100 Tage FITKO Präsident

Ich habe tatsächlich mal als Hilfsgärtner gestartet. Ja, bin aber tatsächlich jetzt nicht als Gärtner an die FITKO gekommen, sondern als Verwaltungshinformatiker jetzt nicht als Gärtner an die FITKO gekommen, sondern als Verwaltungshinformatiker und Wirtschafts- und Verwaltungsgeograf. und Wirtschafts- und Verwaltungsgeograf. Und ich glaube, da kommt jetzt eine ganze Menge zusammen. Ja, Und ich glaube, da kommt jetzt eine ganze Menge zusammen. Ja, ich freue mich einfach dabei.

ich freue mich einfach dabei.

wie denn deine ersten 100 Tage waren. 100 Tage FITKO-Präsident, wie fühlt sich das erstmal an für dich? 100 Tage FITKO-Präsident, wie fühlt sich das erstmal an für dich?

ganz operativer Umsetzung. Mir macht das wahnsinnig viel Spaß, auch vermitteln zu können. Mir macht das wahnsinnig viel Spaß, auch vermitteln zu können. Ich kann auch sehr viele Erfahrungen auch jetzt aus der Industrie mit einbringen Ich kann auch sehr viele Erfahrungen auch jetzt aus der Industrie mit einbringen und auch aus dem Beratungsgeschäft. und auch aus dem Beratungsgeschäft.

Ich weiß natürlich auch auf der Seite, wie man gut zusammenarbeiten kann Und Ich weiß natürlich auch auf der Seite, wie man gut zusammenarbeiten kann Und wo man aber auch ein Stück weit darauf achten muss, dass man gemeinsam noch wo man aber auch ein Stück weit darauf achten muss, dass man gemeinsam noch die Ziele erreicht, ohne in völlige Ineffizienzen abzudriften. die Ziele erreicht, ohne in völlige Ineffizienzen abzudriften.

Und das macht einfach, also mir macht das sehr viel Spaß, diese Vermittlung Und das macht einfach, also mir macht das sehr viel Spaß, diese Vermittlung zwischen all den Seiten wahrnehmen zu können. zwischen all den Seiten wahrnehmen zu können.

Was hast du denn seither erlebt? Weil ich habe gesehen, ich habe dich ja so Was hast du denn seither erlebt? Weil ich habe gesehen, ich habe dich ja so ein bisschen am Stand beobachtet. Du warst ja echt einer der gefragtesten Personen ein bisschen am Stand beobachtet. Du warst ja echt einer der gefragtesten Personen auf der ganzen Smart Country Convention. auf der ganzen Smart Country Convention.

Es gibt unglaublich viele Fragen, die der FITGO gestellt werden, Es gibt unglaublich viele Fragen, die der FITGO gestellt werden, die dem IT-Planungsrat gestellt werden und genau dafür sind natürlich solche die dem IT-Planungsrat gestellt werden und genau dafür sind natürlich solche Fachmessen und Kongresse ja da, dass wir eben auch Zeit finden, Fachmessen und Kongresse ja da, dass wir eben auch Zeit finden,

sich mal ein Buch dazu auszutauschen, auch mal ein paar langfristige Visionen auszutauschen. sich mal ein Buch dazu auszutauschen, auch mal ein paar langfristige Visionen auszutauschen. Denn die Digitalisierung ist ja in einem transformativen Umfeld und alles zusammen Denn die Digitalisierung ist ja in einem transformativen Umfeld und alles zusammen ist halt sehr komplex und deswegen können wir nur gemeinsam durch Dialog vorantreten.

ist halt sehr komplex und deswegen können wir nur gemeinsam durch Dialog vorantreten. Dafür nutzen wir so ein Format und ja, dann entsteht der Eindruck und natürlich Dafür nutzen wir so ein Format und ja, dann entsteht der Eindruck und natürlich auch die persönliche Betroffenheit, was ja zeitplanfort ziemlich eng ist. auch die persönliche Betroffenheit, was ja zeitplanfort ziemlich eng ist. Was ist seither passiert, hast du gefragt. Was ist seither passiert, hast du gefragt.

Ich habe intern sehr viele Gespräche geführt zu den wichtigsten Produkten, Ich habe intern sehr viele Gespräche geführt zu den wichtigsten Produkten, Projekten und auch Standards und auch natürlich den Vorhaben, Projekten und auch Standards und auch natürlich den Vorhaben, die schon geplant waren, bevor ich kam, damit ich sie auch verstehe, die schon geplant waren, bevor ich kam, damit ich sie auch verstehe, in welche Richtung sie gedacht worden sind. in welche Richtung sie gedacht worden sind.

Wir sind ja jetzt keine Einheit als Anstalt des öffentlichen Rechts, Wir sind ja jetzt keine Einheit als Anstalt des öffentlichen Rechts, die vollkommen frei agieren und denken kann, sondern unser Auftrag ergibt sich die vollkommen frei agieren und denken kann, sondern unser Auftrag ergibt sich ja durch eine Beschlussfassung der MIT Planungsrat und in diesen Grenzen haben wir zu arbeiten. ja durch eine Beschlussfassung der MIT Planungsrat und in diesen Grenzen haben wir zu arbeiten.

Und spannend war aber eben auch, was du fragst, was habe ich da erlebt? Und spannend war aber eben auch, was du fragst, was habe ich da erlebt? Ich habe ja auch die andere Seite erlebt. Ich habe ja auch die andere Seite erlebt.

Ich habe das Angebot ausgesprochen, dass ich Antrittsgespräche für die Mitglieder Ich habe das Angebot ausgesprochen, dass ich Antrittsgespräche für die Mitglieder des Planungsrates mache und dass mich auch sehr interessieren würde, des Planungsrates mache und dass mich auch sehr interessieren würde, wie die Teams dahinter aussehen. wie die Teams dahinter aussehen.

Sprich, dass ich auch die Abteilungsleitungen und auch Referatsleitungen und Sprich, dass ich auch die Abteilungsleitungen und auch Referatsleitungen und auch betroffene Referenten und Sachbearbeitungen kennenlerne und einige haben auch betroffene Referenten und Sachbearbeitungen kennenlerne und einige haben das tatsächlich sehr intensiv wahrgenommen, haben aufgezeigt, das tatsächlich sehr intensiv wahrgenommen, haben aufgezeigt, wie sie selber arbeiten, wie sie selber arbeiten,

manche haben auch wirklich mehrere Personen mit eingeladen, das tat sehr, manche haben auch wirklich mehrere Personen mit eingeladen, das tat sehr, sehr gut. Einerseits, damit ich halt, sehr gut. Einerseits, damit ich halt, natürlich die Menschen kennenlerne, denn Digitalisierung ist People-Business. natürlich die Menschen kennenlerne, denn Digitalisierung ist People-Business. Technologie ist in der Regel nicht das Problem. Und oft andererseits,

Technologie ist in der Regel nicht das Problem. Und oft andererseits, damit ich auch ein Stück weit besser einschätzen kann, wie ist denn eigentlich damit ich auch ein Stück weit besser einschätzen kann, wie ist denn eigentlich die Zusammenarbeit im Planungsrat zwischen den Mitgliedern auf der Länder- und auf der Bundesebene. die Zusammenarbeit im Planungsrat zwischen den Mitgliedern auf der Länder- und auf der Bundesebene.

