今日のテーマは「社長の目標」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： いつまでに何をどのくらいの本気度で目指すのか、は社長が決めるしかない／考えるとっかかり＝①自分の思いやビジョン②競合や目指したい他企業③目指したい規模・企業価値／「持続的な成長」すらも、上場していなければ所与ではない／人を巻き込むためにも「何のために何をやってどこまで目指すか」を社長が更新し続ける／上場・キリの良い数字・社会インパクトからの逆算。答えはないが、いろんな角度から考えてみよう／やってみなければわからないのが現実。エイヤで決めて走るしかない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以...
Nov 29, 2024•27 min•Season 2Ep. 88
今日のテーマは「マーケティングの適正費用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 広く露出して認知度Upしても、リターンが見合わなければ事業上価値がない／「顧客獲得費用＜顧客から得られる利益」の体制を作った後に、マーケティング費用をかけよう／獲得効率も変わっていく。ペイしてるのかは常にウォッチ／獲得数を目標において、PDCAを回す／TV、Web、ウェビナー。手法は色々だが結局は「地道な効果検証」と「オペレーションの磨き込み」が競争力／自社に詳しい人が1人いると、外注もやりやすい 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルテ...
Nov 22, 2024•41 min•Season 2Ep. 87
今日のテーマは「ファシリテーション」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 「会議のムダあるある」①社長が出る必要がない②ムダに何回もやる③進行がグダグダ④ムダに資料が多い・読み上げる⑤ふわっと終わる⑥朝令暮改／権限委譲し、自分が出る会議を減らす／判断基準や権限を明確化。判断に足る材料を用意してもらう／会議の目的と論点の明確化、参加者の適正化も大事／会議は1円も生み出さない。ムダな定例は減らそう／「誰が意思決定したのか」を明確に 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキー...
Nov 15, 2024•30 min•Season 1Ep. 86
今日のテーマは「権限委譲」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長も人間。他者が立ち上げた新規事業と、自分の立ち上げた事業では、身の入り方も変わる／0→1と1→10では、必要な役割が変わる／「社長の居場所作り」を目的に新規事業すると、うまくいかない／経営者ならば「好きか嫌いか」ではなく「企業価値が最大化されるか」を軸に思考するべき／権限委譲したならば、完全に「権限を移譲」しよう／手放すと、新しいものが入ってくる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオ...
Nov 08, 2024•34 min•Season 2Ep. 85
今日のテーマは「出張」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： コロナが明けて出張が増え、肉体的に負荷が貯まる／①行く意味のあるものに絞る②出張を固める③移動に投資する④回復できる宿／⑤会食での飲食は控えめに⑥回復の時間を作る⑦会いたい人を1度に集めて食事／オンラインが普及しても「直接会う」重要性は変わらない／移動・マッサージ・トレーニング…コンディションを保つために投資しよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネ...
Nov 01, 2024•27 min•Season 2Ep. 84
今日のテーマは「人手不足」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 意志を持ってサービスを見直し「省人化」するのも大事／業務委託・業務細分化・育成・提示額…様々な打ち手で乗り切ろう／人手不足の流れは、今後も続く。スケールしやすい仕組みを作ろう／ビジョンやキャリア機会を打ち出し、人が集まりやすい会社を作ろう／待遇は「事業の強さ」とのセット。小手先ではない本気度が試される／人手不足は、働き手に有利。社長の孤独はますます深まる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオ...
Oct 25, 2024•34 min•Season 2Ep. 83
今日のテーマは「経営者の学歴」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 起業2年の経営者からのお便り回／社長は学歴より人間性やクレイジーさが大事／大学ネットワークは多少有利だが、それ以外の人脈を作っていくべき／無理なことに挑戦するのが起業家。敷かれたレールを走る優等生には向かない／経営者に求められることも、会社のフェーズで変わる／徳谷さんは「DREAM GATE」で学生時代に起業家と接点／大学なんて10代で決まったもの。それでうまくいくほど甘くない／学歴は一つの「共通点」。使えるものは使って、仕事に活かそう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対す...
Oct 18, 2024•25 min•Season 2Ep. 82
今日のテーマは「外注」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 外注費の上限は、利益からの逆算で決めるのが一般的／問題①専門性が必要なものは意味があるが、中には社員がラクをしたいだけの外注もある／外注費は既得権になりがち。見直しはあまり行われない／問題②外注をした結果、社員が何もできなくなる／外注から知見・経験を取り入れ、社員が成長するのが理想／外注費カットによる利益増は、社長は嬉しいが社員には全くインセンティブがない／優秀な外注先は、常に取り合い状態。リスペクトし合う関係を築こう／不祥事や転職、いびつな構造など、外注に紐づく課題は多い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１００...
Oct 11, 2024•28 min•Season 2Ep. 81
今日のテーマは「役員貸付金」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 創業4年目社長からのお悩み相談回／社長の給料が払えず「役員貸付金」が発生することはよくある／デメリット①金融機関からの印象が悪く、融資を受けづらくなる／デメリット②利息収入による税金負担や、実質役員賞与とみなされた追徴や重加算税／身銭を切って会社設立し、自分の給与の優先順位を下げた結果なぜか怒られる状況に／「ちゃんと給料上げてそこから返す」が王道の解消法／難しい場合には、資産の売却・役員退職金・債権放棄等々の方法もある／将来のことを考えると、解消のために安易に株式を渡さない方が良い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル...
Oct 04, 2024•41 min•Season 2Ep. 80
今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない／見るべき指標を作り、最適化アプローチをする／コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい／経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる／事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる／単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか／「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む／言うは易く行うは難し。経営の力量が必要 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、...
