S1 E19 - die mit der Karotte [CSRD Omnibus 1 Oktober Edition]

Es gibt diese Momente, in denen du merkst, dass Worte mehr verraten, als sie sollten. Zum Beispiel, wenn ein EU Abgeordneter im Brustton der Überzeugung sagt, man müsse Unternehmen zu Freunden machen. Freunde, das klingt warm, vernünftig, fast menschlich, nur was bedeutet das, wenn es um Nachhaltigkeit geht, wenn aus Regeln plötzlich freundschaftsangebote werden und.

Heute geht es um die Entscheidung des Rechtsausschusses im Europäischen Parlament, kurz Juri. Dort wurde beschlossen, was man in Brüssel Omnibus 1 nennt, eine Vereinfachung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und laut Epp ein Befreiungsschlag für europaische Wirtschaft, aber zwischen den Zeilen liest sich das anders, denn wenn die Politik anfängt, mit Karotten zu winken, dann heißt das oft, der Stock liegt schon im Keller. Ich bin Nils Giesen, das ist

Folge 19 von irgendwas mit Nachhaltigkeit, die mit der Karotte eine Folge über Freundschaft, Vereinfachung und die stille Demontage dessen, was einmal Europas grüner Vorsprung war. Make companies of friends to save the planet there on way no next and day just carits bright and everything will turn out right simple father rule. So Mom growth and chapel stand allow right a plan.

Don't make it real. I'm us you can i live you what do we one so Riddick abinity when do we one is so before we and so wave you're papers in the air is so we're you really can't make friends not love. That's how. It ins the Carrid works my call friend Friends. Am 13 Oktober 2025 hat der Rechtsausschuss des Europäischen Parlaments, kurz Juri, entschieden, wie es mit der europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung

weitergeht. Das klingt trocken, war aber der Moment, in dem der Green Deal offiziell seine Wellnesskur bekommen hat. Mit 17 stimmen dafür, 6 dagegen und 2 Enthaltungen hat das Komitee beschlossen, den Omnibus

1 anzunehmen. Ein Sammelpaket, das laut EPP Vereinfachung bringt, oder wie man es auch nennen könnte, den größten Regelrückbau der EU nachhaltigkeitspolitik seit ihrer Einführung Jürgen Warborn, schwedischer Abgeordneter der Europäischen Volkspartei, hat den Beschluss vorgestellt, und man merkt, er ist stolz, er spricht von Simplification. Predictibility Growth 3 Worte, die in Brüssel fast schon wie eine neue Religion klingen. Was steht drin?

Zuerst das Herzstück, die Csrd, also die Berichtspflicht bisher sollten auch mittelgroße Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsdaten offenlegen, jetzt gilt das nur noch für die richtig großen, mehr als 1000 mitarbeitende und über 450000000€ Umsatz, alle anderen dürfen freiwillig berichten oder realistischer gar nicht. Bei der Csdd, also den Sorgfaltspflichten, geht es noch weiter.

Nur Unternehmen mit mehr als 5000 Mitarbeitern und 1,5 Milliarden Euro Umsatz müssen überhaupt noch hinsehen, ob ihre Lieferketten irgendwo Menschenrechte verletzen. Darunter gilt Augen zu, Risiko weg und dann die Klimatransitionspläne die bleiben Pflicht, aber nur auf dem Papier, unternehmen müssen sie zwar zeigen, also sie müssen zeigen, dass sie einen Plan haben. Aber nicht mehr, wie sie ihn umsetzen. Man nennt das in Brüssel pragmatisch.

In der Praxis bedeutet es alt, kein Plan ist auch ein Plan, auch die zivilrechtliche Haftung wurde abgeschafft, kein europäischer Rahmen mehr, jedes Land darf wieder selber regeln, ob und wie Verstöße geahnt werden, das nennt sich dann Subsidiarität oder 27 Wege, Verantwortung zu vermeiden und schließlich die Lieferkettenprüfung. Das bisherige Modell Tier 1 plus plausible Informationen also.

Du prüfst deine direkten Zulieferer und wenn du Hinweise auf Probleme weiterhin in der Kette hast, gehst du nach, das ist weg. Jetzt gilt ein sogenannter fully risk based approach. Klingt nach Kontrolle, ist aber das Gegenteil, denn prüfen muss man nur noch, wenn man plausible Risiken sieht und wer entscheidet, ob es Risiken gibt,

genau das Unternehmen selbst. Warborn verkauft das als Sieg der Vernunft. Er sagt, Europa müsse die Unternehmen zu Freunden machen, sonst würden sie woanders investieren, das sei keine Abkehr von Green Deal, sondern ein Update für Wachstum. Und tatsächlich, er bekommt Applaus von Wirtschaftsverbänden, Industrie, einigen Banken, denn das Mantra, weniger Bürokratie, mehr Wettbewerb klingt immer gut, vor allem wenn man vergisst, wer am Ende die Daten braucht, Investoren, Aufsichtsbehörden

und wir alle. Was hier beschlossen wurde, ist mehr als ein technisches Update. Es ist der Moment, in dem die EU sagt, Wir wollen Nachhaltigkeit, aber bitte ohne Papierkram, ohne Pflichten, ohne Konflikte, und wenn man das hübsch verpackt, dann klingt das sogar nach Fortschritt. Booooooooooooooooooooooooh simplification initiated.

