siinä jää yhtiösi olisi assimilaatio siihen kiinalaiseen tuota rakenteeseen ja näin ilmeisesti ole käynyt, mutta ennen kuin mennään siihen niin tuota tämähän ei ole ensimmäinen toimiala jossa saat olla toimitusjohtajana. Mitäs ne pari muuta on ollut? Joo mä tosiaan mulla oli tommonen vajaa vuosikymmen alkaa
päälle. Itse asiassa pankkiiriliike hommissa ja sitten konsultti vuosia 8 kappaletta. Biisi siellä lähinnä ja selkeän kaksikymmentäkolme vuotta toimitusjohtajana. Hmm alkaa päälle nuorena miehenä Hasan partnersin toimitusjohtajaksi, jossa mä olin 6 vuotta mainosalalla ja ja sitten tuota. Seuraavaksi tohon hk ruokatalo oy j joka muuttui koska meidän
yrityskaupan myötä. Toimitusjohtajaksi 4 vuotta siellä ja nyt 12 vuotta puolijohde eli tarkemmin piikiekkoja alalla ö, n toimitusjohtajana jakautuen 2 jaksoon jotka on sattumoisin molemmat 6 vuotta ollaan just niinku tavallaan yksi pitkissä pätkissä edelleenkin toimitusjohtajana, mutta tässä välissä on tapahtunut tämä yrityskauppa eli kiinalainen kiinalainen tämmöinen holding yhtiö, joka sitten meidän muuttunut tämmöiseksi ihan teolliseksi yhtiöksi. Osti meidät ja vastoin mitä
pidempi harkittua suunnitelmaa. Mä olen itse jäänyt tähän kuvioon ja kaikki muutkin on menestyy paremmin kuin koskaan tällä hetkellä ja ja tota. Lisäksi musta on tullut tämän kiinalaisen yrityksen varatoimitusjohtaja hmm, siellä shanghaissa minulla on 2 roolia joo ja toi on mulle yllättävä sen vuoksi, koska mä oon investointipankkiiri ja muistan kun tavattiin silloin kun olit vielä pörssilistatun yhtiön
toimitusjohtaja niin tuota. Suomessahan tätä ei moni tiedä, mutta tämmöinen ak capitalin f westerlund on usein niinku monen niinku vähän pienemmän hyvän kasvun yhtiön hallituksen puheenjohtaja, niin oli hän myös tässäkin ja ja tuota tapasin häntä, koska mulla oli niinku mahdollinen ostaja koko yritykselle ja tämä rikos on vanhentunut. Mä voisin tästä nyt vähän juoruta ja se ikinä mennyt läpi
käynnin. Tässä ei tapahdu mitään rikosta, mutta sinkku auliisti sitten kertoo aika hyvin tuota vähän taustoja sitten näin tavallaan mahdollinen ostaja tietysti. Minua ja sitten minä tulin sinua tapaamaan ja mä muistan hyvin niinku nuorena miehenä, että sä olit hieman yllättynyt, että investointipankkiiri ilmeisesti osaa olla aika tyhmiä niin mä tiesin ehkä vähän enemmän kuin tavallinen investointipankkiiri. Joo, mä luulen, että Piekkala on semmoinen, että jos sitten
jotain. Tietää niin heti ilmoittanut harvalukuiseen joukkoon. Eli eli mä tunnustan auliisti, että kun kaksituhattayhdeksän kun tästä olen keskustella niin. Jääkiekko jääkiekon savikiekkoja pico väliset erot oli minulle jollain tavalla ymmärrettäviä, mutta kovin pitkälle sitä ei niinku ei ei pidemmällä oltu ja ja tuota. Hmm mainitsemasi yhtiö sekin on muuten konsolidoituja poissaolonsa taiwanilaista konsernia.
Elikkä meillä on paljon liikettä tällä toimialalla, mutta totta tosiaan niin niin semmoinen asia mitä mä oon huomannut tässä et mä oon ollu niinku tässä reilun vuosikymmenen ajan jos puhutaan jollain illalliskutsut sinulla on pöytä. Ja toisella niinku puolella toisella puolella niin semmoinen kuin illan ikävystyttäviä kaveri. Koska tuota mitä teet ammatiksesi piikiekkoja niin se ei herätä kovin pitkää keskustelua.
Nyt kun se on puolijohdealan ja komponenttipula on tapetilla voimakkaasti ja puoli puoluejohtajat on noussut keskiöön kaikkialla niin niin yhtäkkiä tämä on täysin muuttunut 2 3 vuoden aikana että enemmän näitä illalliskutsut enemmän päät kääntyvät puoleeni jos puhutaan siitä koska komponenttipula hellittää ja mitä puoliajalla tehdään ja näin poispäin että onkin yhtäkkiä kiinnostavaa koska se leviää niinku ne leviää kaikkialle arkipäiväiseen käyttöön ja
taustalle, että me käydään tätä keskustelua, voitaisiin käydä ilman puolijohteita. Joo, mä on hyvin monesta toimialasta, mutta tää on musta äärimmäisen kiehtovaa, mutta toi on just kysymys mitä mä ajattelin kysyä.
Eli tavallaan nyt kun. Vaikka nyt sitten tuota autoihin tai kulutuselektroniikkaa niin tuota ei aina saa niitä mikrobeja mitä halutaan, niin onko tämä nimenomaan että sieltä on kommentin onko se vantaan tehtaassa tai me tarpeeksi näitä 30 senttiä kiekkoja vai minkä kokoisia ne nykyään on vai vai tota? Ootteko te oikeesti pullonkaula vai onko se pullonkaula jossain muualla? Pl kaikkialla se on pieni täsmennys taas meitä lähtee 15
ja 20 senttiä kyllä oli. Oliko silloin mun aikaa 30 senttiä ei ollut kun oli silloin 30 senttiä. Kiekko on on tuota se on niin kuin prosessoreita ja ja tuota muistia varten ei kaikkein suurimpia applikaatioita. Me ollaan tyypillinen suomalainen yritys että me ollaan tämmöinen applikaatio tehdään maailman vaikeimpia kiekkoja vaikka niinku teknologialla et et voi sanoa että high value mutta small batch.
