Muito bom dia, boa tarde, boa noite, sem horas e Senhores Roberto, por aqui, mais uma vez com vocês nesse maravilhoso podcast. Groove marketing produto produto, Juliana isola conta aí se dominar esse podcast já está começando. Tudo volta episódios com você. É a esse convidado que a gente atrasada Hoje, um convidado aguardado, né? Já faz mais uma temporada que a gente está namorando, trazer ele, mas a gente quer fazer uma temporada só de Mulheres e a gente não trouxe a gente não
mente, a gente conseguiu. Traz esse convidado, então agora chamar Se Eu gostava Barbosa seja muito bem-vindo e brigado para aceitar nosso convite. Olá gente, obrigado e não sei onde vocês estavam com a cabeça de me convidar, mas OK, não é, conheço vocês. Há quanto tempo não podia recusar um convite assim? A gente fica honrado, não é que é isso prazer, todo nosso. A galera vai ouvir aí o confere
a Você em tudo o que se conhece. 1000000 de dicas informações para passar para a gente e a gente ficou muito na dúvida sobre Tema desse episódio na cara, as possibilidades eram infinitas. Grofe, produtos, escalabilidade e a gente chegou num que é muito Discovery, em tempos que deveria ser muito de LIVRE, e aí a gente vai aprofundar nesse assunto, mas eu gosto sempre de jogar minha coroa na fogueira que e aí, dona Juliana resolve, está achando que está a galera está
perdendo. Quanto tempo como Discovery em vez de fazer delivery? Depende do que seja, mas descobri, não é? Não sei, depende uma coisa maravilhosa, porque para mim, não de livro, Você tem uma parte gigantesca de Discovery na hora que você lança aonde você mais descobre sobre as coisas do seu consumidor na real que está
rolando. Massa, como é um Tema que na hora que a gente começou a falar desse Tema maior dificuldade de escrever o roteiro que eu tinha tanta coisa para falar com esse ser humano antes da gente entrar no Tema, gostava quando um pouquinho pra gente, quem é você? Tem então sem estar pessoal, estar profissionais, quer saber um pouquinho de quem gostava falar? E sou mineiro e estou. Estou em BH, nunca morei em outra outra cidade. A. E entrei nesse mercado de de. Acho que na área de na área
técnica. Em, 2008. Entrei como Freud. A EA e desde então eu fui migrando aos poucos, passando em algumas áreas, não é? Então comecei como Freud. Fiquei alguns anos como Front. E aí na época a. Começou a surgir algumas otimizações e. E associo-me, não é que eu que eu deveria fazer. É e nesse período não tinha um profissional dedicado. Era muito raro que um profissional dedicado para ele. Então o frontiera referências desse, o que base em dia tem Hoje já tem brincadeira,
brincadeira. Então era basicamente o frontiera? A referência de para fazer um site otimizado para mecanismos de busca, não é? Então como fazer o HTML é na época, se usava muito as tabelas, né? Então como criar HTML é melhor para si indexado etc. E aí eu acabei migrando um pouco, acabei por estarem assim. Eu comecei a fazer alguns cursos e alguns eventos da área. Comecei a gostar muito da área de marketing. Marketing online como todo. EE eu migrei para essa carreira de analista de SEO.
AE aí também ele estava em uma agência que BH, uma agência grande na época. EE aí chegou um cliente e ele queria fazer anúncios no Google e eles olharam para mim, pô, o cara do Google analista seu vão colocando para fazer anúncios também. Eu Não saber nada, já núncio esse eu eu comecei a fazer anúncios e aí eu fui migrei 100% para a área de de marketing, fazendo SOI media e de pago. A. E aí eu ficar bem e eu passei por algumas outras agências que passar do tempo.
A focando em outros assuntos, conversam sobre o mídia, paga SEO e criação de um page. Até que eu fui convidado para ir pro médios. Em 2016, assumi a cadeira de redes de golfe. A para cuidar tanto dos canais de aquisição e social que a mídia cm. E. Depois de um tempo dentro do Méliuz imigrante produto, assumi a posição de produto. Fiquei alguns anos e desde então estou aí produto. Desde 2016. A isso já deixou o gancho, né? Já deixou A Bola que campo para chutar cara tem uma galera
fazendo essa migração, né? O pessoal está correndo porque os marketing? A aí mundo afora estão ficando sem engenheiros. Ai pessoal está fazendo uma migração, talvez estratégica para o produto. Estou vendo muita gente fazendo isso. É como você está vendo essa movimentação está rolando mesmo e o que é que te trouxe muito de conhecimento de marketing para essa migração agora em produto, não é o conto que você levou aí de experimentos, histórias e conhecimento para essa área.
Eu acho que migração de sobre ar de de. O Professor Mário migrar de carreira é muito natural porque área de produtos estava muito carente de mão de obra NOS últimos anos EEA gente viu movimento de mercado para educar e profissionalizar e criar maturidade, desenvolver pessoas produto. EEEE acho que naturalmente essa oportunidade que os profissionais que estão migrando para produto ou migraram para produto.
Visualizaram que que eles tinham alguma habilidade ali que fazem parte do. Da das escolhas necessárias para lhes produto e, assim como marketing, eu vejo diversas outras áreas, deve e design. Já vi gente h Decor por estratégia de habitação achados, né? Falta muita qualidade, não é isso? Então não acho que exclusivo de marketing, eu acho que como é. Houveram muitas oportunidades, como a área de produto principal no Brasil cresceu muito NOS últimos anos. A. Ouve essa.
AA Migração, não é? Quanto às habilidades que que eu trouxe de marketing para área de produto? E eu acho que várias que me ajudaram AA exercer um trabalho de de produto assim de de tentar entregar valor rápido usuário. Eu acho que a agilidade é é uma delas, então. Quando a gente está em maketing, houve normalmente sempre
recursos muito escassos, não é? EEEA gente tem que sempre entregar rápido, EE, fazer experimentações, experimentos muito rápido, etc. Para gerar valor ali para reduzir o caco, cuja aquisição para melhorar. Há alguma ativação ali? Dependendo da jornada do artista trabalhando? E esse dado é essa? Essa perspetiva não é de trabalhar orientado a métrica Lite. A Sei Lá, tenho ainda oportunidades. Vão pegar, por exemplo. O tipo de trabalho de de golfe, né?
Percebe os desafios para reduzir caqui 30% e você começa a destrinchar várias hipóteses em como você pode reduzir o CAC, né? Seja melhorando lindo page, otimizar o canal de aquisição e é essa. Esse tipo de trabalho é muito comum, você faz só que orientada produto o problema de usar, então você pega um determinado problema. Cria várias hipóteses e prioriza, experimenta. E como você vai resolver aquele problema do do? Então é são são pensativas muito
similares de groof EE produtos. Boa eu ia trazer, então não te conto assim eu concordo em gênero número e grau com você da migração de pessoas traz produto, que foi uma área cada vez mais irmandade. Amar como? A grande maioria das outras não exige nenhuma formação e muito mais estilos conhecimento e aí vários. Vários conhecimentos fazem com que o que você falou, né? Pode gente marca pode vender, mas eu acho que tem uma outra coisa da maturidade. Eu queria escutar a opinião
disso. Não é sobre isso que a maturidade da área de produto de começar produtos a mais as coisas. Então, tem um olhar de produto sobre dados. Por exemplo, Hoje a gente tem que medir produto toca no crédito dentro do Nubank, tudo é produto. São produtos assim, mais de 7 de produto. Eu acho que é que cresceu também. E fez 1 hora nessa hora. Gustavo está vendo na prática o quanto que a gente faz de
roteiro? Já na segunda pergunta, gente me pergunta aleatória voadora, Hugo ya e eu apareço nesse meio de caminho para te dar um tempo. Aí saí pensando, a cabeça está a milhão. AE volta na pergunta dela e aí você vai responder maravilhosamente, é isso? Esse é o combinado, mas eu já sabia responder. Já estava desmontando o microfone ver, mas é isso se acha que também está está tendo mais essa maturidade.
