نصائح للمدير الجديد

معانا مع النصيحة الاولى اول نصيحة او معلومة لازم تعرفها ان الادارة مش ترقية لك في مجالك يعني ايه في ناس كتير قوي يبقى في مجال معين في المبيعات فيترقى يبقى مدير مبيعات فمعتقد انه هو مفروض يبقى دلوقتي احسن بيع او يستمر في الحاجات اللي هي خلته احسن واحد في فريق العمل او حد كويس جدا في فريق العمل فيبتدي يشتغل بنفس الوتيرة او نفس الامور او نفس الظروف اللي كان شغال بيه قبل كده يعني مثلا حتى لو سهلناها وبسطتها خالص انت قبل كده كنت بتلعب ماتش كورة للوقت خليتك تلعب ماتش سلة لو انت فضلت تلعب ماتش الكورة

اللي انت كنت بتلعبه قبل كده مش هتنجح في الوظيفة الجديدة اللي هي الادارة لازم تفهم ان الادارة مجال مختلف تماما عن المجال اللي انت كنت فيه كindividual contributor او فرد من فري العمل سواء انت كنت محاسب مهندس مبيعات ماركتينج فينانس اي شيء انت كنت شخص واحد تبقى كويس بعد كده بقيت مدير طيب الادارة بتحتاج نوع من المهارات مختلف تماما محتاج اساسيات او مهام مهمة او جولز او اهداف مختلفة تماما عن وظفتك في كانديفيجيال كونتريبيتر او كفرد من فري العمل يعني ايه اللي احنا بنقول عليه ده ان انت كمدير محتاج تبص

الامور تماما اشتركوا في القناة اللي هو يعملها لانك لازم تركز على الامور الاساسية ولازم تتعلم القيادة وتتعلم ازاي ايه الفرق بين ان انا اعمل شيء واحد محدد وان انا ازاي ابص على الامور من فوق وازاي ابص على الفريق من فوق وازاي اساعد اللي حوالي ان هم ينجحوا في المهام الخاصة بيهم كشخص من فريق العمل النصيحة التانية او المعلومة التانية ان المرونة هي سبيل النجاح يعني ايه انت لازم تكون مرن جدا في طريقة عملك مثلا انت كنت وانت بتشتغل كindividual contributor او كشخص او فرد في فريق العمل بطريقة معينة بتشغل

بطريقة معينة بتزبط يومك بطريقة معينة وكذا لكن اللي مطلوب منك كمدير ان انت تكون مرن وتفهم الفريق بتاعك وكل واحد فريق طريقته ازاي في العمل هو بينتج ازاي ايه افضل طريقة ليه انت تتكلم فيها ايه الافضل طريقة ليه ان هو بيخلص شغله بطريقة فعلانية ازاي الفيدباك بتاعك او ان انت تديله المعلومات او توصله المعلومة او تتابع معاه بطريقة اللي هي تنفعه هو فلازم تكون مرن جدا وتغير طبيعة كلامك طريقة شغلك طريقة الفولو اوب او المتابعة مع كل فريق العمل بالطريقة اللي تنفع الشخص ده فدي مهمة جدا من اهم مهارات المدير لازم

تكون مرن جدا مع الناس طيب ليه لان انت مش عايز تخلق كلونز او تستنسخ من نفسك فريق عمل يعني انا مثلا كأحمد مش عايز كل تحتية يمشوا بنفس الطريقة او مزاج العمل بتاعي مش لازم يبقى بطريقة الانتجية بتاعتي في ناس مثلا بتبقى منتجة اكتر في اوقات مختلفة في ناس بتمشي بتسلسل مختلف المهم ان هم يفهموا الهدف بتاعهم فين ال structure بتاعتهم هيمشوا ازاي وهو ينفس بالطريقة اللي تنفعه وانت كمدير لازم تفهم الشخصية كويس جدا ودي من المهام المهمة لازم تفهم شيكولوجية الناس ولازم تبقى مارن جدا في طريقة المتابعة ما تعملش كل

الناس زي بعض في التواصل يعني مش ان احنا بنقول ان انت ما تكون مختلف بين كل واحد والتاني وان انت تعمله بطريقة يعني تحابي حد عن حد لا انت بقولك ان انت لازم توصل نفس الحاجة بس توصل لكل شخص بالطريقة اللي تنفعه هو فلازم تكون مرن في الحياتك وطريقة عملك النصيحة والمعلومة التالتة اللي لازم تعرفها كمدير أغلب الناس بتحب الستركشر أو أن يكون فيه هيكلة واضحة للمكان وبتحب تكون كمان يبقى فيه نوع من الإرشاد أو الجايدنس اللي بيتحرك فيه يبقى لازم الناس بتحب الهيكلة الواضحة والإرشاد المستدام طيب يعني ايه لازم تكون

