ZenDiS - update

Das heißt, Digitalisierung hat bei uns tatsächlich zu Hause im Keller stattgefunden. Damals nannte man das noch EDV und da gab es noch nicht mal Monitore, da gab es noch Lochkarten, das kenne ich alles noch.

Und ich fand das einfach als Kind schon super faszinierend und habe dann, relativ früh war mir klar, das ist auch was, was ich beruflich machen möchte, mit digitalen Themen arbeiten und zwar nicht als Programmiererin, weil das konnten andere dann doch etwas besser als ich, aber halt in der Peripherie. So und das habe ich dann auch gemacht und das begleitet mich jetzt die letzten 26 Berufsjahre. Und jetzt bin ich hier beim Zendes.

Dann haben wir 2023, so sind wir in den Aufbau eingestiegen, angefangen von, wo schaffen wir es überhaupt, ein Büro zu finden, was sind Vergütungsrichtlinien und andere Konzepte, die geschrieben werden mussten, die wir abstimmen mussten und sind dann, ich glaube, 1.12. Sind wir hier, haben wir diese Liegenschaft hier quasi angemietet. Und ab dem 15. Januar haben wir die ersten zwei Mitarbeiter eingestellt.

Also wir haben dann von Oktober, glaube ich, wo die ersten Ausschreibungen hatten, sind wir jetzt mittlerweile an dem Punkt, wie gesagt, vom 15. Januar bis heute sind wir 14 Mitarbeiter bei Zendes insgesamt. Die nächsten sind im Zulauf. Wir haben ein paar Ausschreibungen, die jetzt noch weiter rausgehen, wo wir noch weiter Personal einstellen werden. Momentan machen wir relativ viel auch natürlich, um handlungsfähig zu sein.

Mit Freelancern und so weiter und so fort. Also ja und im Endeffekt übernehmen wir jetzt der Reihe nach die Aufgaben. Wir haben einmal Open Code, die Plattform schon übernommen. Das ist quasi das, was wir schon vom BMI bekommen haben als ersten Auftrag, wo ich auch mega happy darüber bin. Ich glaube damals, als wir das erste Mal gesprochen haben, gab es die Plattform noch gar nicht. Da hatten wir damals erst Ideen zum Thema Open Code. Mittlerweile haben wir über 4000 Nutzer auf der Plattform.

Wir haben über 1300 Repositories. Im International wird das Thema auch diskutiert mit verschiedenen Ländern, die das Thema mega interessant finden, was wir da machen. Ich merke einfach, dass das angenommen wird. Wir haben auch tolle Ideen, wie wir das weiterentwickeln wollen und können. OpenDesk, da ist das erste, was wir jetzt haben, ist quasi eine erste Umgebung, die wir jetzt mit OpenDesk seit dem 1.

April wirklich haben, wo wir OpenDesk as a Service haben, für uns als Sender selbst, aber auch für die, die wir als sogenannte Superuser mit dazuziehen, um halt im Erprobungsbetrieb auch besser zu werden. Also es bewegt sich alles. Man könnte immer wieder sagen, es dauert zu langsam und es könnte schneller gehen. Ja, könnte, würde mir manchmal auch gerne, also mir würde es gut gefallen, wenn Dinge ab und zu schneller gehen würden.

Aber es ist so, wie es ist und ich habe auf jeden Fall das Gefühl, dass wir jetzt auch dadurch, dass wir die ersten Mitarbeiter haben, auch merke, dass auch viele Leute dabei, nicht viele, eigentlich alle, die wir eingestellt haben, sind auch hochmotiviert und intrinsisch motiviert, diese Themen zu treiben und das macht schon Spaß.

Weil natürlich, wir ja zwar Zendes jetzt grundsätzlich aufgebaut haben, Aber natürlich muss ich ja auch eine Beteiligungsführung haben. Ich muss ja auch einen Arm ins Ministerium rein haben. Das heißt also, wir haben einen sehr engen Kontakt durch die PG-Zendes ins Ministerium hinein, die uns letztendlich auch beauftragen. Das heißt also, da ist eine enge Kommunikation, eine enge Abstimmung. Und diese PG-Zendes, wir sind ja keine nachgelagerte Behörde.

Im behördlichen Umfeld würde man sagen, das ist die Fachaufsicht. Da wir aber eine GmbH sind, das ist die Beteiligungsführung. Da hat es auch andere Strukturen, andere Rahmenbedingungen natürlich. Wir haben ja eine GmbH bewusst gewählt, damit wir auch anders agieren können als eine nachgelagerte Behörde, mehr Flexibilität da reinkriegen, mehr Agilität reinkriegen, Stichwort auch die Länder mit dazuziehen können in diese Bund-Länder-GmbH.

