Muito boa noite, boa tarde, boa madrugada, bom dia, queridos e queridas ouvintes deste podcast que está chegando ao final da sua quarta temporada. Então, antes de mais nada, galera já vai lá, vota sininho dar 5 estrelas, segue manda pelos amigos, é tudo de Graça aqui, só não amor, mas o amor precisa crescer. Então manda pra gente, manda para o pessoal, divulga as listas diferentes, missão.
O próximo episódio vai ser muito bom, mas a gente vai falar do de Hoje e o de Hoje vai ser incrível. Dona Juliana rezola muito boa noite como está. Boa noite Senhor Roberto Curi Curi está aprendendo AA
divulgar. A gente recebeu vários feedbacks tipo, lembra galera, coreano, gasto não gasto de uma mente, ele está bem, bem, vai buscar os parabéns, tá sai direta, suei para fazer isso, gente, Eu Não gosto de fazer neste ano, eu acho muito chato fazer mexendo esse mesmo, pelo amor de Deus, muito bem está aprendendo mãe boa, mas vão parar de enrolar um pouquinho, chamar nosso convidado dessa noite. O Tema promete pontos de vista. Aqui não ser a carburados. Já sabemos que as pessoas gostam de.
Divergir. Vai ser bom, vai ser bom. Então, por favor, chega mais Humberto de Fani se apresente, dá um oi pra galera. Já já a gente pergunta, e de seu histórico se contar um pouquinho mais, mas dá um leigo, chega chegando. Bom, boa noite, carinho e boa noite. Ju obrigado aí pelo convite. É um prazer estar com com, com todos vocês aqui.
Quem está NOS assistindo? Boa noite, bom dia, boa madrugada, seja lá que horário da da sua vida, você está vendo isso, um prazer está falando com vocês aqui e espero que nós possamos aqui bater um papo legal, trazer alguns insights bacana para para turma que segue vocês aí e que queiram aprender um pouquinho mais do do nosso Tema aqui. Acho que a gente vai evitar aqui, né o. Os conflitos, mas a discussão com certeza vai acontecer, então, obrigado, obrigado pelo convite.
Vai ser bom, vai ser bom e gente. A gente vai falar sobre grof na área de tecnologia. Então a Juliana já se começou ali produtora que é tipo, Ai meu Deus, a galera ser querendo acelerar meu feliz. Aqueles conflitos maravilhosos que acontece entre achares. Vocês não estão vendo, mas eu já vi cabeças concordando outras, nem tanto aqui que NOS que estão participando aqui e essa gente
fala um pouquinho disso. Humberto cara conta pra Galera, sim, dá um contexto, vida pessoal profissional, uns 2 minutinhos só para. A gente pessoal entender com quem que, quem que eles estão ouvindo, né? Acho que é bom, portanto boa. Vamos lá carinho a um cara assim, contexto um pouco aí da da minha jornada até agora, né? Ainda me sinto um jovem aqui de 18 anos, quase porquê? Mas mas já calejado. Mas se calhar eu comecei, né?
Sou? Sou sou filha de imigrantes, é nascido aqui na nossa Terra maravilhosa Brasil e tive um sonho. Meu pai, empresário, me ajudou bastante ali já comecei ajudando ele no negócio dele. Há muito tempo atrás, é muito pequeno. E começa com um sonho de viajar ao mundo. Esse era o sonho. Comecei ali cometendo alguns deslizes. Não vou dizer-vos, não é? Mas deslizes ali e fui, fui fazer faculdade de administração porque eu queria continuar o negócio do meu pai.
Daí a vida já me mudou um pouco. Fui aprendendo, conseguir viajar um pouco. Isso foi uma parte importante do dos meus acontecimentos na minha vida e transitei na carreira profissional desde a empresa do meu pai, onde eu, criança. Estava lá dentro e é uma época, não é assim para quem está aqui NOS acompanhando Hoje e é mais jovem offline, trabalhava com fax e não tinha computador. Era a máquina de escrever, então era era um outro mundo. É do que a gente está vivendo
Hoje em dia. E aí trabalhei por alguns que comecei a minha carreira por por alguns caminhos. Assim fui trabalhar com vendas. De vendas eu comecei a querer entender um pouco mais de marketing. Foi uma especializada e ou seguir para uma área mais tecnologia e aí nasce a Internet, vem o iPhone. Todo o mundo Hoje tem um smartphone e a vida foi me levando por um lado de produto, tecnologia com marketing e fui aprendendo nessa jornada e construindo, errando pra
Caramba, Né? Acho que faz parte da da jornada a gente cometer os erros é importante para o aprendizado. EE aí estamos Hoje assim Hoje no mundo seguindo na tecnologia No No mundo aqui Bibi, mas transitei por muitas áreas queijo e pessoal que está está NOS assistindo assim passei por é uma. É uma jornada que não é não eu, eu falo que eu tenho 18 anos, mas eu estou um pouco mais velha do que isso, então caminhei por por vendas por marketing.
Depois entrei, fui tentar fazer programação, vi que não tinha nada a ver comigo, tentei ser músico e virei. Empresário, fui tentar fazer cerveja, não deu certo, então muita coisa, cara. Que interessa de tentar ser músico, já tentei ter banda também.
Olha, tem uma história curiosa, eu desvirtuando a história do do povo de queixa que a gente estava ensaiando na época que eu remontei uma banda de uns amigos e tal estava passando em frente à Igreja. Achei 800 BRL num bolinho de dinheiro e eu fiquei naquela dúvida, tipo assim, cara, vou lá e deixo esse dinheiro na Igreja, que que eu faço conhecer? Liguei para o meu amigo, não é? O Bernardo vejo, conhece o
cidadão ficar as 800 BRL ele. É a Mensagem divina, quem precisava para comprar os equipamentos? EE, compramos os equipamentos com aquele dinheiro de Deus. Fizemos 2 shows da banda, morreu, mas eu fui também tentei. A Igreja saiba disso só devendo. Mais ou menos é assim, esperamos mais. Humberto, deixe de falar. Hoje você está como diretor de golfe marketing. Homem certo? É isso aí, esse é Oo crachá que eu carrego na brincadeiras à parte, Hoje eu lidero a equipe de marketing e de groff.
A equipe de grove é relativamente nova na ME na home e EU eu cheguei para montar essa área. Não era uma área que não existia dentro da da companhia até então, então por algumas passagens aí nessa trajetória entre as músicas, a cerveja, tecnologia e tudo isso. E então Hoje eu lidero todo um time de marketing growth.
Com muita interação com outras áreas, acho que é o normal para quem está aí também nessa nessa tocada, igual nós aqui transitando entre produto, área de golfe, área de marketing, sabe Como É Que É uma área muito disciplinar e Hoje eu tento ajudar a outros profissionais dessa equipe, uma equipe maravilhosa, aliás, que eu tenho são quase 80 pessoas. Então é super multidisciplinares, tá?
