Es war einmal die Vsme ein Standard, der kleine und mittlere Unternehmen retten sollte, retten vor dem bösen Wolf, der sich Csrd nennt und vor den unzähligen Seiten der Ess klingt nach einem schönen Märchen, endlich ein einfacher Weg, endlich Klarheit, endlich ein schlankes Reporting, das man einfach abhaken kann, aber wer genau hinsieht, merkt schnell, das ist kein Zauberstab, sondern ein Placebo, ein Pflaster für die offene Wunde. Die VSME klingen nach Befreiung,
aber es ist im Kern ein Feigenblatt. Sie soll die KMU ruhig stellen, den Banken und Großunternehmen ein bisschen Futter geben und der Politik die Schlagzeile wir haben auch an die Kleinen gedacht, sichern das Problem. Wer glaubt, mit der VSME sei alles erledigt, läuft direkt in die Falle, ohne Materialität, ohne echte Datenprozesse, ohne Strategie. Bleibt am Ende nur ein PDF, das nett aussieht, aber niemandem wirklich hilft.
Und wenn sich die Anforderungen im Omnibusverfahren oder den ISRS weiter verschieben, steht man mit diesem Placebo ziemlich nackt da. Also reden wir heute nicht über ein Happy End, wir reden über die VSME, woher sie kommen, warum sie politisch gefeiert wird. Wie sie an CSRD und ESRS hängt und vor allem, was ihr fehlt.
Denn 1 ist klar, Unternehmen, die blind auf diese Märchenvorlage setzen, werden Fehler machen, viele Fehler und damit willkommen zur neuesten Folge von irgendwas mit Nachhaltigkeit. Das Märchen von der VSME. Ding, Ding, Ding. Also bevor wir gleich die Schwächen sezieren, müssen wir uns erstmal anschauen, was diese
Vsme eigentlich sein soll. Vsme das klingt erst mal nach einer neuen Wunderwaffe, in Wahrheit heißt das ausgeschrieben Voluntary Standards for System of BDP Reporting for SMI, also ein freiwilliger Standard für kleine und mittlere Unternehmen, freiwillig, ich betone das, weil das den Kern schon verrät, es ist kein Gesetz, keine Pflicht, kein harter Rahmen, es ist ein Angebot oder besser gesagt eine Empfehlung. Und worum geht es?
Die VSME richtet sich an Unternehmen, die nicht direkt von der CSRD betroffen sind, also die ganzen KMU, die nicht an der Börse sind, die unter den Schwellenwerten liegen, die offiziell eigentlich aufatmen könnten.
Nur dummerweise gibt es da ein klitzekleines Problem, auch wenn die CSRD nicht direkt gilt, kommen die Anforderungen trotzdem durch die Hintertür, über Banken, über Kunden, über die Lieferkette und genau da setzt die VSME an, sie soll eine Art Übersetzung sein, die Logik ist simpel, nicht jedes KMU kann sich durch Tausende Seiten es RS Anhänge und Erläuterungen wühlen, nicht jedes KMU hat ein gut aufgestelltes Nachhaltigkeitsteam, das weiß, was doppelte Wesentlichkeit
bedeutet. Also bastelt man einen Standard, der kompakter ist und trotzdem so gestaltet, dass die Infos, die rausfallen, im Idealfall bei den Großen wieder ins Raster passen. Damit das funktioniert, gibt es 2 Stufen basic. Das ist die einstiegsdelight Variante, minimale Anforderungen, ein paar Kernaussagen, ein bisschen Daten zu CO 2, vielleicht etwas zu Mitarbeitern, vielleicht etwas zur Lieferkette, quasi der Fast Food Ansatz der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Und Comprehensive, das ist die etwas ambitioniertere Variante. Mehr Inhalte, mehr Struktur, etwas stärker an den Ess angelehnt, aber immer noch schlanker, immer noch weit entfernt vom vollen csrd Programm. Die Botschaft an KMU lautet, Ihr habt die Wahl, fangt klein an oder nehmt die umfangreichere Schiene, wenn Eure Stakeholder mehr von euch erwarten. Klingt demokratisch, klingt nach Wahlfreiheit, aber man darf sich nichts vormachen, diese Wahlfreiheit ist in der Praxis ein Trugschluss.