Aber vor allem, wie denken wir auch gemeinsam an die Kommunalebene, Aber vor allem, wie denken wir auch gemeinsam an die Kommunalebene, denn dort findet doch die tatsächliche Wirkung der Digitalisierung in der Verwaltung statt. denn dort findet doch die tatsächliche Wirkung der Digitalisierung in der Verwaltung statt.

Und wie denken vor allem auch die Mitglieder halt darüber hinaus, Und wie denken vor allem auch die Mitglieder halt darüber hinaus, über die Kontexte der Verwaltungsdigitalisierung? über die Kontexte der Verwaltungsdigitalisierung?

Ich habe ja immer gesagt, ich verstehe halt Verwaltung als Betriebssystem der Ich habe ja immer gesagt, ich verstehe halt Verwaltung als Betriebssystem der Gesellschaft und das ist deutlich mehr als nur mal ein Veraktungsprozess oder Gesellschaft und das ist deutlich mehr als nur mal ein Veraktungsprozess oder ein Bescheidprozess, sondern wir müssen halt an die Menschen vor Ort denken. ein Bescheidprozess, sondern wir müssen halt an die Menschen vor Ort denken.

Und wir wissen ja alle, im Planungsrat sind die kommunalen Spitzenverbände als Und wir wissen ja alle, im Planungsrat sind die kommunalen Spitzenverbände als beratende Mitglieder mit eingebunden. beratende Mitglieder mit eingebunden. Aber die kommunale Vielfalt ist natürlich viel, viel größer und da interessiert Aber die kommunale Vielfalt ist natürlich viel, viel größer und da interessiert mich vor allem auch, wie die Länder das vor Ort leben.

mich vor allem auch, wie die Länder das vor Ort leben. Das hat dazu beigetragen, dass es eine sehr, sehr intensive Tour war, Das hat dazu beigetragen, dass es eine sehr, sehr intensive Tour war, hat aber sehr viele Erkenntnisse gebracht, die ich nun natürlich auch in die hat aber sehr viele Erkenntnisse gebracht, die ich nun natürlich auch in die Weiterentwicklung der FIT-Gruppe aus interner Perspektive und externer Perspektive einbringe.

Weiterentwicklung der FIT-Gruppe aus interner Perspektive und externer Perspektive einbringe.

Wir haben dort beispielsweise sehr neue Umfelder, die auch tatsächlich so die Wir haben dort beispielsweise sehr neue Umfelder, die auch tatsächlich so die Kultur der Digitalisierungsabteilung oder Digitalisierungsministerien sogar prägen. Kultur der Digitalisierungsabteilung oder Digitalisierungsministerien sogar prägen. Also sehr beeindruckend war beispielsweise der Besuch in den ganz. Also sehr beeindruckend war beispielsweise der Besuch in den ganz.

Ganz, ganz neuen Räumlichkeiten von Digitalisierungsministerium in Sachsen-Anhalt, Ganz, ganz neuen Räumlichkeiten von Digitalisierungsministerium in Sachsen-Anhalt, aber auch in den neuen Räumlichkeiten bei Martin Hagen in Bremen. aber auch in den neuen Räumlichkeiten bei Martin Hagen in Bremen. Da merkt man schon, dass tatsächlich auch das Umfeld natürlich einen Einfluss Da merkt man schon, dass tatsächlich auch das Umfeld natürlich einen Einfluss

hat auf die Arbeit auch der Mitarbeitenden. Das heißt jetzt nicht, hat auf die Arbeit auch der Mitarbeitenden. Das heißt jetzt nicht, dass das in anderen Bundesländern irgendwie schlecht oder ganz im Gegenteil. dass das in anderen Bundesländern irgendwie schlecht oder ganz im Gegenteil. Nein, nein, das soll es nicht sein. Nein, nein, das soll es nicht sein. Aber es ist trotzdem eindruckend, welchen Schub durch solche kreative Umfelder ausgelöst werden.

Aber es ist trotzdem eindruckend, welchen Schub durch solche kreative Umfelder ausgelöst werden. Das kann man ja auch auf den Webseiten mal nachsehen. Also da gibt es ja inzwischen

Das kann man ja auch auf den Webseiten mal nachsehen. Also da gibt es ja inzwischen auch Bilder dazu, dass man eben auch sieht, Verwaltung ist fernab von verstaubt auch Bilder dazu, dass man eben auch sieht, Verwaltung ist fernab von verstaubt sein und erst recht solche moderne Gruppen, die sich halt zum Beispiel jetzt sein und erst recht solche moderne Gruppen, die sich halt zum Beispiel jetzt mit Digitalisierungsfragen beschäftigen, mit Digitalisierungsfragen beschäftigen,

einfach schön zu sehen, dass sie sich kreative, wirklich kreative Umgebungen leisten und schaffen, einfach schön zu sehen, dass sie sich kreative, wirklich kreative Umgebungen leisten und schaffen, die absolut vergleichbar sind mit den Hypo-Beratern, die das eher noch ein Stück die absolut vergleichbar sind mit den Hypo-Beratern, die das eher noch ein Stück weit als Marketing manchmal verkaufen. weit als Marketing manchmal verkaufen.

Und es ist eben kein Marketing. Es ist wichtig, Dialogumfelder zu schaffen. Und es ist eben kein Marketing. Es ist wichtig, Dialogumfelder zu schaffen. Das war toll dort zu sehen. Heißt aber nicht, dass die anderen Bundesländer

Das war toll dort zu sehen. Heißt aber nicht, dass die anderen Bundesländer dort in irgendeiner Weise schlechter sind, sondern die haben sich einfach andere dort in irgendeiner Weise schlechter sind, sondern die haben sich einfach andere Umfelder geschaffen, in denen sie genauso die Komplexitäten der Digitalisierung besprechen. Umfelder geschaffen, in denen sie genauso die Komplexitäten der Digitalisierung besprechen.