Mietitään komponenttipula on lähtenyt liikkeelle niin niin ihan lyhyt historia siihen öö tuota. Minä siis koronavuoden ensimmäiseksi kakstuhattakakskyt niinku kakkosella autoteollisuus teki tämmöisen kahva jarrutuksen kuu kakkosella, kun tämä markkina yhtäkkiä putosi ja he peruutti kaikki tilaukset ketjussa mitä voidaan ja tuota näin ei yleensä toimita puoliajalla, että siellä jopa niinku läpi laskusuhdanteen ni on kuitenkin kohtuu tilaus
volyymi. Sitten tapahtui toinen ilmiö joka oli niinku aivan valtava eli me kaikki siirryttiin kotiin ja kotitoimistoon. Ja kommunikaatio ja pilven merkitys nousi aivan valtavasti ja ihmiset luulee, että se kapasiteetti tuli tyhjästä, mutta eihän se tullut, vaan se rakennettiin, että tietysti niinku pilvi hän ei olisi skaalautuvan, että se perustuu tietysti servereihin ja ja tuota valtavan valtavan määrän kapasiteettia valtavan määrän
piirejä. Ja tota se vaatii mukanaan tämmöisiä erityyppisiä chippejä ja tämä kapasiteetti, joka siirtyi autoteollisuuteen niinku tavallaan aidoksi niin mahdollisimman nopeasti sitä siirrettiin ja konvertointi siellä missä sitä tarvittiin se ei tapahdu yli yön, mutta sitten hyväksyntä ja haettiin ja sitä uudelleen suunnattiin sitä kapasiteettia siten, että kun autoteollisuuden kysyntä jälleen palasi räjähdysmäisesti, siis sinne voi ajatella 20 miljoonaa
autoa vähemmän kuin piti maailmanlaajuisesti. Niin tuota autoteollisuuden yhtäkkiä ollutkaan sitä kapasiteettia. Se oli mennyt jo, koska he eivät pitäneet siitä huolta ja tuota se on tämmöistä legacy kapasiteettia. Puhutaan nimenomaan näistä 200 sadanviidenkymmenen miekoista ja vähän vanhempaa teknologiaa. Varsinkin autoissa on vanhaa teknologiaa, koska se on turvallisuus kriittistä ja tota sitä ei uudestaan noin vaan valmista kaneli sitä ei tule tavalla yhtäkkiä joustavasti
lisää. Eli tää aikaviive mikä kestää uuden kapasiteetin aikaansaamiseksi meidän alalla monestakin syystä voisin puhua pitkään. Mutta puhutaan niinku useasta vuodesta, että jos tulee kysymään vahva kysyntä herätti ennen kuin on skaalautuva uutta
kapasiteettia. Niinpä se ei niinku käsiä levittämällä tai muutamassa kvartaalissa poistu ja tuli tänne epätasapaino ja koska tässä ei ole maailmanlaajuista kapellimestaria, joka ohjaisi hienosti kaikkia niin niin tuota ainoastaan tämä tapahtuu vain niinku hitaan ja tuskallisen sopeutumisen kautta. Ja voi sanoa, että ratsuväki on lähtenyt liikkeelle. Tällä hetkellä rakennetaan
enemmän tehtaita. Hmm. Niin. Raaka aine tai materiaali puolella kuin myöskin puolella kun koskaan ja valtiot, eu, yhdysvallat, kaukoidän valtiot jotka tekee puolijohteita investoi enemmän kuin koskaan, mutta siinä menee käytännössä 3 viiva 5 vuotta ennen kuin tämä valtava kapasiteetti tulee markkinoille, jolloin me saatetaan olla ihan päinvastaista tilanteessa. Meillä saattaa olla hirmuinen ylikapasiteetti ja ihan toisen näköinen tilanne markkinoilla.
Joo, no sitten tuota toinen yllätys oli koska ne yrityskaupoissa usein nytkin tein yksi lenkille. Tämmöisen nordic id n oston bradyn niin tuota siinä ne on fiksuja kavereita niin ei varmaan nyt tee näin, mutta se tuota klassinen tilanne että joku sä ostat eri maasta ja sitten sä ostat sen firman pörssistä niin sitten varmaan niinku ensimmäinen kulutus energian niinku johto ja
erityisesti toimitusjohtaja. Ja täällä sinä nyt olet sitten tuota monen vuoden jälkeen niin tuota oletko itsekin yllättynyt vai oliko tämä tuota? Otitko ihan tavoitteeksi sitten roikut siinä vai miten tämä tapahtui? Ei minulla ole kerta kaikkiaan mitään tavoitteita että ei mulla ei ollut silloin eikä ole nytkään. Mutta tuota toimitusjohtajana tuota roikkuu aina viimeistä päivää töissä, mutta mutta siis mähän myin siinä yrityskaupassa
kaksituhattakuusitoista. Mä myin omat osakkeeni pois ja ajattelin, että tässä tää varmaan on hmm tuntematta kiinalaisten yritysten toimintatapoja siinä vaiheessa. Eli miten he ostavat yhtiöitä ja ja näin poispäin ja hmm mä opin sitten siinä aika nopeasti, että heillä ei ollut se porukka joka osti kommenttikin hmm on ihan eri porukka joka nyt vetää tätä.
Elikkä tässä on vaihtunut se porukka siellä ja heillä ei ollut selkeätä kuvaa muutaku se oli päämäärä ostaa yhtiön, mutta semmoista että mitäs sitten tehdään niin suoraan sanottuna semmoista plania ei ollut et yks 2 ajatusta oli ilmoilla. Se voi sanoa jälkeenpäin, niissä ei ollut hirveän paljon järkeä. Kenenkään kannalta ei kiinalaisten eikä okmeticin kannalta ja itse olin ampumassa niitä alas niin voimakkaasti,
että ei näin kannata tehdä. Esimerkiksi lakkauttaa tehdasta suomessa ja rakentaa 3 kertaa isompaa tehtävästä Kiinaa, koska oletan että insinöörit siirtyy kaikkia. Kiinan näin ei tapahdu ja tuota tämmöisten niinkun alkukankeuksien jälkeen niin hmm oli helppo nähdä se että että tuota hmm kiinalaiset tämä oli holdingyhtiöt oli niinku oikeastaan tämä oli pelkkä fund. Tämä yhtiö alkaa päälle ja rupesi ostaa Kiinasta ja suomesta ja muualtakin yritti
ostaa yrityksiä. Siellä ei ollut tämmöistä operatiivista johtoa toimialalta. Hmm heillä ei ollut ketään joka olisi pystynyt johtamaan tätä yritystä ja ja tuota heillä ei ollut selkeää strategista näkymään. Mutta kun että oli tarve tulla tälle sektorille ja investoida voimakkaasti, kuten moni muu kiinalainen yritys pyrkii samalle ja pyrkii samalle puolin niinku puolisoiden alalle ja ja tietysti materiaali bisnekseen. Siinä vaiheessa se on kypsynyt nopeasti kiinassa tämä
osaaminen. Toinen asia on vähän niinku tämmöinen kasvojen menettämisen hmm periaate kiinassa, eli että jos johto lähtee pois johtoa pidetään vastoin kun meillä sitä ei pidetä kulueränä vaan arvokkaana ihan totta ja tota siihen liittyvää osaamista. Öö ja jos johto lähti samantien pois niin koetaan että ostettiin yritys, mutta menetettiin sen niinku tavallaan. Johto se ei ollut optimaalinen tilanne ja tulos ja näissä olosuhteissa he tavallaan.
Pyysi minua sitten arvioimaan, että että tuota millä ehdoilla minä ja muut voitaisiin jatkaa yhtiössä ja ne ehdot löytyivät ja päästiin jatkamaan alaa. Itsehän mä olin motivoitunut jatkamaan toimiala, koska se on hyvin kiinnostavaa ja alkaa paljon. Mä selvitin myöskin sen että mä kiersin 3 kuukautta kaikki meidän asiakkaat maailmalla.
Meillä on noin kolmasosa bisneksestä tulee jenkeistä kolmasosa euroopasta ja kolmasosa aasian maista, siis kiinan ohella korea, japani, taiwan, singapore, malesia. Ja tuota tapasin 190% asiakkaista face to face ja kysyin sitten että. Että tuota onko tämmöinen kiinalainen omistus ongelma? Onko meillä joku tämmöinen? Onko joku strateginen näkökulma tai tai onko jotain poliittisia
ambitioita tai muita vastaavia? Nyt voi sanoa että 2 amerikkalaisella asiakkaalla mitä meillä on hmm monen joukossa niin oli kummallakin yksi tuotelinja joiden jos oli ilmeisesti jonkinlainen military applikaatio se loppu kohde ei ole meille niinku tiedossa mihin välttämättä meidän pii kiekot päätyvät. Joskus se on joskus se ei ole. Tässä tapauksessa ei ollut ja ne oli ikään kuin sensitiivisiä ja nää lakkautettiin meillä nää 2 2 tuotetta näille 2 asiakkaalle.