All loading out Predictability System Ready Numbos Rise Emotion Fall Policies rit in my Frodo to Call Affition See are new salvation welcome to the simplification. Simplification simplification I'm onomation automation Growth cosperity delete complexity, we optimized the human dream replace the world with a data stream transparency is optional. Regulation Fictional i red it red it comply compeat red it red it complyed elite oh simplification oh

simplification. Progress on the fight you manity new live fight process complete you're a go day that have a predictible they. Freunde also, das ist das neue Vokabular europäischer Nachhaltigkeitspolitik, nicht mehr Pflichten, nicht mehr Verantwortung, sondern Freundschaft, oder wie man es PR Macy auch sagen könnte, reframing. Denn hinter dieser Rhetorik steckt ein klarer politischer Plan.

Die Europäische Volkspartei, also die EPP, hat in den letzten Monaten systematisch daran gearbeitet, den Green Deal zu entpolitisieren, ihn aus dem moralischen Raum der Verantwortung in den wirtschaftlichen Raum der Wettbewerbsfähigkeit zu verschieben.

Warbon spielt darin die perfekte Rolle, freundlichem Ton, klar in der Botschaft Europa verliert angeblich, weil es zu viel verlangt, zu viele Daten, zu viele Standards, zu wenig Vertrauen in den Markt, und deshalb braucht es jetzt, Zitat Simplification, aber das war kein harmonischer Prozess, hinter den Kulissen wurde hart verhandelt, mit allen Mitteln.

Waborn selbst gibt offen zu, dass er mit einer Kooperation mit der extremen Rechten gedroht hat, wenn die gemäßigten Fraktionen seine Vorschläge nicht mittragen.

Das war kein Versprecher, sondern Kalkül, eine Drohkulisse, um S and D und Renew in die eigene Linie zu zwingen, das Ergebnis ein Deal, der aussieht wie ein Kompromiss, aber inhaltlich fast komplett auf epp Linie liegt, höhere Schwellenwerte, weniger Haftung, freiwillige Transparenz und eine klare Botschaft an die Wirtschaft, wir stehen hinter euch, nicht vor euch. Die offizielle Begründung klingt

charmant. Man müsse Unternehmen motivieren statt bestrafen mehr mit der Karotte als mit dem Stock arbeiten, aber das ist Rhetorik für Erwachsene, die an Märchen glauben, denn was hier als Motivation verkauft wird, ist schlicht politische Kapitulation, wenn Klimaschutz nur funktioniert, solange er den Share oder Value nicht stört, dann war er nie ein politisches Ziel, sondern ein Bonusprogramm.

Und die Ironie ist, diese Entlastung schafft keine Klarheit. Sie schafft Chaos, denn Investoren, Banken und Aufsichtsbehörden brauchen dieselben Daten, die jetzt gestrichen wurden. Die Bürokratie verschwindet nicht, sie wandert nur von Gesetzestext in Excel, Dateien vom Europäischen Amtsblatt in Lieferantenportale vom öffentlichen Interesse ins Private, und während in Brüssel von Simplification gesprochen

wird. Wird in der Praxis alles komplizierter, weil jeder sich sein eigenes ESG Puzzle zusammenbauen muss? Aber für Wabon ist dann ein Sieg. Er sagt Europa müsse Planbarkeit schaffen und vielleicht hat er recht, nur die Planbarkeit gilt jetzt für die die sich leisten können den Bericht einfach sein

zu lassen, Freunde also. Freunde mit Bilanzsummen über 450000000€, Freunde, die kein Interesse haben, über Lieferketten zu reden, Freunde, die lieber die Karotte behalten und den Rest der Welt den Preis zahlen lassen. And a loop home, i'll go up in brussel with a brief case for a down, sign the lay my consions and they all sit work it out, no was to time me down, just twenty sit and ways to look around.

No like a did it blue. Yes free is an do it sport is got a story when nobody has to do this it. Home and i is the boot in, but that's room was hard the sill, so we play the song of member States and wish the Truth fare. We'll now if we call can sing it's for some some was how i'll a home and. And it's investors keep on smalling say in baby or so a like I'd treated wate for sertenty in slapreal good tonight if good that a price tak

honey i'd expensive. How to side no I'll bility blue and no just no bad for you i'broke the love and see you the Siri don't you. Here is to growth inplossible denialability. Okay tief durchatmen, was heißt das jetzt alles für Unternehmen? Zuerst Unsicherheit bleibt.

Der Jury Beschluss ist kein finales Gesetz, es ist die Position des Parlaments und geht jetzt in den Trilog, das heißt 3 Institutionen, Parlament, Rat und Kommission setzen sich an einen Tisch und versuchen daraus eine gemeinsame Richtlinie zu basteln, ob das Plenum noch mal abstimmen muss.