Es ist trotzdem für mich ein Highlight gewesen, diese Unterschiede auch mal live erleben zu können. Es ist trotzdem für mich ein Highlight gewesen, diese Unterschiede auch mal live erleben zu können.

Also ich glaube mit Elena Jagova, die CEO aus dem Saarland, habe ich jetzt vorgestern Also ich glaube mit Elena Jagova, die CEO aus dem Saarland, habe ich jetzt vorgestern den vierten Anlauf gemacht. den vierten Anlauf gemacht. Also wir hatten Blitzeis, wir hatten runtergekommene Oberleitung des ICEs. Also wir hatten Blitzeis, wir hatten runtergekommene Oberleitung des ICEs. Ich bin mal auf einer NATO-Strecke ausgewichen. Ich bin mal auf einer NATO-Strecke ausgewichen.

Alles das, wir wollten uns einfach betreffen und zum Beispiel auch dieses Kurzvideo, Alles das, wir wollten uns einfach betreffen und zum Beispiel auch dieses Kurzvideo, was erstaunlich gut offensichtlich ankam, diese kurze Idee, wir stellen uns was erstaunlich gut offensichtlich ankam, diese kurze Idee, wir stellen uns alle mal vor, wollten es einfach auch gemeinsam machen und ständig. alle mal vor, wollten es einfach auch gemeinsam machen und ständig.

Unwetter, Bahnausfälle, Streikbedingungen. Unwetter, Bahnausfälle, Streikbedingungen. Also das waren schon sehr interessante 100 Tage, was allein den öffentlichen Also das waren schon sehr interessante 100 Tage, was allein den öffentlichen Nah- und Fernverkehr betrachtet. Nah- und Fernverkehr betrachtet.

Also außer wir waren halt wirklich nicht brechfähig, weil beispielsweise Krankheit Also außer wir waren halt wirklich nicht brechfähig, weil beispielsweise Krankheit dazwischen kam, sondern ich habe inzwischen Termine in irgendwelchen Bahnlaunches dazwischen kam, sondern ich habe inzwischen Termine in irgendwelchen Bahnlaunches gemacht, weil es halt anders nicht ging. gemacht, weil es halt anders nicht ging.

Wir haben sie sofort auf digital umgestellt und von der Bahnsteigkante oder Wir haben sie sofort auf digital umgestellt und von der Bahnsteigkante oder dann eben aus dem Homeoffice oder wo auch immer man dann gestrandet war, durchgeführt. dann eben aus dem Homeoffice oder wo auch immer man dann gestrandet war, durchgeführt.

Also nur weil wir uns für dieses kurze, kleine Video und natürlich auch für Also nur weil wir uns für dieses kurze, kleine Video und natürlich auch für ein persönliches Kennenlernen, das gehört einfach dazu, treffen wollten, ein persönliches Kennenlernen, das gehört einfach dazu, treffen wollten, ist der Inhalt trotzdem nicht ausgefallen und ich finde, das ist natürlich auch ist der Inhalt trotzdem nicht ausgefallen und ich finde, das ist natürlich auch ein Aspekt unserer Resilienz.

ein Aspekt unserer Resilienz.

Beziehungsweise fängt dann auch an, Strategien zu entwickeln, Beziehungsweise fängt dann auch an, Strategien zu entwickeln, beziehungsweise weiterzuentwickeln. Wie sieht es denn da bei der FITCO aus? beziehungsweise weiterzuentwickeln. Wie sieht es denn da bei der FITCO aus?

Wie wird sich die FITCO in den nächsten Jahren verändern, beziehungsweise was Wie wird sich die FITCO in den nächsten Jahren verändern, beziehungsweise was sind denn die nächsten Schritte, was wir von der FITCO erwarten können? sind denn die nächsten Schritte, was wir von der FITCO erwarten können?

Das bringt überhaupt nichts. Dann verliert man die Kultur, man verliert auch die Anschlussfähigkeit von Ideen. die Anschlussfähigkeit von Ideen. Und hier ist ja ganz klar zu betonen, die FITGO ist in ihrem Auftrag ja klar ausgerichtet. Und hier ist ja ganz klar zu betonen, die FITGO ist in ihrem Auftrag ja klar ausgerichtet.

Unser Daily Business wird durch Beschlüsse des ED-Planungsrahmens geprägt und Unser Daily Business wird durch Beschlüsse des ED-Planungsrahmens geprägt und wenn die Beschlüsse halt mehr oder weniger hergeben, dann haben wir eben auch wenn die Beschlüsse halt mehr oder weniger hergeben, dann haben wir eben auch mehr oder weniger als Gestaltungsförderung. mehr oder weniger als Gestaltungsförderung. Was wir aber künftig tatsächlich anders machen, wir werden uns insofern etwas neu organisieren bzw.

Was wir aber künftig tatsächlich anders machen, wir werden uns insofern etwas neu organisieren bzw. Auch die Organisation weiterentwickeln, in dem Fall, wie wir unsere internen Auch die Organisation weiterentwickeln, in dem Fall, wie wir unsere internen Flexibilitäten organisieren. Dazu wird beispielsweise künftig ein Experten- Flexibilitäten organisieren. Dazu wird beispielsweise künftig ein Experten- und Projektepool gehören. und Projektepool gehören.

Wir werden eine zentrale Auftragsklärung haben. Wir werden eine zentrale Auftragsklärung haben. Wir werden Angebote schaffen, um thematische Gilden auch zu schaffen, Wir werden Angebote schaffen, um thematische Gilden auch zu schaffen, dass wir eben auch in unsere Produkt- und Projekt- und Standardverantwortung dass wir eben auch in unsere Produkt- und Projekt- und Standardverantwortung auch ein Stück weit die Kreativität der Weiterentwicklung reinbringen.

auch ein Stück weit die Kreativität der Weiterentwicklung reinbringen. Wir werden gemeinsam für uns, aber auch gemeinsam mit dem IT-Planungsrat auch Wir werden gemeinsam für uns, aber auch gemeinsam mit dem IT-Planungsrat auch über ein Portfolio-Management sprechen müssen. über ein Portfolio-Management sprechen müssen. Das ist ja auch schon Beschlusslage des IT-Planungsrates für sich selbst. Das ist ja auch schon Beschlusslage des IT-Planungsrates für sich selbst.

Aber um einen Betrieb wie eine FITCO tatsächlich zu erreichen, Aber um einen Betrieb wie eine FITCO tatsächlich zu erreichen, muss man natürlich auch hinterher priorisieren. muss man natürlich auch hinterher priorisieren. Und da ist ja die Ressourcenzahl durch die Zahl der Mitarbeitenden natürlich auch begrenzt. Und da ist ja die Ressourcenzahl durch die Zahl der Mitarbeitenden natürlich auch begrenzt.

