K#1 Comment piloter une association de financement à la création d’entreprises

 Hélène Mollaret a découvert le réseau Initiative il y a maintenant 17 ans. Première permanente de l’association Initiative Nord Isère, elle est aujourd’hui à la tête d’une équipe de 6 personnes et anime un réseau de 120 bénévoles. À ce jour, Initiative Nord Isère demeure la seule association du réseau Initiative France à être certifiée Iso 9001. La mission d’Hélène : répondre aux besoins des entreprises dans un tissu économique complexe en pleine mutation.

• Comment célébrer les 30 ans de l’association
• Quel est l’impact de la nouvelle structure régionale
• Quelle est la gouvernance de l’association et comment est-elle structurée
• Quelle est sa posture en tant que dirigeante
• Comment communiquer avec sa communauté
• Quels indicateurs ajouter à son tableau de bord
• Quels outils utiles dans le pilotage au quotidien
• Comment manager l’équipe permanente
• Quel est l’évènement signature de l’association

• L’association fait partie du réseau Initiative France, qui compte 200 associations réparties sur tout le territoire.
• Initiative France est le premier réseau participatif de financement pour les créateurs et repreneurs d’entreprises.
• Initiative Nord Isere a été créée en 1988 et vient de fêter ses 30 ans.

• 6 salariés permanents
• 120 bénévoles
• Budget : 1 200 000 € qui permet de financer chaque année 110 à 120 entreprises
• L’activité permet la création et / ou le maintien de 250 emplois annuellement sur le territoire

• 3 mois de travail pour monter le projet
• 3 mois de recherches de financement
• Appels aux sponsors
• Des partenaires historiques et des entrepreneurs investis

• Les sponsors ont eu de la visibilité lors de la soirée et la possibilité de s’exprimer par des témoignages ou des présentations, grâce à un stand pour certains.
• Un journal a été créé spécialement édité pour l’occasion : un cahier spécial du Dauphiné, distribué à leurs abonnés et remis aux invités lors de la soirée

• L’évènement a permis de donner de la visibilité à l’association auprès du grand public
• Il a permis la mise en lumière des actions, des missions.
• Il a permis de montrer la mobilisation autour du projet
• Il a permis la mise en valeur du réseau : les partenaires financiers, les collectivités territoriales, les membres actifs de l’association
• Une meilleure connaissance de l’association avec le cahier qui retrace son parcours.
• Tout ce qui a été fait a été retracé et révélé.

• Les permanents des réseaux Initiative départementaux se sentaient assez isolés.
• Progressivement, les gouvernances ont eu besoin d’échanger entre elles.
• Les partenaires financiers ont émis le souhait de n’avoir plus qu’un seul interlocuteur
• La structure régionale s’est ainsi établie au fur et à mesure, en rapport avec la demande de coordination.

• La coordination régionale devient la tête par laquelle passe les financements.
• La manière de travailler a changé. Les process sont calés au niveau de la région.
• Les postes