Kanzleifunk 153 heute mit einem Gast aus dem fernen Österreich Stefan Eisl moin Stefan. Schönen guten Morgen erst Klagenfurt. Hallo so erzähl doch mal kurz für wen arbeitest du und was machst du da bitte.
Tatsächlich ist es so dass ich bei der DATEV in Österreich arbeite und wir in Österreich bei der DATEV haben Apple andere Voraussetzungen wie in Deutschland nutzen zu ein Großteil der selben Programme aber haben natürlich auch anderes ganz anderes Marktumfeld am österreichischen magister zwei Komponenten aber die Finanzverwaltung und Arme den Mitbewerb. Und bei der DATEV Dinge für das Team Kanzlei Consulting zuständig für Asthma Aufgabe ist es.
Steuerberater dabei zu begleiten mit den Werkzeugen erfolgreicher zu werden. Das klingt so als ob du programme schulst.
Tucson einerseits programmed es ist so doll Uhr Basis. Ja der Tätigkeit und dann wird heute spannend wenn auch den Programmen, die Prozesse und wir wissen beide Prozesse verbinden Menschen mit Programmen, und genau da wird spannend und dann kommt dritte Ebene das sind die Menschen und die jetzt in den letzten Jahren hat mein Focus in verlegtes ist das Thema Persönlichkeitsentwicklung Einführung. Da geht's um die Entwicklung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Menschen.
Genau und da darüber sind wir zusammen gekommen und darüber wollten wir auch sprechen du sitzt dafür so eine Art Fototapete da steht Großkanzlei - consulting. At also wär schon parallel ein bisschen neugierig ist der kann da schon mal in surfen und sich ein wenig und guck ich horche mal auch bei dem Thema weil ich mir denke die Steuerberater sind halt fachlich tippitoppi, aber das wird halt nicht beigebracht und immer wenn wenn der Angebote aufkommen,
die das vielleicht nachträglich ein bisschen vermitteln aus oder stellen sich meine Ohren auf und so ging das mir mit mit deinem Angebot auch und jetzt hast du mit mir einen kleinen Psycho Test gemacht ich weiß dieser sinnvoll da einzusteigen oder willst du erst mal erzählen was das alles für ein Hintergrund hat mit der Markus Gründel vielleicht.
Team, ja so gutefrage zytotest klingt schon mal so wild und da hast du natürlich vollkommen recht es ist noch mal deine Mama dieses wertet Diagnostik Profiling macht amaranthe spezielle Herausforderung weil man natürlich, kompletter seiner Komfortzone rausgerissen wird tatsächlich ist es so dass Boris Grundl leading simple concept mir wahnsinnig, imponiert hot Anti hat mir dort okay das ist jetzt zum Thema Führung das erste mal was.
Mit Hand und Fuß wie mein österreichischen sagt also was greifbares was messbares und die Idee dahinter ist ganz simpel, ja genau leading simple führen ist erlernbar und man kann basierend auf fünf Prinzipien.
Auf 5 Aufgaben und Hilfsmitteln genau des sich aneignen was man zum Führen und zum erfolgreichen führen braucht weinführung ist alle Ambar und Führung ist ganz für Handwerkszeug und genau das ist es was mir meine meine Kunden meistens Eigentümer oder Geschäftsführer von Steuerberatungskanzlei natürlich bestätigen das ist in Deutschland glaube nicht recht für anders es gibt kaum Ausbildungen dazu Grotte im Rahmen der normalen Berufsausbildung des Anhalt Fachexperten für.
Insbesondere Steuerrecht und Rechnungswesen aber zum Thema Unternehmensführung und Menschenführung Arme heute relativ wenig Know-how. Okay so Boris Grundl ich muss mich korrigieren ich kann aber erklären wie ich darauf komme ist weil ich gerade mit Markus Grund fertig was zu tun hatte, ein anderer Österreicher ich hoffe das ist wahrscheinlich schönen Gruß an Markus und unbekannterweise auch antwortest. Schöne Grüße von mir an Markus macht immer wieder Spaß mit den QR-Code und links zu tun.
Okay was sind denn das für also das gesagt ist ein Steuerberater also Eigentümer oder Geschäftsführer er die die ankommen mit was für einer Frage im Gepäck kommen die denn an. Weniger mit der Frage aus mit der Tatsachenfeststellung Puma irgendwie so dreist Kleid fürs Kleid historisch gewachsen und irgendwie. Gibt's da nicht irgendwie Möglichkeiten das mit ist besser gestaltet da kommt so viel Text Technologie auf uns zu sowie Digitalisierung so viel Möglichkeiten.