Also entsprechend müssen wir das Portfolio-Management des Planungsrates mit Also entsprechend müssen wir das Portfolio-Management des Planungsrates mit unserem eigenen Auftragspriorisierung auch zusammenbringen, tatsächlich den unserem eigenen Auftragspriorisierung auch zusammenbringen, tatsächlich den Betrieb auch aufrechtzuerhalten, als auch den Betrieb auf die Zukunft auszurichten. Betrieb auch aufrechtzuerhalten, als auch den Betrieb auf die Zukunft auszurichten.

Dafür werden wir entsprechende Auftragspriorisierungen auch einführen. Dafür werden wir entsprechende Auftragspriorisierungen auch einführen. Die wiederum Verlässlichkeiten für alle Mitarbeitenden schaffen. Die wiederum Verlässlichkeiten für alle Mitarbeitenden schaffen. Was haben wir jetzt eigentlich im Agilen übersetzt? Was haben wir jetzt eigentlich im Agilen übersetzt? Was haben wir jetzt in einem definierten Zeitraum an Freiheiten, um etwas umzusetzen?

Was haben wir jetzt in einem definierten Zeitraum an Freiheiten, um etwas umzusetzen? Also welche Rahmenbedingungen müssen eingehalten werden? Also welche Rahmenbedingungen müssen eingehalten werden? Welche Ressourcen können zur Verfügung gestellt werden? Und welche Qualitäten Welche Ressourcen können zur Verfügung gestellt werden? Und welche Qualitäten werden am Ende erwartet? Und wie werden wir das auch entsprechend messen?

werden am Ende erwartet? Und wie werden wir das auch entsprechend messen?

Das ist auch ein für mich wichtiger Punkt, Das ist auch ein für mich wichtiger Punkt, den wir für den ID-Planungsrat auch verändern werden, dass wir ein zentrales den wir für den ID-Planungsrat auch verändern werden, dass wir ein zentrales Clearing und Controlling einführen, also nicht nur die Auftragsklärung herbeiführen, Clearing und Controlling einführen, also nicht nur die Auftragsklärung herbeiführen, denn so ein Beschluss, der ist manchmal konkreter, manchmal unkonkreter.

denn so ein Beschluss, der ist manchmal konkreter, manchmal unkonkreter. Das heißt, wir müssen da natürlich auch noch eine Menge klären, um ins Doing zu kommen. Das heißt, wir müssen da natürlich auch noch eine Menge klären, um ins Doing zu kommen. Das muss aber schnell geschehen, sodass wir eben nicht einen Beschluss fassen Das muss aber schnell geschehen, sodass wir eben nicht einen Beschluss fassen und ein Jahr warten, bis es dann losgeht. Das jetzt überspitzt,

und ein Jahr warten, bis es dann losgeht. Das jetzt überspitzt, kam in der Vergangenheit auch nicht vor. kam in der Vergangenheit auch nicht vor.

Aber dass wir aufgrund der doch deutlichen Auftragszunahme und der deutlichen Aber dass wir aufgrund der doch deutlichen Auftragszunahme und der deutlichen Zunahme an übertragenen Verantwortung vom Planungsrat und der L-Runde auf die Zunahme an übertragenen Verantwortung vom Planungsrat und der L-Runde auf die FITCO, dass wir dies auch tatsächlich professionell leisten. FITCO, dass wir dies auch tatsächlich professionell leisten.

Die FITCO ist ja in den vergangenen Jahren aufgewachsen. Die Gründungsphase ist abgeschlossen. Die FITCO ist ja in den vergangenen Jahren aufgewachsen. Die Gründungsphase ist abgeschlossen. Es ist ein wirklich tolles Arbeiten, es ist ein tolles, kreatives und vor allem Es ist ein wirklich tolles Arbeiten, es ist ein tolles, kreatives und vor allem auch multikompetentes Team.

auch multikompetentes Team. Es macht wirklich viel Spaß, heißt aber gleichzeitig auch, auch, Es macht wirklich viel Spaß, heißt aber gleichzeitig auch, auch, dass es nicht in Überforderung ausgebrannt werden darf und da muss es einfach dass es nicht in Überforderung ausgebrannt werden darf und da muss es einfach auch eine klare Transparenz gegenüber dem Planungsrat geben, auch eine klare Transparenz gegenüber dem Planungsrat geben, was können wir noch leisten und was können wir nicht leisten.

was können wir noch leisten und was können wir nicht leisten.

Dazu gehört eben auch ein entsprechendes Controlling von internen und externen Dazu gehört eben auch ein entsprechendes Controlling von internen und externen Aufwänden und das möchte ich gern für uns und für den Planungsrat erreichen, Aufwänden und das möchte ich gern für uns und für den Planungsrat erreichen, denn das ist die Basis für eine ganz wichtige Diskussion, denn das ist die Basis für eine ganz wichtige Diskussion, Wie priorisieren wir die vorhandenen Ressourcen?

Wie priorisieren wir die vorhandenen Ressourcen?

Und wir wissen ja alle, da hat sich in der Vergangenheit aus ganz, Und wir wissen ja alle, da hat sich in der Vergangenheit aus ganz, ganz unterschiedlichen Gründen ja auch, da haben sich Restmittel gebildet, ganz unterschiedlichen Gründen ja auch, da haben sich Restmittel gebildet, die jetzt politisch diskutiert werden, wie werden sie tatsächlich zur Verfügung gestellt. die jetzt politisch diskutiert werden, wie werden sie tatsächlich zur Verfügung gestellt.

Nun kommen wir ja ganz frisch vorgestern aus der Planungsratssitzung, Nun kommen wir ja ganz frisch vorgestern aus der Planungsratssitzung, die sich mit dem Wirtschaftsplan beschäftigt hat, sowohl mit den Restmitteln die sich mit dem Wirtschaftsplan beschäftigt hat, sowohl mit den Restmitteln von 23 auf 24, aber auch mit der Wirtschaftsplanung 2025. 2025. von 23 auf 24, aber auch mit der Wirtschaftsplanung 2025. 2025.

Und die Frage, ob nun genügend Mittel zur Verfügung stehen, ist ja immer eine Und die Frage, ob nun genügend Mittel zur Verfügung stehen, ist ja immer eine Frage, welche Aufgaben sollen denn künftig eigentlich zusätzlich oder eben auch Frage, welche Aufgaben sollen denn künftig eigentlich zusätzlich oder eben auch als Weiterentwicklung der aktuellen Aufgaben vollzogen werden. als Weiterentwicklung der aktuellen Aufgaben vollzogen werden.