Also von daher ist der Kontakt zum BMI und zu PGCendes relativ eng. Wir hatten gestern auch zum Beispiel die erste Aufsichtsratssitzung des konstituierenden Aufsichtsrates, um jetzt auch die GmbH mit einem Aufsichtsrat natürlich auch, will ich sagen, besser zu steuern, aber natürlich in den normalen Strukturen zu etablieren.

Und wenn man dann eigentlich weiß, dass Zendes erst jetzt mit diesem Jahr so richtig angefangen hat, die ersten Leute einstellen konnte, dass hier jetzt mittlerweile ja schon 14 Menschen auch arbeiten, aber dass es eigentlich noch eine Organisation relativ am Anfang ist, so rein operativ betrachtet, das hat man da nicht gemerkt.

Also das fand ich sehr beeindruckend und wir kriegen ja auch viele Anfragen aus dem Ausland, die so ein bisschen drauf gucken, was entsteht da in Deutschland, weil da haben wir tatsächlich eine Vorreiterrolle. So etwas wie das Zendes gibt es international noch nicht, obwohl auch auf europäischer Ebene natürlich extrem stark über das Thema digitale Souveränität diskutiert wird und alle gucken jetzt, ist das der Pack an?

Also ist das jetzt mal der Punkt und eine Art der Organisation, wie man in die Umsetzung kommen kann?

Wir versuchen ja wirklich auch Arbeitsmuskel zu sein, Motor zu sein, der Dinge umsetzt, der informiert, der nicht nur über Strukturen spricht, sondern der auch wirklich Projekte wie Open Desk und Open Code auch wirklich treibt. Das ist einer der Unterschiede so im europäischen Kontext. Viele der europäischen Länder haben sogenannte OSPROS, Open Source Programme Office ist ja eingerichtet, die EU selbst ja auch.

Das sind dann immer so zwei, drei, vier, fünf Leute meistens, manchmal sogar nur eine Person, die sich natürlich darum kümmern, grundsätzlich Open Source in die Verwaltung zu bekommen. Und wir fahren ja eher den Ansatz, dass wir das nicht über Governance machen wollen, sondern wirklich über Projekte, wo wir zeigen, es funktioniert, es geht. Projektträgerschaften übernehmen, aktiv partizipieren in diesen ganzen Strukturen und das Ökosystem auch bewusst ankurbeln.

Das ist schon etwas, wo man, in letzter Zeit habe ich intensiv auch mit der Schweiz darüber gesprochen, die ja das Thema Open Source, Open by Default gesetzlich verankert haben. Da merkt man schon, dass die auch so ein bisschen, okay, wie macht ihr das eigentlich, wie kriegt ihr das hin? Pamela hat es ja gerade schon gesagt, wir sind da noch in den Anfangsstrukturen, aber wir haben halt neben dem, ich sage mal, das Zendes aufbauen, auch direkt Projekte, die parallel laufen.

Also wir sind nicht in einer reinen Findungsphase, sondern wir sind eigentlich schon in der Startup-Phase, in der wir jetzt so sind, sind wir parallel, müssen wir selber zusammen agieren, interagieren und gleichzeitig auch Produkte nach außen bringen, die natürlich fairerweise auch in den letzten ein, zwei Jahren ja schon gewachsen sind. Wir fangen ja nicht auf der grünen Wiese an.

Und dafür sind wir einfach da, zu informieren, mitzuagieren, international zu vernetzen, aber auch Projekte durchzuführen, um auch wirklich Lösungen zur Verfügung zu stellen. Und das Ganze im Kontext Bund, Länder, Kommunen übergreifend.

Also wichtig ist hier auch, es ist jetzt eine Bundesinstitution, das Ziel ist es, dass wir die Länder als Gesellschaft dazu kriegen und den Schluss mit den Kommunen und den IT-Dienstleistern haben wir über den Beitritt bei der GAF Digital zum großen, großen Prozentsatz schon hinbekommen.

Wir versuchen jetzt auch mit dem BFDI da engere Kontakte aufzubauen und mit anderen Beteiligten, also wirklich auch, wie du gesagt hast, Dinge von außen mit reinziehen, das auch als Plattform zu nutzen, also einfach sich auszutauschen auch.