كمدير تعرف ان انت تبص على المكان اللي انت شغال فيه او الحتة المهام بتاعتك وتبتدي تحط لها ستراكشير او هيكلة واضحة تبتدي تقول والله احنا الخطوة الان هي كذا التانية كذا تلتة كذا وكل شخص بيجي يشتغل بيبقى عارف بالزبط ايه اللي مطلوب منه بيبقى عنده الأدوات كلها اللي هو تقدر ينفس بيها المهمة بتاعته ويكون واضح جدا بالنسبة له هو محتاج ينفس بقد ايه في وقت قد ايه وقادي tools وقادي الأدوات اللي معك عشان توصل للهدف بتاعك طيب يجي بقى دور الإرشاد دور الإرشاد اللي أنت دايماً متابعه بتديه جايدنس أو بتساعده أنه هو

آه احنا اشتغلنا كذا آه لا اشتغل كذا طب أنت رأيك إيه تبتدي تنقشه في اللي هو بيعمله تبتدي مش تقوله يعمل إيه وما يعملش إيه لا تبتدي تساعده أن أنت ترشده للطريق الصحيح أو لطريقة العمل الصحيح بحيث أن أنت تبقى أكتر كمعلم أو منتور ليه فشيء مهم جداً لو أنت محددتش كمدير ودي اغلب المديرين الجداد بيعملوه لو هو ما حددش من الاول للناس ايه الهدف المفروض يوصلوله ايه الهيكلة بتاعة المكان والاستركتر واضحة جدا وهيكلة بتاعة شغلانتهم يعملوها ازاي وما يوفر لهمش التولز او الادوات ان هما يوصلوا بيها وما يدلهمش الارشاد

حيبشلوا في مديرين كتير قوي بالجداد بزات بيوعف الموضوع لك طب انا لما كنت مشتغل انا كنت كويس جدا واشتغل مع نفسي وليه الطريقة الفلانية هما بيعملوش كده ليه وده من الاخط مختلف عن كل واحد وكل واحد مختلف وأغلب الناس بتحب الوضوحة بتحب ان الشيء يكون واضح قدامهم ايه اللي مطلوب منهم هيمشي ازاي ايه الخطوات وانت مطلوب منك ان انت تتابعه المتابعة والارشاد على الطريق عشان يوصل الهدف لو انت ما وضحتلوش او وفرتلو الامور دي يبقى صعب عليه ان هو ينفس شغلانته وصعب عليك ان انت تجزيه او ان انت تقوله انت ما نفستش ليه

وفيه فرق كبير جدا بين الهيكلة والارشاد وان انت تبقى مايكرو مانجر يعني بتخش في كل تفاصيل عمله وكل حاجة وبتبقى مدير في ومركز معاها في كل الخطوات فما بتديش مساحة للإبداع والمرونة في طريقة العمل طيب يعني ايه احنا مثلا حتى مع الاطفال او كده بتيجي تقول لأولادك انت ما تخرجش برا المكان ده وانت ممكن تلعب في المكان ده او كده وما تخرجش برا الحدود دي وده اللي احنا منتظرين منك طيب نفس الحاجة في العمل انت هتيجي تقول له احنا عايزين نوصل للهدف ده ما تخرجش برا الحدود دي دي المحور العام لطريقة شغلك لهيكلة شغلك

وتسيب الشخص يبدع في المساحة بتاعته تدي له مساحة للإبداع تدي له مساحة إن شخصيته وطريقة طريقة عمله اللي هو حابب يشتغل بيها أو هي حابة تشتغل بيها تظهر جدا وتسيبه انه هو يليد او يقود المهمة بتاعته من غير ما تكون دايما دايما فوق راسه ومحطين له كمية هيكلة زيادة على اللزوم وربط زيادة على اللزوم بحيث ان هو الشخص ما بيقدرش يبدع او ما بيقدرش يقود في المكان بتاعه والهدفك كمدير ان انت تطلع من تحتك قادة وتسعد الناس لتحديك على النجاح النصيحة الرابعة اللي انت مفروض تعرفها او المعلومة الرابعة اللي مفروض تعرفها

حاول دايما تجدول وقت تقعد مع كل واحد من فريق العمل بتاعك one on one او مباشر معاه هو شخصيا بحيث ان انت تقدر تديله الفيدباك او تتابع معاه ومراجعة هو عامل ايه او هي بتعمل ايه اخبارها ايه اللي محتياجها تسمع منها كويس مهم جدا ان انت تسمع اكتر ما تتكلم كتير قوي من الناس و بالذات المديرين الجديد معتقد ان الادارة او القيادة ان انا اقول للناس تعمل ايه بالعكس هدفك الاساسي ان انت تسمع الفريق وتسمع الناس وتسمع مشاكلهم وتديلهم فيدباك يعني تديلهم فيدباك ان انت تبتدي تتواصل معاه تقول والله انا شافت ان انت

