經典影集《怪醫豪斯》（House, M.D.）迎來播映 20 週年，這是一部將醫學題材與福爾摩斯式推理完美結合的劇集，主角豪斯是一位天才診斷科醫生，擁有卓越的智力和觀察力，但性格極端自我、不講情面，管理方式可能被視為負面教材。這集節目，我們將挑戰這個觀點，將看似負面的特質，轉化為提升領導力與團隊效能的動力。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，聊聊經典影劇《怪醫豪斯》。 🎧重點搶先聽： 07:55/ 即便強人也需要團隊！透過多元意見找到自身盲點，促進最終決策。 10:25/ 豪斯認為哪幾種人不能用？揣摩上意、應聲蟲與無異議者，堅信不同觀點的激辯是解決問題的關鍵。 16:20/ 氣氛融洽的團隊績效比較好？讓成員產生競爭和對抗，刺激團隊激發創意，也許能轉化為創新的力量。 Powered by Firstory Hosting
「為什麼是你請育嬰假，不是你太太？」面對各式質疑，全職上班族 Ken 決定請一年的育嬰假。對他來說，育嬰假除了能讓他能好好照顧小孩，也能讓他重新掌控自己時間。即便成為奶爸，他依然把家務、育兒、料理等任務，像是職場專案一樣進行規劃，順利達成許多目標。他是怎麼做到的？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與《我是男性，我請了一年育嬰假》作者背包 Ken 對談育嬰生活。 🎧重點搶先聽： 04:15/ 即便公司保障育嬰假，男性請假仍為少數，如何透過系統化方式評估是否該請假？ 25:40/ 請育嬰假就好比處在有工作和失業之間，如何跳脫頭銜標籤，定義自己？ 35:45/ 一年育嬰假只是職涯的「四十分之一」，並非犧牲職場歷練，而是對未來的長期投資。 Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨編輯實習生王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 02:08/ 數位化導致星巴克連換 3 任 CEO？以 8000 萬美元挖角的新任執行長 ，有辦法解決困境嗎？ 星巴克 2 年間經歷 3 位 CEO 的更換，新任 CEO 布萊恩・尼可（Brian Niccol）上任後，面對過去幾年在數位轉型和顧客體驗上的挑戰，業界專家對尼可能否重振品牌及推動變革提出分析和預測。 註解：星巴克原是一家賣咖啡豆的企業，當時的創辦人是Jerry Baldwin（杰拉德．鮑德溫） 和 Gordon Bowker（高登．鮑克）。1987年舒茲買下它之後開始販售義式咖啡，之後推動星巴克在美國上市，成為全球連鎖咖啡品牌龍頭。 16:23/ 5 成的 AI 人才想離職！薪水不是主要原因，不公平的績效考核才是。 當全球企業積極導入 AI 技術時，AI 人才卻有流失的趨勢。根據麥肯錫 2023 年中調查，超過 51% 的 AI 人才預計在未來 3 至 6 個月內離職，遠高於全球平均的 34%！企業該如何吸引和...
你是否曾經感覺，明明已經努力準備，卻無法發揮最佳表現？為什麼有些人能在壓力下脫穎而出，而你卻總感到焦慮與不安？運動心理學家和執業顧問吉姆•阿弗雷莫（Jim Afremow）在《冠軍心理學》頂尖運動員能在關鍵時刻脫穎而出，奪冠的關鍵並非體能或技術，在於自己的心理素質，像是在無人注視時依然埋頭苦練，能在困難和不利情況下發揮全部實力。只要掌握正確的心態和目標，不論運動場上或職場，你都能發揮最佳狀態。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀《冠軍心理學》。 🎧重點搶先聽： 02:35/ 真正的冠軍不是為了贏得他人肯定才展現實力，反而是在無人注視時，依舊靠著強大的心理素質自我超越。 08:15/ 為什麼運動員會認為「目標沒有設定太高這回事」，越困難就越會讓自己全力以赴？ 12:00/ 即便情況不利於己，冠軍仍能全力以赴，因為他們對目標的渴望遠超過對困難的畏懼。 Powered by Firstory Hosting...