Vorher war das ja so ein echtes Experten-Thema und ich glaube vorher war vielen vielleicht auch, war die Tragweite auch noch gar nicht klar, was kann Abhängigkeit von einzelnen Anbietern am Ende wirklich für Folgen haben, also auch für Handlungsfähigkeit des Staates bis hin zu Daseinsvorsorge.

Also was passiert, wenn uns bestimmte Technologien vielleicht irgendwann nicht mehr zur Verfügung stehen oder wenn sie nicht mehr in einer Weise funktionieren, wie wir das brauchen, erst recht in der Verwaltung. Ja und die Antwort ist ganz einfach, die Verwaltung braucht, um souverän sich aufzustellen, braucht sie alternativen Wechselmöglichkeiten.

Sie muss entscheiden können, wenn sie mit einer Lösung, aus welchen Gründen auch immer, nicht mehr weiterarbeiten kann oder möchte, muss sie überhaupt eine Alternative haben. Und da gibt es halt auch so ein bisschen das Narrativ, es gibt keine Alternativen. Man ist gebunden.

Und da kommt genau dann auch wieder Zendes ins Spiel. Und das hat Andreas ja auch eben schon gesagt, für uns ist ganz elementar wichtig, dass wir konkrete Produkte auch schaffen, die die Verwaltung befähigen, also diesen Wechselwillen am Ende auch durchzuführen. Und das heißt, die müssen natürlich auch zugänglich sein, Lizenzfragen müssen geklärt sein, der Betrieb muss zuverlässig sein. Also eigentlich müssen sie was kriegen, wo sie sagen, das funktioniert für mich mit meinen Bedarfen nicht.

Genauso gut wie das, was ich hatte. Und es hat zusätzlich ganz viele Vorteile, nämlich dieses Thema Souveränität, wie gesagt Handlungsfähigkeit, Eigenständigkeit, Selbstbestimmtheit. Das sind alles so Begriffe, die damit dann zu tun haben.

sind gerade. Und wir brauchen nicht darüber unterhalten, wie gerade Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen funktionieren, wie Beschaffung funktioniert und so weiter und so fort. Da habe ich immer verschiedene Aspekte, die da mit reinkommen. Und wenn ich jemanden habe, der speziell dieses Thema Souveränität und jetzt in diesem Falle vor allen Dingen Open Source treibt, dann muss das jemand sein, der auch den Blick über das Ganze hat so ein bisschen.

Und das macht halt auch wenig Sinn. Sinn, das habe ich in meinen Slides, in meinen Folienvorträgen, die ich mittlerweile im Schlaf schon kann, schon aufgeschrieben, es macht einfach keinen Sinn, wenn wir versuchen, diese Kompetenzen 15, 16 Mal aufzubauen, weil wir dafür einfach die Ressourcen auch gar nicht haben, sondern eher zu überlegen, wie können wir diese Dinge zusammenfassen, um dann da agieren zu können, dass diese Rolle, diesen zentralen Anker soll Zendes übernehmen.

Also wir stimmen uns eng ab und ich sage immer so relativ einfach. Das, was wir machen, ist so diese Frontend-User-Geschichte, wo wir Lösungen für die Verwaltung, für das operative Nutzen machen. Das, was Adriana macht, ist ja das Fördern und sich darum kümmern, was die Basistechnologie betrifft. Das heißt, wir überschneiden uns nicht, sondern wir ergänzen uns. Und von daher haben wir da keine, haben wir die gleiche Mission,

die gleiche Vision, wo wir hinwollen. Wir machen es halt auf unterschiedlichen Ebenen des Stacks.

Und damals haben wir halt damit begonnen, uns damit zu beschäftigen, mit dem BSI zusammen und auch mit der deutschen Cybersecurity-Industrie, mit der Frage, wie können wir eigentlich auf der Netzwerkebene die Verwaltung souveräner aufstellen. Und es war halt damals noch so eine Expertendiskussion am Rande des BSI-Kongresses, hat man darüber mal gesprochen und so weiter.

So, aber das hat mich halt schon gepackt und wie gesagt, da kam der NSA-Skandal und es wurde ganz klar, das ist wirklich von großer, großer Relevanz, diese Thematik. Es ist nicht so ein rein theoretisches Gerede von so ein paar Nerds, sondern es hat wirklich eine Relevanz für alle. Und dann hat mich das Thema einfach nicht mehr losgelassen.