Assim as pessoas estão produto visando mais coisas que antes não eram produtivas, colocando usuário de fato no centro, na rua. Uma decisão. Acho que nem sempre. É, eu acho que poderia ser, mas é. Mas em geral, eu acho que áreas de produto ajuda a trazer boas práticas para outras áreas, seja de documentação, seja de priorização, seja de como documentar nacional de uma de uma tomada de decisão, seja de como comunicar isso para cima ou para os lados ou por lado, não
é? Há, mas também Eu Não acho que que é uma verdade, é nua e crua, sim, porque a gente percebe que determinadas empresas chegam, por exemplo, time de. De de cofres gratis, por exemplo. Pode vir de Ho Ho Ho Interno, né? Ou de ou de uma consultoria fora? Não vou citar nomes de empresas aqui, mas esses conselhos muito famosos, etc. Há normalmente é esse tipo de de de profissional, não tem um background de produto.
Então ele consegue fazer um racional undiscovery muito bom que construiu 11 linha, uma linha racional muito forte. A mas ele, mas normalmente é entregue acionáveis muito ruins. Então, pode ser uma excelente fonte de onde o time de produto e vai utilizar para poder o priorizar o pegarem site para criar produtos melhores, principalmente pesquisa. Não é uma galera que traz muita pesquisa, muito embasamento na sim. É, mas não é uma boa referência
de como fazer produto, sabe? Pelo menos essa a experiência que eu tenho e que outras pessoas também já já me falaram quando trabalharam para. Às vezes ela está nessa vida de nubente. Com 50000 produtores e unidade. Não é? Pois ISTO não é nossa, não mesmo e Hoje até uma pessoa. Se surpreendeu que eu estou dentro dos meus cartões de crédito, mas a gente também no time de dentro do Banco de produtos, é o maior produto número. Há meses. Mas falando em Discovery, aproveitando o gancho, você
trouxe de Discovery um? A gente estava sobre muito tempo de Discovery, não é? E pouco tempo de delivery. Deveria ser muito mais tempo de LIVRE e o que é que o que é que achas, o que é que isso quer dizer para você? Se acho que agora não está a conseguir entregar rápido a galera tem dificuldade de Tomar decisão. Então, assim da onde você acha que surgiu esse problema?
E qual que é o principal impacto que você vê no Business pelo por essa por essa decisão de ficar mais tempo descobrimentos daqui. Então eu acho que descobri, ele pode sempre é um processo para mitigar isso, né? Então é. Ele pode ser contínuo, infinito assim. É, se você quiser, está lá experimentando sempre e tem um produto muito Maduro que se precisa otimizar e é muito
difícil você. Fazendo e grandes melhorias, a net tem que fazer no ITER ano e. De grão em grão Ali pra você conseguir é criar um geral impacto relevante. A mas eu percebo que Hoje a grande parte dos pequenos que estão chegando, que estão começando a carreira agora. A agora sim, desde o início da pandemia, sim. A. Eu Acredito que eles estão a gente. A gente romantizou tantas áreas de produto. Que o processo fica mais
importante do que A Entrega? Então se podemos tem um apego muito maior, a técnica de como exercer AO gerencialmente produto como ser PN do que a filosofia de espetei uma coisa lenta do que entregava alô rápido provisório é e aí eu já vi descobrisse acontecendo durante meses. E. E a gente tinha várias outras iniciativas que poderiam ter sido entregues que eram loading
frutos. Assim, experimentos poderiam ser conhecidos e validados ou testados e que ficaram de lado em prol de um de um Estado da arte do Discovery. É e no final das contas, se você busca mitigar ou se nunca, isso é muito difícil. Você mitigar 100% do risco. E aí eles, como parte do papel do PM é ser um bom tomador de decisão. E ele entra nesse conflito? Será que eu? Eu já me cheguei o risco suficiente para seguir nessa decisão, então falta um pouco de. Às vezes pode ser falta
autonomia. Então o líder das pessoas de produto não deu autonomia ou confiança necessária para que ele assume riscos. É e é por isso, ele fica muito tempo, descobri. Ou pode ser porque ele não foi orientado, ele não aprendeu dessa forma. E é aí falta um empurrão ali. Como assumir mais isso, sabe? A de maneira que não prejudique o resultado do produto, etc. Então é achar esse meio termo. É importante e tem que fazer uma leitura tanto do contexto da empresa que você está.
A questão, se o produto é muito sensível, etc, então no seu caso? No, no cartão de crédito não é muito fácil Tomar risco, por exemplo, em Sei Lá, escolhe decreto. Vai ter que fazer um escola, mudar a escola rápido. A não sei se é fácil fazer experimentação. Estou chutando exemplo aqui. Então é. Eu concordo e eu tenho um ponto a mais aqui que eu acho que as empresas vão crescendo também. As pessoas vão ficando cada vez com mais medo de testar impacto
e reputação de marca. E aí eu acho que isso até desacelera a velocidade de de de entrega de valor, porque fica crescimento. Nossa, mas é isso meu consumidor, qual quem está aqui da minha marca não sei quê e fica com todo mundo e eu acho que também isso também. No meu ponto de vista, um outro factor que alonga muito, descobri. Porque às vezes não tem tanto a pegar em todos os lados e assim a gente pode ficar 2 anos em
desculpa. Não é que lançar vai dar uma coisa diferente vai impactar na mesma forma. Então o Time que Eu Estou Aqui No No. A gente justamente é tem a fama de ser o contrário e testa rápido. Como é que eu me digo máximo de risco e testa rápido, muito rápido. Não é nada que a gente fizer em casa. Vai garantir o resultado do que esse a gente lançar, refinar e aí eu acho que a gente vai perder esse conceito ao longo do
tempo. Então, além desse fator, eu concordo com você que às vezes é perder autonomia, um gestor de produto. Queremos super controlar tudo que está sendo colocado pequeno com PM, com que OPMI só para entregar essa que está daqui logo. Uma falta de Visão de todo, também de estratégia, que às vezes está vindo uma galera muito de ai para se passa fita. Como que é o chip? A melhor fita não sabe porquê? Da onde está vindo? Aí fica difícil de Tomar risco porque não sabe o que está por trás.