想趕快上手生成式AI工具，卻沒有預期中順利！？ 急著學好Gen AI工具根本不是重點！ 成功上手的關鍵 「先搞清楚AI工作流」 AI時代下 職場最完備的線上課！上機操作教學 從0到1 上手10+AI工具、零死角應戰 30+最落地的應用場景 限時預購優於6折＞ https://pse.is/6eflcs 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與總編輯齊立文，對談 AIGC 工作流。 🎧重點搶先聽： 03:33/ 讓AI變成你的左右手，你需要建立哪些基礎觀念？ 16:11/ 腦先於手！對 AI 下指令，先學好提問的技術。從工作流程痛點，思考你需要什麼幫助，再去找對應的 AI 工具。 33:15/ 不要為了 AI 而 AI，但可以先養成凡事先求助 AI 的習慣，多嘗試新工具，才會知道如何與 AI 協作。 Powered by Firstory Hosting...
身處充滿變數的時代，我們無法掌控外界的一切，但可以選擇改變自己的心態。人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，透過新書《請問 CEO，你可以有點人性嗎？》，將帶你從人性法則看全局。你不必當上 CEO，但可以學會用 CEO 視角，看待工作和人生中的煩與難！ 本集由《經理人月刊》副總編張玉琦，與《請問 CEO，你可以有點人性嗎》作者黃麗燕對談。 🎧重點搶先聽： 04:45/「物美價廉是過去成功的經驗，但不要讓它成為現在的信念。」經營者該如何擺脫一味追求低價的惡性循環？ 22:45/ 覺得工作身不由己？問自己 3 個問題：你是否相信自己具有價值、獨立性和選擇自由？ 36:35/ 為什麼主管不該對每個人一視同仁？人人認知的公平不同，不如確保決策機制公正。 Powered by Firstory Hosting
美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種的因，要想改變結果，重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！企業重生 5 策略」。 🎧重點搶先聽： 01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？ 04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？ 07:55/ 5 方法重整企業：微軟以文化轉型重整企業、環球影城透過改變定位擴大客群、樂高則靠產品創新結合IP成功重生......。 Powered by Firstory Hosting...
隨著 AI 浪潮席捲而來，產業格局劇變，企業要在這種新常態下生存和成長，必須有效轉型、不斷轉型。臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁，談談《轉型再成長：策略架構與執行力》。 🎧重點搶先聽： 1. 企業轉型再成長卡關，不一定在於策略，而是難以落實執行。 2. 商業世界變化快，還需要長期策略嗎？長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。 3. 覺得策略只是老闆的事？常見盲點在於由上而下單向推行、缺乏全員參與，導致無法落實。 節目提及專有名詞解釋： 轉型再成長架構：C-SOP 企業轉型需要思考4個關鍵議題，分別是「文化形塑」（culture）、「組織協同」（organization）、「興業領導」（people）、「策略布局」（strategy）。 執行力架構：SPTSi 將策略落實到執行時，領導者跟團隊對焦可以用S...
2023 年以來最紅的商業人物黃仁勳，是輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長，憑藉圖形處理技術（GPU），將一開始艱難求存的輝達，打造成市值超過三兆美元的科技巨頭。面對早期的困境與激烈競爭，他是如何帶領公司不斷突破，成為 AI 時代首屈一指的話題人物？本期專題將深入解析他的經營策略與管理哲學，還有他在創業路上的心路歷程。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》9 月號特別企畫「徹底解讀黃仁勳」。 🎧重點搶先聽： 13:01/ 企業家的超能力在於即使面對巨大困難，欺騙自己：這能有多難？（How hard can it be?） 15:53/ 黃仁勳的管理哲學：以「每日五件要事」代替一對一管理、直接管理 60 位一級主管。 23:20/ 要推動創新，有時得忽略客戶的意見，因為他們可能不完全了解你的業務本質。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻 https://reurl.cc/2jEYKE 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/ 📚 更多職場進修課程【新商業學校】👉🏻 ...