Se oli siis tyyliin 0,1 0,2% liikevaihdosta. Silloin mitään merkitystä ja kaikille muille tämä oli ok. Tämä toimiala on oppinut toimimaan hyvin maailmanlaajuisesti. Nythän on kauppasota päällä, silloin ei ollut, mutta tänäkin päivänä tämä on hyvin kollegiaalinen ja hyvin globaali toimiala että nää tietynlaiset puheet vaikkapa autonomiasta euro euroopan sisällä. Yhdysvaltain, sillä ne on ihan fantasiaa. Kaikki jotka on alueella tietää, että sillä ei ole mitään
katetta. Me ei koskaan pysty rakentamaan täyttä ekosysteemi systeemiä eurooppaan tai yhdysvaltoihin tai aasiaan. Kaikki tarvitsee toisiansa ja tuota tämä on kääntynyt niin, että kun mä kierrän ja tappaa vaikka amerikkalaisia asiakkaita, niin. Se, että me ollaan joku näkökulma ja ikkuna Kiinaan. Yleensä palaverit alkaa jossa mä oon itse läsnä vartin ajan.
Mä saan kertoa, että mitä kiinassa tapahtuu uteliaille, että mä olen jonkinlainen tietotoimisto siitä että tuota mitä kiinalaiset nyt ajattelee ja tietysti mulla on kapea ikkuna. Mä kuvittelen olevani mikään muuta kuin 5 pennin asiantuntija, mutta se tuntuu silti herättävän mielenkiintoa monessa maassa ja monessa merkittävässä yrityksessä. Joo ja tosta voisi pureutua siis oma kokemukseni kiinalaisista neuvotteluista. Melko kapea no pari on kuitenkin ollut.
Yksi on mennyt maaliin eli tämmöinen taisi olla sunkin aikana ehkä jarkko sairanen BCG, llä. Niin tuota ainakin se hyvä ystäväni jarkko sairanen. Joo, ihan oli tuolla pöydässä missä minä olin pöyry capitalilla niin tuota siitähän nyt sitten tuota palkkasi minut ja kollegat auttamaan tuota Uudenkaupungin autotehdas eli valmet automotive ja ja siinä oli semmoinen vähän haastava
neuvottelutilanne että piti. Ostaa tämmöinen niinku saksalainen sähköauto osaamis insinööri porukka sitten tehdä tämmöinen IP rahoitus sille ja sitten vielä tehdä suunnattu osakeanti kiinalaisen strategisen CAT alan kanssa ja. Se oli niinku mielenkiintoista siis mä olin kyllä vähän
helisemässä siinä. Onneksi niinku jarkko ja kumppanit oli tietysti kovia kansainvälisiä ammattilaisia ja neuvottelu mersu ja muiden kanssa, mutta siinä sitten tuota se kiinalainen valikoitu neuvottelukumppani.
Tämmöisen joutsen oli onneksi niinku amerikassa koulutettuja tavallaan puhuu hyvää englantia ja se sitten oli se vahva mies joka teki sen diilin niin onko sinulla tai niinku sun uralla niin nyt varmaan puhuttu jonkin verran jo Kiinaa, mutta tää tavallaan niinku länsimainen mentori. Tai joku joku hyvä tyyppi joka. On kiinalainen, mutta myös ehkä amerikassa koulutettu. Onko täällä on niinku tärkeä verkosto vaikutus sinulle. Joo mä en tiedä, sanotaan että
tunnistan tuon mitä sanot. Ensinnäkin kun kiina menee neuvottelemaan tai tapaamaan niin.
Se on ensi alkuun kulttuurishokkia, että ensin ensin sä luulet asiat etenee salaman nopeudella, että siellä on kova innostus ja ja niinku nyt on kirjoitettu ekana iltana ja ja otetaan niinku viirien kanssa kuvat jotka varmaan meni jollain tavalla sisäisesti maan sisällä eteenpäin et on käyty merkittävä keskusteluja melkein on niin kuin aiesopimukset valmiina saa teettää, kävi hienosti ja sitten mitään ei tapahdu, että sillä on pelkkä paperi ja kakstuhattakymmenen
kakstuhattaykstoista kun mä aloitin. Kortilla niin siellä oli tämmöinen fasiliteetit
neuvoteltu valmiiksi. Tämä ei ollut siis niinku mun käynnistämä niin silloin ulkoministeriö ja väyrynen on silloin ulkoministerinä oli oli tämmöisen ohjelman laatinut jossa tuettiin suomalaisten kiina niinku kiina pyrkimyksiä yritysten että suunnitella etukäteen suunnitelmaa ja ja tavallaan laskuja vastaan korvattiin suorista kuluista tämmöisen kiina, että ablaatio useita kymmeniä prosentteja, että merkittävä sub sini ja tuota. Käynnistettiin tämmöinen kiinan opportunity search.
Siinä oli ulkopuolinen konsultti ja siinä oli niinku minä ja pari muuta yhtiöstä. Me kierrettiin kaikki kiinan piikiekkoja, alan toimijat, instituutit, yritykset, startupit ihan kaikki ja tota sillon oppii tuntemaan näitä henkilöitä ja hahmoja. Hmm aika hauska musta niinku anekdootti oli se että kun kaikki oli NDN alaista niin en d on itse asiassa oli hyvin utelias samaa se oli paras tapa tehdä kaikille tiettäväksi, että tämmöinen yritys.
Liikkuu kiinassa, että sehän da lähti varmaan saman tien kaikille, koska kun me tavattiin niitä viimeisiä yrityksiä, niin kaikki tiesimme, että niinku hyvin oli nähnyt, meillä oli kopioita meidän esityksistä ja näin poispäin, että en diat niinku toimi eri tavalla kun kun tuota kun kun ehkä meillä ja tässä yhteydessä mä törmäsin. Myös niihin ihmisiin osittain, jotka oli tämän NSIGN perustamisen ja yrityskaupan takana ja ja sieltä erottui ihmisiä, joilla on länsimainen
tausta länsimainen. Niinku tai siis länsimainen koulutus tai on tehnyt post doc opintoja jossakin muualla ja ja tuota tämmöinen hyvin keskeinen vaikuttaja kaupan takana että tämmöinen simit instituutin johtaja professori walsh, joka oli tuota yksi kiinalaisen yrityksen hallituksen puheenjohtaja ja perustajia. Ja hän oli. Hän oli tuota hyvin vaikutusvaltainen.
Hän on sittemmin lähtenyt merkittävään ura kierto hän on tällä hetkellä varakuvernööri tuossa tuota cuando niin provinssissa ja tuota eihän ne enää sis mukana, mutta hänen kauttaan ja hänen hänen taustansa kautta ja muutaman muun kautta, jotka on sitten ollut puolueen kanssa tekemisissä, niin ainakin taustalla on erittäin vahvat valtiolliset ja niinku shanghain alueen keskeiset rahastot omistajina, jotka on hyvin vaikutusvaltaisia. Ja tämä on tavallaan sen redditin kanssa ollut.