Denn am Ende entscheidet nicht das Unternehmen selbst, was es berichtet, sondern die Anforderungen derer, die das Geld geben oder die Aufträge vergeben. Wenn die Bank sagt, Wir wollen zahlen nach Comprehensive, dann hilft es dir nichts, dass du dich selber für Basic entschieden hast. Dann kannst du neu anfangen und wenn Sie sagen, Füll unseren eigenen Fragebogen aus, Verfolg diesen Standard, Berichte für uns ess e 16 nun, dann hilft die
Vsme gar nicht mehr. Und genau deshalb sage ich, die Vsme ist kein Schutzschild, sie ist keine Eintrittskarte, mit der man sagen kann, schaut, ich hab das vsme Diplom, lasst mich in Ruhe, sie ist bestenfalls ein Kompass, eine Art Übungsheft, aber eben 1, das nur funktioniert, solange die Spielregeln nicht geändert werden und die Spielregeln ändern sich gerade ständig, die Csad wird überarbeitet, die ess werden nachgeschärft, das omnibus verfahren läuft und die
Vsme hängt an allen mit dran, sie ist also alles. Das andere als stabil fassen wir zusammen. Die Vsme ist ein freiwilliges Tool, sie gibt dir eine Light oder eine Mediumversion von Nachhaltigkeitsberichterstattung, sie will dir helfen Anschluss zu finden an die großen Standards, aber sie garantiert dir nichts und wer glaubt damit fertig zu sein, wird spätestens bei ersten Kunde Fragebögen oder beim ersten Bankgespräch merken, das Märchen endet schneller als man
denkt. Da, nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, Oh to we op facy op, op op op ever facy op op facy op op break la la la la la la la la la la la la la la la. Wie ist die Vsme überhaupt
entstanden? Die Geschichte beginnt, wieso viele EU Märchen in Brüssel bei der Efrag dort hat man schon die Escs gestrickt und irgendwann stellte man fest, Mist, die ganzen KMU bleiben außen vor, offiziell nichts berichtspflichtiges, aber trotzdem unter Druck, weil Banken, Investoren, Kunden Informationen haben wollen, also hat man gesagt, wir brauchen was für die Kleinen, aber bitte schlanker. Bitte so, dass man nicht gleich ein Beraterteam mieten muss, um die Tabellen zu verstehen.
Heraus kam der erste Entwurf der Vsme und damit ein Spagat, dass eigentlich keiner sein kann, einerseits anschlussfähig an die großen ESRS, andererseits simpel genug, dass man sie theoretisch in ein Excel runtertippen kann. Die Konsultationen dazu waren erwartbar, die einen jubelten endlich Orientierung, die anderen Winken ab, das schafft auch kein Mittelständler ohne externe Hilfe und beide hatten recht.
Dann kam die Politik ins Spiel. Die EU Kommission brauchte dringend eine gute Schlagzeile. Wir kümmern uns auch um die Kleinen und so kam im Sommer 25 die offizielle Empfehlung nutzt die Vsme, orientiert eure Abfragen daran, liebe Banken, liebe Großunternehmen, eine saubere Symbolpolitik, aber Empfehlung ist keine Verordnung, kein KMU kann sich rausreden mit ich habe doch die Vsme erfüllt, also müsst ihr mich in Ruhe lassen wenn die Bank mehr will kriegt sie mehr Ende der
Geschichte. Und jetzt kommt der zynische Teil. Gerade viele Unternehmen, die sich bisher 0 mit Nachhaltigkeit auseinandergesetzt haben, sehen in der Vsma ihre Rettung endlich etwas, dass sie abhaken können, ohne sich inhaltlich durch die Themen wühlen zu müssen. Ein Hakenkästchen, das man schnell ausfüllt und dann
behauptet, wir sind compliant. Die Wahrheit, wer mit diesem Placebo anfängt, wird Nachhaltigkeit nicht verstehen und schon gar nicht lernen, wie man es ernsthaft steuert, um auch Vorteile daraus zu erhalten. Dazu kommt die VSME hängt komplett am Tropf der CSRD Überarbeitung. Das Omnibusverfahren läuft und läuft und läuft, Änderungen stehen im Raum, Übergangsfristen sind verschiebbar kurz, auch die VSME ist ein bewegliches Ziel,
stabil ist da gar nichts. Also wenn man ehrlich ist, die Vsme ist das Produkt eines politischen Spagats. Sie soll den KMU Hoffnung machen, den Banken eine gemeinsame Sprache liefern und der Kommission ein gutes Pressestatement verschaffen. Herausgekommen ist am Ende ein freiwilliger Standard, der Klarheit verspricht und vor allem neue Unsicherheiten bringt, oder anders gesagt, ein Rettungsring aus Styropor, nett, solange das Wasser ruhig ist.