真正的幸福，無需追求，只要願意按下「我願意」的開關，就能發生。身兼剪紙藝術家、攝影師和導演的楊士毅，其短片《爸爸的手指頭》曾入圍金馬獎最佳創作短片，剪紙作品更是突破傳統，延伸至多元媒材，並為 Apple 蘋果 101 旗艦店創作出七十五公尺的剪紙帷幕《有閒來坐》。他還曾與百富、嬌生集團、德國蔡司等國際品牌合作，希望透過他的作品，讓大家明白，只要願意，改變隨時都能發生，幸福就在我們的選擇之中。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪剪紙藝術家、攝影師楊士毅（阿貴），和聽眾朋友聊聊《沒有門檻的幸福》。 🎧重點搶先聽： 1. 我們常安慰朋友，卻苛責做不好的自己？學會自我對話，把自己當成自己的朋友。 2. 幸福不會自然發生，需要透過行動，長出追求幸福的肌肉。 3. 人生不是自己想怎樣就怎樣，重點是在不能怎樣的情況下，如何保持平靜與快樂。 Powered by Firstory Hosting...
治療師和防護員是除了教練之外，與選手相處時間最長的角色。曾擔任鞍馬王子李智凱運動防護員，一同前往東京奧運的王瑞翔說，面對各種突發狀況，他們需要在第一時間做出專業判斷並採取行動。除了幫助受傷選手復健和治療，運動防護員真正的挑戰，在於以同理心陪伴選手，幫助他們度過低潮，重拾自信。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪運動防護員王瑞翔，一起聊聊運動防護路上的甘苦談。 🎧重點搶先聽： 2:30/ 在現場要臨危不亂，就像很多人學過 CPR，有問題時不見得敢去幫忙。 08:15/ 作為選手健康的第一道防線，防護員的首要工作並非傷後治療，而是如何讓他們不要受傷。 36:55/ 防護員就像選手的保母，還是他們與教練間的黏著劑，鼓舞士氣也是工作的一環！ Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 01:45/ 川普要對台灣收保護費，護國神山台積電會受影響嗎？ 美國總統候選人川普近日接受《彭博商業周刊》專訪，公開表示台灣應繳交「保護費」，引發市場關注。本則新聞整理出 3 大重點，包括：川普針對台灣半導體產業的言論及其背後的政治考量；台積電在全球晶片製造中的主導地位是否會引來反壟斷風險；以及專家分析台灣和美國企業將受到哪些影響？ 19:45/ 員工身心俱疲卻不敢求助，推動職場心理服務的 3 大重點 體操女王西蒙‧拜爾斯（Simone Biles）於 2024 巴黎奧運奪得 2 枚金牌，她將這一切歸功於對心理健康的重視和治療。回到職場，許多公司已提供相關服務，但員工卻擔心職位不保而不敢尋求幫助。世界衛生組織建議，企業應營造「早講早因應」文化，鼓勵員工接受諮商並提供工作保障。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻 https://reurl.cc/oyQGLl 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻 https://www.man...
企劃不僅僅是一個職稱，而是一種獨特的思考方式。《成為企劃人》是出版界資深工作者李惠貞的最新著作，從「溝通的方法」開始引領讀者進入企劃的世界，經由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」四大核心環節，幫助你在職場和生活中重新定義工作的意義與角色、打破慣性思考並發掘企劃的真正價值，進而真正掌握人生的主動權。 🎧重點搶先聽： 12:47/ 停下來思考為什麼：真正的快在於前期思考精準，掌握目的後才會走得快。 35:15/ 創意其實就是邏輯思考：靈感並非突如其來，每一步拆解清楚，想法就呼之欲出。 48:30/ 無需複製前人的成功，而是學習他們的思考脈絡，從中累積企劃經驗。 Powered by Firstory Hosting
薩泰爾娛樂以《博恩夜夜秀》等喜劇表演為外界所知，近來也導入 AI 在公司營運流程當中，試圖將團隊從庶務中解放。薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元甚至親自開發「合約產生器」，以標準化流程減少員工的重複性工作，期待為企業帶來真正的變革與成效。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，談談公司營運與團隊管理中的策略心法。 🎧重點搶先聽： 15:03/ 對未來組織的想像：只留下文化認同度高的核心成員，其餘為專業型流動人才。 33:35/ 透過知識管理（KM）降低溝通成本與內耗，讓團隊更能發揮創造力。 51:10/ 先拆解流程痛點、確立 AI 使用場景，對症下藥找解決方案。 AI 全面改寫工作現場，善用 AI 平均增加 66% 工作效率！ 「Upskill」還不夠，「Reskill」才能成為未來新贏家 【2024 未來經理人年會】全員 AI：激發團隊十倍生產力 IBM、聯發科、Google、薩泰爾 ..等 9 位頂尖領袖， 從趨勢策略到落地應用，帶你直面新時代管理關鍵！ ⚡️9/11 盛大登場！錯過等明年 >> https://reurl.cc/LlbMAx 翻新 ...