Então Vai do evento até a área de golfe, mesmo de do Rack, de tentar entender um pouco mais O Funil pirata e consegui fazer todo o trabalho de Groof roots. Não é que a gente pode falar raiz EE tentar fazer isso de uma maneira bem bacana dentro da UEM? É bom, a gente vai ter oportunidade aqui de entrar nas outras experiências que Humberto já teve. Digo, eu fui onde está localizado o não, mas acho que antes que tem gente provavelmente muito curiosa para saber o que é que a home e faz é
o meu nome. É Humberto Câmara maneira como você, home e Home é boa, que que é o mim e faço Hoje o que é um empresa, qualquer serviço para entrega. Legal, então à o me é uma empresa brasileira AA. Ela Foi fundada pelo Marcelo Lombardo pelo Rafael Gomes. Eles seguem Hoje ainda na nossa operação, respectivamente. A si ou existiu da operação? O propósito do negócio que eles que eles criaram é um propósito que eu me interesso muito, não é? Eu eu comentei, eu sou
empresário também Hoje em dia. EE, eles, eles bolaram 11 negócio, onde o principal objetivo é destravar o crescimento do empreendedorismo brasileiro, isso como através de 3 pilares basicamente na gestão, então o principal produto cor produto da gente do daomé. Ele é um sistema de gestão inglês ou me chamar isso de RP? Há o outro pilar que nós temos é um pilar de educação. Que é muito importante, né? A gente vê aí os números que que que outros entidades publicam.
A gente sabe que grande parte das empresas dos empreendedores brasileiros acabam morrendo ali, desistindo do negócio ainda muito jovens. AEO terceiro pilar é um pilar financeiro também, então tem uma gama de produtos, né? Sendo que o nosso produto principal realmente é um software de gestão aqui, atende desde O Tempo pequeno empreendedor. É uma maneira grátis, então é um produto gratuito para quem está começando.
Você está abrindo o seu negócio, você não vai pagar por esse por esse sistema, ele vai te ajudar a ter esse controle. Essa gestão do seu negócio. E aí vai de empresas grandes Na Na linguagem é que a gente pode chamar de lar, de interpretes ou empresas que realmente de faturamento de milhões e milhões de reais ao ano, mas esses são os 3 pilares e o nosso propósito justamente diz travar o empreendedorismo brasileiro. A imponderado por esses 3 pilares.
Caramba sensacional, não sabia dessa parte do grátis para pequenos empreendedores. Já fica aí o jabá para quem quiser entrar nessa fila em galera. E Humberto é assim inevitavelmente gente vai lá daquela forçada no LinkedIn EE fiquei impressionado porque assim cara passou por rápido grupo ESP IDEA Booking B do Estado só carimbar pesado e o que eu fiquei num ponto aqui curioso foi. Ao meu ver, né?
O que eu entendi ali muito por alto, parece que era o perfil, muito vídeo, Cine ou empresas muito conhecidas pelo foco e pela força no 26. E agora você está numa empresa? Assim 100% BB. Por mais que sejam pequenos empreendedores que sejam um empreendedor ali no final da ponta, mas não deixa de ser um bico, como é que cê é? Sentiu essa migração aí? Quais os grandes pontos de atenção do Biochip bitbox? Gostaria de ressaltar especialmente a pensar em marketing grupo.
Cara eu eu é por aí mesmo, não é Cury a cara assim eu passei uma boa parte do meu aprendizado profissional e mais empresas bicho C quando você olha pelo pela marca, pelo nome e você pensa diretamente No No óbito CE é verdade, a gente estava ali buscando um end users realmente pelo usuário final, pessoas como nós aqui para consumir o produto, mas de verdade assim
por toda a empresa. Josi, você tem conexões Bibi acontecendo então a. EE claro projetos assim acho que dentro da minha carreira teve e projetos mais rápidos, teve outras onde eu tive mais tempo de construção e acabei transitando em áreas diversas, né? Acho que na ex pide eu acabei passando quase 10 anos da minha carreira, então foram projetos e projetos onde eu consegui transitar nem sempre só olhando para você, mas muito da da parte de monetização. Ali vim através disso.
Lá Como Eu falei assim, eu comecei com o meu pai, meu pai empreendedor EEEO, meu pai tinha uma empresa abitibi, então no final assim eu já nasci no Bibi. Mais tem sim, algum acho que alguns pontos. Acho que a decisão de compra é diferente quando você está olhando dentro, né? Aqui já olhando para o para O Funil de de golfing na parte de aquisição, você tem momentos diferentes, você tem?
É é muito diferente, não é, por exemplo, fazer uma comparação com a Rappi. Você pediu um restaurante, uma entrega de restaurante e você adquiriu 11 sistema de gestão, não é? Então são momentos onde o usuário está tem um perfil de compra diferente e. E é sempre um aprendizado assim, acho que AA primeira coisa é realmente tem. Está entender o produto a qual que é Oo velho para esse usuário não é qual que é o valor para
esse usuário? E aí, daí, com esse com esse entendimento, você começa a realmente a conseguir construir a dentro da parte de golfe AP as etapas de funil e como você vai gerir ali os seus experimentos dentro do negócio? Mais não sei assim, eu acho que tem diferença se tem. Mais um final. Vou, vou ser o que é realmente fazer uma relação entre empresa com empresa ou empresa marca com o usuário final com tudo, converge ali para um para um fundo do funil. Que é que vai ser muito parecido
está então? Problemas diferentes, oportunidades diferentes, mas com um propósito normalmente muito parecido. É o famoso atendeu so ares acompanhar O Funil, né? É tipo assim, se fizer bem essa receita de boa, tá tudo certo, né? E agora, uma curiosidade que eu fiquei com com a sua ponto, Humberto, assim é, eu imagino, eu posso estar sendo ignorante aqui na minha fala que o resultado disso é mais rápido de
um teste. Talvez um volume maior, talvez ou a tomada de decisão para uma compra, por exemplo, uma rapa é muito mais rápido do que uma da tomada de decisão de um RP. Muda muito o seu estilo de trabalho. Sem dúvida, ajudou assim. No que eu experimentei né? Eu gosto de falar Nam ignorância não é porque eu ainda estou aprendendo como todos nós aqui e é conceitualmente diferente, velocidades diferentes. A então tem tem curvas realmente
ali, né? Mesmo disposição de marca do do momento no momento do do usuário desse cliente, como a gente queira chamar entre a informação à nutrição e à tomada de decisão de conversão, então a construção para você. Consegui fazer a primeira etapa do funil, que a etapa de aquisição ali a nobis e dependendo do produto, é óbvio, não é vender uma Ferrari talvez tão complexo quanto vender um
produto, né? Ou na nuvem a mais, mais quando você tente que de menores 11 produto que atinge, né o seu o seu cliente ideal, seu icp, ele tem uma gama um pouco mais larga. Não é tão custoso, não é isso? Pode sim, fazer diferenças entre os momentos de informação, nutrição e conversão na nessa primeira etapa. E acho que é um outro ponto que é legal de comentar assim. Está a ser muito tempo no bitsy. AE aí quando a gente olha chegando, né? O cliente que vai embora do
nosso negócio. Normalmente a gente trabalha com números bem diferentes entre BCB no Bibi. Realmente esse problema que a gente tem que É O Tchan usuário que os abandona e que deixa de utilizar o nosso produto serviço, seja ele qual for os indicadores. Quando você pega, por que é uma das pessoas que eu gosto muito e são, são números muito diferentes. Assim você tem comportamentos muito diferentes.
