פרק אחרון (17.4.23) - סיום ועדכון
פרק אחרון - סיום ועדכון

פרק אחרון - סיום ועדכון
אחת הדרכים היעילות להצמיח את העסק בצורה אסטרטגית, היא להפוך לשחקן פעיל בתוך האקו-סיסטם שלנו. בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים ניסיתי לפרק את התמה הזו למשהו קצת יותר ספציפי ופרקטי. יאללה בואו!
השבוע, נכנסתי לאולפן בכוונה להקליט פרק קצר ל-3 דקות על שיווק ועסקים ופשוט - "נכנסתי לזה". מצאתי את עצמי רץ קצת יותר משעה על אסטרטגיה לבניית עסק שמגיעים לקנות ממנו ולא מגיעים כדי שהוא ימכור להם. בצורה הזו, לייצר רווחיות גדולה ובעיקר איכות חיים. אני חושב שהסרטון הזה מדבר בעיקר על 'חופש' כקונספט ויצירה שלו דרך עסקים. אחלה שיט. נתראה בפנים- בואו!
היוון תזרים מזומנים הוא כלי נפלא שעשוי לגרום לעסק לצמוח ולשגשג בצורה מדהימה, אך בשימוש לא נכון הוא עשוי לגרום לקריסה כלכלית טוטאלית עד כדי סגירת העסק ויצירת חובות גבוהים. בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים (שלקח קצת יותר מ30 דקות, ברגיל) הרחבתי על שימוש נכון בכלי הזה, איך לתכנן אותו נכון, איך לבקר אותו באופן שוטף וממה צריך להמנע. מניח שזה אחד הפרקים היותר חשובים שהקלטתי עבור בעלי עסקים, בואו, מקווה יהיה לכם לערך >>
מכירים את זה שאתם עושים פעולה מסוימת... וזה מרגיש שלא "אתם" עשיתם אותה? כתבתם, ציירתם, גילפתם בעץ, עשיתם משהו עבור העסק... לא משנה מה. זה יכול להיות כל דבר. ואז בכמה דקות, ממש ב0 מאמץ, זרם ממכם תוצר מדהים ? תוצר שאם הייתם מנסים בכח בזמן אחר... כנראה שהיה לוקח לכם המון זמן ויוצא באיכות פחות טובה? אז יש שיכנו את הרגע הזה "מוזה". אבל בעיני מדובר במשהו אחר. מדובר בניהול זמן 2.0- או במילים אחרות ניהול אנרגיה. היום אני רוצה לשתף אתכם בתובנות שהגעתי אליהן בזמן האחרון לגבי הכלי העוצמתי הזה של ניהול אנרג...
יש קונספט בעסקים שאני מכנה "Margin X"-מרווח איקס. זה אולי נשמע כמו שם מפוצץ, אבל מבחינתי מדובר במשהו כל כך הכרחי לעסק, שאם הוא לא קיים כבר בשלב ההקמה שלו - רוב הסיכויים שהעסק לא ישרוד. כן, עד כדי כך. ממש בקצרה- יש המון עסקים שנותנים את אותו השירות או אותו המוצר כמו מלא עסקים אחרים. אם אותם עסקים יחשבו את הרווח שלהם בניכוי הוצאות של מכירה, שיווק וזמן- הם יגיעו למספרים של 0-15% (אם הם כנים עם עצמם). היכולת האידיאלית עבורם לייצר רווח אמיתי, זה לייצר אקס פקטור. זה ייצר להם מרווח גדול יותר בין שורת ה...
לרוב כשאנחנו מקימים עסקים, כוח האינרציה מניע אותנו להוציא הון של כסף זמן ומאמץ כבר בשלב מוקדם מאד כדי לגרום לדברים להצליח. מצד אחד - חשוב להתחיל בביצוע ולא רק בתכנון, ללמוד תוך כדי תנועה ומניסויי וטעייה. מצד שני, מעבר מהיר לשלב ה-Growth, בלי קרקע - תשתית נכונה זהו מצב שעלול להביא אותנו להפסדים כספיים אדירים ולאתגרים שיכולים להיות הרסניים. אז מהם הדברים שחחשוב שנבין ונעשה לפני שאנחנו רצים קדימה, לשלב הבא, לשלב הגדילה? בדיוק על זה דיברתי השבוע בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים.