E um preciosismo também às vezes do produto, que é muita dificuldade de lançar a primeira versão VP. Se não tiver orgulho do produto, tá lançando? Então acho que é esses outros fatores também pesam bastante essa necessidade de refinamento na primeira versão, não ter vergonha do produto. Eu concordo 100% EEE. Assim, eu tenho opinião que a melhor forma de aprender sobre
as áreas. É colocando algum teste no ar, então, se você cria um experimento ali cheio de uma fake Doll, seja é qualquer tipo de experimentação para poder validar uma determinada Douro para atender. Para que se possa ter, será caso específico. A melhor forma de aprender, na minha opinião, é testando isso, liberando para 1% meio por cento da base de usuários. É e fazendo comparações como como performance a sua hipótese
e iterando em cima disso. Talvez seja muito mais rápido que a criar uma iniciativa, passar pelo time de. Os backing para criar rota envolve Frontex válido com time de Ney de segurança, passa pelo Time Drivers e passa pelo Time de Product marketing. Demora 4 meses para você falhar no experimente falar pro iniciativa que eu gastei muito recurso, então é. Se você pensar, não é tipo, Se
Eu tenho esse. Extrai-se tipo uns 2 Backings, 2 Fronts, 1 kg em produzir um PM, esses quase ele vai custar 200, 1200-1000 assim, muito provados por mês. AC Sky entregar 80 pontos. Dá. Nunca vi 2500 BRL por ponto 2500 BRL por ponto você Tomar 2 meses para entregar uma iniciativa? Descobri que você não conseguiu entregar a Senhora tem acontecidos 1000 BRL demora. 10 pontos saber 25 BRL será que você conseguiu? Será que é possível a gente fazer experimentos mais altos,
com menos recursos? Então, Se Eu tivesse esse tipo de perspetiva para é pô, não quero entregar o estado da arte, Eu Não sou, não estou uma empresa que tem muito recurso, imprime dinheiro, negócio, Big TEC, saí, Google etc. A gente precisa tentar entregar mais falo com com menos recursos possível até nesses Big techs, tá? Então agora vou até só tá uma e eu vou parar porque eu já vai me matar, que estou fazendo roteiro.
A gente tem 4, mas não fechar, mas gente para quem escutou não é o Background do Gugu. Olha essa conta que ele fez agora, não é quantos pontos coca, valor do Tim eu amo marqueteiro que foi para o produto, eu amo, ele está fazendo já o custo por aquisição de pontos nas prints, maravilhoso, então e aí você pensa assim, quantas pessoas tem essa esse mindset? E aí eu gosto é assim, eu sinceramente gosto de quem vem de startup pequeno teve que
fazer tudo de todas as contas. O que também tiveram muita gente nova de mercado, de high design, faz isso. Pmm faz isso. PM faz isso para designer faz isso e tem alguém de de de Business que faz isso. E aí tudo vai ficando mais moroso também, porque você vai tirando de uma de uma Visão 360 e colocando as coisas entre caixa sim e aí? E aí que Eu Não sei se tem
correlação? Mas uma das hipóteses que eu tenho dessa quantidade de baixa que está até na empresa de tecnologia é porque dinheiro não é, não imprime não gente, 1 hora, impressora, queda. Exato e essa falta de mindset de velocidade, coisa Enxuta de você ter noção do do que é que você não precisa ser Unido buddies para ter tempo para fazer essa
conta que eu ligo fez. E aí sim uma cor você que já trabalhou também empresas da Joeli X. Tens a bomnegocio.com a Terra, se fazer de ponta a ponta, né? De de pelo amor de Deus me dá 1 BRL. E que é isso? Também na área de marketing, sabe que também teve esse mesmo. É esse mesmo mais essa mudança de mindset. Eu acho que quando a empresa vai querer sendo um pouquinho mais, começa a ter um. Isso é com um fulaninho ou fulaninha, disse ri Oh.
Isso é com um fulaninho de S ou um, mas isso aí é com a galera de mídia, não é comigo, me dá um ranço, me dá um ranço muito grande, meu filho sai de marketing. Você tem que saber minimamente passo infinito, não é? E quando eu vi, eu estou numa thread de leque com 50 pessoas, porque um fica pegando a batata quente, passando para mim do lado tipo cara com maior o caminho é esse, fala com Fulano, fala com beltrano e quando você vai mexendo muito.
Você vai por um caminho muito especialista e aí é onde o ponto que você falou não tem Visão estratégica, não consigo fazer zoom out. Eu só sei daquela daquela etapa, eu só sei daquele ponto do funil, eu só sei daquele grupo específico de usuário daquela região, então marqueteiro colunista também ele fica, ele dá tanto ranço quanto um produtor unità do, porque alguém que não dá os um outcast é preciso entender qualquer negócio da empresa.
Qualquer estratégia que você está fazendo vai impactar quantos 1000 BRL ou enquanto os por cento no seu ponteiro. Qual que é a sua conta para para ver o quanto que você entregou até Hoje? Coisa boa, tá essa pergunta? Entrevista Tipa me conta aí o quê você fez? Então só não tem número. Mas não sabe o marqueteiro produtivo cá? Como assim se lançou um negócio maravilhoso, seja a campanha um produto não sabe, quanto que aumentou. Quanto que reduziu?
Você não tem o numero do que se fez, então por mim dá vontade de
dar. Saída da reunião tá tipo cai uma Internet alô bebê, eu entrei no túnel, mas não dá para fazer isso, não é porque a gente é profissional e a galera que está interessada, que dona Juliana já falou para caramba de produto que ele é fera de produto também volta lá no episódio 25, que tem outras aulas dela e a gente para não ficar eternamente nesse papo, dona Juliana escolhe um quadro, aí puxei ao vivo para NOS pegar o Gustavo de. Boa ai vamos. Ai mamãe está Jesus agora começar Por Ela.
Chegou o momento. A gente não vai explicar o quadro. A gente puxa momento a justa e o preferido dos nossos ouvintes, então acho justíssimo começar por ele. É o que deu ruim. A maior que, na verdade nossa, queria muito ruim, é isso? Você reverteu Ótimos e Você não reverteu ótimo. Também não tem como reverter um poço, já que o Roberto falou do
meu do meu episódio. Gugu estava na média junto nesse momento do poço e também viver esse momento tão logo a gente vai fechar o quadro momento Saia Justa, embora sim, o core. E isso sabe quem vê quem está aqui entendeu que depois a Juliana chega, corta essa parte, ficam ao desenho bonitinho de guitarra, mas essa vergonha é exclusiva só para as pessoas
aqui presentes. Está bom Se Eu Gustavo Barbosa boa go vamos lá momento Saia Justa e olha que a galera se diverte, que aprende, você aprendeu ou não aprendeu, conta. Aí o que que cê deslizou na carreira que você traz aí pra gente? Olha tive vários fracassos, né? Acho que é. Pensou produto groove e que não teve fracasso, não tem história para contar na. A mas eu vou contar um caso específico que foi. Hoje é divertido, está, mas a época não foi tão divertido assim. A estava nu.
É isso estava no médios. E a gente que deu nome deu nome. Isso fez fechar parceria para lançar o cartão de crédito. E a gente começar os primeiros testes. Eu tinha lançado para 3000 usuários. Não estava fazendo o rock progressivo. E a gente vai lançar para base toda. 45 meses. E depois decidir específica, não é? E eu PM me chamou para para ajudar a fazer alguns testes etc. E sentei com ele. E a gente nessa de festa, né? Como?