Und diese Diskussion, die findet jetzt im Sommer sehr stark auf Basis der Verhandlung Und diese Diskussion, die findet jetzt im Sommer sehr stark auf Basis der Verhandlung des Wirtschaftsplans für 2025 statt. Und das finde ich auch eine ganz richtige und wichtige. des Wirtschaftsplans für 2025 statt. Und das finde ich auch eine ganz richtige und wichtige. Deswegen kann ich dir heute noch nicht sagen, ob genügend Mittel zur Verfügung stehen werden.

Deswegen kann ich dir heute noch nicht sagen, ob genügend Mittel zur Verfügung stehen werden. Das wird die Aufgabenpriorisierung dann im Sommer und Herbst zeigen und natürlich Das wird die Aufgabenpriorisierung dann im Sommer und Herbst zeigen und natürlich den Gestaltungsspielraum auch. Auch der im Übrigen, du hattest das gerade,

den Gestaltungsspielraum auch. Auch der im Übrigen, du hattest das gerade, vielleicht habe ich es auch falsch verstanden, aber du hattest angedeutet, vielleicht habe ich es auch falsch verstanden, aber du hattest angedeutet, wir sind auf neue finanzielle Füße gestellt worden. wir sind auf neue finanzielle Füße gestellt worden.

Das ist noch nicht der Fall, sondern der neue Staatsvertrag gilt ja erst ab Das ist noch nicht der Fall, sondern der neue Staatsvertrag gilt ja erst ab Januar 2025, der zum Beispiel diese flexiblen Flexibilisierungsmittel dann auch Januar 2025, der zum Beispiel diese flexiblen Flexibilisierungsmittel dann auch vorgibt, die zum Beispiel von vorgibt, die zum Beispiel von der Kontrollwart, aber auch vom Bundestechnungshof angeregt worden sind.

der Kontrollwart, aber auch vom Bundestechnungshof angeregt worden sind.

Weil das sind aktuell die, die am meisten betroffen sind, aber am wenigsten Weil das sind aktuell die, die am meisten betroffen sind, aber am wenigsten Informationen bekommen. Informationen bekommen. Ist jetzt ein bisschen überspitzt, aber das ist das, was ankommt. Ist jetzt ein bisschen überspitzt, aber das ist das, was ankommt.

Und mein Wunsch, das war ja auch mein Antritt, ist ganz klar, Und mein Wunsch, das war ja auch mein Antritt, ist ganz klar, wir dürfen die Kommunen nicht vergessen, weil sie der Erfolgsfaktor, wir dürfen die Kommunen nicht vergessen, weil sie der Erfolgsfaktor, der Erfolgsgarant eigentlich für eine gelegene Digitalisierung zu Unternehmen der Erfolgsgarant eigentlich für eine gelegene Digitalisierung zu Unternehmen und Bürgerinnen und Bürgern sind. und Bürgerinnen und Bürgern sind.

Insofern ist das mir ein ganz wichtiges Anliegen. Insofern ist das mir ein ganz wichtiges Anliegen. Die Verankerung in der FITKO ist in diesem Sinne bislang in allerhöchsten Sinn Die Verankerung in der FITKO ist in diesem Sinne bislang in allerhöchsten Sinn Ansätzen erfolgt. Es ist ein Kommunalpakt beschlossen worden vom IT-Planungsrat. Ansätzen erfolgt. Es ist ein Kommunalpakt beschlossen worden vom IT-Planungsrat.

Es gibt ein Kommunalgremium, an dem die Spitzenverbände, aber auch Einzelkommunen beteiligt sind. Es gibt ein Kommunalgremium, an dem die Spitzenverbände, aber auch Einzelkommunen beteiligt sind. Das ist aber aus meiner Sicht erst ein wichtiger Anfang für Dialogformate. Das ist aber aus meiner Sicht erst ein wichtiger Anfang für Dialogformate.

Ich denke, wir müssen uns deutlich dahin entwickeln, wie wir kommunale Belange Ich denke, wir müssen uns deutlich dahin entwickeln, wie wir kommunale Belange vor allem auch in die Weiterentwicklung von Produkten, Projekten und Standards mit einbinden. vor allem auch in die Weiterentwicklung von Produkten, Projekten und Standards mit einbinden. Dass wir Feedback bekommen, was klappt gut und was klappt nicht gut. Dass wir Feedback bekommen, was klappt gut und was klappt nicht gut.

Dass wir vor allem auch die Unterschiedlichkeit der Kommunen stärker in den Blick nehmen. Dass wir vor allem auch die Unterschiedlichkeit der Kommunen stärker in den Blick nehmen. Es gibt sehr viele kleine Kommunen und klein ist manchmal auch sogar 50.000 Einwohner. Es gibt sehr viele kleine Kommunen und klein ist manchmal auch sogar 50.000 Einwohner.

Also das ist mehr als meine Heimatstadt, die sagen, wir hätten eigentlich lieber Also das ist mehr als meine Heimatstadt, die sagen, wir hätten eigentlich lieber mehr zentrale Vorgaben oder zentrale Unterstützung durch Systeme, mehr zentrale Vorgaben oder zentrale Unterstützung durch Systeme, die uns entlasten, die uns auch mehr Sicherheit, die uns entlasten, die uns auch mehr Sicherheit, also IT-Sicherheit bieten als das, was wir heute haben.

also IT-Sicherheit bieten als das, was wir heute haben. Und das muss gar nicht zulasten unserer kommunalen Selbstverwaltung gehen, Und das muss gar nicht zulasten unserer kommunalen Selbstverwaltung gehen, sondern es ist eigentlich eine Basisinfrastruktur, die wir gern hätten. sondern es ist eigentlich eine Basisinfrastruktur, die wir gern hätten.

Dem gegenüberstehen aber Städte und Kommunen, und das ist auch zum Teil größenunabhängig, Dem gegenüberstehen aber Städte und Kommunen, und das ist auch zum Teil größenunabhängig, ganz kleine Kommunen, die beispielsweise OZG einfach komplett schon umgesetzt ganz kleine Kommunen, die beispielsweise OZG einfach komplett schon umgesetzt haben und wirklich ganz toll ihre Infrastruktur da auch ausgerichtet haben. haben und wirklich ganz toll ihre Infrastruktur da auch ausgerichtet haben.