זה לא משנה אם הצוות שלכם מורכב מפרילנסרים או משכירים, אחד הדברים שהכי חשוב לבנות כדי לנוע מהר ולהזיז דברים הוא אמון בתוך הצוות. בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים דיברתי על איך האלמנט הזה, Speed of trust, עוזר לנו להגיע ליעדים בצורה מהירה יותר ואיך בכלל נוכל לעשות את זה. הצטרפו.
רוב בעלי העסקים מגיעים לשלב שבו הם צריכים להתחיל לגייס עובדים לעסק, איך בוחרים את העובדים הכי מדוייקים לנו? מהם השאלות שחשוב לשאול? איך לדייק את תהליך הגיוס? בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים דיברתי על איך אני מגייס עובדים לחברות שלי, ועל ההשקפה שלי על הדבר המורכב הזה שנקרא גיוס בכלל וראיונות עבודה בפרט. הצטרפו!
לסל המוצרים שלנו בעסק יש דבר אחד קטן וחשוב שאסור לנו לפספס, הדבר הזה עשוי להיות השינוי הכי דרמטי של כל מה שאנחנו עושים בעסק הן ברמת האנרגיה והתשוקה שלנו לדבר והן לרווחיות של העסק. ועליו בדיוק הרחבתי בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים.
סטוריז. אחד הכלים הכי משמעותיים באינסטגרם, שבאמצעותו נוכל להגביר בצורה משמעותית את המעורבות של הקהל שלנו ולהניע אותו לפעולה. סרטון המשך לסרטון האחרון שעשיתי על אינסטגרם עסקי.
אינסטגרם צובר פופולאריות מיום ליום. לאחר התבוננות לא קצרה על הרשת החברתית הזו בתוק משקיף, קיבלתי החלטה להיכנס לעניינים. לאחר מאמץ והשקעה העברתי את האינסטגרם שלי תהליך, מ2000 עוקבים למעל 10000 נכון להיום. בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים דיברתי על כמה נקודות חשובות לאינסטגרם, ועל התהליך שעשיתי בעצמי עם הפלטפורמה הזאת.
רוב בעלי העסקים שיציעו להם שת"פ או שותפות יגיבו באופן אינסטקטיבי בחיוב, אבל למעשה רובם לא באמת יסכימו לשלם את המחירים הנדרשים כדי לגרום לשותפות להצליח. בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים דיברתי על אותם מחירים ומכשולים שבדרך, ואיך נוכל להתגבר עליהם.
לרוב כשהמחזורים העסקיים מתחילים לגדול, אחת השאלות ששואלים את עצמם בעלי העסקים היא האם לעבור לחברה בע"מ. כשבוחנים את השאלה הזאת לעומק, יש שאלות שהן הרבה יותר 'ביזנסיות' מעבר להסתכלות של 'רואה חשבון'. אז מהן היתרונות הנוספים? ואולי כדאי כבר לפתוח מהיום הראשון חברה בע"מ? בפרק השבועי של שלוש דקות על שיווק ועסקים דיברתי על הנושא הזה בהרחבה. הצטרפו!
כבעלי עסקים אנחנו נרצה לרוב להכיר אנשים שונים מהתעשייה שלנו, לעקוב ולהבין מה המתחרים שלנו עושים, לייצר שיתופי פעולה ולבחון פרספקטיבות נוספות. אחד הדברים שאנחנו לרוב לא עושים אבל ממש חייבים לעשות הוא להכיר גם אנשים מתעשיות אחרות לגמרי. למה כ"כ חשוב שנעשה את זה? איך נעשה את זה? על זה בדיוק הרחבתי בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים.
כמשתסכלים על הקמה של עסק במאקרו - לרובנו זה נראה לא מאתגר במיוחד, ככל שצוברים ניסיון ונכנסים לתהליך, מבינים שזה הרבה יותר מורכב. אז רגע לפני שאתם רצים עם העסק שלכם, כדאי שתעשו את החשיבה הבאה.
יש תובנה עסקית אסטרטגית אחת, שאם נבין וניישם אותה מהר, נוכל לדעת האם העסק שלנו מסוגל לשבור את תקרת הזכוכית שלו. על התובנה הזאת בדיוק, נדבר היום בפרק השבועי של 3 דקות על שיווק ועסקים.
איך הגבלות עסקיות, שאנחנו נציב לעסק שלנו - יוכלו לגרום לו דווקא לשגשג? השבוע בפרק של 'שלוש דקות על שיווק ועסקים' הסברתי דרך סיפור שלי איך נוכל להשתמש באותן constraints - אותן הגבלות, בדיוק בשביל זה.