分餅法，是耶魯教授、賽局理論專家貝利．奈勒波夫（Barry Nalebuff），提出更「公平」的解方。他認為，談判中的利益分配只與雙方共同創造的價值有關；一旦參與談判的各方共同把餅做大，就能創造更高價值，打造共贏互利的局面。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友聊聊《分餅》。 🎧重點搶先聽： 03:01/ 要決定餅的大小，先從決定談判的範圍開始。 07:25/ 談判重點應專注於雙方創造的新價值，而非整塊餅。 15:49/ 確認共識後「對半分」，找到雙方都能接受的結果。 Powered by Firstory Hosting
台灣羽球男雙「麟洋配」李洋、王齊麟在 2024 年巴黎奧運男雙金牌戰摘金，創下奧運史上首次羽球男雙衛冕金牌的紀錄。相對在高中就已嶄露頭角的王齊麟，李洋因起步較晚，羽球生涯並不順遂，一度想放棄。面對一路以來的挫折與阻礙，他是怎麼克服的？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀李洋自傳《夢想前場：李洋》成長歷程。 🎧重點搶先聽： 02:54/ 「你不是這塊料！」比同齡者晚學羽球，父親用激將法讓他越挫越勇。 07:10/ 運動員沒辦法掌握輸贏，但可以掌握練習的程度。 09:45/ 改和王齊麟搭檔，積分就得砍掉重練，怎麼選？沒有決定不用犧牲，不要後悔就好。 Powered by Firstory Hosting
想趕快上手生成式 AI 工具，卻沒有預期中順利！？ 經理人團隊嚴選打造，AI 時代下職場最完備的線上課！ 超過 30+ 最落地的應用場景，零死角應戰各種工作任務，立即 Reskill & Upskill 工作即戰力！ 8/29 正式開賣！搶先填問卷領 350 元折價券＞ https://pse.is/6b3xes 本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，對談用戶成長中心副總監韋惟珊、數位內容主編林柏源，聊聊 AIGC 工作流。 🎧重點搶先聽： 05:20/ 把 AI 當成有潛力的夥伴，以教導公司新人的流程和它互動。 17:55/ AI 不只是助理，除了庶務工作，AI 在分析和理解需求上更具優勢。 34:40/ 善用 AI 的關鍵在於「以終為始」確定目標，將流程拆分為具體步驟，提高每個環節的效率。 Powered by Firstory Hosting...
對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。《2023 台灣產業 AI 化大調查》發現，雖然 5 成以上的企業已經開始接觸生成式 AI，但僅有 16% 的企業將生成式 AI 導入到公司營運流程。本期專題將探討 AI 導入企業營運的各式挑戰與解決方案，幫助管理層和員工提升工作效率和企業競爭力。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，一起聊聊《經理人月刊》8 月號特別企畫「主管必修！AI 素養 6 堂課」。 🎧重點搶先聽： 03:25/ 管理者需和團隊掌握共通語言，盤點哪些營運環節能受益於 AI。 08:25/ 運用「4P」框架，從員工（people）、流程（process）、產品（product）到戰略定位（position），循序漸進導入 AI。 13:45/ 團隊害怕改變？先在中精確度的工作中嘗試 AI，創造成功案例。 AI 驅動商業新未來！全面加速績效增長，懂得用 AI 工作，工作效率飆升 66%！ 𝟐𝟎𝟐𝟒 未來經理人年會｜全員 AI：激發團隊十倍生產力 ⚡️9/11 盛大登場！錯過再等一年 >> https://reu...
