¿Lideras con apertura y aprendizaje?

Sin embargo, para afrontar estos desafíos no basta con políticas externas, o bien, por mucho que avance la tecnología, hace falta algo más. Es imprescindible desarrollar habilidades internas que nos permitan adaptarnos, innovar y conectar con los demás desde una base sólida, no superficial, no de boquilla. Esto es precisamente lo que los interdevelopment ghosts nos ayudan a trabajar. La dimensión ser está orientada, de hecho, con la relación que tenemos cada uno de nosotros con nosotros mismos. Es el punto de partida, la base sobre la que en realidad construimos nuestra capacidad para poder liderar.

En episodios anteriores hablamos primero de una introducción, luego la brújula interior y la integridad y la autenticidad, que fue la semana pasada. Estas son herramientas clave para actuar con dirección y también con coherencia, pero hoy vamos a explorar cómo adoptar una mentalidad abierta y dispuesta al aprendizaje puede transformar realmente nuestra manera de enfrentar el cambio, y también lo que nosotros llamamos como bailar con la incertidumbre. No tenemos que saberlo todo, tenemos que saber cómo reaccionar. Vivimos en un mundo acelerado. Las nuevas tecnologías y los cambios globales y las dinámicas sociales nos empujan a adaptarnos cada día, decimos que o cambias o te cambian.

Pero adaptarnos no es solo reaccionar ante lo nuevo, es aceptar también los cambios como una oportunidad, de hecho, que tenemos para crecer, y para ello necesitamos precisamente eso, una mente abierta, necesitamos la apertura. La mentalidad de aprendizaje consiste en estar dispuestos a cuestionar nuestras propias creencias, que muchas veces son limitantes, a escuchar otras perspectivas y a tratar los errores como oportunidades de aprendizaje, que son lo que son realmente, no como fracasos. Es la capacidad de reconocer lo que no sabemos y estar dispuestos a seguir aprendiendo lo que nos hace humanos. En el ámbito del liderazgo, esta habilidad resulta especialmente clave, y tu equipo lo nota. Un líder que no está dispuesto a aprender se queda estancado en patrones que ya no funcionan y pierde la capacidad de inspirar, de hecho, pierde su propia ilusión por estar en el trabajo, y el equipo lo nota.

En cambio, un líder con mentalidad abierta fomenta un entorno en el que las ideas fluyen, los equipos se sienten valorados y el crecimiento colectivo se convierte, no en algo extraordinario, sino en una prioridad que se intenta cada día. Nos ¿Cómo podemos, de hecho, preguntar cómo desarrollar esta capacidad cada día? Básicamente, hay muchas maneras y muchas herramientas, pero aquí lo que hemos hecho es prepararte tres. Primero, haz que el aprendizaje sea un hábito, dedica tiempo a leer cosas nuevas, escucha a personas que tienen opiniones distintas a la tuya, y busca experiencias que te saquen realmente de tu zona de confort, de aquello que has creído siempre. El aprendizaje no siempre es formal, está presente en cada conversación y en cada desafío.

De hecho, este vídeo que estás viendo, el estar en el club inusual, por ejemplo, o estar en LinkedIn viendo esto es una muestra de ello. Segundo, ábrete a la curiosidad, haz preguntas, no des nada por sentado. Pregúntate, ¿y qué pasaría si abre tu mente a nuevas posibilidades, a algo que no hayas considerado? La curiosidad es el motor del aprendizaje y también de la creatividad, y cuanto más la practiques, más crecerá tu capacidad para abrirte a lo nuevo. Tercero, aprende a valorar los errores.

En lugar de evitarlos o castigarte por por haberlos cometido, reflexiona sobre lo que te enseñan. Cada error lleva consigo, de hecho, una lección muy valiosa que puede ayudarte a mejorar si eres capaz de tomarlo como tal. Cambia la forma en que los ves y conviértelos en una herramienta real para avanzar, tú y tu equipo. Cuando desarrollamos una mentalidad abierta y orientada al aprendizaje, no solo somos más capaces de adaptarnos al cambio, también inspiramos a otros a que puedan crecer, y nosotros, en el proceso, crecemos también. Esta habilidad no solo nos transforma a nosotros, sino que tiene el poder de cambiar la dinámica de los equipos, de las organizaciones, de las comunidades, es así como se construye una cultura innovadora.

Piensa en cómo sería un mundo en el que las personas, en lugar de resistirse al cambio, lo recibieran como una gran oportunidad, que es precisamente lo que es. Ese es el liderazgo que los IDG o los inner develodent gholes buscan impulsar, y esa transformación comienza en cada uno de nosotros, en cada uno de los equipos que conforman tu organización. En el próximo episodio descubriremos cómo conocer nuestras emociones y también patrones internos, y cómo ello nos permite liderar con claridad y también con confianza. Ahí te lo dejo. Si quieres aprender más sobre cómo estas habilidades pueden transformar tu vida y tu liderazgo, visita nuestro club inusual punto com y únete al movimiento.

Puedes curiosear sobre el MBA inusual que tiene insertado los IDG, y puedes darte una vuelta por nuestra web, puedes curiosear, puedes leer lecciones desaprendidas, puedes leer artículos fantásticos, puedes conocer a gente súper interesante, así que no será porque no tienes material para aprender ni para abrir tu mente. Te dejo con ello y nos vemos en el siguiente episodio.