Aivan aivan niin kuin oleellista, jolla ollaan päästy eteenpäin. Ollaan päästy pörssiyhtiöksi ollaan. Nyt ollaan itseasiassa puolentoista vuoden ajan hämmästyttävän monimutkaisen prosessin kautta ollaan haettu leimoja joka virastosta ministeriöstä. Meillä on nyt lupa tehdä iso osakeanti, jolla me rahoitetaan seuraavia askeleita kiinassa. Se tapahtuu nyt tämän tiikerin vuoden käynnistymisen jälkeen, mutta tämmöisiä sanotaan niin, kun mä en tiedä onko termi
mentor oikea mutta tämmöisiä. Öö vaikutusvaltaisia ihmisiä kiinassa ja ja hyviä keskustelukumppaneita jotka jotka sitten on niitä todellisia päättäjiä tai ainakin pystyvät toimimaan semmoisessa kapasiteetissa niitä on löytynyt matkan varrelta, koska muutenhan se on näin niinku varmaan itsekin olen huomannut, että on erittäin vaikea identifioida kenellä se valta on. Kuka siellä päättää, että semmoinen meidän ajatus siitä, että jos sä tapaat länsimaisia
ihmisiä investointipankkiiri huoneellinen niin sä et sitten tavallaan sen painavimman käyntikortin ja näin poispäin. Muuta ja kiinassa on perinteisesti laitetaan neukkarissa keskelle istumaan se tärkein tyyppi, mutta taktisesti näin ei välttämättä ole. Se saattaa se hiljainen vanha ihminen siellä kulmassa, jonka jälkeen tunnu olevan mukana myös palaverissa, niin hän saattaa olla keskeinen.
Tai sitten se on ulkopuolella huoneen joo, ton mä tartun tohon tota tiikerin vuoteen, siis tässäkin on tämmöisiä nyansseja, että tässä joku tätä kuvataan niin on vuosi oli vaihtunut ja toisin kuin länsimaissa, jossa se tapahtuu niin kuin joulukuun lopussa niin se tapahtui nyt ja on tiikerin vuosi alkanut ja. Suomessakin näitä kiinalaisia turisteja ottaa kuvia tuosta jää veistoksesta, jossa on tiikereitä niin kuinka iso juttu tämmöinen asia esimerkiksi on niinku kiinalainen uusivuosi.
Kyllä se on kiinassa valtava asia että se on se on se on hmm. Se on semmoinen, että kaikki pysähtyy sinä aikana, että silloin ei kyllä mitään tapahdu, että mun mielestä suomessa jos on joku tämmöinen pyhä tai vastaava niin. Aika harva on ehkä nyt joku jouluaatto on semmoinen, että hyvin harvoin tehdä töitä, vaikka jos olisi paine päällä ja sitten ne, mutta siihen liittyy maailman suurin tämmöinen exodus
tämmöinen kansainvaellusta. Se on aivan huikeata, että noin 600 miljoonaa kiinalaista lähtee kotiseudulleen ja tämä tapahtui viikon sisällä. Edestakainen heiluriliike, että sen logistiset implikaatiot on aivan uskomattoman mittavat ja siinä on myös tämmöinen mielenkiintoinen. Muistan silloin jo kaksituhattakymmenen 11 törmäsin
tähän, että. Tää niinku share esimerkiksi teollisille yrityksille jotka työllistää paljon valmistavat yritykset työntekijöitä niin budjetoitiin henkilöstö poistumaan 7% semmoista kuullut että 7% oli joku vakio ainakin meidän alalla. Hmm kiinalaisen uudenvuoden seurauksena ja me ihmeteltiin että mistä tämä johtuu.
Se on sitä, että kun ihmiset lähtee tulleet isoihin kaupunkeihin, töihin ja kun hän palaa kotiseudulleen, kiinassahan voi tapahtua niitä vuodessa, sinne kasvaa kaupunkiin tai jotain hyvin merkittäviä rakenteita. Joku tulee kotiseudulleen silloinkin yhtäkkiä työpaikka missä on sukuja koti ja perhe ja ihmiset ei niin kuin ikään kuin tee paperista vaan ne jättävät tulen palaamatta ja tuota 7% työvoimasta ei tullutkaan takaisin.
Se tarkoittaa aikamoista kuoppaa, että jos työllisyydestä niinku tavallaan kapasiteetissa ja se pitäisi pystyä luomaan umpeen tai kuulostaa tietysti koomiselta, mutta mennäänpä suomessa vähän taaksepäin. Meillä on semmoinen käytäntö jota puhutaan nykyään lomarahoista tämän ikäinen kuin minä muistan, että sen nimi oli lomalta paluu raha. Se on siis insentiivi, että ihmiset palasivat ruotsi laiturilta tai ruotsista tai mistä tahansa suomeen tuota
töihin takaisin verstaalle. Joo, voitaisiin palata tuohon, koska sehän on tuolla teknologiateollisuuden. Kun työnantajat ry, n hallituksessa niin tehnyt tietynlaisen palon sinne, mutta ennen kuin mennään sinne niin pakko ottaa vielä yksi kiinalais kokemus. Mä en tuota nuorena miehenä pääsin tekemään.
Juurikin olin niin naiivi, että mä ajattelin että se elo i eli tämä aiesopimus allekirjoitus tuota tarkoittaisi diiliä, mutta vähänpä tiesin, mutta siinä oli semmoinen seuraus, että pistettiin kuitenkin juomaan tätä gamba ei tuota taktiikkaa vastaan ja sehän menee niin että.
Että siellä yksi kiinalainen tässä pyöreässä pöydässä, jossa tarjotaan sitten ei mitään kantonen tuota kiinalaista ruokaa vaan sitä kunnon kunnon tuota ruokaa ja kun se sanoo et gamble sinulle niin sitten sun pitää kilistellä sen kanssa. Mut sit sama homma menee kaikkien muiden kiinalaisten kanssa. Yhtäkkiä mä ainakin siellä tota mun kollegoiden kanssa pöydän alla. Eli onko toi tuttu tilanne sinulle? Joo mä maksanut nämä oppilaat itse tehdään tuota tapahtunut se
juoma on bio. Elikkä siis kiinalainen china white wine. Siis kutsumme niinku valkoviini. Mut siis se on niinku viinaa ja tota ja ja siitä on eri versioita olemassa. Hmm tämä tapahtui mulla sisä mongolian provinssissa Inter mongoliassa hotin kaupungin liepeillä missä on paljon tämmöistä.
Siis aurinkopaneelien pinta on piitä ja meillä on lopetettu tämä bisnes, koska se muuttui kannattamattomaksi, mutta aikanaan tehtiin aurinkokenno niinku kun se oli nuori teollisuus niin tehtiin solar pitää myöskin ja tuota tähän liittyy sulaminen mun jenkkien juttu.
Muistelen hämärästi ja tota joo joo näinpä heillä oli myös semmoinen semmoinen business pinaatti kahtia se yhtiö ja ja tuota oli tämmöinen iso yhtiö joka on tekemässä suurta tehdasta sinne ja ja me oltiin siellä neuvottelemassa.
Oman Kiteen kasvatus kuuma vyöhyke osaamisen lisensoinnista heillä ja ei siitä mitään tullut, mutta mutta meillä oli tämmöiset oikein kunnon banaanit, sammutin sisä mongolian tämmöinen niinku paikallinen texas, että ihmiset on vähän isompi asia juodaan ja ja tuota hevosia paljon ja vähän semmoista niinku villin lännen maisemaa muutenkin.
Ja tuota meillä oli tämmöinen, mutta sitten tämmöisessä isossa niinku ruokasalissa prikaatissa missä oli valtavan iso tällainen pöytälevy ja. Minä ja suomalainen kollega oltiin vastapäätä ja. Antanut 20 kiinalaista olisi saman ympyrän ääreen istahtanut. Eihän juuri samalla tavalla niinku gameplay ja ne katsoo sinua silmiin ja aina piti ottaa Pohjanmaan kautta. Ei niitä juttuja heti keskenään.