As barreiras de saída são bem bem diferentes entre um canal e outro entre óbitos e o Bibi. Lisboa. E aí que me entender, não sei como é que funcionava nas outras empresas. Como é que funciona o Quarteto aí, meu futuro do tecnologia, marketing e por aí vai, né? Falando das interfaces com 3 andares, né? Que é como tem que ser, como é que eles funcionem em uma jogada
na testa? Não é chegada na testa e Spa de Deus. Eu tenho certeza que se tem do gênero core é é uma, é 11 forma de receber, é muito diferente economia, alguém de produtos. Gajo essa pergunta, ela é interessante? Cara são assim. Você sempre tem equipes multidisciplinares, não é assim? Acho que é um facto muito importante em em toda a urbanização que eu passei. E se você tem todo mundo pensando igual? É muito difícil, você são
sucesso, vai ser mais complexo. Eu acho que eu brinquei aqui, mas os conflitos são importantes e esses conflitos acontecem. Discussões não são legais, né? A gente não tem que levar para uma discussão, mas o conflito você tem um ponto de vista diferente entre essas áreas e é Super interessante e enriquecedor. Não é fácil. Acho que não é fácil. No momento você como Golf e a tem alguns dados e você, que é apontar por um lado OA pessoa de
produto, né? A pessoa que lidera a equipe de produto também tem o baias dela informação dela. O marketing tem um algumas responsabilidades, a marca, né? Você conseguiu conseguir construir o branding? Então tudo isso no dia a dia? Sim, eu acho que. Que a parte principal é discordar, não é EE dessa discordância. Você vai entendendo pontos de vistas diferentes. Tem uma outra parte que eu acho que é super válida. A gente gosta muito.
Acho que tem uma outra área aqui que a gente não, não comentou e algumas organizações. Isso está imbe dado em outra, em outro, numa numa dessas verticais que a área de Cashmere Spirit. Porque é uma área que tais muito em site. No final você, né? Está trabalhando para o para esse usuário ali? Então também é uma área que é muito rica a informação. Ela vai rodar muita pesquisa. Ela vai trazer muitos insights, chamar a super parceira de produto de Golf.
De marketing mais é sempre uma relação assim você tem road map e aí você quer acelerar uma coisa? E aí tem outra coisa na frente, aí você quer fazer uma mudança lá no né? No No produto e o time de marketing, que é que a marca fica desse jeito daquele jeito? E você quer testar uma coisa diferente? Então é uma relação interessante, que que eu acho que o conflito faz faz evoluir muito, mas é sempre muito, muito bacana. Eu acho. Sim olhando aqui dentro da OM é, né?
Por exemplo, a gente tem o Rafael. O Musk é um dos fundadores do do negócio, ele é o nosso chef Project, então e é um cara que tem 13 anos de negócio. Acabei de chegar assim. Eu tenho um ano de Home e tenho uma outra bagagem. Ele está há 13 anos dentro da sua organização, então essa troca do que eu vivenciei da minha expertise com expertise dele e os conflitos que nós temos. Enriquece muito, enriquece bastante. Mais a sempre tem ali uma quedinha de braço de um e do outro.
Isso é normal. Acho que nas organizações. Isso porque a gente nem puxou assunto área de vendas, né? Que se botão preta e com a área de vendas, eu falo de experiência própria, que a nata que s arroba, que da gama, que é amiga pessoal e assim Oo pau quebra nas reuniões a gente discute para caramba e depois a gente sai. Juntos de mãos dadas, tá beleza? Debatemos muito conflitem os nbs. OK, saímos com um ponto comum. EE acho que. As pessoas e as áreas fogem, né?
Desses conflitos desses debates mais acalorados, quando, na verdade, são desses debates que que a gente sai mais coeso, a gente sai mais Unido, porque a propósito, por que você finge que aceitou e a outra pessoa finge que aceitou? Esse não tem um consenso, não é? Você acha Humberto. Se é a favor também desse conflito mais acalorado em algum momento para chegar numa decisão única ou a deixa que eu deixo
depois dar uns bons. Não OK eu eu, eu, eu super gosto por isso que eu falei da área de de siex aqui da área de Consumer experience, porque no final acho que todo mundo tem que caminhar para o mesmo em ponte ali pro ponto que é o usuário, não é assim, a gente tem que trabalhar para fazer a vida dele mais fácil para fazer. Ele atingiu o valor, não é do, porque é que ele está usando o nosso negócio, a nossa plataforma, então você tem que trabalhar em prol do cliente.
Ele é o motivo que as empresas existem. Mais eu eu gosto assim, nem que a gente tem que nós temos que fazer 3 discussões, 3 reuniões e assim a gente não sai com o consenso. Volta todo mundo para casa. Vamos de novo entender os números. EE, buscar aqui. Se Eu tô errado, Se Eu estou certo e no final acho que o mais importante. Não há quem está certo? É, você está? Eu gosto muito de falar. Espero que eu sempre esteja errado. Eu nunca quero estar certo.
Meu objetivo não é estar certo. O meu objetivo é estar errado e eu consegui fazer com que o usuário tenha o poder ali. Ele seja Oo certo nessa discussão toda, então é cara, super super, acho válido, eu gosto assim, está eu, eu gosto muito, eu fiz, eu estou fazendo algumas reuniões com com a minha equipa e nessas últimas 4 semanas e. Esperava terminar logo na primeira a quem disse sim, a gente não chegou a um consenso na depois.
A terceira tem uma quarta ainda para para tentar se matamos alguns processos, não é algumas discussões, mas assim que ainda temos algumas coisas para a gente discutir agora uma coisa, Eu Não sei se vocês têm a mesma coisa que eu. Mas uma coisa que eu amo gravações, por exemplo, esses dias, mas a gente teve uma discussão com outras áreas aqui dentro do Banco, que a gente falou, cara, a gente está certo e vocês não serve. A gente não vai chegar a um consenso que está todo mundo certo.
É depende do ponto de vista, depende do que é prioridade da empresa, tal e o que está seno a principal fator de tomada de decisão final é quando a empresa está bem alinhada com os objetivos, porque tem empresa que eu já vi em algumas conversas com outros profissionais, mercado que gostam de colocar áreas brigando entre si, porque acham que essa
briga saudável. Só que Na Na tomada de decisão final desse tipo de discussões que a gente está trazendo desse tipo de conflito, é difícil chegar num denominador comum, quando não se tem um objetivo comum, bloquear comum.
Então eu entendo também que é. É super saudável, sou super a favor, mas tem que ter um desejo maker, que é muito alinhado com que a empresa para o caminho que a empresa está indo e às vezes não dá para ficar entre aspas brigando a nível time tem que escalar mesmo, porque está todo mundo correndo atrás da areia, mas eu acho que esse é o hotel. Impõe-se assim que eu vejo que é a empresa. Tem um objetivo muito claro. E esses conflitos serem mais da execução do que da estratégia,
sabe? A estratégia? Eu acho que tem campo Tm a quando tenho discussão de para minha Golf e para mim é gay de mercado, está cada momento uma ponta a rir mais complexo de chegar a um denominador comum. E eu super concordo assim. Por isso que eu falo assim, não é o objetivo? Quando eu falo do cliente é o
objetivo, não é? A gente quer que ele esteja feliz com com o nosso negócio, com produto, com serviço aqui que seja EE eu acho, você está comentando isso, cara, é muito engraçado porque eu estava é com a nossa CR e com o nosso COI estava discutindo ali e eu com c ou e no final os 2 estavam. É exatamente um exemplo, você está falando assim, os 2 estavam certos. Mais com pontos de vistas diferentes e talvez objetivos diferentes.