Aber wehe, die Wellen werden höher und kleiner Spoiler, die Wellen werden garantiert höher. Together we for together we right. But never a part the rules, the light on me, a change of stampel send it feed your samy, see your. Sorty he're. Sorres. Jetzt mal ehrlich, die Vsme wird gern so verkauft, als sei sie ein eigenständiger Standard, ein eigenes Werk, maßgeschneidert für KMU.
Klingt super, oder? Nur stimmt das halt nicht so wirklich, denn die Vsme ist kein Soloprojekt, sondern das, was man in der Musikindustrie einen Remix nennt.
Das Original sind die es RS. Die Vsme ist davon nur die Kurzversion zusammengestrichen, entschärft, politisch weichgespült, ein Schatten, aber eben auch kein eigenes Fundament, und das bedeutet, die Vsme hängt in jeder Bewegung den Großen, wenn die Csrd überarbeitet wird, Stichwort Omnibus, dann wackelt automatisch auch die Vsme, wenn die es RS inhaltlich nachjustiert werden muss die Vsme angepasst werden, sonst passt es nicht mehr zusammen,
Stabilität ist die Fehlanzeige. Offiziell sagt man, die VSME seien anschlussfähig an die ESRS. Praktisch heißt das, Sie hat keine eigene DNA, ohne die
Großen gibt es sie gar nicht. Es ist wie ein Spinner auf einer Serie, die keiner versteht, wenn er das Original nicht kennt, und genau das ist die Gefahr. Viele KMU denken, Ach endlich was für uns, aber in Wirklichkeit sind sie damit immer noch voll im Fahrwasser der CSRD, nur eben ohne denselben Tiefgang. Die VSME ist eine kleine Schaluppe, eine Art Beiboot. Nicht solange man im Hafen bleibt, aber wer das Mutterschiff CSRD, ändert den Kurs, dann hängt man sehr schief im Wasser.
Und noch ein Punkt, die VSME übernimmt die Themenfelder der ESRS Umwelt, Soziales, Governance.
Aber alles auf Sparflamme. Weniger KPI, weniger Tiefe klingt gut, solange man nicht merkt, dass gerade diese Reduktion dazu führt, dass viele Inhalte verloren gehen, Dinge, die eigentlich wesentlich wären, fallen plötzlich hinten runter, und das ist brandgefährlich, denn wenn man so tut, als gäbe es eine einfache Abkürzung, dann nehmen Unternehmen diese Abkürzung. Aber die Realität da draußen, die Klimaauswirkungen, die Lieferkettenprobleme, die sozialen Fragen, die bleiben gleich komplex.
Kurz gesagt, Das Vsme ist kein eigener Standard, sondern eine Art Abziehbild der Esrs wer glaubt, er habe damit die Lösung gefunden, sitzt in Wirklichkeit in einem Boot, das ohne die Csrd gar nicht schwimmen kann und das Märchen, man könne damit endlich eigenständig berichten, ist nichts anderes als ein Verkaufstrick am Ende bleibt die Vsme also das, was sie von Anfang an war, ein Appendix. Ohne die Großen kein Daseinszweck. Und das ist keine Beziehung auf
Augenhöhe, das ist eher Co Abhängigkeit. Welcome welcome to the be as any to bless one to three no world. We is no dress to these success, wait something is missing, no materiality, no direction, no strategy without them here is nothing. So reden wir mal Tacheles. Was fehlt der Vsme eigentlich? Die offizielle Leseart lautet ja, die Vsme sei Proportioniert, das heißt weniger komplex, weniger Aufwand, dafür aber immer noch anschlussfähig.