קחו מחירים שיאפשרו לכם לתת שירות איכותי ללקוחות שלכם. הרבה בעלי עסקים בתחילת הדרך מעדיפים להיות בגישה מסוימת של 'אני לאט אגדל ואגדיל את המחירים שלי'. אותה הגישה, ברוב המקרים, מונעת מהם את היכולת לתת שירות איכותי, וככה גם עוצרת אותם מלגדול. על הגישה והתפיסה שלי בתמחור שירות דיברתי בפרק השבועי של שלוש דקות על שיווק ועסקים.
פרויקט בעסק, כמו דף נחיתה, אתר חדש או קובץ אקסל, שהוא 97% גמור, מייצר 0% השפעה. מה המשמעות של הדבר הזה לעסק שלנו, ואיך אפשר לפתור אותו? היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" - מה עושים עם "3 האחוזים החסרים".
לכל תהליך בתוך העסק שלנו יש שלבים - אבל לא כולם תמיד צריכים להיות חלק מכל שלב. אם ניקח כל תהליך, ונפרק אותו לגורמים, נוכל להבין מתי אנחנו, בעלי העסק, נדרשים להיות בתוך הדבר, ומתי לא. איך עושים את זה? היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" - יעילות עסקית.
בתקופה האחרונה נהיה הרבה יותר קשה לשווק. השוק התבגר מאוד, ואנחנו צריכים להיות הרבה יותר חכמים, כדי לייצר תוצאות לעסקים. היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" - על ההתבגרות של השוק, ומה אפשר לעשות בכל זאת.
זה כנראה הדבר הכי בנאלי בעסקים. כולם מדברים על זה, אבל הרבה פעמים הם לא לגמרי מבינים על מה הם מדברים וכמה זה קריטי. היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" - פרק סופר פרקטי על חזון.
קונספט אחד, שיכול לקחת עסק שיש לו מחזור של 20, 30 ואפילו 60 אלף שקל מחזור חודשי, ובמהלך אחד אסטרטגי לבוא ולהכפיל אותו. היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" - PNL.
בעזרת השקעה של שעתיים שלי בחודש, הצלחנו ליצור מצב, שאנחנו מעלים כל יום סרטון של דקה, ערוך עם כתוביות לטיקטוק ולאינסטגרם. כל יום. איך הפכנו את הרעיון למנגנון? היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים" נדבר בדיוק על זה.
הרבה פעמים זה נראה כמו "End of the game", "סוף העולם" והדבר הכי נורא ביקום. אבל בסופו של דבר, השאלה היא איזה פרשנות אנחנו נותנים לזה, ומה אנחנו עושים עם הדבר הזה - שנקרא כישלון. היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים"
איך מודדים את מחלקת המכירות? ומה ההבדל בין המדדים השונים? היום ב-"3 דקות על שיווק ועסקים", נברנו בארכיון, ומצאנו שיחה מלמדת מתוך פודקאסט 'הבא בתור' בין מיכאל מלמדוב ונמרוד הבדלה, בנושא מדידה של מחלקת המכירות.
אם ניעזר בתפיסה הזאת, נוכל לקחת החלטות שאנחנו מקבלים וממש ליישם אותן, ולאפשר להן לייצר אימפקט בחיים האישיים ובעסק שלנו. מה הגישה הזאת? היום בפרק של "3 דקות על שיווק ועסקים" נדבר על "הפחתת חיכוך".
היום בשלוש דקות על שיווק ועסקים, נדבר דווקא על משהו אחר - השקעות. והאמת שזה לא השקעות ברבים, אלא השקעה אחת מאוד ספציפית, שאם נעשה אותה, היא תהיה הכי טובה שיכולה להיות. באיזה השקעה מדובר? איך עושים את זה? כל התשובות בפרק .
יש סקיל אחד עסקי, שכל הענקיות משתמשות בו - בין אם זה פייסבוק, מיקרוסופט, אפל ורבות אחרות - אבל אנחנו כבעלי עסקים קטנים ובינוניים לא עושים. והאמת… אין לנו סיבה עמוקה שגורמת לנו להימנע ולפספס את הדבר הפשוט והקל הזה, דרכו אנחנו יכולים לייצר התפתחות מאוד גדולה וליהנות ממשאבים הרבה יותר גדולים ממה שיש לנו. אנחנו מדברים על מודלינג. היום בפרק של "3 דקות על שיווק ועסקים", נסביר מה זה מודלינג ואיך אנחנו יכולים לייצר דרך המיומנות הזאת דברים לחיים שלנו.