E foi muito engraçado que até a nossa seara, o que falou assim, olha pessoal, os 2 estão certos e o objetivo é esse, então assim vamos aqui e vamos executar desse jeito, então acho que é é super importante realmente objetivo e estratégia tem ali uma Estrela do Norte, não é pra gente falar putz no momento desse. Assim, o Estrela do Norte é essa pessoal, então. Vão, embora vão para lá que é lá que é o que a gente tem que chegar.
É, eu já vivi empresa em que eu bati a meta e produtos Mediava, né? Toda vez que eu bati a meta produto me morria porque eu precisava trazer usuário. Eu trazia usuário e passava da meta e eles precisavam reter. E aí a galera não conseguia reter na velocidade que o meu time estava trazendo. Então assim eu passava, quase que me jogavam. Houve tomate, mas assim eu empresarial, não é? Erro da alta gestão de não botar as áreas trabalhando juntos por um bem comum.
Ô dona Juliana, vamos quadro que você me diz tem que ir lá e assinar. Nós ouvimos, matam a gente que a gente vai chorar o próximo a gente vai monitorando e já está vendo que há 1 hora vai ser ultrapassada. A gente espera que Humberto possa ficar um pouco em baixo. Estava lá, queria saber como puxar de guitarras logo mais, qual que é o meu queijo aí do? Humberto bifana qualquer aquele caso de amor que ele olha no passado ou atual.
E aí, o que ele quiser fazer que ele olhe, fala puts que orgulho de ter colocado esse projeto, esse assunto, essa marca, esse produto. Não há. Então, dona Juliana puxa guitarras e vamos para o quadro meu querido. Pronto o meu método vergonha passada, Humberto tentando entender que diabos eu estava, eu estava com bateria que cara Ai ó a gente gosta quando a galera entra para a banda engaja fica a vontade, viu? Roberto conta lá qual que eu quis de sucesso.
Quero contar pra gente e pensar sobre ISTO. Tipo scara. Olha são vou falar que eu tive tantos queixa. Sim, está, mas é foram algumas coisas que assim o que eu o que eu talvez queira comentassem um quiz da ESP IDEA. Onde eu passei ali uma boa jornada ali EEE, nós tínhamos um problema, né AA marca. A no Brasil e algumas outras partes do mundo a.
Não era a mais elegante. Você tem outros players ali, os quais alguns eu trabalhei também, mas é que eram concorrentes muito Fortes, com produtos muito, muito bons. A com com 11 concorrência muito interessante EE, uma dos produtos que eu tive que trabalhar foi um produto
realmente de aquisição. E também de engajamento dentro da plataforma onde eu tinha que olhar para a parte de aquisição de. Bibi é muito engraçado porque eu estava a comer também, porque era aquisição de pousadas, hotéis, hostels, hotéis e Hoje em dia, aluguel de temporadas, Né? A gente não tinha pandemia nessa época, mas já estava começando ali. Você tinha a sapatos de aluguel de temporada a começando muito forte e a gente aqui no mercado brasileiro.
Tinha um potencial enorme. São é é bem granular, não é pulverizado a gente diferente de outros mercados, onde você tem ali grandes redes hoteleiras e são poucas aqui não assim você tem a pousada Jericoacoara, pousada, gente, para ti, a pousadinha da Canoa Quebrada EEA gente sabe fazer 11 aquisição não é para gerar engajamento para os usuários finais dentro da plataforma dentro do site, então a gente montou ali um
produto online. Da de aquisição de pousadas, Hotéis, Hostels, aluguéis de temporada e nosso objetivo era basicamente fechá-lo. O total total de xadrez para o Mark que nós temos, que era por 24000 e alguma coisa a parcerias Ali num período de 3 anos. E trabalhando dentro do do online em muita questão mesmo de de mídia digital, de putos de ACE o. A gente conseguiu ali ganhar atração EE também colocar um modelo de negócio que você tentava isso?
E trazia isso eu isso na No No início do WhatsApp Business, Paciente foi uma coisa, gente, foi a segunda empresa que no Brasil homologada para trabalhar com WhatsApp Business, foi um baita aprendizado e a gente montou esse negócio. A gente conseguiu fazer esses 24000 parceiros aí em 1 ano e meio. E aí tinha um segundo problema, que é da retenção dessa Galera, né?
Fazer ele se engajar na plataforma do produto, porque nada mais é que era primeiro passo da aquisição era trazer ele para uma plataforma onde ele alimenta ali as tarifas e disponibilidade faz as promoções para ele vender os consumidores finais AO Time, Ali também de aquisição. The End users não é do bicho, estava trabalhando para trazer tráfego e eu tinha que depois também fazê-lo se engajar dentro dessa plataforma, então Ju essa hora produto cara foi assim
porque? A gente fazia fez muita pesquisa nisso. A gente conseguiu chegar No No objetivo, num período razoavelmente curto é, mas aí a questão do engajamento de trabalho assim, porque a gente tinha muito gap. Eu li de entender, a gente tinha um produto muito premium AAA e o nível de maturação do nosso usuário ainda estava em outro momento, então assim a gente
teve que usar uma linguagem. Aí eu li um livro que acho que quero já recomendar aqui ajuda de conhecer que é o. O que quis não é o Kit simples, estúpido e me ajudou muito a conseguir trabalhar essa retenção no final dos 2 anos de projeto. A gente conseguiu fazer uma retenção ali de 80% desse valor de 24000 parceiros que a gente trouxe. Tudo isso é por embau de marketing, sem nenhum outra ferramenta EEO engajamento pelo WhatsApp também. Então foi um projeto bem
interessante. AE aí a gente ganhou a idade na época, Na Na Na Expedia OOO melhor projeto do né? Porque não éramos só nós e do mundo inteiro concorrer, né? Será uma parte interessante a gente. Eu concorria contra equipe da Tailândia, é a equipa EAA da Itália, então a gente acabou bem, ando aí tanto na velocidade de aquisição, quando também na retenção desses desses usuários não eram usuários para a gente também ali, então, para mim,
esse é um caso bem interessante. Muito engraçado que a gente está falando do bicho C, mas eram casos bicho, bicho. Se no final era era uma conexão das 2 coisas, o usuário abandonar o site que não tinha um produto que ele buscava. A pousada em Jericoacoara XYZ. Então eu precisava trazer esses Caras de uma maneira digital que é escalável. Não dava para botar equipe de vendas batendo. Importa no Brasil que é um continente, não é? Não tem como e a gente conseguiu fazer um objetivo num prazo
recorde. Não imaginava que vocês tão rápido. E também a retenção, mas apanhei para caramba de produto. Eu apanhei muito nessa época porque o meu produto ficava na Suíça, então eu tinha que concorrer no meu road Mac com a Tailândia, com a Suíça, com a Itália. Então era não era moda e não há. Vou te confessar que teve uma época que estava. Que eu larguei tudo e estava sem saber o que ia fazer. Não foi o trabalho que o trabalho normalmente se planeia
e tira um ano meu. Foi um mês, eu estava sem grana, estava meio desesperada por alguma coisa mesmo, mas estava procurando oportunidade de mercado. Não é época e um dos motivos pelos quais Eu Não fui uma das empresas era isso empresas multinacionais, que tem um time concentrado de tecnologia para atender todos os as os países é muito complexo. A velocidade que você consegue entregar muito menor. É muito frustrante. Assim, eu particularmente tenho uma certa resistência nesse
modelo de trabalho. Entendo que muitas empresas estão nesse modelo, mas eu como pessoa que gosta que sou super. Gosto de ver resultado rápido, sou super ansiosa pelo resultado não ter o domínio sobre A Entrega e depender de outros tipos de priorização a nível, empresa Internacional bem
complexo, caro. Já eu participei de uma empresa, uma multinacional, em que tinhas regionais com os seus produtos individualizados, porque pude se você não pode falar com Latin, como quem fala com europeu ou a galera do CN.