Como a gente pode testar um determinado fluxo de envio de de notificação LAN sem envolver o time de desenvolvimento? É então. E aí a gente usou o zap. É que basicamente coletava uma resposta no Google sheets. E a enviava o peixe para aquilo usuário para aquele que preencheu o foco está eu adoro Greca, gente, o grupo e querem produto é bom e perigoso mesmo tempo ele. E aí beleza, fizemos a integração e aí tem um
botãozinho no SHAPE que era. Que era para ter, está a integração do signo com a com os Hits. Para ver se estava funcionando se estava lá. E aí gente clicou nesse botão se era antes do almoço, tipo meio da manhã e a gente estava trabalhando no. Então, dava para ver metade da. Vou tentar explicar para o vinho, está as paredes, o que são todos de vidro. E metade da Parede É Ela, ela é embaçada. Você não tem visibilidade a metade de cima, assim é vidro
ele transparente. Você consegue ver que está acontecendo em outra sala, etc. Então menos nessa época tinha o andar inteiro do duro. E aí, gente, estou integração e eu recebi o produto no meu celular.
Olá, Você foi aprovado? Você foi aprovado para receber o cartão de crédito do Méliuz etc. Eu falei bem, mas Eu Não estou Na Na Eu Não estou na base, Eu Não estou NOS sítios porque eu recebi e eu percebo tanto de gente levantando da cadeira sim, tentei olhando para Sei Lá sem entender porque é que. E aí, no fim das contas, a gente lançou.
O cartão desse pagamento sem querer. 4 meses a antes do do esperado para casa toda para a base toda, para a base inteira, para alguns milhões de usuários, então. Chegou todo, uma programação de marketing, um eventos e a. A influência a tens de ser. A gente acabou lançando para 100% da base é essa. É esse cartão, não é? No fim das contas, a gente aprendeu que não é tão sem ofensas assim, né? Algumas coisas têm que ser ir para o ambiente, diz. Trading e bonitinha, etc.
A mas no final a gente. Foi até bom a gente ter lançado assim final das contas. A. O os olhos gastaram muita gente, teve adesão super rápida, é do do cartão e Hoje é um produto super importante pro médios, né? A. E foi isso. Esse foi um dos um dos fracasso assim é que eu levo. É que eu tinha muita metadados beleza, agência, vamos testar rápido. Ainda tenho, mas Hoje eu tenho muito mais cuidado em fazer terminadas determinados. Teia sem produção, sem ter 11. Um OK de Um Par e 7.
Cara história maravilhosa, vocês ouvintes não viram a cara da Juliana botando a mão na testa da na sua dia? Sim, quase como escorre no sozinho do lado do olho. Foi muito bom quando ele começou a contar que foi vendas cabeça e levantando do vídeo, todo mundo visualizou a cena do de um Travolta confuso, né? Tipo, o que é que aconteceu? Lançou um conjunto, quebra uma mera, estou brincando, na média está ótima, tudo bem, mas é que os 2 casos aqui aumentar as
pessoas foram da média. A nós quer dizer, teve uma vez que eu. Não sabia que eu tinha que tinha que lançar um e-mail para uma base para fazer um teste e eu escrevi um jogo ter notebook. Eu nunca tinha feito isso a primeira vez na minha vida. Escrevi, estava todo serviço que eu consegui mandar uma base. E aí eu mandei uma vez e aí ele não mandou a Mensagem de confirmação.
Iá eu dei contra a mulher de novo aí eu dei como dar de novo tipo, gente, essa porcaria não confirma e era 2500 que eu tinha que mandar de repente 5000-7500 você quer e aí Eu Não parava de mandar porque eu ficava para dizer na página para mandar para todo mundo. Aí mandei se lasco 20000 alguma coisa assim de nervoso, quem manda todo mundo e o pior é que Eu Não falei para ninguém que Eu Não sabia que eu tinha errado.
Aí eu peguei a primeira leva de e-mail, mandei para uma base e a gente fez análise de teste, uma decisão toda baseada nesse teste, alguém feliz e gente que estranho não está dando para comparar grupo controle a conversar foi muito alta. Fazendo quase sempre sem Convenção, Ai foi ver que eu tinha mandado. É muito mais gente que a gente não tomou uma decisão vinha. A gente montou um time de 15 pessoas para tocar porque o projeto tinha muito valor.
Sabes que está dentro de certo até agora, mas assim. Só fiquei pode dizer, é muito boa, tinha embasamento, muito bom de conversão. No final foi 3 e meio, mas mesmo assim um produto para inteira, ótimo, mas assim foi aquela
galinha. Ai cara que estava maravilhoso, vamos lá muito bom se quiser Gugu meu caro vamos lá, vamos falar de impacto em reputação de marca, porque é um assunto que está cada vez mais aí lá tente a gente tem convidados e convidados de Brandy e também falando sobre a importância de marca nesse momento de menos page, menos dinheiro aí estar taps afora, como é que você vê o impacto de um bom ou um mau produto numa reputação de marca que especificamente sobre como
testar em um scraper? É sem afetar marca, porque a gente sabe que tem riscos envolvidos ali. A gente viu que você é um cara que toma riscos, mas esses 2 pontos específicos aí, como é que se avalia? Se a gente olhar para olhar para expectativa de entrega, de velocidade, de entrega, não é tanto uma empresa que entrega produto rápido para uma empresa que demora muito para gerar valor. Eu acho que pode ser muito negativo. Então exemplo?
E você já tem uma base de de de clientes de usuário, seja seja bebê. É e vou seu time de produto de engenharia, tá ali buscando estado da arte para entregar próxima FIC ele tem cadências no muito espaçadas de entrega de valor pessoal. A. Isso é é na minha Visão, é ruim porque você deixa de estar ali tirando, gerando mais a outra, usar a cada dia você demora para gerar valor. A agora sobre impacto na marca
se você gera valor muito rápido. Pode acontecer como que é isso que eu Nei ativo que eu falei, você pode testar muito rápido e acabar gerando algum impacto negativo na base. Por sorte, isso não gerou, mas eu tenho alguns outros exemplos que poderiam. Ter gerado, sabe, por exemplo, a teve um determinado momento em uma empresa que não vou falar qual descreveu uma lei limpa Edge para testar instalação de. Está aplicativo, isso tem som. É e aí a gente criou alguns
alguns comentários feitos. No Facebook. Como forma de prova social dessa língua impede de instalação. O Freud salvou a imagem e com Facebook fakecomments.png sabe então se alguém salvasse aquela imagem veria Oo nome de arquivo e. Inevitavelmente, geraria impacto negativo em Briet. A. Então eu, eu acho que é. Esse tipo de impacto, ele pode acontecer se os Risos não forem, não forem muito chegados.
Akon. Como Sweat né que nada mais é do que o fez até uma cultura de de produto, experimentação rápida e assumir mais isso Hoje em dia. A. Mas tem que ter cuidado, EE aí acho que a maneira ideal ali a gente está utilizar isso em cenários que não são de produtos maduros ou ou especificamente para aquisição de usuário, não é onboarding usuário, etc. Mas Eu Não tenho usar e já. Não está entregando tanto a não entrega. A receita não é usar retido. E é mais fácil você ter métricas
de controle e de conversão. E tem um ambiente controlado e um. Não sei Se Eu respondi a pergunta, mas eu seguiria nessa linha. É, eu acho que é. Eu quero esta taxa pode ver também que essas empresas itabirito chip acho que muda também, não é? A quando se está na coisa entanto, essa funcionalidade, usabilidade. Você tem algum big grande? Alguém aqui pode ser, pode ser. Agora você está indo para si? Depende do impacto da marca. E quais são outras estratégias? A esse é o esse é um ponto
relevante. Estão, por exemplo, hotmart ela ela bit beat OC. Então a gente tem grandes créditos. É que traz uma base gigante de. De usuários ali utilizando hotmart, comprar na rota mar, etc. É. E tragar impactar escritos negativamente é ruim, então isso se tem um controle ali da sua segmentação de teste. É muito importante deixar esses direitos grandes de fora do da sua e da sua hipótese. Experimentação para mitigar o risco de de de impacto ali Na Na máquina.
