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『互联』罗振宇谈“匠人精神”的互联网思维

『经营』明德重工如何逃过产能"过剩劫"【经营者说】

『成长』为什么上班创造了结果才能拿工资【结果执行力】03

『互联』美西服装ceo谈单价5000的电商秘密

『成长』冯仑谈理想在个人成长中究竟有什么作用《成长的逻辑》

『管理』用人之道的关键点在哪里？【静正解兵法】

『互联』俞敏洪：移动互联网赶不上后悔一辈子【产网学院】

『管理』免费的激励工具：如何给下属做心里暗示【哈佛初体验】

『营销』对待“客户”要做门诊大夫，不做法医【汉字经营学】

认清结果，让你的工作换取更好回报【结果执行力】02

王石：坚持与放下，成长路上必修课【成长的逻辑】02

为什么无数人拥有构想，少数才能成功？【结果执行力】01

陈坤：如何让境随心变，做自己王国的国王【成长课堂】01

为什么公司业绩与总裁签字大小成反比？《哈佛初体验》03

郎咸平：互联网金融的未来在哪里《咸平经济学》04

兵家思维九宫格图谱之“伐谋”《静正解兵法》02

施耐德总裁：空降人才如何成功落地《经营者》01

GDP低于7.5，企业的两检查两对策《谭评大政经》03

1、关系安全；2、资金安全；3、减少异业投资，增加异业结盟；4、多听CFO，少听CEO；5、谭博士的资金管道对接。

客户要的就正确吗？如何挖掘真正需求？《运营发动机》第一

1、客户的需求不是一个点，而是一条线；2、跳出产品，把客户完成某些任务作为出发点；3、问客户并不一定是答案，体验客户任务消费过程；

为什么压力过大工作能力反而低？《哈佛初体验》第一课

用声音，在一起

用人之道：认同、行为、习惯《静正解兵法》第一课

为什么很多领导者花很大心血招募过来的人才却很短时间内离开？对“人才”的使用决定了一个企业一个组织的前途。

模仿客户为什么能提高成交率？《哈佛初体验》第二课

产生购买或交易的核心是信任，而每个人往往都会对自己有某些共同点的人容易产生信任，适当模仿客户将提高成交率。

解读马云用大数据做绿色贵州《谭评大政经》第二课

混合所有制，民企有什么机会？《咸评经济学》第三课

每一个掌权者必修的七项绝学《 易经权力学》第一课

如何读国学？目标是什么?《继往圣道业》第一课

1、拉高生命心量-高度、深度、远度、宽度、广度；2、务实的取得能力（解决问题的技术）、能量（执行层面的支持）、能源（通盘性的理解）；3、创造真实的幸福、成功和成就。

养生地产与精致农业的关键操作《谭评大政经》第一课

1、技术和特点；2、下接地气（土地），非类景区土地；3、产销渠道；4、设计异业结盟的管道和空间；5、可行的商业模式。

从“撤资”谈李嘉诚经营哲学《咸评经济学》第一课

1、将竞争过于激烈的低利润率行业一脚踢开；2、加强垄断；3、低买高卖。