Pere RosalesLa creatividad está sobrevalorada, o mejor dicho, si quieres, mal entendida. Se piensa que es cosa de artistas exclusiva de diseñadores o tipos que hacen bright stunings con postis de colores y sacan ideas geniales, Pero la creatividad en el liderazgo no tiene nada que ver con eso. Creatividad es saber encontrar una salida cuando todo parece cerrado. Es mirar lo mismo que los demás y ver algo distinto. Hoy hablamos de eso, de la creatividad que mueve, que resuelve, que abre caminos, de la creatividad que no busca brillar, sino que busca funcionar mejor.
¿Por qué la creatividad importa para liderar? Porque cuando estás al frente de algo, de un equipo, de un proyecto, de una decisión importante, vas a encontrarte con problemas que no tienen manual, no vienen con manual de instrucciones. Y si no desarrollas tu creatividad, lo único que vas a poder hacer es copiarlo de siempre, repetir lo que ya no funciona, o quedarte bloqueado esperando una solución que no llega. La creatividad es lo que te permite actuar incluso cuando el camino no está aún trazado. ¿Y cómo se puede entrenar la creatividad?
No es una chispa divina, es una práctica, con lo cual mejora cada vez que la practicas, y aquí tienes 3 formas muy concretas de ejercitarla. Primero, hazte preguntas nuevas cada vez que algo se repite. En vez de pensar, ¿cómo lo hicimos la última vez? Prueba con, ¿qué no hemos probado aún? ¿Qué haría alguien completamente ajeno a este tema?
¿Qué pasaría si hacemos justo lo contrario? La creatividad empieza con el tipo de preguntas que te haces. Segundo, prototipa sin miedo al ridículo. Muchas ideas buenas mueren en reuniones donde nadie quiere parecer el raro, o el inusual si quieres. Haz espacio para que lo imperfecto se pruebe, nada mata más la creatividad que el juicio anticipado.
Tercero, cambia de entorno, cambia la mirada, haz llamadas distintas, escucha a quien normalmente no escuchas, lee cosas fuera de tu campo. La creatividad se alimenta de contraste, no de repetición. ¿Y qué tiene que ver esto con actuar? ¿Qué tiene que ver esto realmente con liderar? Pues lo tiene que ver todo, porque la creatividad no es una ocurrencia, es una herramienta para mover las cosas cuando se atascan.
Cuando falta el presupuesto, cuando falta el tiempo o falta la claridad, no necesitas más recursos, necesitas otra nueva forma de mirar. Un líder creativo no se resigna, reformula, no repite el modelo, lo reinventa cuando hace falta. En el próximo episodio vamos a hablar de optimismo, porque de nada sirve tener ideas si no crees que pueden salir bien, y si no hay esperanza en el proceso, la creatividad se queda guardada en un cajón. Si sientes que estás rodeado de personas capaces, pero atrapadas, en un es que esto es lo que hay, siempre lo hemos hecho así, es que no se me ocurre otra cosa. Es momento de abrir espacio para lo nuevo, no para lo extravagante, sino para lo que funciona mejor que lo de siempre.
En el programa Inner Develout and Goals, en el programa IDG, tienes una forma de trabajar la creatividad como una habilidad práctica, no como un don reservado a unos pocos, para que puedas liderar con soluciones, no solo con procesos. Así que si te interesa, vete al club inusual y apúntate a la lista de espera, porque este programa empezará dentro de muy pocos días. Seguimos.