Pere RosalesHay una escena que se repite en muchas organizaciones, un líder agotado arrastrando un equipo que no se mueve si él no está adelante, recordando tareas, empujando decisiones, arrastrando proyectos a pulso. Y claro, luego vienen las frases de siempre, es que aquí nadie toma la iniciativa, que si yo no lo saco adelante, esto no lo hace nadie, es que aquí falta compromiso. Pero tal vez el problema no sea la gente, tal vez el problema es cómo estamos intentando movilizarla. Hoy hablamos de eso, cómo movilizar sin empujar, cómo conseguir que las personas actúen porque quieren, no porque se lo ordenan. Y no es motivación de manual, es liderazgo de verdad, de ese que no necesita tirar de nadie porque sabe activar lo que ya está dentro.
¿Qué es movilizar? Es lograr que la gente se mueva sola, porque ha entendido el propósito, porque siente que lo que hace sirve para algo interesante, porque no hay 10 obstáculos entre la idea y la acción, movilizar no es insistir, no es levantar la voz, es crear un entorno en el que avanzar es natural. ¿Y cómo se hace eso? Te preguntarás. Te dejo 3 cosas muy simples que quizá no lo solucionen todo, pero que pueden ayudar mucho.
Primero, cuenta el para qué antes del qué hay que hacer. Si lo único que comunicas es la tarea, lo único que vas a recibir es el cumplimiento justo de esa tarea. Cuando explicas para qué sirve lo que hay que hacer, en qué contribuye, qué impacto genera, entonces algo cambia. La gente se moviliza por sentido, no por lista de tareas. Segundo, activa primero a los que ya están con ganas.
Siempre hay alguien que ya está encendido, que quiere avanzar. En lugar de intentar convencer a todo el equipo a la vez, pon a esa persona o a esas personas en marcha y deja que arrastre con su propio ejemplo. El compromiso se contagia más que cualquier PowerPoint. Tercero, haz que moverse sea fácil. Si cada acción necesita 3 reuniones, 2 correos y una aprobación, la gente pierde las ganas antes de empezar.
Movilizar también es quitar trabas, simplificar, aplicar la sencillez, hacerlo fácil, crear estructuras ligeras que permitan actuar sin fricción. ¿Y esto qué tiene que ver con liderar? Mucho, porque un líder se moviliza porque no vive apagando fuegos. Moviliza a los demás porque no vive en estado de emergencia. No tiene que estar empujando a todo el mundo todo el rato.
Tiene un equipo que entiende lo que hay que hacer, por qué hay que hacerlo, para qué hay que hacerlo y cómo avanzar sin esperar permiso cada 5 minutos. Y eso se nota en los resultados y también en la ambiente. Con este episodio vamos a cerrar la dimensión colaborar, que es la penúltima dentro del framework de IDG Inner Development Goals. En el siguiente entramos en la última dimensión, en la número 5, que es actuar. Hablaremos de valentía, porque una vez sabes cómo activar al equipo, lo que sigue es atreverse a dar pasos que pueden dar miedo, pero que pueden marcar la diferencia.
Si tú también estás cansado de tirar solo del carro y quieres aprender a movilizar a las personas sin tener que empujarlas todo el tiempo o tirar de ellas todo el tiempo, el programa IDG Inner de Belleone Goals es para ti. No te enseña a mandar más fuerte, sino a liderar mejor, con más claridad, con más sentido y con menos desgaste. Apúntate a la lista de espera que verás en el group inusual, empieza a liderar desde dentro y deja que el equipo se mueva contigo y no por ti. Seguimos en el siguiente episodio.