E aí, nesses concursos internos era muito legal que se competia com os projectos, depois, no final você é todo mundo procurando assim o. Eu fiz algo nesse sentido, vou me implementar e aí fazia um puxadinho e aquele produto que focava emx de repente estava em YZE aí o meu produto na época, né? Foi para Bangladesh, foi para Tailândia. Então você é muito legal porque você consegue tirar um caldo bom quando você tem essa.
Se a globalização da empresa, mas se você tem um produto centralizado, não é desenvolvedores de uma única equipe para fazer tudo. Imagino que seja desafiado ao mesmo. Isso rolou comigo, viu Cury? Depois eu, eu acabei viajando o mundo e tentando replicar o mesmo modelo. Falhei um Monte de vezes, não deu certo e Monte de lugar, mas em outros lugares eram sai da Itália. Foi um dos países que eu que eu fui e depois fui para Inglaterra EEE alguns lugares.
O modelo foi replicado. Mais sim, jogou assim eu apanhei para caramba, cara, porque a nossa economia ainda nossa moeda é é real. E quando eu competia com uma moeda em euro, por exemplo, assim putz eu tinha que vender 3 vezes mais para para uma venda do car, então era. Como era a moda, não deu trabalho pior é que a gente sabe. Acho que não faz sentido priorizar e vou empresa tipo cara, não faço, mas somente não faz. É completo Humberto.
Uma dúvida que me surgiu é o seguinte, ainda mais quando cê trouxe esse ponto, Vou tar cá, seu CO seu CPU aqui na fogueira, junto com a gente lenta, aqui está. Quando surge aquele feeling embasado? Como é que faz? Joga fora a conversa com a equipe porque rola e assim já rolou comigo, provavelmente com a Ju. Acho que com você também, tipo gente, já testei isso aqui em x lugares.
A chance disso dar certo é muito grande, mas você não tem a base que efetiva para rodar aquele texto para rodar aquela sessão. Como é que, como é que rola esse debate? Rola, não rola, coloca televisão. Scra. Essa parte ainda é meio tensa, não é assim? É difíceis Racing não tem um. Eu Não vou ter uma resposta aqui que é a bala de prata, não é assim a jogar fora, não jogar fora. Acho que realmente tem bala de prata, não é isso e concordamos.
Então, assim não, não tem como falar, sempre joga fora ou não joga fora. Eu acho que tem que começar excluindo os baias, não é assim é trazer ali o máximo que você possa ter de de algum embasamento, de algum comportamento para sustentar essa discussão. Não quer dizer que falhou 3 vezes que também vai falhar sempre já já vi isso. Eu estou te falando, deu certo aqui, dá errado lá e mas aqui estava dando certo, então assim é. Não acho que vale assim, não tem
a bala de prata. Não sei dizer que Eu Não. Eu Não gosto de descartar. Sempre eu gosto bastante de. De tentar mapear o que que deu errado, repensar se tem alguma virgula que a gente me olhou assim algumas coisas e isso acontece com frequência assim, não é um? Isso não é algo a acontece uma vez ao ano, assim eu, eu, eu vivo isso é bastante até assim, se vocês pegaram, não cê o. Ele é um fundador aqui No No meu caso. Cara, ele está no negócio há 13 anos.
Assim, o que ele viveu aqui dentro e eu estou há 1 ano, então assim eu tenho um chão ainda para para poder realmente, mas acho que esses 2 pontos do. Dubai agora de chamar isso de Bayeux ali eu fosse encara vos. Você teve essa experiência, eu ainda não tive, então eu talvez replica igual que você fez, Eu Não faria, mas eu quero ter uma oportunidade de de de tentar discutir mais um pouco e conversar e entender do seu lado, porque é que isso deu errado?
Que que foi feito? Então não tem a bala de prata, não acho que é jogar fora todas as vezes Eu Não discuti é realmente. Refletir acho que é reflexão, reflexão, reflexão e, de repente, teve uma pandemia no meio do caminho, mudou o comportamento de consumo? É uma coisa que não funcionava 2 anos. A casa passa, funciona agora, não mudo completamente, consumidor muito rápido assim, então entendo o seu ponto.
Agora, uma das coisas que a gente já discutiu aqui No No Podcast, o que está a sua opinião? É que assim, filho existe. Em alguns momentos a gente faz as coisas que o definem mesmo ou porque a gente não tem dado o porquê. Tem good feeling mesmo. Só que a gente entende também quiser sessão, não é o pior. É quando a gente vê uma área atuando só como de filina. Normalmente a gente estava atenção, baseado em dados. Em alguns casos, esse ções a gente toma infini, o problema é
quando isso vira regra, não é? Total Jo EE aí confessa que 11 coisa assim para vocês assim eu. Me considero até 11 ser humano criativo, mas eu tenho muita dificuldade quando eu trabalho com pessoal de criação assim porque é? É uma criação de um nível que é fora do que eu estou acostumada, sim, então tem muito feeling, né, né?
Tem conhecimento, é óbvio. Assim, você não é só feeling, mas olha, é eu, eu sofro às vezes quando eu vou trabalhar com time de criação, não na parte de desenhar e 10, mas não você começa a olhar bem, que mal se eles vão para os filmes e começa a olhar pelo meu cara, sim. Poffo e beleza entrega aí deixa testar o para ver o que é que a gente vai ter. A gente teve um episódio anterior ao seu 2, não é? Antes, a gente teve 11 episódio Quadro Ricardo li que é o é. E é uma é designer para o
designer, não é? E uma das pessoas mais derivada em dados que eu já conheci na minha vida. Com essa merda meio forte a palavra, porque eu trabalho, não é com cartão de crédito, então assim é difícil, mas é justamente trazer esse contraponto das pessoas da área de criação desse setor de criatividade e tudo mais. Mas data do livro em que eu já conversei de Longe assim foi bizarro e trazendo muito disso de tipo no na para discutir,
confiem ainda. Ela trabalha no mercado de investimento número e aí isso instigou ainda mais essa esses 15, mas o que a gente estava conversando? Humberto com ela era justamente. E não existe mais, há são humanos. Negócio de número que não dá, sabe dentro de uma empresa não dá, tem que discutir número sim, tem que entender que você está falando. Tem que ser baseado em dados, sim a não dá para mensurar, dá para mensurar gente, mensura, vendem.