Das haben historisch gewachsen und Anton tolle Strukturen Sanja Waage gibt's doch nicht Werkzeug gibst du den Unterstützung Bistum Agenda. Und fängt es dann an mit diesem self-assessment von dem Grunde Loader. Na ja wir es gibt verschiedenen Entwicklungsstufen der Hintergrund ist vielleicht ganz ganz ganz simpel erklärt wir san mittlerweile in diesem DATEV Welt reden wir ja zur Zeit von Ökosystem und Plattform und dass du ganz viel Partner kommen und das klingt ja so als wäre ich wahnsinnig neu.
Dieses Jahr am tam am Markt auch in dieser Dimension für uns in Österreich ist es nicht ganz so neu wenn man natürlich vor 20 Jahren bitte dadurch in Österreich begonnen hat schon mit Partnerlösungen Arbeit, mussten beim Anteil des Kernprodukt nutzen und dann Teil immer von Partnern braucht haben und sonst und sonst natürlich.
Bauen Hamm Lawson bzw server.bat haben mit Entwicklungspartner das ist zum Beispiel die Datendrehscheibe sind österreichische Finanzamt in die österreichische Finanzverwaltung und. Daher ist für uns diese Arbeit mit Partnern und diese Arbeit mit Technologie nebenher und damit haben wir relativ viele Kanzleien die das Thema 100% der Kunden haben Unternehmen online im Einsatz und etwaige Werkzeuge Warum drumrum schon seit einigen Jahren.
Durchgängig bei den erfolgreichsten kann seinem Einsatz unterzuckert man das im Einsatzort kommen automatisch zwingend dann die Fragen wie fühlt denn jetzt. In diesen neuen Prozessen da gibt's ja jetzt diese ganzen analogen Ordnern immer und diese. Zuständigkeit eines Mitarbeiters seine softcon im Rechnungswesen arbeitsteilige Prozesse dass er mehrere Menschen involviert immer so an den ganzen bearbeitungs in der Bearbeitung.
Aus dem Grund ist dann irgendwann das Thema Führung aufpoppt gibt's denn doch nicht Möglichkeiten dass man das besser führt. Diesen ganzen technologischen Wandel. Ist es wirklich nur der technologische Wandel oder ist dass das ja auch einfach schlichtweg. Tja überfordert sind wenn sie einfach 40 Leute haben an und 40 Leute mit ihr Kleid Animositäten und Büro Gefechten und so etwas.
Er komplett, komplett überfordert aber ich bin mir gar nicht böse aber durchaus durch den Luxusproblem hört er mit Wachstum zum Touren und und die Situation ist ja gut in den meisten Steuerberatungskanzleien in der nähe nie unterwegs bin also uns geht's, was denn denn erfolgt der Unternehmungen angeht meistens sehr gut aber das ist halt euch so passiert.
Okay gut und dann ist man halt auf einer Stufe und denkt sich jetzt muss ich da mal etwas tun was was tust du dann mit den Leuten die da bei dir anklopfen. Genau also die die Kanzleien die eben mal bisschen größer sein mit der Po am Meer Eigentümern.
Als ob das Thema Generationenwechsel oder Nachfolge oder Platz machen für neue junge daneben mit denen gehe meistens einmal vorher auf klappt sogar also da kommt dann irgend gutes Thema wir brauchen jetzt zurzeit Führungsebene mit mit der klassische an die klassische Anforderungen wollen wir Zadok Workshop unter noch kommt raus wir brauchen ein Teamleiter in der Bilanzierung Rechnungswesen in der Buchhaltung und Lohnverrechnung
dafür braucht man nicht Zadek auf Klausur gehen das geht so müde ist Quicktipp tescoma machen, Beamer dann natürlich Mitarbeiter die jetzt in der normalen fachfunktion sein z.b. in der Lohnverrechnung dann zum Teamleiter macht es ist wieder anderes Kapitel über das mit Marie. Und was ist bedeutet Verantwortung abzugeben auf der Seite für uns Instanz nehme ich die mal mit der nötigen Machtfülle auszustatten dass der tatsächlich führen kann.
Dafür, auf das Wirken der macht es Sinn, und oft sind's Zinkwanne TTT Rahmenbedingungen sondern des unteren undergod bei mehreren Partnern und Eigentümern wo sie darum geht wer gibt wie viel eher und wer hat welche Erwartungen des Funk beim Businessplan an.
