Los próximos 10 años de las empresas

Muchas cosas cambiarán, muchas cosas no cambiarán. Primera, las empresas continuarán fieles a su misión, crear clientes y ser consistentes. Sin clientes no hay nada. Las empresas no vivirán de la tecnología, no vivirán de la inteligencia artificial, vivirán de los clientes. Evolucionar con ellos, servirles al futuro medio paso por delante, este es el gran objetivo.

A partir de aquí es evidente, la inteligencia artificial va a ofrecer toda una serie de recursos que permitirán a los clientes tomar las decisiones de un modo distinto. Por eso, cuando en la empresa estamos preocupados por la inteligencia artificial, la primera pregunta siempre es, ¿cómo la inteligencia artificial empoderará, cambiará el paisaje para mis clientes? Segunda, ecuación personas tecnología, se va a redefinir otra vez, pero las personas continuarán siendo el valor diferencial. No lo olvidemos, las tecnologías son golosas, hacen aportaciones que a veces cuestan concretar, pero que son muy importantes, pero llega un día que estas tecnologías las tiene todo el mundo, se democratizan, la diferencia son las personas, la estrategia son las personas, no sin tecnología, pero la estrategia son las personas. 3, combinarán ventajas competitivas de largo alcance con otras más coyunturales, más de corto término.

Es algo que hace tiempo ya nos dijo una gran pensadora del management, Rita Gunter McGrath, y será así, habrá apuestas de posicionamiento que durarán décadas, pero después necesitaremos ir incorporando estrategias emergentes que serán las que mantendrán este posicionamiento. No es fácil, nunca lo fue, no lo será en el futuro. 4, las empresas tendrán como 3 círculos, Un círculo que, seguramente, será más pequeño, estable, núcleo duro, core business, para garantizar modelo de negocio, garantizar un gran conocimiento de los clientes, garantizar la cultura, para garantizar la sostenibilidad de la empresa. Una segunda corona, seguramente, de profesionales que tradicionalmente estaban dentro y que estarán fuera serán una especie de consultores, pero no advisors, no consultores para dar consejos, Serán makers, serán consultores para ayudar a que las cosas pasen, necesitan conocer la cultura, necesitarán conocer los procesos. Seguramente, para ayudar a la flexibilidad no tendrán una empresa, tendrán 2 o 3, Se ganarán bien la vida, trabajarán más, pero se ganarán bien la vida.

Tercer círculo, un círculo más transaccional. Personas que no necesitas que conozcan la cultura, que conozcan poco los procesos, que conozcan específicamente el proceso al que van a aportar, en el que la relación será mucho más esporádica. Y aquí es donde tenemos que ver que en cualquiera de los 3 niveles hay equilibrio, haya dignidad. 5, las formas de trabajo serán más flexibles. No está claro que gane la batalla el formato actual del teletrabajo, le dedicamos un post a todo esto.

La apuesta es más flexibilidad que teletrabajo, pero sin duda, sin duda, encontraremos situaciones profesionales más líquidas que las que encontramos en el pasado, y hay que ir con cuidado, porque el teletrabajo también nos puede llevar a una especie de damping profesional que es que lo queremos evitar absolutamente a toda costa. 6, las cadenas de valor aumentarán su sincronía. Ya lo hicieron mucho con el link management, mucho. Seguramente, digital twinic, tecnologías nuevas, soluciones nuevas, harán aumentar todavía más una combinación de autonomía organizativa y de sincronía en el proceso de producción, que será clave para la competitividad, clave. 7, las empresas, y en general todas las organizaciones, serán mucho más un ecosistema de aprendizaje que un ecosistema de formación.

Aprender será el hilo conductor de nuestra vida profesional. La empleabilidad de cada 1, empleabilidad de calidad, dependerá de la capacidad que tenga cada 1 de aprender y, evidentemente, de saber aplicar lo que ha aprendido. 8, enfrentar una globalidad frágil. La geopolítica ha entrado en acción. No sabemos ni si tendremos tan solo una sola Internet.

Los mercados están fragmentados, son frágiles, ante una geopolítica embravecida, ante un mundo que parece abocado a la incertidumbre y a la insensatez. 9, la innovación continuará siendo el vector de la diferenciación. Que esta innovación sea disrupción está por ver, está por ver. Creo que hay una gran apuesta en la innovación sin disrupción, pero está por ver. En cualquier caso, la diferenciación es lo que mantiene la atención del en la relación con los clientes, Es lo que mantiene la atención de los clientes, es lo que nos permite no caer en la comoditización.

La innovación continúa siendo fundamental. 10. En este contexto, de era de la inteligencia artificial, el management que algunas empresas adoptarán, en beneficio suyo y en beneficio del equilibrio de la sociedad, es el management humanista. Recuerden, management es management, no es una ciencia, es un arte, una técnica, un oficio para dar resultados. Maneshmen humanista es dar resultados, pero no de cualquier manera.

Es verdad que tendrán que enfrentar estas empresas de management humanista, estas empresas humanistas, empresas que solo apuesten por la eficiencia, una eficiencia muchas veces sin personas. El manesmen humanista continúa teniendo el mismo sueño. Gente buena, buena gente, en medio de una sociedad equilibrada. 10 años, 10 pinceladas, empresas del futuro. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre.

Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. Hermanis benhumanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.