عملت الحتة دي بطارية فلانية تقولوا اه والله ده كويس لان احنا محتاجين نشتغل في الحتة دي اكتر محتاجين نحسن من هنا خمس لما كان فيه ستادي في هارفرد سكول قالك ان اغلبية الناس الموظفين 65% منهم كانوا محتاجين فيدباك او متابعة زيادة المتابعة دي الاهم هدف لك ان انت تسمع المدير محتاج يسمع الناس اكتر يسمع المشاكل ويدي رأيه ويقوله طيب وتخليه يفكر طب انت ليه ما عملتش الحاجة دي بالطريقة الفلانية انت ليه خدت القرار ده انت ليه عملت كذا فيبتدي تفهم عقلية الموظف وتبتدي تفهم ليه هو خد القرار وهل القرار ده صح او

غلط ولو غلط ازاي نقدر نحسنه ولكن بتدينه مساحة من الامان ان هو يبدع وبتدينه مساحة من الأمان والفيدباك أو المتابعة أنه هو يتكلم معاك ويصق فيك أنه هو يعبر لك على الأمور اللي بيواجهها لكن لو لقاك أن أنت طول الوقت أنت معتقد أن أنا مدير أن أنا أروح له كل شوية أعمل كذا وأعمل كذا فأنا بدي أوامر بس فمش هيقفل خالص الشخصية دي او الموظف ومش هيقدر يسمعك ومش هيحاول يبدع يقولك هو عايز الطريقة دي انا اعملها له كده وخلاص مش بيفكر يشوف الامور من منطلق مختلف او يبدع او يقود او تبتدي تطلع من الشخص ده مهارات جديدة

او تكتشف فيه مهارات ما كانتش موجودة قبل كده فدايما اول حاجة دايما حاول تعمل سكتجول او تجدول ما عاد ان انت تعمل فيدباك مع الناس وتقعد معاهم وتتكلم معاهم اتنين ان انت اغلب الوقت ده اسمع كويس قوي افهم الناس وبعدين ادي فيدباك وحاول تخليه يشغل مخه ويفكر بطرق مختلفة عشان يوصله للمعلومة بدل ما تدينه المعلومة على طول او الحل على طول النصيحة الخامسة او المعلومة الخامسة اللي انت مفروض تعرفها كمدير جديد حاول دايما تكون شخص ايجابي وتفهم ان دورك ان انت تخلي فريق العمل بتاعك ناجح وان هم يبقوا ناجحين طيب يعني

ايه ان احنا اتكلمنا على الفيدباك او ان انت المتابعة حاول ان انت في المتابعة دي اغلب الفيدباك بتاعك يكون ايجابي يعني ايه يكون مثلا نقول ان انت حوالي 80 او 85% من الفيدباك بتاعك يكون ايجابي وتقلل جدا من النجاتف او الفيدباك السلبي على قد ما تقدر في المتابعات او العادات معك تاني حاجة انت تفهم ان انت دورك الاساسي ان فريق العمل ده وكل واحد فيه يكون ناجح ليه؟ لأن أنت لما تكون أصلا إيجابي في كلامك واحد الأتيتود أو الطبع الإيجابي فيك بيبهت على فريق العمل بيحسوا ان هما في مكان مبسوطين بيحسوا ان فيه

ايجابية في طريقة التعامل بتخليهم اكتر بتدلهم تحفيز اكتر ان هو ينتج ويبدع ويطلع شغل اعلى حتى لو ماخدش المقابل عليه ماديا بس فيه مقابل معنوي وفيه مقابل نفسي كبير جدا لما الفيدباك بتاعك او المتابعة بتاعتك تبقى اغلبها ايجابي مش معناها ان انت بتقولش حاجات سلبية لا قولها بس تخلي الاغلب ايجابي عشان تقدر تحفز الناس عندك تاني حاجة إن الروح الإيجابية اللي تكون عندك دي بتدي للناس الثقة في القائد أو المدير ده إن هو عارف هو بيعمل إيه إن هو الموضوع ده بيبهت على نفسيتهم فبيحسوا إن هم في مكان أكتر فيه طاقة

إيجابية فبيقدر يبدأ تاني حاجة إن أنت تفهم إن دورك الأساسي كمدير إن أنت تنجح فريق العمل بتاعتك إن أنت تحسس كل واحد في يوم إن هو ناجح إن أنت تحسس تطلع منهم احسن حاجة واحسن عمل واحسن ابداع واحسن مهارات لان ده بيساعدك انت ان انت تكون ناجح ودي اهم خمس نصايح او اهم معلومات للمدير الجديد لان انا بشوف اغلب المديرين الجديد اللي ما بيبقاش فاهم الامور دي بيخطأ وبيفشل في مجال الادارة ما تنساش لو عندك أي أسئلة أو أي كومنتس أو أي معلومات تحب تضفها على الأمور دي اكتبها لنا في الكومنت وانساش تعمل سبسكرايب أو

اعمل جرز النوتفكيشن عشان يوصلك كل جديد من بزنس بالعربي شوفك في حلقة جديدة وابنوك يا ساتر