Silloin kiina ei mitään ymmärtänyt siitä puheesta niin niin tota he niinku jäivät joukkueena suomen suomijoukkue sitten ehkä surkea kuntoon ja tuota ehkä sitten kotimatkasta hotellille. Minulla ei ole paljon
muistikuvia. Mutta sitten niin kuin muutama vuotta myöhemmin oltiin uudestaan siellä niinku seuraavalla audilla ja sit mä niinku päätin, että koska minä sitten pidin tämmöisen puheen, siinä tulkin välityksellä kaikille, että oikein ilahtunut että te järjestätte hienoja kun meille kiinalaiset ystäväni että tuota hmm olemme oppineet paljon ja ja tuota tämä oli hieno kiinalainen tapa että tuota kiitos tästä oppitunnista tällä kertaa juomme niinku suomalaiset
ja sitten tietysti mä keksin tämmösen traditio meille mikä ei
ole meillä traditio. Että kun yksi ehdottaa maljaa niin ihan kaikki juomme tämän kuppi me tyhjäksi se muutama 10 aika pienikokoinen ihminen vaikka itse ottaa itse käytän isompi olen niin niin tuota huolestuneita katseita ja tota mä aloitin itse rehvakkaasti että otetaan tästä yksi ja ja mun suomalainen kollega jatkoi saman tien ja kaikki joivat ja sitten velvollisuudentunnosta yksi kiinalainen siinä meidän vieressä otti kolmannen maljan ja sitten niinku 3 4 päätä
putosi tällä tavoin niinkun alas ja ja tuota heidän ilta päättyi siihen ja koska meitä ei enää koulukiusattu. Sen jälkeen ja tää on tämmönen niinkun oppia ikä kaikki tyyppinen pidetään hei kaikki tämä on suomalainen tapa että kaikki juo hmm kippis Pohjanmaan kautta niin tuota voidaan saada kiinalaiset tuota pidettyä kurissa. Nyt mä tarttuisin tuohon teknologiateollisuuteen eli eli tuota tehnyt paluun ja siis se oli mielenkiintoista.
Mä jututin tuota, maria mietti sitä täällä neuvottelija kanavalla ja myös sitten minna hellettä ja siellä on kyllä jonkinlaiset tuota nerot sitä nyt miettinyt ja toisin kuin paperiteollisuudessa jossa varsinkin upean päällä. Upporikasta ja rutiköyhää ja ei tavallaan halua kokonaan tästä testeistä ja työehtosopimuksesta. Siirtyä niin kuin divisioona kohteisiin sopimuksiin niin niin mun mielestä vähän niinku sommitteli tätä silleen hienosti, että on tämä teknologiateollisuuden
kattojärjestö. Sitten on tuota nää niinku technologies teollisuuden työnantajat ry, jotka tekee tätä tessi maailmaa ja sitten siellä on se tavallaan tää vapaan sopimisen niinku laatikko siellä rinnalla ja yllättävän hyvin se meni. Meni että tuota tuota palkankorotuksia toki tuli, mutta ne ei näyttänyt ihan ihan tappavista ja tehtiin jopa niinku yhtiö yrityskohtaisia. Jesse jä ja kaikki niinku melko hyvin koordinoituna. Onko tämä nyt ihan ihan niinku hakoteillä?
Tää mun näkö siis tietysti mä sanoisin että niinku mielikuva todellisuutta eli tää on sun sama mielikuva ja ja ja hyvä niin tuota hmm sitten tietysti mä halusin senkin että palkankorotukset on iloinen asia että jos siihen on edellytyksiä niin niin tota se kasvattaa ostovoimaa ja ja täytyy olla palkankorotukset kuuluu kun tyynet nollalinja on äärettömän poikkeuksellista hmm noin keskimäärin. Nehän on niinku niissä on paljon hyvääkin.
Ja tietysti niin kuin monessa mielessä ne on ansaittu kiinni asia. Hmm. Mutta tietysti se on aina tämä niinku keskustelu aiheesta. Mä lähdin tähän mukaan. Mä oon aikasemmin, mä olen palvellut täydet vuodet olen ollut 6 vuotta tuota tuolla teknologiateollisuuden hallituksessa aikaisemmin ja sitten tässä on monta monta monta välissä ja mä olin jopa ek, n hallituksessa aikanaan 3 vuotta.
Ja tämä pyydettiin mukaan, kun tämä oli tämmöinen erikoistilanne, että jaetaan kahtia ja se kuulosti mun mielestä niinku älykkäältä ja kiinnostavalta mallilta joka tarjoaa 2 vaihtoehtoista tietä. Ja totta kai tämä piti olla uskottava, että saadaan niinku riittävä määrä yrityksiä sitoutumaan. Myöskin tähän keskitettyyn päätöksentekoon, mutta se on vapaa vapaa valinta, joka on niinku musta enemmän mä koen että se on et koskaan erityyppisiä tarpeita, niin se on ikään kuin niinku oikein se
tarjoaa tämän mahdollisuuden. Mikä tahansa yritys voi harkita mitä tekee. Totta kai tässä oli työn niinku tässä oli vastapuolelle. Oli sitten ehkä vähän niinku totuttelemista ajatukseni aika nopeasti ahdistui tämä prosessi vastaan meidän missattiin se alkuperäinen deadline matin sopimuksettomassa tilassa ja tuli nää lakon uhat päälle.
Mun mielestä niin tämä työnantajat ry kuin sitten vastapuolen 3 3 liittoa niin erinomaisen hyvin löysi toisensa tässä tilanteessa ja saatiin tämmöinen vuoden ratkaisu vähän haastavassa tilanteessa missä inflaatio keulii ja tuota hmm kilpailukyky vaikuttaa aika monet muutkin tekijät kuten kuten vaikkapa komponenttipula tai korkea sähkön hinta tai tämän tyyppiset asiat jotka vaihtelevasti kur muuttaa yrityksiä ja pystytte kilpailukykyä että se on niinku
hyvä vastuullinen ratkaisu kaikin puolin ja ja. Mikä minua motivoi se, kun minulle tästä puhuttiin, niin mä ajattelin, että mä jaksaisin enää palata tähän keskitettyyn tai tähän niinku tähän työmarkkina mekanismi ne on kuitenkin sitten palkattomia sivu toimia, jotka kuuluu tavallaan ammattiin, mutta siinä oli tuota hyvät henkilöt tulossa mukaan ja ja hallituksen puheenjohtajaksi arvostamani aaro cantell ja ja tuota normaalilta.
Joo kyllä normi normi niinku puheenjohtaja ja omistaja ja ja sitten meillä oli muuten tänne ketterä 9 hengen hallitus joka toimii ikään kuin oikea hallitus pystyttiin. Tämä tämmöisiä keskusteluja, mitkä ei ole samalla tavalla hallintoneuvosto maisia kuin ehkä Teknologiateollisuus ry se koossa missä on niinku valtavan isot pöydät täynnä niin kun monta ihmistä että se keskustelu ei ole semmoista samantyyppistä vuoropuhelua ja pystyttiin tekemään nopeasti.
Mutta tää on vaan vuoden ratkaisu, että tietysti me ollaan uudestaan pöydässä nyt syksyllä ja täytyy toivoa, että tämä hyvä henki saada jatkumaan siinä joo ja siis mullakin on siis tää muuten siis tosi yleistä kun mä juttelen vaikka ihan fiksujen tyyppien kanssa niin mä joskus kysyin että tuota mitä eroa on. Työsopimuksella työehtosopimuksilla ja sitten niinku silmät pyörii päässä ja oikeasti. Eli tavallaan tämä tämä niin
kun. Siis palkka sopimus joka sitten on on se lyhyt osa se työsopimus ja työehtosopimus. Mikä on se testi joka on se pitkä ja pelottava tuota juridinen niin pikkupräntti että kukaan ei lue niin se tuntuu noin äkkiseltään maallikolle, että se on ihan tyhmä ratkaisu ja siivotaan tämä tessi sitä pois. Mutta näinhän se ei ole, että se tessissä on niinku oma arvonsa jos ei sitä olisi niin pitäisi olla pakottava lainsäädäntö tuolla niin kuin valtakunnan tasolla.