Es gibt auch große Kommunen, die das schon in großen Enterprise-Architekturen Es gibt auch große Kommunen, die das schon in großen Enterprise-Architekturen auch übersetzt haben, die sagen, bleibt mir fern, alles das, auch übersetzt haben, die sagen, bleibt mir fern, alles das, was hier jetzt im Moment beginnt, ist sehr viel weniger Funktionalität als das, was hier jetzt im Moment beginnt, ist sehr viel weniger Funktionalität als das, was wir schon aufgebaut haben. was wir schon aufgebaut haben.

Und diese Vermittlungsarbeit zu leisten zwischen denjenigen, Und diese Vermittlungsarbeit zu leisten zwischen denjenigen, die es schon für sich selbst schaffen konnten. die es schon für sich selbst schaffen konnten.

Weil sie die Rahmenbedingungen haben und denen, die sich abgehängt fühlen, Weil sie die Rahmenbedingungen haben und denen, die sich abgehängt fühlen, das ist eine ganz wichtige, wo wir, glaube ich, noch sehr, sehr viel Luft nach das ist eine ganz wichtige, wo wir, glaube ich, noch sehr, sehr viel Luft nach oben haben, wo wir gemeinsam auch Formate überlegen müssen, auch mit den kommunalen Spitzenverbänden.

oben haben, wo wir gemeinsam auch Formate überlegen müssen, auch mit den kommunalen Spitzenverbänden.

Auch eine Unterscheidung zu finden, wann haben wir eine politische Beteiligung Auch eine Unterscheidung zu finden, wann haben wir eine politische Beteiligung und das ist eine klare Rollenteilung in Deutschland, und das ist eine klare Rollenteilung in Deutschland, da sind die kommunalen Spitzenverbände unser direkter Ansprechpartner und übrigens da sind die kommunalen Spitzenverbände unser direkter Ansprechpartner und übrigens

auch sehr, sehr gut, also die Zusammenarbeit freut mich einfach riesig, wie das funktioniert, auch sehr, sehr gut, also die Zusammenarbeit freut mich einfach riesig, wie das funktioniert, aber gleichzeitig eben auch mit Blick auf Produkte, Projekte, aber gleichzeitig eben auch mit Blick auf Produkte, Projekte, Standards, Architekturen, dass wir dort auch Dialogformate haben, Standards, Architekturen, dass wir dort auch Dialogformate haben,

um von der Basis quantitativ und qualitativ Feedback zu bekommen, um von der Basis quantitativ und qualitativ Feedback zu bekommen, wie muss es eigentlich weiterentwickelt werden. wie muss es eigentlich weiterentwickelt werden. Das ist keine strategisch-politische Entscheidung. Da geht es um Funktionalitäten in Software. Das ist keine strategisch-politische Entscheidung. Da geht es um Funktionalitäten in Software.

Da geht es um Hürden, um sie einzusetzen, weil sie zum Beispiel Schnittstellen Da geht es um Hürden, um sie einzusetzen, weil sie zum Beispiel Schnittstellen für das eigene DMS nicht haben. für das eigene DMS nicht haben. Also ganz konkrete Probleme zur Umsetzung der Digitalisierung. Also ganz konkrete Probleme zur Umsetzung der Digitalisierung. Wir sind ein föderaler Staat, deswegen müssen wir auf allen Ebenen zuhören. Wir sind ein föderaler Staat, deswegen müssen wir auf allen Ebenen zuhören.

Da sind wir als FITGO noch nicht ausreichend aufgestellt. Da sind wir als FITGO noch nicht ausreichend aufgestellt.

Und was sind so die nächsten größeren Projekte oder die nächsten interessanten Und was sind so die nächsten größeren Projekte oder die nächsten interessanten Projekte, die ihr in der FITCO aktuell vorhabt? Projekte, die ihr in der FITCO aktuell vorhabt?

Also insofern, nur weil ich das jetzt als wichtigen Part für die FITCO sehe, Also insofern, nur weil ich das jetzt als wichtigen Part für die FITCO sehe, heißt das noch nicht, dass wir das von heute auf morgen machen können. heißt das noch nicht, dass wir das von heute auf morgen machen können. Denn die Stellen, die die FITGO hat, die sind Produkten, Projekten und Standards zugeordnet. Denn die Stellen, die die FITGO hat, die sind Produkten, Projekten und Standards zugeordnet.

Das ist wichtig zu verstehen. Also insofern ist das eher mein Wunsch und auch Das ist wichtig zu verstehen. Also insofern ist das eher mein Wunsch und auch meine Argumentation in alle Richtungen, dass wir das, was wir schon haben, meine Argumentation in alle Richtungen, dass wir das, was wir schon haben, darauf ausrichten werden und unterstützen werden. darauf ausrichten werden und unterstützen werden. Das ist noch nicht der Heilsbringer für die Zukunft.

Das ist noch nicht der Heilsbringer für die Zukunft.

Wir wollen ja nicht die Struktur neu erfinden, sondern wir wollen sicherstellen, Wir wollen ja nicht die Struktur neu erfinden, sondern wir wollen sicherstellen, dass die Anforderungen auch an uns zurückfließen, damit wir das auch entsprechend dass die Anforderungen auch an uns zurückfließen, damit wir das auch entsprechend in den Planungsrat zur Weiterentwicklung aller Themen einbringen können. in den Planungsrat zur Weiterentwicklung aller Themen einbringen können. Was sind die Highlights.

Was sind die Highlights.

Ich nehme mal ein intern wirkendes Vorhaben, beispielsweise die neue strategische Ich nehme mal ein intern wirkendes Vorhaben, beispielsweise die neue strategische Finanzplanung wird uns bestimmt in der Finanzbewirtschaftung mehr Freiraum geben, Finanzplanung wird uns bestimmt in der Finanzbewirtschaftung mehr Freiraum geben, dass wir beispielsweise nicht so Aufgabenreste und Ausgabenreste anhäufen, dass wir beispielsweise nicht so Aufgabenreste und Ausgabenreste anhäufen,

sondern dass wir auch unterjährig gucken können, kann man vielleicht noch andere sondern dass wir auch unterjährig gucken können, kann man vielleicht noch andere Projekte priorisieren, weil bereits genehmigte Projekte weniger ausgeben. Projekte priorisieren, weil bereits genehmigte Projekte weniger ausgeben. Das klingt jetzt simpel, ist bei den meisten ein ganz typischer Mechanismus in der Finanzplanung.