É, isso é um bom ponto. A gente também colocou isso no lixo que a gente chama a gente com uma base de taxa. Tipo a gente tem ano Community, que é uma comunidade feita pelos próprios. O pensador disse que voluntários e que gostam de escrever sobre criaram no Camarote e ficam colocando conteúdo lá. Tem algumas pessoas que a gente exclui, outras pessoas que a gente traz para o nosso lado, escova me lançar isso aqui tem esse risco.
O que que você acha? Coloca pessoa do nosso lado, tanto na parte de desenvolvimento do produto de pequenino site, quando não possivelmente jogador para falar para a pessoa que teste é, tem gente que eu já ouvi falar que coloca a Tag zinha de teste para tentar, só que enviesa para caramba. O resultado não é porque talvez a pessoa esteja de fato só testando e não aderir ao
produto. Acho que a conversa é boa, mas é. Acho que a principal Mensagem que Eu Acredito que seja de valor, e é que o talvez você tenha um ponto de vista igual ou diferente, não é? Isso a gente tem que achar alternativas para testar, mas não testar não é uma opção, porque não testar não é uma opção. Se virem, às vezes a gente superestima as coisas, então na época entrei no Banco o nosso qualquer coisa que lançando bem, ferrou que a marca no bem, que é
amada por todo mundo. E aí, qualquer pessoa que possa subir a lisa que bota roubando benke, aí vira lisa para caramba. Gente também que há 4 anos isso aconteceu. Isso uma vez e num cenário controlado por mim. O encenador de Enviesar Teixeira sempre me pede uns Rex. Eu vou dar um aqui que é muito sucesso, que a gente tem vários lugares.
Os produtos sempre me matam que é lançou uma fita nova, um negócio novo ali no site que ninguém viu ninguém clicou a cabo linha Vermelha ou uma tag zinha de 1000. Você vai ver o sucesso que vai dar. Clique naquela ali produtores podem me xingar, mas Paraíso de uma coisa você está falando, não é de dar visibilidade para fitri outra coisa até Scarcity, eu testei sítio, só que a unio e querer comparar com uma base de mim não, não é aí falando depois eu estou diferente, eu quero dizer.
Ou não, isso não mais incentivar. Vera vorazmente o clique numa nova lei de num novo local com bolinha vermelha uniu vai ter sucesso. Se alguém falar que fui eu, eu vou mentir pago esse episódio. Ó João, mas eu concordo, a gente precisa encontrar maneiras de ter, está sem gerar impacto ali, analisando seu contexto. A mas importante até estar rápido, sabe? E tentar evitar e significa Poli naquela bola de cristal infinito, tem entregar o produto perfeito e chega lá.
No fim das contas, você vai ter viés cognitivo, beleza. Agora eu preciso fazer essa fiti virar que já gastei muito esforço muito tempo no time em desenvolver isso é. Encolhe e valeu pela dica. Ou vão fazer? A cara dele foi que vale é o meu, não gosto, odeio segue
deixou fazer uma voador aqui. Se Eu gostava de medicamento de fora do roteiro também a gente está muito nesse critério de putos, precisa testar rápido, precisa validar mais delivery, menos escove e tal é. Como que é isso na prática, pra ser feito maior do que perfeito, mas para não ser aqueles MVPs horrorosos que a gente vê por aí? Porque assim, às vezes é de marca grande, uns site, todos com umas fitas que claramente não funcionam.
Se recebe os peixe oleos, é né? Boa tarde e tal tem um mínimo de processo aceitável para evitar que esse MVP seja um Frankenstein. Todo cagado. Ó acho que a envolve a parte de de mitigação de risco. Então, se você fez um trabalho de pesquisa, entrevista com usuário e para entender é qual que é a dor, realmente você quer resolver? É ou se não é para resolver isso aqui é uma tal, Sei Lá, determinado métrica de negócio de produto você tem? Há existem alguns caminhos.
Eu vou tentar dar um exemplo que aconteceu recente está é um dos PMs do de. De do meu time. Queria fazer um componente para matar, adoptou uma determinada feature. É é um espaço lá na página é do do crédito. Queria trazer consumers para para tentar adotar essa fatura, engajar nessa fatura, etc. É e aí o PM resolveu passar esse movimento, fazer backing, pegasse as Top X. A dice giges conteúdo em
específico. E depois passasse pelo processo de desenvolvimento comum e o Front iria fazer o componente beleza gente chip a esse componente para 1% da base. E a gente testa. É só que esse processo. Demoraria um mês e meio. AE aí eu, eu sentei com ele, o designer e o do fronte. E a gente chegou numa possível solução de. 100. Sem utilizar backing, gente
fazer Oo retorno estático. Então vamos fazer a estático mês sem usar informação de pegar um corte, por exemplo, Top 3 aulas que engajadas do de um determinado crítico, tem que escolher manualmente quais eram escritos, que esse componente estático e testar para 50% da base dele é 50% moso tem que estar na mão para ter resultado rápido. Isso é e aí já validava, já que o esforço de criar rota e era
era relevante. EE era já um teste que indicava se o caminho era válido ou não sabe, então esse tipo de ação acho muito válido. A. E ela exemplo de prato escrito como. A gente pode tentar pensar em maneiras de validar aquele caso de uso, aquela iniciativa sem gastar um quarto e metade do parque, etc. Gente famosa está ali estática, com a gente rodando na mão por trás. É o que mais funciona na vida. Sim, exato. Exato o famoso clicou para conhecer aquela nova fatura.
Cai num formulário, né? Porque legal, seu interesse entre aqui para lista de espera também é ótimo. Funciona que a beleza, então só vai toda feliz lá nossa que legal ó pá ainda não o senhor Gustavo dona Juliana. O Google já trouxe várias dicas aí ao longo do caminho, mas eu quero mais, eu quero agora dicas num quadro estruturado, então vou puxar isso não é um Público post, então não é um Público
post a sua. Gustavo, espero que isso não esteja sendo patrocinado para fazer nem um desses public posts, mas se tiver também não conta pra gente está tudo certo. Então dona Juliana vai puxar as guitarras e vamos para isso. Não há Público, poucos. É o legal aqui na no segundo quadro, a gente espera que o convidado. Esteja um pouquinho mais. Assim, já já já foi preparado para esse momento? Na risada, ela continua da mesma forma, tipo, eles fizeram de novo, gente, é muito bom, é
muito bom. E é isso eu, Gustavo. Isso não publicou os da 3 indicações para a gente do que seu Coração mandar pode ser curso LIVRE, filme, série pessoa para seguir Sei Lá, corrida na praia, o seu Coração mandar vá em BH. Beleza é está um eu vou dar 11 artigo que eu li Hoje ele é de 2019, então acho que provavelmente alguém que já recomendou Eu Não me recordo. É algum dos episódios anteriores.