Ehkä minimipalkat ja muita, että siis tässä mun mielestä kyllä pitää ymmärtää tätä, koska niinku usein oikeistolaisesta. Tilava ihminen niinku ajattelee vaan silleen että siivotaan että kaikki ne au roskat sieltä pois ja ei se ihan noin helposti. Me ei sanota että musta jos mä viitsi ihan jos mä mietin sitä nyt työnantajan näkökulmasta ihan tämmöinen periaatteen niinku liiketaloudellinen tai vaikka niinku kansantaloustieteestä voidaan muodostaa että jos sulla on.
Jossa keskitytään tuosta voimaa yksi tahoon. Jos ostat raaka ainetta keskitetysti osto esimerkiksi pyrkii, että jos sulla on 10 tehtaan firma niin ne tehtaat harvoin ostaa samoja hyödykkeitä 10 eri luukku kautta tai aikanaan osti mutta ei enää. Nyt se on niinku keskitetty
procurement. Se saa paremmat ostoehdot puumala ne volyymit yksi jos me ajatellaan sitä, että että työpanos ostetaan kollektiivisesti, iso osa siitä tai et sitä ostaa 100 yksikköä erikseen, niin todennäköisesti se niinku transaktio kustannus on matalampi eli sä pääset
parempaan tehokkuuteen. Sitten jos sulla on sen tyyppistä toimintaa että se on pitkälti ulkomailla tai sinulla on niin sinulla on tuota aidosti täysin erityyppinen kustannus muodostus, kun muualla erityyppinen kilpailutilanne niin se voi olla. Relevantti toimi paikallisesti. Se vaatisi myös yrityskohtaisesti semmoisia
resursseja. Mitä harvassa yrityksessä on, jolloin kyvykkyys vaikkapa ymmärtää työsopimuksen työehtosopimuksen erot ja tavallaan käydä vaikka pitkän listan läpi ja nää hinnanmuodostus ja ja semmoinen kansantaloudellinen kyvykkyys, että molemmilla puolilla ekonomistit esimerkiksi että kaikille näitä resursseja sen takia tää tämmöinen vapaaehtoiseen rakenteeseen perustuva järjestelmä, niin tää on mun mielestä aidompia enemmän niinku totta että se ei synny tämmöstä pyrkimistä järjestelmää
vastaan. Se tarjoaa tämmöisen valinnanvapauden jatkossakin ja sitten jos on tarpeeksi iso yhtiö vaikka se geenin sit sä voit ottaa sen tessiä vähän modata sitä ja tavallaan tehdä omilla resursseilla. Mutta tota niinku nyt on työkaluja enemmän ja ihan mielenkiintoinen kuvio ja tuota per kannattaa ne minna helteen ja marjo miettisen jaksot katsoa kanssa. No nyt mä mainitsit niinkun sanan hallitus niin tuota sanoit että toimiiko hallitus niin ehkä vielä voisi tuota maistella että
sullahan on sitten. Tuomarin lisäksi tuota ollut useita hallituspaikkoja vieläkin, että verkkokaupassa ja esimerkiksi internetissä ja. Voisitko sä niinku tuota maistella vaikka nyt intera ja verkkokauppaa että minkälaisia yhtiö tänään? No tietysti voi sanoa että että nyt menee siihen että toinen on pörssiyhtiö niin niin tota mä en voi siitä paljon sanoa muuta kuin että on vähän vähän tuota privaatti tietoinen, mutta vähän ehkä sitä niinku funktiota.
Et varmaan nyt siis pääoman sijoittajan niinku hallituksessa toimiminen on ihan erilaista kuin niinku verkkokauppa pörssiyhtiön toimarina alussa joo sanotaan että jos mä jos mä vastaan tohon vähän laajemmin mä oon ollut. Noin neljässäkymmenessä yhtiön hallituksessa niinku tässä matkan varrella ensimmäinen hallituspaikka taitaa olla 9 silloinen pörssiin mennyt yhtiö aldata solution.
Ihan tota ihan koottiin tämmöinen nuorekas hallitus ja riitelee softaa ja ja siinä mä opettelin tavallaan tyhjästä tämä hallitus toimittaa sit. Mä oon hyvin monella toimijalla hallituksessa ja. Öö tällä hetkellä ehkä niin. Tommonen merkittävin hallitus tehtävä ranskalainen pörssiyhtiö soi tech, jonka hallituksessa olen ja tota sitten tosiaan verkkokauppa piste comissa, joka nyt siirtyi päälistalle.
Tiedät sitten pörssiyhtiöstä vielä niinku tonne First North mennessä intressissä joka vastoin päätyi päätyy listalle olikin sauli vilén 2 kertaa ottaa aina tuota ajattelin että OK joo hyvä tyyppi henki erinomainen ja tuota. Ja sitten taas intera partnersin siinä niinku täsmennys mä olen nyt mä oon heidän niinku tavallaan teollinen neuvonantaja eli mä en eli mä olen ollut aika naton toi kakkosen hallituksessa, mutta totta kai se on siis private equity maailmaa ja nää muut on maailmaa.
Sehän tarkoittaa jos nyt tämä on sinulle itsestään selvää vaan sun ammatin kautta, mutta oman kokemuksen kautta tietysti se että hmm ikuinen kysymys, että kumpi on tehokkaampi tapa niinku kehittää yritystä se että sä voit ehkä tiedä ehkä radikaalimpia toimenpiteitä. Päivitetyssä sä voit olla paljon
fokusoitunut enempi. Hmm jos me ajatellaan ihan pörssiyhtiön ihan vaikka kukaan ei voi käyttäytyä huonosti tai läpi näkymättömästi, mutta sanotaan ESKCSR tyyppiset kysymykset hän on ja compliance on pörssiyhtiölle yhä suurempi. Hmm, sanotaanko velvollisuus jos se nyt on mahdollisuus, mutta se on myöskin velvollisuudet. Siinä on paljon niinku voileipiä ja ja tota ja compliance asioita voidaan oikoa mutkia voidaan
ottaa. Öö voidaan tavallaan käyttää isompaa velkavipua ja montaa muuta tämmöistä fasiliteetit. Usein se exit mark tapahtuu sitten esimerkiksi pörssin kautta, vaikkapa Inter on tehnyt suomen paljon pörssiyhtiöitä. Hyviä pörssiyhtiöitä ja possuja ja muita. Joo muun muassa joo, että tota ja ja tekee tekee varmasti jatkossakin et et et mun mielestä niinku private equity public on hyvä, että on erilaisia malleja ja private equity on nyt muuttumassa, että meillä on tämmöisiä kaikkia.
Että ei ole enää se perusmalli, että sinulla on yksi tämmöinen iso fund, joka on niinku tulet pieni korvaus periaatteella ja että ostetaan likainen tusina yrityksiä lukumääräisesti ja kehitetään niitä. Yritetään saada niinku x kertaa on tietty tiimalasi hmm joka juoksee niinku loppuun vaan saattaa olla tämmöisiä niinku ever green fund ja sinulla saattaa devon tyyppisiä toimijoita spark mä olin mukana itse tässä itse asiassa me oltiin pohjoismaiden ensimmäinen
biisi back nyt tuon virralla. Kautta niin mähän olin siinä hallituksessa myös mukana, mutta se päättyi nyt tohon vuoden vaihteelle. Se saat jatkaa siinä tuota burmassa, jos minä tässä tuota viralan viralan rettigin papereita vai mitä? Mitä ne ostit tuota?