Wozu Rolle zustimmend nicken Hammer und waren wir dann im Detail noch fragt wie der ausschaut und Schriftform und solltest auch mal nett, und wann Stylight fragst gibt fünf verschiedene Antworten wird es wieder Businessplan in den nächsten 3 4 5 Jahr statt.
Und war mit der Omi Klarheit holt dann komme bitte Strukturen Regen und du arbeiten und dann gehen wir meistens in die Umsetzung weggeht irgendwelche Verantwortungsbereiche operativer sofern sie in einer Managementfunktion bleiben TTT Partner. Und. Dann geht's darum okay und jetzt reden wir über ihre Kompetenzen rund um Führung und dazu hilft diese Standortbestimmung die Dua durchgemacht hast dieses dieser leadership excellence report.
Ja ich habe ihn dir vor mir da muss man eine Reihe von Fragen beantworten und eine mehr mehrmals in der Liste von Wörtern in eine Reihenfolge bringen die man selber für richtig hält und, das ist also ziemlich kurz da gibt es dann aber Ergebnisse.
Die sind relativ fein aufgegliedert also dafür dass das so wenige Fragen sind hat mich das schon fast erstaunt aber wir sollten noch mal kurzen Überblick also wenige Fragen Reihenfolge bringen und dann gibt es was für ein Ergebnis wie muss ich das lesen. Leadership excellence Report write deine Kompetenzen in dem Fall die drei Mal fünf wichtigsten Kompetenzen die eine Führungskraft. Lernen erlernen kann und er Stück weit braucht um erfolgreich zu führen.
Meistens ist ja dieser Trugschluss da oder gibt's diese großen Lieder die sind irgendwie da vorn und die die haben das von Geburt an mit. Und ja natürlich gibt es diese Menschen die stänkern Foren erzählen eine Geschichte brennen für irgendwas und Menschen folgen ihnen.
Und dann gibt's heute die Lieder die man auf nee zieht die sitzen heute in Dax-Konzernen und, großen Unternehmungen in Führungspositionen und haben dieses Handwerkszeug erlernt unterkommen jetzt wieder zu Boris Grundl zurück das ist genau den sein dessen Profession der hat die letzte, Jahre oder Jahrzehnte die top Führungskräfte gecoacht und es ist letzten Endes jetzt dieses Ergebnis in der Zusammenarbeit mit Vorfall in Berli ist dass man diese.
Diese notwendigen Kompetenzen tatsächlich messbar macht und wollen wir diese, 15 Teilergebnis für diese Auswertung Sitze anstatt 7 Mal dass man z.b. das Thema Ergebnisorientierung, messen kann anhand von der Wette Diagnostics die du vorher durchgemacht hast und dann gibt's ja nen Handlungsempfehlung die abgeleitet ist davon also was kannst du machen, um in dem Feld besser stärker machtvoller zu werden im Sinne von bessere Ergebnisse CC.
Okay also es sind drei Themen die dann jeweils aufgegliedert werden auf 5 Uhr Unterthemen und das erste Thema heißt Grundlagen und da hast du ja eben schon Beispiel angeführt da gibt es zB die Ergebnisorientierung Lust auf antwortung kluges Vertrauen Sinnorientierung veränderungskompetenz und das ist dann halt so ein spinnennetzdiagramm und je weiter die Ausschläge nach außen gehen umso stärker,
sind deine deine Fähigkeiten und als Trost für mich muss man dann sagen in der Mitte ist nicht der Nullpunkt sondern der Durchschnitt, sage Ergebnisorientierung heißt was eigentlich genau bitte. Wir nehmen einfach deine Lebens Ergebnisse sind wo du heute stehst und gehen davon aus dass. Genau das was du jetzt dein Zivi tatsächlich ergibt das Ergebnis, das ist was du erreichen wolltest und Ergebnisorientierung bedeutet letzten Endes du delegierst nie mehr Aufgaben und Tätigkeiten sein Ergebnisse.
Der Mitarbeiter ist nicht dafür zuständig dass er irgendwelche Tätigkeiten in irgendeiner Reihenfolge ob arbeitet und diese Abarbeitung meldet sondern dass er tatsächlich, positive Ergebnisse erreicht also es ist alles abgearbeitet Kunde ist zufrieden hat die Rechnung bezahlt das ist ja scheiße scheiße geht. Okay warum warum finde ich das unter Grundlagen. Weil du basierend auf diesen auf diesen Grundlagen diese Einstellung hat ganz viel mit mit mit mein Sitzung tun.