Ich war dann ein paar Jahre in so einer Expertengruppe bei damals noch dem BMWi im Kontext des Digitalgipfels und daraus ist dann auch ein Think Tank hervorgegangen, wo ich jetzt auch die letzten zweieinhalb Jahre noch aktiv war.

Und als dann klar wurde, dass Zendes jetzt tatsächlich operativ an den Start geht und wir die Lage oder die Chance haben, das Ganze mal von dieser Diskussionsebene auf eine Doing-Ebene zu bringen, also in die Umsetzung rein, da habe ich halt gesagt, Mensch, da muss ich eigentlich dabei sein. Jetzt habe ich irgendwie zehn Jahre lang mitdiskutiert und mit Sicherheit auch mit der Gruppe irgendwelche wichtigen Impulse gesetzt, aber so die großen Fortschritte, die waren nicht da.

Das ist ja vielleicht auch irgendwann so ein bisschen frustrierend, wenn man mal drauf guckt und sagt, jetzt diskutieren alle drüber, auch im politischen Berlin wird drüber gesprochen, aber wo sind die greifbaren Fortschritte?

Und da ist Zendes halt in meinen Augen so die erste wirkliche Chance, das hat man ja auch ganz bewusst gemacht, dass man das aufbaut, da wirklich auch mal voranzukommen und vielleicht mal in ein, zwei, drei Jahren dann einen Blick zurück zu machen und zu sagen, hey, wir haben nicht nur diskutiert, wir haben wirklich was erreicht. Und die ersten, weiß ich nicht, Kommunen, Behörden, Ministerien, Länder, was auch immer, stellen sich jetzt souveräner auf und ganz bewusst und das funktioniert.

Und das war so für mich der Trigger. Da gab es gar keine Frage mehr.

Und deswegen werden wir natürlich jetzt auch in den nächsten Jahren im Bereich der Plattform beispielsweise, OpenCode, uns jetzt weiterentwickeln. In dem Bereich, wie kriegen wir mehr IT-Security durch die Plattform hin? Wie kriegen wir es beispielsweise, und das ist eine der Ideen, die ich so ein bisschen habe, wo ich gerne hinkommen würde, ist, dass wir im Bereich von Anforderungserhebung auf der Plattform beginnen.

Also im Endeffekt so ein bisschen gucken, was sind eigentlich die Anforderungen, die ich habe? Wie kriege ich die umgesetzt? Also unter den Techies ist vollkommen klar, ich gucke ins GitLab rein, gucke, was für Lösungen sind schon da, habe so ein bisschen Ideen und gucke danach, wie ich es machen kann. Das Ganze müssen wir jetzt noch auf die Ministerialebene heben. Also im Endeffekt, denen, die sonst in der Beschaffung sitzen, klar machen wir mal zu, ich brauche ein Terminverwaltungstool.

Also gebe ich im Endeffekt auf der Plattform ein Terminverwaltungstool für ein Softwareverzeichnis, verschiedene Möglichkeiten, verschiedene Lösungen. Dann müssen wir über das Softwareverzeichnis dann natürlich auch im Idealfall dahin kommen, dass wir über eine Entwicklungsumgebung, ein Sandbox-System, auch diese Tools zeigen, dass sie funktionieren, also dass man sie erproben kann.

Und da wir über Cloudifizierung ja reden, über Cloud-Native-Anwendungen vielleicht reden, dass wir dann auch dahin kommen, dass wenn ich dann etwas gefunden habe, was ich für mich als Verwaltung sage, das brauche ich, das auch direkt ausrollen kann. Also die Idee ist im Endeffekt, wo ich mit der Plattform hin möchte, ich gucke, ich habe eine Anforderungserhebung, da kann ich mich auch digital austauschen und stelle ich nachher fest, 80% der Verwaltung brauchen A, B, C, D, F, G.

Wir haben folgende Lösung. Diese Lösung kann aber, kann wieder C und D wieder nicht, dann müssen wir C und D nachentwickeln. Dann habe ich eine Entwicklungsumgebung dahinter, wo ich zeigen kann, dass es auch funktioniert. Und wenn ich das standardisiert habe und auf Kubernetes-Klasse Helmschatz festgelegt habe, dann kann ich es auch relativ schnell von den fünf Nutzern, die es getestet haben, am nächsten Tag für 500.000 Nutzer ausrollen.