Mas é, ele explica como o Duolingo é mudou a forma de crescer a base de usuários deles desde 2009 para cá e é sensacional que ele fala muito tanto de produto quanto de golfe é que é é isso? A sensacional. Há o outro é um Evangelista de produto. Eu gosto de seguir muito No No Twitter e no LinkedIn no LinkedIn que é o John Tetley. É tem um material muito legal de
produto. É e o terceiro é o bar do Nivaldo 15 Santa Teresa, em BH. Para quem não conhece BH venha vem a base de volta como é o mundo que é sensacional. Há como. Bom. Bom cidadão de Belo Horizonte que sou. Não posso deixar de recomendar um bar. Que a nossa Fortaleza ali a nossa. A ver nosso Valley proposición e a aos bons os bons bares. Cara maravilhoso depois de mais de 50 episódios lançados, dona Juliana, a gente se depara com uma dica de bar cara que
espetáculo adorei? Eu Não conheço esse barco aí. Não conhecem. Conhece sim, sim, acho que já fomos todos juntos. Bolsonaro mesmo que ótimo aqui, Memória muito boa. Como vocês podem ver, esse é o é o do chorinho maravilhoso. É isso? Não não, na verdade, gente, Ana Lina, após o cheirinho isso Lila, a coxinha também se lentes de repente ouvintes, Verão, publicou aqui em pé amigos e a gente conversando sem uma
cerveja na mão na cara. Adorei o artigo do DUOLINGO é sensacional essas pessoas segunda dica, Eu Não conheço, vou procurar e a terceira quando eu for BH, vou ter que ir. E isso é o mínimo que eu gostar de você. E aí é o mínimo. E aí, falando sobre você, falou bastante de pessoas do seu Tim, Né? A. Depois, quando você vai pensar em alguma pessoa para um time de produto do seu time, quais são as principais estilos que você procura? Ainda mais tem tanta gente vindo de outras áreas.
O que é que para você é um diferencial de uma pessoa de produto? O que para você? Eu brinco assim tem coisa que a Mensagem ensinar. Tenho coisa que meses depois escolher essa pessoa souber desenhar ajuda. O que é que para você é um diferencial? Olha, eu acho que a comunicação é essencial a requisito assim, então sempre pessoa de produto não se comunica bem. Ela está na área errada, ele tem um caminho para se desenvolver. É a minha área.
É porque as que produto a. Ele gira muito em torno da comunicação. Como você explica, porque você tem signos caminho, não é? Este possa priorizar nessa iniciativa. Não é essa, porque em torno de negociar prazos, recursos com outras áreas, negociar com seu time, explicar o valor que você para gerando por usuário, porque estão seguindo nessa direção, não nessa deixar seu time comprado. É então. Há escolhas poder de influenciar e liderar pessoas.
É ele é. Para requisito ali Para Sempre pessoas produtor e. Ok assim para para conseguir caminhar bem desde muitas vezes vai liderar pessoas que não são seus liderados diretos, não é? Então tem que ter essa arte, mas é isso exatamente, então tem que saber gerar. A. Acho que gerar resultado, mas além de tudo saber explicar o resultado, sabes explicar a
direção que está sendo tomada? Em seguida eu iria pro grupo de execução de produtos, então qual track que é de produtos execução, mesmo que aquela pessoa tem, é como aquela lido que já iria como ela lida com design é. Se ela já lançou produto, disse que os de produto lanche como que ela lide com com mudanças inicialmente mudança.
A. Está dentro da do grupo de de execução do produto Net. Área, gente, eu vou ter que fazer um desabafo na hora que o Google falou de execução até levantei a mãozinha aqui para rezar. Porque Eu Não sei se isso é de muita gente saber na teoria e pouca gente saber na prática, mas eu estou vendo uma galera muito resistente. E Ezequiel querendo sentar na cadeira de conversar sobre estratégia e cada vez menos
gente lançando. Isso porque eu acho que eu acho que estratégia e a partir de site, revenda de dados pesquisa e é muito mais fácil de ser uma rasil que você consegue aprender e a desenvolver no seu time. E até porque a estratégia tem muito a ver com domínio de negócio. Muitas vezes a pessoa de produto vem de um domínio completamente diferente. A.
E vai ter que precisar. Lógico que tem o Word estratégia de os trabalhos comuns que são feitos estratégicos, que independe de domínio de de de contexto, mas execução de produto. EE Comunicação para mim são são os principais ali grupo de habilidade Cavalli o quando vou tentar trazer uma pessoa Como Eu tinha? Só há aulas, Hein? Galera só aulas antes da gente para o nosso último quadro, Senhor Gustavo Barbosa, eu quero fazer a pergunta difícil aqui, cabo Losa, como diria?
Há Montes dos pares aí por aí. Cara qual que é a sua Visão de groff atrelada produto porque Hoje em dia você vê muita empresa botando a missão do crescimento total marketing numa área de groff específica que muitas vezes não está ligada produto. Sendo aqui muitos casos produtos, deveria ter alguma meta de crescimento, deveria ter uma esquadra específicas de toda a escolha do que eu responderia. Nem sou eu que vou responder essa pergunta. Então me dá essa Visão, o que é que cê acha cara?
Deveria estar conectado, não deveria para olhar aí, isso é para olhar Chan é para olhar com métrica. Qual caminho dá uma Visão aí pra gente sobre esse assunto? Qual é? Dá-lhe o vô. Lembrar de um ambientação que eu vi do. Mas foi do Tiago Belo. Se na época ele era Product operations No No lixo. Ele é responsável por não é. Era um abraço para ele escutar em branco. Tinha muita vontade de conhecer esse cara. Tenho muita vontade de. Admirei.
É e aí os quadros dele? Ele tinha os Cleide de growth. Mas os velhos grupos, basicamente era um e-mail. Para a experimentação para os outros Sims. Então, os colegas dele criou uma plataforma de experimentação que todo. Todo deploy passava por essa plataforma e acompanhava a métrica de sucesso, foco do experimento e métricas restritivas que experimento não
podendo impactar. É e aí Eu Não acredito muito em soalhes focados em sueco, nome de grupo de produto e dentro da área de produto, não é os casos de de golfe dentro da área de produto. Por que ele iria ficar focado em experimentação, sendo que todos os demais Sines? Preciso precisão, ele tem como requisito a fazer experimentação, mão de todo o resto. Não é isso? Então Eu Não acho que funciona. A os Coelho produto, ele tem que ser um enabler ali para criar
cultura de produto. EE facilitar que outros clientes faço experimentação mais raro. Sobre a parte de aude. Demétrio leads comprometer com o resultado eu concordo 100%. Que Hoje a maior parte dos Times de produto não são maduros suficientes para se comprometer com um determinado resultado. EE, aí se você comparar com Times de marketing e de que existe, etc, eles possuem essa essa. Essa relação não é de de de de estar atrelar estar atrelado ao resultado. É e como resolve isso, né?