Sep 27, 2024•32 min•Season 2Ep. 79
今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい？」／取引相手を選ぶことも大切／お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか？」／政府の方からのお便りに一同感激／諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい／お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」／現場ではなく経営・マネージャーの問題／お便り④「コスト構造・値上げについて」／事業に寄与するコスト設計にするべき／これからもぜひお便りお待ちしています 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企...
Sep 20, 2024•30 min•Season 2Ep. 78
今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持...
Sep 13, 2024•1 hr 3 min•Season 2Ep. 77
今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 半年ぶりの野村ケーススタディ回／制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み／案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する／ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する／インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう／既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも／ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか？」を明確化する／案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール／ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能...
Sep 06, 2024•1 hr 12 min•Season 2Ep. 76
今日のテーマは「経営中毒 誕生秘話」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 通算100回の節目に、番組の歴史を振り返る／MC2人の出会いは、NewsPicks時代に野村が参加した次世代経営者研修／地に足のついた野村がリスクをとって起業。応援の気持ちで初期顧客に／仮タイトルは「社長はつらいよ」。経営中毒のコンセプトが固まった瞬間／最初から再生数が伸びたのは、嬉しいサプライズ／Japan Podcast Awardベストナレッジ賞受賞が、書籍出版へつながる／全リスナーさんののべ視聴時間を考えると、感慨深い／末永く番組を続けるために、自身も番組もアップデートを続けたい 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コ...
Aug 30, 2024•47 min•Season 2Ep. 75
今日のテーマは「研究開発」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： OEMに買収。研究開発といっても、0から生み出すばかりではない／研究開発のうち実際に市場投入できるのは一握り／既存事業を否定できず、当たり障りないものしか出せない。イノベーションのジレンマがおこりやすい／不明確なコストセンターとみるか、競争力の源泉とみるか。トップの姿勢が問われる／「自らを否定する構造」を、自ら考えられるか／経営者は研究開発の重要さを発信しつつ、リスクを分散する冷静さが求められる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティング...
Aug 23, 2024•27 min•Season 2Ep. 74
今日のテーマは「適正在庫」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 足りなければ機会損失、余ればロス。どちらも避けたい「在庫」問題／受注を「帯」にし、安定的な稼働を担保しよう／売上だけでなく在庫ロスまでみてメニューを絞る／ネットの売買が普及するほど「物流」が重要になる／事業者都合でなく、顧客とwin-winになっているか／在庫・物流の考え方は、あらゆるビジネスに適用できる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支...
Aug 16, 2024•32 min•Season 2Ep. 73
今日のテーマは「平均年齢」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 何もしなければ平均年齢は上がる。若手採用・新陳代謝を促すなどの対策を／人件費面でも変化への対応面でも、Keep Youngは大事／次期経営者を作ることは、経営者の大切な仕事／歳を重ねるごとに、やり方を自己否定できなくなる／「裸の王様」にならないように、客観的に自己認知を／特別待遇されないことにイライラしたら危険信号／変化し続け、学び続けよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2...
Aug 09, 2024•24 min•Season 2Ep. 72
今日のテーマは「起業ブーム」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 20代会社員の方からの質問回／ラクして稼ぎ「続ける」ことは難しい／既存スキルを切り売りするだけでは、いずれ価値が下がる／独立・起業・拡大はすべて手段。「自身がどうありたいか」という信念が大切／社長が情熱を失うこともある。回復できる人もいれば「蓋」をしておく人もいる／論理か感情か。経営はルールのない総合格闘技／正解のない、考え続ける問い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超の...
Aug 02, 2024•38 min•Season 2Ep. 71
今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支...
Jul 26, 2024•35 min•Season 2Ep. 70
今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい／まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後／「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる／未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう／役員の適正報酬も難しい／給料を払える＝自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を...
Jul 19, 2024•34 min•Season 2Ep. 69
今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている／自分が動かせるところから、前もって動かしていく 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超...
Jul 12, 2024•28 min•Season 2Ep. 68
今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超...
Jul 05, 2024•29 min•Season 2Ep. 67
今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社長も多い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PI...
Jun 28, 2024•22 min•Season 2Ep. 66
今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は「面倒くさい」と思っている社長も多い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンの...
Jun 21, 2024•35 min•Season 2Ep. 65
今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパ...
Jun 14, 2024•26 min•Season 2Ep. 64
今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」／優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソン...
Jun 07, 2024•32 min•Season 2Ep. 63
今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題／上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい／プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない／売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」／入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く／「渡り歩いてるだけの人」の要注意ポイント3点／入ってほしいのは、メンバーと相互理解でき、学び取り、周囲の視座を上げられる人材／活躍するために社長がするべき「環境整備」／入社時はポジションを下げ、あとから上がるほうが絶対に良い 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等...
May 31, 2024•25 min•Season 2Ep. 62
今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」／まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に／どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する／知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する／社長こそ、最もリファラルするべき／リファラルならではの難点。「調整弁」がない／口説くには「Keep in Touch」と「なぜあなたなのか」／ビジョンにむけてチームを牽引できる人材は、余っていない／自分より優秀な人に声をかけよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける...
May 24, 2024•28 min•Season 2Ep. 61
今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 創業10年の経営者からのお悩み相談回／事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい／「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない／補完し合える人と分担する／嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も／規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち／会社への厳しい意見は、俯瞰でみて改善に活かすしかない／自分が満たされて余裕があれば、イライラを予防できる／イラッとしたら「寝る」「第三者に任せる」 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームで...
May 17, 2024•28 min•Season 2Ep. 60
今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか／釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…／共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」／経営にも似ている感覚／「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事／時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから／「成功体験」「小さな成長」を体験するとハマりやすい／自分が極めるだけでなく、周囲を引き込むことに快感を覚える／趣味・娯楽を通じ、セルフメンテナンスをするのは大事 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティ...
May 10, 2024•26 min•Season 2Ep. 59