榮獲 2023 年百大 MVP 經理人「Super MVP」獎項的 PressPlay，是少數既可以幫 KOL 開課、又能協助他們經營品牌的公司。2016 年，PressPlay 以訂閱集資平台起家，於 2018 年確立「雙軌」營運模式，將集團拆分為線上知識內容平台 PressPlay Academy（PPA）與創作者經濟 PressPlay Next（PPX）事業體。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪PressPlay共同創辦人郭全榮與林鼎鈞，一起聊聊 PressPlay 如何在知識經濟時代幫助創作者實現影響力變現。 🎧重點搶先聽： 10:10/ 創作者經濟的成功關鍵，在於將其影響力化作長期商業模式。 16:00/ 商業模式有變化才能持續存活，透過市場反饋調整與學習，找到方向。 33:05/ 投資並非判斷市場為紅海或藍海，而是是否具有成長動能。 2024 年《經理人月刊》第 17 屆 100MVP 徵件活動開跑囉！只要您在 2023 年～2024 年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在 AI 賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！ 報名請見： https://...
近年來，德國、冰島、英國都有企業推行「周休 3 日」實驗，藉由縮短工時，提升員工作為「人」的價值感。根據 104 人力銀行調查，工作者愈來愈重視「工作與生活的平衡」，排名從 2021 年第 10 名，提升到 2023 年第 4 名。在台灣，也開始有公司推動周休 3 日，每周多休一天，給同仁更多自主時間。透過盤點工作類型、優化會議時間，提升工作生產力，即使縮短工時，也不損獲利與員工幸福感。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪資安公司 DEVCORE 戴夫寇爾資深副總徐念恩，談如何實踐周休 3 日。 🎧重點搶先聽： 15:59/ 會議類型分三種：訊息公告、一對一討論、複雜問題，縮短一半開會時間。 22:04/ 固定工時、實體辦公，每周多休一天也能兼顧團隊合作。 25:22/ 祕密測試近一年，坦白與客戶溝通，少工作一天業績依然能提升。 Powered by Firstory Hosting...
想讓團隊成員願意主動為公司付出，除了有效的管理機制外，更要懂得平衡人性與規範。本期專題將從主管、員工角度，探討主管如何建立原則，讓員工更能自發性地完成工作。對症下藥理解員工需求、建立良好的工作氛圍，是提升員工的滿意度和忠誠度的關鍵。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊 《經理人月刊》8 月號特別企畫「打造高動能團隊」。 🎧重點搶先聽： 1. 下屬遇到問題時，主管若能同理、共同思考下次如何改進，能讓他更有工作動力。 2. 有獎賞、升遷還不夠，員工真正在意的，是公平的機制與明確的理由。 3. 給主管的提醒：規定有它存在的意義，但同時也得有些彈性。 Powered by Firstory Hosting
黃日燦是美國華人律師的先鋒，也是台灣企業家最信賴的策略軍師。70年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國的法律制度「從無到有」制定的過程；80年代，他打破哈佛紀錄，用2年9個月拿到博士學位，擠入華爾街律師的窄門；90年代，返台成立眾達台北，將美國的併購經驗帶回台灣。 67歲那年，他與眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，幫助台灣企業升級轉型。本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣產業創生平台董事長黃日燦，談他一路以來的人生故事。 🎧重點搶先聽： 13:50/ 第一天我不如你，第三天我比你強：他人眼中的天才，來自比別人付出更多的努力。 36:50/ 一個人做事終有極限，培養團隊「老闆思維」和「客戶應對能力」，成就一個人做不到的事。 66:50/ 不打battble，要打war！投入台灣產業創生平台，幫助台灣企業轉型升級！ Powered by Firstory Hosting...