Und deswegen findest du schon zu die Grundlagen weil es nicht tatsächlich bei den bei den Werkzeugen findest du es noch mit detaillierte aufgegliedert bei ergebnisorientierte Aufgabenplanung des dieses dieses Ergebnis meint setzt diese Verantwortung zu übernehmen findest du deswegen die Grundlagen Wald is so viele total schwer ist. Und zwar beide Seiten für die Mitarbeiter sich schwierig diese Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen.
Weil sie natürlich in der Vergangenheit aufgedreht wurden wann sie was nett erfüllt haben oder Ergebnis nicht erreicht haben dann. Kritik und solche im deutschsprachigen Raum ist nie zu unbedingt positiv besetzt und da war mir jetzt nicht unbedingt derjenige der sonderlich unterstützt wurde bei. Testergebnis dann doch zu erreichen und auf der anderen Seiten auf Führungsebene schwierig weil natürlich Ergebnissen Verantwortung zu delegieren bedeutet natürlich auch Vertrauen zu schenken.
Und dran zu schenken bedeutet immer Stück weit zu wissen dass man tendenziell irgendwann um ein täuscht werden wird. Das passiert automatisch. Bei den Grundlagen gibt es ein anderen Punkt den ich noch interessant fand Unternehmenszweck erfüllen was soll ich mir denn darunter vorstellen. Hört mal warm mal so durch die.
Durch das Thema Persönlichkeitsentwicklung geht und so böse schaut was zurzeit so los ist im deutschsprachigen Raum wann die dran diese greater gedankentanken Bühne denkt und so weiter wann, John strelecky lies diese große Suche nach dem nachdem wo einsitziger Grad zurzeit durch die Bestsellerlisten rund um Persönlichkeitsentwicklung den Menschen Sinn geben auf diesem Weg sollte dabei helfen. Die richtigen Schritte zu setzen das klingt jetzt so Ost esoterisch.
Bitte Gedanken Nietzsche zitiert mit dem wenn das wenn das warum stark genug ist kann jedes wie ertragen aber Fakt ist und das ist ganz trivial wenn ich weiß wo die Reise hingeht. Wenn ich weiß wofür wir stehen.
Und was und welche Ziele wir haben keine natürlich von diesem Ziel von diesem Zweck ganz gezielte schritte ableiten gesagt die Strategie des Unternehmens Unternehmenszweck muss so klar formuliert sein dass im Grunde jede Handlung, und jede Entscheidung auf diesen Zweck Münzen, die mir Franck unerfülltes sind weg oder nicht.
Was sind Zweck mit der füttern kann er einverstanden ist nicht die richtige ist nicht das richtige Angebot für mich oder musst ihn Entscheidung an das Fell des schafft extrem für Klarheit. Okay. Habe ich das eigentlich falsch zitiert ist das nicht indirekte Führung.
Es sind der indirekten führen training genau und ist es sehr klassisches Werkzeug rundum der 1. Kopf Plastik ist Werkzeug des ist so klassisch konntet ist Colitis, Fermit logisch denken Tim diese diese Richtung in der wir unterwegs anpacken oder nicht dieses du hast wahrscheinlich bei der sing Orientierung es ist so dieses. Sind die Grundlagen drinnen.
Muss tatsächlich um das geht oder um die Frage geht wo geht die Reise hin wie Verbundensein die Mitarbeiter im Unternehmen mit den Wurzeln mit immer dem Zweck Wickeltisch. Wie passt der Mensch und des Unternehmens song es gibt Menschen die arbeiten gerne im Branchen die jetzt nicht unbedingt so. Ich weiß jetzt gar nicht ob mir welche nennen dürfen da in der heutigen Zeitung des richtig oder falsch ist es gibt berauschend die haben wir jetzt nicht unbedingt der besten Ruf und da gibt's,
Werte die damit verbunden seiner Dame konnte dir erleben die Rüstungsindustrie z.b. müssen wir für sich persönlich auf 7 eben entscheiden ok wie die dahin will Internet. Okay der letzte von den drei Punkten, das hattest du mit mit Praxis mehr übersetzt das fand ich noch griffiger aber hier heißt es erstmal bei Grunde direkte Führung was von finde ich in diesem themenhaus.
Du bist du wirklich in der 112 1et in das ist es wo viele Menschen immer denken Führung ist nur dieser Bereich der direkten führen und im als Gott Saskia dann wären auf der Anzahl. 3 Module mit je fünf Bausteinen und jetzt. Logico direkte für uns haben nur fünf dieser 15 warum weil genau diese fünf diese 15. Diese direkte Interaktion beinhaltet und da geht es insbesondere um die Menschen und so die Grundthese lautet immer.