Joo siis joo, elikkä porvoo elikkä vanha siis mikään solu joku mikä se yhtiön nimi oli saa peittää, eikö ole sitä kaikki tilannekeskus näin se on jo kaikki osaa, se on muuten moni ruotsalainen sanoi aikanaan että tai jos ne osaa sanoa muutaman ruotsalaisen mainos aikana tukholmassa niin ei saa peittää, oli tämmöinen tuota siitä on muuten yksi podcastimme. 2 mimmiä vetää semmoista ei saa pettää podcastia tukholmasta.
Joo et se on tota mä en tiedä onko siitä enää, onko se onko se disclaimer enää niissä pattereissa, mutta kyllä ruotsalaiset tuntevat järkyttävän hyvin voin patterit mökillä. Mä en muista et niin sitä tekee tekstiä, mutta ehkä se olisi toiveeni n rotilta ja sulla tosi hyvin nappiin että tuota ja nopeasti siis tuota ja tuon tuolla life link vähän vaikeampi koska tuota ne teki kohteet on vähän niinku vaikeampi että mun mielestä just oikein semmoisen
niinku aika. Aika niinku vakaan ja kuitenkin hyvän kohteen et se oli mun mielestä hyvä. Hyvä alku olisi pakissa kenelle että se oli huikea määrä niinku
yrityksiä mitä siinä käydään? Yksi yksi läpi että tietysti, mutta kyllä mä tietysti mitä tuollainen kommentoi muita yhtiöitä, mutta siellä on todella todella hyvät taustavoimat ja vahvat taustavoimat on joo ja ne on kans mun vanhoja kollegoita tai tippa passia siellä että tuota hyviä hyviä tyyppejä vetää, että eiköhän nekin nyt sitä onnistu, mutta tuota listattu firma niin turha spekuloida liikaa ehkä.
Joo, mutta tuota ehkä tuosta hallituksesta mä itsekin niinku nyt miettinyt että pitäisiköhän tuota hakea muutamaa hallituksen tässä investointipankkiiri homman aikana niin tuota olisiko sinulla jotain niinku vinkkejä miten aloittaa se tietysti aloite toimarina joka on se antimet kombinaatio että sä voit sitten toimarin osaamisena tasoilla mennä sitten muille tuomareille tavallaan kertomaan miten ne tehdään.
Mutta siis eikö se ole niinku jos tiivistää niin toimitusjohtajan tuki hallitus ja nimenomaan sen hallituksen puheenjohtaja on se kaveri joka tukee toimitusjohtaja. Joo siis lähtökohtaisesti näin, että ollaan siis. Hallituksen tehtävä on oikeastaan yksinkertaisuudessaan. Niinku nimittää ja erottaa toimitusjohtajana periaatteessa ja sitten hallituksella on totta kai sulla on niinku verstappenin mukaan hallituksen rooli on määritetty toimitusjohtajan rooli on määritetty.
Hmm jos on muita tämmöisiä julkisia elimiä yhtiökokouksen roolia, että mistä kukin päättää ja on kyllä todella paljon vaihtelevia käytäntöjä siinä, että mikä mikä on hallituksen, kuinka niinku syvällä tai kuinka etäällä hallitus on, että se on aika paljon yhtiö ja tyyppi kohtainen. Kysymys hmm. Hallituksen nimenomaan pitäisi olla tuommoinen toimitusjohtajan tuki tarvittaessa.
Toisaalta se myöskin niinku puskee toimitusjohtajaa tavoitteilla ja incentive niinku eteenpäin ja ja ja ja niinku muihin suuntiin, mutta niinku hallituksen hallituksen öö tietty jännite siinä on aina olemassa siinä tavallaan niinku pitää ollakin se jännite että että tietyllä tavalla hmm ja
sitten tietysti. Hallituksen ikkuna yritykseen on tämä toimitusjohtaja, mutta aika monessa yrityksessä johtoryhmä tulee tutuksi vähintäänkin hallitukselle, että se talousjohtaja on lähes aina läsnä kokouksissa siis yleensä aina. Hmm tuota ehkä joku lakiasiainjohtaja ja sitten tilanteen mukaan voi olla muitakin toimijoita sitten yhtiöstä yhtiöstä, mutta tuota hmm kyllä se on niinku keskeinen asia, että että tota se yhteistyö yhteistyö toimii. Mä olen itse havainnut matkan
varrella hyvin erilaisia. Käytäntöjä ja ja ei ole niinku 2 ihan samanlaista yhtiötä. Mulla itselläni se tosiaan lähti siitä, että se oli ihan samalla tavalla kun sä olit varten se oli elämäni ensimmäinen headhunterin puhelinsoitto.
Mä en edes tiennyt miten niiden kanssa puhutaan ja mitä vastataan että tuota boliden oli head hunter silloin ja Jussi eränen joka sieltä soitti ja minä sitten yritin jotenkin kuulostaa fiksulta ja ja se lähti meni eteenpäin että ensimmäinen hallituspaikka tuli hmm. Jos ollaan rehellisiä mun rinnakkais luokkalainen westerlund heikki, joka oli pitkään kämppä niin
toimitusjohtaja. Me oltiin niinku saksan ryhmän flegmaattinen takarivin kaverit lukiosta ja ja tuota ja heikki soitti ja pyysi tuota hmm niin kuin toisenkin koulukaverit lundmarkin pekan. Silloin tämä sama hallituksen ja laamasen tomi joka oli juuri tullut tuota tuonne tuon tuota niin sen joo ja hän oli tutun tuota noin niin niin niksit
ollut silloin. Silloin nuorena miehenä ja ja tuota tällä porukalla lähdettiin liikkeelle sitten niinku minä opettelen hallitustyötä niinku tavallaan kylmiltään.
Sitten totta kai, että hallitukset on ja hallituksissa työskentely on minusta antanut perspektiiviä, koska toimitusjohtajalle antaa tietty kaksiulotteisen, että yhtäkkiä sä katsot toimitusjohtaja toisesta näkökulmasta ja ehkä ymmärrät paremmin, että osapuolia ja tuota sitten kun hallitus tehtävät vain vievät yksi toiseen ja yhtäkkiä sitten tavallaan hmm saat valmiuksia toimia niissä ja ja niinku verkot sillä puolella verkostoidut sillä puolella ja
ja tuota niistä muodostuu semmoinen toisenlainen. Toinen kokonaisuus tohon oman työn oheen jossain kohtaa niin rupeaa itse vähän sijoittamaan mukana ja se niinkun antaa tämmöisen lisämausteen ja sitten tietysti sen toimitusjohtajana kun on niin on melkein velvoite rakentaa pienessä maassa erittäin laajat suhteet niinku liike elämään yhteiskuntaan.
Miksei poliittisiin päättäjiin ja niin poispäin ja ja tietysti kansainvälisesti myös omalla toimialallaan sinne hallituspaikat on usein niinku välineellisesti mykyt sivutoimisesti hyödyllisiä. Joo joo täytyy kattoo toi. Missä tietysti ne haittaa jonkin verran sitä päätyötä koska ne vie kaistaa, mutta tuota se on. Se on niinku synergy sitä
parhaimmillaan. Hmm no tässä ehkä sitten niinku loppuun vielä niin tuota sä otat selvästi niinku haasteita ja olet nuoresta iästä asti ottanut niitä haasteita ja esimerkiksi onko toi nyt ranskalais hallituksessa aloitti kun se valloitti vähän Kiinaan niin onko sulla joku tämmöinen missio että opetetaan niinku toimii ranskassa vai mikä mikä on nyt sun työpöydälle semmoinen niinku uusi jännä juttu. No siinä on se että tota se on erittäin mielenkiintoinen.