Unwahrscheinlich, es ist offen warborn sagt Nein, andere sagen ja, in Brüssel nennt man das beschleunigtes Verfahren, in der Praxis weiß man wahrscheinlich noch nicht ganz genau, wann und wie das jetzt wirklich am Ende gilt. Aber es gibt ein paar Dinge, die Unternehmen jetzt schon daraus

ableiten können. Erstens, die Berichtspflicht verschiebt sich, aber sie verschwindet nicht, wenn du ein großes Unternehmen bist, bleibst du im Scope, wenn du kleiner bist, rutscht du vielleicht raus, aber deine Banken, Investoren oder Kunden werden trotzdem Daten von dir wollen warum weil sie selbst berichtspflichtig bleiben, das heißt weniger Regulierung von oben, mehr Druck, unterschiedlicher Druck von der Seite, zweitens Datenmanagement

wird zur Währung, nicht weil die EU es verlangt, sondern weil der Markt es. Gelangt. Viele unterschätzen das, aber wenn du aus der Berichtspflicht fällst, musst du deine ESG Daten griffbereit haben, wenn du Kredite willst, Versicherung brauchst oder einfach nicht aus der Lieferkette fliegen willst. Drittens, die Efrag arbeitet weiterhin hart an den Überarbeitungen der Esrs das Ziel immer noch die Datenpunkte um die Hälfte zu reduzieren.

Das klingt nett, aber auch diese abgespeckten Standards müssen verstanden, gepflegt und technisch umgesetzt werden. Weniger Text heißt nicht weniger Aufwand, nur andere Schwerpunkte. Viertens Klimastrategien brauchen keine Fristen, aber sie brauchen Glaubwürdigkeit. Wenn Warbon sagt, Unternehmen sollen Freunde sein, dann heißt das übersetzt Freunde, die liefern.

Wer heute behauptet, einen Transitionsplan zu haben, aber keine Zahlen, Ziele oder Schritte dazu nennen kann, verliert Vertrauen nicht beim Gesetzgeber, sondern bei der eigenen Belegschaft, bei Investoren und irgendwann auch bei Kundinnen. Und Fünftens warten ist keine Strategie, viele Unternehmen hoffen jetzt, dass sich die Berichtspflicht in Luft auflöst. Tut sie nicht, sie verstehen. Schiebt sich, wird weicher, flexibler, aber sie bleibt da

und sie wird wiederkommen. Spätestens dann, wenn das Thema Klima und Sozialrisiken von den Finanzaufsichten zurück auf den Tisch gelegt wird. Darum mein Tipp, Wer jetzt Datenqualität aufbaut, Prozesse digitalisiert und die Wesentlichkeit sauber dokumentiert, der ist nicht übervorbereitet, der ist vorbereitet auf alles was noch kommt, egal ob es csrd, esrs oder ESG 20 heißt.

Am Ende ist diese ganze omnimus Debatte vor allem 1 ein Stresstest für Haltung. Ob du Nachhaltigkeit nur machst, weil du musst oder weil du weißt, dass sie dein Geschäft sicherer macht. Schau me your matrix babe an. Only if your certa fight, i'm he it a chat your scoke tonight my bountries tide my do it is right, i you say a clean, I'm take a look just go a pod it in the good lets raspare and see not to lutch just do kp us for me.

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mehr Motivation, weniger zwang. Aber das Problem ist, man kann Verantwortung nicht verschenken wie ein Möhrchen, und man kann Klimaziele nicht verhandeln, als wären sie eine Steuererleichterung. Diese Entscheidung im Jury ist kein technischer Schritt, sie ist ein politisches Statement. Sie sagt, wir trauen dem Markt mehr als der Moral.

Wir glauben, dass weniger Kontrolle mehr Fortschritt bringt, und wir hoffen, dass die, die bisher zu wenig getan haben, plötzlich freiwillig mehr tun aus reiner Freundschaft. Aber Freundschaft ist kein Governance Modell, sie funktioniert nur, solange es bequem bleibt. Und genau das ist die Gefahr, dass wir Nachhaltigkeit zu einer netten Geste degradieren, statt sie als Grundlage für

Wettbewerbsfähigkeit begreifen. Denn wer jetzt glaubt, die Pflicht sei vorbei, verkennt, dass der Druck nicht verschwindet, er verschiebt sich vom Gesetz zum Kapitalmarkt, von der Richtlinie zum Risikobericht von Brüssel in die verschiedensten Excel Tabellen. Vielleicht war die Karotte also nie das Symbol für Motivation, sondern das perfekte Symbol für Ablenkung. Etwas, das glänzt, während man

auf der Stelle läuft. Und wenn man ganz ehrlich ist, dann ist das gar keine Vereinfachung, das ist die höfliche Art zu sein, wir hören auf, unbequem zu sein, ich bin Nils, das war Folge 19, die mit der Karotte, danke fürs Zuhören und denk dran, nicht alles was süß klingt, ist am Ende auch nahrhaft. Ladies and. Gentlemen, give. Around Dover. Balls for the. Simplification Sensation All the Carrit was hurray the Carrage Nine so Bright.

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