Natürlich müssen wir dann Prozesse parallel wie Change Management und so weiter und so fort, was die Verwaltung betrifft, mit betrachten. Aber rein technisch gesehen können wir die Plattform, glaube ich, wirklich dazu nutzen. Und das ist ja auch eine der Ideen, dass wir übergreifend feststellen, okay, wer hat denn schon was gemacht, wie können wir Dinge weiterverwenden.

Und wenn ich das jetzt nochmal koppel, beispielsweise mit dem automatisierten Prüfen der Software im Bereich IT-Security, dann kann ich auch auf der Software-Ebene schon dieses Thema Grundschutzkonformität zum Beispiel für die Gesamtverwaltung auf ein ganz anderes Level bringen. Also das sind so Dinge, wo wir jetzt hin müssen, was wir jetzt dieses Jahr anfangen aufzusetzen.

Das ist etwas, was ich hoffe, wo wir im nächsten halben Jahr, bis nächstes Jahr schon die ersten Erfolge zeigen können, wo wir mit der Plattform eigentlich so ein bisschen hin müssen. Wir haben OpenDesk, wo wir jetzt kurzfristig dazu kommen, dass wir über eine Ausschreibung, die wir starten, einmal die Weiterentwicklung machen werden, zum Zweiten aber auch die Enterprise-Fähigkeit von OpenDesk.

Also wo wir hinkommen wollen, ist, wir haben ja momentan acht verschiedene Hersteller in OpenDesk drin, dass wenn jemand OpenDesk selber betreiben möchte, kann er das entweder machen als reine Open-Source-Version, natürlich, steht jedem frei. In den meisten Fällen, glaube ich, wollen die IT-Dienstleister natürlich irgendwie ein Service dahinter haben, Third-Level-Support, Enterprise-Fähigkeit.

Dafür schreiben wir einen Rahmenvertrag aus, damit auch dann entsprechend diese Enterprise-Fähigkeit gegeben ist für diese gesamten Komponenten. Und der nächste Step, den wir dann ausarbeiten werden, ist das Thema.

Open Desk as a Service. Also das ist dann die nächste Ausschreibung, die wir starten werden, ist, dass wir uns quasi einen Cloud-Anbieter, sage ich mal, suchen werden, sei es jetzt ein öffentlich-rechtlicher oder ein privatrechtlicher, aber natürlich dann ein nationaler eher, der uns auch Open Desk as a Service zur Verfügung stellt. Und das ist das, was wir jetzt so auf der Roadmap haben, wo wir hinkommen wollen. Das sind Dinge, die eigentlich dieses Jahr noch erfolgen müssen.

Parallel müssen wir natürlich dieses Jahr dann auch mal so ein bisschen, ich sag mal eher Ende gegen Ende des Jahres mal so ein bisschen evaluieren, was sind denn die nächsten Dinge, um die sich Zendes grundsätzlich kümmern soll. Weil, wie am Anfang ja schon gesagt, Open Source ist ein wichtiger Baustein, aber nicht der alleinige Baustein von Souveränität. Und da muss man natürlich dann auch gemeinsam mit den Ministerien darüber diskutieren,

wo müssen wir als nächstes anpacken. Ist das Thema Hardware im Bereich? Können wir im Bereich Kompetenzen anfangen? Also ich sage mal, diese Spange von Souveränität beginnt beim Thema Kompetenz und endet beim Thema seltene Erden und dazwischen müssen wir uns irgendwie bewegen und müssen überlegen, womit können wir jetzt agieren und was sind so die ersten Dinge, die wir auch machen können.

Und ich glaube auch, dass sich vielleicht nach den nächsten Wahlen in Amerika auch Dinge vielleicht auch nochmal verändern im Sinne von, wo werden Schwerpunkte gesetzt und wo müssen Schwerpunkte gesetzt werden. Wir kriegen ja gerade mit, dass die geopolitische Lage nicht besser geworden ist in den letzten Jahren, sondern eigentlich das Thema Souveränität immer mehr treibt und deswegen glaube ich auch, dass wir das Thema immer mehr treiben müssen.

Und das vielleicht auch ein Punkt, den ich jetzt auch auf der Roadmap habe, das wichtig ist für Zendes, ist, dass wir jetzt auch im Bereich der Vergaberechtsreform aktiv daran partizipieren und sagen, Leute, ihr müsst da was tun.

Weil wir dann einfach vergeben haben Software, wie ein Stück Holz ungefähr. Schnitzen wir jetzt und dann ist das da. Und im Bereich von Open Source muss einfach ganz klar sagen, Leute, wir können das anders machen. Wir können im Moment gucken, was passt so ungefähr für uns. Und wir können dann gemeinsam, sei es durch eigene Kapazitäten, sei es aber auch mit dem Open Source Ökosystem, mit den Firmen dahinter sagen, und jetzt entwickeln wir es weiter. Wir haben unseren Bedarf.