「我們是以媒體為內容核心的『科技公司』。」2023 Super MVP 得主、三立集團總經理高明慧致力於推動媒體轉型，同時推動跨部門合作，成功打造《大嘻哈時代》節目 IP 並獲取觀眾數據資料，企圖讓三立從傳統電視台轉型為科技公司。 在新聞編輯台，記者往往擅長單打獨鬥，促成轉型並非易事，還得整合不同部門，讓大家全心朝往同一方向。高明慧過去新聞、業務這些跨職能歷練，究竟如何融入在她的管理哲學當中，讓她成功帶領組織轉型？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪三立媒體集團總經理高明慧，談談她的領導與溝通心法。 🎧重點搶先聽： 06:21/ 從新聞輪調到陌生的業務部門，改變自身心態：「沒什麼好輸的！」 12:20/ 用輪調的經驗，讓業務和產品部門合作，促進正向循環。 33:21/ 願景能夠落實的關鍵：讓有熱忱的同事組成種子幹部，分享經驗、鼓勵他人。 2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！ 報名請見： https://reurl.cc/dnb92k ...
【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。 面對與過去迥然不同的工作環境，職場工作者更需與時俱進、不斷提升自我。在數位化時代，策略思考、溝通與領導、以及數位工具應用是3大核心關鍵。 問題是，在精力、時間有限的情況下，該怎麼有系統地學習與應用這些能力，應對未來的各式挑戰？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與新商業學校總監張芷瑋，談談新商業學校如何看待未來職場的學習趨勢。 🎧重點搶先聽： 1. 幫助超過萬人的新商業學校歸納上班族的必備能力：創新力、科技應用力與領導力。 2. 時間匱乏下的學習方式：拆解知識並輔以案例，更能提升學習效率。 3. 除了學習 AI，你還能靠「策略思考」和「溝通領導」提升職場競爭力。 最專業的實務學習平台： 新商業學校 https://pse.is/69a4e9 7/30 給主管的跨世代溝通必修課：缺工時代的破框領導力 https://pse.is/69a4gu 9/11 年度管理盛會：未來經理人年會｜...
【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。 為了幫助經理人提升專業能力並有效帶領團隊，《經理人》自 2023 生成式 AI 爆發後，也開始嘗試推動多樣化的 AI 驅動內容和服務，包含全台第一個 AI Podcast 節目「每日聽管理」、AI 主播與對話式 AI 職場教練 AI Coach，為讀者提供各式管理知識。 在 AI 時代，職場工作者可以怎麼透過《經理人》的 AI 服務，解決職場難題並建立改善計畫？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與用戶成長中心數位內容主編林柏源，帶你了解《經理人》的 AI 產品。 🎧重點搶先聽： 1. 為何《經理人》要打造 AI 主播和 AI 職場教練？ 2. 用 AI 真的比較省時間？內容工作者的任務，得更注重AI生成內容的邏輯與查證。 3. 不是什麼都叫 AI 做就好！學會「AIGC 工作流」在對的時間點，最大化 AI 的價值。 未來商務展連結： AI TAIWAN 未來商務展｜台灣年度AI產...
【未來商務展X經理人 20 周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。 《經理人月刊》 2004 年 12 月創刊至今，已經走過 20 年的風風雨雨。誕生於「重機會、輕管理」年代，《經理人》致力於讓在外尋找商機的管理者，能夠回到企業內部做好管理工作，因為管理好公司、找到自身的核心價值，才不會為了追求熱潮而迷失方向。 從數位轉型、ESG 到 AI 浪潮，不僅是環境變了，組織與人的關係也跟著轉變。在不斷變動的情況下，企業內部需要的變與不變究竟又是什麼？ 本集由《經理人月刊》資深文稿主編邵蓓宣對談總編輯齊立文，聊聊《經理人》20 年來採訪各式企業、面對變革的歷程。 🎧重點搶先聽： 1. 面對變化，企業需要的是從「核心價值觀」著手，釐清組織是否真的需要改變。 2. 與其感嘆一代不如一代，不如思考：每個年代需要的人才不一樣！ 3. 變革雖會讓人感受到昔日優勢不再，但握有獨特詮釋與觀點的工作者，依舊能脫穎而出。 未來商務展連結： AI TAIWAN 未來商務展｜台...