Klingt gut, nur dummerweise übersetze ich proportioniert in der Praxis oft in weggelassen, Weggestrichen, ignoriert, der erste große und für mich auch mit der wichtigste Punkt Materialität. In den ESRS ist die doppelte Wesentlichkeit der Kern. Und auch wenn es kein neues Prinzip ist und in den ESRS schon abgeschwächt sind, müssen Unternehmen eben zeigen, welche Themen für Umwelt und Gesellschaft relevant sind und welche finanziellen Risiken und
Chancen daraus entstehen. Ohne das gibt es keine Priorisierung, kein sinnvolles Reporting. Und was macht die Vsme? Sie baut diese Logik massiv ab, statt einer klaren Pflicht zur Wesentlichkeitsanalyse heißt es if applicable also wenn ihr meint, dann macht halt, aber ihr
müsst nicht. Es klingt nach Flexibilität, ist aber in Wahrheit brandgefährlich, denn ohne Materialität weiß kein Mensch, ob die Angaben vollständig sind oder nicht, das Ergebnis ist Beliebigkeit und Beliebigkeit im Reporting ist ein Todesurteil der zweite Punkt, der gefährlich ist, Stichwort Governance. Die VSME sagt nichts konkretes dazu, wie Unternehmen ihre Prozesse aufstellen sollen. Wer ist verantwortlich, wer prüft die Daten, welche internen Kontrollen gibt es, totale Fehlanzeige.
Und das ist genau der Grund, warum viele KMU glauben, sie könnten mit der VSME mal eben ein PDF zusammenschrauben, ohne Governance bleibt das aber nichts weiter als ein loses Zahlenblatt, und spätestens wenn dann ein Kunde wirklich mal nachhakt, fällt das Kartenhaus zusammen. Ein dritter Punkt, die Zukunftsperspektive. Die Vsme ist ein Schnappschuss, ein Rückblick.
Aber sie gibt Unternehmen keinerlei Werkzeuge, um strategisch nach vorne zu schauen, keine Guidance zu zielen, keine Logik für Transformationspfade, kein Bezug zu transitionsplänen und damit fehlt der Anschluss an das, was Investoren und Banken wirklich interessiert, nicht nur wo stehst du heute, sondern wo gehst du hin?
Der vierte Punkt, die internationale Anschlussfähigkeit. Die VSME ist ein reines EU Konstrukt für KMU, die international arbeiten, stellt sich sofort die Frage, was mache ich denn jetzt in den USA, in UK, in Asien, dort kennt keiner die VSME, dort will man entweder GI oder direkt klimagarten im CDP oder SBTI Stil, das Ergebnis totale Doppelarbeit oder deutliche mehraufwände, du machst VSME für deine europäischen Kunden und parallel
irgendwas anderes für den Rest der Welt so fünfter Kritikpunkt inhaltliche Tiefe. Die VSME übernehmen zwar die Themenfelder der ESS Umwelt, Soziales Governance, aber total auf Sparflamme. Bei Klima zum Beispiel ein bisschen Treibhausgase, ein paar Basiszahlen, fertig, keine sauberen Scopes, keine Transitionspläne, keine Verbindung zu den SBTI und genau da wird es absurd.
Wir leben mitten in einer Klimakrise und der freiwillige Standard für KMU sagt im Grunde ja, passt schon, wenn ihr ein paar Zahlen hinschreibt das ist nicht professioniert, das ist
fahrlässig. Der sechste Punkt praktische Anwendbarkeit die Vsme tut so, als sei sie der große Befreiungsschlag. In Wahrheit ist sie für viele KMU immer noch zu abstrakt, es fehlt an klaren Beispielen, an Templates, an Tools. Das führt dazu, dass viele Unternehmen zwar die Vsme erwähnen, aber am Ende doch wieder Berater brauchen oder Software kaufen, um das Ganze für sich zu übersetzen, von der angeblichen Vereinfachung bleibt da nicht viel über und jetzt vielleicht der bitterste Punkt,
der siebte Lan Effect Zero, der. Die VSME ist kein lerninstrument sie führt Unternehmen nicht tiefer in die Materie, sie zwingt niemanden, sich mit den Themen wirklich auseinanderzusetzen, im Gegenteil, sie verstärkt die Illusion, dass man Nachhaltigkeit mit ein paar Kästchen abhaken kann, und genau deshalb werden viele Unternehmen, die heute euphorisch endlich die VSME rettet uns rufen, in 2 bis 3 Jahren merken, sie haben nichts gelernt, sie stehen immer noch ohne Strategie da, ohne
Prioritäten, ohne Prozesse, und die Welt wird sehr chaotisch.