É o que a gente começar aqui no podcast, já dá para mensurar as coisas, mas é um desafio de mudança de mãe. Site algumas áreas. Boa ou da magia no Papo tá ótimo, Humberto, as coisa boa que a gente quer saber aquela quer saber, né? Onde ele pisar na casca de banana que com certeza não foi só uma pequena nossa carreira,
vão surgindo várias vezes. A gente desvia as vezes, a gente pisa sabendo que vai pesar, então puxa aí toda a sua rock Band que você quer puxar que você está jaqueta de couro. Braba 10 estão feridos de acha em São Paulo, então puxei guitarras que vão saber qual que é o momento Saia Justa de Humberto. Quinta-feira. Iá eu verto coque força justa, que se lembra que conseguiu reverter ou não conseguiu reverter a tua surpresa usado ou não trouxe cada um traz um caso aí o momento é seu.
Nossa tua irmã, e estou, acho que todo dia eu tenho um momento Saia Justa e quase todo o dia assim cara, mas acho que é assim. A gente eu estava falando aqui do do do da Espanha, onde eu passei ali tive um país muito bacana de sucesso. Mas sabes que eu principalmente, né? Gostava nesse seguimento. Assim eu acho que é o que exige maior Saia Justa e tem. Não foi um não fui eu que gerei assim, mas acho que foi para
mim. Foi foi bem marcante, porque realmente há nesse seguimento marcou e ninguém conseguiu resolver. Era fora de controle. E impactou a economia mundial foi a pandemia para mim a pandemia. El que esse casca de banana total para algumas áreas. Depois eu fui trabalhar na TAP EEA pandemia era totalmente o contrário, era uma alavanca gigantesca de negócio a mais para esquecer.
Tem interno, né? A gente tinha muitos clientes, muitos consumidores que que tinham, não é com a nossa marca, com o nosso produto planejado ou utilizar viajar e se divertir parentes e ver família e. Cara foi assim tudo que a gente tentou fazer assim da noite pro dia. O nosso customer service saiu de milhares de ligações para milhões de ligações sem nenhum preparo.
Há nenhuma ferramenta escalável de de suporte, num volume que a gente pensou e pode se. Dava dava dói, a gente não conseguia resolver o problema do de todos os usuários. Era foi realmente uma casca de banana gigante? Não, não, não. Não tinha nenhum dedo meu, mas eu queria ajudar e Eu Não consegui. E sempre fica enxugando gelo, não é porque imaginava lance de tíquetes vindo atrás do mortais da outra ajuda com a mono na testa. Vocês não estão vendo, mas ela
está tipo assim. No desespero, sistema Gina da Loucura. É a cá quando essa casca de banana externa, né? Quando vem por um motivo alheio aos nossos ou uma decisão nossa, Você, você sente muito de mãos atadas, nem se tenta resolver e puts não vai, não é? É tem vários. Acho que um outro legal também para comentar na mesma, Na Na Rappi, a gente tentou fazer um algoritmo pouco diferente ali para aumentar a intenção. Objetivo era trabalhar retenção de usuários de um dos
entregadores. Não é da gente conseguir fazer uma entrega mais rápida ao local, pedindo mais rápida cara. Deu super errado também, o que teve de de recuperação. Se me sinti ficar embora, com certeza detoni o jantar de tanta gente essa noite que. Foi muito legal meu. A baixa tudo experiências é tudo aprendizado. Humberto me conta um negócio e está o groff nariz e tecnologia, né? Não sei, tem TEC dentro da sua área, não tem conta pra gente. Como é que esse dia a dia?
Eu imagino a quantidade de alavancas e textos mais rápido você consiga fazer do que meros mortais, tipo eu que tenho alguns marqueteiros na área de grupos, Como É Que É isso aí pra Vocês? Não, mas não é tão diferente não cara, sim, acho que depende, depende muito assim. Do que é que você quer trabalhar e não é? Qual é o problema que você quer tratar? Se é um problema de aquisição, de ativação e de retenção? Quando a gente olha muito para para o meu negócio, que eu
estava falando lá no início. Assim, a nossa retenção no abitibi normalmente. Ela é mais controlada do que no bicho C. A mas tem tem sim tecnologia tem produto para caramba. Assim imagina se no Brasil essa questão do da une é não é? É uma plataforma de gestão, mas nós temos assim quando você olha dentro de comércio, dentro de serviço, dentro da indústria, o número de canais, né de atividades profissionais são milhares.
São muito diferentes, então e a regionalização não é isso também tem propriedades diferentes, então a tecnologia ali. Tem momentos que é mais fácil. Quero mexer alguma coisa diferente. É super fácil. Eu consigo executar o teste de maneira facílima. Quando eu estou falando de Beck em aí já começa a ficar muito complexo. Não é tão fácil assim, não é? Eu posso parar uma emissão de nota fiscal de uma empresa inteira e de tonau, né? O 1111 empório que a alimenta
uma cidade inteira. Não é, não é brincadeira também a gente tem que ter muito cuidado nesses testes ali, porque no final de novo assim, a gente tem que olhar lá para zoar para essa essa cadeia que ele está também suprindo necessidades ali, mas a. O time de técnica que eu tenho na minha, na minha alçada, um time de tech faz parte aqui do do meu time também, então eu consigo de certa maneira interagir ter dados. Acho que essa parte legal, né?
Para quem gosta de golfe e para quem gosta de produto, para quem gosta de o ex, para quem gosta de até aprendi a ele que de criação de Dewey OEO ex também ali cara puto e é muito fácil e muito rápido de você começar realmente capturar alguns indicadores e. E começa a entender um pouquinho mais, não se vai dar certo se vai dar mais ou menos. Eu gosto de brincar, se vai dar meia mussarela, meia calabresa ou se desliga logo e volta da roback.
Nahas, quando eu for quando eu fui gente grande, eu quero um time de tecnologia dentro da minha área de Cruyff também eu estou anotando na minha, na minha wishlist. Agora o metro e queria. Quando é isso que eu estou te falando assim? É. Eu Não sei se é porque eu vim da área de marketing. A foi uma das primeiras experiências entre de startups. Foi com market quando escuto você falando com a gente, mas
isso é uma incertas. Você não deveria ser uma área, então deveria testar você como como sincero. AEA imagem também vocês tenham milhões de teses acontecendo, alguns bem sucedidos, outros nem tanto que é o que você está falando, mas que sempre tem aprendizado, né? Eles são bem sucedidos, não quer dizer que falharam, muito pelo contrário, tem um bom resultado qualquer seu entendimento sobre esse meio de 7. Você vê que isso, na prática, acontece com todas as empresas, mesmo as outras?