Und das ist, glaube ich, auch nochmal wichtig, so für das ganze Vergabethema zu verstehen. Wir müssen nicht jetzt im Detail beschreiben, was wir brauchen, sondern wir können sagen, wir haben diese Grundanforderungen, die müssen erfüllt sein.

Und auf dieser Basis können wir dann gemeinsam weitergehen. Damit kann ich ganz anders auch mit dem Thema Beschaffung umgehen, weil ich eigentlich viel schneller an Lösungen kommen kann und die Lösungen nachher auch wirklich bedarfsgerecht zuschneiden kann und bedarfsgerecht weiterentwickeln kann. Und damit auch vielleicht irgendwann feststelle, brauche ich denn all das wirklich, was ich mir theoretisch in den letzten drei Jahren mal überlegt habe oder brauche ich es vielleicht doch nicht.

Und das schöne Beispiel finde ich immer, die Excel-Tools sind ein Riesentool, da kann ich ganz viel mitmachen. Ich sage aber trotzdem, 99% der Verwaltung brauchen das nicht. Die brauchen irgendeine Art und Weise, wie ich Tabellen kalkulieren kann, wie ich Summen bilden kann und so weiter und so fort. Aber die ganzen Makros, die dahinter entstehen können, die braucht der Großteil nicht. Das heißt, so ein bisschen, wir müssen mal gucken, was ist der Bedarf,

den wir brauchen oder was ist der Bedarf, den wir haben. Zusammen gibt es schon Lösungen, die ungefähr dazu passen und wenn das nur ungefähr passt, dann lasst uns doch die letzten 5% so gestalten, dass wir das gemeinsam weiterentwickeln. Das ist einfach, finde ich, auch ein wichtiger Punkt, dass man da einfach mal andere Wege geht, weil wir müssen ja auch schneller werden bei der Digitalisierung.

Es ist ja nicht so, dass wir da jetzt gerade die Schnellsten wären, sondern da haben wir noch Luft nach oben. Und da bietet Open Source, glaube ich, ein gutes Stück.

Das heißt, wenn der Bedarf da ist, dass man jetzt, machen wir mal wieder das Beispiel Hundesteuer, was ich schon 58.000 Mal gesagt habe, aber wenn, der Bedarf da ist, dass man sagt, okay, wir haben festgestellt, 11.000 Kommunen brauchen die Hundesteuer und wir sollten gucken, dass wir das eventuell so aufsetzen, dass wir nicht 11.000 Mal die Hundesteuer selber bauen, sondern, liebes Zendes, bitte kümmere dich darum, baue meinetwegen zwei Varianten von

Hundesteuer, baue sie bitte auf Open Source, dann können wir alle darauf, die sie nutzbar machen für uns und dass Zendes da wirklich auch dann solche zentralen Projekte macht. Ich glaube nicht, dass wir alle möglichen Fachanwendungen, alle kleines, kleines Ding abhören, aber ich glaube, es gibt so große Dinge, wo wir relativ viel Bedarf haben, Und da sehe ich schon, dass Zendes das auch zentral dann übernimmt, weil es macht einfach Sinn, dass das einer macht und nicht 48 verschiedene.

Und du weißt selber auch, lizenzrechtlich, wenn es dann einmal da ist, können es ja alle nutzen. Dann können wir auf der Basis auch weiterentwickeln. Das ist schon da, wo ich Zendes auch gerne sehen möchte, dass Zendes auch dann nicht nur für Open Desktop, sondern allgemein für große Fachanwendungen, die übergreifend sind, das Ganze auch übergreifend darstellt.

Das ist einfach Open Source. Es ist aneinander EVA, weil dann kann es jeder nachnutzen. Dann kann es jeder verwenden. Und wenn ich dann sage, ich möchte es selber betreiben, dann betreibe ich es selbst. selbst, wenn ich aus wirtschaftlichen oder IT-Sicherheitsgründen sage, lieber wer anders betreiben, dann können wir das ja tun. Aber dann ist diese Diskussion um die Software eigentlich weg.

Also dann ist es wirklich so, dass dann wir eine andere Wahlmöglichkeit haben und damit auch, glaube ich, viel schneller werden. Weil dann müssen wir uns nicht darüber im Detail diskutieren und abstimmen, wer betreibt es denn nachher, sondern eigentlich können wir sagen, okay, das regelt sich dann schon irgendwann, weil die Software ist erstmal da.