Kurz gesagt, die Vsme hat große Lücken, Materialität verwässert, Governance ignoriert, Zukunftsperspektive fehlt, internationale Anschlussfähigkeit nicht vorhanden, inhaltliche Tiefe schwach, Praxistauglichkeit begrenzt und das schlimmste, sie lullt die Unternehmen in eine falsche Sicherheit und das Macht die Vsme gefährlicher als sie auf den ersten Blick aussieht, denn ein schlechter Standard ist manchmal schlimmer als gar keiner, weil er den Eindruck
erweckt, man sei fertig, während in Wahrheit noch gar nichts begonnen wurde. Lotties and Gentleman welcome to the grand the mistake parade tonight. The stage is. Batting the. Right surright and the. Spotlight is on. Or favorite contestants the. Companies who tang a place and the wheels make up. Step 3 doesn. T spin the Wheel, a compliance roll and day source. Billy. And pull the laboral
transferency. It's look so simple, it's down so weasy, but is it really no weaning be hinda curdan the cranks or waiting the music is loud, but the pists on out. Stay to. We can the show with only starting and the real mistaks or coming next. Jetzt kommt der Unterhaltsamste Teil, zumindest für mich. Warum Unternehmen mit der Vsme scheitern werden und ja, sie werden scheitern Fehlernummer 1 das PDF als Heilsbringer.
Viele KMU werden die Vsme sehen, ein paar Kästchen ankreuzen, ein hübsches PDF exportieren und sich dann zurücklehnen. Zack, Nachhaltigkeit erledigt Problem, Eure Banken und Eure Kunden sind nicht blöd, spätestens bei der zweiten Rückfrage Nachfrage fällt auf, dass hinter diesem PDF 0 Substanz steckt fehlernummer 2 if applicable als Ausrede die Vsme erlaubt großzügig viele Angaben nur zu machen, wenn sie anwendbar sind übersetzt heißt das wer keine Lust hat, schreibt
einfach. Not applicable. Darunter klingt bequem, bis jemand fragt, warum genau ist das nicht relevant, dann fängt das große Stottern an und aus diesem ursprünglichen Freifahrtschein wird ein Bumerang, und wenn die Kunden oder die Banken diese Informationen dann doch benötigen, fällt die Arbeit an Fehlernummer 3. Daten ohne Governance.
Die VSME sagt Nichts zu Prozessen oder Verantwortlichkeiten. Ergebnis Eine Excel Tabelle, die irgendwer nebenbei pflegt, keine Prüflogik, keine Kontrollen, keine klaren Zuständigkeiten, das funktioniert halbwegs beim ersten Mal, aber spätestens beim zweiten Durchlauf gibt es dann das Chaos und da merkt man ach die Daten vom letzten Jahr waren auch falsch und schon ist die Glaubwürdigkeit dahin fehlernummer 4. Die falsche Modulwahl.
Die Vsme bietet Basic oder Comprehensive und viele Unternehmen denken klar, wir nehmen Basic weniger Arbeit, mehr Zeit für wichtigere Dinge. Dumm nur, wenn die Kunden nur die Bank in Wahrheit Informationen auf Comprehensive Level haben wollen, dann steht man da und darf alles nachliefern und das ist oft deutlich aufwendiger und dann auch teurer als gleich sauber einzusteigen. Fehlernummer 5 strategielose Berichterstattung die Vsme zwingt dich nicht, eine Strategie zu entwickeln.
Viele KMU werden das auch nicht tun. Sie schreiben Zahlen reinfüllen Tabellen aus, aber sie wissen nicht, was Sie daraus machen wollen und sollen. Am Ende entsteht ein Bericht ohne Richtung, ein hübsches Papier, aber keinerlei Steuerungswirkung in den Inhalten fehlernummer 6. Die Illusion der Rettung gerade jetzt klammern sich viele Organisationen an die Vsme wie an einen Rettungsring endlich ein Standard, den man abhaken kann, ohne sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen.
Und genau deshalb werden sie nichts lernen. Sie werden in 23 Jahren genauso blank dastehen wie heute, vielleicht mit einem Stapel PD fs im Schrank. Fehlernummer 7 Zukunft vergessen die Vsme schaut nur in den Rückspiegel, keine Pflichten zu zielen, keine Pflicht zu transformationsplänen wer darf, setzt, denkt nicht übermorgen nach, aber das ist das, was Investoren und Banken wissen
wollen. Wo geht eure Reise hin und wer das ignoriert, steht schneller ohne Finanzierung und Zukunft da als im Lipes Fehlernummer 8. Internationale Blindheit. Ein KMU, was international arbeitet, kann mit dem VSME echt wenig anfangen, denn außerhalb der EU kennt das niemand.