Das klingt jetzt simpel, ist bei den meisten ein ganz typischer Mechanismus in der Finanzplanung. Das war der FITKO aber bislang nicht möglich und dem Planungsrat auch nicht. Das war der FITKO aber bislang nicht möglich und dem Planungsrat auch nicht. Das ist beschlossen worden und glaube, das schafft ganz wichtige Perspektiven Das ist beschlossen worden und glaube, das schafft ganz wichtige Perspektiven für die Handlungsfähigkeit der FITKO. Das Zweite ist, ich kann unzählig mehr

für die Handlungsfähigkeit der FITKO. Das Zweite ist, ich kann unzählig mehr aufzählen, aber mal eine Priorisierung in die Infrastruktur. aufzählen, aber mal eine Priorisierung in die Infrastruktur.

Ich denke, dass die deutsche Verwaltungs-Cloud-Umsetzung, die wir jetzt dieses Ich denke, dass die deutsche Verwaltungs-Cloud-Umsetzung, die wir jetzt dieses Jahr begonnen haben, auf Basis der sehr detaillierten und umfassenden Konzepte, Jahr begonnen haben, auf Basis der sehr detaillierten und umfassenden Konzepte, nämlich DVS, die deutsche Verwaltungs-Cloud-Strategie, ein wirklich wichtiger Hebel sein kann.

nämlich DVS, die deutsche Verwaltungs-Cloud-Strategie, ein wirklich wichtiger Hebel sein kann. Das schaffen wir aber nur gemeinsam, wenn öffentliche IT-Dienstleister und auch Das schaffen wir aber nur gemeinsam, wenn öffentliche IT-Dienstleister und auch private Anbieter da mit uns an einem Strang ziehen. private Anbieter da mit uns an einem Strang ziehen.

Nämlich das auch als konkrete Übertragung, als Migrationsszenarien, Nämlich das auch als konkrete Übertragung, als Migrationsszenarien, sogenannte Workloads, dann auch in der Cloud mit anbieten zu können. sogenannte Workloads, dann auch in der Cloud mit anbieten zu können. Da gibt es wirklich tolle Interessensbekundungen. Da gibt es wirklich tolle Interessensbekundungen. Heißt aber dieses Jahr, wir müssen aufzeigen, dass das Ding funktioniert.

Heißt aber dieses Jahr, wir müssen aufzeigen, dass das Ding funktioniert. Und da sind wir natürlich gemeinsam auch mit unserem Partner, Und da sind wir natürlich gemeinsam auch mit unserem Partner, der GAF Digital, beteiligt. der GAF Digital, beteiligt. Dabei das umzusetzen und vom MVP, der jetzt ja schon mehrfach erprobt ist, Dabei das umzusetzen und vom MVP, der jetzt ja schon mehrfach erprobt ist, auch wirklich in den Produktivbetrieb zu kommen.

auch wirklich in den Produktivbetrieb zu kommen. Dazu gehört, dass wir als FITGUN natürlich noch die Hausaufgabe haben, Dazu gehört, dass wir als FITGUN natürlich noch die Hausaufgabe haben, nun auch die Koordinierungsstelle aufzubauen. nun auch die Koordinierungsstelle aufzubauen.

Die hat einen ganz wesentlichen Fokus darauf, dass wir verstehen, Die hat einen ganz wesentlichen Fokus darauf, dass wir verstehen, was wir an Feedback bekommen, also auch zu Feedback einladen, was wir an Feedback bekommen, also auch zu Feedback einladen, ob das, was mit den Standardisierungsfragen der deutschen Verwaltungsglaube ob das, was mit den Standardisierungsfragen der deutschen Verwaltungsglaube zusammenhängt, überhaupt die Marktinteressen auch trifft.

zusammenhängt, überhaupt die Marktinteressen auch trifft. Also passt das zu den Anforderungen der öffentlichen Verwaltung? Also passt das zu den Anforderungen der öffentlichen Verwaltung? Und wie muss man es weiterentwickeln? Und wie muss man es weiterentwickeln? Also allein das ein sehr wichtiger und toller Punkt. Also allein das ein sehr wichtiger und toller Punkt.

Dann jetzt ganz jüngst, vorgestern, bestimmt wird Fedor Rose in deinem Podcast Dann jetzt ganz jüngst, vorgestern, bestimmt wird Fedor Rose in deinem Podcast auch noch dazu berichten. Wäre übrigens klasse, dass ihr das macht. auch noch dazu berichten. Wäre übrigens klasse, dass ihr das macht.

Und das ist ein wirklich wichtiger und neuer Punkt, Und das ist ein wirklich wichtiger und neuer Punkt, der nämlich die Abhängigkeiten zwischen Architekturen, die wir im föderalen der nämlich die Abhängigkeiten zwischen Architekturen, die wir im föderalen IT-Architekturbord für den Planungsrat bearbeiten, IT-Architekturbord für den Planungsrat bearbeiten, dass dies auch mit Einbindung der Wirtschaft und weiteren Stakeholdern,

dass dies auch mit Einbindung der Wirtschaft und weiteren Stakeholdern, zum Beispiel auch dem Deutschen Institut für Normung, zum Beispiel auch dem Deutschen Institut für Normung, auch auf der Standardisierungsseite tatsächlich vollzogen wird. auch auf der Standardisierungsseite tatsächlich vollzogen wird.

Und das, glaube ich, ist ein unglaublich hilfreiches Gremium, Und das, glaube ich, ist ein unglaublich hilfreiches Gremium, was dort jetzt für eine zweijährige Evaluierungszeit eine Chance bekommt, sich zu beweisen. was dort jetzt für eine zweijährige Evaluierungszeit eine Chance bekommt, sich zu beweisen.

Denn so wie wir es in der Industrie haben, dort ist ja auch aus gutem Grund Denn so wie wir es in der Industrie haben, dort ist ja auch aus gutem Grund die Enterprise-Architektur, die nach innen aufs Produkt wirkt und die Standardisierung, die Enterprise-Architektur, die nach innen aufs Produkt wirkt und die Standardisierung, wie schaffe ich also Regeln gemeinsam mit dem Markt, um Dinge günstiger herzustellen wie schaffe ich also Regeln gemeinsam mit dem Markt, um Dinge günstiger herzustellen

und vor allem interoperabel herzustellen, ein ganz, ganz wichtiger Punkt für und vor allem interoperabel herzustellen, ein ganz, ganz wichtiger Punkt für die Zukunft, um IT gemeinsam erfolgreich für die verschiedenen föderalen Ebenen umzusetzen. die Zukunft, um IT gemeinsam erfolgreich für die verschiedenen föderalen Ebenen umzusetzen. Also auch das aus meiner Sicht ein echtes Highlight. Also auch das aus meiner Sicht ein echtes Highlight.

