Paulo Roberto Bertaglia: iTrack Cast, trazendo soluções eficazes para seus desafios logísticos. Olá, tudo bem? Bem vindo, bem vinda, eu sou o Paulo Bertaglia, host do iTrack Cast e nós estamos trazendo para o nosso podcast, o experiente Executivo Fernando Brantis, Diretor de Operações e Supply Chain da BRF Pet. Anteriormente, Affinity Petcare. Para conversar conosco sobre as preocupações do COO com relação à sustentabilidade no mercado pet.
Fernando, o quão exigente é o mercado pet em relação à sustentabilidade?
Fernando Brantis: O mercado pet atualmente, principalmente falando em cães e gatos, rações para cães e gatos é um mercado de extrema exigência, que hoje nós estamos lidando mais do que filhos muitas vezes, nós estamos lidando com pets, que tem uma importância para a gente e para os filhos, duplamente, então eu acho que é de uma extrema exigência em termos de sustentabilidade, regulado por uma associação a Big Pet, e cada vez mais entrando com produtos high e super premium.
Então em sustentabilidade, quando a gente fala em economia circular, retorno e logística reversa em embalagens, marcas com selo eu reciclo, toda a parte de fretes, otimização de fretes, monitoramento, tipos de modal, etc, fora a parte de emissões, pegada de gás carbônico, de CO2. É um mercado extremamente exigente. Paulo Roberto Bertaglia: Sensacional Fernando!
E dando prosseguimento, como você analisa a implementação dos pilares de ESG, para atender a cadeia desde a produção até a distribuição dos produtos voltados para Nutrição e Saúde Animal? Fernando Brantis: Falando de ESG, a parte de meio ambiente, a parte social e de governança, cada vez mais as empresas estão se mobilizando para ter o seu certificado vamos chamar assim. Eu acho que nós falamos sempre muito de sustentabilidade como meio ambiente somente, mas o sentido está muito mais global.
Então o que eu vejo hoje em termos de meio ambiente, eu gosto do conceito de performance da empresa como um agente, como alavanca dor da natureza, onde a gente fala de todos os controles que nós já falamos, também proatividade, economia de consumo de água, energia elétrica, dentre outros, e supply chain e operações é uma área extremamente vital em qualquer empresa, porque nós temos exatamente essa oportunidade de viver isso. A parte social eu gosto do termo conviver.
Nós vamos trabalhar bem em sintonia com colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade ou seja, com parceiros muito bons. Essa responsabilidade na cadeia estendida, significa que nós temos que bater o "bumbo", nós temos que garantir que tudo isso ocorra, e dentro de uma governança que é o G, que é muito importante dentro da lei, e da norma, em compliance.
Nos dias de hoje, tão falada compliance, e não esquecendo a parte de Diversidade e Inclusão, eu com a minha experiência de muito tempo já na área de operações e supply chain, está muito claro pra mim, dá pra ser certificado ESG, da pra fazer rentabilidade, e é uma parte chave para o crescimento sustentável da empresa. Paulo Roberto Bertaglia: Muito legal Fernando! E Fernando, que dicas você deixa para organizações que estão interessadas na jornada da sustentabilidade?
Fernando Brantis: Teria um montão de dicas. Mas vou tentar resumir. Basicamente eu sinto que primeiro definir as suas prioridades, na BRF Pet nós temos o Plano 2030, que é muito importante definindo quantitativamente as metas, mas falando de uma forma geral, eu acho que é medir e acompanhar as pegadas de CO2, de gás carbônico, trabalhar fortemente na gestão de resíduos sólidos como fonte de renda.
Você vai reciclar um big bag usado, você vai reciclar um palete usado, garantir que tudo esteja feito, quando for expandir, o reflorestamento onde possível. Eu acho que o acompanhamento de emissões gasosas, nós temos várias fábricas no centro de cidades e trabalhar muito o tema odor, o tema ruído, produtividade máxima nos equipamentos, não tem problema você tem equipamento mais velho, mas tem que ser "performante", um tema também não podemos esquecer pessoas motivadas.
A parte de homologação e exigência dos fornecedores em toda a cadeia, parceiros importantes, parceiros que façam como nós temos a iTrack, que é um parceiro importantíssimo para a gente poder fazer todo o monitoramento dos fretes, otimizar os fretes, ver o que está acontecendo e queira ou não queira você conseguir um frete retorno, você está reduzindo praticamente a metade da sua emissão de CO2.
Então acho que nesse ponto, outra dica importante que eu deixaria para todos nós, temos consumidores exigentes cada vez mais, os nossos filhos. Eu tenho filhos jovens, exigem cada vez mais e estão pagando, veem valor nisso de ser ESG, e nós estamos preparando o futuro da humanidade. Então acho que volto com isso, quem tem as soluções, parceiros confiáveis, competentes, que é o que a gente procura trabalhar na nossa empresa.
Eu digo que talvez pra gente terminar, uma visão de segurança do trabalho. A gente tinha muito naquele tempo sair do dia de trabalho igual o melhor que entrou. Eu acho que a gente tem que pensar no planeta, tem que pensar no próximo. O próximo agora, além do mais próximo nosso, é o planeta e a natureza. Os nossos netos vão cobrar a gente ser Sustentável e viver Sustentabilidade. Paulo Roberto Bertaglia: Gratidão Fernando! Fantástica contribuição!
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