Im Ergebnis entsteht nachher Doppelarbeit, einmal VSME für die Europäer, einmal GI für die Amerikaner, einmal CDP für den asiatischen Markt, und wer glaubt, die VSME spare Aufwand, der erlebt dann den gegenteiligen Effekt und mein letzter und liebster Fehler sich hinter der VSME verstecken. Viele Unternehmen werden die VSME nutzen, um Diskussionen abzukürzen, wir haben noch berichtet, schaut mal wir sind
compliant. Das Problem Compliance ist nicht gleich Nachhaltigkeit. Wer glaubt, er könne mit der Vsme echte Wirkung erzeugen, der macht sich was vor.
Die Vsme ist ein Reporting Tool, mehr nicht, sie ersetzt keine Strategie, keine Maßnahmen, keine Transformationen, fassen wir es also zusammen, die Vsme wird in vielen Unternehmen genau das befeuern, was schon immer das größte Problem war, Haken setzen statt Handeln und das ist der eigentliche Witz, ein Standard der angeblich Klarheit bringt, wird am Ende nur neue Missverständnisse erzeugen. Wer sich wirklich retten will, der muss über die Faust in mir hinaus denken.
Alle anderen Drucken PDF und hoffen, dass niemand genau hinschaut. Once upon a time, a simple story. With happy ending and promises of glotes fatale was sweets for purk was Light, what the truth was hit is just out of side. No Matthias Reality, no fratity no few do you're you've not the fairy talfman and don't Christian. Kommen wir zum Schluss.
Was bleibt von diesem Märchen? Die VSME ist kein Teufelswerk, sie ist ein Werkzeug für bestimmte Unternehmen, kann sie sogar sinnvoll sein, wenn man sie richtig einsetzt. Für wen lohnt es sich? Für Kleinstunternehmen, die einfach nur eine erste Struktur brauchen, um Kundenanfragen zu
beantworten? Für Mittelständler, die ihre Lieferkettenkunden nicht völlig im Regen stehen lassen wollen und wenigstens ein Mindestmaß an vergleichbaren Infos liefern möchten, für alle, die noch nie ein Nachhaltigkeitsthema dokumentiert haben und schlicht irgendwo anfangen müssen, aber die VSME ersetzt keine Strategie, sie ersetzt keine Wesentlichkeitsanalyse. Und sie ersetzt schon gar nicht den Aufbau eines ernsthaften Daten und Governance Systems.
Ja, es gibt einen modularen Aufbau mit Basic Modul für die absolute Minimalanforderung plus Zusatzmodule, die man dazunehmen kann. Klingt flexibel in der Praxis bedeutet das oft man startet mit Basic bleibt hängen und am Ende fehlt die Tiefe gerade governance bleibt dünn, während Umwelt und Soziales zumindest im Ansatz behandelt werden. Auch die Einbindung in bestehende oder kommende Plattform wie den DNK klingt unglaublich praktisch.
Ja, da soll es eine Vollständigkeitsprüfung geben, damit man wenigstens formal sauber ist. Aber mal ehrlich, wer glaubt, dass ein automatischer Check die inhaltliche Qualität rettet, der irrt. Da bleibt es oft bei einem schönen Dashboard, ohne dass sich im Unternehmen wirklich was verändert. Mein Fazit ist deshalb klar, die VSME kann ein Einstieg sein, sie kann helfen, das Thema Berichterstattung überhaupt erst
mal auf den Tisch zu bringen. Aber sie ist kein Zauberstab, sie ist kein Schutzschild und sie ist definitiv kein Ersatz für ernsthafte Nachhaltigkeitsarbeit.
Wer die Vsme einfach als Abhakübung sieht, wird scheitern, wer sie aber als Startpunkt nimmt und parallel Materialität, Governance und echte Strategie aufbaut, kann daraus durchaus seinen Nutzen ziehen, aber man muss sich ehrlich machen, Vsme heißt nicht, wir sind fertig, sondern höchstens wir haben ganz dezent angefangen, alles andere ist ein Selbstbetrug. Genau deshalb sage ich, für die einen ist die VSME ein Kompass, für die anderen ein Placebo.
Entscheidend ist, wie man damit umgeht und vielleicht sollten wir uns am Ende daran erinnern. Märchen haben oft eine Moral. Die Moral der VSME ist simpel, wer glaubt, mit Abkürzung ins Ziel zu kommen, landet am Ende meist im finsteren Wald.