As outras áreas também testam. Você acho que isso Hoje em dia é mais exclusivo da área de golfe e mais um. De facto também centralizado nossa área do que 1 e 7 20. Boa pergunta João. A acontece, eu acho que assim não é que ele não acontece na no as oportunidades profissionais que eu que eu que eu tive na minha carreira. Até agora ele acontece em diversas áreas.
Há na área de groff. Na minha impressão talvez aconteça mais porque pelo menos a minha experiência assim, Eu Não quero Na Na minha ignorância nisso. Assim eu, eu gosto muito desse. De dar para o meu time também sim, powerman esse poder de assim. Eu Não sei se posso falar palavrão aqui, mas eu falo, faça m, mas faça alguma coisa e testa que se a gente ficar no status corpo é provavelmente a gente não vai evoluir e não vamos
interessá-lo. Oo, desafio do Usuário lá no final, então assim esse desafio do Estado cor é super importante e eu entendo também que algumas áreas é muito mais complexo, não é? Não dá pra também ficar para o financeiro ficar fazendo testes de toda a hora. Há não sei se é uma boa ideia, então. Então na área de golfe e acho que está mais enraizado. EE, isso é muito interessante também, mas não vou generalizar porque Golf, muitas empresas têm momentos diferentes.
Não é assim Você Hugo Filipe putz, o problema principal é a aquisição. O problema principal é a retenção. Não sim, não dá para a gente generalizar Golf também. Golfe, além disso, é uma palavrinha enorme, nova não é assim 11 metodologia tão antiga assim. Por onde eu já passei assim, groff, às vezes na empresa é uma coisa na empresa BE outra coisa
tem um outro objetivo. Acho que sempre olhando, talvez por um funil ali para um funil pirata, enfim, mais assim você tem momentos muito diferentes de trabalho, então eu acho sim, que acontece a reduzida em outras áreas. Não são todas as empresas que têm esse mindset enraizado, mas do que eu vejo dos últimos, Sei Lá, dos 10 anos para cá, isso tem se tornado mais comum. O próprio si leva OA.
Vêm buscando assim tentar realmente errar um pouco mais para para ter esses dados dos erros e conseguir acertar depois posteriormente. Cara muito bom e Humberto, você falou que tem uma equipa e de Sei Lá 80 pessoas algo nesse sentido, né? Imagino o desafio de ter uma equipe grande assim. Eu já tive uma equipa que era metade disso. Já arrancava os cabelos e me conta aí quais são os rituais. Assim que se considera que são indispensáveis para vocês gerir bem essa galera, você a se
apropriou de rituais do produto. Você já tem os seus antigos que você utiliza, tem alguma receitinha? S. Encomenda Ya não tem bala de prata, está assim e depende muito do momento das equipes. Não é assim tempo de casa. Cara sim depende muito vocês que o meu principal ritual e comunicação. A comunicar e fazer não é assim a coisa andar, porque aí. A Estrela do Norte, o nosso objetivo lá fica claro para todo o mundo, então as pessoas sabem onde a gente quer chegar.
Então Eu Não consigo se é, não é omnipresente, não consigo estar todo mundo toda hora e ninguém consegue. Não tem nenhum líder aqui que vai conseguir isso, então assim é comunicação e empoderamento, aliou as pessoas terem um poder assim. Eu eu falei, face amém mais
fácil, né? Saia do status quo EE que esteja claro objetivo, essa Estrela do Norte, acho que esses são os principais atuais a. Eu eu eu gosto assim na minha, na equipa que eu montei aqui Na Na home é. A eu fiz Golf IS horizontal, então a minha equipa de golfe ela transita em todas as outras áreas.
Ela vai participar na reunião de marketing da reunião de finanças da reunião da equipe comercial para aqui, o silos não é de cada uma dessas verticais, sejam quebrados e essa comunicação de golfe dos problemas e dependendo de cada um desses momentos ali, a gente tem aqui diversos canais de vendas, a gente tem um site seios, a gente tem franquias. Então não, não é uma coisa ali assim a gente tem conversar no site porque tem um Monte de coisa acontecendo, então eu eu montei 11 área de golfe
horizontal. EE, ela vai transitando dentro de produto, depois ela passa aqui, vai para vendas que vai fazendo essa coisa fluindo, mas para mim cara assim do que eu vivi até agora. Comunicação EE empoderamento realmente da equipe até as tomadas de decisão em falar
cara, vamos fazer isso. A é o primordial para a gente fazer AAO negócio anda e não ficar dependendo assim e vamos falar com Humberto para ele dizer que a gente tem que fazer, não, isso não pode acontecer e quando acontece tem que conversar e falar pessoal, se. Você tem que Tomar essas, não gosta de mim. Eu tive um dia, estou. Senhor Roberto Curi, que ele falava que o papel dele como gestor era sim indispensável. Quando eu conversei, essa gente agora dispensável, não é dispensável.
Dispensava desculpa, não sei e isso é uma coisa que quando comecei essa história do time, era a primeira coisa que eu pensava como se pensava, como se pensava, como se pensava. E é isso porque senão senão escala o seu trabalho, né? Sim, você não. Se você não for pensar, você não se está a fazer alguma coisa errada, porque você vira blocker que eu tinha, não quando a galera começa a escalar de oi cura, eu falei com fulano do seu time e aí não rolou.
Vim aqui explicar, eu já devolvo logo cara, se o Fulano ou fulana falar aqui não vai falar, Então Vai ser atravessando comigo. Você vai conseguir entender o puto que feio, que que cultura do toque da essa não é hierárquica que se está querendo construir, não vai rolar assim ó, mas eu gostaria de contar para vocês nossos ouvintes, que quando o Beto falou aqui. Hugo eu falo horizontal por bateu palma que delirou ajudinha vibra junta sem as Princesas, não é?
É é um sonho de princesa. É esse o último de tecnologia, eu chego lá. O curiosidade aumenta na Lígia dele boa, mas há como a gente falou dos nossos ouvidos que a gente escuta ele também. Queria puxar mais um quadro. Você já deu uma dica aí, mas eu queria mais dicas é que nossos ouvintes e vai puxar o quadro. Isso não publicou Hoje.
Que é um quadro onde você indica 3 coisas, pode ser coca coisa do Coração. Assim divo pessoas para seguir ferramenta pode até se publicou Hoje a gente fala aqui, não é, mas se quiser fazer, publicou, se pode fazer, propôs fazer vontade. Então, se o Roberto Curi embora pra gente visitar do dia, se alonga e que vai ser nosso único momento artista da vida, porque a gente não não é bom nisso. Estão a aproveitar esse momento para nosso show.
Vara, então só agora. Roberto, se não se chocar depois a gente ajeita isso. Pós-produção, aparecem guitarras boas e jogo corta essa nossa vergonha, você sabe? Para facilitar a marcação igual mas visadas dos nossos convidados, está boa, boa boa. Você não vai pra lá, pelo amor de Deus, olhe bola. Cara sim. Oh eu eu. Assim, se a gente pegando aqui, para quem, para vocês que estão aí assistindo e. E que a Irão olhar um pouco mais para golfe, mesmo assim.