Yhtiön niinku sekin puolijohde teollisuudessa, että siihen liittyy ammatillista osaamista. Hmm. Se on ihan merkittävä yhtiö, että että jos jos kaikki on jos jos yhtiö onnistuu, niin se voi olla tässä kakskerran elikkä tässä ranskan niin kuin ranskan dow jones, jossa tuota 5 vuoden sisällä että meidän market cap on 8 miljardia ja ja tuota ja se on niin kun se on tommonen. Niinku kasvuyhtiö
mielenkiintoinen yhtiö. Se on sitä niinku tämmöinen meillä on kansainvälinen boardi, että meillä on siinä paitsi ranskalaisia, niin meillä on siinä. Meillä on sinne japanilainen kiinalainen amerikkalainen belgi. Minä loput ranskalaisia iso board siinä on niinku ranskaa sitä mitä 12 hmm mukaan lukien 2 henkilöstön henkilöstön niinku edustaja hmm oikeastaan en olisi vaikea sanoa tässä vaiheessa, mutta kokemus on ollut hyvä ja
jos. Niin suotaisiin ja jos totta kai että pystyy rakentaa itsellensä lisää kontakteja noihin suuntiin eri reittejä niin ei hassu pe tus toimi ja tuota niin kuin jossain muussakin kansainvälisessä hallituksessa, joka tavallaan liittyy oman osaamisen piiriin. Mulla on elintärkeä aina alan ajoilta siitä jonkin verran kokemusta, niin silloin toiminut useammassa maassa niinku liitä näissä yhtiöissä tai sitten jopa edellisessä hallituksessa. Mutta tämä ranska on mulle niinku uusi kokemus.
En ole ranskassa kulttuuri tuntia sen sen koommin alkanut alkeellista ranskakin lukemaan. Sen takia koulu saksan suorittaneena, että mä niinku jollain tapaa öö musta se on niinku kohteliasta että pystyy jollain tavalla edes muutaman sanan sanomaan kohteliaisuuden vähän niinku kiinan kiinassakin alkaa päälle että pystyy vähän niin pystyy vähän tuota noin niin niin kuin huomioimaan sillä tavalla sitä toisenlaista kulttuuria. Joo kuulostaa hyvältä tota sen
verran tiedän siitä hk scanin. Joten et tiedä haluaako sinne lihanjalostus puolelle enää palata, että mun mielestä eikö nää nyt on paljon mielenkiintoisia nää viikot mutta tuota hmm tuo ehkä sitten vielä jos sopii niin kuitenkin tuo ami Hasan oli tärkeässä roolissa sun uran alussa ja hän kuoli niin tuota kiehtova kaveri, että onko mun mielestä niinku sulla ilmeisesti oli kuitenkin henkilön ne lämmin suhde häneen, niin sanot hänestä jotain musta, että hänestä ei
ole tarpeeksi puhuttu niinku tavallaan suomessa hän on tuota. Joo hän on minulle ehdottomasti oli oli lämmin. Tuore amin tuota hmm osoittaakseni miten vähän minä tiesin miten mainos ole minulle ihan vierasta niin niin. Tämä ei pieni kevennys tähän alkuun. Niin. Kun mä olin konsultti vuosikymmenten 90 luvulla tekemässä mä olin bbc, llä niin mä olin kuullut hassan että partista, mutta mä en pitänyt
mainosalaa juuri minään. Siihen aikaan pani liikkeenjohdon konsultti ja strategia konsultti ja muista sen että että tuota noin niin Talouselämän kannessa oli 90 juttu missä oli että ne mainostavat gallupia. Siinä oli kansi. Kuva, sami husain siinä luki, että Hasan on halutuin ja tietää myös sen ensimmäisen kerran
äitin kanssa. Tämä on ihan ei olekaan nainen aloittamiasi perun mä olin, että hän on joku tämmöinen niin kuin hän on niin kuin hän on tuota noin niin ehkä jossain määrin ulko niinku ei siis niinku että hän on jollain tavalla ulkomaalaistaustainen niinku nainen, mutta hän olikin mies ja no mä kerron tän ekan kerran me tavattiin ja tota se oli niinku se ihan hyvä breaker kun me kohdattiin silloin ensimmäistä kertaa juteltiin pitkään sitä ennen ku me sitten päädyttiin
tuohon. Suhteeseen, että molemmin puolin niin niin tuota meillä oli hyvät työkaverit ja ja ja hän haki seuraavaa elämänvaihetta. Se muuttui ystävyydeksi tämän asian nyt vuosien jälkeen ja ja tuota. Ami oli poikkeuksellinen. Öö tietysti tommoisena hmm hmm.
Ei ehkä niinkään mainonnan suunnittelijana, mutta mutta tämmöisenä alan strategina ja ja hän haki sen kansainvälisyyden mikä siellä alalla on ja hän oli hämmästyttävä verkosto maailmalla kaikki keskeiset alan päättäjät, että tullakseen pienestä suomesta, niin hänellä oli. Hän oli rakentanut niinku henkilöbrändin mikä oli, mikä oli todella todella kattava tavallaan mitä suomessa kellään
muulla ei ole. Mainosalalla samalla tavalla maailmalla, että niinku tunnettu hahmo hän oli, hän oli niinku kyky kiteyttää ja sanoa asioita kahdenvälisesti tai medialle tai jotain muuta hän pystyy aina sanoa kiinnostavalla tavalla
jostain asiasta. Hän toisti joitakin ajatuksia ilman muuta, mutta hän pystyi niinku tietää olla poimimaan uusia uusia aspekteja ja mun mielestä se reaktio min min poismenon jälkeen oli, oli niin niin kuin liikuttava positiivinen monessa mielessä ja ja hänestä liikkuneet puheet ja tämän tyyppiset että. Se on semmoinen se on ehkä jokainen benchmark. Jos tämän tyyppinen jälki
ihmisestä jäänyt jotain. Se on tehnyt oikein, että se on ehkä antanut aina pienen palan itsestänsä kun on tavannut ihmisiä, koska monella on semmoinen kuin amin liittyvä henkilökohtainen kokemisen. Hmm niinku omakohtainen kokemus ja ja ja tuota ja hyvin positiivinen mielikuva hänestä, vaikka hän olisi ollut poleeminen ja terävä ja välillä aika kärjistävä, mutta lopputulos on tämmöinen myönteinen ja ja eteenpäin katsova ja kansainvälinen, että tota hän oli niinku menetys tietysti.
Tuommoisen niinku instituutiona ja henkilönä, että hän tietysti niinku meni vähän niinku metamorfoosin ja läpi. Ja totta kai hän on. Hän on niinku ostaa lähin lähin tuota lähin tämmöinen ystävä, joka multa ikinä pois mennyt tähän ikään mennessä, että sinulla vielä itse sen verran nuoria, että tätä ei tapahtunut. Mutta tuota hmm että omista on amista on paljon hyvää sanottavaa. Joo näin se on. Kiitoksia tota sulla on kyllä
kiehtovan uran alku. Vielä täytyy sanoa, että kyllähän tässä vielä ehtii nostaa ja me ollaan tosiaan ollut vieraana kai seikku okmeticin toimitusjohtaja ja miljoona hallituksen. Sankari kiitoksia. Kiitos paljon.