2023 年《灌籃高手 THE FIRST SLAM DUNK》為日本漫畫史上最具影響力的代表作之一，《灌籃高手》是作者井上雄彥以高中籃球為題材的日本漫畫，那些精彩的球場對決，以及 5 位主角在懵懂青春中的羈絆與成長，都深深地烙印在粉絲們心中。 電影版與以往的劇場版不同，從原作最終章開始，從後衛宮城良田的視角，看湘北籃球隊搶奪全國高中聯賽冠軍的故事，並以「成長」作為故事理念，希望能帶著劇迷看著球員一同成長。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，與大家聊聊《The First Slam Dunk 灌籃高手》故事中，我們可以學習與思考的管理心法。 🎧重點搶先聽： 03:36/ 雖然團隊每個人都想實現目標，但每個人追求目標的驅動力都不一樣。 06:10/ 有想要效法的 role model 很好，但不代表要跟他一樣！ 10:05/ 「放棄的話，比賽就結束了！」如果心裡不覺得會贏，就真的輸了。 Powered by Firstory Hosting...
面對僅剩 3 天的提案比稿、下午突如其來的會議報告，該怎麼精準且快速的準備簡報？ 連續 5 年開課「實戰簡報術」全新改版！年度最後終場 AI 時代必備職場新技能！活用AI精煉重點資訊、高效提升生產力！ 從簡報製作到溝通，一堂課完整學會簡報前中後技巧 🟡【9/25 翻新AI時代職場力！簡報溝通實戰】瞭解更多>> https://reurl.cc/Ejqz8k 🟡 超早鳥現折1,000元，只到8/5 >> https://reurl.cc/2YX42n 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，與簡報藝術烘焙坊創辦人彭毅弘（Bill），探討如何在職場上做出有效的簡報。 🎧重點搶先聽： 1. 已經有這麼多 AI 工具可以優化簡報了，為何還要上簡報課？ 2. 還在在意圖表和美觀？要能達成觀眾、聽眾目的，才叫好的簡報。 3. 依目的做簡報：引發興趣用表演型簡報；想成交用溝通型簡報！ Powered by Firstory Hosting...
100MVP 是《經理人月刊》自 2008 年起，為彰顯經理人價值及貢獻所舉辦的選拔活動，目的是鼓勵每位工作者創造價值、發揮影響力，帶領企業走向成功。 MVP，即「最有價值球員」（Most Valuable Player），用於表彰賽季中表現最為出色的選手。本集 MVP 同學會邀請到《經理人月刊》創辦人、城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 （何社），分享本屆 100MVP 的亮點——透過 AI 賦能與永續轉型來提升工作效率及競爭力，還有報名 100MVP 需要留意的關鍵要點，想角逐100 MVP 的你絕對不要錯過！ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪《經理人月刊》創辦人、MVP 校長 何飛鵬 ，一起談談舉辦 100MVP 的初衷及願景。 🎧重點搶先聽： 01:47/ AI 賦能和 ESG 是本屆 100MVP 主軸，你也在工作上運用 AI 了嗎？ 08:13/ 100MVP 評選三大關鍵：量化績效、主動解決問題、創新力，頭銜並非唯一衡量標準！ 18:29/ 不要把評選想成競賽！參加 100MVP 的重點是表彰自己的傑出表現，不是為了打敗其他人。 2024年《經理人月刊》第17屆1...
2024 巴黎奧運即將到來，中華隊共有 60 位選手，參賽 16 個項目。另外，本屆為霹靂舞（Breaking）首度加入正式比賽項目，也能在其中見到台灣代表身影。 中華隊在 2020 東京奧運中斬獲 2 枚金牌，創下歷史紀錄。在期待今年能夠再創佳績的同時，本集也會介紹今年值得期待的幾位選手，還有從他們身上，可以學習的運動家精神與管理心法。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲、簡鈺璇，一起聊聊本屆奧運精彩亮點。 🎧重點搶先聽： 01:53/ 本屆奧運，中華隊有哪些選手、參加哪些項目？ 13:09/ 羽球一哥周天成、柔道女王連珍羚比賽時會想些什麼？ 21:33/ 奧運小知識！舉辦最多次奧運的國家是誰？ Powered by Firstory Hosting