E de novo grof cada área. Cada empresa tem ali o. Às vezes momentos diferentes assim, mas eu, eu tive um professor AA. Que eu que eu gosto muito, que é Oo Nícolas Borges. Ali tem a teve uma carreira grande, participou portes de diversos produtos do Google.
E agi meio a um Monte de coisa, eu acho que é bem interessante e ele tem bastante experiência do lado B que normalmente quando a gente vai, eu pelo menos na minha experiência de novo, normalmente é sacanagem, mas a minha experiência vi muita coisa do bicho. Sido Bibi é ainda muito limitado, acho que assim Eu Não tive tantas tantas experiências assim que eu consegui ler, mas ele é uma pessoa que eu gostei muito assim de que pode ter interagido e estudado com ele.
Então acho que é assim, quem quiser ver mais é esse que tem bastante conteúdo dele online e dá uma olhada a seguir ele etc. Gosto muito. Cara e assim acho que eu vou dar uma viajada que assim me desculpem aí, mas assim acho que assim de novo, né? Eu acho que para quem também, portanto, acho que todos nós aqui temos um pouco, né?
Olhando para para Golf assim, esse lado um pouco de empreender, de tentar coisas diferentes, etc. E aí, no Brasil tem um Monte de nome li um Monte de literatura? EEE acho que o Wikipédia para para a lei ver o que aconteceu, mas tem tem tem um lema, né? Como a figuraças que eu, que eu gosto bastante, ele discute, é um génio putz, eu acho assim o
outro cara que. Talvez você vê na televisão, não pareça assim, mas no meu ponto de vista, é um cara muito interessante de de ver a trajetória de vida e como ele foi crescer. Não se viu o Santos, se calhar é um contador que virou aí um comunicador gigantesco.
Há outro lado da música. Não vou falar não, porque eu já estou vendo um Monte de guitarristas aqui é Air Guitar, aqui está rolando solta, então vou deixar aí, mas acho que assim esse é, são são ótimos assim, acho que um outro cara que eu. Quem é mais jovem? Talvez um teve essa experiência de de ver, sim, mas eu recomendo
muito assim. Ouvi as entrevistas, ele, Eu Não gosto de falar ídolo, mas é algo alguém que eu que eu me espelho muito, me espelho muito perdão a Ayrton Senna é um cara sensacional a Luís em tom agora segue muito padrão dele, mas escutem aí vejam bastante assim. Acho que a determinação que ele tinha aí EE ele tem uma frase que eu. Que eu gosto muito com 11 entrevista, que que ele que ele dá? Que é ele fala enquanto você é um piloto de corrida e tiveram um espaço, um gap e você tem que
ir buscar ele. E então no YouTube está cheio desses vídeos, então esse para mim também é um cara que tem, ensinou muito, me ensinou muito questão de garra, de buscar EE de dados também. Ele trabalhava muito com os engenheiros e para conseguir acertar o carro dele, mas ganhou corrida com câmbio quebrado no braço, então é é um, é um fenómeno. Na am nasceu comigo e o Curicó se emocionou a meu pai é fantástico. Então cenas que acompanha a história.
Não sei se você já vai ter oportunidade de ler Ai tem um livro, não é? Não que tem algumas relíquias no meio do livro que replicam o cartãozinho dele, que tem cartas a carta que ele escreveu contando dessa corrida que ele que ele dirigiu sem o campo, o campo quebrado que ele estourou a mão é um puto de um livro e um. É 11 gigante giganta tem estar as maravilhosas, gente.
A gente pode gravar um episódio aqui só de histórias de Arton Senna, mais uma que vale a pena mencionar é que tem gente que fala de passear quase seu ponto forte. Qual seu ponto fraco? Tal e um dos pontos tem que ter uma entrevista maravilhosa do Sena, que perguntou se impute mais, por que você é tão bom assim na Chuva? Você adora correr na Chuva, ele falou, tá de sacanagem, odeio
correr na Chuva, é péssimo. É ruim de visibilidade e com você pode morrer qualquer curva, sendo que todo o mundo odeia. Se todo mundo odeia, eu vou ser bom em todo o mundo, odeia e aí tinha Chuva. Ele ia pra pista treinar porque ele sabia que era um caos para todo o mundo. Ele tinha aquilo como um diferencial, então ele era um rei da Chuva. Não a toa porque ele encarava
diferentes da diversidades, né? Então sim, não faltam histórias para de falar desse tão certo, mas a gente Vai Ficar aqui até amanhã falando a gente tão cedo quem gosta sim, mas eu recomendo para. Há quem não, pessoal mais jovem a. Enfim, qualquer pessoas que assim realmente é 11 ser humano ali importante EE me dá mesmo no âmbito profissional, assim, muito ensinamento de não desistir de enquanto tiver um espaço vai que vai dar certo,
então o cara. Vejam tem filme tem livro, tem um Monte de conteúdo e completude dele como profissional. Era gigante esse negócio falou de tarde, um outro entender que até o carro entender qualquer a ferramenta dele dominar a ferramenta de trabalho. Ele não era mecânico, mas ele sabia conversar com o mecânico.
Eu acho que é o ego, às vezes muito eu, quando eu direi PM a primeira coisa que eu queria era aprender acordar, porque eu falei, eu preciso conversar contigo e não você não precisa, mas eu sabia, preciso falar linguagem, é preciso ser um profissional completo e na nossa área de tecnologia, de uma maneira geral, essa nossa curiosidade. E tem esse olhar 360 é essencial, então ele é uma puta
inspiração. Assim bom vou parar de falar com o senhor, tiver o computador e se nós, cidade toda é isso e como a gente ouve muito feedback da Galera, a gente tenta manter o nosso episódio aqui 1 hora, porque se não brigam com a gente. Então, agradeço metros finais que você achou desse APP, é dona Juliana. Um Berro muito prazer ter você aqui foi muito forte e muito
aprendizado. Faria mais milhões a solução ainda ficaram muitas curiosidades aqui para ser sanadas, mas como o curry falou, a gente tem que ouvir nosso ouvinte. Muito obrigada, viu? Pelo pelo episódio por contribuir para Toda A Gente, foi mesmo. Ai eu que agradeço vocês 2 aí há 2 feras aí também com que Hoje eu pude investir aqui um pouquinho do nosso tempo junto. Obrigado Cory brigado Ju e a toda a audiência de vocês aí também, então obrigado por né estar NOS assistindo nesse momento.
Queria agradecer a audiência de vocês também e pelo interesse não é assim ou fico contente demais profissionais estarem buscando mais conteúdo. A gente está golfe ela relativamente novo. Então putz busquem se conhecimento EER, né? Acho que ele faz é mais faz é
desafio, está de socorro. Obrigado pessoal, obrigado, contem comigo aí foi um grande prazer estar aqui com vocês cara muito legal, Humberto valeu demais baita aula, notei meus vários sons de princesa que entrego lá quando eu cheguei lá eu te aviso te mando imbox no LinkedIn. Cara galera foi ótimo. Espero que vocês tenham curtido essa aula converto de fã da Juliana, tive este nosso próximo e último episódio dessa quarta temporada. É isso? Galera, beijo no Coração valeu. Qual é o beijo?