Menschen fördern bedeutet fördern und fordern also den Menschen ein Stück weiter so behandeln. Wie er sein könnte also immer also ein Stück weit soweit fordern dass er dass er über sich hinauswächst und das Stück weit die beste Version seiner selbst werde so das ist so die Grund der Grundgedanke dahinter wir haben unglaubliche Potenziale die in uns schlummern das hat jeder von uns aber sie da anschaut wozu.
Die Menschheit wir Menschen jeweils einzeln Felix an dann wissen wir genau wir lassen nur ein Bruchteil unseres Potenzials tatsächlich, zu und nutzen im Bruchteil dessen und auf dieses Konzept. Baut eben dieses Menschen fördern auf und in der direkten für Führung hast du nimmt im Menschen fördern noch zu suchen wie er stimmiges Lob oder konstruktive Kritik genauso wie eben fragen stellen.
Wenn in letzten Monaten Lexoffice beobachtet hat dem dürfte aufgefallen sein dass ich dort so einiges getan habe da war zum einen der Start von Lohn und Gehalt aber auch die Verfahrensdokumentation die automatisch integriert ist und nur vom Berater abgerufen werden kann also die Verfahrensdokumentation zur belegablage die ist noch ziemlich neu, und da sind nur von den Beratern abrufbar ist können die Kanzleien darum herum sozusagen ein eigenes Geschäftsmodell entwickeln.
Kundenmanager in Lexoffice wo der erweitert er erleichtert die Kommunikation des Mandanten mit dessen Kunden, und ganz aktuell während der Pandemie haben die Entwickler von Lexoffice und noch ein weiteres Modul hinzugefügt und zwar ein antragscenter, Mit dem die Mandanten steuerliche Erleichterungen selbst beantragen können Sie sehen Lexoffice wird weiterentwickelt
und in der Zielgruppe der kleinen und mittleren Unternehmen gewinnt dieses Programm immer mehr an Zuspruch die Mandanten können damit sauber bequem und online ihr Büro führen, was haben sie als Steuerberater davon saubere Daten und eine reibungslose Zusammenarbeit, Lexoffice hat ein besonderes Angebot für Steuerberater damit sie Lexoffice in Ihre Abläufe integrieren das programm voll ausschöpfen können und ihren Mandanten gut erklären gibt es einen gratis Starterpaket für Kanzleien
eigene Lexoffice Kanzlei Betreuer kommt zu Ihnen die Kanzlei und machen ein Onboarding mit ihnen die Kanzlei Betreuer legen mit ihnen Ziele und Termine für diese Einführung fest, sie schulen Ihre Mitarbeiter und sie betreuen Sie beim Onboarding der ersten Mandanten, diese Starterpaket im Wert von 159 € können Sie gratis erhalten wenn Sie sich hier registrieren lassen sich die Software erklären,
lassen sich zeigen wie man sie in ihrer Kanzlei Abläufe integrieren kann und für welche ihre Mandanten dieses so.
Sie bekommen Unterstützung beim Onboarding der ersten Mandanten, nicht zuletzt zeigen in die Kanzlei Betreuer auch die steuerberatersuche in Lexoffice lassen sie sich dort Listen und einfacher finden von Mandanten die auf eine digitale Zusammenarbeit Wert legen, die nötigen Links finden Sie natürlich hier direkt in den Shownotes oder gehen Sie einfach auf Lexoffice punkt de Schrägstrich Steuerberater.
Lexoffice ist ein tolles Tool für kleine und mittlere Unternehmen aber die Entwickler von Lexoffice Bedenken auch stets die Berater mit.
Sei es bei der Verfahrensdokumentation die nur halt die Kanzleien abrufen können automatisiert und stets aktuell oder sei es auch bei den Konditionen, wenn die besten Konditionen erhalten die Endkunden wenn Sie von Ihrem Steuerberater oder ihrer Steuerberaterin über den Steuerberater Zugang eingeladen werden, diese Kunden zahlen nur 50% im ersten Jahr und diesen Vorzugspreis gibt es halt nur wenn der Berater oder die Beraterin diesen Vorteil weitergibt.
Also lassen Sie sich von den Kanzlei Betreuern Arbeit abnehmen damit aus sie sagen können lexoffice die beste Verbindung zwischen Steuerberater und Mandant einen herzlichen Dank an Lexoffice für die Unterstützung des Kanzleifunk. Gut das sind dann die Werkzeuge.