Eu acho que é uma pergunta. É muito difícil e. Ela precisa ser desdobrada, depende de cada contexto. A mas o nosso específico Hoje Na Na arte Marte? A gente definiu a. Métricas específicas para cada produto. E a gente tem uma correlação, não é tão forte assim, a gente não tem isso. Validade, essa correlação. Ainda a net na meta global da empresa, sabe? É, mas isso é novo, então eu percebo que vários outros Sines, várias outras empresas schemes
produto não tem tanta. A accountability quanto ao resultado final IDE e o Mudinho separado, né? É louco, não é? É é, mas Eu Não acho que é uma regra, está a gente não funciona assim Hoje. Faz uns 2 anos ou 3 que a gente, os nossos oficiais são dobramentos da companhia. A gente tem até um nível esquadre, mas a gente reporta a nível companhia até ao nível Aliança, por isso não está muito micro. A gente tem o que para dar um objetivo mais claro para cada um. A gente quebra e deixa objetivo.
É isso mais. Objetivo mais afunilado se não ficar muito confuso, isso fica muito aberto. Mas é sempre atrelado lá para cima. É assim eu, eu, eu acho um pouco estranho quando a gente fala do mar separado que corria a favor e cor se defende, porque? Para mim é mais de site, sabe? E Eu Não sei se porque eu tinha que eu cuido Hoje eu vou ter um assim, vou ter uma resposta polémica, mas o Time acordou Hoje é de ponta a ponta do produto, então eu cuido desde aquisição de uma cliente.
Está engajamento a novela inteira, então como foi de ponta com as pessoas, não sabe o grupo também? E Hoje a maior parte do grupo da companhia. O produto que eu toco, então a gente tem total relação, mas assim mais de 7 de testar rápido de dar impacto provis. Se não for um produto totalmente plataforma é muito. Entre aspas fácil de criar essa correlação e eu acho que é super motivador para pessoa olhar no final ela está. Esse foi o resultado que entreguei para a companhia.
O quê? E se a gente vai causar impacto pro Business ou Business, vão para Espanha ainda vai ter usar vai tem que focar NOS ar tem, mas tem que ter uma companhia para poder focar no usuário, então a gente tem que estar resultado para a companhia. Então, ficou um pouco confusa, porque é que você segmenta tantos anos? Porque porque acho que é tão importante é uma área de e Eu Não sei se a gente está usando um nome que leituras para falar a mesma nomeclatura para falar de coisas diferentes.
Eu eu entendi maravilhosamente bem o ponto de vocês. Eu amo que a gente tem essa liberdade de descordar com muita educação de todos aqui. E eu acho que esse ponto que vocês falam, tipo a todas as áreas de produto tem que ser naibert para teste tem que ter esse mindset de growth feed, de testagem e tal. Mas na prática, não é, não é, na prática, não é vocês podem ser que vocês são 2 pessoas incríveis e feras de produto que eu conheço.
Já há bons anos, mas na realidade em várias empresas e startups por aí. É uma tragédia que a pessoa certa naquele número, naquele resultado, faz um teste por trimestre, quando faz só para falar que putos beleza bate isso kiara e que eu tinha que fazer x testes e não é algo raiz ali, não é algo na veia. Então quando eu vi em alguns casos que não foi nem uma empresa que eu estive, infelizmente quando você tem umas quadras específica para groove, ela não dura nem 2 anos. Só dura pouco tempo.
Porque ela vai ser aquelas coisas chata que vai começar para entregar as outras do lado cara, preciso desse texto, eu preciso de você para isso, está aí.
Daqui a pouco a cultura se forma e todo mundo entende cara, não vamos criar uma metodologia em que eu tenho tantos textos aqui, o que eu preciso validar x hipóteses a cada X tempos para me livrar desses atos, porque quando esse chatão marketing ou em alguma outra área de negócios que não vem de produto, a garagem produto da uma sentada no. Dá uma barrigada para mim, me incomode a frase área de negócio e não área de produto. Como assim área de produto, área
de negócio? Que volta e volta na volta naquele ponto que eu gostava, tinha comentado que a galera tem métricas totalmente separadas. Pá tempo de sessão do Usuário cara tempo de sessão do Usuário XEO Número que você está trazendo e quanto de receita e quanto que você está editando Chan, quanto que você está crescendo de resultado? Então é isso, vou me retratar aqui sobre a área de negócio, é porque eu vivi muitos anos de áreas de produto muito separadas, dessas métricas de negócio.
Acho que agora estava vivendo uma revolução saudável disso, mas é esse histórico que eu estou tentando derrubar, tá, pode? Jogar o tomate? Ao Google sabe que a gente tem para que você dê a palavra final
aqui está. A paradigm relação desses em cada um tem pontinhos pode funcionar o que curry falou é, mas para aí empresas, como tínhamos produto muito grande, seria muito difícil ter um esquadro de groff testando de contextos diferentes, por exemplo, bem que vai testar PJ, investimento, conta corrente, cartão de crédito e são muitos contextos verticais completamente distintas. Para ter uns que groove, Sei Lá, uns Cleide pouco pelo talvez poderia funcionar para tentar subir essa régua.
Não é a maneira que mais rápido. Não é a maneira que Eu Acredito, mas pode ser a maneira mais rápida de subir e fazer com que usa mais paredes e subir a régua e fazer com os mais velhos. Experimentem rápido. É, mas eu concordo, eu acho que é ambos a. Ele concordou com os 2, ele não quis, Eu Não quis. Eu Não quis claro inimigo de ninguém quiser usar, sendo pá. Acho que é um ponto importante,
que é um estepe assim. Você não acha que essa melhor e essa é a melhor forma de organizar uma empresa, mas é um bom escape para você impulsionar crescimento, realidade, todos os exatamente. E este cara boa praça, cheia de técnica, cheio de Barramento, com histórico maravilhoso. Com certeza vai ter um caso maravilhoso para contar para gente. Eu Não sei qual foi o nível de dificuldade que deve ter sido para escolher como só então ele já está suando ali com o seu nariz, com a sua testa.
Chip, meu Deus, coloca, vou escolher. Então dona Juliana puxa guitar. Daí que a gente quer saber qual que é, o que é isso do Gustavo agora? Ai Ai e é isso. Eu Gustavo conta para gente qualquer aquele que se orgulha pode ter sido grande. Pode ter sido pequeno, bem feito, mal feito. Tem estado sozinho com a equipe, contei.
Boa. Ficaram 15 que e gostei muito de de. De Estado nesse caso, né de de ter de ter trabalhado e é criado se junto, junto com os quais estava comigo, foi um que é relacionado a extensão do médios e extensão do médios e é um plugin que fica no navegador do Usuário. EE, basicamente, ele tem algumas alguns casos de uso de de lembrar usuário quando ele ele entra em como os parceiro para ele poder ganhar o dinheiro de
volta dele. E algumas outras funcionalidades ali para atender, usar o de shopping, comer senão é um dos milhares nomes de fatie de produto que eu já vi na minha carreira, cara Lembrador, a maravilhosa não é lembrador, mais extensão só, mas foi, lembra. Não lembrar da frase bons anos. Pode ser lembrado. E ele, basicamente a gente tinha um problema no Méliuz, não é que é uma parcela das compras, não eram, não eram rastreadas, ou seja, os usuários levava a extensão.
A comprava um produto, ele e esperava receber aquele dinheiro de volta. AE, ele não recebia o dinheiro de volta porque a compra não era rastreado Tracking. Entre a rede falhado e comercio médios. Não, não acontecia se perdia algum algum lugar. E aí, basicamente, eu peguei esse problema para. Para estudar fazendo Discovery nele. Ai, eu tive um time de dados de direita site.