Und da merkt man schon natürlich, dass dann vielleicht nicht 58 verschiedene Parkplatzverwaltungssysteme digitalisiert werden, sondern dass man das vielleicht ein bisschen besser koordiniert, weil man einfach feststellt, okay, da ist schon was, dann nehmen wir doch das, was da ist und entwickeln das weiter. Ich glaube, was eine Herausforderung nachher sein wird, ist so ein bisschen dieses Thema langfristig Open Source, die Pflege von Open Source Software.

Also das ist, glaube ich, noch etwas, was man auch in verschiedenen Strukturen nochmal erläutern muss. Open Source ist kein Selbstläufer. Das ist nicht einfach so, ich bestelle ein Stück Software und es ist dann da. Das ist bei anderen Softwaren auch nicht so. Also die müssen gepflegt werden, die müssen gewartet werden, ich brauche Patchmanagement und so weiter und so fort. Aber dafür gibt es ja Unternehmen. Auch das ist ein wichtiger Punkt.

Es ist nicht so, als wäre man abhängig von irgendwelchen Leuten, die das in ihrer Freizeit nur machen, sondern es gibt dafür große Unternehmen, die das genauso machen, wie es bei proprietärer Software läuft, die die Pflege übernehmen, nur einfach mit einem ganz anderen Lizenzmodell dahinter.

Und das ist, glaube ich, auch wichtig. Und hätte man vor fünf, sechs, sieben, acht Jahren einen Weg eingeschlagen, wie das beispielsweise die Schweizer jetzt gemacht haben, Open by Default, dann würde man sicherlich, hätte man das ein oder andere Problemchen sicherlich umschiffen können.

Und zentral damit auch ein Monitoring machen können, wir natürlich auch Einfluss haben auf das, was nachher letztendlich in den Rechenzentren läuft. Und damit natürlich auch eine einheitliche Lösungsmöglichkeit nachher schaffen können. Das ist schon ein Riesenmehrwert und das merkt man auch im europäischen Kontext, dass da viele Leute da hinschauen, was machen wir da eigentlich gerade und das schon auch sehr positiv bewerten, was da gerade passiert.

Das ist glaube ich ganz immens wichtig, weil ansonsten man überpreist, also es ist so ein bisschen, wenn ich jetzt als Einzelbeschaffer etwas schaffe und sage, das kostet jetzt zwar 10 Euro mehr, aber dafür ist es Open Source, dann können es alle nutzen, das kriege ich momentan schwerlich abgebildet in den Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Da muss ich sehr, sehr, sehr viel für argumentieren, dass ich da hinkomme.

Und das ist, glaube ich, ein ganz wichtiger Punkt, dass wir dieses Thema nochmal klarstellen. Aus gesamtstaatlicher Sicht brauchen wir souveräne Lösungen. Open Source ist ein wichtiger Hebel dazu. Also das Thema Open Source First hätte ich da gerne drin. Aber noch wichtiger ist für mich eigentlich dieses Thema Souveränität bei der Betrachtung der Vergabe und Bewertung.

Leider ist meine Erfahrung, dass im Bereich der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die da regelmäßig durchgeführt werden, häufig eher der günstigste Preis das ausschlaggebende ist und nicht Rahmenbedingungen drumherum. Deswegen glaube ich, dass das einfach ein wichtiger Punkt ist und diese Vergaberechtsreform jetzt, die vor der Tür steht, einfach genutzt werden muss, um diese Dinge zu verankern.

Und ich habe auch die Hoffnung, dass das passiert, weil ehrlicherweise die geopolitische Lage, in der wir uns gerade befinden, eigentlich gar keine andere Möglichkeit zulässt. Also wir müssen das tun. Es geht eigentlich gar nicht anders.

Ich habe keine Reserven irgendwo. Und deswegen ist das, glaube ich, ein ganz entscheidender Punkt, wo man sich klar machen muss, wie sehr sind wir wirklich von digitalen Lösungen abhängig. Es funktioniert nun mal halt nichts ohne Digitalisierung heutzutage mehr. Es funktioniert gar nichts mehr darüber.