Dann die Marktplatzidee weiter zu entwickeln. Der Planungsrat hat ja bereits Dann die Marktplatzidee weiter zu entwickeln. Der Planungsrat hat ja bereits angekündigt, dass wir die bestehenden vier Marktplätze, Fitstore Papier, angekündigt, dass wir die bestehenden vier Marktplätze, Fitstore Papier, Fitstore Digital, Eva Marktplatz und DVC Marktplatz, vereinheitlichen werden. Fitstore Digital, Eva Marktplatz und DVC Marktplatz, vereinheitlichen werden.

Es gibt ein sehr, sehr produktives Konsortium aus dem Data Bund, Es gibt ein sehr, sehr produktives Konsortium aus dem Data Bund, also dem Dachverband der öffentlichen Softwarehersteller, der Softwarehersteller also dem Dachverband der öffentlichen Softwarehersteller, der Softwarehersteller für die öffentliche Verwaltung. für die öffentliche Verwaltung.

Gemeinsam mit der Provitaco als Einkaufsgemeinschaft, Gemeinsam mit der Provitaco als Einkaufsgemeinschaft, der Gaf Digital als DVC-Betriebsstelle und uns als FITCO, der Gaf Digital als DVC-Betriebsstelle und uns als FITCO, die schon über auch einen Marktplatz der Zukunft nachdenken und dies beispielsweise die schon über auch einen Marktplatz der Zukunft nachdenken und dies beispielsweise auch dann in den Planungsrat als Ideenskizze einbringen, da wird es dann also die Frage geben,

auch dann in den Planungsrat als Ideenskizze einbringen, da wird es dann also die Frage geben, weiten wir das aus, binden wir stärker auch private mit ein, weiten wir das aus, binden wir stärker auch private mit ein, wie schaffen wir es eigentlich, wie schaffen wir es eigentlich, 6.800 Leistungen für die Verwaltung tatsächlich zu digitalisieren? 6.800 Leistungen für die Verwaltung tatsächlich zu digitalisieren?

Das ist eine deutliche Ausweitung über die 16 Fokusleistungen, Das ist eine deutliche Ausweitung über die 16 Fokusleistungen, die im Planungsrat beschlossen worden sind. Wie kriegen wir also Drive in die Digitalisierung? die im Planungsrat beschlossen worden sind. Wie kriegen wir also Drive in die Digitalisierung? Wie schaffen wir ein Ökosystem daraus? Wie schaffen wir ein Ökosystem daraus?

Da kommen sicher ganz viele spannende Fragen, die wir auch als FITCO häufig Da kommen sicher ganz viele spannende Fragen, die wir auch als FITCO häufig jetzt schon in Produkten und Projekten haben. jetzt schon in Produkten und Projekten haben. Dass es eben nicht nur um Verwaltungsdigitalisierung geht, sondern dass es um Dass es eben nicht nur um Verwaltungsdigitalisierung geht, sondern dass es um die Verwaltung im Raum, im Raum der Gesellschaft, aber auch im geografischen Raum geht.

die Verwaltung im Raum, im Raum der Gesellschaft, aber auch im geografischen Raum geht. Da kommt man zu zwei Countries, die Fragen zu Architekturen, Da kommt man zu zwei Countries, die Fragen zu Architekturen, die übergreifend sind, zu Einbindung von Authentifizierung, zu Gesundheit, die übergreifend sind, zu Einbindung von Authentifizierung, zu Gesundheit, Bildung und viel mehr, ist nicht Gegenstand der FITCO. Bildung und viel mehr, ist nicht Gegenstand der FITCO.

Aber das gemeinsam voranzutreiben, ist eine ganz wesentliche Aufgabe für den Aber das gemeinsam voranzutreiben, ist eine ganz wesentliche Aufgabe für den Erfolg unserer Gesamtdigitalisierung in Deutschland. Erfolg unserer Gesamtdigitalisierung in Deutschland.

Und gerade vor den ganzen Hintergründen, die wir haben, schwindende Arbeitskräfte Und gerade vor den ganzen Hintergründen, die wir haben, schwindende Arbeitskräfte und so weiter, Weiter ist die Modernisierung angesagt und uns unterstützt dabei die Digitalisierung. und so weiter, Weiter ist die Modernisierung angesagt und uns unterstützt dabei die Digitalisierung.

einfach auch mal an die Hörerschaft weiter. Wir schaffen das als FITGO nicht allein. einfach auch mal an die Hörerschaft weiter. Wir schaffen das als FITGO nicht allein. Alle vor Ort schaffen das auch nicht allein. Genau, Digitalisierung, Alle vor Ort schaffen das auch nicht allein. Genau, Digitalisierung, Modernisierung ist ein Teamsport. Modernisierung ist ein Teamsport. Hört man jetzt ja auch auf allen Kongressen und Treffen. Ja,

Hört man jetzt ja auch auf allen Kongressen und Treffen. Ja, wir müssen es aber auch als Teamsport leben. wir müssen es aber auch als Teamsport leben. Das ist im Föderalismus manchmal gar nicht so einfach. Das ist im Föderalismus manchmal gar nicht so einfach. Da würde ich auch sagen, als Ausblick, selbst wenn man mal hört, Da würde ich auch sagen, als Ausblick, selbst wenn man mal hört, ja, da hört man dann so Buzzwords wie, ach, das kriselt im Planungsrat.

ja, da hört man dann so Buzzwords wie, ach, das kriselt im Planungsrat. Ehrlich gesagt, ich finde, das sollte man auch mal sportlich sehen. Ehrlich gesagt, ich finde, das sollte man auch mal sportlich sehen. Wir sind nicht umsonst eine Demokratie. Und Demokratie heißt, Wir sind nicht umsonst eine Demokratie. Und Demokratie heißt, miteinander um die beste Lösung zu riechen. miteinander um die beste Lösung zu riechen.

Heißt dann aber auch, wenn eine Lösung gemeinsam getroffen worden ist, Heißt dann aber auch, wenn eine Lösung gemeinsam getroffen worden ist, dass wir die dann wirklich auch mit Kraft und Anstrengung gemeinsam umsetzen. dass wir die dann wirklich auch mit Kraft und Anstrengung gemeinsam umsetzen. Das ist zumindest mein demokratisches Verständnis. Das ist zumindest mein demokratisches Verständnis.

Und da denke ich, habe ich einen positiven Ausblick auf die Zukunft, Und da denke ich, habe ich einen positiven Ausblick auf die Zukunft, dass wir das entsprechend auch so umsetzen werden. dass wir das entsprechend auch so umsetzen werden.

Und ich wünsche euch viel Erfolg und ich begleite das natürlich sehr, sehr eng. Und bis demnächst. Und bis demnächst.