EE último dia 15, basicamente me ajudou a modelar a parte de coleta de dados e de modelo e a gente começou a chegar à em alguns insights, né? A gente tem algumas algumas descoberta. A gente viu que o problema é era relevante, que ele deveria ser priorizado. A gente Na Na não tinha nada mais importante do que isso. Como é time de produto olhando ele para extensão para.
Esperar focar. E. E aí a gente basicamente conseguiu desenvolver um modelo que previa que, durante a navegação do charque aquela compra não seria rastreada. A alterava os arquitetos, tinha ativado o dinheiro de volta, não é alterava o conjunto de pools pedia para ele ativar de novo e tal desativar a extensão. Ai pediu para usar ativar de novo. A. E a gente lançou essa essa essa fito e otimizamos aí durante uns uns 6 meses ali. É isso melhorou e 30% a taxa de perda de rastreio.
É isso gere alguns milhões ali de. De de me ver naquela época, Hoje ainda deve continuar gerando. O CS quase não te chamou, posso imaginar. EAEAE é um é um problema muito legal de produto. Não é porque usar o que quebra que fica frustrado, que seu produto tem uma experiência ruim. A gente sabe que ele tem uma probabilidade de virar um cherne de parados ao seu produto muito maior do que usar, continua tendo experiências felizes ali com produto.
E. Basicamente, gente conseguiu reduzir a percentagem muito relevante de usuários que passavam por essa experiência ruim de não ter a compra Strada. E essa foi a experiência muito legal, porque é é eu tive muita interface continha de de de data ali não é de agora, está muito na moda de e a gente olhava muito para para atriz, confusão ali para os falsos, falso positivo, falso negativo a acurácia lido de modelo até chegar num num modelo eficiente de de de previsão de perdas de rastreio.
A emocionou muito sobre criar produtos de dados, sabe? É como que não é tão rápido porque precisa é ter um tratamento de dados, criar um datasets li. Ai, o resultado foi muito legal. A. E interface e a partir consome face, né? Ela é muito escondida de então, teve um trabalho muito maior na parte que não é consumir face. AEO resultado foi, foi incrível, então isso é um. Aonde se quiser que eu? Que o Rui. Gee, Go Go, vou fazer algumas
confissões. A primeira eu conto pra todo mundo que eu conheço que foi você que fez eu lembrar do fisco experiente, fez isso aí todo múltipla percebem, mas é bom lembrar do conhecimento. Foi lá e eu como fiquei e aproveitar para te falar bom, quem ainda não pegou aqui o contexto, eu core i Go Go, trabalhamos juntos na América neste momento. E quando eu entrei na área de marketing, acho que o Google tinha recém saída na Globo.
Já estava em produto. Está bem, produtos acabados para produto acho e aí eu fui para produto lado em seguida e o Google falando as pessoas que mais me ensinou me ajudou na área de produto. Acho que eu nunca te falei se invasão para ver se há qualquer coisa em responsabilidade que é essa, mas foi e além disso, você tinha muita maioridade assim, você sabia Tomar versão de dados? É super embasada seu a sua tomada de decisão. E além disso, a pessoa tem de acabar, né?
Começou como desenvolvedor, então, pensa numa pessoa que tinha conhecimento de tudo ali, né? Então? A gente trabalha junto, isso mesmo dou pra Caramba nesse nesse momento e bom aqui para megas, né? Que tem um aumento justo meu km 20. Pelo menos a gente também. Por isso consideram rápido. Que bom, né? No final, balanças que foi positivo. Espero que sim. Secar sensacional ou dona Juliana? Fiquei pensando que a gente demorou, vai chamar-se, fera para falar aqui com a gente.
Vai te episódio. Muito conhecimento, muita técnica, muito alinhamento entre estratégia e execução, né? E prática, né? Eu acho que é muito do que os nossos ouvidos. Espere, cara, não fica muito, até não me dá uma dica. Aí me dá um caminho que que a gente faz e tal. Eu acho que Gustavo conseguiu trazer muito essa Visão de tipo muito legal vocês, estrategistas, mas dessa do pedestal, alguns momentos aqui entrega de verdade que é isso, consegue ter 15 para contar história, sabe? Então?
Se Eu gostava, muito obrigado por ter aceitado o convite e cara vai ter episódio que se acha dona Juliana e eu acho que o Google é um é um Balanço muito massa de teoria que o Google
sempre estuda. Acho que sempre tem referência, mas também dizer que normalmente se vê as 2 coisas me vêm ao Poste, não é alguém muito forte entregar e aprender no dia a dia alguém muito forte na teoria, acho que vou fazer assim mesmo, muito, muito bem, como obrigada demais por ter aceitado o convite, acho que a Loucura que se perguntou lá no começo de a não ser que NOS que me convidaram é porque é que os loucos demorava tanto tempo para me convidar.
Essa é a pergunta certa. Muito obrigada demais por episódio, muito foda, sempre bom aprender com você. Acho que uma das coisas que mais tem animada é nosso. Quero perguntar muita coisa para ele, então como é que foi me segurando aqui? Relaxe você, conhece e pergunta depois deixei, apesar de ter que acabar. Então, olha tem mais é que é isso, gente? Foi. Foi uma honra assim. Muito obrigado pelo convite e espero.
Não sei se consigo passar o conteúdo expectativa e de de nível de da audiência de qualquer um de vocês, mas eu. É, eu fico muito feliz pelo convite.
Muito obrigado, às vezes mais. Que é esse a honra assim, para terminar com uma curiosidade para vocês, Eu Não sei se sentia falar isso, mas o grupo com é que é um erro de Discovery e um acerto em delivery que no nosso Discovery a gente achou que acertar OQA galera está Gui analista assistente tal, então a gente mirou num Público, entregou para um Público bem maior e outra carreira e outro estágio, então assim às vezes dá certo, às vezes põe negócio no ar, não é?
E isso vai descobrir pelo caminho. Vais essa confissão de erro de Discovery, que foi o Discovery bem breve, até né? Confessando aqui. Eu acho que é o que é ilegal do grupo Rex ótimo, mas a sua persona mudou durante de LIVRE, né? Então, Saudia de Spa ritual, disse, era umas, você descobriu outra outra tarde, tchau, disse, mas isso faz parte da gente fazer sopa de letrinhas que a gente falava.
Carro estava espiando pelas pessoas que cá que é. De repente a gente descobriu que as pessoas, tipo, se encara que já foi meu filho, fala uma coisa mais nova. Maravilhoso. É isso, a gente vai aprendendo, tudo bem, é só para ele tinha. Estás de brincadeira comigo? Eu Estou Aqui 15 anos de mercado vendo vocês. Estou falando para mim que ele TV vai descartar a é muito bom,
então fechamos. Galera foi um prazer inenarrável, Senhor Gustavo Barbosa, adoramos episódio Galera cliquem no Sininho notifica preciso fazer esse momento blogueiro, né? Clica no cinema ou assina segue, manda para os amigos, compartilha com todo mundo aqui é só grupos na veia só com ex não tem um hellsing de mídia para contar história tão especial de vocês divulgando. Quando sai o fim do ano lá ou rápidos?
Spotify compartilhado NOS stories, faz o auê aí que a gente precisa de vocês para continuar aqui trocando com gente boa, tipo, Gustavo, porque é graças a essa audiência maravilhosa que justifica toda gente boa, então contamos com vocês até o próximo episódio. Beijo no Coração fui valeu. Eu.