Keine Lieferkette, kein nichts mehr. Und deswegen muss einem bewusst sein, wie abhängig wir von diesen Infrastrukturen sind und dass wir dafür einfach Alternativen brauchen, um handlungsfähig zu sein. Und das ist zum Beispiel auch so ein Punkt, jetzt mal so ein bisschen über Szenarien gesponnen. Wenn wirklich im großen Stil Cloud-Infrastrukturen wegbrechen, wir keine Möglichkeit mehr haben, Arbeitsplätze aufzubauen, also im Sinne von

digitaler Arbeitsplätze. Es ist ja mehrfach vorgekommen, dass einzelne Kommunen auf einmal aufgrund von Cyberattacken nicht mehr handlungsfähig waren. Dann habe ich mit solchen Möglichkeiten wie einer Open Desk, kann ich relativ einfach über jeden x-beliebigen Cloud herstellen, einen Arbeitsplatz ausrollen, meinen Mitarbeitern zur Verfügung stellen und damit können sie über jedes x-beliebige Device zumindest eine Handlungsfähigkeit herstellen.

Wenn ich das nur auf einzelne Monopolisten auslege, die im Endeffekt nur über ihre Cloud-Infrastrukturen funktionieren, also G Suite, weltweiter Zugang, Microsoft, die Herausforderung, klar, wir bauen jetzt mit der Azure Deloitte Cloud etwas auf, was dann in Deutschland funktioniert, aber wenn da jetzt, ich sag mal, drei Wochen lang keine Patche mehr reinfließen, dann haben die auch ein Problem.

Und das ist etwas, wo man ganz klar sagen muss, wenn wir es dann schaffen, mit kleineren Infrastrukturen, mit größeren Infrastrukturen, sei es einem nationalen Hyperscaler, sei es einer eigenen Cloud-Anwendung oder sei es halt auch einem großen Hyperscaler, bin ich zumindest in der Lage, Infrastruktur auszurollen, um Handlungsfähigkeit zu herstellen. Wir haben es jetzt bei der Ahrtal-Lage so ein bisschen gesehen. Dann fangen die wieder an, mit Stift und Papier rumzurennen.

Das sind einfach Dinge, wo ich sage, dieses Thema Resilienz der Verwaltung, und die Verwaltung kann nur resilient sein, die kann nur souverän sein, wenn sie Lösungsmöglichkeiten hat. Und ich glaube, dass wir mit OpenDesk eine Lösung so jetzt konzipiert haben auch, dass sie in verschiedenen Szenarien ausrollbar ist. Und damit kann ich meine Mitarbeiter wieder befähigen, zu arbeiten und auch die Regierung handlungsfähig halten.

Weil ohne digitale Infrastruktur, Seien wir mal ehrlich, wenn ich keine E-Mails mehr schreiben kann, wenn ich keine Dokumenten mehr ablegen kann, dann ist es auch extrem schwierig, ein Lagebild zu konzipieren. Dann ist es extrem schwierig, überhaupt Maßnahmen ausrollen zu können, die dann nachher entsprechend irgendwelche Ergebnisse erzeugen sollen, um es mal ganz einfach zu formulieren.

Das betrifft nicht die verwaltungsinternen Infrastrukturen. Das heißt, es hilft natürlich weiter. Das ist ein Schritt in die richtige Richtung. Aber es reicht in unseren Augen einfach nicht aus, um das Thema, sage ich mal, in der Breite wirklich anzugehen. Ja, und was mir noch wichtig ist vielleicht, weil die Eindrücke hier beim Zendes ja auch noch so frisch sind. Also wir haben ein paar Stellen da draußen. Das sind interessante Stellen.

Und was mir wahnsinnig gut gefällt, so nach den ersten drei Wochen, wir haben ja alle so einen ganz gesunden Pragmatismus. Das heißt, wir haben, glaube ich, eine ganz klare Vision, was wir erreichen wollen. Wir haben einen klaren Auftrag. Das ist auch, glaube ich, viel mehr, als manche Organisationen zu diesem Zeitpunkt schon von sich sagen können, dass sie wirklich auch wissen, wo sie hinwollen und wie sie dahin wollen.

Und man merkt einfach, dass wir in so einem sehr starken Umsetzungsmodus sind. Also es geht nicht darum, irgendwelche akademischen Papiere oder so zu schreiben. Es geht wirklich darum, Lösungen zu schaffen, die zugänglich sind für die Verwaltung und die etwas ändern können. Und ich glaube, das merkt man hier überall. Du warst jetzt auch, wie gesagt, ein paar Tage hier. Das würde ich ganz gern vielleicht der Zuhörerschaft noch mit auf den Weg geben wollen.